EPC項目總體實施方案

EPC項目總體實施方案（共3套）-百度文庫EPC項目總體實施方案（方案一）（一）項目目的1、項目的質(zhì)量目的（1）勘察質(zhì)量原則：滿足現(xiàn)行有關工程建設原則、勘察規(guī)范（規(guī)程）、對應勘察文獻編制深度規(guī)定；（2）設計質(zhì)量原則：滿足現(xiàn)行有關工程建設原則、設計規(guī)范（規(guī)程）、對應設計文獻編制深度規(guī)定；（3）施工質(zhì)量原則：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和原則的規(guī)定合格。2、項目的進度目的總工期720日歷天，開始工作日期以監(jiān)理人發(fā)出的開始工作告知中寫明的開始工作日期為準。3、項目的費用目的規(guī)定總費用少于5011.14萬元，否則超出部分由勘察單位、設計單位、施工單位按合同收入比例分別自行承當。4、項目的安全目的項目實施的整個過程，輕傷控制率在15‰下列，重傷控制率在0.6‰下列。（二）項目實施組織形式1、工程總承包項目的組織形式2、工程總承包項目部的組織形式（三）項目階段劃分項目實施整個過程劃分為：工程勘察測量、工程設計、設備采購、土建施工、設備安裝、設備調(diào)試、質(zhì)保期階段。有某些階段，現(xiàn)有辨別又有互相交叉。（四）項目工作分解構造投標/簽約/承接任務項目實施策劃勘查實施設計實施設備、材料招標施工勘察管理設計管理設備、材料采購現(xiàn)場施工安裝管理試運行管理考核驗收交付交付后服務（五）對項目各階段的工作及其文獻的規(guī)定項目實施的各個階段，項目部各有關的負責人，應根據(jù)公司三標體系文獻的有關規(guī)定，編制對應的工作計劃，制訂對應的管理制度。并按三標體系文獻規(guī)定的管理程序，加強管理，確保準時完畢各個階段的工作。項目部應配備專職資料管理人員，在項目實施的各個階段，注意收集有關資料、文獻，并加以整頓、編目、歸檔，資料管理員應制訂資料借閱的規(guī)章制度，經(jīng)項目部經(jīng)理同意后，嚴格執(zhí)行。（六）項目分包與采購計劃本工程除勘察設計由勘察設計公司完畢外，其它土建、安裝及裝飾均由我公司完畢，絕不分包，不轉(zhuǎn)包。材料設備采購將貨比三家，選擇較好信譽的供貨商提供。（七）項目溝通和協(xié)調(diào)程序1、項目部各職能部門與業(yè)主方或分包方的溝通與協(xié)調(diào)，采用相對應部門的溝通與協(xié)調(diào)形式。2、對于重大問題，項目部各職能部門應向項目經(jīng)理報告，再由項目經(jīng)理與業(yè)主方或分包方的主管領導溝通與協(xié)調(diào)。3、工程施工開始后，每個星期，項目總包方和業(yè)主方，應召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會議協(xié)調(diào)的有關問題，將形成會議紀要，會議紀要將作為各方開展工作的根據(jù)。EPC項目總體實施方案（方案二）1、項目目的作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設單位的利益為中心，對招標范疇內(nèi)的全部工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目的為：（1）工程造價管理目的對工程造價進行嚴格管理和控制，達成合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充足發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。工程造價管理由總承包項目商務部具體負責。（2）工程質(zhì)量管理目的1）設計質(zhì)量原則：達成國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；2）施工質(zhì)量原則：達成國家現(xiàn)行驗收原則。（3）工程進度管理目的工期150天，按合同商定工期完畢設計施工任務。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。（4）工程協(xié)調(diào)管理目的縝密有序，確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間互相配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負責。（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目的杜絕重大責任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以內(nèi)。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)立一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負責。2、總承包服務目的在總承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地推行總包服務的職責，為涉及各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全方面、細致、周到的服務。具體目的以下：（1）施工準備服務目的確保各專業(yè)（項）分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前，根據(jù)總包配合合同的規(guī)定準時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工發(fā)明完備的現(xiàn)場條件。（2）施工配合服務目的緊密配合、主動服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同規(guī)定和工程綜合總施工進度計劃為根據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務。另外，我單位還將以多種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工辦法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后解決的狀況。并在工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關活動，將技術配合服務工作做得具體周到。（3）質(zhì)量服務目的旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己數(shù)年來積累的施工總承包經(jīng)驗及高層施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不當時，將及時采用對應方法進行管理糾正。（4）安全服務目的建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。（5）文明施工服務目的統(tǒng)一布署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理方法、方法與各分包單位進行交流，方便讓他們也能以同樣的原則進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。（6）對外協(xié)調(diào)服務目的我單位將全方面負責對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。3、項目實施組織形式（1）總承包管理服務組織機構為提高工程的科學管理水平，確保工程的順利建設，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構、崗位設立和管理人員完全獨立并授權管理涉及我單位自行施工的以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目的控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。（2）組織機構崗位設立總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和商務經(jīng)理構成，管理層由專業(yè)職能部門構成。技術質(zhì)量部1）負責技術部日常技術管理工作的全方面實施工作。2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術原則以及技術管理制度。5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全方面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡計劃管理等先進管理辦法，科學地組織各項技術方法地實施。6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。7）具體負責指導按設計圖紙、技術原則、施工組織設計、技術方法進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決解決并上報。8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的解決等工作。9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢查工作，以及配合焊接等的技術控制和計量工作。10）協(xié)助項目領導貫徹實施IS09001－原則。11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整頓、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。工程部1）協(xié)助項目領導班子對項目施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。2）具體參加生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立各部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參加施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好施工生產(chǎn)前的準備活動。4）進一步施工現(xiàn)場，掌握、理解構造施工的進度、質(zhì)量及其它狀況，作好現(xiàn)場施工目的的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理運用資源，優(yōu)化配備，嚴格控制成本。6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，報告施工生產(chǎn)狀況，并解決施工生產(chǎn)中的多種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務，貫徹會議決定事宜。7）負責對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。商務部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)定，并傳達至項目有關職能部門。2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作。3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、擬定、評審。4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結算。5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。材料設備部1）負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）制訂物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行狀況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不停完善。3）組織大宗物資設備的采購招投標工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設備消耗狀況，做好物資設備的消耗統(tǒng)計工作，收集整頓物資設備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設備的消耗定額。5）加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。綜合辦公室1）負責項目經(jīng)理部的后勤供應、來訪接待工作。2）負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場公司形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，防止和解決突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件防止和解決聯(lián)動機制。5）負責協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領導下，全方面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目的。2）建立安全管理網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)崗位責任制。3）堅持按照“安全第一，防止為主”的原則，健全安全預控方法。4）定時組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查成果。5）督促各分包商按總承包管理規(guī)定執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師1）負責向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。2）參加技術方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定原則、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。3）負責現(xiàn)場文明施工管理，貫徹各施工部位負責人，進行現(xiàn)場達標管理。4）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。6）對工程進展狀況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出防止方法或糾正意見。7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定時進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。8）協(xié)助材料設備部對進場材料及構配件進行檢查、驗收及保護。9）在施工管理過程中負責配合部門經(jīng)理具體貫徹對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。EPC項目總體實施方案（方案三）（一）項目目的質(zhì)量目的：勘察質(zhì)量原則滿足現(xiàn)行有關工程建設原則、勘察規(guī)范（規(guī)程）、對應勘察文獻編制深度規(guī)定；設計質(zhì)量原則滿足現(xiàn)行有關工程建設原則、設計規(guī)范（規(guī)程）、對應設計文獻編制深度規(guī)定；施工質(zhì)量原則符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和原則的規(guī)定合格。工期目的：項目工期控制在720日歷天內(nèi)；安全目的：確保無重大事故，杜絕死亡事故；年輕傷率控制在3‰以內(nèi)；文明施工目的：安全文明工地；消防目的：達成市消防部門驗收原則，無火災隱患，杜絕火災。（二）項目實施組織形式勘察-設計-施工總承包項目部組織機構圖根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，貫徹施工責任，各崗位各行其職。如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的核心。下列將分章節(jié)對進度、質(zhì)量、安全文明施工進行整體組織設計。（三）項目實施要點1.勘察實施要點1.1.勘察內(nèi)容和技術規(guī)定工程地質(zhì)勘察應查明擬建場地工程地質(zhì)條件，具體規(guī)定以下：對建筑物范疇內(nèi)的地質(zhì)構造、地層構造及其均勻性，以及各巖土層的物理力學性質(zhì)和工程特性做出評價。有無影響建筑場地穩(wěn)定性的不良地質(zhì)作用，場地不良地質(zhì)作用的成因、分布、規(guī)模、發(fā)展趨勢，有無暗濱、暗塘、墓穴等，并對其危害程度、建筑場地穩(wěn)定性做出評價，提出防止方法的建議。地下水埋藏狀況、類型和水位幅度和規(guī)律，以及地下水和土對建筑材料的腐蝕性，設計抗?jié)B水位及抗浮水位，提出施工降水辦法的建議和有關技術參數(shù)。提供抗震設防烈度、分組及有關技術參數(shù)，場地土類型和場地類別，并對飽和砂土和粉土進行液化鑒別，對場地和地基的地震效應、場地地震安全性做出初步評價。場地土的原則凍結深度。提供與設計規(guī)定相對應的地基承載力特性值及變形計算參數(shù)，預估基礎沉降量，并對設計與施工應注意的問題提出建議。深基坑開挖的邊坡穩(wěn)定計算、支護設計及施工降水所需的巖土計算參數(shù)，論證其對周邊已有建筑物和地下設施的影響?？辈靾蟾鎽怀鲋攸c，有明確的工程針對性，對核心性的巖土工程問題應有明確的結論或建議。針對本工程，本次勘察還應達成：勘察資料應能滿足施工圖設計，并能指導施工。當發(fā)現(xiàn)地質(zhì)狀況變化較大時，應合適增加勘探點，方便精確描述地質(zhì)狀況。本地質(zhì)條件較差（或特別不均勻），需要進行地基解決時，應提出可行的地基解決方案。場地標高應采用絕對高程。地下水位的抗浮設防標高應給出擬定的絕對高程，不采用不便計算的變幅水位。鉆探深度應能控制地基重要受力層，且滿足地基變形計算、地下室抗浮設計、地基穩(wěn)定性驗算等規(guī)定。查明膨脹土的工程特性、劃分地基脹縮等級，明確膨脹土對工程不利影響及防治方法。1.2勘察組織安排針對勘察工作重點和難點特采用下列技術保障方法及技術手段：（1）前期準備工作現(xiàn)場踏勘及資料收集勘察工作綱要編制勘探點施放管線探測（2）外業(yè)工作抽樣鑒別N120超重型動力觸探原則貫入實驗巖、土試樣選用水試樣選用地震測試靜力觸探（3）室內(nèi)巖土、水分析實驗室內(nèi)巖土實驗辦法和技術按《土工實驗辦法原則》、《飲用天然礦泉水檢查辦法》和《工程巖體實驗辦法原則》執(zhí)行。擬進行的實驗項目以下：常規(guī)物理力學實驗脹縮實驗顆分實驗天然坡角實驗巖石實驗水質(zhì)分析土壤易溶鹽測試（4）勘察成果a、勘察報告書b、重要圖表及附件1.3進度控制方法根據(jù)類似工程的特點，施工進度的安排應確保重點，兼顧普通，使各勘測手段進行合理的銜接；確保在建設方規(guī)定的工期內(nèi)提交可供施工圖設計和審查的《巖土工程勘察報告》。（1）工期我方的各項工作分標段流水作業(yè)安排在30個日歷天內(nèi)完畢，并提交達成國家規(guī)定的地質(zhì)勘察報告。（2）針對本工程工期確保方法勘察前充足掌握該區(qū)域周邊的水文地質(zhì)狀況，與構造設計組充足論證，勘察布點數(shù)量和間距，盡量避免補勘狀況發(fā)生，以確保工期。精確的放線定點，避免因此延緩整個施工工期。鉆探前做好工作區(qū)域市政管線的排查和清理工作，以避免由于地下市政管線及障礙物影響勘察階段工期。確保勘察機械數(shù)量，在場地允許的狀況下，盡量多地布置鉆探機械。1.4質(zhì)量控制方法在項目施工的綜合管理過程中，嚴格按質(zhì)量管理體系進行工作。建立健全完善的工程技術、質(zhì)量確保體系，為項目施工目的的實現(xiàn)打下堅實的基礎。抽調(diào)技術素質(zhì)精良、能打硬仗的施工隊伍投入本工程施工，最后使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的完畢，為業(yè)主提供符合設計規(guī)定的優(yōu)質(zhì)勘測成果產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及使用功效。（1）勘察質(zhì)量方針及質(zhì)量目的質(zhì)量方針：根據(jù)科技，求精創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效，守約重譽。質(zhì)量目的：創(chuàng)優(yōu)良工程。（2）本工程執(zhí)行技術原則、規(guī)范《建筑地基基礎設計規(guī)范》《建筑抗震設計規(guī)范》《巖土工程勘察規(guī)范》《土工實驗辦法原則》《地基動力特性測試規(guī)范》《巖土工程基本術語原則》《土的分類原則》《土工實驗規(guī)程》《建筑工地地質(zhì)鉆探技術原則》《原狀土取樣技術原則》《建筑工程勘察文獻編制深度規(guī)定》《建筑樁基技術規(guī)范》《建筑地基解決技術規(guī)范》《建筑基坑支護技術規(guī)范》《膨脹土地區(qū)建筑技術規(guī)范》《工程巖體實驗辦法原則》1.5服務承諾在施工過程中，特別是在基礎開挖階段，將派專業(yè)工程師蹲守現(xiàn)場，查看開挖后土層分布狀況，并與地勘報告進行比對，對出現(xiàn)的地責問題與設計單位進行現(xiàn)場會商。主動參加地基驗槽和基礎驗收工作，并及時訂立有關資料和文獻。2.設計實施要點2.1設計工作遵照的普通原則及規(guī)定設計服務遵照下列法律、法規(guī)及有關原則和規(guī)定。與業(yè)主訂立的《建筑工程勘察-設計-施工總承包一體化項目合同》《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程勘察設計市場管理規(guī)定》《建筑工程設計文獻編制深度規(guī)定》國家及地方有關建設工程現(xiàn)行設計規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及原則政府主管部門對建設工程設計的同意文獻業(yè)主提供的設計委托書或設計服務規(guī)定國家和業(yè)主對設計產(chǎn)品質(zhì)量原則的規(guī)定2.2設計深度嚴格恪守國家及地方有關法規(guī)、政策，各階段設計深度達成國家及地方對應原則，確保各階段審查一次性通過。嚴格恪守與業(yè)主訂立的設計合同中商定的設計深度與范疇，各階段設計與業(yè)主進行充足溝通，透徹領略業(yè)主的意圖，確保設計深度能滿足業(yè)主的規(guī)定。2.3設計進度計劃嚴格恪守與業(yè)主訂立的總承包合同所商定的時間進度規(guī)定，準時、保質(zhì)、保量的提交各階段設計成果。針對本項目的實際狀況，我單位將在訂立合同且方案通過有關單位審批后90工作日內(nèi)完畢施工圖設計及有關審查工作。在提交各階段設計成果之前，均提前五天左右提交階段成果預審圖給業(yè)主進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時在正式成果中進行修正。充足運用各階段設計送審的時間，提邁進入下階段工作，合理壓縮設計周期，以滿足整個項目大的時間進程需要。為項目配備足夠的專業(yè)設計人員，確保設計人手不缺位。我單位設計人員的設計水平、豐富的工程設計經(jīng)驗亦是確保設計工期的基本要素。做好設計生產(chǎn)計劃，編制合理、周密的工作計劃時間表，加強設計過程工序控制和管理。我單位擁有規(guī)范和完善的CAD技術、專業(yè)圖庫及其它多種計算機輔助設計軟件，且擁有精良的硬件設備，為確保設計工期提供了良好的軟硬件支撐。2.4設計各階段的工作及進度控制方法（1）設計前期階段根據(jù)項目特點和業(yè)主規(guī)定，組織設計人員理解都市發(fā)展、都市規(guī)劃、人文經(jīng)濟基礎狀況，為業(yè)主提供必要和增值的設計咨詢。組織設計人員踏勘現(xiàn)場，對場地進行研究分析，充足理解和領略業(yè)主的需求和意圖。主動主動收集各專業(yè)設計基礎資料，并從業(yè)主處獲取《設計任務書》，為開展設計做好準備工作。（2）施工圖設計階段根據(jù)政府職能部門對初步設計的審批意見，組織各專業(yè)技術人員與業(yè)主共同研究對初步設計的深化和修改意見，以開展施工圖設計。各專業(yè)設計人員親密協(xié)作配合，及時互提資料，設計總負責人定時或不定時召開各專業(yè)配合例會，及時解決施工圖設計中出現(xiàn)的問題，更加好地確保施工圖設計質(zhì)量。設計人員隨時保持與業(yè)主的交流和溝通，涉及設計方面的技術或進度問題，應以書面的形式作為往來的統(tǒng)計，以確保信息傳遞的精確性。設計團體嚴格按照建設部頒布的有關施工圖編制深度的規(guī)定精心設計，使項目投資做到最大程度的節(jié)省，使業(yè)主獲得更大的經(jīng)濟效益。施工圖設計文獻經(jīng)審查后，應根據(jù)審圖機構和政府職能部門提出的意見，及時對施工圖設計文獻進行修改和完善，直至審查通過。（3）后期現(xiàn)場配合階段配合業(yè)主做好答疑工作，協(xié)助業(yè)主對要采購的材料和設備進行考察。設計總負責人及各專業(yè)負責人與業(yè)主、監(jiān)理單位及施工單位一起進行施工圖的設計技術交底工作，使施工單位盡量地理解設計文獻的意圖，同時，設計人員及時審核交底紀要，對于交底紀要明確需修改或補圖的，在最短時間內(nèi)對設計文獻及時進行修改或完善。成立由各專業(yè)負責人構成的項目后期服務組，根據(jù)工程項目施工的需要，派含有良好敬業(yè)精神且技術能力強的技術人員，負責及時解決施工中的有關設計問題。設計人員應參加由業(yè)主、監(jiān)理或施工單位組織召開的工程例會，及時解決施工中碰到的設計技術問題。2.5設計質(zhì)量設計過程中，我單位嚴格按照單位質(zhì)量管理體系控制設計過程和質(zhì)量，各專業(yè)團體認真組織評審，及時修改和完善設計文獻，確保設計質(zhì)量。我單位的質(zhì)量方針：科學管理精心設計質(zhì)量為本顧客滿意我單位的質(zhì)量目的：確保設計產(chǎn)品安全、經(jīng)濟、合用、美觀；確保設計、咨詢文獻和資料的精確、協(xié)調(diào)、完整；滿足合用的法律法規(guī)、技術原則，產(chǎn)品合格率100％；竭誠服務，增強顧客滿意度。質(zhì)量控制方法為確保項目設計工作的有效實施，結合工程項目特點，項目實施總承包管理，均按照單位質(zhì)量管理體系原則執(zhí)行。為更加好地確保項目設計服務的質(zhì)量，我單位指定項目設計總負責人，全過程負責項目設計服務的組織管理以及與業(yè)主和有關單位的溝通、協(xié)調(diào)工作；指定設計負責人負責項目的技術管理工作。構造設計進行多方案比較和計算，選擇經(jīng)濟性較好的構造方案，達成節(jié)省工程造價的目的。在構造設計的過程中，從地基基礎方案的選擇到構造計算模型確實認，我們都樂意與業(yè)主方的構造專家（或顧問專家）一道，進行各個環(huán)節(jié)的控制，真正達成優(yōu)化設計的目的。對于設備專業(yè)，應充足滿足建筑使用功效的規(guī)定，注意設備配備的合理性和選型的先進性，設計要特別注意各專業(yè)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，避免接口不配，各專業(yè)不夠統(tǒng)一、互相矛盾的現(xiàn)象發(fā)生。重視設計過程工序管理和設計接口控制，嚴格各階段設計質(zhì)量審查制度，項目各專業(yè)的校對、審核人員均安排經(jīng)驗豐富，從事設計工作十年以上的高級專業(yè)人員擔任，做到實施方案從全過程設計質(zhì)量審查的階段設計成果質(zhì)量審查管理同時并舉，各專業(yè)緊密配合，嚴格實施綜合校對程序，確保項目圖紙文獻的高質(zhì)量和精確無誤。設計質(zhì)量控制流程圖以下：2.6服務承諾在設計及現(xiàn)場施工的過程中，保持與業(yè)主的充足溝通，對因市場等綜合因素而必須的設計修改及變更作到反映快速，及時解決。在施工過程中，保持與施工單位的親密聯(lián)系，對于施工過程中發(fā)生的與設計有關的技術問題，設計人應及時主動解決，小問題到現(xiàn)場解決，重大技術問題，24小時內(nèi)予以回復，并盡量以不影響工程進度為原則，在最短時間內(nèi)予以解決。2.7設計成果交付（1）嚴格按業(yè)主訂立的設計合同中商定的成果規(guī)定（內(nèi)容、數(shù)量等規(guī)定），及時為業(yè)主送達成對應地點。（2）對于各階段報審，為業(yè)主進行各審查部門所需圖紙的分檢、整頓，并負責送達對應審查部門。（3）對于業(yè)主超出合同商定的成果數(shù)量規(guī)定，及時安排，盡快制作。3.施工實施要點在本次投標階段，我公司各級領導對本項目非常重視，該工程項目管理的水平高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、施工速度的快慢、安全文明施工的好壞，將直接影響到我公司的發(fā)展和我公司的社會名譽，因此，若我公司有幸中標，將本工程列為公司重點工程組織實施，在人力、物力、財力上予以全力支持，實施項目法施工管理，使本工程能優(yōu)質(zhì)、高速低耗地圓滿建成。配合總進度規(guī)定，我們將施工階段的進度計劃分解細化為下列幾個方面：3.1各節(jié)點工期控制計劃為確保工程按期完畢，我們將分期逐步開始各個單體的施工，通過控制各節(jié)點工期以確保項目的總體工期實現(xiàn)。3.2進度控制方法為了確保質(zhì)量和工期，全方面調(diào)動公司資源，從人力、物力和財力上配合總承包項目部順利完畢本項目的施工任務。同時合理進行專業(yè)、具體的施工組織設計，力求達成建設單位的總工期目的。a.進度計劃管理以工程總控計劃為根據(jù)，制訂各節(jié)點工期控制目的，通過控制分段計劃來確?？偣て凇８鶕?jù)總控計劃、分段計劃的規(guī)定，適時制訂更加具體的月度計劃、周計劃，每七天檢查、對比和分析，確保當月計劃當月完畢。自開工日期起計7天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃包括預期的施工辦法、施工階段和次序、設計、采購、建造、安裝、調(diào)試、移交等內(nèi)容。同時，涉及全部指定分包單位、指定材料供貨單位的工程。整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為根據(jù)，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、季滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。a）