公司行政部年終總結(jié)大會發(fā)言稿范文（三篇）

第12頁共12頁公司行政?部年終總?結(jié)大會發(fā)?言稿范文?光陰似?箭，時間?如梭。轉(zhuǎn)?眼間上班?已經(jīng)一年?多了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁萬?千。雖然?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考公?司新員工?個人工作?總結(jié)驗和?磨練。?非常感謝?公司給我?這個成長?的平臺，?令我在工?作中不斷?的學(xué)習(xí)，?不斷的進(jìn)?步，慢慢?的提升自?身素質(zhì)與?才能，回?首過往，?公司陪伴?我走過人?生很重要?的一個階?段，使我?懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)?對我的支?持與關(guān)愛?，令我明?白到人間?的溫情，?在此我向?公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全?體同事表?示最衷心?的感謝，?有你們的?協(xié)助才能?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令公?司的發(fā)展?更上一個?臺階，在?工作上，?圍繞公司?的中心工?作，對照?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)以律?己，較好?的完成各?項工作任?務(wù)。在?作風(fēng)上，?能遵章守?紀(jì)、團(tuán)結(jié)?同事、務(wù)?真求實(shí)、?樂觀上進(jìn)?，始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工作?態(tài)度和一?絲不茍的?工作作風(fēng)?，勤勤懇?懇，任勞?任怨。在?生活中發(fā)?揚(yáng)艱苦樸?素、勤儉?耐勞、樂?于助人的?優(yōu)良傳統(tǒng)?，始終做?到老老實(shí)?實(shí)做人，?勤勤懇懇?做事，勤?勞簡樸的?生活，嚴(yán)?格要建材?公司新員?工培訓(xùn)總?結(jié)求自己?，在任何?時候都要?起到模范?帶頭作用?。今后努?力的方向?：隨著公?司各項制?度的實(shí)行?，可以預(yù)?料我們的?工作將更?加繁重，?要求也更?高，需掌?握的知識?也更高更?廣。為此?，我將更?加勤奮的?工作，刻?苦的學(xué)習(xí)?，努力提?高文化素?質(zhì)和各種?工作技能?，為公?司做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。即將過?去的這一?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)?助下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上，?緊緊圍繞?重點(diǎn)展開?工作，在?緊張的工?作之余，?加強(qiáng)團(tuán)隊?建設(shè),打?造一個業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊。作為?一個管理?者，要充?分發(fā)揮自?己的主觀?能動性及?工作積極?性。提高?團(tuán)隊的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效?的部門新?形象。我?充分認(rèn)識?到自己既?是一個管?理者，更?是一個執(zhí)?行者。要?想帶好一?個團(tuán)隊，?除了熟悉?業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)?責(zé)具體的?工作及業(yè)?務(wù)，首先?要以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動承擔(dān)工?作。經(jīng)?過一年多?工作的錘?煉，我已?經(jīng)完成了?從學(xué)校到?社會的完?全轉(zhuǎn)變，?已拋棄了?那些不切?實(shí)際的想?法，全身?心地投入?到工作中?。隨著工?作越來越?公司新員?工工作總?結(jié)得心應(yīng)?手，我開?始考慮如?何在工作?中取得新?的成績，?以實(shí)現(xiàn)自?己的價值?。我從來?都是積極?的，從來?都是不甘?落后的，?我不斷告?誡自己：?一定要做?好每一件?事情，一?定要全力?以赴。通?過這一年?的摸打滾?爬，我深?刻認(rèn)識到?：細(xì)心、?嚴(yán)謹(jǐn)是所?應(yīng)具備的?素質(zhì)，而?融會貫通?、觸類旁?通和不斷?創(chuàng)新是平?庸或優(yōu)秀?的關(guān)鍵因?素。由于?我們的見?習(xí)工作結(jié)?束后，就?是正式參?與齒輪箱?的裝配了?。也就是?要獨(dú)立的?去工作了?，師傅只?是起指導(dǎo)?的作用，?關(guān)鍵在于?自己。由?于我在實(shí)?習(xí)期間的?好學(xué)和認(rèn)?真的工作?態(tài)度，練?就了很好?的基本工?，所以工?作起來就?很順利，?識圖能力?也很不錯?，很快就?適應(yīng)了獨(dú)?立裝配的?這份工作?，而且也?多次受到?領(lǐng)導(dǎo)的好?評。由于?我在實(shí)習(xí)?期見，就?直接參與?齒輪箱裝?配，所以?，獨(dú)立工?作后，也?就是師兄?師弟們一?起繼續(xù)裝?配齒輪箱?。由于齒?輪箱是一?個比較復(fù)?雜的設(shè)備?，裝配精?度要求很?高。齒輪?箱在裝配?過程中有?經(jīng)常有熱?裝和冷裝?，這些裝?配對裝配?人員的要?求是非常?嚴(yán)格的，?尤其要準(zhǔn)?確測量其?加熱或冷?卻后的尺?寸，因為?剛從學(xué)校?出來沒有?測量的經(jīng)?驗，后來?在師傅的?耐心的講?解和指導(dǎo)?下，慢慢?的掌握了?測量的竅?門，加上?平時多練?習(xí)測量，?這些問題?也就慢慢?的隨之解?決，現(xiàn)在?覺的它也?沒有什么?難的，只?是，沒有?掌握竅門?而已。?平時在裝?配過程中?會遇到很?多問題，?遇到問題?后大家共?同分析討?論以得到?解決方案?，在這過?程中我也?學(xué)到了很?多書本上?學(xué)不到的?東西，在?這一年的?裝配工作?中也總結(jié)?了不少經(jīng)?驗，為我?以后的齒?輪箱設(shè)計?工作打下?了良好的?基礎(chǔ)，使?我受益匪?淺。新?的一年里?我為自己?制定了新?的目標(biāo)，?那就是要?加緊學(xué)習(xí)?，更好的?充實(shí)自己?，以飽滿?的精神狀?態(tài)來迎接?新時期的?挑戰(zhàn)。明?年會有更?多的機(jī)會?和競爭在?等著我，?我心里在?暗暗的為?自己鼓勁?。要在競?爭中站穩(wěn)?腳步。踏?踏實(shí)實(shí)，?目光不能?只限于自?身周圍的?小圈子，?要著眼于?大局，著?眼于今后?的發(fā)展。?我也會向?其它同事?學(xué)習(xí)，取?長補(bǔ)短，?相互交流?好的工作?經(jīng)驗，共?同進(jìn)步。?爭取更好?的工作成?績。公?司行政部?年終總結(jié)?大會發(fā)言?稿范文（?二）各?位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同仁?：大家?下午好!?非常高?興今天能?夠在這里?與大家分?享___?_。在付?出辛勤和?灑滿汗水?的道路上?，我們腳?踏實(shí)地的?送走了_?___，?在充滿希?望和滿懷?激情的道?路上，我?們又信心?百倍的迎?來了__?__.。?回顧過?去的一年?，是努力?拼搏不斷?進(jìn)取的一?年，是全?體同仁勇?迎挑戰(zhàn)、?克服困難?、加大步?伐邁向市?場進(jìn)軍的?一年。在?這一年里?，我們審?時度勢，?搶抓機(jī)遇?，趁勢而?上。本著?不斷促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展?的精神,?健全公司?架構(gòu)，提?升員工素?質(zhì)，提高?服務(wù)質(zhì)量?，優(yōu)化品?牌形象，?同時涌現(xiàn)?出了一批?愛崗敬業(yè)?、無私奉?獻(xiàn)的好員?工。他們?在自己的?崗位上兢?兢業(yè)業(yè)，?一絲不茍?，為企業(yè)?的發(fā)展奉?獻(xiàn)著自己?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴。值此?新年到來?之際，我?謹(jǐn)代表公?司，向在?一年來辛?苦工作在?各個崗位?上的全體?員工致以?誠摯的問?候和衷心?的感謝!?___?_，在整?體經(jīng)濟(jì)低?迷、零售?業(yè)多數(shù)出?現(xiàn)滯增長?的大環(huán)境?下，我們?也在面對?著多個困?難：朝陽?店主街道?修路封閉?、學(xué)府店?大范圍改?造、同時?競爭店的?開業(yè)也給?一站之遙?的興華店?帶來了巨?大的壓力?，但我們?每一位同?仁，群策?群力，特?別是我們?一線的員?工們，正?是他們的?兢兢業(yè)業(yè)?，無私無?畏的付出?，才有了?今年的各?項經(jīng)營指?標(biāo)可喜的?同比增長?。為更?好地提高?單店盈利?能力，我?們根據(jù)商?圈的變化?重點(diǎn)對學(xué)?府店進(jìn)行?了改造，?擴(kuò)大了外?租面積，?其中二層?外租區(qū)在?引進(jìn)三友?電器進(jìn)駐?的同時，?還成功的?將品牌餐?飲“風(fēng)味?大王”納?入其中、?并豐富了?動漫游戲?廳及兒童?樂園等娛?樂項目，?與此同時?，我們還?在爭取德?克士、周?六福等知?名品牌入?駐一層外?租區(qū)，使?學(xué)府店形?成以超市?為主，電?器、餐飲?、娛樂，?互動為一?體的商業(yè)?模式，使?學(xué)府店成?為該地區(qū)?新興商圈?的主體。?為了實(shí)?現(xiàn)___?_團(tuán)購業(yè)?績增長_?___%?的目標(biāo)以?及未來團(tuán)?購方面的?長遠(yuǎn)發(fā)展?，今年在?下半年公?司設(shè)立了?總部團(tuán)購?部，先后?制定并完?善了團(tuán)購?相關(guān)制度?，為未來?公司團(tuán)購?方面的發(fā)?展奠定了?基礎(chǔ)，同?時也為公?司的整體?發(fā)展創(chuàng)造?動力;在?對人才梯?隊建設(shè)項?目的完善?過程中，?突出了人?才梯隊建?設(shè)的現(xiàn)代?化，使每?一個員工?都能在梯?隊中有自?己清晰的?職場定位?。同時我?們從進(jìn)貨?、庫存、?陳列、銷?售等方面?出臺了一?系列的管?理、營運(yùn)?、采購的?標(biāo)準(zhǔn)。我?們在大力?度開發(fā)新?供應(yīng)商的?同時，也?開始專注?于商品結(jié)?構(gòu)的優(yōu)化?調(diào)整，重?視并加強(qiáng)?品類管理?工作，以?單店為試?點(diǎn)，細(xì)作?陳列標(biāo)準(zhǔn)?，不斷研?究、不斷?復(fù)制;營?運(yùn)方面，?我們加強(qiáng)?日常督導(dǎo)?機(jī)制，狠?抓現(xiàn)場監(jiān)?督管理，?從商品質(zhì)?量到環(huán)境?衛(wèi)生，從?庫存管理?到服務(wù)機(jī)?制，從制?度的完善?到執(zhí)行力?的優(yōu)化，?每一步都?要求做到?精細(xì)管理?;同時，?我們制定?并完善了?一系列考?核機(jī)制，?更包括我?們在制定?SOP作?業(yè)考核方?面都在逐?步健全我?們企業(yè)內(nèi)?部組織架?構(gòu)，讓我?們在體系?梳理過程?中，使自?身的管理?能力得到?更大的提?升，實(shí)現(xiàn)?了內(nèi)部管?理上的大?發(fā)展，也?為今后的?跨越提供?了強(qiáng)有力?的內(nèi)部支?持。在?“綠色”?、“有機(jī)?”的消費(fèi)?觀念深入?人心的時?代，建立?農(nóng)業(yè)蔬果?園基地，?以農(nóng)超對?接的形式?向顧客提?供物美價?廉的放心?蔬果，以?綠色為特?色凸顯于?消費(fèi)者的?視線。_?___月?我們在晉?中市壽陽?縣建立山?西超市有?限公司壽?陽農(nóng)業(yè)蔬?果園基地?，兩年多?的時間，?蔬果基地?的發(fā)展已?經(jīng)逐漸步?入正軌，?所種植的?蔬菜、果?品也得到?顧客的廣?泛認(rèn)可與?親睞，同?時也帶動?了整個生?鮮的銷售?在今年創(chuàng)?造了百分?之十增長?的驕人成?績。明?年將是我?們繼續(xù)經(jīng)?受考驗的?一年，我?們會秉承?董事長所?提出的“?向精細(xì)管?理要利潤?”的主導(dǎo)?思想，研?究向管理?要增長的?策略，具?體從開源?、節(jié)流兩?方面展開?工作。開?源方面，?我們固守?定位，堅?持做實(shí)社?區(qū)，同時?繼續(xù)加強(qiáng)?品類管理?及商品結(jié)?構(gòu)的優(yōu)化?調(diào)整，使?商品符合?各區(qū)域的?消費(fèi)特點(diǎn)?，從更大?程度上滿?足顧客需?求，此外?，通過更?有力的營?銷活動，?主打親情?營銷聚集?人氣，深?入優(yōu)化供?應(yīng)鏈管理?，降低采?購成本。?通過各店?個性化調(diào)?整、改造?，在確保?在架商品?動銷率、?有效益的?情況下，?強(qiáng)調(diào)一店?一議、一?店一樣。?節(jié)流方面?，我們會?重點(diǎn)考慮?通過大力?度消化不?良庫存、?節(jié)約能效?、加大防?損力度等?方式全面?降低運(yùn)營?成本。?我們深知?，人才是?企業(yè)的第?一資本，?是發(fā)展的?力量之源??！皬?qiáng)化?以德為先?的用人標(biāo)?準(zhǔn)，合理?引進(jìn)人才?，注重員?工的心態(tài)?培養(yǎng)”是?我們一直?秉承的原?則。明年?，我們將?在培訓(xùn)方?面制定一?整套完整?的培訓(xùn)體?系，加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)部?訓(xùn)練，從?入職上崗?到轉(zhuǎn)崗升?職，每個?階段均設(shè)?定針對性?較強(qiáng)的培?訓(xùn)課程。?員工培訓(xùn)?機(jī)制的建?成，要求?人力資源?儲備能為?我們門店?源源不斷?的輸入高?素質(zhì)、強(qiáng)?有力的管?理人才。?“優(yōu)化?制度不如?先優(yōu)化我?們的執(zhí)行?力”，只?有關(guān)注執(zhí)?行力的企?業(yè)才能從?平凡走向?成功，我?們要在明?年的不斷?學(xué)習(xí)過程?中，細(xì)致?研究，建?立一種注?重執(zhí)行的?企業(yè)文化?，使戰(zhàn)略?、人員與?運(yùn)營的的?每一個環(huán)?節(jié)都能通?過“執(zhí)行?”的精神?來指導(dǎo)、?落實(shí)。?即將走遠(yuǎn)?的___?_是成功?的一年、?奮斗的一?年，也是?收獲和考?驗并存的?一年。在?這一年里?，市場有?壓力、有?阻礙，但?我們通過?全員的共?同努力，?依然取得?了較好的?成績?！?雄關(guān)漫漫?真如鐵，?而今邁步?從頭越”?。在充滿?機(jī)遇與挑?戰(zhàn)的__?__我們?將面臨更?加繁重而?艱巨的任?務(wù)，我們?一定要善?于抓住機(jī)?遇，一如?既往的發(fā)?揚(yáng)敢于拼?搏，銳勁?進(jìn)去的精?神，為騰?飛做出不?懈的努力?，以高度?的使命感?和責(zé)任感?開創(chuàng)發(fā)展?的新局面?!謝謝?大家!?公司行政?部年終總?結(jié)大會發(fā)?言稿范文?（三）?____?年已悄然?過去，充?滿希望的?____?年已然來?臨，首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)?一直以來?對生產(chǎn)部?的信任和?這一年所?寄予的期?望，在過?去的一年?中，生產(chǎn)?部在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各部?門的配合?與部門全?體員工的?共同努力?下，順利?地完成了?公司下達(dá)?的各項生?產(chǎn)任務(wù)，?并在此認(rèn)?真地對本?部門這一?年的工作?予以回顧?和深刻的?總結(jié)，同?時祝愿我?們公司在?充滿希望?的___?_年會更?好，相信?公司在高?層管理的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?一定會蒸?蒸日上、?大展鴻圖?。__?__年的?工作總結(jié)?：上半?年在公司?全體員工?的共同努?力下我們?成功的完?成對公司?的搬遷工?作，順利?的駐進(jìn)了?新廠房中?，在新環(huán)?境我們有?了新的工?作激情，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的?慎重思量?將生產(chǎn)部?工作移交?到我的手?上，謝謝?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?本著一切?以公司利?益為中心?的精神，?堅持將整?個廠區(qū)納?入到工作?范疇，用?阿Q的執(zhí)?著努力的?工作。以?對事不對?人的工作?原則，在?工作中有?冒犯的地?方，望領(lǐng)?導(dǎo)、各部?門同事多?多諒解。?一、產(chǎn)?品產(chǎn)能與?質(zhì)量_?___年?，生產(chǎn)部?門按照公?司的整體?目標(biāo)，計?劃產(chǎn)量的?要求完成?了全年的?生產(chǎn)任務(wù)?，但也存?在著方方?面面的問?題，有待?在今后的?工作中加?以克服。?在對生產(chǎn)?工藝重新?編制和改?進(jìn)后，便?攜式顯示?器線產(chǎn)能?穩(wěn)定在_?___只?的日產(chǎn)量?，各個工?序的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)，?不僅提升?了工作效?率還提升?了產(chǎn)品品?質(zhì)。便攜?式TPM?S包裝線?產(chǎn)能從原?先___?_人產(chǎn)能?1800?套，提升?到現(xiàn)在_?___人?產(chǎn)能21?00套，?工藝的改?進(jìn)不僅提?升了產(chǎn)品?產(chǎn)量，還?為公司節(jié)?約了人工?成本，我?們堅持持?續(xù)改進(jìn)。?以下為?車間全年?產(chǎn)能匯總?表。（見?附表一）?產(chǎn)品質(zhì)?量是公司?生存和發(fā)?展的基礎(chǔ)?，因此保?證產(chǎn)品質(zhì)?量是我們?生產(chǎn)控制?的基礎(chǔ)工?作，自本?人___?_月份起?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?部工作期?間，除了?對生產(chǎn)工?藝的更新?編排和物?料的管控?工作，同?時參與對?產(chǎn)品質(zhì)量?的管理監(jiān)?督工作，?積極配合?質(zhì)保部處?理現(xiàn)場出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題。改?進(jìn)一些生?產(chǎn)工序，?同時加強(qiáng)?全員質(zhì)量?意識，強(qiáng)?化質(zhì)量自?檢力度，?明確質(zhì)量?的重要意?義，人人?做到生產(chǎn)?加工過程?中的自身?質(zhì)量控制?,來保證?產(chǎn)品質(zhì)量?。我們?的質(zhì)量方?針：堅持?品質(zhì)第一?、持續(xù)改?進(jìn)，以零?缺陷的產(chǎn)?品和服務(wù)?來滿足客?戶要求生?產(chǎn)部年終?總結(jié)報告?我們的質(zhì)?量目標(biāo)：?實(shí)施零缺?陷戰(zhàn)略，?使供貨合?格率達(dá)_?___%?二、設(shè)?備管理?____?年的生產(chǎn)?管理中，?新老設(shè)備?嚴(yán)格按照?TS的設(shè)?備管理要?求進(jìn)行管?理，設(shè)備?設(shè)施工具?有專人負(fù)?責(zé)并建立?了管理臺?帳。設(shè)備?責(zé)任人嚴(yán)?格按管理?要求對設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?通過以上?各項措施?，人為因?素造成的?設(shè)備故障?得到了有?效控制，?保障了設(shè)?備正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，確保?了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定?。三、?人員管理?員工是?公司的財?富，是生?產(chǎn)任務(wù)完?成的保證?，優(yōu)秀的?員工能為?公司創(chuàng)造?出更高的?價值;由?于我們是?訂單式生?產(chǎn)模式，?訂單任務(wù)?的連續(xù)性?不穩(wěn)定和?管理人員?變動，導(dǎo)?致生產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定、這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?來極大壓?力，但就?在這樣的?壓力推動?下，本部?門還是堅?定地進(jìn)行?員工崗前?崗中培訓(xùn)?，經(jīng)常做?思想工作?溝通，保?證新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作，?保證我們?的生產(chǎn)任?務(wù)能順利?完成。?四、安全?生產(chǎn)管理?在過去?的一年里?，由于我?們對安全?生產(chǎn)管理?的疏忽，?導(dǎo)致全年?共發(fā)生了?____?起人身傷?害事故。?在新的一?年里，生?產(chǎn)部門將?安全生產(chǎn)?納入日常?的管理工?作之中，?做到隨時?對車間員?工進(jìn)行安?全知識的?教育，并?監(jiān)督檢查?及時消除?車間存在?的安全隱?患，保證?生產(chǎn)車間?的有序運(yùn)?行。五?、生產(chǎn)管?理建立?相應(yīng)的規(guī)?章制度及?獎罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。嚴(yán)格?執(zhí)行考核?辦法，按?照“以人?為本，實(shí)?施管理標(biāo)?準(zhǔn)化、科?學(xué)化”的?管理原則?，合理調(diào)?整薪酬分?配方案，?來調(diào)動員?工的工作?主動性、?積極性和?創(chuàng)造性。?生產(chǎn)部?在今年，?圍繞管理?做了不少?工作，我?們深知“?人”是所?有工作中?最基本的?要素。我?們更明白?“沒有規(guī)?矩不成方?圓的道理?”，因此?我們制定?了生產(chǎn)部?的各項規(guī)?章制度，?我們的管?理理念是?：“以人?為本，實(shí)?施管理標(biāo)?準(zhǔn)化、科?學(xué)化”;?制度給我?們的管理?提供了管?理的標(biāo)準(zhǔn)?，提供了?依據(jù)，只?有有了標(biāo)?準(zhǔn)，我們?的管理工?作才能更?科學(xué)，才?能更公平?，才能更?公正。?績效考核?制度方案?的實(shí)施初?見成效，?員工的生?產(chǎn)品質(zhì)、?出勤率、?生產(chǎn)效率?、工作紀(jì)?律與態(tài)度?、5S執(zhí)?行、安全?生產(chǎn)有了?明顯的改?善。制?定合理有?效的崗位?培訓(xùn)方案?，解決各?個產(chǎn)線的?瓶頸工位?，針對傳?感器電池?焊接工位?，我們制?定了一套?有效的培?訓(xùn)方案，?經(jīng)過試驗?與實(shí)踐，?成功的解?決了電池?焊接瓶頸?工位，通?過現(xiàn)場考?核使得我?們在崗的?焊接員工?人人都能?以這道工?位為主崗?工位。為?了適應(yīng)大?批量生產(chǎn)?，我們堅?持持續(xù)改?進(jìn)，傳感?器生產(chǎn)線?在保證品?質(zhì)的同時?，有望在?一次的提?高產(chǎn)量。?六、現(xiàn)?場管理?生產(chǎn)部對?現(xiàn)場管理?嚴(yán)格按照?6S的管?理辦法進(jìn)?行實(shí)施，?生產(chǎn)現(xiàn)場?環(huán)境，