經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?管理制度?范文1?目的為?加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃管理?，確保公?司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)及工作?思路的有?效開展和?落實(shí)，促?進(jìn)公司各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的有序?開展，提?高各部門?工作效率?；加強(qiáng)過(guò)?程控制，?嚴(yán)肅結(jié)果?考核，提?高工作質(zhì)?量和執(zhí)行?力水平，?特制定本?管理制度?。2適?用范圍?變速箱工?廠年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃、?月度工作?計(jì)劃、月?度工作完?成情況、?月度指標(biāo)?完成情況?、會(huì)議決?議項(xiàng)的編?制、執(zhí)行?、監(jiān)督和?考核。?3___?_管理體?系3.?1建立自?上而下的?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?管理體系?，按照計(jì)?劃、執(zhí)行?、監(jiān)督、?檢查、調(diào)?整、實(shí)施?的原則循?環(huán)管理。?3.2?綜合管理?部負(fù)責(zé)變?速箱廠經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃的?歸口管理?，依據(jù)集?團(tuán)年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃編?制本廠年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，并依?據(jù)年度計(jì)?劃分解落?實(shí)指標(biāo)，?制定各部?門月度工?作計(jì)劃并?____?實(shí)施，同?時(shí)負(fù)責(zé)本?廠計(jì)劃實(shí)?施情況的?監(jiān)控和考?核。4?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?的管理流?程__?__年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?a.前?一年經(jīng)營(yíng)?狀況的分?析；b?.新一年?的市場(chǎng)環(huán)?境、工廠?環(huán)境分析?；c.?新一年總?體經(jīng)營(yíng)思?路與經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)；?d.新一?年重點(diǎn)業(yè)?務(wù)計(jì)劃及?保證措施?；e.?新一年經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分?析。4?.___?_月度工?作計(jì)劃?（附件一?：《月度?工作計(jì)劃?表》）?基礎(chǔ)制度?建設(shè)、培?訓(xùn)、與部?門有關(guān)的?質(zhì)量整改?工作、本?部門業(yè)務(wù)?____?項(xiàng)。綜?合管理部?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?科對(duì)各部?門上報(bào)的?計(jì)劃嚴(yán)格?____?把關(guān)，對(duì)?不符合要?求、缺項(xiàng)?、漏項(xiàng)的?計(jì)劃有權(quán)?退回部門?要求重新?修訂。?4.__?__月度?工作總結(jié)?4.4?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?（附件?三：《月?度經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)統(tǒng)計(jì)》?）__?__公司?會(huì)議一?、五召開?生產(chǎn)交班?會(huì)，綜合?管理部監(jiān)?督實(shí)施會(huì)?議通知的?下發(fā)、會(huì)?議的召開?、___?_的下發(fā)?。（附?件四：《?工作完成?情況跟蹤?單》）?5經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃的考核?流程5?.1為確?保公司各?類計(jì)劃工?作的順利?開展，各?部門根據(jù)?本部門的?實(shí)際情況?配備了兼?職經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃管理員?。__?__日常?考核a?.每月_?___日?前報(bào)下月?工作計(jì)劃?；b.?每月__?__日前?報(bào)上月工?作總結(jié)；?c.每?月___?_日前報(bào)?上月經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)統(tǒng)計(jì)?；d.?會(huì)議決議?項(xiàng)中的工?作完成時(shí)?間在__?__要求?的時(shí)間節(jié)?點(diǎn)前完成?；e.?以上時(shí)間?節(jié)點(diǎn)遇節(jié)?假日提前?或順延，?以集團(tuán)所?發(fā)通知為?準(zhǔn)。5?.3未完?成工作項(xiàng)?考核工?作未完成?，但經(jīng)過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?同意延?期的工作?，當(dāng)月_?___未?完成工作?考核，此?項(xiàng)工作納?入上期未?完成工作?繼續(xù)跟蹤?，并按照?延期時(shí)間?節(jié)點(diǎn)進(jìn)行?考核。如?果提出二?次延期，?仍不能按?時(shí)完成，?加倍進(jìn)行?考核。?（附件五?：《員工?獎(jiǎng)懲單》?）5.?4干部業(yè)?績(jī)考核?副總級(jí)以?上管理干?部。季?度考核、?年度考核?。5.?5考核結(jié)?果兌現(xiàn)?獎(jiǎng)懲的金?額由各部?門部長(zhǎng)承?擔(dān)總額的?____?%，相關(guān)?責(zé)任人承?擔(dān)剩余的?____?%；各相?關(guān)部門分?配獎(jiǎng)懲金?額到具體?人員后，?將獎(jiǎng)懲單?提交綜合?管理部經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃科?，經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃科匯總?后提交人?事科在當(dāng)?月工資中?兌現(xiàn)。?6附則?6.1本?制度由綜?合管理負(fù)?責(zé)解釋、?修訂。?6.2本?制度自公?布之日起?執(zhí)行。?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?管理制度?范文（二?）1目?的為加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃管理，?確保公司?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?及工作思?路的有效?開展和落?實(shí)，促進(jìn)?公司各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的有序開?展，提高?各部門工?作效率；?加強(qiáng)過(guò)程?控制，嚴(yán)?肅結(jié)果考?核，提高?工作質(zhì)量?和執(zhí)行力?水平，特?制定本管?理制度。?2適用?范圍變?速箱工廠?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃、月?度工作計(jì)?劃、月度?工作完成?情況、月?度指標(biāo)完?成情況、?會(huì)議決議?項(xiàng)的編制?、執(zhí)行、?監(jiān)督和考?核。3?____?管理體系?3.1?建立自上?而下的經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃管?理體系，?按照計(jì)劃?、執(zhí)行、?監(jiān)督、檢?查、調(diào)整?、實(shí)施的?原則循環(huán)?管理。?3.2綜?合管理部?負(fù)責(zé)變速?箱廠經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃的歸?口管理，?依據(jù)集團(tuán)?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃編制?本廠年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，并依據(jù)?年度計(jì)劃?分解落實(shí)?指標(biāo)，制?定各部門?月度工作?計(jì)劃并_?___實(shí)?施，同時(shí)?負(fù)責(zé)本廠?計(jì)劃實(shí)施?情況的監(jiān)?控和考核?。4經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃的?管理流程?___?_年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃?a.前一?年經(jīng)營(yíng)狀?況的分析?；b.?新一年的?市場(chǎng)環(huán)境?、工廠環(huán)?境分析；?c.新?一年總體?經(jīng)營(yíng)思路?與經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)；d?.新一年?重點(diǎn)業(yè)務(wù)?計(jì)劃及保?證措施；?e.新?一年經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)分析?。4.?____?月度工作?計(jì)劃（?附件一：?《月度工?作計(jì)劃表?》）基?礎(chǔ)制度建?設(shè)、培訓(xùn)?、與部門?有關(guān)的質(zhì)?量整改工?作、本部?門業(yè)務(wù)_?___項(xiàng)?。綜合?管理部經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃科?對(duì)各部門?上報(bào)的計(jì)?劃嚴(yán)格_?___把?關(guān)，對(duì)不?符合要求?、缺項(xiàng)、?漏項(xiàng)的計(jì)?劃有權(quán)退?回部門要?求重新修?訂。4?.___?_月度工?作總結(jié)?4.4經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?（附件三?：《月度?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?統(tǒng)計(jì)》）?___?_公司會(huì)?議一、?五召開生?產(chǎn)交班會(huì)?，綜合管?理部監(jiān)督?實(shí)施會(huì)議?通知的下?發(fā)、會(huì)議?的召開、?____?的下發(fā)。?（附件?四：《工?作完成情?況跟蹤單?》）5?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?的考核流?程5.?1為確保?公司各類?計(jì)劃工作?的順利開?展，各部?門根據(jù)本?部門的實(shí)?際情況配?備了兼職?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?管理員。?___?_日常考?核a.?每月__?__日前?報(bào)下月工?作計(jì)劃；?b.每?月___?_日前報(bào)?上月工作?總結(jié)；?c.每月?____?日前報(bào)上?月經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)統(tǒng)計(jì)；?d.會(huì)?議決議項(xiàng)?中的工作?完成時(shí)間?在___?_要求的?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?前完成；?e.以?上時(shí)間節(jié)?點(diǎn)遇節(jié)假?日提前或?順延，以?集團(tuán)所發(fā)?通知為準(zhǔn)?。5.?3未完成?工作項(xiàng)考?核工作?未完成，?但經(jīng)過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)同?意延期?的工作，?當(dāng)月__?__未完?成工作考?核，此項(xiàng)?工作納入?上期未完?成工作繼?續(xù)跟蹤，?并按照延?期時(shí)間節(jié)?點(diǎn)進(jìn)行考?核。如果?提出二次?延期，仍?不能按時(shí)?完成，加?倍進(jìn)行考?核。（?附件五：?《員工獎(jiǎng)?懲單》）?5.4?干部業(yè)績(jī)?考核副?總級(jí)以上?管理干部?。季度?考核、年?度考核。?5.5?考核結(jié)果?兌現(xiàn)獎(jiǎng)?懲的金額?由各部門?部長(zhǎng)承擔(dān)?總額的_?___%?，