合理化建議指導(dǎo)方案

河南中光學(xué)集團(tuán)有限公司合理化建議指導(dǎo)方案一、指導(dǎo)思想以持續(xù)改善、提高質(zhì)量效益為根本，以增進(jìn)經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)為目的，以“全員參加、創(chuàng)新思路、破解難題”為方針，最大程度地激發(fā)廣大員工的責(zé)任感、使命感，發(fā)明更大價(jià)值，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入更為強(qiáng)大的推動(dòng)力。二、合理化建議內(nèi)容1、產(chǎn)品功效、構(gòu)造性能方面的改建建議2、產(chǎn)品質(zhì)量改善方面的建議3、減少能源、原材料浪費(fèi)方面的建議4、生產(chǎn)工藝、實(shí)驗(yàn)、檢查辦法等方面的建議5、工裝、設(shè)備維護(hù)及改善方面的建議6、原則化、情報(bào)、檔案方面的建議7、理化、計(jì)量辦法的創(chuàng)新與改善建議8、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的建議9、物流改善方面的建議10、科技成果的推廣應(yīng)用，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新能源的引進(jìn)、消化與吸取、革新等方面的建議11、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保、安全技術(shù)等方面的改善12、其它合理化建議三、合理化建議課題化方向和征集與評(píng)比合理化建議的征集應(yīng)本著“專業(yè)人員解決專業(yè)問題，本職崗位解決難點(diǎn)問題，普遍問題共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的指導(dǎo)思想，在單位中不同范疇內(nèi)確立若干個(gè)課題，集中有關(guān)聯(lián)員工針對(duì)課題，集中智慧，共同破解，使合理化建議活動(dòng)在課題化中解決最棘手和障礙性問題。做到建議有方向，問題更明確，方法更有具體，成效更明顯。各單位應(yīng)對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行及時(shí)收集，每月15日之前將上月的員工建議進(jìn)行分類和評(píng)比。。公司將對(duì)合理化建議工作實(shí)施閉環(huán)管理，各單位每季度要舉辦一次“回頭看”活動(dòng)，按照PDCA的辦法認(rèn)真審視、總結(jié)合理化建議工作開展的成績(jī)與局限性，以達(dá)成改善提高的目的，如圖所示。各單位應(yīng)認(rèn)真填寫合理化建議實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤表（見附件2），每月末在單位范疇內(nèi)進(jìn)行公示，做到合理化建議件件有反饋。二級(jí)單位，每季度次月15日以前要對(duì)各下轄單位上季度合理化建議的申報(bào)條數(shù)、實(shí)施條數(shù)、實(shí)施率、節(jié)創(chuàng)價(jià)值、反饋率、固化率等內(nèi)容上報(bào)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司每季度對(duì)各單位合理化建議開展?fàn)顩r進(jìn)行通報(bào)。四、實(shí)施及固化（一）實(shí)施原則單位內(nèi)能實(shí)施的要及時(shí)實(shí)施并固化；需跨單位實(shí)施的，及時(shí)提交上一級(jí)組織協(xié)調(diào)解決；（二）實(shí)施流程對(duì)于擬采納的建議，各單位要安排對(duì)應(yīng)班組或?qū)Ｈ诉M(jìn)行實(shí)施，實(shí)施完畢后應(yīng)及時(shí)修改對(duì)應(yīng)技術(shù)圖紙或操作指導(dǎo)書，為建議下一步得到更大改善打下基礎(chǔ)。二級(jí)單位應(yīng)隨時(shí)跟蹤督查合理化建議的實(shí)施進(jìn)度和固化狀況。五、三級(jí)核定機(jī)制（一）核定原則按照建議年節(jié)創(chuàng)價(jià)值大小和推廣范疇，參考有關(guān)核定原則，實(shí)施先核定后推薦。（二）核定原則按照合理化建議節(jié)創(chuàng)價(jià)值和推廣范疇，將其分為普通建議、重要建議和重大建議三個(gè)級(jí)別，評(píng)價(jià)原則見下表：序號(hào)建議等級(jí)評(píng)價(jià)原則備注有形價(jià)值無(wú)形價(jià)值有形價(jià)值與無(wú)形價(jià)值含有其一皆可推薦1重大建議年節(jié)創(chuàng)價(jià)值在5萬(wàn)元以上1、富有創(chuàng)新性，想法為第一次出現(xiàn)，能夠產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的；2、能在全公司推廣應(yīng)用，并且能夠產(chǎn)生重大價(jià)值的。2重要建議年節(jié)創(chuàng)價(jià)值在1萬(wàn)元以上1、有創(chuàng)新意識(shí)，能夠變化現(xiàn)狀，達(dá)成改善目的的；2、在一定范疇內(nèi)推廣應(yīng)用，能夠產(chǎn)生較大價(jià)值的。3普通建議符合“三性、五要素”原則，有一定的經(jīng)濟(jì)效益。普通建議應(yīng)符合合理化建議“三性、五要素”的基本規(guī)定，由三級(jí)單位負(fù)責(zé)核定并直接獎(jiǎng)勵(lì)；重要建議應(yīng)達(dá)成1萬(wàn)元以上的年節(jié)創(chuàng)價(jià)值，或含有在工作內(nèi)容相似的單位推廣的價(jià)值，由二級(jí)單位進(jìn)一步核定，并按照各二級(jí)單位現(xiàn)行評(píng)價(jià)原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；重大建議應(yīng)達(dá)成5萬(wàn)元以上的年節(jié)創(chuàng)價(jià)值，或含有在公司范疇內(nèi)推廣的價(jià)值，由二級(jí)單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)建議的年節(jié)創(chuàng)價(jià)值進(jìn)行評(píng)定，并將達(dá)成規(guī)定的建議推薦至集團(tuán)公司進(jìn)一步核定。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)六個(gè)月核定一次，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。六、激勵(lì)機(jī)制合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，具體原則以下：1、重大提案獎(jiǎng)為了激勵(lì)員工大膽創(chuàng)新和改善，集團(tuán)公司特設(shè)立重大提案獎(jiǎng)，對(duì)于年節(jié)創(chuàng)價(jià)值在5萬(wàn)元以上和能夠產(chǎn)生重大無(wú)形經(jīng)濟(jì)價(jià)值的建議，將由集團(tuán)公司評(píng)審委員會(huì)視發(fā)明實(shí)際價(jià)值和效益的狀況予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。2、建議推廣獎(jiǎng)為了促使基層單位合理化建議工作的制度化、規(guī)范化，確保此項(xiàng)工作的持續(xù)性和系統(tǒng)性，公司將按照各單位年度合理化建議提案條數(shù)、建議實(shí)施率、固化率及節(jié)創(chuàng)價(jià)值綜合評(píng)定，設(shè)立合理化建議推廣獎(jiǎng)，對(duì)象為負(fù)責(zé)實(shí)施推廣的負(fù)責(zé)人，獎(jiǎng)勵(lì)金額為1000元。3、季度幸運(yùn)獎(jiǎng)全部提出合理化建議的個(gè)人，均可參加季度的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，每一條建議占一種抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，隨機(jī)抽取100人，每人獎(jiǎng)50元。獎(jiǎng)勵(lì)原則如表所示：獎(jiǎng)項(xiàng)名稱數(shù)量評(píng)獎(jiǎng)方式獎(jiǎng)勵(lì)方法（元/人）季度幸運(yùn)獎(jiǎng)100隨機(jī)抽取50元4、建議之星獎(jiǎng)（1）季度明星季度合理化建議之星獎(jiǎng)數(shù)量評(píng)定原則獎(jiǎng)勵(lì)方式10名按個(gè)人所提建議數(shù)、實(shí)施建議數(shù)及產(chǎn)生的價(jià)值綜合評(píng)定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元（2）年度明星年度合理化建議之星獎(jiǎng)數(shù)量評(píng)定原則獎(jiǎng)勵(lì)方式20名按個(gè)人年度提報(bào)建議數(shù)和實(shí)施建議數(shù)及產(chǎn)生的價(jià)值綜合考核隨機(jī)抽出10名參加港澳游，10名參加內(nèi)地游5、首創(chuàng)命名獎(jiǎng)為激勵(lì)員工的首創(chuàng)精神，每年末集團(tuán)公司將從員工所提合理化建議中挑選出若干名被采用且產(chǎn)生了重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提案或新發(fā)明等，以首創(chuàng)者姓名對(duì)其命名。七、成立合理化建議評(píng)審委員會(huì)主任：劉躍東副主任：齊緯镕、夏瑞照委員：邢春生、郭英學(xué)、宋亞軍、劉維平、鄧驥勐、劉靜、韓培恩、王海全、申懷欣八、有關(guān)規(guī)定（一）要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按規(guī)定成立對(duì)應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，形成合力。各單位黨政工重要領(lǐng)導(dǎo)為合理化建議工作的第一負(fù)責(zé)人。各單位要指定專門人員負(fù)責(zé)本單位的合理化建議的具體工作，并予以人力、物力的支持，增進(jìn)合理化建議工作的開展。（二）要進(jìn)行層層動(dòng)員，并運(yùn)用多個(gè)會(huì)議、學(xué)習(xí)園地等形式把員工的思想統(tǒng)一到圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)。要讓黨員帶頭參加合理化建議活動(dòng)，要使廣大員工自覺地參加崗位的不停改善和創(chuàng)新，真正使合理化建議工作成為推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力推開工具。（三）要提高合理化建議的收集質(zhì)量，要引導(dǎo)員工緊密結(jié)合本單位、本崗位實(shí)際，多提出有創(chuàng)意、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的具體建議。對(duì)于涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人要予以及時(shí)必定和宣傳，大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的改善環(huán)境和氛圍。（四）要加強(qiáng)合理化建議的實(shí)施及反饋工作。各單位要建立規(guī)范的合理化建議臺(tái)賬（參考合理化建議實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤表的格式），對(duì)員工所提的建議要及時(shí)進(jìn)行評(píng)審、反饋、公示和追蹤實(shí)施，并把合理化建議的反饋工作作為貫徹“雙關(guān)心”的一種具體方法。（五）各單位要結(jié)合本方法，制訂出符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，以確保合理化建議工作的推動(dòng)科學(xué)有序。附件：1、合理化建議提案表2、合理化建議實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤表3、重大合理化建議推薦評(píng)審表

附件1：合理化建議提案表建議名稱有關(guān)的建議單位建議人職稱與否黨員是□否□建議日期實(shí)施時(shí)間建議類別（請(qǐng)打√）安全□品質(zhì)□成本□生產(chǎn)及工藝技術(shù)□設(shè)備□公司管理□其它□現(xiàn)狀分析或存在問題（可附頁(yè)）提示：請(qǐng)將現(xiàn)狀或存在的問題加以闡明，并將其產(chǎn)生的因素和將造成的隱患加以分析解決建議或方案（可附頁(yè)）提示：可采用的具體方法和環(huán)節(jié)，應(yīng)較為合理及可操作預(yù)計(jì)實(shí)施效果預(yù)計(jì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值有形價(jià)值元節(jié)創(chuàng)價(jià)值核算方式無(wú)形價(jià)值元案例啟示備注河南中光學(xué)集團(tuán)有限公司合理化建議評(píng)審委員會(huì)制附件2：月份合理化建議實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤表單位名稱：填表日期：年月日序號(hào)建議內(nèi)容建議人建議時(shí)間建議類別進(jìn)度實(shí)施人完畢時(shí)間評(píng)審與否采納實(shí)施固化獎(jiǎng)勵(lì)備注：1：請(qǐng)?jiān)凇敖ㄗh類別”欄中填入對(duì)應(yīng)字母，字母分別代表：安全-S、品質(zhì)-Q、成本-C、生產(chǎn)-P、設(shè)備-E、公司管理-M；2：請(qǐng)?jiān)凇斑M(jìn)度”欄的對(duì)應(yīng)項(xiàng)位置，劃“√”。河南中光學(xué)集團(tuán)有限公司合理化建議評(píng)審委員會(huì)制附件3：重大合理化建議推薦評(píng)審表（年節(jié)創(chuàng)價(jià)值在5萬(wàn)元以上的建議）建議名稱建議人所在單位（部門）建議時(shí)間實(shí)施截止日期建議內(nèi)容介紹：（可附頁(yè)）審核結(jié)論對(duì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值的審核結(jié)論：部門負(fù)責(zé)人：年月日集團(tuán)公司審核意見及建議：負(fù)責(zé)人：年月日節(jié)創(chuàng)價(jià)值的計(jì)算辦法（供參考）一、節(jié)省價(jià)值計(jì)算辦法

工時(shí)節(jié)省價(jià)值＝（原定額工時(shí)－改善后定額工時(shí)）×計(jì)算期前一年平均工時(shí)費(fèi)用×計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量－工藝改革費(fèi)用

原料、燃料、材料、動(dòng)力、工具等節(jié)省價(jià)值＝（原實(shí)際平均單位消耗－改善后實(shí)際單位消耗）×該物資單價(jià)×計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量－工藝改革費(fèi)用

減少?gòu)U品節(jié)省價(jià)值＝成品或半成品單件價(jià)值×（改善前六個(gè)月的平均廢品率－改善后六個(gè)月的平均廢品率）×計(jì)算期計(jì)劃產(chǎn)量－工藝改革費(fèi)用

工程設(shè)計(jì)節(jié)省價(jià)值＝（單項(xiàng)工程的審定預(yù)算－合理化建議和技術(shù)改善實(shí)施后的單項(xiàng)工程決算）×相似設(shè)計(jì)的單項(xiàng)工程施工項(xiàng)數(shù)－施工工藝改革等實(shí)施費(fèi)用二、新工藝發(fā)明經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算辦法發(fā)明經(jīng)濟(jì)價(jià)值＝（老工藝產(chǎn)品或半成品等的平均單位成本－新工藝產(chǎn)品或半成品等的單位成本）×計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量三、新產(chǎn)品發(fā)明經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算辦法發(fā)明經(jīng)濟(jì)價(jià)值＝（計(jì)算期為十二個(gè)月的平均銷售單價(jià)－單位產(chǎn)品平均工廠成本－單位產(chǎn)品平均銷售費(fèi)用－單位產(chǎn)品稅金）×計(jì)算期實(shí)際銷售量四、其它合理化建議和技術(shù)改善的年節(jié)省或發(fā)明的價(jià)值，指扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值。其計(jì)算辦法是自采用之日（應(yīng)理解為實(shí)施后見經(jīng)濟(jì)效益之日）起，按十二個(gè)月計(jì)算，能夠跨年度。實(shí)施費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?，由采納單位自定一次分?jǐn)偦蛑鹉攴謹(jǐn)?。如何提合理化建議？——如何提合理化建議？——從“不”字入手發(fā)現(xiàn)問題（1）不安全、不衛(wèi)生；（2）品質(zhì)不良、不穩(wěn)定、不擬定；（3）成本投入不必要、不節(jié)省；（4）生產(chǎn)效率不高、生產(chǎn)能力局限性；（5）設(shè)備不正常、運(yùn)用不充足；（6）動(dòng)作次序不合理、作業(yè)姿勢(shì)不舒適。公司盼望的合理化建議提案：（1）有關(guān)節(jié)省時(shí)間與材料的提案；（2）有關(guān)消除違害健康或消除意外事故的提案；（3）運(yùn)用較佳工具或制造方案以改善生產(chǎn)的提案；（4）有關(guān)消除不必要之統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)或設(shè)備的提案；（5）改善產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品