市政道路監(jiān)理大綱

都市道路改建工程監(jiān)理大綱目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作內(nèi)容、工程監(jiān)理的根據(jù)（二）、監(jiān)理工作的目的和范疇（三）、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容三、工程監(jiān)理組織和監(jiān)理組織圖示（一）、工程監(jiān)理組織（二）、監(jiān)理組織圖示（三）、組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成狀況（四）、監(jiān)理人員職責(zé)及工作制度（五）、監(jiān)理工作權(quán)限四、監(jiān)理方案（一）、投資控制方法（二）、進(jìn)度控制方法（三）、質(zhì)量控制方法（四）、工程合同管理（五）、信息管理與文檔管理（六）、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作（七）、現(xiàn)場安全文明施工管理控制方案（八）、保修階段監(jiān)理實施方案（九）、監(jiān)理工作程序五、本工程監(jiān)理的技術(shù)難點、要點工程概況一、工程概況建設(shè)工程名稱：建設(shè)工程地點：建設(shè)工程構(gòu)成及建設(shè)規(guī)模：重要建筑構(gòu)造類型：工程總投資：資金來源：都市建設(shè)資金。監(jiān)理工作內(nèi)容

二、監(jiān)理工作內(nèi)容(一)、工程監(jiān)理的根據(jù)我公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法律、法規(guī)，制訂具體的工作計劃，明確崗位職責(zé)，對本工程實施監(jiān)理，開展施工階段各項監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要根據(jù)是：1、工程建設(shè)監(jiān)理合同及監(jiān)理授權(quán)委托書。2、國家和我市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和政策。3、國家、地方、行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)原則、規(guī)范及有關(guān)管理規(guī)定。4、業(yè)主提供的有關(guān)圖紙資料、工程承包合同以及與其有關(guān)的各類合同文獻(xiàn)等。5、施工單位提供并經(jīng)同意的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等文獻(xiàn)。(二)、監(jiān)理工作的目的和范疇：1、監(jiān)理目的：本監(jiān)理公司將根據(jù)設(shè)計概算，國家工期定額和業(yè)主的目的規(guī)定，擬定切實可行的投資控制目的、質(zhì)量控制目的、工程進(jìn)度控制目的，并針對該工程項目的特殊性進(jìn)行目的控制，力求實現(xiàn)“三大目的”。通過風(fēng)險管理，進(jìn)行項目目的規(guī)劃和項目目的的動態(tài)控制，使工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資始終處在受控制狀態(tài)，力求達(dá)成業(yè)主委托的規(guī)定。投資目的：中標(biāo)施工合同價工期目的：質(zhì)量目的：合格。2、監(jiān)理范疇：施工階段的監(jiān)理。嚴(yán)格按照業(yè)主授權(quán)委托的監(jiān)理范疇，重要對質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，進(jìn)行合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。具體涉及：道路、排水、綜合管網(wǎng)的施工監(jiān)理。(三)、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：1、審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工告知書。2、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計，施工方案和施工進(jìn)度計劃，并督促實施，督促施工單位完善施工管理制度和質(zhì)量確保體系以及安全文明施工確保體系的建立、健全與實施。監(jiān)督施工單位確保工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良原則，確保施工安全。3、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審，審查設(shè)計變更。4、參加審核施工總承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)，審核其施工質(zhì)量、管理能力，并提出建議。5、協(xié)助業(yè)主編制投資計劃，復(fù)核已竣工程量，訂立工程付款憑據(jù)，審核施工圖預(yù)算和竣工決算。6、負(fù)責(zé)對工程施工用的材料、構(gòu)件、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢查，進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控。并監(jiān)督承包、分包單位及時按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，監(jiān)理單位有權(quán)回絕使用不符合承包合同規(guī)定和原則規(guī)定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等。7、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、原則和設(shè)計規(guī)定施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，參加違約事件的解決。8、跟蹤復(fù)核、驗收承包單位施工測量放線。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定單的簽證，如涉及費(fèi)用的須事先征得業(yè)主承認(rèn)后予以簽證。10、監(jiān)理單位應(yīng)每月定時組織與業(yè)主、設(shè)計院、各施工單位的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議統(tǒng)計，若狀況特殊，監(jiān)理單位須立刻召開緊急會議，解決現(xiàn)場有關(guān)事務(wù)，并報告業(yè)主，事后由業(yè)主簽字承認(rèn)。11、全方面檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，參加工程質(zhì)量事故的分析及解決。12、分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)節(jié)意見，控制工程進(jìn)度。13、協(xié)助解決合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間的爭議。14、督促檢查安全、文明施工。15、督促施工單位提交工程及設(shè)備的測試和功效性調(diào)試方案，并加以審核，督促承包單位組織測試和調(diào)試，并及時向建設(shè)方提交報告。16、檢查工程全部分部施工質(zhì)量（涉及隱蔽和不隱蔽部分），并做好驗收成果統(tǒng)計，如不合格，嚴(yán)格嚴(yán)禁進(jìn)行下一道有關(guān)工序，并及時向建設(shè)單位報告。17、協(xié)助業(yè)主獲得竣工備案及運(yùn)作許可的有關(guān)文獻(xiàn)。18、負(fù)責(zé)工程中間驗收及隱蔽工程驗收的組織認(rèn)定工作。19、協(xié)助業(yè)主對市里組織的各項涉及本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作。20、督促施工單位整頓合同文獻(xiàn)及技術(shù)檔案資料。21、協(xié)助業(yè)主對承包單位的工程階段性驗收，竣工初驗及整個工程驗收，并對施工質(zhì)量提出評定意見，審核工程驗收的有關(guān)資料，待資料完整后交業(yè)主及有關(guān)部門。工程監(jiān)理組織及監(jiān)理組織圖三、工程監(jiān)理組織和監(jiān)理組織圖示（一）、工程監(jiān)理組織：1、本項目由項目總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)按監(jiān)理委托合同實施對本工程施工全過程的監(jiān)理。2、根據(jù)施工各階段需要，配備一名副總監(jiān)或總監(jiān)代表（由總監(jiān)屆時任命）協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)、監(jiān)理組織和監(jiān)理日常事務(wù)工作。3、顧問組：對本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題進(jìn)行咨詢、探討，并提出解決意見，必要時組織邀請公司內(nèi)外有關(guān)專家會議，向建設(shè)單位提供重大技術(shù)問題的解決意見和解決方案選擇。4、技術(shù)組：協(xié)助總監(jiān)對本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的較大技術(shù)問題進(jìn)行研究和探討，并提出解決意見。5、專業(yè)工程師：根據(jù)施工進(jìn)度需要，配備各專業(yè)工程師協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)和現(xiàn)場監(jiān)理工作。6、信息管理：負(fù)責(zé)監(jiān)理工作中經(jīng)濟(jì)合同管理、信息管理、技術(shù)檔案管理、文秘和后勤工作。7、現(xiàn)場監(jiān)理：根據(jù)施工進(jìn)度需要，配備現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場跟班質(zhì)量監(jiān)控工作和工程材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工作。（二）、監(jiān)理組織圖示：監(jiān)理公司業(yè)主監(jiān)理公司業(yè)主 顧問組項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表顧問組項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表現(xiàn)場監(jiān)理組信息管理組技術(shù)組現(xiàn)場監(jiān)理組信息管理組技術(shù)組（三）、組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成狀況根據(jù)業(yè)主的規(guī)定，針對該工程項目的特點，初步擬定的監(jiān)理班子以下：（待正式開工前視委托業(yè)務(wù)狀況并征得業(yè)主同意后作合適調(diào)節(jié)）1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人項目總監(jiān)項目總監(jiān)總監(jiān)代表總監(jiān)代表道橋監(jiān)理工程師一名投資監(jiān)理工程師一名測量監(jiān)理工師道橋監(jiān)理工程師一名投資監(jiān)理工程師一名測量監(jiān)理工師一名信息管理資料內(nèi)業(yè)管理一名土建監(jiān)理工程師程定位測量控制原材料檢查質(zhì)量控制工程量簽認(rèn)信息傳遞進(jìn)度控制投資控制文獻(xiàn)整頓監(jiān)理月報工程款支付審核資料管理實物量認(rèn)定工程結(jié)算審核監(jiān)理月報2、本工程監(jiān)理組員表工程項目監(jiān)理人員構(gòu)成表序號崗位姓名性別年紀(jì)學(xué)歷職稱專業(yè)證書編號發(fā)證單位1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)理工程師代表3土建專業(yè)監(jiān)理工程師4測量專業(yè)監(jiān)理工程師5公路與都市道路專業(yè)監(jiān)理工程師6道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師7合同、信息監(jiān)理工程師8資料員（四）、監(jiān)理人員職責(zé)及工作制度1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴、總監(jiān)理工程師受公司委派全方面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作，推行監(jiān)理規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的負(fù)責(zé)人。⑵、組織現(xiàn)場監(jiān)理班子，擬定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)。⑶、組織監(jiān)理組審視設(shè)計圖紙；參加工程施工交底會議；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計（或施工方案）和重點部位的施工技術(shù)方案，提出合理化意見。⑷、組織編制監(jiān)理實施細(xì)則，向施工方提出監(jiān)理規(guī)定，明確監(jiān)理工作辦法，建立起良好的聯(lián)系。⑸、審核施工中有關(guān)方面提出的設(shè)計變更和技術(shù)核定單，并作出標(biāo)記。⑹、訂立開工令、停工令、復(fù)工令、隱蔽工程驗收單、工程質(zhì)量整治統(tǒng)計等監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單。⑺、組織編寫監(jiān)理月報、專項報告、施工質(zhì)量評定報告；審視施工監(jiān)理統(tǒng)計和監(jiān)理日志，并作出標(biāo)記。⑻、審核并訂立當(dāng)月完畢工程量，供業(yè)主支付工程款參考。⑼、組織監(jiān)理工程師參加質(zhì)量事故的調(diào)查和解決，并對事故的解決進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗和簽證。⑽、參加或組織召開例會，協(xié)調(diào)參建有關(guān)各方的關(guān)系。⑾、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，主持竣工工程的預(yù)驗，參加業(yè)主組織的竣工驗收。⑿、工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。⒀、組織監(jiān)理組開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流。2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)⑴、協(xié)助總監(jiān)理工程師作好工程項目監(jiān)理工作。⑵、負(fù)責(zé)完畢總監(jiān)理工程師分管的其它工作。3專業(yè)（土建、測量、水、電、環(huán)境）監(jiān)理工程師⑴、熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收原則以及有關(guān)的法規(guī)和條例。⑵、審核施工組織設(shè)計（或施工方案）、審查施工質(zhì)量確保體系、審查采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等，編寫監(jiān)理細(xì)則。⑶、確認(rèn)進(jìn)場的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量的合用性。⑷、以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)驗。對經(jīng)復(fù)驗合格的部位訂立隱蔽工程驗收單，同意進(jìn)行下道工序。⑸、對于達(dá)不到規(guī)定的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時進(jìn)行整治的，可提出施工質(zhì)量整治告知單。解決普通質(zhì)量事故，參加重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關(guān)狀況。⑹、審核承包方提交的施工總進(jìn)度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為總監(jiān)確實認(rèn)提供根據(jù)。⑺、審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請和延長工期的申請單，并就此進(jìn)行調(diào)查研究，為總監(jiān)確實認(rèn)提供根據(jù)。⑻、配合有關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢查、抽驗和復(fù)試工作。⑼、按下列規(guī)定作好監(jiān)理日志：a施工狀況：當(dāng)天的天氣狀況、施工內(nèi)容、工程會議、重要材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力的進(jìn)出場狀況。b存在問題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。c問題解決：對提出的問題、解決狀況及成果；簽發(fā)的文書和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理告知、隱蔽工程驗收單等），現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作狀況。d其它：涉及安全、停工狀況及合理化建議等。⑽、在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)），應(yīng)及時向總監(jiān)報告，方便及時作出反映，并在總監(jiān)的授權(quán)下進(jìn)行解決。4材料復(fù)試見證員的崗位職責(zé)⑴、根據(jù)國家、地方和設(shè)計的規(guī)定，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和復(fù)試。⑵、對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場計劃進(jìn)行統(tǒng)計，并參加現(xiàn)場檢查和復(fù)試取樣。⑶、審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標(biāo)記（簽證）和統(tǒng)計，參加試樣的送檢封樣，確保見證有效。⑷、審核施工方委托檢查的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量確保體系。⑸、匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試成果，并整頓成冊（建立分類臺賬），便于核對。存在問題及時向總監(jiān)報告。⑹、配合單位工程竣工驗收，提供“質(zhì)量確保資料核查表”中的有關(guān)數(shù)據(jù)。5進(jìn)度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴、審核承包方編制的施工總進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）與否符合業(yè)主總建設(shè)進(jìn)度的規(guī)定。施工組織設(shè)計中的技術(shù)方案、勞動力和資源配備與否確當(dāng)。⑵、審核承包方編制的階段施工進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）與否符合施工總進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）的規(guī)定。現(xiàn)場的技術(shù)方案、勞動力和資源配備與否確當(dāng)。⑶、當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)通過總監(jiān)提示承包方采用有效方法糾偏。⑷、按形象進(jìn)度審核承包方提供的完畢工程量報表作出核定意見。⑸、繪制形象進(jìn)度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。6投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴、按形象進(jìn)度審核承包方提供的完畢工程量報表，根據(jù)進(jìn)度控制監(jiān)理工程師作出的核定意見，進(jìn)行修正。⑵、根據(jù)已修正的完畢工程量計算工程造價，并根據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價的增減賬，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后交業(yè)主作付款參考。⑶、整頓和匯總工程量和工程造價，有效控制工程投資。7資料管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴、負(fù)責(zé)本工程有關(guān)的合同、圖紙、文獻(xiàn)、技術(shù)資料的簽收、分發(fā)、保管。⑵、接受的合同、圖紙、文獻(xiàn)、技術(shù)資料應(yīng)標(biāo)記齊備，資料的管理實施分類分冊編目登記。⑶、資料的借、還應(yīng)有手續(xù)，不得短少。⑷、工程竣工驗收后，按有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理資料進(jìn)行整編并負(fù)責(zé)交公司歸檔。8顧問組對設(shè)計、施工過程中碰到的難題和在施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題及較大的工程質(zhì)量事故，顧問組有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場協(xié)助有關(guān)單位分析、研究、解決問題，確保工程質(zhì)量，并使工程順利進(jìn)行。（五）、監(jiān)理工作權(quán)限1、施工組織設(shè)計必須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核承認(rèn)，才干開工；2、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師承認(rèn)后，方準(zhǔn)使用；3、凡隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證承認(rèn)后，才干進(jìn)行下一道工序施工；4、已竣工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證承認(rèn)后，建設(shè)單位才可予以支付工程款；5、當(dāng)承包單位有不按圖紙不恪守施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理告知單，書面告知整治。當(dāng)嚴(yán)重危及安全和質(zhì)量時，總監(jiān)理工程師可征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工告知單，承包單位接到停工告知后，必須立刻停止施工。6、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)個別施工人員，素質(zhì)確實太低或工作責(zé)任性很差，造成人為的工程質(zhì)量下降、施工管理混亂的，總監(jiān)理工程師有權(quán)向承包單位提出規(guī)定更換人員。監(jiān)理方案四、監(jiān)理方案監(jiān)理方案重要以三大控制為基準(zhǔn)，針對宜昌市都市道路改建工程的特點，初步擬定采用下列控制辦法。㈠、投資控制方法（控制綱要）1、根據(jù)業(yè)主規(guī)定，核查施工圖預(yù)算和標(biāo)底（施工招標(biāo)階段）。2、對預(yù)算（或概算）的總投資進(jìn)行分析、討論、分解，制訂投資控制目的計劃，實施投資目的動態(tài)控制。3、審核各分項施工報價和預(yù)算，各特殊項目的價格議訂，核定工程量。4、編制資金使用計劃，并在實施過程中嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，立刻告知業(yè)主，并提出調(diào)節(jié)方法。5、嚴(yán)格審查工程概、預(yù)算階段結(jié)算和工程決算。6、協(xié)助業(yè)主對各項材料的價格進(jìn)行核算、審查，并按預(yù)算工程量嚴(yán)格控制。7、分階段進(jìn)行計劃投資與實際投資的比較，提出建議。8、進(jìn)行工程量核算，審查竣工圖與實物工程量的差別，核定多個付款單，審核各類索賠。9、工程變更和設(shè)計修改要謹(jǐn)慎，作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、核定控制造價加以控制。10、組織施工難點技術(shù)方法論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)化方案，減少造價。11、注意可能發(fā)生索賠的誘因。㈡、進(jìn)度控制方法1、在擬定總目的的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)繪制工程網(wǎng)絡(luò)控制圖，找準(zhǔn)核心線路，定時檢查工程實際進(jìn)度與計劃的偏移度，在確保工期的前提下，調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)，并強(qiáng)制督促其實施。2、審查施工單位施工管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平與否適應(yīng)工程需要，并提出意見。3、施工單位在開工前必須向監(jiān)理工程師提交一份工程進(jìn)度總計劃，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核該計劃與工程總網(wǎng)絡(luò)計劃有無偏差，經(jīng)調(diào)節(jié)審定后，督促其執(zhí)行。4、每月、旬，施工單位須向監(jiān)理工程師提交下月、旬的工程進(jìn)度計劃，經(jīng)審核后按計劃督促其執(zhí)行。5、采用Ｓ形曲線（或網(wǎng)絡(luò)前鋒線）進(jìn)行實際值與計劃值的比較，找出提前或遲延的因素，進(jìn)行分析，提出意見。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工方的重要形象進(jìn)度遲延五天以上，立刻以書面告知施工方，施工方在接到告知后五天內(nèi)必須采用有效方法糾正。6、定時召開（普通每七天一次）工程協(xié)調(diào)會，嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的事宜，確保工期總目的的實現(xiàn)。㈢、質(zhì)量控制方法（控制綱要）1、擬定本工程的質(zhì)量規(guī)定和原則，根據(jù)其規(guī)定編寫監(jiān)理規(guī)劃，并嚴(yán)格按規(guī)劃要點指導(dǎo)監(jiān)理工作。2、根據(jù)該工程的特點，擬定《宜昌市都市道路改建工程監(jiān)理實施細(xì)則》,嚴(yán)格按《監(jiān)理實施細(xì)則》的程序和規(guī)定進(jìn)行有效控制。3、對質(zhì)量控制將采用“一種原則，二個重點，三個階段，四個手段”的方法，以達(dá)成優(yōu)良工程的目的。一種原則：以質(zhì)量控制為中心，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙規(guī)定施工的原則。二個重點：重要的分部、分項工程。重要的分部分項工程為：路基施工、底基層(基層)施工、混凝土材料、混凝土施工；三個階段：施工準(zhǔn)備階段：審查基線、標(biāo)高、軸線的測量成果，復(fù)核其測量與否真實可靠，審查施工單位配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備與否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量確保方法、原材料的檢查和審批的配合比與否符合規(guī)定。施工階段：采用旁站、巡視、實驗和測量四個手段，檢查施工單位工藝與否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已竣工程與否達(dá)成規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量原則和在誤差允許范疇內(nèi)。四個手段：旁站：施工中對重點的項目和部位進(jìn)行旁站，全天候跟班，檢查施工過程中所用材料及混合料與同意的與否符合，檢查施工單位與否按同意的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對完畢的工程幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合規(guī)定的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的規(guī)定立刻返工。實驗：對多個材料、混合料配合比，砼、砂等級等，監(jiān)理人員可隨時抽樣實驗。指令性文獻(xiàn)：監(jiān)理工程師通過書面指令的形式對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。4、針對宜昌市都市道路改建工程的規(guī)定和特點，編制工程監(jiān)理實施細(xì)則，進(jìn)行控制（詳見施工前編制的實施細(xì)則），草擬控制要點以下：⑴、對使用在本工程中的各類材料進(jìn)場使用前根據(jù)施工設(shè)計圖的規(guī)定、施工合同和業(yè)主對材料品牌、質(zhì)量的規(guī)定以及對應(yīng)的施工規(guī)范和國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真地檢查，嚴(yán)格把關(guān)，對不符合規(guī)定的材料不許進(jìn)場使用。堅持對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查，符合規(guī)定的材料當(dāng)場驗收簽證。未經(jīng)簽證的材料不得使用于工程上。(2)、工程施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、國家施工規(guī)范、監(jiān)理實施細(xì)則的規(guī)定督促施工單位精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好預(yù)控方法，把質(zhì)量問題消亡在萌芽狀態(tài)。(3)、把好驗收關(guān)。根據(jù)有關(guān)的國家驗收評定原則、設(shè)計施工圖紙、合同文獻(xiàn)等進(jìn)行驗收評定，對達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定的各分部分項工程及時督促施工單位進(jìn)行整治或返工解決。5、在做好上述監(jiān)理綱要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，作好下列具體工作。(1)、檢查施工及安裝單位質(zhì)量確保體系的組織、人員、管理三貫徹。(2)、監(jiān)理單位做到事前、事中、事后控制，重點在事前控制，即預(yù)控。(3)、各階段施工前對質(zhì)量核心環(huán)節(jié)提示，施工中嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅解決。(4)、全方面審查施工單位施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出改善意見，下達(dá)單位工程施工開工令，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制、施工中隱蔽工程及重要部位的檢查與驗收等工作。(5)、根據(jù)施工中測量工作的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格檢查復(fù)核，以控制每一測量點的精確率。(6)、經(jīng)常性采用巡回檢查、平行檢查、重點檢查的手段，對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，及時驗收分部分項工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向業(yè)主報告。(7)、實現(xiàn)重點部位的施工安裝跟班旁站監(jiān)理，24小時值班服務(wù)，隨時解決施工安裝中出現(xiàn)的問題。6、監(jiān)理工作辦法⑴、監(jiān)理指導(dǎo)思想：嚴(yán)格規(guī)定，以規(guī)范和設(shè)計規(guī)定為準(zhǔn)；認(rèn)真勤奮，實現(xiàn)一流技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)精神；務(wù)實態(tài)度，監(jiān)幫結(jié)合和團(tuán)結(jié)施工安裝人員高質(zhì)量對業(yè)主工程負(fù)責(zé)。⑵、認(rèn)真熟悉圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中的局限性和差錯一種項目，規(guī)定設(shè)計單位沒有差錯幾乎不可能，即使圖紙也是通過設(shè)計單位層層審核，但還是會有遺漏，特別是如功效規(guī)定不停變化的圖紙最容易出差錯，監(jiān)理工程師應(yīng)抓住建筑、構(gòu)造、公用系統(tǒng)圖紙一并審視，就易于發(fā)現(xiàn)問題；設(shè)計人員的水平也有高低，圖紙的合理性有時也會有問題等等，如對某工程，監(jiān)理審查圖紙時發(fā)現(xiàn)100多個問題，如按圖施工就不可避免會造成損失。在時間急迫時，最少先要將先期施工部分充足熟悉起來，然后分階段地全方面掌握，但有時設(shè)計單位圖紙分期提供，就要特別注意前后提供的圖紙及技術(shù)文獻(xiàn)與否會有矛盾之處。⑶、嚴(yán)格認(rèn)真審查施工組織設(shè)計在熟悉和掌握了設(shè)計文獻(xiàn)后，對于施工組織設(shè)計這一關(guān)節(jié)，特別重要，由于施工單位據(jù)此將安排勞動力，施工設(shè)備及對應(yīng)的施工辦法進(jìn)行施工，澆筑砼的路線，不同標(biāo)號砼的澆筑程序等都要周密考慮；施工速度與方法與否匹配，五天一段還是六天一段，都應(yīng)有對應(yīng)的質(zhì)量方法。⑷、著重預(yù)控應(yīng)當(dāng)把相稱精力用于預(yù)控，而不是在質(zhì)量出問題或事故發(fā)生后去分析因素，追查責(zé)任上。本工程總監(jiān)積數(shù)年經(jīng)驗編制了《質(zhì)量控制系列表》，對各工種和工序都匯列或系列，將現(xiàn)行國家規(guī)范規(guī)定一一指明。⑸、強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作經(jīng)常被稱為高層次高資質(zhì)的管理工作，確實，普通業(yè)主賦予很大的權(quán)利，但實踐證明旁站仍然是很重要的一環(huán)，監(jiān)理必須做到全方位全過程的檢查，重點部位堅持24小時旁站，才干確保工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。⑹、施工監(jiān)理要程序化、規(guī)范化每道工序都有其規(guī)定，先后要銜接好，各工序，特別是隱蔽工程要通過監(jiān)理驗收后才干進(jìn)行下一工序，我們應(yīng)按既定的監(jiān)理程序框圖按規(guī)范規(guī)定逐步實施。另外，還要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理提出整治規(guī)定后必須得到施工單位整治后報請復(fù)驗通過后才干簽認(rèn)，再進(jìn)行下一道工序。⑺、協(xié)調(diào)例會和監(jiān)理月報等信息管理協(xié)調(diào)例會建議半月一次，由業(yè)主或監(jiān)理主持均可，其例會要做到準(zhǔn)時開會，開會講效率，追究不能按期完畢周或月計劃的責(zé)任，質(zhì)量不佳的因素分析和責(zé)任及改善的方法。會議有對應(yīng)的會議紀(jì)要。監(jiān)理月報將每月的施工進(jìn)度狀況，質(zhì)量分析，來往文獻(xiàn)統(tǒng)計，施工進(jìn)展不利和質(zhì)量不好的狀況除作出闡明外，還應(yīng)有解決和改善的辦法，并附有工程形象照片。碰到某些特殊狀況，監(jiān)理睬向業(yè)主提出專項報告，工程驗收質(zhì)量評定報告等均準(zhǔn)時提供。⑻、一絲不茍，見證取樣根據(jù)市建委規(guī)定，實施見證取樣制度，本工程有專人負(fù)責(zé)原材料及試件的質(zhì)量管理，進(jìn)行一桿子究竟的見證工作。按規(guī)范規(guī)定：水泥、鋼材、磚、砂等建筑材料隨機(jī)取樣方式，數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場取樣、封樣，送試件到測試地點，最后獲得測得數(shù)據(jù)和結(jié)論，進(jìn)行全過程見證。試件均應(yīng)在施工現(xiàn)場直接取樣，不能人為地在加工場合取樣。如試件不合格，按規(guī)范規(guī)定，應(yīng)擴(kuò)大取樣范疇和增加數(shù)量，如再不符規(guī)定則應(yīng)認(rèn)定為不合格。(四)、工程合同管理建設(shè)工程施工合同是以“中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法”為根據(jù)，它是工程實施根據(jù)的法律文獻(xiàn)。工程合同管理是監(jiān)理的核心，是監(jiān)督本工程實施的參加者都要按工程合同的規(guī)定辦事，與施工有關(guān)行為都要規(guī)范化和程序化。1、監(jiān)理組有專人分管本工程合同管理工作；2、收集、熟悉與本工程合同有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律文獻(xiàn)；3、抓好建設(shè)工程物資材料導(dǎo)購合同管理；4、在建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)有違反投資、進(jìn)度、質(zhì)量目的管理狀況時應(yīng)及時與業(yè)主商議，提出改善意見和有效方法，及時解決；5、注意建設(shè)過程中涉及索賠的因素和有關(guān)條款，及時處置。(五)、信息管理與文檔管理1、信息管理(1)、工程管理需要“用數(shù)據(jù)來說話”，因此必須建立信息管理系統(tǒng)，配備必要的硬軟件，并有專職人員管理；(2)、應(yīng)用各項統(tǒng)計圖表進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制、投資控制；(3)、運(yùn)用分類臺帳進(jìn)行合同、信息、文檔管理；(4)、每七天工程協(xié)調(diào)會紀(jì)要、每月監(jiān)理月報、機(jī)具、材料、人員配備狀況、氣象統(tǒng)計、不定時的監(jiān)理工作報告、備忘錄、工程進(jìn)展形象圖表及工程照片等及時完畢或送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。2、文檔管理(1)、有關(guān)工程地質(zhì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計圖紙和文獻(xiàn)以及設(shè)計修改告知單，往來文獻(xiàn)及時登記歸檔；(2)、施工單位的技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單、材料質(zhì)保書、材料復(fù)試、構(gòu)件設(shè)備合格證，以及中間和竣工驗收文獻(xiàn)等登記歸檔；(3)、設(shè)計交底、重大施工技術(shù)討論、工程事故等應(yīng)及時整頓會議紀(jì)要或?qū)ｍ棃蟾娴炔w檔，協(xié)助編寫開工申請書和竣工驗收申請報告等。3、監(jiān)理工作資料歸檔⑴、監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn)、監(jiān)理中標(biāo)告知書⑵、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則⑶、監(jiān)理月報(日志)⑷、監(jiān)理測量復(fù)核資料⑸、監(jiān)理抽檢資料，涉及原材料、成品、半成品、混凝土試塊的抽樣實驗資料和工程實物質(zhì)量的抽樣資料。⑹、監(jiān)剪發(fā)出的多個有關(guān)進(jìn)度控制和費(fèi)用控制的文獻(xiàn)資料。⑺、監(jiān)理告知單、監(jiān)理備忘錄及其它與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的來往文獻(xiàn)。⑻、監(jiān)理對工程重要工序的認(rèn)證統(tǒng)計。⑼、監(jiān)理質(zhì)量評定報告⑽、監(jiān)理總結(jié)4、監(jiān)理工作文獻(xiàn)⑴、本工程施工階段按環(huán)節(jié)可向業(yè)主提供的具體文獻(xiàn)。⑵、本工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃；（待施工圖提交后編制）⑶、本工程施工階段各工種監(jiān)理實施細(xì)則；（待監(jiān)理人員進(jìn)場后編制）⑷、施工階段節(jié)點控制的網(wǎng)絡(luò)圖；⑸、監(jiān)理工作月報。(六)、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)是貫穿工程建設(shè)全過程的工作，做好組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)工程建設(shè)項目總目的的重要確保。要做到這一點，需要做好下列工作。組織協(xié)調(diào)工作方法及內(nèi)容：⑴、組織或主持工程施工安裝協(xié)調(diào)例會，并使之規(guī)范化和制度；⑵、協(xié)助業(yè)主與施工、安裝單位或其它單位間有爭議的事務(wù)（如工期、工程費(fèi)用、工程款或質(zhì)量好壞）進(jìn)行協(xié)調(diào)；2、組織參建各方學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及有關(guān)強(qiáng)制性原則，理解、熟悉工程建設(shè)基本程序和有關(guān)原則和規(guī)定，使各方在實際工作中統(tǒng)一認(rèn)識，并遵照基本程序和有關(guān)原則按規(guī)定組織工程建設(shè)。3、認(rèn)真審視工程項目有關(guān)的文獻(xiàn)，圖紙、環(huán)境等資料，充足理解業(yè)主的目的規(guī)定，理解工程設(shè)計意圖，掌握工程項目特點和規(guī)定。據(jù)此，認(rèn)真分解工程項目，分析、確認(rèn)工程項目各方面的目的規(guī)定，組織編制含有針對性，可行的監(jiān)理規(guī)劃，并作好監(jiān)理交底。讓各方理解監(jiān)理工作程序和控制流程。爭取各方的支持與配合，使工程建設(shè)過程步調(diào)一致。4、在開展監(jiān)理工作中，嚴(yán)守“遵法、誠信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則，堅持公正、獨立、自主的工作原則，維護(hù)各方的正當(dāng)權(quán)益，發(fā)揚(yáng)監(jiān)理工程師，謙潔奉公，為人正真，辦事公道，能耐心聽取各方面意見，冷靜分析問題，科學(xué)工作的崇高品德，爭取各方面意見，冷靜分析問題，科學(xué)工作的崇高品德，爭獲得到各方的最大信任。特別是業(yè)主的信任。5、除上述三個方面工作外，在實施監(jiān)理的過程中，還應(yīng)做好下列幾點：⑴、在為業(yè)主的服務(wù)中，監(jiān)理工程師應(yīng)以飽滿的工作熱情，勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公正、科學(xué)的工作態(tài)度，協(xié)助業(yè)主作好建設(shè)工程項目的目的規(guī)劃和計劃。并在實施中，嚴(yán)格遵照監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織監(jiān)理，及時進(jìn)行分析和評價。主動及時地向業(yè)主報送工程項目實際狀況報告、報表、存在的問題及問題的解決意見和建議，讓業(yè)主能及時、精確理解，掌握工程項目實施的實際狀況，使業(yè)主對參建各方的工作放心，對工程項目實物的質(zhì)量、進(jìn)度和投資狀況放心，同時也對監(jiān)理工作的實際效果滿意、放心。⑵、在對施工單位的施工及材料供應(yīng)的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師應(yīng)做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情指導(dǎo)、耐心協(xié)助。主動參加施工單位的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案，工期進(jìn)度總計劃，階段性調(diào)節(jié)計劃、材料、設(shè)備采購供應(yīng)計劃的編制、審查工作。進(jìn)一步現(xiàn)場，認(rèn)真作好巡視，平行，旁站和重點部位、重要工序的監(jiān)理工作，收集掌握第一手資料，作好對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，堅持原則，協(xié)助解決，及時糾正，將可能或已發(fā)生的事故解決在萌芽和開始階段，避免造成重大的損失。努力避免索賠事件發(fā)生，公正解決索賠，以熱情、耐心地指導(dǎo)和協(xié)助，爭取施工承包單位，材料設(shè)備供應(yīng)商對監(jiān)理工作的理解和支持。⑶、主動主動與設(shè)計單位，政府建設(shè)行政主管部門搞好聯(lián)系工作，及時理解掌握國家有關(guān)工程建設(shè)的政策新動向及規(guī)定，配合政府建設(shè)行政主管部門做好工程建設(shè)程序管理工作。虛心向設(shè)計單位學(xué)習(xí)，充足理解設(shè)計意圖，熟悉、掌握工程項目設(shè)計規(guī)定，配合設(shè)計單位完善設(shè)計，合理控制設(shè)計變更，竭力減少因設(shè)計變更產(chǎn)生的索賠事件，爭取設(shè)計單位和政府建設(shè)行管部門的配合與支持。6、監(jiān)理單位與各方關(guān)系解決⑴、與建設(shè)單位關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范疇。監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨立地開展監(jiān)理工作。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及通訊設(shè)施等，生活上提供方便。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定時向建設(shè)單位報告工程狀況，未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為確實需要變更工程承包合同時，要及時向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同。建設(shè)單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在問題時，應(yīng)向項目監(jiān)理組提出，由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。⑵、與承包單位的關(guān)系：監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，涉及提供監(jiān)理工作所需的原始統(tǒng)計等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理單位要為施工發(fā)明條件，準(zhǔn)時按計劃做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位與分包單位無直接關(guān)系。分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等技術(shù)上的簽證承認(rèn)事項，應(yīng)通過承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。⑶、與設(shè)計單位的關(guān)系施工階段監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間無監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹設(shè)計意圖，按設(shè)計技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行工作。對于設(shè)計圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑點或建議，可向設(shè)計單位提出，由設(shè)計單位作出與否修改意見。監(jiān)理單位無權(quán)私自變更設(shè)計。設(shè)計人員如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中的不符合設(shè)計、施工規(guī)范的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位組織有關(guān)人員共同研究解決。（七）、現(xiàn)場安全文明施工管理控制方案1、安全監(jiān)理的任務(wù)安全監(jiān)理的任務(wù)是對施工全過程進(jìn)行預(yù)測、評價、監(jiān)控和督察，并通過有效的監(jiān)理手段有效地把整個工程的安全控制在允許的風(fēng)險范疇內(nèi)，以確保安全性。2、重要職責(zé)⑴、施工安全a、制訂安全監(jiān)理程序，擬定安全監(jiān)理人員并報業(yè)主同意；b、調(diào)查可能造成安全事故的因素；c、制訂并貫徹安全監(jiān)理實施細(xì)則，針對工程實際狀況編制；①、基礎(chǔ)工程安全監(jiān)理方法；②、土建施工安全監(jiān)理方法；③、公用設(shè)施、設(shè)備安裝安全監(jiān)理方法。(2)文明施工監(jiān)督a、協(xié)助業(yè)主評審承包商的施工組織設(shè)計中的文明施工方案與否符合業(yè)主的安全規(guī)定（評標(biāo)階段）；b、制訂文明施工監(jiān)理細(xì)則并報業(yè)主同意；c、審查承包商的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度；d、審查承包商的文明施工管理方案和方法，著重審查：①、施工現(xiàn)場與否封閉型管理，門衛(wèi)和出入證制度與否健全；②、施工現(xiàn)場總平面布置與否合理，與否分區(qū)，道路和排水與否暢通；③、作業(yè)區(qū)和生活區(qū)有無隔離，衛(wèi)生飲水的供應(yīng)保障，廁所的合理布置；④、保健急救設(shè)施和人員的配備；⑤、垃圾清運(yùn)，污水排放的管理和設(shè)施；⑥、消防器材配備和消防人員的培訓(xùn)和配備⑦、安全、文明施工的宣傳和交底。e、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查文明施工狀況，及時發(fā)出整治告知。f、編寫文明施工監(jiān)理月報和總報告報業(yè)主審查(八)、保修階段監(jiān)理實施方案1

、建筑工程實施質(zhì)量限期保修制度。在申報工程竣工驗收時，施工承包單位必須提交經(jīng)訂立的《工程保修書》，工程竣工驗收后，由接受單位轉(zhuǎn)交使用者。建筑工程保修期限內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工承包單位或者建設(shè)單位必須及時免費(fèi)保修，確保質(zhì)量。經(jīng)國家有關(guān)部門認(rèn)定的鑒定單位鑒定，出現(xiàn)影響使用、安全的構(gòu)造質(zhì)量問題，保修責(zé)任不受保修期限的限制。顧客因工程質(zhì)量問題造成損害的，按有關(guān)法律規(guī)定予以賠償。

2、建筑工程保修的范疇和期限：工程的保修期，按國家有關(guān)規(guī)定或按建設(shè)單位和施工單位訂立的合同規(guī)定執(zhí)行。建筑工程保修期限從工程竣工驗收之日起計算。

3

、由于地震、洪水、臺風(fēng)等不可抗力造成的工程質(zhì)量問題及使用者拆、改、修和使用不當(dāng)造成的工程質(zhì)量問題，不屬于工程保修范疇。

4、責(zé)任單位在接到顧客保修規(guī)定或工程質(zhì)量監(jiān)督部門的保修告知后，必須在三日內(nèi)派人到現(xiàn)場核查狀況，確屬工程保修范疇內(nèi)的，與業(yè)主共同擬定保修內(nèi)容，并在十五日內(nèi)予以保修。工程保修中，業(yè)主應(yīng)當(dāng)予以配合。保修項目的驗收應(yīng)當(dāng)以國家的規(guī)范、規(guī)程、原則和原設(shè)計圖紙的規(guī)定為準(zhǔn)。

5、建筑工程在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因建設(shè)、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等造成的質(zhì)量問題，由責(zé)任方承當(dāng)對應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，負(fù)擔(dān)維修費(fèi)用。責(zé)任單位被解散、撤銷、宣布破產(chǎn)而終止的，保修由其主管機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)實施；責(zé)任單位分立、合并或其它變更的，保修責(zé)任由變更后的單位承當(dāng)。

6、在保修期內(nèi)，因建筑材料、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量問題，有關(guān)單位按下列規(guī)定承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任，負(fù)擔(dān)維修費(fèi)用：

(1)、屬于施工單位采購的，由施工單位承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任；

(2)、屬于建設(shè)單位采購的，由建設(shè)單位承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任；

(3)、屬于工程質(zhì)量檢測單位提供虛假或錯誤檢測報告的，由工程質(zhì)量檢測單位承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任。

7、建筑工程實施保修抵押金制度。在申報竣工質(zhì)量驗核時，施工承包單位應(yīng)按本條例第十五條規(guī)定的原則，將保修抵押金存入工程質(zhì)量監(jiān)督部門在銀行開設(shè)的專門帳戶，或者由建設(shè)單位從工程結(jié)算價款中一次性劃撥存入。工程質(zhì)量監(jiān)督部門對保修抵押金的存入、使用、退還實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

8、工程保修期滿，建筑工程保修抵押金應(yīng)按下列規(guī)定退還：

(1)、在工程保修期內(nèi)，未出現(xiàn)屬于施工質(zhì)量問題，或雖已出現(xiàn)，但施工承包單位已按規(guī)定進(jìn)行維修，并經(jīng)驗收合格，抵押金的本金和利息退還施工單位。

(2)、屬于施工承包單位責(zé)任，但建設(shè)單位未與施工承包單位協(xié)商，也未經(jīng)市工程質(zhì)量監(jiān)督部門同意，私自委托其它單位維修的，維修費(fèi)由建設(shè)單位承當(dāng)，保修期滿，保修抵押金和利息仍退還施工單位。

(3)、施工承包單位已終止或變更的，按第十二條第二款規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用從保修抵押金中支付。、監(jiān)理工作重要程序1、公路與都市道路工程施工工藝流程勘設(shè)單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理現(xiàn)場交樁勘設(shè)單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理現(xiàn)場交樁中心線、高程、橫斷面放樣，補(bǔ)測水準(zhǔn)點等測量放線中心線、高程、橫斷面放樣，補(bǔ)測水準(zhǔn)點等測量放線設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位等技術(shù)負(fù)責(zé)人都市要參加設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位等技術(shù)負(fù)責(zé)人都市要參加設(shè)計交底設(shè)計交底地下管線、附屬構(gòu)筑物施工地下管線、附屬構(gòu)筑物施工路基施工路基施工墊層、基層施工墊層、基層施工鋪砌側(cè)、平石、路肩、人行道、機(jī)非隔離帶等鋪砌側(cè)、平石、路肩、人行道、機(jī)非隔離帶等面層施工面層施工竣工驗收竣工驗收2、質(zhì)量監(jiān)理工作流程按規(guī)定規(guī)定需填報的內(nèi)容：按規(guī)定規(guī)定需填報的內(nèi)容：1、經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)簽發(fā)的施工組織設(shè)計，工序質(zhì)量原則，質(zhì)保體系。2、工人、技術(shù)人員數(shù)量3、重要機(jī)具設(shè)備品種數(shù)量4、施工場地布置狀況5、材料到場狀況，材料實驗報告6、分包人的資質(zhì)證書填寫道路工程開工申請報告填寫道路工程開工申請報告施工單位審核道路工程開申請報告審核道路工程開申請報告監(jiān)理工程師總監(jiān)審核成果不同意總監(jiān)審核成果開工同意，作出批示開工道路工程測量放樣道路工程測量放樣監(jiān)理組審核檢測附屬工程施工監(jiān)理抽檢地下管線施工附屬工程施工監(jiān)理抽檢地下管線施工監(jiān)理跟蹤檢查路基路槽施工監(jiān)理旁站檢查路基路槽施工監(jiān)理旁站檢查墊層、基層施工墊層、基層施工監(jiān)理跟蹤檢查面層施工，監(jiān)理旁站檢查面層施工，監(jiān)理旁站檢查交工、驗收總監(jiān)理工程師簽認(rèn)交工、驗收總監(jiān)理工程師簽認(rèn)3、測量放線流程由勘設(shè)單位提供交樁由勘設(shè)單位提供交樁重要控制點、轉(zhuǎn)折點、曲線起、止點中線復(fù)測重要控制點、轉(zhuǎn)折點、曲線起、止點中線復(fù)測中線樁放樣中線樁放樣復(fù)核臨時水準(zhǔn)點及中線樁地面高程度高程測量復(fù)核臨時水準(zhǔn)點及中線樁地面高程度高程測量橫斷面放樣橫斷面放樣4、測量放樣監(jiān)理工程流程根據(jù)規(guī)范規(guī)定，自檢合格向監(jiān)理報送測量放樣具體資料填寫測量放樣報驗單根據(jù)規(guī)范規(guī)定，自檢合格向監(jiān)理報送測量放樣具體資料填寫測量放樣報驗單施工單位重要檢測中心線、曲線控制點位置、水準(zhǔn)點高程、橫斷面尺寸重要檢測中心線、曲線控制點位置、水準(zhǔn)點高程、橫斷面尺寸審核、復(fù)測施工測量放樣成果測量監(jiān)理工程師審核、復(fù)測施工測量放樣成果測量監(jiān)理工程師重測審查成果不合格重測審查成果合格簽發(fā)監(jiān)理復(fù)核單成果簽發(fā)監(jiān)理復(fù)核單成果測量監(jiān)理工程師進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序5、隱蔽工程驗收流程承包單位驗收（自查）、承認(rèn)承包單位驗收（自查）、承認(rèn)附送資料：1材料實驗報告2自查統(tǒng)計及評定表3隱蔽工程驗收單（須有質(zhì)量員訂立意見）。附送資料：1材料實驗報告2自查統(tǒng)計及評定表3隱蔽工程驗收單（須有質(zhì)量員訂立意見）。分包申報否監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理工程師發(fā)出整治告知單監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)監(jiān)理驗收根據(jù)；合同設(shè)計文獻(xiàn)施工規(guī)范監(jiān)理驗收根據(jù)；合同設(shè)計文獻(xiàn)施工規(guī)范質(zhì)量評定原則質(zhì)量工程師訂立質(zhì)量工程師訂立隱蔽工程驗收單監(jiān)理復(fù)驗辦法：監(jiān)理復(fù)驗辦法：實驗抽檢現(xiàn)場復(fù)測全數(shù)檢查6、原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程原材料來源原材料來源廠(場)質(zhì)保書廠(場)質(zhì)保書自檢(施工單位)施工單位自檢后送材料報驗單施工單位自檢后送材料報驗單監(jiān)理抽檢監(jiān)理抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師審核不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格材料允許進(jìn)入現(xiàn)場使用材料允許進(jìn)入現(xiàn)場使用監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)疑問，現(xiàn)場抽檢監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)疑問，現(xiàn)場抽檢施工單位按規(guī)定批量自檢并填報驗單施工單位按規(guī)定批量自檢并填報驗單專業(yè)監(jiān)理工程師審批不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批指令施工單位嚴(yán)禁使用指令施工單位嚴(yán)禁使用繼續(xù)使用繼續(xù)使用7、材料使用同意程序流程退還或換料源可證監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理人員按抽檢頻率取樣復(fù)測或?qū)嶒瀸I(yè)監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理人員按抽檢頻率取樣復(fù)測或?qū)嶒瀸I(yè)監(jiān)理工程師審批合格同意使用同意使用8、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖業(yè)主與承包人簽定施工承包合同業(yè)主與承包人簽定施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：內(nèi)容應(yīng)附有：1重要勞動力計劃2重要材料進(jìn)場計劃3重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃4施工準(zhǔn)備工作計劃5臨時設(shè)備、臨時占地計劃6現(xiàn)金流量計劃審查不同意審查1當(dāng)月（年）計劃完畢工程量、工作量2當(dāng)月（年）實際完畢工程量、工作量1當(dāng)月（年）計劃完畢工程量、工作量2當(dāng)月（年）實際完畢工程量、工作量3累計計劃完畢數(shù)和實際完畢數(shù)4計劃提前或拖后的因素分析5擬采用的對策6現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)同意、實施同意、實施監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計量和支付監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計量和支付進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際完畢值的檢查進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際完畢值的檢查指定承包人修改施工進(jìn)度計劃指定承包人修改施工進(jìn)度計劃兩者對比兩者對比不符和承包人修改施工進(jìn)度計劃承包人修改施工進(jìn)度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工符合繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報監(jiān)理工程師同意報監(jiān)理工程師同意9、竣工驗收流程圖承包單位驗收合格后承包單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位申請資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位申請資料及現(xiàn)場預(yù)驗承包單位整治承包單位整治申報否監(jiān)理單位復(fù)驗監(jiān)理單位復(fù)驗承包單位提交工程檔案資料承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位提出評定報告監(jiān)理單位提出評定報告建設(shè)單位組織竣工驗收，承包、監(jiān)理、設(shè)計及其它有關(guān)單位參加建設(shè)單位組織竣工驗收，承包、監(jiān)理、設(shè)計及其它有關(guān)單位參加質(zhì)量監(jiān)督站驗收、評定等級質(zhì)量監(jiān)督站驗收、評定等級進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段10、技術(shù)聯(lián)系工作流程監(jiān)理工程師審核承包單位監(jiān)理工程師審核設(shè)計單位簽證承包單位工程變更承包單位設(shè)計變更確認(rèn)建設(shè)單位建設(shè)單位

監(jiān)理工程師審核承包單位監(jiān)理工程師審核設(shè)計單位簽證承包單位工程變更承包單位設(shè)計變更確認(rèn)建設(shè)單位建設(shè)單位11、工程付款流程否報告總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量，訂立付款憑證承包單位提出付款申請否報告總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量，訂立付款憑證承包單位提出付款申請申報申報建設(shè)單位建設(shè)單位審核后付款12、工作量審核程序(1)、經(jīng)業(yè)主同意后，擬定項目復(fù)核工程量人員。⑵、根據(jù)業(yè)主規(guī)定，協(xié)助業(yè)主評審承包人的投標(biāo)報價，擬定工程量清單和工程量計算規(guī)則（評標(biāo)階段）。⑶、根據(jù)合同，擬定工程量計算根據(jù)和程序，普通涉及：①、由承包商提出工程量復(fù)核申請，并附有必要的質(zhì)量合格證明；②、根據(jù)實際進(jìn)度和計量規(guī)則，按圖紙或現(xiàn)場實測進(jìn)行工程量復(fù)核，將復(fù)核成果告知承包商；③、承包商對復(fù)核成果提出異議，則進(jìn)一步檢查復(fù)核成果；④、由項目復(fù)核工程量人員將復(fù)核成果上報總監(jiān)理工程師并告知業(yè)主。⑷、發(fā)生工程變更后，擬定變更工程的工程量計量規(guī)則并報業(yè)主同意，對變更工程根據(jù)前述程序進(jìn)行工程量復(fù)核。⑸、項目竣工后，對承包商的總工作量進(jìn)行復(fù)核。監(jiān)理的技術(shù)難點要點五、本工程監(jiān)理的技術(shù)難點、要點（一）、路基施工監(jiān)理要點----都是改造工程，特別是---從現(xiàn)狀有90%破壞狀況來看，原路基差可能是因素之一。故路基施工應(yīng)滿足設(shè)計使用年限，并把實驗檢測作為重要技術(shù)手段指導(dǎo)施工。1、路基舊路面鏟除后，要安排地質(zhì)部門對路基進(jìn)行現(xiàn)場查勘，若有不良土質(zhì)要進(jìn)行解決，清晰路基的多個病害。土質(zhì)路基填土經(jīng)壓實后，不得有松散、軟彈、翻漿及表面不平整現(xiàn)象。土、石路床必須用12～15t振動壓路機(jī)碾壓檢查，其輪跡不得不不大于5mm，土質(zhì)路床不得有翻漿、軟彈、起皮、波浪、積水等現(xiàn)象。 原則段壓實度規(guī)定詳表1原則段壓實度（重型擊實原則）表1填挖類型路面底面下列深度（cm）壓實度（%）填方路基上路床0-30≥95下路床30-80≥95上路堤80-150≥93下路堤150下列≥93零填及路塹路床0-30≥95填方高度不大于80cm，原地面下列0～30cm范疇內(nèi)土的壓實度不應(yīng)低于表列“零填及路塹路床”一欄的規(guī)定。路緣石、人行道在填土地段的土基壓實度不應(yīng)不大于90%；路基范疇內(nèi)管道溝槽回填土的壓實度不低于表1規(guī)定。路基成型后必須平整、密實、均勻、穩(wěn)定，含有同路面相似的路拱。路基強(qiáng)度驗收應(yīng)滿足規(guī)范規(guī)定，路槽底面土基設(shè)計回彈模量值不得不大于20Mpa。對強(qiáng)度局限性的地方應(yīng)分析因素，采用可靠的加固方法。壓實是施工核心，在施工中規(guī)定：⑴、先做實驗段以擬定壓實方案和測定土方最佳含水量。⑵、壓實前，應(yīng)對土層的虛鋪厚度，平整度和含水量（含水量控制的最佳含水量的2%以內(nèi)）進(jìn)行檢查，符合規(guī)定可進(jìn)行碾壓。、碾壓時要控制壓實遍數(shù)，行駛速度要先慢后快，最大不超出4km/h。碾壓時，直線段由兩邊向中間，小半徑彎曲段宜由內(nèi)側(cè)向外側(cè)，縱向進(jìn)退式進(jìn)行。、碾壓應(yīng)重疊。橫向重疊區(qū)：振動壓路機(jī)為0.4-0.5m，三輪壓路機(jī)為后輪寬的1/2，前后相鄰區(qū)宜縱向重疊1.0-1.5米。、壓好一層，按規(guī)定做壓實土工實驗，經(jīng)檢查符合規(guī)定后，再進(jìn)行下一層的施工。、虛鋪土?xí)r，中間的石塊塊徑不能不不大于厚度的2/3，土塊不能堆積在一起。最上層厚度壓實后不得不大于8cm。2、路基排水路基施工時應(yīng)注意排水，確保排水暢通，積水排到花溪路明渠中，避免路基被水長久浸泡。路基分層挖填時應(yīng)根據(jù)土的透水性能將表面筑成2-4%的橫坡度，并注意縱向排水，經(jīng)常平整現(xiàn)場，清理散落土，以利地面排水。本地面水排除困難而無永久性管渠可運(yùn)用時，應(yīng)設(shè)立臨埋排水設(shè)施。3、挖方路基在路塹開挖前作好坡頂排水防滲工作。路基開挖必須按設(shè)計斷面自上而下開挖，不得亂挖、超挖，開挖至路基項面時應(yīng)注意預(yù)留碾壓沉降高度。開挖邊坡坡值為1:0.3；路基底若有超挖，超挖回填部分應(yīng)填筑碎石或砂卵石。4、填方路基⑴、填料規(guī)定：路基填土不得使用腐殖土，生活垃圾土、淤泥，不得含雜草、樹根等雜物，應(yīng)選用用級配較好的粗粒土為填料。且應(yīng)優(yōu)先選用用礫類土、砂類土，且在最佳含水量時壓實。路基填方若為土石混和料，且石料強(qiáng)度不不大于20MPa時，石塊的最大粒徑不得超出壓實層厚2/3，當(dāng)石料強(qiáng)度不大于15MPa，石料最大粒徑不得超出壓實層厚。路基填料最小強(qiáng)度和填粒最大粒徑應(yīng)符合表2。路基填料最小強(qiáng)度和填粒最大粒徑表2項目分類路面底面下列深度(cm)填料最小強(qiáng)度(CBR)(%)填料最大粒徑(cm)填方路基上路床0-30810下路床30-80510上路堤80-150415下路堤150下列315零填及路塹路床0-30810路床土質(zhì)應(yīng)均勻、密實、強(qiáng)度高。⑵、基底解決路堤修筑范疇內(nèi)，原地面的坑、洞、墓穴等應(yīng)用原地的土或砂性土回填，并進(jìn)行壓實，路堤基底為耕地或松土?xí)r，應(yīng)先去除有機(jī)土種植土、樹根、雜草后，再壓實。其壓實度不應(yīng)不大于85%。當(dāng)路基穿過水塘或水田時，必須抽干積水，去除淤泥和腐殖土，壓實基底后方可填筑，本地下水位較高或土質(zhì)濕軟地段的路基壓實度達(dá)不到規(guī)定時，必須根據(jù)路基施工規(guī)范采用有效方法進(jìn)行解決，當(dāng)填方地段的地面自然橫坡不不大于1：5時，應(yīng)在斜坡上分級挖成寬度不不大于1.0m，并向內(nèi)傾斜2~4%的臺階，并用小型扎實機(jī)加以扎實后方可進(jìn)行分層碾壓。如果稻田，池塘，河溝地段的淤泥或潮濕土深度不不大于2m，可采用拋石擠淤的施工辦法，以提高地基的強(qiáng)度，規(guī)定拋投片石最短邊尺寸不不大于30cm，拋投次序以路堤的中部開始，向兩側(cè)擴(kuò)展，從高向低處擴(kuò)展，宜采用重型壓路機(jī)碾壓，方便填石壓密，然后在其上鋪設(shè)碎石反濾層，厚度50cm，再行填土分層碾壓。路基填土高度不大于80cm時，基底的壓實度不適宜不大于路床的壓實度原則，基底松散土層厚度不不大于30cm時，應(yīng)翻挖后再回填分層壓實，或摻5%～10%的生石灰粉（干土質(zhì)量的比例）再碾壓。⑶、填筑填方邊坡上部8m為1:1.5，中間為寬2.0m的馬道，8m～20m為1:1.75，路基應(yīng)采用重型振動壓路機(jī)分層碾壓，分層的最大松鋪厚度，土方路堤不不不大于30cm，土石路堤不不不大于40cm，填筑至路床頂面最后一層的最小壓實厚度，不應(yīng)不大于8cm。不同種類的土必須分段分層填筑，不應(yīng)混雜且用不同土填筑的層數(shù)宜少。管道頂面填土厚度必須不不大于30cm，方能上壓路機(jī)輾壓。管道溝槽、檢查井、雨水井等周邊的回填土應(yīng)在對稱的兩側(cè)或四周同時均勻分層回填壓（夯）實，填土材料宜采用砂礫等透水性材料或石灰土。若機(jī)動車行道下的管、涵、雨水支管等構(gòu)造物的埋深較淺，回填土壓實度達(dá)不到規(guī)定的數(shù)值時，按表3的規(guī)定解決。表3部位填料最低壓實度（%）（重型擊實原則）擴(kuò)大部分填料距路床頂<80cm砂、砂礫93>80cm素土93管頂以上至路床頂管項距離路床頂<80cm管項上30cm以內(nèi)砂、砂礫93管頂30cm以上砂、砂礫93檢查井及雨水口周邊路床頂下列0-80cm砂9380cm下列砂90采用振動壓路機(jī)碾壓時，應(yīng)遵照先輕后重，先穩(wěn)后振，先低后高，先慢后快以及輪跡重疊等原則。最少碾壓3遍直達(dá)成到規(guī)定壓實度為準(zhǔn)。⑷、規(guī)范規(guī)定路基施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行《都市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ44-91）和《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ033-95）等有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)程與驗收規(guī)范。（二）、材料監(jiān)理要點路基通過驗收后，方可進(jìn)行底基層和基層施工。按設(shè)計規(guī)定基層單位為二層水泥穩(wěn)定碎石，上層為20cm厚6%水泥含量穩(wěn)定碎石，下層為22cm厚4%水泥含量穩(wěn)定碎石穩(wěn)定層，必須配比精確，必須涌攪拌機(jī)攪拌。壓實到設(shè)計規(guī)定，飽水養(yǎng)護(hù)7天以上。1、路面材料規(guī)定及施工要點⑴、水泥穩(wěn)定級配碎石材料構(gòu)成規(guī)定a、材料規(guī)定①水泥水泥可用普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥和火山灰硅酸鹽水泥；不得使用快硬早強(qiáng)水泥和已受潮變質(zhì)的水泥；水泥終凝時間不得不大于6小時，因氣候因素水泥終凝時間不能滿足生產(chǎn)需要時，應(yīng)摻加緩凝劑；應(yīng)選用標(biāo)號較低的水泥如325號。②碎石用于底基層和基層的碎石應(yīng)滿足強(qiáng)度不不大于100mpa的花崗巖碎石，以下表所列性能規(guī)定：表4底基層、基層碎石性能規(guī)定項目要求扁平顆粒含量%≤20壓碎值%≤30b、級配構(gòu)成用于底基層和基層的碎石的配合比應(yīng)分別滿足下表所列規(guī)定：表5底基層、基層材料（碎石）級配規(guī)定4031.5199.54.752.360.60.075液限塑限基層-10088-9957-7729-4917-358-220-7＜28＜9底基層10093-9874-8949-6929-5218-388-220-7＜28＜9注：0～5mm的細(xì)集料有塑性指數(shù)時，0.075mm篩孔的通過率不應(yīng)超出5%。c、性能規(guī)定用于底基層的水泥穩(wěn)定級配碎石7天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度不不大于3.0Mpa，用于基層的水泥穩(wěn)定級配碎石7天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度不不大于4.0Mpa且不超出6.0Mpa。水泥含量根據(jù)實驗擬定，用量范疇4％～6％，不超出6％。2、底基層(基層)施工監(jiān)理規(guī)定(1)、水泥穩(wěn)定級配碎石在路基驗收合格后，即可進(jìn)行底基層施工；在底基層驗收合格后，即可進(jìn)行基層施工。底基層和基層施工應(yīng)滿足下列技術(shù)規(guī)定:a、在施工過程中，水泥穩(wěn)定級配碎石底基層、基層應(yīng)采用集中廠拌法拌和，配料要精確，根據(jù)施工時氣溫狀況，用水量在拌和時以處在最佳含水量誤差-1.5～1.5%為宜，以確保水泥穩(wěn)定級配碎石在現(xiàn)場攤鋪時含水量靠近最佳含水量，攪拌機(jī)攪拌時間不不大于90秒鐘。查看砼質(zhì)量，對不合格的砼嚴(yán)禁上路。b、攤鋪作業(yè)基層和底基層應(yīng)采用機(jī)械攤鋪，并應(yīng)根據(jù)實驗路段的鋪筑狀況擬定與否采用攤鋪機(jī)攤鋪。攤鋪時要有專人檢查質(zhì)量，避免水泥穩(wěn)定級配碎石離析，產(chǎn)生離析的水泥穩(wěn)定級配碎石應(yīng)及時調(diào)節(jié)。確保底基層和基層成型后的路拱與路基的路拱一致。c、碾壓作業(yè)要確保水泥穩(wěn)定級配碎石在最佳含水量時開始碾壓，并嚴(yán)格控制壓實質(zhì)量，確保底基層的壓實度達(dá)97%以上，基層的壓實度達(dá)98%以上。d、底基層（基層）施工結(jié)束，即開始養(yǎng)生，養(yǎng)生期間，嚴(yán)禁一切車輛通行(涉及施工車輛)。e、養(yǎng)生結(jié)束，即可按照有關(guān)設(shè)計文獻(xiàn)和驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行驗收。在強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)范和設(shè)計文獻(xiàn)質(zhì)量規(guī)定的地方，應(yīng)分析因素，采用加固方法，杜絕質(zhì)量隱患。（三）、混凝土施工監(jiān)理要點1、稀漿封層灑布經(jīng)驗收合格后，即可進(jìn)行混凝土的鋪筑。2、砂、石在拌和前，應(yīng)認(rèn)真檢查原材料的質(zhì)量，只有符合部頒原則規(guī)定的材料才干進(jìn)場使用，并在施工過程中隨時進(jìn)行抽檢。3、砂、石在拌和前，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的級配設(shè)計，在檢查所設(shè)計的混合料的性能指標(biāo)達(dá)成設(shè)計規(guī)定的條件下，才允許作為拌和站的目的控制級配。4、混凝土拌和必須采用強(qiáng)制攪拌機(jī)攪拌砼，攪拌時不少于90秒，在拌和砼前，應(yīng)認(rèn)真校核拌和機(jī)的計量精度，在確認(rèn)計量精度達(dá)成設(shè)計規(guī)定時，才允許進(jìn)行拌和。5、拌和站在拌和砼時，應(yīng)確保足夠的拌和時間，以確?；旌狭习韬途鶆?，無花白料，溫度控制正常。6、砼在運(yùn)輸過程中，如果氣溫較低或等待時間過長，應(yīng)采用保溫方法，以免溫度減少太快，影響砼的攤鋪和震搗(壓實混合料的壓實度不不大于97%7、已運(yùn)到施工現(xiàn)場的砼在確保拌和站能滿足攤鋪機(jī)需要的條件下，8、澆筑中要控制好砼厚度和標(biāo)高以及泛水坡度，避免澆好后路面積水。9、施工完畢后的路面應(yīng)在24小時內(nèi)嚴(yán)禁一切車輛通行。并且要及時割縫，因在夏季施工，應(yīng)在澆后8小時完畢，為確保其位置精確，做前應(yīng)做好標(biāo)記，割后達(dá)檢查割縫深度要到7cm（1/4板厚）。及時遮蓋澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不得不大于7天。（四）、排水及管線監(jiān)理要點：1、排水設(shè)施分新建和改建，改建工程處要找準(zhǔn)位置并做好高程測量，新建和改建銜接特別注意找準(zhǔn)坡度。2、設(shè)計規(guī)定除電力管線納入本工程建設(shè)范疇，其它管道如電信、聯(lián)通、移動、有限電視、交通、自來水等均未納入。由個單位自己施工。這就規(guī)定各家有各自的設(shè)計和施工計劃，如果有矛盾，監(jiān)理要協(xié)調(diào)各方，及時配合，使本工程順利施工，這項工作要特別注意。（五）、質(zhì)量評定原則混凝土路面按下列規(guī)定檢測路面鋪裝質(zhì)量（參考《公路工程質(zhì)量檢查評定原則》（JTJ071-98）制訂）：（六）、其它事項1、施工中需闡明的問題：本次交叉口范疇實施狀況：實施根本36米和25米寬路幅.2、施工中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時告知設(shè)計單位，會同建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門等進(jìn)行解決，確保工程質(zhì)量。3、未盡事宜請參考有關(guān)施工規(guī)程及規(guī)范執(zhí)行。房地產(chǎn)公司管理內(nèi)容涉及標(biāo)桿房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理表格/制度/崗位闡明/績效薪酬/考核制度/財務(wù)控制/管控模式/房地產(chǎn)公司行政管理資料和公司管理/公司戰(zhàn)略咨詢報告等…住宅地產(chǎn)營銷策劃內(nèi)容整合多層、高層、別墅、公寓、豪宅、千畝大盤等多個住宅業(yè)態(tài)，涉及項目定位、競標(biāo)提案、全程策劃、定價、營銷方略、推廣方案、前期策劃、策劃報告等……公司實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）：世聯(lián)、萬科、中原、中海、博思堂、黑狐、風(fēng)火……《中瑞3月三亞鳳凰水城項目市場研究報告》--27頁ppt《天啟啟動12月大連琥珀灣項目市場研究報告》--59頁ppt《世聯(lián)合肥金宇房地產(chǎn)肥西9號地塊項目市場調(diào)研報告》--37頁《禾瑞營銷4月29日陜西省渭南市房地產(chǎn)市場調(diào)研報告》--81頁word《07月18日成都龍湖長橋郡精品營銷調(diào)研》--27頁ppt《6-7月區(qū)域房地產(chǎn)市場價格月度分析報告》--82頁word《3月14日山東臨沂1500畝地塊市場調(diào)研淺析報告》--125頁《夏季萬科新產(chǎn)品分析：四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析》--65頁ppt《12月10日蚌埠綠地·花都房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告》--61頁word《思源經(jīng)紀(jì)7月天津房地產(chǎn)市場研究報告》--64頁word《世聯(lián)第34周（8.23-8.29）無錫房地產(chǎn)市場周報》--4頁《世聯(lián)第34周（8.23-8.29）上海房地產(chǎn)市場周報》--7頁《世聯(lián)第34周（8.23-8.29）南京房地產(chǎn)市場周報》--5頁《世聯(lián)第34周（8.23-8.29）合肥房地產(chǎn)市場周報》--4頁《世聯(lián)7月上海房地產(chǎn)市場運(yùn)行監(jiān)測報告》--20頁《經(jīng)緯行廣州房地產(chǎn)市場上六個月總結(jié)與下六個月預(yù)測》--14頁word《東北證券8月24日房地產(chǎn)行業(yè)近期政策回憶及展望》--6頁《成全機(jī)構(gòu)8月16日-8月22日中國房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)》--28頁《博思堂7月19日－7月25日長沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控》--75頁ppt《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心8月9日（第32期）房地產(chǎn)業(yè)要參》--29頁word《世聯(lián)8月26日將來一段時間房地產(chǎn)市場走勢與調(diào)控方向分析》--39頁pd《-中國旅游地產(chǎn)市場調(diào)查與投資發(fā)展前景預(yù)測分析報告》--169頁《百達(dá)行6月7日—6月13日房地產(chǎn)市場動態(tài)監(jiān)測報告》--17頁word《8月丹陽市濱江國際新城A、B地塊項目可行性研究報告》--105頁word淮南市斯瑞明珠城營銷推廣策劃案.doc深圳市卓越時代廣場商業(yè)裙樓投資分析報告.doc深圳福田區(qū)住宅、寫字樓推盤總結(jié)及預(yù)測.doc溫江縣縱合世紀(jì)公平鎮(zhèn)項目整合推廣投標(biāo)方案.doc湖州市新華上府項目市場推廣方略提案.doc濰坊市東方世紀(jì)城項目營銷合作提案.doc濰坊幸福街項目可行性研究與初步營銷報告.doc聊都市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)李太屯項目考察分析報告.doc蘇州大觀名園二期開盤前建議及開盤方案.doc蘇州易亞物業(yè)管理有限公司保潔作業(yè)指導(dǎo)書.doc萊西市福林天地1#2#3#樓轉(zhuǎn)換層施工方案.doc連云港市灌云縣裕鎏生活垃圾無害化解決廠項目可行性研究報告.doc鄭州公路物流港漢風(fēng)路雨水工程單位工程施工組織設(shè)計.doc重慶雅豪麗景商務(wù)樓項目物業(yè)管理投標(biāo)書.doc重慶香港城購物中心開盤前營銷推廣方案.doc長沙縣百里茶廊飛躍茶葉專業(yè)合作社有機(jī)茶基地建設(shè)項目建議書.doc12月成都市成華區(qū)惠民服務(wù)中心大樓建設(shè)工程項目管理招標(biāo)文獻(xiàn).doc7月衡山縣富驪花園住宅社區(qū)建設(shè)工程可行性研究報告.doc7月謝崗國際建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)產(chǎn)業(yè)園之項目招商策劃案及整合推廣計劃.doc中國石油獨山子石化17萬噸年丁二烯裝置工程主裝置管廊鋼構(gòu)造施工技術(shù)方案.doc佛山宏城地產(chǎn)石灣CG-05地塊項目初步建議.doc北京上海等12都市商品住房消費(fèi)者滿意度調(diào)查報告.北京獅城百麗莊園整合營銷策劃思路及運(yùn)作方案.doc南京市中醫(yī)院干部病房樓改造擴(kuò)建工程施工招標(biāo)文獻(xiàn).doc南通市新華建筑安裝工程有限公司職業(yè)健康安全危險辨識和風(fēng)險評價表.doc合肥興佳新型材料裝飾有限公司1#—5#廠房施工組織設(shè)計.doc合肥彬達(dá)制衣有限責(zé)任公司生產(chǎn)大樓土建安裝工程招標(biāo)文獻(xiàn).doc安徽省渦陽縣年產(chǎn)8000萬塊煤矸石燒法磚項目.doc岳陽市中建五局七公司新建廉租房和經(jīng)濟(jì)合用房項目可行性研究報告.doc岳陽市湘泰置業(yè)錦銹河山社區(qū)第三期商住樓招標(biāo)文獻(xiàn).doc成都市當(dāng)代工業(yè)港南北大道南北延線綠化工程施工招標(biāo)文獻(xiàn).doc成都隧道掘進(jìn)機(jī)制造項目建設(shè)一期工程施工邀請招標(biāo)招標(biāo)文獻(xiàn).doc杭州市國茂當(dāng)代生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)項目可行性研究報告.doc某市某區(qū)某幢單元樓住宅用地土地使用權(quán)估價報告.doc某海濱旅游休閑娛樂區(qū)景觀項目沙灘中段泳池區(qū)工程施工招標(biāo)文獻(xiàn).doc某省出口蜂水產(chǎn)品行業(yè)藥殘監(jiān)控檢測技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)項目可行性研究報告.doc汕頭市潮南區(qū)110千伏院西變電站工程施工招標(biāo)文獻(xiàn).doc江都市嘶華線丁泰河橋、鹽良河橋、野田河橋工程開工報告.doc沈環(huán)線孤山子至高臺子段公路改擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計.doc河北張北縣興和社區(qū)4#住宅樓施工組織設(shè)計.doc河北省XX醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院新建門診樓工程施工組織設(shè)計.doc河南某工程項目斷橋鋁合金門窗制作、安裝工程招標(biāo)文獻(xiàn).doc浙江溫嶺市房地產(chǎn)市場分析及九龍大道北地塊初步可行性報告.doc深圳市蔚藍(lán)海岸登良路商業(yè)街及內(nèi)街銷售報告.doc溫州市甌海區(qū)麗岙住宅區(qū)項目投資可行性研究報告.doc濰坊安丘世紀(jì)新城項目整合營銷策劃案.doc濰坊市某1800畝大型綜合性社區(qū)項目的前期調(diào)研報告.doc甘肅省白銀區(qū)年節(jié)水澆