中小型風(fēng)電企業(yè)運用財務(wù)管理信息化手段提升經(jīng)營管理水平的探討

中小型風(fēng)電企業(yè)運用財務(wù)管理信息化手段提升經(jīng)營管理水平的探討近年來，我國的電力生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大，傳統(tǒng)電力生產(chǎn)方式暴露了越來越多的弊端，隨著新能源戰(zhàn)略低實施，風(fēng)電事業(yè)在我國的發(fā)展迅猛，成為了電力生產(chǎn)中的一種關(guān)鍵技術(shù)。市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的趨勢下，對于風(fēng)電企業(yè)提出了越來越高的發(fā)展要求，尤其是對于中小型風(fēng)電企業(yè)而言，更是要緊跟信息化時代的發(fā)展要求，積極探索財務(wù)管理信息化發(fā)展模式，積極通過新型財務(wù)管理方式的形成來改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤，提升其在行業(yè)內(nèi)部的競爭力。

一、風(fēng)電企業(yè)財務(wù)管理信息化實施的意義

（一）有利于促進財務(wù)管理理念的創(chuàng)新

中小型風(fēng)電企業(yè)的運行中，財務(wù)管理是一項關(guān)鍵性的工作，此項工作水平與企業(yè)的經(jīng)營管理能力、未來發(fā)展等都有著直接的關(guān)系，隨著當(dāng)下信息時代的到來，風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部的管理工作也在積極探索信息化路徑，以通過管理信息化來突破傳統(tǒng)的管理理念和模式限制。風(fēng)電企業(yè)屬于新興企業(yè)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和發(fā)展顯然無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，經(jīng)由財務(wù)管理信息化的實施，也就可以促進企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理理念創(chuàng)新，發(fā)揮財務(wù)管理流程中信息化技術(shù)的優(yōu)勢，形成現(xiàn)代化財務(wù)管理模式。

（二）有利于加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)

風(fēng)電技術(shù)快速發(fā)展的過程中，市場上越來越多的企業(yè)都意識到了風(fēng)電市場的巨大發(fā)展?jié)摿Γ袌錾系娘L(fēng)電企業(yè)數(shù)量越來越多，增大了風(fēng)電市場上的競爭力。而市場的多變性和復(fù)雜性，使得中小型風(fēng)電企業(yè)在市場環(huán)境下常常會面臨來自內(nèi)外部的諸多風(fēng)險，增大了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的難度。而通過財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)，風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部可以進行各種的財務(wù)信息整合與利用，用財務(wù)數(shù)據(jù)處理結(jié)果來輔助企業(yè)決策，幫助企業(yè)在不斷的財務(wù)管理實踐過程中構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，具有更高的財務(wù)風(fēng)險防范能力[1]。

（三）有利于提升員工綜合管理水平

財務(wù)管理信息化手段在風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部的推廣中，因為采用了現(xiàn)代化信息技術(shù)和對應(yīng)的軟硬件系統(tǒng)，也就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了對應(yīng)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不同部門和崗位人員都可以在該系統(tǒng)下進行財務(wù)信息的共享，給財務(wù)管理崗位人員的工作開展提供了巨大的便捷，專業(yè)的財務(wù)人員可以通過信息技術(shù)的應(yīng)用，來改變自身的工作模式和方法，積極在自身的崗位上加以創(chuàng)新，也就提升了員工的綜合管理水平。

二、中小型風(fēng)電企業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

（一）對財務(wù)管理信息化的理解存在片面性

對中小型風(fēng)電企業(yè)而言，為通過財務(wù)管理信息化手段來提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，各個風(fēng)電企業(yè)都要根據(jù)自身的情況來進行財務(wù)管理信息化的創(chuàng)新，只有從思想上意識到了財務(wù)管理信息化的重要性，企業(yè)才能夠在此項工作中加大投入，通過財務(wù)管理信息化來進行對應(yīng)的經(jīng)營管理變革。但就當(dāng)前風(fēng)電市場的總體發(fā)展情況來看，中小型風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部的管理層、基層員工，對財務(wù)管理信息化的認識相對片面，認為只要在企業(yè)內(nèi)部進行了軟硬件設(shè)備的配置和購買就是信息化。實際上的財務(wù)管理信息化涉及了很多方面的工作，正是因為認識方面的偏差，使得企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平無法達到預(yù)期，也就無法根據(jù)財務(wù)管理信息化來進行經(jīng)營管理的變革，長期下去嚴重阻礙了企業(yè)的進步。

（二）財務(wù)信息數(shù)據(jù)的利用率不高

當(dāng)在中小型風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部推行了財務(wù)管理信息化以后，相關(guān)部門和崗位人員都要積極通過在信息化財務(wù)管理平臺中的信息共享來實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)利用，用全面、準確的各類財務(wù)數(shù)據(jù)與信息來輔助風(fēng)電企業(yè)的決策。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式相比，財務(wù)管理信息化要求專業(yè)人員要及時將各種的財務(wù)數(shù)據(jù)加以輸入、整理和存儲起來，經(jīng)由后續(xù)的分析和篩選，給崗位人員的工作提供切實的參考[2]。因此，中小型風(fēng)電企業(yè)在利用財務(wù)管理信息化手段提升經(jīng)營管理水平時，重點要進行各種財務(wù)信息與數(shù)據(jù)的有效利用，但顯然，當(dāng)前的市場條件下，并非全部的中小型風(fēng)電企業(yè)，都充分實現(xiàn)了對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的利用，制約了財務(wù)管理信息化目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

（三）缺乏匹配的信息管理復(fù)合型人才

財務(wù)管理信息化的實施過程中，除了要進行對應(yīng)的財務(wù)管理平臺的信息化建設(shè)，更要保障參與到財務(wù)管理中的全部人員，都掌握管理信息化的相關(guān)要點，給予財務(wù)管理信息化目標(biāo)的實現(xiàn)提供人才保障。但就當(dāng)下的中小型風(fēng)電企業(yè)而言，其在開展財務(wù)管理信息化的過程中，往往缺乏對應(yīng)的人才培養(yǎng)和教育，使得企業(yè)內(nèi)部缺乏信息管理復(fù)合型人才，人才素質(zhì)低下且信息化意識不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理信息化水平低下。

（四）缺乏系統(tǒng)控制

隨著國家對風(fēng)電事業(yè)的大力支持，市場上出現(xiàn)了越來越多的中小型風(fēng)電企業(yè)，由于這些企業(yè)的規(guī)模偏小，在這些企業(yè)的運行過程中，財務(wù)管理工作尤為重要。為適應(yīng)信息化時代的要求，這些中小型風(fēng)電企業(yè)在當(dāng)下的發(fā)展趨勢下越來越意識到了財務(wù)管理信息化的重要性，也增大了在財務(wù)信息化建設(shè)方面的投入，但最為理想的情況下，為保障中小型風(fēng)電企業(yè)財務(wù)管理信息化的作用，應(yīng)在信息化建設(shè)的過程中遵循系統(tǒng)控制的原則。但顯然，一些中小型風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和水平有限，在長期的財務(wù)管理信息化建設(shè)中，卻并未意識到系統(tǒng)控制的重要性，導(dǎo)致信息系統(tǒng)內(nèi)的財務(wù)信息失真，主要是因為在財務(wù)管理信息化過程中，專業(yè)人員未做好對企業(yè)物資、資金流向信息的系統(tǒng)化管理，未全面推進財務(wù)信息的統(tǒng)一化處理。

（五）缺乏對會計流程梳理的優(yōu)化

對于絕大多數(shù)的中小型風(fēng)電企業(yè)而言，其在長期發(fā)展的過程中，陸續(xù)形成了一套自有的會計流程。根本上看，傳統(tǒng)的會計流程主要是將所收集到的原始數(shù)據(jù)按照會計方法來加以確定、計量到會計報表等信息系統(tǒng)的過程，在此過程中，往往缺乏對會計流程的全過程、全方位管控。隨著時代的進步，一些中小型風(fēng)電企業(yè)開始了會計電算化的探索，在這一階段的工作進行中，財務(wù)軟件僅僅負責(zé)的是做賬和核算任務(wù)，雖然可以對外提供會計報表，但卻沒有進行對內(nèi)的會計流程優(yōu)化，未參與到企業(yè)的預(yù)算管理、成本管理、資金管理等各項工作中，正是因為財務(wù)管理信息化的這一特點，導(dǎo)致在企業(yè)的財會工作中，常常無法保持程序的科學(xué)性。

三、利用財務(wù)管理信息化手段提升風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營管理水平的對策

（一）構(gòu)建完善的財務(wù)工作業(yè)務(wù)流程

為通過財務(wù)管理信息化手段來改變當(dāng)下風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，各個中小型風(fēng)電企業(yè)都要結(jié)合自身的具體情況，來進行財務(wù)工作業(yè)務(wù)流程的全面優(yōu)化，形成集中化的財務(wù)管理模式。對于一些中小型風(fēng)電企業(yè)而言，因為深受傳統(tǒng)發(fā)展理念的影響，在開展財務(wù)管理的過程中，往往將財務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程分離開來，并未實現(xiàn)二者的高度統(tǒng)一，難以通過科學(xué)的財務(wù)管理來輔助企業(yè)的經(jīng)營管理工作。而在當(dāng)下信息化技術(shù)日漸發(fā)展的今天，中小型風(fēng)電企業(yè)應(yīng)克服傳統(tǒng)財務(wù)管理理念和方式的巨大限制，積極通過信息化技術(shù)的應(yīng)用來形成集中式的財務(wù)管理模式，重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作業(yè)務(wù)流程。不同部門之間要在信息化技術(shù)的輔助下，實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，形成一體化模式，輔助企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)或者戰(zhàn)略決策。各個中小型風(fēng)電企業(yè)都有各自的發(fā)展特點，為提升財務(wù)管理信息化水平和經(jīng)營管理水平，企業(yè)還應(yīng)該進行自身資源的整合與利用，結(jié)合其整體的發(fā)展目標(biāo)，不斷進行全部業(yè)務(wù)流程的整合，打造精細化、集約化的財務(wù)管理模式[3]。風(fēng)電企業(yè)在引進了信息技術(shù)以后，財務(wù)工作方面的協(xié)同能力也就大大提升，財務(wù)和會計數(shù)據(jù)的采集和利用都更為便捷，也就可以在企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營管理工作中，實現(xiàn)內(nèi)部信息流、資金流和物流的集成。

（二）建設(shè)全面預(yù)算管理體系

信息時代到來以后，市場上的各個企業(yè)都在積極探索財務(wù)共享中心的建設(shè)路徑，當(dāng)建立了財務(wù)共享中心以后，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作方法也就發(fā)生了明顯的變化，但在此過程中，不可忽視全面預(yù)算管理的作用。信息化技術(shù)應(yīng)用以后，財務(wù)共享得以實現(xiàn)，但為提升財務(wù)管理信息化水平，通過財務(wù)信息化來提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，各個風(fēng)電企業(yè)也要積極結(jié)合自身的具體情況來進行財務(wù)預(yù)算管理體系的優(yōu)化，充分加強對多方面因素的考慮，使得全面預(yù)算管理體系可以在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。全面預(yù)算管理的推行中，風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部在條件允許的情況下要進行責(zé)任成本控制管理制度的建設(shè)，構(gòu)建完善的集團預(yù)算制度，經(jīng)由分級預(yù)算的推進，來實現(xiàn)預(yù)算科目的進一步細分，確保預(yù)算計量指標(biāo)可以完全符合風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展情況。在中小型風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部，因為包含了多個的部門，各個部門都應(yīng)該采用統(tǒng)一的財務(wù)軟件，使得在該軟件的輔助下，能夠?qū)θ康念A(yù)算數(shù)據(jù)加以存儲與編輯，在完善、科學(xué)的預(yù)算輔助下，實時掌握企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況，用事前控制和事中監(jiān)管的方式來解決企業(yè)財務(wù)管理工作中所面臨的各種問題。

（三）加快財務(wù)信息化建設(shè)，營造精細化管理環(huán)境

財務(wù)管理信息化雖對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平十分有效，但因為每個風(fēng)電企業(yè)都有其對應(yīng)的特點，為全面實現(xiàn)經(jīng)營管理水平的提升，各個中小型風(fēng)電企業(yè)在當(dāng)下的發(fā)展條件下都要積極加大在財務(wù)信息化建設(shè)方面的資金、技術(shù)和人才投入，給企業(yè)的財務(wù)管理提供良好的環(huán)境條件。首先，風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)時，應(yīng)加大資金投入，采購或者引進市場上先進的財務(wù)管理硬件和軟件，增強大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化技術(shù)在財務(wù)管理方面的應(yīng)用，使得企業(yè)財務(wù)管理方面的信息化技術(shù)應(yīng)用范圍得以擴展。

（四）提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

要通過財務(wù)管理信息化來提升中小型風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營管理水平，各個風(fēng)電企業(yè)也要注重人才的培養(yǎng)和引進，以通過人才培訓(xùn)和引進，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)化財務(wù)信息化管理團隊，發(fā)揮該團隊內(nèi)每個崗位人員的專業(yè)優(yōu)勢。為提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在人才培養(yǎng)的過程中，應(yīng)將重點放在對人才的信息化培訓(xùn)方面，使得這些崗位人員在培訓(xùn)的過程中可以具備信息化思維，掌握對應(yīng)的信息技術(shù)。

（五）構(gòu)建ERP系統(tǒng)下高度集成的財務(wù)管理體系

為提高中小型風(fēng)電企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，各個中小型風(fēng)電企業(yè)都要緊跟信息時代下的發(fā)展要求，構(gòu)建信息化系統(tǒng)，比如，形成ERP系統(tǒng)，在該系統(tǒng)內(nèi)保持業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的高度集成，使得在企業(yè)的運行過程中，該系統(tǒng)內(nèi)可實現(xiàn)全部信息的共享，保持財務(wù)數(shù)據(jù)在不同部門、崗位人員之間的流動，在該系統(tǒng)形成以后，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)核對和檢查不再需要由人工來完成，財務(wù)信息在系統(tǒng)中的集成，可由系統(tǒng)完成自動的匯總、結(jié)算。

中小型風(fēng)電企業(yè)中高度集成的財務(wù)管理體系建設(shè)時，應(yīng)該以全生命周期管理的理論作為核心，最終所建成的該體系能夠保持企業(yè)中財務(wù)管理工作的高效實施，但在該系統(tǒng)和體系的建設(shè)過程中，相關(guān)建設(shè)人員要注意財務(wù)工作與上下游業(yè)務(wù)之間的高度銜接，以在科學(xué)的銜接處理下，保持企業(yè)內(nèi)部不同環(huán)節(jié)之間的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)共享。ERP系統(tǒng)下高度集成的財務(wù)管理體系中，應(yīng)該包含維修物資領(lǐng)用、退用管理、維修結(jié)算管理、項目概算、概算及成本管理、項目采購與物資管理、項目執(zhí)行管理、結(jié)算管理等各個方面的功能，在這些功能支持下，中小型風(fēng)電企業(yè)中所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)，都可利用ERP系統(tǒng)來自動生成相應(yīng)的憑證，這些財務(wù)憑證可作為后續(xù)各個部門的依據(jù)，這些財務(wù)憑證因為為自動生成的，后續(xù)的調(diào)用方面方便，可有效保障企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理工作的高效實施。

集成化財務(wù)管理體系下，企業(yè)需構(gòu)建統(tǒng)一且標(biāo)準的財務(wù)管理信息化平臺，在該平臺建成以后，中小型風(fēng)電企業(yè)能夠與項目合作方之間保持財務(wù)信息方面的互聯(lián)與互通，在該平臺的使用中，不僅可滿足企業(yè)本身獨立核算的切實需求，即使在后續(xù)企業(yè)出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等情況，面臨更為復(fù)雜的核算工作，也能夠借助于該平臺來完成，有效保持了在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系的高度集成。財務(wù)管理信息化平臺建成后，可加快推進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，使得在企業(yè)內(nèi)部，通過財務(wù)管理工作，可實現(xiàn)資源資金的合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，因為在財務(wù)管理信息化平臺建成后，很多的財務(wù)工作都由該平臺自動完成，財務(wù)人員的工作量顯著降低，自動化的財務(wù)數(shù)據(jù)整合，可使得企業(yè)中的各個部門，可按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)和信息來輔助決策。在財務(wù)管理信息化平臺中，還具有極強的預(yù)警功能，當(dāng)系統(tǒng)對財務(wù)數(shù)據(jù)和信息加以處理以后，一旦發(fā)現(xiàn)了某一財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的異常，系統(tǒng)會自動啟動風(fēng)險分析，根據(jù)分析結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部實施相應(yīng)的預(yù)警，提醒企業(yè)內(nèi)部的各個部門，重視該風(fēng)險的預(yù)防與控制，避免風(fēng)險防控不及時對企業(yè)造成的巨大損失。

（六）實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

當(dāng)前及未來中小型風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)管理信息化工作重點應(yīng)向財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方向出發(fā)，這是未來工作的重點方向，在企業(yè)內(nèi)部要應(yīng)用統(tǒng)一的信息管理軟件、信息編碼標(biāo)準，充分加快企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)融合，使得一切的財務(wù)會計工作流程和內(nèi)容，均可與經(jīng)營業(yè)務(wù)保持高度的協(xié)調(diào)性和一致性。針對企業(yè)內(nèi)部所涉及的業(yè)務(wù)活動，所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)信息不僅要及時由專人手動錄入到信息系統(tǒng)內(nèi)，更需要在會計平臺的輔助下，自動生成與此業(yè)務(wù)活動有關(guān)的憑證，在經(jīng)由系統(tǒng)的相關(guān)功能實現(xiàn)了財務(wù)確認和處理后，這些憑證可自動顯示在相應(yīng)的賬簿、會計報表中，完全不需要人為的手工錄入，保持了財務(wù)業(yè)務(wù)信息前后臺操作的高度銜接，在企業(yè)內(nèi)部，不同部門之間可共享相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息。

（七）實行資金集中化管理

中小型風(fēng)電企業(yè)為通過財務(wù)管理信息化手段的應(yīng)用來推進經(jīng)營管理的變革，也需要以財務(wù)信息化作為基礎(chǔ)，加快推進企業(yè)資金的集中化管控。為達到資金集中化管理的目標(biāo)，應(yīng)以信息化管理作為前提，依托網(wǎng)銀技術(shù)和專門的資金管理軟件，來達到這一要求，使得在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一切的資金均可得到最為有效的利用。首先，企業(yè)應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)來構(gòu)建專門的現(xiàn)金平臺，將企業(yè)中的存量資金匯集起來，使得這些資金可用于企業(yè)的各項活動，實現(xiàn)資金的最大化利用，確保富余資金能夠得到中化的管理，如果存在一定的資金缺口，可尋求融資幫助，以通過這一方式來應(yīng)對企業(yè)的資金風(fēng)險。其次，企業(yè)應(yīng)在日常的管理工作中，做好銀行賬戶的全面管控，對企業(yè)內(nèi)部的一切資金流向開展全面監(jiān)管，盡可能減少不必要的資金消耗，比如，可將企業(yè)的ERP系統(tǒng)或者資金管理系統(tǒng)與商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)加以集成，在構(gòu)建了集成化系統(tǒng)后，ERP系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)可自動監(jiān)控企業(yè)的資金結(jié)算與劃撥。

（八）科學(xué)、合理選擇與應(yīng)用財務(wù)信息化軟件

中小型風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)管理信息化目標(biāo)實現(xiàn)，一般需有相應(yīng)的信息化軟件輔助，由于每個企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)活動都有各自的區(qū)別，在軟件的選擇過程中，需立足于企業(yè)本身的特點，優(yōu)先選擇與企業(yè)實際情況完全相符的財務(wù)信息化軟件。現(xiàn)階段的市場上，由于人們對財務(wù)管理信息化的重視程度顯著提高，一些軟件開發(fā)廠家都開始了財務(wù)信息化軟件的開發(fā)，財務(wù)信息化軟件的種類繁多，選擇時的難度較大。根據(jù)市場上