燕京理工學(xué)院《ERP沙盤綜合模擬實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)燕京理工學(xué)院《ERP沙盤綜合模擬實(shí)驗(yàn)》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者的能力和風(fēng)格對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生重要影響。假設(shè)一家企業(yè)面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最適合推動(dòng)企業(yè)發(fā)展？（）A.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，決策完全由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人做出，不聽取團(tuán)隊(duì)意見B.變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和變革意愿，引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展C.放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對(duì)團(tuán)隊(duì)缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督D.保守型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不愿意嘗試新的業(yè)務(wù)和管理模式2、在企業(yè)的成本核算中，以下哪種成本核算方法最適合生產(chǎn)多種產(chǎn)品、工藝復(fù)雜的企業(yè)？（）A.品種法B.分批法C.分步法D.作業(yè)成本法3、市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于市場(chǎng)細(xì)分的作用，以下說法不正確的是：（）A.市場(chǎng)細(xì)分有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，針對(duì)性地開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的需求B.市場(chǎng)細(xì)分能夠使企業(yè)集中資源，針對(duì)特定目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行有效的營(yíng)銷活動(dòng)，提高營(yíng)銷效果和投資回報(bào)率C.市場(chǎng)細(xì)分可以幫助企業(yè)更好地了解消費(fèi)者的需求和行為特征，為產(chǎn)品定位和品牌建設(shè)提供依據(jù)D.市場(chǎng)細(xì)分會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷成本增加，管理難度加大，因此應(yīng)盡量減少市場(chǎng)細(xì)分的維度和數(shù)量4、企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇需要考慮多種因素。對(duì)于一家資源有限的中小企業(yè)，以下哪種國(guó)際化進(jìn)入模式更具可行性？（）A.直接出口，利用現(xiàn)有渠道將產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)B.建立海外生產(chǎn)基地，本地化生產(chǎn)和銷售C.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資，共同開拓國(guó)際市場(chǎng)D.收購(gòu)海外企業(yè)，快速獲取市場(chǎng)份額和資源5、對(duì)于企業(yè)的定價(jià)策略，以下哪種定價(jià)方法更適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況？（）A.成本加成定價(jià)法，在成本基礎(chǔ)上加上一定利潤(rùn)B.價(jià)值定價(jià)法，根據(jù)產(chǎn)品為客戶提供的價(jià)值定價(jià)C.隨行就市定價(jià)法，參照市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格定價(jià)D.目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，先確定目標(biāo)利潤(rùn)再定價(jià)6、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作。一家企業(yè)面臨著市場(chǎng)需求不確定性、原材料價(jià)格波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理策略最為全面和有效？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，放棄高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過購(gòu)買保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取任何措施，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果7、在企業(yè)的采購(gòu)管理中，供應(yīng)商的選擇和評(píng)估是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下哪種供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)更能反映供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作潛力？（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.創(chuàng)新能力8、有效的人力資源管理對(duì)于企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)起著關(guān)鍵作用。當(dāng)一家企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行大規(guī)模招聘時(shí)，以下哪種招聘渠道可能不太適合招聘高級(jí)管理人才？（）A.獵頭公司推薦，能夠精準(zhǔn)定位到有豐富經(jīng)驗(yàn)和管理能力的候選人B.校園招聘，雖然可以吸引新鮮血液，但候選人普遍缺乏工作經(jīng)驗(yàn)C.內(nèi)部員工推薦，基于對(duì)公司的了解，推薦的人員可能更契合公司文化D.在線招聘平臺(tái)，發(fā)布職位信息廣泛，能收到大量簡(jiǎn)歷9、在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃是至關(guān)重要的一環(huán)。一家公司面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的技術(shù)環(huán)境，正在考慮制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃。以下哪種方法對(duì)于制定適應(yīng)這種動(dòng)態(tài)環(huán)境的戰(zhàn)略規(guī)劃最為有效？（）A.基于過去的成功經(jīng)驗(yàn)，延續(xù)原有的戰(zhàn)略方向，進(jìn)行微調(diào)B.進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)，制定全新的戰(zhàn)略C.借鑒同行業(yè)其他公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行適當(dāng)修改和應(yīng)用D.等待市場(chǎng)穩(wěn)定下來，再根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃10、在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，選擇合適的商業(yè)模式是決定企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要因素。一家初創(chuàng)企業(yè)，擁有一項(xiàng)創(chuàng)新的技術(shù)，但在商業(yè)模式的選擇上猶豫不決。以下哪種商業(yè)模式最有可能幫助企業(yè)快速獲得市場(chǎng)認(rèn)可和盈利？（）A.直接銷售產(chǎn)品，獲取銷售收入B.提供技術(shù)授權(quán)，收取專利費(fèi)用C.與其他企業(yè)合作，共同開發(fā)市場(chǎng)D.以上三種模式結(jié)合運(yùn)用11、企業(yè)的投資決策需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益。一家企業(yè)有一筆閑置資金，準(zhǔn)備進(jìn)行投資，有股票、債券、房地產(chǎn)等多種選擇。以下哪種投資組合最能平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益？（）A.全部投資股票，追求高收益B.大部分投資債券，小部分投資股票C.均衡投資股票、債券和房地產(chǎn)D.全部投資房地產(chǎn)，保值增值12、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制定需要考慮多種因素。以下哪種因素的變化可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的頻繁調(diào)整，增加生產(chǎn)成本？（）A.原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性B.市場(chǎng)需求的不確定性C.生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)狀況D.員工的工作效率13、在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，以下哪種情況可能導(dǎo)致人力資源規(guī)劃不準(zhǔn)確？（）A.對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求缺乏清晰的認(rèn)識(shí)B.充分考慮了內(nèi)部員工的晉升和流動(dòng)情況C.對(duì)市場(chǎng)上人力資源的供給和需求進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和分析D.定期對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整14、企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨著匯率風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種方法最能有效地對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)？（）A.簽訂長(zhǎng)期合同，鎖定匯率B.在不同國(guó)家分散生產(chǎn)和銷售，降低對(duì)單一貨幣的依賴C.進(jìn)行外匯期貨和期權(quán)交易D.以上都是15、對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，以下哪種說法最能體現(xiàn)以客戶為中心的理念？（）A.企業(yè)應(yīng)不斷推出新產(chǎn)品，以滿足客戶的潛在需求B.企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，調(diào)整產(chǎn)品的價(jià)格和促銷活動(dòng)C.企業(yè)應(yīng)建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，深入了解客戶需求，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)度D.企業(yè)應(yīng)通過大規(guī)模的廣告宣傳，提高品牌知名度，吸引客戶購(gòu)買產(chǎn)品二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）在企業(yè)的人力資源管理中，如何進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展，以提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度？包括職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與晉升機(jī)會(huì)的提供、職業(yè)輔導(dǎo)與咨詢等方面。2、（本題5分）全面論述在企業(yè)的聚焦戰(zhàn)略選擇中，如何確定聚焦的目標(biāo)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括市場(chǎng)潛力評(píng)估、企業(yè)資源匹配、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析等方面，舉例說明聚焦戰(zhàn)略成功的企業(yè)實(shí)踐。3、（本題5分）企業(yè)的品牌延伸策略是利用品牌資產(chǎn)拓展市場(chǎng)的重要手段。論述企業(yè)在進(jìn)行品牌延伸時(shí)應(yīng)遵循的原則和方法，評(píng)估品牌延伸的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，以及如何確保品牌延伸產(chǎn)品與原品牌形象的一致性和協(xié)同性。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)在人力資源規(guī)劃中，如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)人力資源需求和供給？包括考慮企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展、人員流動(dòng)等因素，同時(shí)分析如何通過有效的人力資源規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和優(yōu)化。2、（本題5分）在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行至關(guān)重要。全面論述企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇合適的戰(zhàn)略類型（如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略），并有效地組織實(shí)施和監(jiān)控調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。3、（本題5分）論述企業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）的選型和實(shí)施要點(diǎn)，分析如何根據(jù)企業(yè)需求選擇合適的CRM系統(tǒng)，并確保其有效應(yīng)用。4、（本題5分）闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的利潤(rùn)分配政策選擇，探討如何在滿足股東利益和企業(yè)發(fā)展需求之間找到平衡。5、（本題5分）論述企業(yè)創(chuàng)新管理中的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建，分析如何整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源，打造有利于創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目延期和成本超支。分析如何加