監(jiān)理大綱大全

第八章監(jiān)理大綱6.1監(jiān)理目的及監(jiān)理程序控制6.1.1監(jiān)理目的6.1.1.1項目名稱：6.1.1.2工期控制目的：隨施工工期。6.2.1.3質(zhì)量控制目的：合格。6.2.1.4投資目的：以施工合同承包總價為投資控制目的，使工程最后投資控制在施工合同承包價以內(nèi)，果斷避免超合同投資。6.2.1.5安全文明施工目的：不發(fā)生重大人員傷亡事故。6.2.1.6組織協(xié)調(diào)目的：通過努力，使參建各方齊頭并進(jìn)，掙趕先進(jìn)，和諧施工。6.2.1.7合同信息管理目的：監(jiān)理資料、施工資料完整有序，為工程順利進(jìn)展、申報獎項做好基礎(chǔ)，最后向招標(biāo)人移交完整施工資料及電子版本。6.2.1.8監(jiān)理范疇：該項目施工圖紙范疇內(nèi)工程內(nèi)容的施工階段和保修階段的監(jiān)理服務(wù)，涉及：施工全過程中的投資、工期、質(zhì)量控制；安全、環(huán)保監(jiān)督管理；合同信息管理；施工現(xiàn)場管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，土建施工與設(shè)備安裝的配合及保修階段全過程監(jiān)理；施工階段監(jiān)理與有關(guān)服務(wù)的具體工作內(nèi)容執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)定。6.1.2對質(zhì)量監(jiān)理目的的分解6.對于建設(shè)工程質(zhì)量的合格原則，我們的理解以下：建設(shè)工程的質(zhì)量是一種系統(tǒng)，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為四個層次，由粗及細(xì)依次是：⑴單位（子單位）工程；⑵分部（子分部）工程；⑶分項工程；⑷檢查批。建設(shè)工程質(zhì)量的驗收，是逐級逐步進(jìn)行的，只有在上一道工序驗收合格的基礎(chǔ)上，才干進(jìn)入下一步的質(zhì)量驗收，根據(jù)國家《建設(shè)工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范》（GB50300-4001）之規(guī)定，工程質(zhì)量的驗收次序是：檢查批→分項工程→分部（子分部）工程→單位（子單位）工程。他們的驗收合格原則分別以下：⑴檢查批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定主控項目和普通項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格。含有完整的施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查統(tǒng)計。檢查批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整修建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。檢查批是施工過程中條件相似并有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件或安裝項目，由于其質(zhì)量基本均勻一致，因此能夠作為檢查的基礎(chǔ)單位，并按批驗收。質(zhì)量控制資料反映了檢查批從原材料到最后驗收的各施工工序的操作根據(jù)，檢查狀況以及確保質(zhì)量所必須的管理制度等。對其完整性的檢查，實際是對過程控制確實認(rèn)，這是檢查批合格的前提。為了使檢查批的質(zhì)量符合安全和功效的基本規(guī)定，達(dá)成確保建筑工程質(zhì)量的目的，各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范應(yīng)對各檢查批的主控項目、普通項目的子項合格質(zhì)量予以明確的規(guī)定。檢查批的合格質(zhì)量重要取決于對主控項目和普通項目的檢查成果。主控項目是對檢查批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢查項目，因此必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定。這意味著主控項目不允許有不符合規(guī)定的檢查成果，即這種項目的檢查含有否決權(quán)。鑒于主控項目對基本質(zhì)量的決定性影響，從嚴(yán)規(guī)定是必須的。⑵分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定分部工程所含的檢查批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢查批的質(zhì)量驗收統(tǒng)計應(yīng)完整。分項工程的驗收在檢查批的基礎(chǔ)上進(jìn)行。普通狀況下，兩者含有相似或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已。因此，將有關(guān)的檢查批聚集構(gòu)成分項工程。分項工程合格質(zhì)量的條件比較簡樸，只要構(gòu)成分項工程的各檢查批的驗收資料文獻(xiàn)完整，并且均已驗收合格，則分項工程驗收合格。⑶分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分部（子分部）工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)定。首先，分部工程的各分項工程必須已驗收合格且對應(yīng)的質(zhì)量控制資料文獻(xiàn)必須完整，這是驗收的基本條件。另外，由于各分項工程的性質(zhì)不盡相似，因此作為分部工程不能簡樸地組合而加以驗收，尚須增加下列兩類檢查項目。涉及安全和使用功效的地基基礎(chǔ)、主體構(gòu)造、有關(guān)安全及重要使用功效的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣實驗或抽樣檢測。有關(guān)觀感質(zhì)量驗收，這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡樸量測的方式進(jìn)行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查成果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價。對于“差”的檢查點應(yīng)通過返修解決等補(bǔ)救。⑷單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功效的檢測資料應(yīng)完整。重要功效項目抽查成果應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)定。單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收，是建筑工程投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收。驗收合格的條件有五個：除構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)當(dāng)合格，并且有關(guān)的資料文獻(xiàn)應(yīng)完整以外，還須進(jìn)行下列三個方面的檢查。涉及安全和使用功效的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢查資料的復(fù)查。不僅要全方面檢查其完整性（不得有漏檢缺項），并且對分部工程驗收時補(bǔ)充進(jìn)行的見證抽樣檢查報告也要復(fù)核。這種強(qiáng)化驗收的手段體現(xiàn)了對安全和重要使用功效的重視。另外，對重要使用功效還須進(jìn)行抽查。使用功效的檢查是對建筑工程和設(shè)備安裝工程最后質(zhì)量的綜合檢查，也是顧客最為關(guān)心的內(nèi)容。因此，在分項、分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上，竣工驗收時再作全方面檢查。抽查項目是在檢查資料文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上由參加驗收的各方人員商定，并由計量、計數(shù)的抽樣辦法擬定檢查部位。檢查規(guī)定按有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收原則規(guī)定進(jìn)行。最后，還須由參加驗收的各方人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查。檢查的辦法、內(nèi)容、結(jié)論等同分部工程的對應(yīng)部分中敘述，最后共同擬定與否驗收。當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合規(guī)定時，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行解決：⑴經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢查批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。這種狀況是指在檢查批驗收時，其主控項目不能滿足驗收規(guī)范或普通項目超出偏差限值的子項不符合檢查規(guī)定的規(guī)定時，應(yīng)及時進(jìn)行解決的檢查批。其中，嚴(yán)重的缺點應(yīng)推倒重來；普通的缺點通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決，允許施工單位在采用對應(yīng)的方法后重新驗收。如能夠符合對應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范，則應(yīng)認(rèn)為該檢查批合格。⑵經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)成設(shè)計規(guī)定的檢查批，應(yīng)予以驗收。這種是指個別檢查批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足規(guī)定等問題，難以擬定與否驗收時，應(yīng)請含有資質(zhì)的法定檢測單位檢測。當(dāng)鑒定成果能夠達(dá)成設(shè)計規(guī)定時，該檢查批仍應(yīng)認(rèn)為通過驗收。⑶經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計規(guī)定、但經(jīng)原設(shè)計單位核算承認(rèn)能夠滿足構(gòu)造安全和使用功效的檢查批，可予以驗收。這種狀況是指第二種狀況下，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足構(gòu)造安全和使用功效的狀況，該檢查批能夠予以驗收。普通狀況下，規(guī)范原則給出了滿足安全和功效的最低程度規(guī)定，而設(shè)計往往在此基礎(chǔ)上留有某些余量。不滿足設(shè)計規(guī)定和符合對應(yīng)規(guī)范原則的規(guī)定，兩者并不矛盾。⑷經(jīng)返修或加固解決的分項、分部工程，即使變化外形尺寸但仍能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗收。這種狀況下，更為嚴(yán)重的缺點或者超出檢查批的更大范疇內(nèi)的缺點，可能影響構(gòu)造的安全性和使用功效。若經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定后來認(rèn)為達(dá)不到規(guī)范原則的對應(yīng)要墳，即不能滿足最低程度的完全儲藏和使用功效，則必須按一定的技術(shù)方案進(jìn)行加固解決，使之能確保其滿足安全使用的基本規(guī)定。這樣會造成某些永久性的缺點，如變化構(gòu)造外形尺寸，影響某些次要的使用功效等。為了避免社會財富更大的損失，在不影響安全和重要使用功效條件下可按解決技術(shù)方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗收，責(zé)任方應(yīng)承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但不能作為輕視質(zhì)量而回避責(zé)任的一種出路，這是應(yīng)當(dāng)特別注意的。通過返修仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。6.如果中標(biāo)，我們將從下列幾個方面來確保本次工程能夠順利實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目的：建立務(wù)實高效的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)⑴根據(jù)該工程的重要性，公司擬專門設(shè)立該項目管理機(jī)構(gòu)，代表公司對該項目實施行政領(lǐng)導(dǎo)和工作支持，確保監(jiān)理合同任務(wù)的圓滿完畢。⑵組建能切實推行監(jiān)理職責(zé)的現(xiàn)場監(jiān)理部，根據(jù)該工程的具體特點擬派出含有類似土建工程監(jiān)理經(jīng)驗的骨干力量，組建駐地（駐現(xiàn)場）監(jiān)理部。規(guī)定每位監(jiān)理人員自覺恪守監(jiān)理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則，公正科學(xué)地開展監(jiān)理工作。⑶作為甲級監(jiān)理公司，我們將充足發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和重點、大型工程的實踐經(jīng)驗，組建專家咨詢小組。對于監(jiān)理實施中的要點、難點問題，將本著對工程負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時組織專家進(jìn)行咨詢，確保萬無一失。⑷成立監(jiān)理協(xié)調(diào)組，充足發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢和數(shù)年來構(gòu)筑的良好社會口碑和工作關(guān)系，協(xié)調(diào)好工程參建各方的關(guān)系。運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行技術(shù)、資料管理工作運(yùn)用計算機(jī)輔助管理，啟用純熟掌握電腦的高素質(zhì)人才，對項目進(jìn)行動態(tài)管理。為確保質(zhì)量目的應(yīng)采用的具體方法⑴設(shè)計階段的工作在方案設(shè)計階段，按照“經(jīng)濟(jì)、合用、美觀”的原則，協(xié)助業(yè)主選擇功效合理、造型美觀的設(shè)計方案；在擴(kuò)初和施工圖設(shè)計階段，協(xié)助業(yè)主選擇建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新材料、高效節(jié)能的新設(shè)備等，在硬件上確保合格工程目的的需要；協(xié)助業(yè)主、設(shè)計院嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)，爭創(chuàng)省、部級優(yōu)秀設(shè)計。⑵施工招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主對施工單位進(jìn)行資格預(yù)審；注意選擇有實力、有經(jīng)驗、有爭創(chuàng)優(yōu)良工程愿望的施工單位入圍；協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備招標(biāo)文獻(xiàn)，特別注意與確保合格工程質(zhì)量目的有關(guān)的條款的制訂；協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽施工承包合同，特別注意中標(biāo)單位對確保合格工程質(zhì)量目的有關(guān)條款的承諾；⑶施工準(zhǔn)備階段協(xié)助業(yè)主對承包單位進(jìn)行資格后審，檢查承包單位的施工準(zhǔn)備狀況，確保其施工準(zhǔn)備工作按照確保合格工程的規(guī)定進(jìn)行；協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審和設(shè)計交底，加強(qiáng)承包單位對設(shè)計文獻(xiàn)的理解；⑷施工階段檢查承包單位的質(zhì)量確保體系，確保其人員到位，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；審查承包單位的施工組織設(shè)計，特別注意其確保質(zhì)量目的的各項組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方法；檢查承包單位的各工序、分項、分部工程的質(zhì)量狀況，按照合格工程質(zhì)量目的的規(guī)定確保工程質(zhì)量；做到“泥工活要達(dá)成木工活的水平，木工活要達(dá)成雕刻的水平”；檢查承包單位的各項確保資料，涉及圖像、文字、錄音資料等；常規(guī)工作按監(jiān)理大綱的規(guī)定進(jìn)行。根據(jù)本次工程的具體狀況和業(yè)主的規(guī)定，結(jié)合我公司數(shù)年來同類工程的監(jiān)理工作經(jīng)驗，本工程我們將嚴(yán)格規(guī)定承包商每一道工序、每一種分項分部工程都按照省優(yōu)原則施工，分項分部工程合格率和優(yōu)良率達(dá)成或超出驗收原則，施工過程中，我們將采用事前控制、過程控制、跟蹤控制、旁站監(jiān)控等多個手段和辦法，督促承包商精心組織，細(xì)心施工，達(dá)成優(yōu)良質(zhì)量驗收原則。6.1.3監(jiān)理程序控制6.1監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始附原材料檢查報告、成品、半成品的出廠合格證附原材料檢查報告、成品、半成品的出廠合格證附設(shè)備檢查報告核心工種上崗證承包人填寫開工申請附設(shè)備檢查報告核心工種上崗證承包人填寫開工申請單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查開工申請單位同意開工同意開工分項或工序竣工并進(jìn)行三檢，認(rèn)為合格分項或工序竣工并進(jìn)行三檢，認(rèn)為合格填寫報驗單報監(jiān)理工程師填寫報驗單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查檢驗、實驗報告單監(jiān)理工程師審查檢驗、實驗報告單監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查合格否？不合格合格合格否？訂立合格意見，隱蔽工程驗收訂立合格意見，隱蔽工程驗收進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序6.1施工單位根據(jù)合同工期編制施工總進(jìn)度計劃施工單位根據(jù)合同工期編制施工總進(jìn)度計劃單位總工程師簽認(rèn)單位總工程師簽認(rèn)填寫施工進(jìn)度計劃報審表監(jiān)理部審查監(jiān)理部審查計劃與否可行保證持續(xù)施工計劃與否可行保證持續(xù)施工滿足合同目的資源與否貫徹編制單位年、季、月進(jìn)度計劃不同意編制單位年、季、月進(jìn)度計劃監(jiān)理部審批 監(jiān)理部審批施工單位按計劃實施施工單位按計劃實施 監(jiān)理睬議監(jiān)督計劃實施監(jiān)理睬議監(jiān)督計劃實施嚴(yán)重偏計劃目的基本實現(xiàn)計劃目的嚴(yán)重偏計劃目的基本實現(xiàn)計劃目的分析因素分析因素施工單位編制下一期計劃施工單位采用方法施工單位編制下一期計劃施工單位采用方法6.1監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始支付根據(jù)，合同文獻(xiàn)，推行擔(dān)保文獻(xiàn)審查開工前的計劃與支付工程量計算及采用的原則 支付根據(jù)，合同文獻(xiàn)，推行擔(dān)保文獻(xiàn)審查開工前的計劃與支付工程量計算及采用的原則交業(yè)主審定、支付交業(yè)主審定、支付期中的計量與支付期中的計量與支付承包人報完畢工作量（涉及額外計量索賠）承包人報完畢工作量（涉及額外計量索賠）監(jiān)理工程師進(jìn)行計量審查監(jiān)理工程師進(jìn)行計量審查報業(yè)主審定后返回報業(yè)主審定后返回支付款項支付款項竣工報告決算書簽發(fā)缺點責(zé)任書最后計量、支付的審查竣工報告決算書簽發(fā)缺點責(zé)任書最后計量、支付的審查報業(yè)主最后審定支付，并扣保險金報業(yè)主最后審定支付，并扣保險金保修期成果開除缺點責(zé)任 保修期成果開除缺點責(zé)任業(yè)主及最后支付業(yè)主及最后支付審查安全資質(zhì)6.1審查安全資質(zhì)1、業(yè)主與施工單位之間的安全合同。2、總承包單位和分包單位之間的安全合同。1、業(yè)主與施工單位之間的安全合同。2、總承包單位和分包單位之間的安全合同。擬定安全文明合同擬定安全文明合同擬訂安全文明監(jiān)理程序擬訂安全文明監(jiān)理程序?qū)彶榘踩拿骷夹g(shù)方法審查安全文明技術(shù)方法對重要構(gòu)造/核心部位抽檢/檢查日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理審查施工單位的自檢系統(tǒng)檢查施工機(jī)械的安全狀況掌握新技術(shù)的工藝和原則掌握新技術(shù)的工藝和原則對重要構(gòu)造/核心部位抽檢/檢查日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理審查施工單位的自檢系統(tǒng)檢查施工機(jī)械的安全狀況掌握新技術(shù)的工藝和原則掌握新技術(shù)的工藝和原則檢查施工機(jī)械的安全狀況檢查施工機(jī)械的安全狀況審查施工單位的自檢系統(tǒng)審查施工單位的自檢系統(tǒng) 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理異常 對重要構(gòu)造/核心部位抽檢/檢查暫停指令對重要構(gòu)造/核心部位抽檢/檢查暫停指令正異常正常作好安全統(tǒng)計作好安全統(tǒng)計整治通過整治通過 正常繼續(xù)施工繼續(xù)施工5.4監(jiān)理工作程序、辦法和制度5.4.1監(jiān)理工程程序5.4.1.1施工階段質(zhì)量控制工作程序5.4.1.2施工階段進(jìn)度控制工作程序5.4.1.3施工階段投資控制工作程序5.4.1.4施工階段安全控制工作程序 異常 正異常正常 正常5.4.2監(jiān)理工作辦法1、審查核驗督促施工單位報送有關(guān)文獻(xiàn)和資料，及時審查核驗。提出監(jiān)理意見，對不符合規(guī)定的應(yīng)規(guī)定施工單位完善后再次報審。2、巡視檢查巡視檢查應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1）施工單位專職質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員到崗工作狀況；2）施工現(xiàn)場與施工組織設(shè)計中的技術(shù)方法、專項施工方案和安全防護(hù)方法費用使用計劃的相符狀況；3）施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全隱患，以及按照項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指令整治實施的狀況；4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的聯(lián)系單、告知單、工程暫停令實施狀況。3、告知以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式告知施工單位在質(zhì)量、安全監(jiān)理工作規(guī)定、提示和建議以及有關(guān)事宜。4、告知1）在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全事故隱患，或違反現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則，未按照施工組織設(shè)計中的質(zhì)量、安全技術(shù)方法和專項施工方案組織施工的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單，指令限期整治；2）施工單位整治后填寫監(jiān)理工程師告知回復(fù)單，監(jiān)理復(fù)查整治成果。5、停工1）監(jiān)剪發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全事故隱患狀況嚴(yán)重的以及施工現(xiàn)場發(fā)生重大險情或安全事故的應(yīng)（征得建設(shè)單位同意后）簽發(fā)工程暫停令，并按實際狀況指令局部停工或全方面停工；2）施工單位針對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令整治后應(yīng)填寫工程復(fù)工報審表，監(jiān)理復(fù)查整治成果。6、會議運(yùn)用在第一次工地會議、工地例會、專項會議等多個會議，分析評價質(zhì)量、安全監(jiān)理工作狀況。提出監(jiān)理規(guī)定。及時傳達(dá)有關(guān)主管部門的文獻(xiàn)和規(guī)定，研究貫徹貫徹的辦法。7、報告1）施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立刻向本單位負(fù)責(zé)人報告，狀況緊急時可直接向有關(guān)主管部門報告；2）對施工單位不執(zhí)行項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令，對施工現(xiàn)場存在的安全事故隱患拒不整治或不停工整治的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)（征得建設(shè)單位同意后）及時報告有關(guān)主管部門；3）以安全監(jiān)理工作月報形式向本單位、建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門報告月度安全監(jiān)理工作狀況；4）針對某項具體的質(zhì)量、安全生產(chǎn)問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠?qū)ｍ棃蟾嫘问较虮締挝?、建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門報告。5.4.3監(jiān)理工作制度5.4.3.1技術(shù)交底及圖紙會審制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全方面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)方法），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。1、為使工程參加方理解工程特點和設(shè)計意圖，以及對核心部位質(zhì)量控制規(guī)定，減少圖紙差錯，工程開工前必須召開專門會議，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。2、設(shè)計交底和圖紙會審由監(jiān)理單位和業(yè)主共同組織，施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主的有關(guān)人員參加，設(shè)計單位按照圖紙進(jìn)行總體和分專業(yè)交底。對規(guī)模大、施工周期長的工程，可根據(jù)實際狀況分階段進(jìn)行。3、設(shè)計交底前十五天，監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解工程特點以及核心部位質(zhì)量規(guī)定，并將圖紙中影響施工、使用及質(zhì)量的問題和圖紙差錯等匯總，在設(shè)計交底時提交設(shè)計單位，協(xié)商研究解決意見。4、圖紙會審的內(nèi)容涉及：（1）與否無證設(shè)計或超級設(shè)計，圖紙與否經(jīng)設(shè)計單位正式訂立；（2）設(shè)計圖紙與闡明與否齊全，有無分期供圖的時間表；（3）幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙互相間有無矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏；（4）總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等與否一致；（5）施工圖中所列多個原則圖集施工單位與否含有；（6）施工圖中所列院標(biāo)設(shè)計單位與否提供；（7）材料來源有無確保，能否代換，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（8）圖中與否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易造成質(zhì)量、安全、工程費用增加等問題；（9）設(shè)計中有無不便操作或造成誤操作等問題；（10）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無確保。5、設(shè)計交底和圖紙會審應(yīng)有文字統(tǒng)計，交底后由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主和設(shè)計單位分專業(yè)整頓出圖紙會審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字并加蓋設(shè)計單位章后作為施工根據(jù)。6、會審紀(jì)要應(yīng)附分專業(yè)的會審問題附表，格式為：序號、圖號、圖紙問題、設(shè)計單位意見等欄目。7、圖紙會審要作為交工資料的一部分存檔。5.4.3.2施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度1、審核的范疇是：總體施工組織設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計，核心分部、分項工程施工方案，或采用新工藝、新技術(shù)的施工方案等，監(jiān)理單位應(yīng)將報送的范疇事先告知承包單位。2、承包單位應(yīng)按照監(jiān)理單位的規(guī)定，在規(guī)定的時間內(nèi)組織人員認(rèn)真編寫。報審的施工組織設(shè)計、施工方案必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、承包單位負(fù)責(zé)人、承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和單位公章）,最少在開工前兩周報監(jiān)理單位審核。3、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核并提出意見。審核重點：（1）施工組織設(shè)計、方案中技術(shù)確保及工藝方法與否科學(xué)、完善、可行；采用的規(guī)范、檢查原則與否與設(shè)計規(guī)定一致、精確；能否滿足質(zhì)量規(guī)定；（2）特殊專業(yè)操作人員與否有上崗證，其中載明項目、范疇與否與本工程一致；（3）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)能否滿足施工規(guī)定，技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、項目經(jīng)理與否有上崗證；（4）施工機(jī)具、檢查儀器設(shè)備、勞動力安排與否滿足本工程規(guī)定；（5）施工總平面圖布置與否合理，與否需要調(diào)節(jié)；（6）施工進(jìn)度計劃中起始點、工期與總工期與否吻合，如何調(diào)節(jié)；（7）施工用水、電、氣解決方案與否合理，有無計量裝置；（8）安全防護(hù)方法狀況等。4、監(jiān)理審核意見應(yīng)于承包單位報送后兩周內(nèi)書面返回承包單位；如需進(jìn)一步修改，則承包單位必須在監(jiān)理單位規(guī)定的時間內(nèi)重新報送審核。5、施工組織設(shè)計、施工方案中涉及增加工程方法費和合同外其它費用以及延長合同工期的內(nèi)容必須征得業(yè)主同意；已審批的施工組織設(shè)計、施工方案除監(jiān)理存檔外，應(yīng)送業(yè)主備案。6、經(jīng)監(jiān)理單位審批后的施工組織設(shè)計、施工方案，承包單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，普通不得隨意改動。確需變化時，承包單位應(yīng)聲明理由，報監(jiān)理單位審查同意并報業(yè)主備案。承包單位因私自改動所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、費用等，由施工單位負(fù)責(zé)。7、總體施工組織設(shè)計的簽字審批權(quán)在總監(jiān)理工程師（或會同業(yè)主代表）；單位工程、分部分項工程施工組織設(shè)計或施工方案的簽字審批權(quán)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師（或會同業(yè)主）。5.4.3.3設(shè)計變更及技術(shù)核定制度1、在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙差錯或與實際狀況不符，或施工條件、材料的規(guī)格品種、質(zhì)量等不能完全符合設(shè)計規(guī)定以及對工程的合理化建議質(zhì)因素，需要進(jìn)行施工圖修改時，必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。2、提出設(shè)計變更，應(yīng)由施工單位或提出人填寫技術(shù)核定單，提交監(jiān)理單位，技術(shù)核定單應(yīng)作到計算精確、書寫清晰、繪圖清晰，變更內(nèi)容應(yīng)寫明圖號、軸線位置、原設(shè)計內(nèi)容、變更后的內(nèi)容和規(guī)定等。3、監(jiān)理單位接到技術(shù)核定單后，應(yīng)盡快與業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人獲得聯(lián)系，以擬定與否需要進(jìn)行設(shè)計變更，如需變更時，由業(yè)主（或業(yè)主委托監(jiān)理單位）送原設(shè)計單位（或其工地代表）審查，并提出對應(yīng)的變更圖紙和闡明。4、監(jiān)理單位接到變更告知后，應(yīng)及時審核其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的合理性及工程量增減對造價和工期的影響，經(jīng)與業(yè)主充足協(xié)商后，連同設(shè)計變更一起向施工單位發(fā)出費用、工期增減告知，施工單位應(yīng)據(jù)此施工和結(jié)算。5、由合理化建議引發(fā)的設(shè)計變更所節(jié)省的投資或縮短工期增加的效益，業(yè)主應(yīng)按有關(guān)合同規(guī)定予以獎勵。6、重大變更必須經(jīng)監(jiān)理單位組織專家討論，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位三方同意，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)修改，如變更超出原設(shè)計原則和規(guī)模時，須經(jīng)原同意初步設(shè)計單位同意，以獲得追加投資。7、全部設(shè)計變更資料，涉及設(shè)計變更告知書、修改后的圖紙等，均需有文字統(tǒng)計，納入工程檔案，作為交工資料的一部分。8、如確需有必要，經(jīng)充足協(xié)商，設(shè)計單位可委托監(jiān)理單位在一定范疇內(nèi)進(jìn)行設(shè)計變更，但必須有正式委托手續(xù)，加蓋公章并予以一定對應(yīng)的酬勞，否則，監(jiān)理工作人員不得私自辦理變更手續(xù)。9、材料代用必須書面報請監(jiān)理單位同意，以大代小，以優(yōu)代劣重要考慮對費用的影響，如果大代小，以優(yōu)代劣則需經(jīng)強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性計算，并附計算書方可同意。10、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位私自變化設(shè)計時，有權(quán)告知停工，由此引發(fā)的一切后果由施工單位承當(dāng)。5.4.3.4隱蔽工程檢查驗收制度1、隱蔽工程檢查驗收，是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的部分項工程，在掩蓋或隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗收。2、隱蔽檢查驗收，除業(yè)主特別授權(quán)外，普通由監(jiān)理單位質(zhì)量控制工程師和業(yè)主共同檢查簽認(rèn)。3、隱蔽工程含有掩蓋、隱蔽條件或達(dá)成合同條款商定的中間驗收部位，施工單位自檢合格后應(yīng)于隱蔽前最少48小時內(nèi)書面告知監(jiān)理位。告知內(nèi)容涉及：隱蔽部位和內(nèi)容、自檢統(tǒng)計、驗收時間和地點、聯(lián)系人等，同時，由施工單位準(zhǔn)備驗收統(tǒng)計。7、監(jiān)理單位接到驗收告知后，應(yīng)盡快告知業(yè)主代表，同時做好驗收準(zhǔn)備，在規(guī)定的時間內(nèi)現(xiàn)場檢查驗收。5、驗收合格后，監(jiān)理單位與業(yè)主代表在驗收統(tǒng)計上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工；驗收不合格，施工單位應(yīng)在限定的時間內(nèi)整治，并重新告知驗收，否則不得自行隱蔽。6、接到驗收告知后，監(jiān)理單位或業(yè)主代表未在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)成現(xiàn)場，或監(jiān)理單位、業(yè)主確認(rèn)不需要驗收，或雖已驗收但并未對隱蔽工程資量提出異議，而驗收后24小時又未簽認(rèn)，則施工單位可自行隱蔽或繼續(xù)施工。7、無論監(jiān)理單位或業(yè)主代表與否參加驗收，當(dāng)其提出對已隱蔽工程重新檢查規(guī)定時，施工單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行剝露，并在檢查后重新覆蓋或修復(fù)。檢查合格，業(yè)主承當(dāng)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償施工單位經(jīng)濟(jì)損失并對應(yīng)順延工期；檢查不合格，施工單位承當(dāng)發(fā)生的費用，工期不予順延。8、施工過程質(zhì)量控制實施工序控制方法，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工；各工序應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)立質(zhì)量控制點，按國家、地方及行業(yè)原則檢查驗收。9、分部分項工程驗收，按國家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一評定原則執(zhí)行；分項工程驗收，應(yīng)根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量等級規(guī)定，擬定檢查點數(shù)，計算檢查項目合格、優(yōu)良的比例，以擬定其質(zhì)量等級；分部工程的驗收，應(yīng)根據(jù)各分項工程資量驗收結(jié)論，參考分部工程質(zhì)量原則，得出其質(zhì)量等級，決定與否驗收。10、各分項工程竣工，或其它中間過程，監(jiān)理單位應(yīng)會同業(yè)主組織中間驗收。承包單位和監(jiān)理單位、業(yè)主共同確認(rèn)合格后，應(yīng)在中間驗收憑證上簽章，才可繼續(xù)安裝施工。11、隱蔽工程、分部分項工程驗收過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家、地方、行業(yè)原則及時整頓、簽認(rèn)交工技術(shù)文獻(xiàn)，監(jiān)理單位應(yīng)在驗收后及時查驗文獻(xiàn)整頓狀況。12、在施工過程中，對重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程的質(zhì)量和使用。預(yù)檢或核定合格，監(jiān)理單位訂立意見，否則不得進(jìn)行下道工序施工。5.4.3.5施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度1、施工監(jiān)督及報告制度的目的是為了確保工程項目按照國家計劃和業(yè)主規(guī)定順利實施，編制的原則應(yīng)是在充足調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，做到科學(xué)、合理、便于執(zhí)行；2、計劃編制涉及工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃（進(jìn)度平衡計劃）、工程項目一覽表、投資計劃年度分派施工單位承包工程劃分表等；3、工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在充足調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,熟悉設(shè)計文獻(xiàn)并與業(yè)主充足交換意見后編制?？傮w控制網(wǎng)絡(luò)計劃要做好進(jìn)度平衡，表明多個設(shè)計交付日期、設(shè)備供應(yīng)期、施工進(jìn)度、試車時間、生產(chǎn)準(zhǔn)備等與工程有關(guān)的各項工作。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一種月內(nèi)編制完畢，并提交業(yè)主審核；4、根據(jù)設(shè)計文獻(xiàn)編制工程項目一覽表及投資計劃年度分派表，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排做好資金平衡，并提請業(yè)主及時籌措建設(shè)資金；5、施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制；6、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃表，使之與總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃相一致，否則應(yīng)采用方法。認(rèn)真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表，做好進(jìn)度分析；7、要做好實際進(jìn)度動態(tài)分析，查找工期提前或滯后的因素，采用方法努力使實際進(jìn)度靠近計劃值。這些方法涉及技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法、組織方法等；8、總體控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行狀況不停修正，至遲每六個月進(jìn)行一次。修訂前應(yīng)充足做好分析工作，使之更加切實可行。5.4.3.6質(zhì)量安全事故解決制度1、工程質(zhì)量安全事故解決系指施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故，違章操作造成的重大質(zhì)量事故，不可抗力及地下障礙和文物等危及施工正常進(jìn)行的狀況；2、重大傷亡事故涉及重傷事故（有1-2人重傷而未造成死亡的）、重大傷亡事故（一次死亡1-9人或重傷三人以上的）特別重大傷亡事故（一次死亡10人以上的）。發(fā)生重大傷亡事故，施工單位應(yīng)按規(guī)定立刻上報有關(guān)部門并同志監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)立刻到現(xiàn)場組織事故急救，業(yè)主應(yīng)為急救提供必要條件。監(jiān)理單位還應(yīng)會同業(yè)主做好事故上報和調(diào)查解決工作；3、重大質(zhì)量事故系指建筑物、構(gòu)筑物或其它重要構(gòu)造坍毀，超出規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉，建筑物傾斜，構(gòu)造開裂和主體構(gòu)造強(qiáng)度嚴(yán)重局限性等影響構(gòu)造安全和建筑物壽命，造成不可補(bǔ)救的永久性缺點，影響生產(chǎn)裝置及其對應(yīng)系統(tǒng)的使用功效，經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上者。發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)會同業(yè)主于5日內(nèi)上報有關(guān)部門，坍毀事故應(yīng)于12小時內(nèi)電告有關(guān)部門；4、除按有關(guān)規(guī)定上報外，監(jiān)理單位還應(yīng)主動參加事故急救、調(diào)查和解決。對重大事故（涉及重大傷亡事故）應(yīng)作到“三不放過”，即事故因素不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到過教育不放過，沒有防備方法不放過。5、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或遲延解決，或解決不當(dāng)，或解決成果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不與驗工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗工計價。6、施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于普通工程質(zhì)量事故，應(yīng)有施工單位研究解決，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究解決；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由站組織有關(guān)單位研究解決方案，報建設(shè)單位同意后，施工單位方能進(jìn)行事故解決。待事故解決后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。7、碰到下列狀況，監(jiān)理單位在商得業(yè)主同意后有權(quán)下達(dá)停工令：（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常狀況，可能造成嚴(yán)重后果時；（2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員驗收自行封閉、掩蓋者；（3）私自變更設(shè)計、圖紙進(jìn)行施工者；（4）使用無技術(shù)合格證的重要材料、設(shè)備或私自做出材料代用者；（5）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者；（6）對已發(fā)生的重大事故未進(jìn)行解決并提出有效防備方法者；（7）危及施工安全的其它問題。8、施工單位在施工中發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑基礎(chǔ)和構(gòu)造、化石、錢幣等有考古、地質(zhì)研究價值的狀況時，應(yīng)立刻停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場，同時報告監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)盡快告知有關(guān)部門解決，并妥善安排施工。5.4.3.7監(jiān)理資料管理制度1、工程資料是工程項目實現(xiàn)三大控制的基礎(chǔ)，必須重視和加強(qiáng)信息管理工作；2、工程資料管理涉及資料收集、編碼、解決等各項工作；3、各現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)指派專人專職（或兼職）負(fù)責(zé)工程資料管理工作；4、為便于監(jiān)理資料的存儲和解決，應(yīng)努力使日常業(yè)務(wù)原則化，報表文獻(xiàn)規(guī)范化。公司制訂統(tǒng)一的資料編碼制度，便于存儲、解決、檢索和應(yīng)用。大、中型監(jiān)理項目應(yīng)實現(xiàn)信息資料管理微機(jī)化；5、監(jiān)理資料員要嚴(yán)格恪守“遵法、誠信、公正、科學(xué)”的原則進(jìn)行資料管理工作；6、監(jiān)理資料員要不停提高本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使資料管理工作日趨完善；7、監(jiān)理資料員對施工單位分送的資料應(yīng)及時進(jìn)行核對其數(shù)量及內(nèi)容，把好資料最后一關(guān)；8、監(jiān)理資料員對施工單位分送的資料應(yīng)及時進(jìn)行整頓分類，分別有條理地寄存于適宜位置。9、監(jiān)理資料員要提高工作效率，要做到當(dāng)天資料當(dāng)天歸檔到位，要日事日畢。10、監(jiān)理資料員與施工單位資料員都要建立資料出入臺帳，方便于資料管理。11、未經(jīng)監(jiān)理資料員同意，不得隨意觸動資料室的有關(guān)資料；5.4.3.8工程款支付簽審制度1、工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工承包合同執(zhí)行；2、備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行，合同無規(guī)定時，備料款的起扣點按下式計算：T=P—M/NT—起扣點P—合同總價M—預(yù)付備料款N—重要材料所占比重3、進(jìn)度控制工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的月進(jìn)度統(tǒng)計報表，并會同質(zhì)量控制工程師到現(xiàn)場逐項核對已竣工程量，訂立工程量報表，然后提交投資控制工程師。投資控制工程師對照施工單位工程款支付申請，計算應(yīng)支付工程款（扣除應(yīng)扣備料款）意見，提交總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師審核無誤后，簽發(fā)付款憑證；4、監(jiān)理單位必須根據(jù)設(shè)計圖紙及設(shè)備明細(xì)表中計算的各項工程數(shù)量計算，對施工單位超出設(shè)計圖紙規(guī)定增加的工程量和施工單位本身因素造成返工的工程量，不予計量，不支付價款；5、下列狀況，可在簽發(fā)付款憑證時予以調(diào)節(jié)：（1）監(jiān)理工程師簽認(rèn)的費用增減；（2）監(jiān)理工程師確認(rèn)的設(shè)計變更或工程洽商；（3）工程造價管理部門公布的價風(fēng)格節(jié)；（4）合同中商定的其它增減或調(diào)節(jié)。6、應(yīng)嚴(yán)格按照價款結(jié)算總量，不得超支工程款。普通在支付合同價款95%時，應(yīng)停止支付，按合同留足確保金；7、設(shè)備、材料價款支付按合同執(zhí)行，但應(yīng)有監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并作好臺帳；8、監(jiān)理單位應(yīng)主持施工圖預(yù)算及工程決算。工程結(jié)束時，做到帳目清晰。5.4.3.9工程巡視及竣工驗收制度1、對工程重要部位和核心工序施工時要進(jìn)行旁站監(jiān)理，以確保對施工工藝質(zhì)量的控制。如面層施工、材料抽樣測試、多個實驗等。2、工程竣工驗收是建設(shè)過程的最后一道工序，也是監(jiān)理單位實施事后控制的過程，工程交接是監(jiān)理單位、業(yè)主對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收之后，由施工單位向業(yè)主移交項目全部權(quán)的過程，應(yīng)予以高度重視；3、竣工驗收的根據(jù)是同意的設(shè)計文獻(xiàn)（報括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收原則以及合同及合同文獻(xiàn)等。4、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文獻(xiàn)是申請竣工驗收的必要條件，竣工文獻(xiàn)不齊全、不對的清晰，不能驗收交接。5、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文獻(xiàn)及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其它分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文獻(xiàn)內(nèi)容以下：（1）全部設(shè)計文獻(xiàn)一份（涉及變更設(shè)計）；（2）全部竣工文獻(xiàn)（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，方便接管單位存檔使用；（3）各項工程施工統(tǒng)計一份；（4）工程小結(jié)；（5）重要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。6、監(jiān)理單位初驗合格，應(yīng)報告業(yè)主，由業(yè)主會同監(jiān)理單位、組織設(shè)計單位、施工單位，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行正式驗收；7、工程驗收的程序為：（1）工單位向參加驗收各方介紹施工狀況、初驗狀況及存在問題，未竣工程量及此后安排，并出示交工技術(shù)文獻(xiàn)；（2）監(jiān)理單位向參加驗收各方通報初驗狀況及驗收意見；（3）業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位檢查，查閱、檢查交工技術(shù)文獻(xiàn)，提出問題及整治規(guī)定，申請復(fù)驗，直至通過；辦理工程交接手續(xù)。5.4.3.10工程索賠簽審制度1、索賠是在工程承包合同推行過程中，當(dāng)事人一方由于另一方未推行合同規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時，向另一方提出賠償規(guī)定的行為。2、監(jiān)理單位必須以獨立的身份公正解決索賠。因而必須對合同條件、合同條款等有具體的理解，以合同為根據(jù)，公平解決雙方的利益糾紛。3、監(jiān)理單位應(yīng)及時提示業(yè)主對的推行自己的義務(wù)，以避免承包商可能提出的索賠。4、索賠應(yīng)按嚴(yán)密的程序辦理，環(huán)節(jié)以下：（1）提出索賠的一方應(yīng)在事件發(fā)生后的28天內(nèi)書面提出索賠規(guī)定正本報監(jiān)理單位，同時向被索賠一方抄送一份副本，索賠報告涉及下列內(nèi)容：①索賠的理由和根據(jù)；②索賠的費用和工期；③索賠的根據(jù)和證明材料等；（2）監(jiān)理單位在接到索賠報告后，由總監(jiān)組織有關(guān)人員研究索賠材料，同時運(yùn)用監(jiān)理單位信息庫資料進(jìn)行核算。當(dāng)事件不清時可規(guī)定索賠方再次提出索賠證據(jù)。（3）在搞清事實的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同條款，與被索賠一方協(xié)商，直到雙方對索賠都能接受為止。（4）由總監(jiān)簽發(fā)索賠解決告知單，告知當(dāng)事人雙方，以上程序應(yīng)在提出索賠報告28天內(nèi)完畢。（5）當(dāng)事人雙方或其中一方對監(jiān)理單位解決索賠仍不滿意，可提請仲裁或法律訴訟。訴訟過程中監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助法律部門（或仲裁部門）搞清狀況。5、為對的解決索賠，監(jiān)理單位應(yīng)重視信息管理，積累資料，涉及：（1）歷史統(tǒng)計：工程進(jìn)度狀況及以竣工程統(tǒng)計，承建方的機(jī)具、人力狀況，氣象報告，會議紀(jì)要，設(shè)計變更告知單，其它影響工程的重大事件；（2）工程量和財務(wù)統(tǒng)計：監(jiān)理單位復(fù)核的全部工程量和付款資料（工程計量單、付款憑證、計時工、變更令、多個費率、價格變化、現(xiàn)場材料、設(shè)備實驗報告等）；（3）質(zhì)量統(tǒng)計；（4）竣工統(tǒng)計：涉及竣工證書、竣工圖等。

11.1.3監(jiān)理工作內(nèi)容和根據(jù)11.1.3.1監(jiān)理工作內(nèi)容1、項目名稱：內(nèi)黃縣第四高級中學(xué)教學(xué)樓及附屬工程監(jiān)理2、工期控制目的：從施工單位進(jìn)場至工程竣工驗收（含保修階段）3、質(zhì)量控制目的：工程質(zhì)量達(dá)成合格工程4、投資目的：以施工合同承包總價為投資控制目的，使工程最后投資控制在施工合同承包價以內(nèi)，果斷避免超合同投資。5、安全文明施工目的：不發(fā)生重大人員傷亡事故。6、組織協(xié)調(diào)目的：通過努力，使參建各方齊頭并進(jìn)，掙趕先進(jìn)，和諧施工。7、合同信息管理目的：監(jiān)理資料、施工資料完整有序，為工程順利進(jìn)展、申報獎項做好基礎(chǔ)，最后向招標(biāo)人移交完整施工資料及電子版本。8、監(jiān)理范疇：該項目施工圖紙范疇內(nèi)工程內(nèi)容的施工階段和保修階段的監(jiān)理服務(wù)，涉及：施工全過程中的投資、工期、質(zhì)量控制；安全、環(huán)保監(jiān)督管理；合同信息管理；施工現(xiàn)場管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，土建施工與設(shè)備安裝的配合及保修階段全過程監(jiān)理；施工階段監(jiān)理與有關(guān)服務(wù)的具體工作內(nèi)容執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)定。11.1.3.2監(jiān)理根據(jù)①內(nèi)黃縣第四高級②《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)的法律、法規(guī)和條例。③工程項目涉及國家現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量原則和施工驗收規(guī)范。④建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（GB50319－）。⑤國務(wù)院第279號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。⑥國務(wù)院《建設(shè)工程安全管理條例》第393號令。8.1監(jiān)理控制目的8.1.1監(jiān)理控制目的8.1.1.1質(zhì)量控制目的：合格。8.1.1.1進(jìn)度控制目的：同施工工期。8.1.1.3投資控制目的：以施工合同承包總價為投資控制目的，使工程最后投資控制在施工合同承包價以內(nèi)，果斷避免超合同投資。8.1.1.4安全控制目的：無安全事故。8.1.1.5組織協(xié)調(diào)目的：通過努力，使參建各方齊頭并進(jìn)，掙趕先進(jìn)，和諧施工。8.1.1.6合同信息管理目的：監(jiān)理資料、施工資料完整有序，為工程順利進(jìn)展、申報獎項做好基礎(chǔ)，最后向招標(biāo)人移交完整施工資料及電子版本。8.1.2對質(zhì)量監(jiān)理目的的分解8.1.2.1對質(zhì)量目的的理解對于建設(shè)工程質(zhì)量的合格原則，我們的理解以下：建設(shè)工程的質(zhì)量是一種系統(tǒng)，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為四個層次，由粗及細(xì)依次是：⑴單位（子單位）工程；⑵分部（子分部）工程；⑶分項工程；⑷檢查批。建設(shè)工程質(zhì)量的驗收，是逐級逐步進(jìn)行的，只有在上一道工序驗收合格的基礎(chǔ)上，才干進(jìn)入下一步的質(zhì)量驗收，根據(jù)國家《建設(shè)工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范》（GB50300-4001）之規(guī)定，工程質(zhì)量的驗收次序是：檢查批→分項工程→分部（子分部）工程→單位（子單位）工程。他們的驗收合格原則分別以下：⑴檢查批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定主控項目和普通項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格。含有完整的施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查統(tǒng)計。檢查批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整修建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。檢查批是施工過程中條件相似并有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件或安裝項目，由于其質(zhì)量基本均勻一致，因此能夠作為檢查的基礎(chǔ)單位，并按批驗收。質(zhì)量控制資料反映了檢查批從原材料到最后驗收的各施工工序的操作根據(jù)，檢查狀況以及確保質(zhì)量所必須的管理制度等。對其完整性的檢查，實際是對過程控制確實認(rèn)，這是檢查批合格的前提。為了使檢查批的質(zhì)量符合安全和功效的基本規(guī)定，達(dá)成確保建筑工程質(zhì)量的目的，各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范應(yīng)對各檢查批的主控項目、普通項目的子項合格質(zhì)量予以明確的規(guī)定。檢查批的合格質(zhì)量重要取決于對主控項目和普通項目的檢查成果。主控項目是對檢查批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢查項目，因此必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定。這意味著主控項目不允許有不符合規(guī)定的檢查成果，即這種項目的檢查含有否決權(quán)。鑒于主控項目對基本質(zhì)量的決定性影響，從嚴(yán)規(guī)定是必須的。⑵分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定分部工程所含的檢查批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢查批的質(zhì)量驗收統(tǒng)計應(yīng)完整。分項工程的驗收在檢查批的基礎(chǔ)上進(jìn)行。普通狀況下，兩者含有相似或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已。因此，將有關(guān)的檢查批聚集構(gòu)成分項工程。分項工程合格質(zhì)量的條件比較簡樸，只要構(gòu)成分項工程的各檢查批的驗收資料文獻(xiàn)完整，并且均已驗收合格，則分項工程驗收合格。⑶分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分部（子分部）工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。地基與基礎(chǔ)、主體構(gòu)造和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功效的檢查和抽樣檢測成果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)定。首先，分部工程的各分項工程必須已驗收合格且對應(yīng)的質(zhì)量控制資料文獻(xiàn)必須完整，這是驗收的基本條件。另外，由于各分項工程的性質(zhì)不盡相似，因此作為分部工程不能簡樸地組合而加以驗收，尚須增加下列兩類檢查項目。涉及安全和使用功效的地基基礎(chǔ)、主體構(gòu)造、有關(guān)安全及重要使用功效的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣實驗或抽樣檢測。有關(guān)觀感質(zhì)量驗收，這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡樸量測的方式進(jìn)行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查成果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價。對于“差”的檢查點應(yīng)通過返修解決等補(bǔ)救。⑷單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功效的檢測資料應(yīng)完整。重要功效項目抽查成果應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)定。單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收，是建筑工程投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收。驗收合格的條件有五個：除構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)當(dāng)合格，并且有關(guān)的資料文獻(xiàn)應(yīng)完整以外，還須進(jìn)行下列三個方面的檢查。涉及安全和使用功效的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢查資料的復(fù)查。不僅要全方面檢查其完整性（不得有漏檢缺項），并且對分部工程驗收時補(bǔ)充進(jìn)行的見證抽樣檢查報告也要復(fù)核。這種強(qiáng)化驗收的手段體現(xiàn)了對安全和重要使用功效的重視。另外，對重要使用功效還須進(jìn)行抽查。使用功效的檢查是對建筑工程和設(shè)備安裝工程最后質(zhì)量的綜合檢查，也是顧客最為關(guān)心的內(nèi)容。因此，在分項、分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上，竣工驗收時再作全方面檢查。抽查項目是在檢查資料文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上由參加驗收的各方人員商定，并由計量、計數(shù)的抽樣辦法擬定檢查部位。檢查規(guī)定按有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收原則規(guī)定進(jìn)行。最后，還須由參加驗收的各方人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查。檢查的辦法、內(nèi)容、結(jié)論等同分部工程的對應(yīng)部分中敘述，最后共同擬定與否驗收。當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合規(guī)定時，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行解決：⑴經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢查批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。這種狀況是指在檢查批驗收時，其主控項目不能滿足驗收規(guī)范或普通項目超出偏差限值的子項不符合檢查規(guī)定的規(guī)定時，應(yīng)及時進(jìn)行解決的檢查批。其中，嚴(yán)重的缺點應(yīng)推倒重來；普通的缺點通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決，允許施工單位在采用對應(yīng)的方法后重新驗收。如能夠符合對應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范，則應(yīng)認(rèn)為該檢查批合格。⑵經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)成設(shè)計規(guī)定的檢查批，應(yīng)予以驗收。這種是指個別檢查批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足規(guī)定等問題，難以擬定與否驗收時，應(yīng)請含有資質(zhì)的法定檢測單位檢測。當(dāng)鑒定成果能夠達(dá)成設(shè)計規(guī)定時，該檢查批仍應(yīng)認(rèn)為通過驗收。⑶經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計規(guī)定、但經(jīng)原設(shè)計單位核算承認(rèn)能夠滿足構(gòu)造安全和使用功效的檢查批，可予以驗收。這種狀況是指第二種狀況下，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足構(gòu)造安全和使用功效的狀況，該檢查批能夠予以驗收。普通狀況下，規(guī)范原則給出了滿足安全和功效的最低程度規(guī)定，而設(shè)計往往在此基礎(chǔ)上留有某些余量。不滿足設(shè)計規(guī)定和符合對應(yīng)規(guī)范原則的規(guī)定，兩者并不矛盾。⑷經(jīng)返修或加固解決的分項、分部工程，即使變化外形尺寸但仍能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗收。這種狀況下，更為嚴(yán)重的缺點或者超出檢查批的更大范疇內(nèi)的缺點，可能影響構(gòu)造的安全性和使用功效。若經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定后來認(rèn)為達(dá)不到規(guī)范原則的對應(yīng)要墳，即不能滿足最低程度的完全儲藏和使用功效，則必須按一定的技術(shù)方案進(jìn)行加固解決，使之能確保其滿足安全使用的基本規(guī)定。這樣會造成某些永久性的缺點，如變化構(gòu)造外形尺寸，影響某些次要的使用功效等。為了避免社會財富更大的損失，在不影響安全和重要使用功效條件下可按解決技術(shù)方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗收，責(zé)任方應(yīng)承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但不能作為輕視質(zhì)量而回避責(zé)任的一種出路，這是應(yīng)當(dāng)特別注意的。通過返修或加固解決仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。8.1.2.2實現(xiàn)質(zhì)量目的的可行性敘述如果中標(biāo)，我們將從下列幾個方面來確保本次工程能夠順利實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目的：建立務(wù)實高效的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)⑴根據(jù)該工程的重要性，公司擬專門設(shè)立該項目管理機(jī)構(gòu)，代表公司對該項目實施行政領(lǐng)導(dǎo)和工作支持，確保監(jiān)理合同任務(wù)的圓滿完畢。⑵組建能切實推行監(jiān)理職責(zé)的現(xiàn)場監(jiān)理部，根據(jù)該工程的具體特點擬派出含有類似土建工程監(jiān)理經(jīng)驗的骨干力量，組建駐地（駐現(xiàn)場）監(jiān)理部。規(guī)定每位監(jiān)理人員自覺恪守監(jiān)理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則，公正科學(xué)地開展監(jiān)理工作。⑶作為甲級監(jiān)理公司，我們將充足發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和重點、大型工程的實踐經(jīng)驗，組建專家咨詢小組。對于監(jiān)理實施中的要點、難點問題，將本著對工程負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時組織專家進(jìn)行咨詢，確保萬無一失。⑷成立監(jiān)理協(xié)調(diào)組，充足發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢和數(shù)年來構(gòu)筑的良好社會口碑和工作關(guān)系，協(xié)調(diào)好工程參建各方的關(guān)系。運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行技術(shù)、資料管理工作運(yùn)用計算機(jī)輔助管理，啟用純熟掌握電腦的高素質(zhì)人才，對項目進(jìn)行動態(tài)管理。為確保質(zhì)量目的應(yīng)采用的具體方法⑴設(shè)計階段的工作在方案設(shè)計階段，按照“經(jīng)濟(jì)、合用、美觀”的原則，協(xié)助業(yè)主選擇功效合理、造型美觀的設(shè)計方案；在擴(kuò)初和施工圖設(shè)計階段，協(xié)助業(yè)主選擇建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新材料、高效節(jié)能的新設(shè)備等，在硬件上確保合格工程目的的需要；協(xié)助業(yè)主、設(shè)計院嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)，爭創(chuàng)省、部級優(yōu)秀設(shè)計。⑵施工招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主對施工單位進(jìn)行資格預(yù)審；注意選擇有實力、有經(jīng)驗、有爭創(chuàng)優(yōu)良工程愿望的施工單位入圍；協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備招標(biāo)文獻(xiàn)，特別注意與確保合格工程質(zhì)量目的有關(guān)的條款的制訂；協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽施工承包合同，特別注意中標(biāo)單位對確保合格工程質(zhì)量目的有關(guān)條款的承諾；⑶施工準(zhǔn)備階段協(xié)助業(yè)主對承包單位進(jìn)行資格后審，檢查承包單位的施工準(zhǔn)備狀況，確保其施工準(zhǔn)備工作按照確保合格工程的規(guī)定進(jìn)行；協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審和設(shè)計交底，加強(qiáng)承包單位對設(shè)計文獻(xiàn)的理解；⑷施工階段檢查承包單位的質(zhì)量確保體系，確保其人員到位，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；審查承包單位的施工組織設(shè)計，特別注意其確保質(zhì)量目的的各項組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方法；檢查承包單位的各工序、分項、分部工程的質(zhì)量狀況，按照合格工程質(zhì)量目的的規(guī)定確保工程質(zhì)量；做到“泥工活要達(dá)成木工活的水平，木工活要達(dá)成雕刻的水平”；檢查承包單位的各項確保資料，涉及圖像、文字、錄音資料等；常規(guī)工作按監(jiān)理大綱的規(guī)定進(jìn)行。根據(jù)本次工程的具體狀況和業(yè)主的規(guī)定，結(jié)合我公司數(shù)年來同類工程的監(jiān)理工作經(jīng)驗，本工程我們將嚴(yán)格規(guī)定承包商每一道工序、每一種分項分部工程都按照省優(yōu)原則施工，分項分部工程合格率和優(yōu)良率達(dá)成或超出驗收原則，施工過程中，我們將采用事前控制、過程控制、跟蹤控制、旁站監(jiān)控等多個手段和辦法，督促承包商精心組織，細(xì)心施工，達(dá)成優(yōu)良質(zhì)量驗收原則。8.1.3對工期監(jiān)理目的的分解我公司如果中標(biāo)，在接到業(yè)主進(jìn)場告知后，將盡快組織人員，配備數(shù)量足夠的檢測、辦公設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場，實施監(jiān)理工作。在業(yè)主召開第一次工地會議并授權(quán)后，我們將規(guī)定施工單位根據(jù)施工單位和業(yè)主所訂立合同和現(xiàn)場實際狀況，擬定出總體網(wǎng)絡(luò)計劃，并在各分項目工程中擬定具體的分部分項工程進(jìn)度計劃，報監(jiān)理部審核通過后，作為現(xiàn)場監(jiān)理小組的進(jìn)度監(jiān)督目的，嚴(yán)格規(guī)定施工單位按照方案施工，確保整個工程處在受控狀態(tài)。如果有突破工期的事件發(fā)生，將規(guī)定施工單位根據(jù)具體狀況上報狀況闡明，并重新擬定新的進(jìn)度計劃，合理調(diào)節(jié)流水作業(yè)時間，運(yùn)用行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、組織方法、合同方法，在后續(xù)的施工中將前面的損失的工期趕回。新的進(jìn)度計劃在經(jīng)監(jiān)理審核后嚴(yán)格執(zhí)行。在具體操作方面，我們將在下列方面精心組織，嚴(yán)格規(guī)定，確保整個工程的工期處在受控狀態(tài)：1、派出含有實際經(jīng)驗的強(qiáng)有力的監(jiān)理隊伍，果斷實施“四控、二管、一協(xié)調(diào)”。2、在監(jiān)理工作中堅持“遵法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。3、認(rèn)真做好施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作，分析監(jiān)理合同和建筑安裝工程施工合同，編制工程項目監(jiān)理實施細(xì)則。4、抽調(diào)有經(jīng)驗的專家進(jìn)行巡視和邀請國內(nèi)出名專家，對工程建設(shè)和狀況進(jìn)行查驗，解決技術(shù)難關(guān)。5、公司重要負(fù)責(zé)人，總工程師巡視工程，以解決碰到的技術(shù)問題。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《河南省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》。7、認(rèn)真執(zhí)行我公司編制的監(jiān)理實施辦法，貫徹我公司的質(zhì)保體系文獻(xiàn)。8、對重要地段工程采用旁站監(jiān)理?；谏鲜霰O(jiān)理確保方法在工程監(jiān)理過程中的實施，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的工期控制目的。8.2對招標(biāo)項目核心點、難點的理解及監(jiān)理對策8.2.1基坑支護(hù)的核心點、難點的理解及監(jiān)理對策1.施工辦法基礎(chǔ)擬采用機(jī)械放坡開挖，人工配合清底的方式進(jìn)行。開挖過程中如遇巖石時，采用淺眼爆破，但在基底以上30cm時，不得爆破，采用人工開挖基坑邊坡的坡度視地質(zhì)狀況而定，普通采用1：0.5-1:1，基底挖至靠近設(shè)計標(biāo)高時，保存0.3m厚的一層，待灌注混凝土前由人工開挖至設(shè)計標(biāo)高，快速檢查，隨即進(jìn)行基礎(chǔ)施工。如果施工便道需通過基頂時，坑頂與便道之間設(shè)立1m寬的護(hù)道。并在基坑頂面設(shè)立截水溝避免地面水流入基坑。放坡開挖時，開挖前首先根據(jù)平面點及高程點，計算并放出開挖邊線。鋼板樁或開挖線準(zhǔn)備完畢后，展開開挖，開挖采用機(jī)械開挖，首先用挖掘機(jī)去除表面松土，然后根據(jù)現(xiàn)場狀況并據(jù)巖層狀況在樁間進(jìn)行淺眼爆破至擴(kuò)大基礎(chǔ)底標(biāo)高以上0.3m位置，剩余部分人工配合風(fēng)鎬開挖至設(shè)計標(biāo)高下列5cm處，砂漿封底（如果基底巖層較好時，人工挖至承臺底標(biāo)高即可，可不再作5cm的封底，）?；娱_挖面積放坡開挖時每邊留出大概80cm的工作面，鋼板樁擋護(hù)內(nèi)開挖時，順鋼板樁下挖即可，開挖完畢后根據(jù)現(xiàn)場滲水狀況在基底四周設(shè)立排水溝和集水井。開挖后，對基坑四周的危石進(jìn)行解決，必要時進(jìn)行掛網(wǎng)錨噴解決。2.施工規(guī)定基坑應(yīng)避免超挖，松動部分應(yīng)去除。使用機(jī)械開挖時，不得破壞基底土的幾口，能夠再設(shè)計高程上保存一定厚度由人工開挖。當(dāng)施工便道需通過基頂時，坑頂與便道之間設(shè)立1m寬的護(hù)道。并在基坑頂面設(shè)立截水溝避免地面水流入基坑。基底檢查灌注基礎(chǔ)混凝土前，對基坑進(jìn)行隱蔽工程檢查，檢查內(nèi)容為：①基底平面位置、尺寸、標(biāo)高、嵌入巖層與否滿足規(guī)定。

與否符合設(shè)計圖紙規(guī)定。②基底承載力與否滿足設(shè)計規(guī)定。③擬定地基層與否能確保墩臺的穩(wěn)定。④基底無積水、雜物，清潔。8.2.2鋼筋工程的核心點、難點的理解及監(jiān)理對策1、鋼筋工程常見的質(zhì)量問題：鋼筋質(zhì)量差，資料不符合規(guī)定；鋼筋制作、綁扎不規(guī)范；受力鋼筋偏位或接頭解決不當(dāng)；錨固長度、彎鉤角度不符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。2、監(jiān)理控制方法：（1）對進(jìn)場鋼筋要查驗出廠合格證或準(zhǔn)用證，嚴(yán)格實施見證取樣送檢制度，加強(qiáng)現(xiàn)場目測，發(fā)現(xiàn)疑點，規(guī)定施工單位取樣復(fù)試，并認(rèn)真核對質(zhì)量確保資料，做好原始統(tǒng)計。（2）在鋼筋斷料時，按圖紙和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行查驗，在鋼筋綁扎時進(jìn)行校對。嚴(yán)格做好鋼筋工程隱蔽驗收。（3）混凝土澆搗前，認(rèn)真檢查墊塊、鋼筋限位、撐腳設(shè)立到位狀況，如有遺漏及時補(bǔ)設(shè)。（4）重點檢查鋼筋綁扎接頭位置，接頭解決與否滿足設(shè)計圖紙和規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題，及時予以糾正。（5）對有抗震規(guī)定的工程，普通規(guī)定鋼筋彎鉤角度為135，平直長度不不大于箍筋直徑的十倍。而施工單位往往忽視此點。為此監(jiān)理人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，以避免造成返工浪費。8.2.3模板工程的核心點、難點的理解及監(jiān)理對策1、模板工程施工中常見的質(zhì)量問題有：軸線偏位，標(biāo)高、尺寸與設(shè)計圖紙不符；模板拼接不嚴(yán)、變形；脫模劑選材、使用不當(dāng)；拆模時間控制不嚴(yán)。2、監(jiān)理控制方法：（1）模板安裝完，施工單位自檢結(jié)束后，現(xiàn)場監(jiān)理人員要按設(shè)計圖紙規(guī)定的位置、標(biāo)高、尺寸進(jìn)行檢查驗收。要認(rèn)真驗?zāi)０蹇p隙，如發(fā)現(xiàn)縫隙過大，立刻規(guī)定施工單位采用方法封堵。并規(guī)定模板支撐、拉接牢固，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定則責(zé)令施工方整治。（2）嚴(yán)禁使用廢機(jī)油作脫模劑。脫模劑涂刷規(guī)定均勻，避免漏刷。涂刷前要清凈模板表面垃圾。（3）拆模時間要根據(jù)混凝土不同部位條件下試塊強(qiáng)度進(jìn)行推算。拆模要經(jīng)監(jiān)理同意方可按規(guī)定次序進(jìn)行。8.2.4混凝土工程的核心點、難點的理解及監(jiān)理對策1、混凝土工程常見的質(zhì)量問題有：混凝土強(qiáng)度不符合設(shè)計規(guī)定；混凝土表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞；鋼筋混凝土面出現(xiàn)漏筋，施工縫處有夾渣現(xiàn)象；現(xiàn)澆混凝土柱根部出現(xiàn)“爛根”現(xiàn)象構(gòu)件出現(xiàn)缺棱掉角和表面裂縫；現(xiàn)澆梁、板底面出現(xiàn)變形等。2、監(jiān)理控制方法：（1）現(xiàn)場拌制混凝土過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行用料過磅制度?，F(xiàn)場監(jiān)理人員要進(jìn)行跟蹤，不定時進(jìn)行抽磅。（2）嚴(yán)格控制配合比、攪拌時間；混凝土振搗要密實，避免漏搗和振搗不均。節(jié)點鋼筋密集區(qū)域應(yīng)配合人工振搗手段達(dá)成密實。（3）混凝土澆搗前，認(rèn)真檢查鋼筋限位、混凝土保護(hù)層設(shè)立與否滿足規(guī)定，與否按規(guī)定安排施工縫留設(shè)。施工縫部位要注意基層清理，做好沖洗和接漿。（4）要督促施工單位加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)和拆模時間；保持混凝土濕潤。8.2.5砌筑砂漿工程的核心點、難點的理解及監(jiān)理對策砌筑砂漿質(zhì)量無疑對砌體工程影響巨大。砌筑砂漿的和易性差，保水性不好，使砌筑時鋪攤和擠漿存在困難，影響砂漿與磚的粘結(jié)力，減少砌體的抗壓、抗拉和抗剪強(qiáng)度；或砌筑砂漿強(qiáng)度波動較大、勻質(zhì)性差。1、因素分析使用的材料質(zhì)量不合格或者拌制砂漿的配合比錯誤。水泥的質(zhì)量直接影響砂漿的性能，使用小廠生產(chǎn)的穩(wěn)定性差的水泥，或使用儲存時受潮結(jié)塊的水泥，往往造成砂漿的強(qiáng)度等級偏低；砂的含泥量大，使得砂漿的粘性大、收縮性大、強(qiáng)度低、耐久性差；拌制砂漿時各構(gòu)成材料不計量，砂漿的配合比不精確，常使其強(qiáng)度波動性大，且多數(shù)強(qiáng)度偏低，從建筑坍毀事故分析看，發(fā)生坍毀事故建筑的砌筑砂漿強(qiáng)度等級普通都低于設(shè)計規(guī)定。2、防止方法①水泥砂漿采用的水泥，在使用前要進(jìn)行抽樣測試，合格后方可使用。嚴(yán)禁使用廢水泥。②不同品種的水泥不能混用。這是由于多個水泥成分不一，混合使用后往往會發(fā)生材性變化和強(qiáng)度減少現(xiàn)象，引發(fā)工程事故。③砂漿中砂的含泥量應(yīng)符合\o"規(guī)范"規(guī)范的規(guī)定。④嚴(yán)格控制配合比。⑤為改善砂漿的和易性及保水性，摻入石灰膏作為塑化劑。嚴(yán)禁使用脫水硬化的、受凍的、污染的石灰膏。⑥灰槽中的砂漿，必須隨拌隨用，要嚴(yán)格杜絕隔日砂漿不經(jīng)解決而繼續(xù)使用。⑦砂漿強(qiáng)度等級要按照規(guī)定到現(xiàn)場隨機(jī)抽樣制作試塊，以\o"原則"原則養(yǎng)護(hù)28D的抗壓實驗成果為準(zhǔn)。⑧砂漿宜采用機(jī)械攪拌。攪拌時間要符合規(guī)范規(guī)定。分兩次投料，先加入部分砂子、水及全部石灰膏，通過葉片攪拌及砂子搓動，將石灰分散后，在投入其它的砂子和全部水泥。8.2.6磚砌體工程的核心點、難點的理解及監(jiān)理對策1、砌體工程常見的質(zhì)量問題有：砌體砂漿飽滿度局限性；砌體留搓不規(guī)范，接搓解決不當(dāng)；砌塊墻體表面任意留置水平溝槽；局部產(chǎn)生墻體裂縫等。2、監(jiān)理控制方法：（1）砌筑前規(guī)定施工單位澆水潤濕磚體，砌筑時鋪灰不易過長。嚴(yán)禁使用未經(jīng)解決的桶底砂漿和隔日砂漿。及時進(jìn)行豎縫的刮縫和塞縫，以減少外墻滲漏量。（2）砌筑時留搓位置事先要經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)，須按規(guī)定設(shè)立預(yù)埋拉結(jié)筋，砼構(gòu)造柱按規(guī)定設(shè)立，并做好隱蔽工程驗收。（3）規(guī)定施工方做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工種間親密配合，使砌筑施工與墻體內(nèi)的水、電預(yù)埋管道敷設(shè)協(xié)同進(jìn)行，避免后來墻體鑿洞開槽。（4）在易產(chǎn)生構(gòu)造裂縫的部位，施工時規(guī)定施工方采用加固方法。8.2.7給排水工程的核心點、難點的理解及監(jiān)理對策一、給排水套管預(yù)留1、給排水套管預(yù)留施工中常見的質(zhì)量問題：給排水預(yù)留套管漏埋；埋設(shè)位置偏差；埋設(shè)套管規(guī)格錯誤。2、監(jiān)理控制方法：（1）加強(qiáng)對設(shè)計圖紙審核，做好各專業(yè)的綜合預(yù)留孔洞的尺寸位置精確，以減少剔鑿，以確保構(gòu)造工程的質(zhì)量。（2）結(jié)合所安裝的管道的規(guī)格擬定套管的規(guī)格。除非圖紙有特殊闡明，普通套管比穿過它的管道規(guī)格大兩號。（3）套管的止水環(huán)或焊接牢固，要能起到防水效果。套管要和砼連接嚴(yán)密。（4）對衛(wèi)生間等管道多的房間豎井等部位要先作出樣板暴露矛盾，協(xié)調(diào)統(tǒng)一后，再大面積施工。二、給水管道安裝1、給水管道施工中常見的質(zhì)量問題：支吊架位置偏差，牢固性不夠；管道接頭滲水，試壓不符合規(guī)定；暗裝分戶給水管埋設(shè)深度不夠，出墻部分經(jīng)常拆斷，二次裝修時被鑿破，造成滲漏水；水管使用前清洗、消毒程度不夠。2、監(jiān)理控制方法（1）支吊架設(shè)立要按設(shè)計原則，位置要準(zhǔn)，埋設(shè)要平整，金屬卡與管道之間就要用軟橡膠隔墊，接觸要緊密、牢固。（2）PP-R塑料給水管控制熱熔深度，加熱時間、冷卻時間，冷卻期間不允許施加外力旋轉(zhuǎn)。（3）熱熔連接完畢24小時后進(jìn)行水壓實驗，實驗壓力為工作壓力的1.5倍，不不大于1.0Mpa，升壓時間不少于10分鐘，穩(wěn)壓1小時壓力降后不不不大于0.05Mpa，然后將實驗壓力降至工作壓力作外觀檢查，不滲不漏為合格，系統(tǒng)水壓實驗的實驗壓力為工作壓力的1.5倍，不超出1.0Mpa。（4）暗裝給水管施工前，先對照圖紙尺寸，在打砼板面（地坪）時預(yù)留好槽。規(guī)格、尺寸、走向定好，清理預(yù)留槽內(nèi)雜物后，再配好管道及時用水泥砂漿做好保護(hù)，并嚴(yán)實，不要高出地坪。（5）暗裝給水管出墻面的管子不適宜過長，管道甩口用堵頭短管臨時塞好。管道甩口要同精裝修裝飾墻面平齊。（6）二次裝修時應(yīng)搞清管子的走向，不要在管子附近亂打亂鑿。（7）水沖洗管內(nèi)雜質(zhì)，沖洗后用20—30mg/L游離氯灌水消毒，含氯水在管中滯留24小時以上。三、給排水管道安裝1、排水管道施工中常見的質(zhì)量問題：排水管道堵塞；排水管道甩口不準(zhǔn)；地漏聚集水效果不好，經(jīng)常積水。2、監(jiān)理控制方法：（1）施工前結(jié)合編制施工方案，認(rèn)真審核圖紙，要全方面安排管道安裝位置，理解衛(wèi)生潔具的規(guī)格尺寸，核心部位應(yīng)做出樣板交底。（2）與土建親密配合，隨時掌握施工進(jìn)度，管道安裝前要注意隔墻位置和基準(zhǔn)線的變化狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（3）安裝排水管時，管道甩口標(biāo)高和坐標(biāo)必須經(jīng)核對精確后，及時將管道固定牢固。（4）合理使用管道配件，地下埋設(shè)管道應(yīng)使用TY和Y形三通，不適宜使用T形三通，水平橫管避免使用四通，排水出墻管需用2個45彎頭連接，方便流水暢通。（5）及時封堵管道的甩口，避免雜物掉進(jìn)管膛。（6）衛(wèi)生器具安裝前認(rèn)真檢查原甩口，并掏出管內(nèi)雜物。保持管道安裝坡度均勻，不允許有倒坡，排水坡度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。（7）管道安裝后要墊實，甩口應(yīng)精確并固定牢固。（8）地漏的安裝高度偏差，不得超出允許偏差，地漏必須低于地面。（9）地面要嚴(yán)格遵照基準(zhǔn)線施工，地漏周邊有合理的坡度。（10）地面返水必須向地漏方向，確保地面無積水。四、衛(wèi)生潔具的安裝1、衛(wèi)生潔具的安裝中常見的質(zhì)量問題：衛(wèi)生器具安裝不牢固、松動、不穩(wěn)或漏水；衛(wèi)生間預(yù)留洞口漏水。2、監(jiān)理控制方法：（1）安裝大便器排水管水，甩口必須適宜，并高出地面。（2）安裝蹲坑時，排水甩口要選擇內(nèi)徑較大的內(nèi)口和平整的承口以確保蹲坑出口插入足夠的深度。（3）衛(wèi)生潔具的排水口與排水管道連接處要用填料填實抹平。（4）預(yù)留管口周邊空隙必須用細(xì)石砼澆筑嚴(yán)實，并做防水層。（5）衛(wèi)生間地坪要做好防水，衛(wèi)生潔具安裝前對地面浸水、試漏。（6）督促土建分兩次補(bǔ)洞，一次補(bǔ)二分之一，試水合格后再補(bǔ)二分之一。五、閥門及附件的安裝1、閥門及附件安裝中常見的質(zhì)量問題：閥門及部件連接不緊密，有滲水現(xiàn)象；閥門安裝不美觀，不易操作。2、監(jiān)理控制方法：（1）閥門安裝前應(yīng)按設(shè)計文獻(xiàn)核對規(guī)格型號，并按介質(zhì)流向擬定其安裝的方向。（2）當(dāng)閥門與管道以法蘭或螺紋連接時，閥門應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝，安裝位置應(yīng)方便操作，手柄或手輪普通不得朝下。采用絲扣連接的銅閥，不能用管鉗直接卡住閥門，要用布或其它軟質(zhì)材料裹住閥門，以防卡壞閥門。（3）安裝蝶閥時，焊接完法蘭盤，不能立刻組對安裝，待法蘭盤冷卻后方可安裝，以免將其密封膠圈燙壞。（4）多個壓力表及流量開關(guān)等儀表安裝時應(yīng)垂直向上，在管路上開孔時割下的碎鋼塊及氧化鐵盡量避免不掉進(jìn)管路里，如果掉入應(yīng)設(shè)法立刻去除。（5）過濾器安裝時應(yīng)確保留有濾網(wǎng)拆除的空間，必要時能夠管軸為中心旋轉(zhuǎn)一定的角度，但不得水平或朝上安裝。（6）法蘭安裝時法蘭間應(yīng)平行，受力應(yīng)均勻一致，螺栓的螺母應(yīng)在同一側(cè)，擰緊時應(yīng)對角進(jìn)行，螺栓的長度選用應(yīng)符合有關(guān)的規(guī)定，普通外露螺母2—3扣為宜。六、消防管道安裝1、消防管道安裝中常見其質(zhì)量問題：管材、配件不符合規(guī)定；管道接口不嚴(yán)密，水壓實驗不合格。2、監(jiān)理控制方法：（1）管材進(jìn)場后，監(jiān)理方要對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，首先檢查管材的出廠合格證、質(zhì)量檢查報告。另一方面，對外觀進(jìn)行檢查，與否壁厚均勻，無裂紋、縮孔等現(xiàn)象，然后選用管材取樣送檢。（2）重要組件噴頭、報警閥、壓力開關(guān)、水流批示器等要選用在本地消防部門通過備案的品牌。（3）在進(jìn)行管道施工時，現(xiàn)場應(yīng)盡量避免焊接，如進(jìn)行了焊接，必須二次鍍鋅。普通不不大于或等于DN100采用絲接，不不大于DN100的管道采用卡箍連接。（4）鍍鋅鋼管埋設(shè)地下必須要做防腐，普通采用三油兩布的防腐方式，不準(zhǔn)用含氯鹽的土進(jìn)行回填。8.2.8暖通工程的核心點、難點的理解及監(jiān)理對策（一）進(jìn)度難點即使暖通工程是整個建筑施工工程的輔助工程，但是它的施工進(jìn)度也是要進(jìn)行嚴(yán)格控制的，施工進(jìn)度的控制也是會影響到施工質(zhì)量好壞的。在實際的施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工進(jìn)度不按照施工計劃進(jìn)行，一旦前期施工受到影響，那么施工單位很有可能在后期施工中加緊施工速度的，施工速度的提高對于施工質(zhì)量是無法進(jìn)行確保的。（二）施工難點暖通工程的圖紙設(shè)計是保障施工順利進(jìn)行的前提，但是在諸多暖通工程的施工中，都存在著圖紙設(shè)計方面存在問題的現(xiàn)象。在某些設(shè)計的圖紙上會經(jīng)常存在著建筑工程暖通施工圖紙不夠精確，設(shè)計闡明不完整的狀況，這樣就會造成施工中，無法順利的進(jìn)行。除此之外，還存在著設(shè)計計算書不全的狀況，計算書內(nèi)容不全對于設(shè)備的選擇方面就會出現(xiàn)問題，設(shè)備的選擇會直接影響建筑的使用效果。1、在通風(fēng)施工中出現(xiàn)的難點在我國民用建筑暖通工程中，衛(wèi)浴通風(fēng)系統(tǒng)和廚房通風(fēng)系統(tǒng)等的質(zhì)量問題較為突出。施工時，為了節(jié)省成本、增加利潤，有的施工單位就偷工減料，或用沒有通過質(zhì)量驗證的材料欺騙住戶。最后造成住戶后期使用時，暖通空調(diào)出現(xiàn)諸多問題，給其造成諸多不便。除此之外，某些施工單位由于施工人員專業(yè)素質(zhì)但是關(guān)、質(zhì)量意識不強(qiáng)以及粗心等因素，致使風(fēng)口的位置出現(xiàn)偏差和錯位，既影響整體建筑物的美觀和審美水平，又影響建筑的通風(fēng)質(zhì)量。2、在空調(diào)施工中出現(xiàn)的難點按照暖通空調(diào)的施工規(guī)范，鋪設(shè)的空調(diào)管道規(guī)定有一定的寬度，但在實際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)鋪設(shè)管道過窄的現(xiàn)象，造成后期使用不便。除此之外，還存在諸多浪費能源的現(xiàn)象，例如，選用的空調(diào)系統(tǒng)不適宜，或空調(diào)系統(tǒng)各部分的連接不合理。有些空調(diào)系統(tǒng)排風(fēng)和室外新風(fēng)之間的溫差在冬夏季很大，但該部分排風(fēng)經(jīng)常含有污染物，又沒有對應(yīng)的排風(fēng)進(jìn)行顯熱回收，因而造成能源浪費。3、在采暖施工中出現(xiàn)的難點地板采暖技術(shù)是含有一定科技含量的新型建筑安裝技術(shù)，任何工程技術(shù)的疏忽，施工能力的局限性，都會對整體工程質(zhì)量造成影響，都會為顧客的使用留下隱患。其中最大的隱患就是試運(yùn)的時候管道出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。（三）系統(tǒng)運(yùn)行難點暖通工程水循環(huán)系統(tǒng)出現(xiàn)無端故障。水循環(huán)系統(tǒng)是整個暖通工程中的核心技術(shù)部位，如果水循環(huán)系統(tǒng)出現(xiàn)故障就會造成整個系統(tǒng)難以正常工作，造成這種現(xiàn)象的因素往往是管道線路設(shè)計不合理，管道過多交叉就會造成水循環(huán)系統(tǒng)難以流通，影響暖通工程的正常運(yùn)行。四、解決上述難點的方法（一）科學(xué)的評定暖通空調(diào)的原則在暖通空調(diào)設(shè)計的優(yōu)化中，涉及到的元素比較多，其中涉及環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量等方面，其中最重要的就是質(zhì)量，由于暖通空調(diào)設(shè)計的質(zhì)量決定著我們生活質(zhì)量好壞，這些因素之間互相影響、互相作用、優(yōu)化暖通空調(diào)設(shè)計的技術(shù)的以及對暖通空調(diào)設(shè)計的評價，在其中探索出合理的、可行的解決辦法，促使暖通空調(diào)的工程設(shè)計技術(shù)進(jìn)一步的發(fā)展。（二）優(yōu)化暖通空調(diào)設(shè)計的評價模型在上述指標(biāo)擬定后來，就能夠運(yùn)用含糊數(shù)學(xué)中的含糊關(guān)聯(lián)來建立指標(biāo)之間的關(guān)系值，并最后建立起優(yōu)化分析與評價模型。1、各數(shù)據(jù)列有不同的量綱，并且數(shù)量級不同，為了能確保得到對的的分析成果，首先應(yīng)當(dāng)對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行初始化解決，即無量綱化解決。2、根據(jù)建立起來的數(shù)據(jù)集和含糊關(guān)聯(lián)系數(shù)，建立評價集合。3、建立暖通空調(diào)工程的優(yōu)化分析與評價數(shù)學(xué)模型，確立最后優(yōu)化分析與評價指標(biāo)。（三）系統(tǒng)運(yùn)行難點解決方法為了能夠?qū)⑾到y(tǒng)水循環(huán)的問題充足解決，就必須要加強(qiáng)施工的前期管理工作，對管線標(biāo)高和坡度應(yīng)當(dāng)予以合理的安排，從而盡量減少氣囊現(xiàn)象的發(fā)生，如果有些某些部分出現(xiàn)氣囊是不可避免的，那么則應(yīng)當(dāng)在該處設(shè)立對應(yīng)的排氣閥，并且要將排氣管的出口接到有助于系統(tǒng)排氣的地方，在變徑處采用偏心大小頭應(yīng)注意偏心方向等，以此來將氣囊問題有效解決。1、管道堵塞問題的解決：在焊接鋼管安裝之間，一定要進(jìn)行必要的污垢和銹斑解決，只有確保管內(nèi)壁清理干凈后才能夠進(jìn)行管口封閉待裝。在施工過程中，能夠在管網(wǎng)最低處安裝一種比較大的排污閥，如果太小，排污效果勢必會不抱負(fù)，如果不將其設(shè)在最低處，則排污不徹底。管網(wǎng)安裝中應(yīng)適宜增設(shè)臨時過濾器和旁通沖洗閥門，在連接設(shè)備之前，結(jié)合通水試壓分段清洗設(shè)備，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)清掃環(huán)節(jié)，將管道堵塞的問題有效解決。2、管道滲漏問題的解決：在調(diào)試過程中滲漏問題出現(xiàn)的相對較多。如果發(fā)現(xiàn)室內(nèi)隱蔽采曖管道發(fā)生滲漏，要很快找出滲漏部位，就要先根據(jù)施工圖紙擬定是哪各部分出現(xiàn)滲漏，并進(jìn)行單環(huán)路打壓實驗進(jìn)行確認(rèn)，考慮到刨開地面損失嚴(yán)重，也可適宜采用銅件束接連接漏水點，但以上簡易辦法普通不適宜采用，以免后來影響整個系統(tǒng)的運(yùn)行。（四）施工安裝難點解決方法1、保溫材料的選擇及安裝。選擇保溫材料的時候，無論是冷凝的或者是空調(diào)冰凍的水管，都能夠用福樂斯橡塑發(fā)泡保溫材料。在進(jìn)行保溫設(shè)立的時候，法蘭以及閥門等能夠獨立進(jìn)行拆卸的部位，要在其兩端留一定的空隙，并用同樣的隔熱材料將兩端填平，以確保較好的保溫效果。2、暖通管道安裝。應(yīng)當(dāng)首先將管道中的污物排除，確保其暢通度，再進(jìn)行連接，只有這樣才干避免過濾器發(fā)生堵塞。通風(fēng)系統(tǒng)在安裝的時候，諸多都是明裝的，如果制作安裝不佳的話，會嚴(yán)重影響外觀以及質(zhì)量。因此在安裝的時候風(fēng)管保溫材料盡量采用帶網(wǎng)格線鋁箔貼面玻璃棉氈，并對其表面進(jìn)行平整，使其達(dá)成密實狀態(tài)，嚴(yán)格控制裂縫。8.2.9電氣工程的核心點、難點的理解及