羅格朗低壓生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)紀(jì)錄

2014年8月16日至17日，來自供應(yīng)鏈、儲(chǔ)運(yùn)、MCB車間、配電電器生產(chǎn)車間及工程部等部門的同事在公司大培訓(xùn)室內(nèi)參加了《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)前期的問卷調(diào)查及需求溝通,本次培訓(xùn)活動(dòng)主要圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的角色與定位,生產(chǎn)計(jì)劃管理的活動(dòng)與方法,生產(chǎn)戰(zhàn)略與計(jì)劃策略,產(chǎn)能評(píng)估與規(guī)劃,生產(chǎn)計(jì)劃層次建立,生產(chǎn)過程控制,生產(chǎn)計(jì)劃中的溝通管理以及如何通過生產(chǎn)計(jì)劃建立拉動(dòng)式生產(chǎn)等幾個(gè)方面開展。在培訓(xùn)開始之前，團(tuán)員們首先進(jìn)行破冰活動(dòng)，重新組建團(tuán)隊(duì)。破冰環(huán)節(jié)中，每個(gè)成員分別進(jìn)行自我介紹,不少同事妙語連珠,引得大家陣陣發(fā)笑,活躍了整體氣氛。其后,講師將全體人員分為四組,并要求各組分別確定組長、組名、組歌。經(jīng)過一番熱烈討論,分別確立了“萬能組”,“斗士組”，“雪龍隊(duì)”,和“五人組”四個(gè)小組，隨后正式培訓(xùn)開始。在整個(gè)培訓(xùn)過程中,既有理論講解,也有案例分析,更多的是小組討論。兩天的課程里學(xué)員們共談?wù)摿松a(chǎn)計(jì)劃人員素質(zhì)模型中的專業(yè)知識(shí)與技能、分析并提出羅格朗訂單評(píng)審中的問題點(diǎn)及改善建議等八個(gè)話題。每次小組討論會(huì),大家都積極參與,集思廣益。同樣，每一次的小組成果展示也精彩非常。老師在此部分采用了積分制形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性。在案例分析部分，講師用實(shí)例對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行了生動(dòng)演繹。在講到生產(chǎn)計(jì)劃中的溝通管理部分時(shí),講師通過一個(gè)溝通小游戲,讓大家充分感受了計(jì)劃管理工作中溝通的重要性，講師為大家分享了的溝通技巧，幫助大家在工作中進(jìn)行充分的溝通，從而達(dá)到更好的工作效果。最后,經(jīng)過講師的點(diǎn)撥,學(xué)員們學(xué)會(huì)了使用DMAIC的方法,也確定了后續(xù)的行動(dòng)改善計(jì)劃,其中縮短生產(chǎn)提前期,縮短采購提前期以及外殼移印拉動(dòng)式生產(chǎn)則為近期將進(jìn)行的項(xiàng)目。經(jīng)過兩天的培訓(xùn),學(xué)員們掌握了生產(chǎn)計(jì)劃管理中的概念,糾正了以往對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)的認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)了如何做周計(jì)劃、三天計(jì)劃、日計(jì)劃,了解