地埋管網(wǎng)施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計第一章綜述1.1工程概述1.1.1、工程概況孟津縣田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目二標(biāo)段地埋管網(wǎng)工程位于送莊鎮(zhèn)梁凹村、朱寨村和十里村，建設(shè)規(guī)模25600m。1.1.2、對外交通條件各標(biāo)段內(nèi)都有鄉(xiāng)村道路與重要公路連接，施工用料通過汽車運(yùn)輸可直達(dá)工地，對外交通方便。1.1.4、施工用水、電施工用水從附近溝塘抽取或打井自行解決，生活用電可從已有的電網(wǎng)中“T”接。1.1.5、合同工期如果我單位中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的規(guī)定，在合同訂立后5個日歷天內(nèi)完畢進(jìn)場工作。在監(jiān)理人公布開工告知后立刻施工，確保在合同工期內(nèi)全部竣工，含有竣工驗收條件。并且各分項工程的竣工日期滿足招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定。1.1.6、技術(shù)原則與質(zhì)量等級1、質(zhì)量等級承諾：若我公司中標(biāo)，確保本工程質(zhì)量等級達(dá)成優(yōu)良原則。2、根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)中的具體規(guī)定，對所用的材料、設(shè)備、所選的施工工藝和質(zhì)量檢查驗收等，均符合技術(shù)條款中引用的國家和行業(yè)頒布的技術(shù)原則和規(guī)程、規(guī)范技術(shù)規(guī)定。3、在實際施工中，當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與其引用的原則和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以監(jiān)理人批示或技術(shù)條款的規(guī)定為準(zhǔn)。4、技術(shù)條款中有關(guān)工程等級，防洪原則和工程安全鑒定原則等涉及工程安全的規(guī)定，必須嚴(yán)格恪守國家和行業(yè)的原則，遇有矛盾時，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位修正后的成果執(zhí)行。5、本合同工程引用的技術(shù)原則和規(guī)程、規(guī)范以下（不限于）：⑴《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-；⑵《村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范》（SL310-）；⑶《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》GBJ141-90；⑷《供水管井技術(shù)規(guī)范》GB50296-99；⑸《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-；⑹《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GBJ50268-97；⑺《農(nóng)村生活飲用水衛(wèi)生原則》GB11730-89；⑻《生活飲用水衛(wèi)生原則》GB5749-；⑼《村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范》SL310-；⑽《埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程》GB50268-97；⑾《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-；⑿《電氣裝置安裝工程電器設(shè)備交接實驗原則》GB50150-；⒀《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL223-。1.2編制闡明1.2.1、編制根據(jù)1、孟津縣田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目施工圖紙及技術(shù)條款規(guī)定。2、國家及行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及原則。3、本工程招標(biāo)現(xiàn)場踏勘資料及其它材料。4、我司以往類似工程的施工經(jīng)驗和現(xiàn)有的綜合施工能力。1.2.2、編制原則基于本工程的重要性，我單位以精心施工確保優(yōu)良、搶抓工期盡早發(fā)揮效益作為出發(fā)點，編制投標(biāo)文獻(xiàn)時著重于下面幾點指導(dǎo)思想：①遵照設(shè)計程序，使施工組織設(shè)計符合基本建設(shè)程序的規(guī)定。施工總進(jìn)度的安排應(yīng)在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，使之符合高速度施工的規(guī)定。②因地制宜，就地取材節(jié)省建筑材料減少工程成本；節(jié)省施工用地，盡量少占地。③制訂技術(shù)方法和組織方法時，應(yīng)符合確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的規(guī)定。④堅持不停提高施工機(jī)械化水平的方向，用當(dāng)代技術(shù)裝備施工技術(shù)隊伍，選用效率高、效果好的施工機(jī)械；充足運(yùn)用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，節(jié)省勞動力，減輕勞動強(qiáng)度。⑤主動采用行之有效的技術(shù)革新和技術(shù)革命成果；但對于未做出技術(shù)鑒定的新技術(shù)，不得在設(shè)計中隨意采用。⑥做好人力、物力的綜合平衡，力求均衡施工。⑦做好冬季、夏季和雨季施工的準(zhǔn)備，力求不間歇施工。⑧響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)，滿足業(yè)主對本工程工期、質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。⑨抓住本工程的特點、難點和重點，采用有針對性的方法，解決技術(shù)的核心問題。⑩優(yōu)化施工方案，完善施工組織，合理運(yùn)用施工資源，強(qiáng)化施工管理，確保整個工程“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、文明”施工。進(jìn)一步對工程的理解，根據(jù)我方的觀點向業(yè)主提出合理化建議，為工程的興建盡心竭力。1.2.3、管理目的我公司是水利水電工程施工總承包貳級施工公司，若我單位中標(biāo)，將按照“加強(qiáng)管理，精心施工，干一項工程，樹一座豐碑”的公司經(jīng)營方針進(jìn)行施工。我公司將響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)全部條款，采用切實可行的方案方法，確保達(dá)成下列目的：1、組織目的：優(yōu)化、合理、有序，確保高效生產(chǎn)。2、質(zhì)量目的：堅持百年大計，質(zhì)量第一方針，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。3、安全目的：加強(qiáng)安全管理，確保安全施工無事故。4、文明施工：增強(qiáng)環(huán)保意識，創(chuàng)文明施工規(guī)范工地。5、工期目的：招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定120日歷天竣工，我公司承諾滿足招標(biāo)文獻(xiàn)工期規(guī)定具體開工日期以監(jiān)理人公布的開工令為準(zhǔn)）。第二章項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立2.1、項目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程的特點、重要性以及總公司的組織原則和項目法管理規(guī)定，公司將組建“孟津縣田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目施工第二標(biāo)段施工項目部”，直屬與公司領(lǐng)導(dǎo)。項目部下設(shè)工程科、質(zhì)量科、安全科、財務(wù)科、材料設(shè)備科、綜合辦和實驗室，項目部將組織施工隊進(jìn)行施工，施工隊實施分段勞務(wù)承包制，并訂立勞務(wù)合同，明確各自的“責(zé)、權(quán)、利”，確保勞務(wù)合同的推行。詳見下附圖：項目管理機(jī)構(gòu)框圖。2.2、項目部重要管理人員職責(zé)職能項目部各職能部門應(yīng)責(zé)職明確，實施目的管理，分別承當(dāng)各自責(zé)職和分解目的。各重要人員職責(zé)劃分以下：項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的全權(quán)代理人，負(fù)責(zé)整個工程項目的重大決策及合同全部的推行和實施，是施工項目全過程全部工作的總負(fù)責(zé)人；項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理的具體工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人（兼總工）全方面負(fù)責(zé)項目工程的施工技術(shù)工作。工程科負(fù)責(zé)工程的施工組織、施工管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理，控制工程進(jìn)度、組織施工勞力、機(jī)械設(shè)備、安排物質(zhì)供應(yīng)計劃、收集整頓工程資料、辦理工程計量、結(jié)算、安排日常施工活動，協(xié)調(diào)施工隊之間的工作實施。財務(wù)科負(fù)責(zé)資金、財務(wù)管理，辦理組織工程資金，購置施工材料計劃并組織施工材料的供應(yīng)、采購、寄存、保管、結(jié)算等，負(fù)責(zé)施工費(fèi)用的使用控制、成本控制、編制成本、造價的月計劃。質(zhì)檢科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及工程使用材料質(zhì)量的實驗、質(zhì)量檢查、審核、評定等工作，監(jiān)督各施工單位按設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程施工，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在的問題并加以解決，填報并收集整頓好各項工程質(zhì)量檢測的原始統(tǒng)計、質(zhì)檢報告、質(zhì)檢資料，對工程產(chǎn)品的全過程質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。施工科負(fù)責(zé)整個工程施工隊伍的組織、施工方案的實施，具體分項工程和單元工程施工等工作，設(shè)三個施工隊。安全科負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)文明施工、安全生產(chǎn)，組織學(xué)習(xí)安全知識，提高職工的安全素質(zhì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場治安，定時開展法律知識的宣傳活動。辦公室負(fù)責(zé)后勤工作的日常管理、供應(yīng)、安排等工作，組織職工的多種學(xué)習(xí)娛樂活動，安排日常生活，負(fù)責(zé)病疫防治，上傳下達(dá)等日常工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周邊群眾的糾紛。環(huán)保科負(fù)責(zé)制訂環(huán)保方法計劃，編制有關(guān)環(huán)保報告，督促實施有關(guān)環(huán)保方面的法律、法規(guī)和規(guī)章的執(zhí)行、檢查狀況。實驗室負(fù)責(zé)工程各項實驗、質(zhì)量檢查、監(jiān)督等。項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理施工科試驗室安全工程科質(zhì)檢科財務(wù)科環(huán)?？妻k公施工一隊施工三隊施工二隊第三章重要施工辦法3.1施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是工程開工的第一步工作，準(zhǔn)備工作做的好，將為工程施工發(fā)明有利條件。在接到中標(biāo)告知后就應(yīng)立刻著手進(jìn)行整個工程的施工準(zhǔn)備工作，為工程開工發(fā)明有利的前提條件，其內(nèi)容重要涉及下列幾點：3.1.1、施工調(diào)查3.1.1.1收集本地水文（水位、水流）、氣象等有關(guān)資料，災(zāi)害性天氣如大風(fēng)、暴雨、寒流等出現(xiàn)的季節(jié)及災(zāi)害程度，并制訂對應(yīng)的防備方法。3.1.1.2理解并貫徹本地資源和生活物資供應(yīng)狀況：（1）重要材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運(yùn)輸方式及單價狀況；（2）本地可運(yùn)用的房屋及租賃辦法、租賃價格；（3）可供施工用電、生活用電的電源、電壓、電量及價格和電源離施工現(xiàn)場的距離；運(yùn)用水源，并測定水質(zhì)的水量，以及設(shè)立引用、蓄水、送水等臨時設(shè)施；（5）理解本地醫(yī)療、主副食品、日用品及燃料供應(yīng)狀況；（6）理解地方道路的通行狀況以及本地環(huán)境、民風(fēng)、民俗和治安狀況。3.1.2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）、施工場地控制網(wǎng)測量；（2）、現(xiàn)場“三通一平”；（3）、建造臨時設(shè)施；（4）、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備。3.1.3、技術(shù)準(zhǔn)備3.1.3.1正式開工前，會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底工作，接控制樁后復(fù)核定線，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程的需要增設(shè)控制樁，建立施工控制網(wǎng)，對工程進(jìn)行高精度控制，確保工程質(zhì)量。3.1.3.2組織有關(guān)工程技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、對設(shè)計中要能存在的問題及時報請監(jiān)理工程師和設(shè)計單位解決，同時根據(jù)施工需要，作出補(bǔ)充施工圖。3.1.3.3根據(jù)施工圖、技術(shù)規(guī)范、工期及質(zhì)量規(guī)定編制實施性施工組織設(shè)計，組織和指導(dǎo)施工。3.1.4、物資準(zhǔn)備3.1.4.1安排機(jī)修工、電工檢查機(jī)械設(shè)備，以確保施工機(jī)械正常使用；其它多種機(jī)械進(jìn)場前均需進(jìn)行檢修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械完好，并備足易損件。3.1.4.2按合同工期規(guī)定，組織貫徹好材料采購及運(yùn)輸工作，不能由于材料因素影響工程進(jìn)度。3.2管網(wǎng)安裝工程施工方案3.2.1、管網(wǎng)安裝施工流程施工內(nèi)容涉及：定位放線、溝槽開挖、管道安裝、水池施工、溝槽回填等。配水管材為PVC-U管，采用埋地敷設(shè)粘接，重要安裝工作：準(zhǔn)備、溝槽開挖、管路組合、管路敷設(shè)、管溝回填、管路實驗等。管道鋪設(shè)在溝底標(biāo)高和管道基礎(chǔ)質(zhì)量檢查合格后進(jìn)行，因多種管材、管件等因運(yùn)輸、堆放等因素都有可能造成變形或變質(zhì)，固在鋪設(shè)管道前要對上述物件重新作一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的產(chǎn)品均不能采用。本工程管道鋪設(shè)普通過程為：全部回填試壓全部回填試壓沖洗部分回填管道安裝管溝開挖測量放樣3.2.2、施工放樣按照設(shè)計圖紙尺寸采用測量儀器進(jìn)行測量放樣，定位放樣完畢，經(jīng)自檢合格，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。3.2.3、管溝開挖本工程計劃采用人工開挖的辦法進(jìn)行施工。施工時要注意的事項以下：1)安全方法：本工程在村莊施工，人口密集，在挖土兩端應(yīng)設(shè)立路障、危險旗之類的標(biāo)志，夜間應(yīng)掛批示燈，以避免行人可車輛不注意造成事故。2)管線的擬定：管路不得埋設(shè)在有房屋、電桿、標(biāo)樁、井點及其它管路等設(shè)施下，同時要避免在砼路面中埋設(shè)，在主干道中埋設(shè)選擇在車輪壓不到的地方。3)普通規(guī)定a、給水管道工程的線路進(jìn)行定線、水準(zhǔn)測量及直接丈量。測量的內(nèi)容、辦法、規(guī)定及允許偏差等，按《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97原則執(zhí)行。b、管道與相鄰管道之間的水平凈距不不大于施工及維護(hù)規(guī)定的開槽寬度及設(shè)立閥門井等附屬構(gòu)筑物規(guī)定的寬度?；A(chǔ)埋深低于建筑物基礎(chǔ)底面時，管道不能敷設(shè)在基礎(chǔ)下地基擴(kuò)散角受壓區(qū)以內(nèi)，擴(kuò)散角可采用45°。c、管道在其它管道上部跨越時，管底與下面管道頂部的凈距離不不大于0.2m，并按設(shè)計進(jìn)行地基解決。d、運(yùn)用管道柔性接頭進(jìn)行折線形敷設(shè)時，接頭在不滲漏下的允許轉(zhuǎn)角α，普通狀況下不不不大于1°。4)挖土：管溝挖寬挖深以設(shè)計標(biāo)高為根據(jù)，要確保溝底土層不被擾動。不被水浸泡，不受冰凍等，挖土不允許超挖，局部超挖應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真解決。當(dāng)管徑dn在φ40～φ90時，溝底寬度為0.3m，溝深為0.8m；當(dāng)管徑dn≥φ100時，溝底寬度為0.4m，溝深為0.8m。a、確保溝槽不坍塌，根據(jù)溝槽的深度及土質(zhì)狀況，決定溝壁與否設(shè)邊坡或支撐。b、雨季施工，盡量做到挖溝、安裝、回填同時進(jìn)行，以防溝槽塌方及管材浮起，及時排除溝槽積水。在地下水位較高的地段施工，要采用減少水位或排水的方法。c、機(jī)械開挖溝槽時，離溝底設(shè)計標(biāo)高0.1～0.2m要保存，采用人工清理挖除，避免擾動原狀土，如局部超挖，要用沙土或符合規(guī)定的原土回填扎實。d、開挖溝槽時如碰到管道、電纜、地下構(gòu)筑物、文物古跡等要加以保護(hù)，不能損壞，并及時與有關(guān)單位和設(shè)計部門聯(lián)系協(xié)同解決。e、土層復(fù)雜地段，為便于回填，挖溝時將宜回填土堆放一側(cè)(先回填)，其它雜土堆放另一側(cè)(后回填)。堆土位置：開挖的土應(yīng)推至溝槽一側(cè)，方便另一側(cè)進(jìn)行安裝作業(yè)，堆土線距溝邊線0.5m～1.0m作為溝邊便道。建筑物旁少堆土。在電線桿、變壓器附近堆土?xí)r，其堆土高度要綜合考慮到距電線的安全距離；土墻邊不適宜堆土，避免土堆的側(cè)壓力將墻推倒。f、以設(shè)計標(biāo)高為根據(jù)，溝底土層不能擾動，不能被水浸泡。無地下水時，挖至標(biāo)高上5～10cm；有地下水時，挖至標(biāo)高上10～15cm，待下管前集中挖除。避免超挖，對局部超挖要認(rèn)真解決，超深在15cm內(nèi)且無地下水時，可用原土回填扎實；溝底有地下水或超深過大時，用砂夾石回填。5）堆土位置：開挖的基溝土體盡量放在溝的一側(cè)，方便另一側(cè)進(jìn)行安裝作業(yè)。磚墻和建筑物邊只能堆積少量的土，避免土堆的側(cè)壓力將墻推倒。6)人身安全：當(dāng)在深溝內(nèi)挖土施工時，溝上要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，注意溝壁的完整，對于危險地段，采用加大邊坡及支撐方法，確保作業(yè)安全，避免塌方傷人。7)避免壓埋：溝邊堆土不能壓埋任何管道的井蓋、坐標(biāo)樁點及雨水排出口。若不可避免時，與本地有關(guān)部門聯(lián)系，同時加放警示標(biāo)志。8）雨季施工，要根據(jù)氣象資料，盡量作到挖溝、安裝、回填同時進(jìn)行，避免溝槽塌方及管材浮起，溝槽內(nèi)如有積水，要及時排除。3.2.4、3.2.4管路安裝完畢管路安裝完畢管道兩側(cè)及管頂回填管道接口質(zhì)量檢查管道接口部位回填扎實資料整頓驗收1)環(huán)節(jié)：管道施工完后，將管道兩側(cè)及管頂以上0.5m部分先回填，留出接口位置。檢查合格后，方可回填剩余土方。2)基本規(guī)定：管底至管頂以上0.5m內(nèi)的回填土范疇內(nèi)，不得有石塊、磚等雜物。管道兩側(cè)及管頂以上0.5m內(nèi)回填土應(yīng)人工扎實，同時確保以不使管道移動或損壞為目的。凍土不允許作回填土。3)注意事項：回填前，管溝內(nèi)的支撐要依次拆除。管子兩側(cè)及管頂0.5m內(nèi)的回填土宜鋪輕夯，采用機(jī)械回填時，機(jī)械不能在管道上行駛壓實?；靥钔撩繉硬怀?.2m~0.3m。因工程需要已經(jīng)回填的凍土，于明年開春凍土解化后才干扎實，冬季回填土未經(jīng)扎實的管道，不允許投入使用。3.2.4在管道安裝完畢后，要盡快回填，回填時間要在一晝夜中最冷的時刻進(jìn)行，這樣能夠避免因溫差產(chǎn)生的附加應(yīng)力破壞管子及接口。回填土不要含有有機(jī)物、凍土=磚塊、不不大于20mm的礫石及其它有礙管道使用的物體。在回填中，運(yùn)土、倒土、夯土?xí)r不得損傷管節(jié)及其接口，不得出現(xiàn)管道移位、轉(zhuǎn)動等現(xiàn)象。管道穿越不良地段或溝槽開挖放坡不夠出現(xiàn)塌方，過大的突發(fā)荷載造成管道變形，要及時消除塌方造成的過量荷載，待管道恢復(fù)原狀后在按規(guī)定回填，以避免永久變形而影響后來的正常進(jìn)行。管溝回填普通分2次進(jìn)行，在管道鋪設(shè)的同時，要用沙土或符合規(guī)定的原土回填管道的兩肋，每次回填高度為0.1～0.15m，人工搗實后在回填第二層，直到回填到管頂以上0.3m處。在回填過程中，管道下部與管底空隙必須填實，避免出現(xiàn)孔穴造成管道受力不勻引發(fā)管道變形而使接口破壞造成漏水。管道接口前后0.2m范疇內(nèi)可不回填，方便觀察試壓時與否漏水。在管道試壓前，管頂以上回填土厚度不不大于0.5m，以避免試壓時系統(tǒng)產(chǎn)生推移造成接口漏水。試壓合格后方可進(jìn)行大面積回填，可在管道充滿水時回填。管頂0.5m以上部分回填原土并扎實，采用機(jī)械回填時，機(jī)械不得在管道上行駛。3.2.5本工程管網(wǎng)施工重要項目有：①給水管路埋設(shè)與安裝；②閥門及水表、水龍頭安裝；③其它工程施工。3.2.5①本工程材料設(shè)備的采購由甲方負(fù)責(zé)招標(biāo)采購，材料設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，并應(yīng)在甲方代表及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下采購，生產(chǎn)廠家必須含有生產(chǎn)資質(zhì)，產(chǎn)品應(yīng)附有質(zhì)檢報告、合格證和闡明書；采購合同訂立前，需征得甲方同意，并在合同中具體闡明技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量規(guī)定。②管材及其配件、設(shè)備及其配件，宜選用同一廠家的配套產(chǎn)品。全部材料和設(shè)備不應(yīng)采購舊貨或裁減產(chǎn)品。③材料設(shè)備到貨后，應(yīng)及時對照供貨合同和產(chǎn)品闡明書進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、外觀、備件等腰三角形檢查。④管道驗貨：應(yīng)進(jìn)行外觀和防腐層檢查、外型尺寸量測，對攝影應(yīng)的技術(shù)原則，判斷其與否符合規(guī)定；批量購置的塑料管道，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測，每種規(guī)格的抽樣數(shù)不少于3根。⑤材料設(shè)備應(yīng)按性質(zhì)合理寄存，不應(yīng)與有毒物質(zhì)和腐蝕性物質(zhì)寄存在一起，塑料管道應(yīng)有遮陽等防老化方法。3.2.5.2、1、施工準(zhǔn)備及安裝規(guī)定1)鋪管前準(zhǔn)備工作，塑料管材的運(yùn)輸及堆放：搬運(yùn)時不能摔扔和激烈撞擊，不能日曬，堆放在溫度不超出40℃的庫房和棚內(nèi)，凡寄存在低于0℃的環(huán)境中的管材，使用前要在室溫下寄存一晝夜。距離熱源不少于1m。2)管材的現(xiàn)場外觀檢查：外壁光滑、平整、內(nèi)壁平整、無氣泡裂口及明顯的波紋、凹陷、雜質(zhì)、顏色不勻、分散變色淺等，同一截面的壁厚偏差不超出14%，管材兩端與軸線垂直。插口、承口工作面不能破損，尺寸對的；承口內(nèi)徑允許偏差為-0.2～0.36mm。管件、閥門的檢查：管件齊全、管封、填料滿足規(guī)定；閥體完好無裂紋，啟閉靈活，同時規(guī)定統(tǒng)計好啟閉轉(zhuǎn)數(shù)和方向。3)下管前期準(zhǔn)備：首先將所需管材、管件安裝規(guī)定的種類、口徑運(yùn)至對應(yīng)位置，對承插式管材的承口方向要盡量和敷管邁進(jìn)方向一致。避免管材自然滾入溝槽內(nèi)。4)基本規(guī)定：檢查管溝與否符合設(shè)計規(guī)定，確保管體平穩(wěn)下到溝底，不得發(fā)生碰撞和滾落。易于操作，安全可靠。5)鋪管由低處向高處進(jìn)行，鋪設(shè)在平緩地段的承插口管道、承口普通應(yīng)朝向來水方向；但在坡度地段，承口應(yīng)朝上坡。曲線鋪設(shè)承插管時，當(dāng)曲率半徑較大時，可用每個接口允許偏角進(jìn)行調(diào)節(jié)。管道鋪設(shè)或安裝工作中斷時，應(yīng)用塞子等腰三角形臨時堵塞管口，不得敞口擱置。管道鋪設(shè)完畢應(yīng)立刻將其兩側(cè)及上方回填土且扎實。2、管道安裝施工流程沿途布置管道沿途布置管道按實際長度裁管擺設(shè)承插口朝向接口熱熔焊接解決安裝固定通水檢查合格后土方回填終驗3、管道安裝管道的連接方式重要有：①dn（公稱外徑）≤63mm時，采用熱熔承插連接或電熔連接；②dn≥75mm時，采用熱熔對接或電熔連接；③與金屬管及管路附件的連接，采使用方法蘭連接或過渡管件連接等辦法。（1）管材管件的粘接：粘接前必須進(jìn)行試組裝，清洗插入管的管端外表約50mm長度和管件承接口內(nèi)壁，再用涂有丙酮的棉紗擦洗一次，然后在兩者粘合面上用毛刷均勻地涂上一層粘合劑，不得漏涂。涂畢即旋轉(zhuǎn)到抱負(fù)的組合角度，把管材插入管件的承接口，用木槌敲擊，使管材全部插入承口，在兩分鐘內(nèi)不能拆開或轉(zhuǎn)換方向，及時擦去接合處擠出的粘膠，以保持管道清潔。

（2）過渡連接：在與金屬管及管路附件（如閥門、水表等）的接口連接處采用絲扣或法蘭等過渡管件連接。（3）管道安裝時的注意事項：管道安裝不得鋪設(shè)在凍土上，冬季施工要清完溝底后及時安裝回填，避免在鋪設(shè)管道和管道試壓過程中溝底凍結(jié)。在不穩(wěn)定土層中安裝要采用對應(yīng)的方法確保支墩的穩(wěn)定。管道與止推墩、管箍等錨固件之間要設(shè)塑料或橡膠墊片，避免管道破壞。管道在鋪設(shè)過程中要合適彎曲，但幅度不能過大，當(dāng)管道坡度不不大于1：6時，要澆筑避免管道下滑的砼防滑墩。管材口徑不大于160mm柔性連接，溝槽淺，靠管材的彎曲轉(zhuǎn)彎，因特殊因素溝槽寬度達(dá)不到規(guī)定，無法在溝內(nèi)施工，安裝直管無節(jié)點。管道安裝在鋪設(shè)中斷時，要用木塞或其它蓋堵將管口封閉，避免雜物、動物等進(jìn)入管道，造成管道堵塞或影響管道衛(wèi)生。PE管道系統(tǒng)中所設(shè)立的井室，井壁要勾縫抹面，井底做防水解決，與管道連接處采用密封方法，避免地下水滲入井室。當(dāng)供水管與污水管交叉時，供水管要布置在上面，不要有接口重疊。若供水管在下面，要采用鋼管套管保護(hù)。塑料管道安裝的允許偏差（mm）表項目允許偏差檢查數(shù)量坐標(biāo)埋地50按系統(tǒng)檢查管道的起點、終點、分支點和變向點及各點之間的直線管段。每50m抽查1點，局限性50m不抽查。架空及地溝20標(biāo)高埋地±15架空及地溝±10水平管道縱橫方向彎曲10水平管道按系統(tǒng)內(nèi)每100m直線管段抽查3段，局限性100m不應(yīng)少于2段。橫向彎曲全長25m以上25立管垂直度每m1.5按立管段（以按層分段）抽查10%，但不少于2段。高度超出5m≤8焊口平直度管壁厚≤10mm1/4壁厚按系統(tǒng)內(nèi)接口數(shù)抽查10%，但不少于5個口。＞10mm33.2.71、加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理，編制各個項目的施工方案，施工方法，嚴(yán)格多種操作規(guī)程，使在工程施工中對的實施，同時為提高職工的技術(shù)水平，有計劃的舉辦各特殊專業(yè)工種的技術(shù)培訓(xùn)等。2、工地施工配備三級質(zhì)量檢查人員，健全和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督體系，根據(jù)工程特點制訂檢測手段，按部頒規(guī)程有關(guān)表格進(jìn)行檢測，評定質(zhì)量等級，做好三級檢查和簽證。3.3有關(guān)重點環(huán)節(jié)技術(shù)確保方法3.3.1雨季施工保障方法1、親密關(guān)注天氣狀況，主動做好防雨方法，以免雨水過后給工地造成無法施工的困難，延誤工期。2、雨前要整平、壓實已鋪土料，嚴(yán)禁在現(xiàn)場出現(xiàn)未推平或未壓實的土堆，如有此狀況將嚴(yán)懲當(dāng)值班組長。開挖面、施工道路和填土面修成自然排水坡度以利于排水。3、雨前組織人工于填土邊開挖截水溝（30cm深）將雨水集中排放，避免雨水順坡面到處流淌，給雨后修整帶來麻煩。4、雨前組織人員對施工用電、臨時設(shè)施等進(jìn)行一自查，避免引發(fā)安全事故。5、降雨時土料停止填筑，同時規(guī)定已填筑土面工作人員或行人不得踐踏，并嚴(yán)禁車輛在施工現(xiàn)場通行。6、雨后恢復(fù)施工時，填筑面要待經(jīng)復(fù)壓解決后才可填土，必要時還要對表層進(jìn)行清理，并經(jīng)質(zhì)檢合格后再行復(fù)工。7、管道雨季施工，要根據(jù)氣象資料，盡量作到挖溝、安裝、回填同時進(jìn)行，避免溝槽塌方及管材浮起，溝槽內(nèi)如有積水，要及時排除。3.3.2、減少擾民噪音方法由于本工程地處農(nóng)村，工程施工難免擾亂附近居民生活，將給施工環(huán)境帶來不利影響因素，從而影響工程的順利進(jìn)展。為了能確保工程順利施工，又能減少擾民躁音，施工期間計劃采用以下的方法進(jìn)行防護(hù)：（1）運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)入村、鎮(zhèn)區(qū)盡量不要鳴笛。（2）工地上建筑機(jī)械能安裝消聲器的應(yīng)盡量安裝。（3）合適調(diào)節(jié)施工安排，盡量避免夜間施工，以避免夜間施工影響附近居民休息。（4）對職工進(jìn)行宣傳教育工作及業(yè)余時間不準(zhǔn)大聲吵鬧與無禮吵鬧。（5）必需夜間施工的項目，提前向村委員會提出申請或提前對附近居民闡明。3.3.3、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固方法工程施工時做好地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)工作非常重要，若不加保護(hù)，將會造成難以預(yù)計的損失。故施工時要采用有效的方法進(jìn)行保護(hù)。具體方法以下：（1）主動向本地市民理解工程施工區(qū)內(nèi)地下的管線埋設(shè)，并配合有關(guān)的單位做好對應(yīng)的保護(hù)工作。（2）施工時，教育施工人員要小心認(rèn)真，遇有地上、地下的管道或其它設(shè)施時，應(yīng)及時向項目部報告，項目部有關(guān)人員將根據(jù)狀況聯(lián)系有關(guān)單位做出具體的方案，保護(hù)多種設(shè)施的完好性。（3）對施工人員進(jìn)行宣傳教育，不要隨意破壞地上下管線及其它設(shè)施。3.3.4、施工現(xiàn)場維護(hù)方法做好施工現(xiàn)場維護(hù)工作有助于工程的安全生產(chǎn)，故采用多種維護(hù)方法十分必要。具體維護(hù)方法以下：（1）場地與外界進(jìn)出口處加以圍護(hù)，貼上安全警示標(biāo)牌，杜絕非施工人員入內(nèi)。（2）將施工現(xiàn)場外用防護(hù)欄加以防護(hù)，工地采用封閉式管理。（3）在開挖基坑邊用護(hù)欄加以防護(hù)。（4）生產(chǎn)區(qū)與生活辨別開設(shè)立。（5）施工機(jī)械要專人進(jìn)行操作，杜絕非工作人員使用。（6）施工現(xiàn)場派專人守護(hù)，謝絕非施工人員入內(nèi)或靠近施工現(xiàn)場。3.3.5、減少環(huán)境污染方法（詳見第七章環(huán)保方法）3.4工程項目施工技術(shù)、工藝重難點及解決方案3.4.1、工程項目施工技術(shù)、工藝重難點(1)工期緊任務(wù)重本工程工程內(nèi)容較多，而施工工期又較緊，因此進(jìn)度計劃的執(zhí)行難度較大。(2)工程內(nèi)容復(fù)雜、作業(yè)面分散本工程工作內(nèi)容較復(fù)雜，戰(zhàn)線較長，施工區(qū)域較分散，管理難度較大。(3)管網(wǎng)安裝易出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，工藝規(guī)定高管網(wǎng)安裝較為繁雜，工序較多，容易產(chǎn)生漏水現(xiàn)象，因此安裝工藝上規(guī)定較高，施工質(zhì)量控制是本工程施工的重點。(4)諸多工作直接與居民接觸，工作協(xié)調(diào)難度大管網(wǎng)施工的特點就是與居民直接接觸，工作協(xié)調(diào)是本工程的難點。(5)材料采購質(zhì)量控制是本工程質(zhì)量控制的核心點本工程的使用耐久性是一種重要指標(biāo)，這直接與主材質(zhì)量有直接關(guān)系，因此材料采購質(zhì)量控制是本工程質(zhì)量控制的核心點。(6)工程成品保護(hù)是本工程施工的一種重要環(huán)節(jié)由于本工程的分散性特點，成品保護(hù)是本工程施工的一種重要環(huán)節(jié)，不可無視。3.4.2、解決方案針對以上所述的工程施工難點、重點和技術(shù)核心點，本工程須采用下列方法，才干確保工程保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢。(1)針對本工程工期緊任務(wù)重、內(nèi)容復(fù)雜、作業(yè)面分散的施工特點，施工項目部應(yīng)精心組織，加強(qiáng)管理，施工前認(rèn)真編制科學(xué)實用的施工組織設(shè)計，并在施工過程中近一步完善，強(qiáng)化與地方的關(guān)系協(xié)調(diào)。(2))針對本工程工藝規(guī)定高的特點，將安裝工藝質(zhì)量控制作為本工程質(zhì)量控制的重點，提高機(jī)械化施工程度，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，提高加工安裝工藝水平，按規(guī)程操作，規(guī)范化施工，原則化檢查檢測，確保安裝質(zhì)量。(3)將材料采購質(zhì)量控制作為本工程質(zhì)量控制的核心點，按照投標(biāo)文獻(xiàn)的承諾，嚴(yán)把材料采購關(guān)，做到不合格材料不進(jìn)場，不經(jīng)檢查的材料不使用，檢查不合格的材料及時清場，確保材料質(zhì)量。(4)針對本工程的分散性特點，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，設(shè)立專人負(fù)責(zé)地方協(xié)調(diào)，并有專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)。(5)工程竣工，及時驗收，及時移交，管理單位提前介入管理。第四章勞動力計劃及重要施工機(jī)械計劃根據(jù)本工程的施工特點、任務(wù)和工期的需求，計劃配備的施工機(jī)械設(shè)備、實驗及檢測儀器設(shè)備和勞動力配備計劃分別見：附表一擬投入本標(biāo)段的重要施工設(shè)備表、附表二擬配備本標(biāo)段的實驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表。第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法5.1、質(zhì)量承諾若我公司能承建本項目工程的建設(shè)，承諾本工程質(zhì)量等級達(dá)成優(yōu)良原則，達(dá)不到規(guī)定，愿接受有關(guān)違約責(zé)任。5.2、建立質(zhì)量確保體系為了確保本工程的質(zhì)量達(dá)成“優(yōu)良”等級原則，我公司首先成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各質(zhì)檢員和施工隊負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量確保體系，從組織上對工程質(zhì)量進(jìn)行確保，自始自終地抓好工程質(zhì)量，形成自上而下的質(zhì)量管理確保體系，見質(zhì)量管理確保體系框圖。5.3、質(zhì)量確保方法5.3.1我公司已開始貫徹ISO9002國際質(zhì)量原則工作，現(xiàn)已完畢全部質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)的編制工作，并通過一年多的試運(yùn)行，已經(jīng)通過外審。在工程施工中，我們將認(rèn)真貫徹ISO9002質(zhì)量體系原則，嚴(yán)格按我司質(zhì)量體系文獻(xiàn)操作，認(rèn)真貫徹公司“精心施工，確保質(zhì)量，嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目的。5.3.2（1）生產(chǎn)質(zhì)量貫徹實施線從設(shè)計交底→學(xué)習(xí)圖紙及技術(shù)規(guī)范→制訂施工方案。根據(jù)施工圖、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計技術(shù)交底，分階段進(jìn)行技術(shù)講座。貫徹施工圖的規(guī)定和分階段實施計劃。以技術(shù)規(guī)范為藍(lán)本，質(zhì)量原則從逐級交底、方案講座信息反饋到實施檢查。（2）生產(chǎn)質(zhì)量檢測線工地成立質(zhì)檢科和實驗室，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢測工作，直接向項目經(jīng)理和項目總工程師負(fù)責(zé)，質(zhì)檢科領(lǐng)導(dǎo)工種隊質(zhì)檢員及班組質(zhì)檢員的質(zhì)檢工作，在工地全部人員中樹立質(zhì)量第一的思想，內(nèi)部實施三級管理檢查體系。在每個單元的工程實施中，實施初檢、復(fù)檢、終檢制度。即生產(chǎn)班組自檢，施工隊復(fù)檢，質(zhì)檢科終檢。并及時交付監(jiān)理工程師檢查、驗收、簽證。5.3.3、實施“三全管理（1）全員管理：以全體職工為主體，樹立主人翁的工作態(tài)度，立足于“如果我是一種顧客”來教育提高職工的認(rèn)識，樹立“質(zhì)量第一”的思想和精品意識，行使質(zhì)量“一票否決權(quán)”。（2）全公司管理公司下屬各職能部門與工地職能科室，都要確保各自的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。（3）全過程管理從施工組織設(shè)計→機(jī)械設(shè)備→物資供應(yīng)→材料進(jìn)場→施工前準(zhǔn)備→工程施工→竣工驗收→交付使用到保修服務(wù)等進(jìn)行全過程管理。5.3.為確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，出精品，工程質(zhì)量與工地全體人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實施質(zhì)量工資和質(zhì)量風(fēng)險抵押金的方法。（1）對到工全部的管理人員，在工程施工過程中，分解各人的責(zé)任，并拿出工資總數(shù)的30%作為質(zhì)量風(fēng)險抵押金，工程質(zhì)量一次性達(dá)成優(yōu)良，返還風(fēng)險抵押金加倍獎勵，否則扣除質(zhì)量風(fēng)險抵押金。（2）對工地的技術(shù)工人，實施定額承包，定額承包費(fèi)用分解為基本工資、質(zhì)量工資和安全工資，即按完畢工作量的60%作為基本工資，30%為質(zhì)量工資，10%為安全工資。如果質(zhì)量不能一次性達(dá)成優(yōu)良，扣除30%質(zhì)量工資。（3）確保必要的實驗儀器和設(shè)備及時到工，并經(jīng)常保養(yǎng)和檢修，確保其完好。到工前儀器均經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢查、校核、標(biāo)定。5.3.5、技術(shù)確保方法5.3.5在項目施工過程中引入三“零”理念,即在施工過程貫徹“零”缺點理念，各分項分部產(chǎn)品追求無瑕疵；在施工中的每道工序、每項工藝都要有嚴(yán)密的施工組織方案，力求項目組織施工方案決策上的“零”失誤；在施工操作過程中向全體員工貫輸“零”差錯的工作理念，力求實際工作運(yùn)行達(dá)成項目既定目的的全方面規(guī)定。1、質(zhì)量管理工作要對的解決好三個關(guān)系：⑴對的解決質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來體現(xiàn)的，但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在確保質(zhì)量前題下，從好中求快。⑵解決好技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作是公司經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工程管理重要是依靠技術(shù)工作，無視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作同其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才干使公司獲得全方面的經(jīng)濟(jì)效益。⑶對的解決質(zhì)量和成本的關(guān)系。任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動，減少成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，但必須從確保質(zhì)量、加強(qiáng)管理、提高工效減少消耗入手，在好中求省。2、施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理⑴建立健全施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范疇。⑵在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下及時編制施工方案和質(zhì)量確保技術(shù)方法。⑶做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作：①配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、原則圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文獻(xiàn)；②組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作、資格審查或考核；③做好施工機(jī)具、實驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的管理工作；④做好施工人員技術(shù)交底；⑤按工程設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范規(guī)定，做好工藝評定實驗的項目；⑥原材料、成品半成品和施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；⑦做好接受第三方面質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督發(fā)明必要條件。3、項目施工技術(shù)人員在工程施工前，必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，首先在內(nèi)部進(jìn)行圖紙會審，方便將設(shè)計存在的問題在圖紙會審紀(jì)錄時以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計單位提出，圖紙會審后及時把圖紙會審紀(jì)錄整頓好，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理人、設(shè)計單位、施工單位四方會簽后打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。4、嚴(yán)格按照施工程序組織施工，并對重要分部分項工程編制具體的施工作業(yè)方案指導(dǎo)施工，實施分階段各級技術(shù)交底制度，對工期、工程量、勞動力組合、操作辦法、質(zhì)量原則、核心要害部位的質(zhì)量確保方法，作業(yè)安全事項及方法進(jìn)行具體交底。如管網(wǎng)安裝、溝槽開挖回填施工等。5、切實做好分部分項工程施工前的施工準(zhǔn)備工作，施工人員、測量人員必須熟悉、掌握圖紙規(guī)定和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程施工精確無誤。6、施工中要配備專職人員進(jìn)行質(zhì)量控制，配合有關(guān)工種測量定位，放線定標(biāo)高，確保構(gòu)造軸線、幾何尺寸、形狀、標(biāo)高位置對的。7、認(rèn)真做好多種翻樣圖、表、單或樣板，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，方能下達(dá)班組進(jìn)行配料及施工。8、認(rèn)真做好工種與工序、工序與工序之間的自檢、互檢、交檢工作，并做好統(tǒng)計，若前道工序不合格必須經(jīng)解決符合規(guī)定后，才干進(jìn)行下道工序施工。9、工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制：施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查，避免由于偶然性和異常性因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢查資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工辦法、操作辦法、操作及管理上的問題，及時采用方法糾正或改善，保持工序施工良好的工作環(huán)境。10、嚴(yán)格把好材料及半成品質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場材料、半成品必須有產(chǎn)品合格證，材料抽樣實驗必須按國家施工驗收規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，只有經(jīng)驗收合格的材料才干用于工程。11、工長及有關(guān)管理人員對多種施工資料（設(shè)計變更資料、圖紙會審統(tǒng)計、測量定位、驗收、隱蔽工程統(tǒng)計、技術(shù)復(fù)核、自互檢統(tǒng)計、質(zhì)量檢查評定表、施工日志、砼配比單、砼澆灌許可令及砼強(qiáng)度實驗報告、沉降觀察統(tǒng)計、材料質(zhì)量確保書及材料實驗資料等）的管理和收集，必須與施工進(jìn)度同時，確保工程技術(shù)資料的完整、對的。12、嚴(yán)格按質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)圖紙進(jìn)行施工質(zhì)量檢測，確保工程施工質(zhì)量。13、切實做好技術(shù)檢測工作：⑴建立工地實驗室，做好分項工程預(yù)檢,預(yù)檢后辦理簽證手續(xù)，列入檔案。⑵認(rèn)真做好測量定位復(fù)核及水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高技術(shù)復(fù)核。⑶復(fù)核管道管件規(guī)格型號、接口密實施及模板尺寸、標(biāo)高、埋件、留孔等。⑷由項目經(jīng)理主持，設(shè)計、發(fā)包人監(jiān)理人代表及施工人員、質(zhì)檢員參加分部分項工程隱蔽驗收檢查；由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門的代表和本單位質(zhì)監(jiān)人員、施工員驗收已施工的部分工程與否符合質(zhì)量原則和設(shè)計規(guī)定，并對有關(guān)施工技術(shù)資料的檢查，檢查多種原材料（水泥、砂、石、管材管件產(chǎn)品、鋼筋等）實驗資料及產(chǎn)品質(zhì)量合格證的質(zhì)量確保書，砼（砂漿）配合比，強(qiáng)度實驗報告、施工統(tǒng)計、隱蔽工程驗收統(tǒng)計、技術(shù)復(fù)核單、設(shè)計變更、圖紙會審統(tǒng)計、分部分項目質(zhì)量評定統(tǒng)計，測量資料等。14、實施“三檢制度”⑴崗位責(zé)任制建立項目經(jīng)理、項目總工、專職質(zhì)檢員、四科一室、各作業(yè)班組，直至個人的崗位責(zé)任制，質(zhì)量管理層層分解、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，訂立質(zhì)量責(zé)任書，實施目的管理。⑵“三檢制”即對工程所用材料和施工過程中的質(zhì)量，采用班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢，并嚴(yán)格實施。⑶“兩結(jié)合”：即定時檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理人檢查相結(jié)合。⑷“三不交接”：無自檢統(tǒng)計不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工統(tǒng)計不全不交接。⑸“五不施工”：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)規(guī)定不清晰不施工；測量樁號和資料不經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證和未通過檢查不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人檢查簽證不施工。⑹“五個三條”：①“三個堅持”：一是堅持個人、班組、項目部三級質(zhì)量檢查統(tǒng)計制度；二是堅持工種之間的工序交接卡制度；三是堅持施工前做好樣板，按樣板進(jìn)行操作和檢查制度。②“三個把關(guān)”：一把原材料質(zhì)量關(guān)；二把施工工藝關(guān)；三把驗評原則關(guān)。③“三個強(qiáng)調(diào)”：一是強(qiáng)調(diào)多種尺寸線要精確無誤；二是強(qiáng)調(diào)配合比一定要搞重量化；三是強(qiáng)調(diào)成品的保護(hù)。④“三個底數(shù)清”：一是現(xiàn)場工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術(shù)水平底數(shù)清；三是施工機(jī)械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測工具精確性底數(shù)清。⑤“三個控制”：一是控制操作者不明白施工原則不允許施工；二是控制不合格產(chǎn)品一定推倒重來但是夜；三是控制質(zhì)量沒有質(zhì)檢員的簽證不準(zhǔn)通過。附工程質(zhì)量控制流程圖（見下）。同意同意填寫“單項工程開工申請單”報監(jiān)理人審批審批成果開工附：施工組織設(shè)計施工程序機(jī)械設(shè)備和技術(shù)人員配備狀況材料到場狀況各項材料實驗報告測量放樣統(tǒng)計不合格不合格按圖紙、規(guī)范、合同及施工方案規(guī)定施工自檢填報工序“工程質(zhì)量報驗單”報請監(jiān)理人現(xiàn)場檢查檢查成果進(jìn)行下道工序施工填寫單項工程竣工交驗報監(jiān)理人驗收驗收成果單項工程竣工合格15、本項目部在工地將按班組、工種成立QC小組，針對現(xiàn)場各自質(zhì)量管理的特點，制訂QC小組活動計劃，并在實施過程中做好統(tǒng)計，及時總結(jié)，向質(zhì)量管理部門提供信息。16、設(shè)立的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及配備的質(zhì)檢人員（1）、質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)設(shè)立嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、工序交接檢和監(jiān)理工程師驗收制度，重要的、核心的部位及隱蔽工程執(zhí)行聯(lián)合驗收制度，同時恪守政府監(jiān)督檢查制度。班組自檢班組自檢專職質(zhì)檢員復(fù)檢質(zhì)檢工程師終檢監(jiān)理工程師驗收（2）、進(jìn)場計劃和駐工地現(xiàn)場時間1）進(jìn)場計劃：①技術(shù)負(fù)責(zé)人和終檢工程師隨第一批進(jìn)場人員進(jìn)駐工地。②質(zhì)檢員及實驗員在工地開工之前5天進(jìn)場。③各分項工程的質(zhì)檢負(fù)責(zé)人在該分項工程開工前5天進(jìn)入工地。2）駐工地時間：全部進(jìn)場質(zhì)檢人員駐工地時間以滿足施工質(zhì)量管理為前提，每月駐工地時間最少不少于22天。4.3.5.2技術(shù)方法（1）項目部建立健全技術(shù)管理組織，項目部總工程師與實驗、測量、材料、工程、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人一道，全方面負(fù)責(zé)解決施工困難和重大技術(shù)難題，并負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢和技術(shù)指導(dǎo)。（2）工程科測量隊配一名測量工程師全方面負(fù)責(zé)本工程的測量工作建立換手復(fù)核制度確保對的無誤，運(yùn)用全站儀隨時對線位進(jìn)行復(fù)測、檢查，避免差錯。（3）現(xiàn)場實驗室工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)對工程材料等的檢查，做到認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格把關(guān)。（4）進(jìn)一步完善項目部施工技術(shù)管理制度，形成項目部、施工公司兩級技術(shù)管理體制，由總工負(fù)責(zé)，認(rèn)真審核圖紙，搞好技術(shù)交底，共同組織好現(xiàn)場指導(dǎo)。（5）全目的管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行多種技術(shù)管理制度和管理規(guī)程，認(rèn)真搞好各道工序的技術(shù)把關(guān)，現(xiàn)場核對，組織技術(shù)人員搞好技術(shù)規(guī)范、原則的學(xué)習(xí)，達(dá)成融會貫穿。（6）搞好過程控制：對各工序各過程，從下到上，層層級級，有制度，有手續(xù)，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。（7）嚴(yán)格技術(shù)數(shù)據(jù)：對多種技術(shù)數(shù)據(jù)從制訂到執(zhí)行都要認(rèn)真嚴(yán)格，制訂時要科學(xué)合理，有代表性，執(zhí)行時要一絲不茍。（8）、測量控制：①測量儀器在使用前必須通過檢測單位檢查合格后方可使用，并按有關(guān)規(guī)定使用，平時對測量儀器使用后保管好。②嚴(yán)格按照本組織設(shè)計之測量放樣方案進(jìn)行軸線和高程控制樁的埋設(shè)及保護(hù)，并每月進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)節(jié)。③充足運(yùn)用測量儀器及測量工具，對各構(gòu)造部位在模板安裝完畢后進(jìn)行復(fù)核，確保構(gòu)筑物砼外形尺寸、線型、高程在規(guī)范規(guī)定允許偏差范疇內(nèi)。（9）、嚴(yán)格把好原材料關(guān)及加工、設(shè)備關(guān)：對水泥、鋼筋、黃砂、碎石、管材管件、機(jī)磚等，必須含有出廠合格證（質(zhì)保單），并經(jīng)質(zhì)檢部門進(jìn)行各項性能測試，方可用于本工程。材料至現(xiàn)場規(guī)定分類（規(guī)格）堆放整潔并有遮蓋方法，避免材質(zhì)演變、腐蝕和污染，材料到場后妥善保管。（10）新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用：我公司用于本工程的熱熔焊接機(jī)是新購置的最新款熱熔焊接機(jī)，這種熱熔焊接機(jī)能夠設(shè)立熱熔溫度，并根據(jù)環(huán)境條件自動調(diào)溫，對接設(shè)備含有設(shè)定壓力，并自動控制其工作壓力，這種熱熔焊接機(jī)的應(yīng)用，能夠更有效地控制焊接質(zhì)量，從而提高管網(wǎng)施工質(zhì)量。5.3.項目部設(shè)專職資料員對文獻(xiàn)資料和質(zhì)量統(tǒng)計進(jìn)行管理。文獻(xiàn)資料的編寫、審批、分發(fā)、歸檔、更改、換版和作廢均按規(guī)定的程序規(guī)定進(jìn)行。質(zhì)量統(tǒng)計的標(biāo)記、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和管理也將進(jìn)行有效控制，在管理和控制過程中辦理規(guī)定的手續(xù)。工程施工圖紙必須通過會審，經(jīng)確認(rèn)無誤后加蓋“已會審圖紙專用章”，登記分發(fā)至有關(guān)單位和人員使用。設(shè)計變更按圖紙的分發(fā)名單分發(fā)，并由總工程師在原圖上親自作出修改標(biāo)注。第六章確保安全施工的技術(shù)組織方法安全生產(chǎn)、文明施工是當(dāng)代化施工的一種重要標(biāo)志，是施工公司管理綜合素質(zhì)的反映，針對本工程特點，公司承諾：創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工”原則化工地。6.1、安全管理總則6.1.1堅持“安全第一，防止為主”的方針，制訂安全管理方法，做好安全教育工作，堅持“三級”檢查制度，搞好安全施工，定時或不定時地組織安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)放不安全因素告知書，“治理隱患，保障安全”，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，對事故解決堅持“三不放過”原則。6.1.2安全是施工現(xiàn)場賴以生存的前提條件，也是施工公司施工管理水平的重要尺度之一，“增強(qiáng)全員安全意識，提高安全管理水平，實現(xiàn)安全無事故”是本項目管理目的。安全實施一票否決制。6.2、安全管理體系及管理組織機(jī)構(gòu)6.2.1“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，實現(xiàn)“竣工無事故”是我公司在工程施工中的奮斗目的，本工程工期緊，任務(wù)重，實施安全生產(chǎn)顯得更為重要，擬建立安全生產(chǎn)管理體系以下。安全確保體系安全確保體系思想確保安全確保體系組織確保經(jīng)濟(jì)確保提高全員意識各項安全生產(chǎn)制度項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全責(zé)任制施工技術(shù)安全規(guī)則教育項目部安全監(jiān)察部安全第一防止為主安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全廠隊安全監(jiān)察科班組安全檢查員經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全總結(jié)評比制度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的項目經(jīng)理和負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理及各部門的重要負(fù)責(zé)人構(gòu)成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)工地安全生產(chǎn)，定時實施安全生產(chǎn)大檢查，布置制訂安全生產(chǎn)管理制度，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)檢查工作，各作業(yè)隊設(shè)安全員負(fù)責(zé)本作業(yè)隊安全檢查。6.2.2、安全管理組織機(jī)構(gòu)為良好貫徹實施各項安全生產(chǎn)管理規(guī)程，做好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，本工程安全生產(chǎn)由以項目經(jīng)理為首的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理，監(jiān)督各工序、各工種的安全管理組織機(jī)構(gòu)以下圖所示：總公司分管副經(jīng)理、安全科總公司分管副經(jīng)理、安全科項目經(jīng)理安全管理部水源井工程安全管理員管道安裝工程安全管理員房屋建筑工程安全管理員機(jī)電設(shè)備安裝工程安全管理員消防管理員生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人勞動力管理負(fù)責(zé)人其它有關(guān)部門各施工班組、班組長其它工程安全管理員6.3、安全管理方法6.3.1確保無重大安全事故發(fā)生，輕微傷害頻率控制在1.5‰之內(nèi)。6.3.2工程開工時，公司將在現(xiàn)場設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職和兼職安全生產(chǎn)管理人員，在項目經(jīng)理（項目第一安全負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，開展安全生產(chǎn)管理工作。具體職責(zé)以下：⑴項目經(jīng)理：對施工項目的安全施工負(fù)責(zé)。涉及:認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制訂和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲方法，確保安全生產(chǎn)方法費(fèi)用的有效使用，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方法審批和施工安全技術(shù)方法交底制度；施工中定時組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制訂對應(yīng)的防止方法；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須及時、如實，按安全事故解決的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制訂避免同類事故再次發(fā)生的方法。⑵項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：制訂項目安全技術(shù)方法和分項安全方案，督促安全方法貫徹，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。⑶專職安全員：對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立刻制止。⑷作業(yè)隊長：向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)方法交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，回絕違章指揮；組織實施安全技術(shù)方法；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品、設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌，與否按規(guī)定設(shè)立，標(biāo)記辦法和內(nèi)容與否對的完整；組織班組開展安全活動，對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，召開上崗前安全生產(chǎn)會；每七天應(yīng)進(jìn)行安全講評。當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立刻上報并參加事故調(diào)查解決。⑸作業(yè)人員：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；不違章作業(yè)；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，主動參加安全活動；愛惜安全設(shè)施。⑹施工員：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，施工前，進(jìn)行施工前安全交底工作，對有關(guān)安全施工的技術(shù)規(guī)定向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出具體闡明，并由雙方簽字確認(rèn)。監(jiān)督并參加施工隊的安全學(xué)習(xí)。⑺勞務(wù)管理部門：做好新員工上崗前培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)，并考核培訓(xùn)的效果，組織特殊工種的取證工作。⑻設(shè)備材料采購部門的職責(zé)是：確保所供應(yīng)的設(shè)備安全技術(shù)性能可靠，含有必要的安全防護(hù)裝置，按機(jī)械使用闡明書的規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，確保安全運(yùn)行。所供應(yīng)的材料和安全防護(hù)用品能確保質(zhì)量。⑼財務(wù)部門：按照規(guī)定提供實現(xiàn)安全生產(chǎn)方法、安全教育培訓(xùn)、宣傳的經(jīng)費(fèi)，并監(jiān)督其合理使用。項目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理體系規(guī)定，由項目經(jīng)理主持，把安全生產(chǎn)責(zé)任目的分解到崗，貫徹到人。6.3.3進(jìn)行安全生產(chǎn)教育對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育，按工種學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并在實施過程中做到有布置、有檢查。嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)管理，搞好宣傳工作。6.3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)志牌，對上崗干部、工人進(jìn)行安全知識教育，按工種學(xué)習(xí)操作規(guī)程。嚴(yán)格實施安全管理，做到有布置、有貫徹、有檢查。進(jìn)入施工場地必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，掛安全網(wǎng)，定時張貼安全標(biāo)語，隨著工程進(jìn)展，懸掛對應(yīng)的安全標(biāo)志，加強(qiáng)安全教育。施工機(jī)械由使用部門配備專人管理使用，嚴(yán)格恪守安全操作規(guī)程，配備防護(hù)方法，做好接地及保護(hù)接零裝置，定時進(jìn)行電氣及線路的安全檢查，并有安全用電保護(hù)裝置，整個工地用電采用三級保護(hù)裝置，局部采用二級保護(hù)裝置。工地設(shè)定以項目經(jīng)理，專職安全員和部門負(fù)責(zé)人等構(gòu)成的安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職和兼職消防員。加強(qiáng)職工的安全防火思想工作，杜絕火災(zāi)發(fā)生，在油庫、工棚四周配備足夠數(shù)量的滅火器材。6.3.5工程安全生產(chǎn)重點（1）交通安全。工地車輛較多，在場內(nèi)、外道路兩邊豎立交通標(biāo)志，加強(qiáng)交通安全管理。（2）工程高空作業(yè)中應(yīng)有安全生產(chǎn)保護(hù)方法。（3）工地臨時用電線路多、時間長，應(yīng)有安全保護(hù)方法和定時檢查制度。（4）工程使用勞力多，臨時工棚多，注意安全消防，配備足夠消防設(shè)備。（5）避免偷盜，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。（6）加強(qiáng)地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固方法和施工現(xiàn)場維護(hù)方法。6.3.6健全管理制度⑴個人崗位責(zé)任制—根據(jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。⑵經(jīng)濟(jì)責(zé)任制—根據(jù)有關(guān)人員的文明施工職責(zé)列入到經(jīng)濟(jì)考核中，一同“包”、“?！?、檢查與考核。⑶檢查制度—工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室主辦，組織有關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢查，按專業(yè)、原則工作面全方面檢查并制訂對應(yīng)表格，填寫檢查成果，張榜公布。⑷獎懲制度—制訂有關(guān)獎罰細(xì)則，堅持獎罰兌現(xiàn)。⑸持證上崗制度—施工現(xiàn)場合有工作人員一律填寫牌號，掛牌持證上崗。⑹安全執(zhí)法檢查制度—專職安全員對施工現(xiàn)場合有人員有權(quán)按安全規(guī)定進(jìn)行執(zhí)法檢查。6.3.7投入工程造價1%作為安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?。6.3.8工程施工時做好地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)工作非常重要，若不加保護(hù)，將會造成難以預(yù)計的損失。故施工時要采用有效的方法進(jìn)行保護(hù)。具體方法以下：1.主動向本地市民理解工程施工區(qū)內(nèi)地下的管線埋設(shè)，并配合有關(guān)的單位做好對應(yīng)的保護(hù)工作。2.施工時，教育施工人員要小心認(rèn)真，遇有地上、地下的管道或其它設(shè)施時，應(yīng)及時向項目部報告，項目部有關(guān)人員將根據(jù)狀況聯(lián)系有關(guān)單位做出具體的方案，保護(hù)多種設(shè)施的完好性。3.對施工人員進(jìn)行宣傳教育，不要隨意破壞地上下管線及其它設(shè)施。6.3.9做好施工現(xiàn)場維護(hù)工作有助于工程的安全生產(chǎn)，故采用多種維護(hù)方法十分必要。具體維護(hù)方法以下：1.將施工場地與外界進(jìn)出口處加以圍護(hù)，且應(yīng)貼上安全警示標(biāo)牌，杜絕非施工人員入內(nèi)。2.將施工現(xiàn)場外用防護(hù)欄加以防護(hù)，工地采用封閉式管理。3.在開挖基坑邊用護(hù)欄加以防護(hù)。4.生產(chǎn)區(qū)與生活辨別開設(shè)立。5.施工機(jī)械要專人進(jìn)行操作，杜絕非工作人員使用。6.施工現(xiàn)場派專人守護(hù)，謝絕非施工人員入內(nèi)或靠近施工現(xiàn)場。6.3.10消防方法1.建立現(xiàn)場消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全現(xiàn)場消防檢查制度；2.保持現(xiàn)場消防道路暢通，消防池要設(shè)明顯標(biāo)志，周邊不能堆放材料雜物；3.堅持明火作業(yè)審批制，明火作業(yè)要有專人看火，無證人員不能使用電氣焊；4.臨時生活設(shè)施搭建要符合消防規(guī)定；5.易燃品、化學(xué)品應(yīng)寄存在專門倉庫內(nèi)。6.施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。7.焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于lOm，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達(dá)不到上述規(guī)定的，應(yīng)執(zhí)行動火審批制度，并采用有效的安全隔離方法。8.乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的寄存之間距離不得不大于2m，使用時，兩者的距離不得不大于5m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則不準(zhǔn)使用。9.施工現(xiàn)場的焊、割作用，必須符合防火規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。油料庫應(yīng)盡量遠(yuǎn)離生活區(qū)，遠(yuǎn)離明火。10.每個施工隊建立一支小型消防隊，安排一定的消防人員，配備必要的安全防護(hù)用品、干粉滅火器、滅火箱、砂箱等，消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，使其處在良好的待用狀態(tài)。6.3.111.與本地公安部門協(xié)商，在工地建立或委托公安部門成立一種現(xiàn)場治安管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)事宜，負(fù)責(zé)推行本工程的治安保衛(wèi)職責(zé)。2.加強(qiáng)對職工遵紀(jì)遵法教育，工地實施胸卡佩戴制度，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)聲加強(qiáng)工地的社會治安，協(xié)助公安部門做好各自管區(qū)的治安保衛(wèi)工作，為工地發(fā)明一種秩序穩(wěn)定的施工環(huán)境。第七章確保文明施工的技術(shù)組織方法7.1、文明施工目的施工現(xiàn)場的管理與文明施工是安全生產(chǎn)的重要構(gòu)成部分。文明施工是當(dāng)代化施工的一種重要標(biāo)志，是施工公司一項基礎(chǔ)性的管理工作，堅持文明施工含有重要意義。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的，建筑施工安全生產(chǎn)不僅要確保職工的生命財產(chǎn)安全，同時要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保施工井然有序，變化過去臟亂差的面貌，對提高投資效益和確保工程質(zhì)量也含有深遠(yuǎn)意義。本工程文明施工目的：爭創(chuàng)文明施工原則化工地。7.2、文明施工管理機(jī)構(gòu)及重要職責(zé)本工程文明施工由項目副經(jīng)理分管，具體由項目部下屬文明生產(chǎn)辦公室實施管理，本工程文明施工管理機(jī)構(gòu)及其重要職責(zé)見下圖。其它部門其它部門項目經(jīng)理文明生產(chǎn)辦公室生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人各施工區(qū)施工班組、班組長圖7.1文明施工管理機(jī)構(gòu)圖表7.1重要職責(zé)表部門負(fù)責(zé)人重要職責(zé)項目副經(jīng)理①審核并出臺文明施工管理條例。②分管文明施工，對項目部、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。③監(jiān)督檢查施工全過程文明生產(chǎn)管理工作。④進(jìn)行文明施工評比和獎罰。文明生產(chǎn)辦公室①制訂文明施工管理條例。②具體實施文明施工管理，糾正違章，解決不合規(guī)定的問題。③做好統(tǒng)計，總結(jié)經(jīng)驗得失。生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人①按規(guī)劃方案布置施工區(qū)并組織實施。②組織職工參加有益的活動，避免各類不良行為發(fā)生。機(jī)械管理負(fù)責(zé)人①確保機(jī)械停放有序。②監(jiān)督檢查機(jī)械的車容車貌，組織經(jīng)常清洗擦拭。勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人①確保進(jìn)場施工人員的文明素質(zhì)。②編制文明施工教育計劃并組織貫徹。其它部門①主動配合文明辦的工作，做好本身形象建設(shè)。②負(fù)責(zé)管理好各自分管區(qū)衛(wèi)生。7.3、文明施工的方法7.3.1組織管理方法7.3.1施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工為副組長“四科一室”各工區(qū)負(fù)責(zé)人等管理人員為組員的施工現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)工地的創(chuàng)立文明建設(shè)工地工作。7.3.1個人崗位責(zé)任制：根據(jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：根據(jù)有關(guān)人員的文明施工職責(zé)列入到經(jīng)濟(jì)考核中，一同“包”、“保”、檢查與考核。檢查制度：工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室主辦組織有關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢查，按專業(yè)、原則工作面全方面檢查并制訂對應(yīng)表格，填寫檢查成果，張榜公布。獎懲制度：制訂有關(guān)獎罰細(xì)則，堅持獎罰兌現(xiàn)。持證上崗制度：施工現(xiàn)場合有工作人員一律填寫牌號，掛牌持證上崗。7.3.上級及發(fā)包人有關(guān)文明施工原則、規(guī)定、法律法規(guī)和規(guī)定等資料齊全；各階段施工方案應(yīng)有對文明施工的規(guī)定；施工現(xiàn)場施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容；文明施工檢查資料、活動等及時統(tǒng)計歸檔。7.3.2對全體職工進(jìn)行文明施工教育，強(qiáng)化職工環(huán)保意識，制訂各項規(guī)章制度，使職工從思想上意識到文明施工與環(huán)保的重要性，杜絕多種不良現(xiàn)象在工地出現(xiàn)。7.3.3加強(qiáng)宣傳工作在現(xiàn)場施工中，懸掛對應(yīng)的批示牌，張貼宣傳標(biāo)語，機(jī)械、材料做到分門類別堆放整潔，先后有序。現(xiàn)場24小時安排專人值班，及時清理清掃場內(nèi)衛(wèi)生，避免場外閑雜人員進(jìn)入場內(nèi)。7.3.4開展“整頓、整頓、清掃和素養(yǎng)”整頓：對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物定時進(jìn)行分析，按照施工規(guī)定辨別需要或不需要，合理或不合理，對不需要、不合理的予以及時解決；整頓：通過上一步整頓后，把施工現(xiàn)場合需要的人、機(jī)、物、料等按照施工需要，科學(xué)合理安排定位，使人、物、場合在空間上處在最佳結(jié)合；清掃：定時對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品加以維護(hù)清掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整潔，無垃圾、無污物、并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；確?，F(xiàn)場做到工完場清，建筑垃圾集中堆放并清運(yùn)；素養(yǎng)：努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)。有計劃地組織廣大職工開展愛國主義、集體主義、社會主義職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育以及崗位和勞動技能培訓(xùn)，經(jīng)常性組織職工開展豐富多彩的群眾文體活動。養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣，極大地調(diào)動全體職工的主動性，自覺管理，自我實施、自我控制，發(fā)明一種整潔、清潔、方便、安全和原則化的施工環(huán)境。7.3.5根據(jù)國家、行業(yè)、地方的公司有關(guān)施工現(xiàn)場管理的法規(guī)、法律、規(guī)定、管理方法、設(shè)計規(guī)定及自然條件、施工方案等，把工地施工期間所需要的資源在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場合、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、原則化、規(guī)范化，作好下列工作：⑴重點把握物與場合幾個方面的布置定位：⑵設(shè)立反映公司精神的標(biāo)語、標(biāo)牌和宣傳廣告牌、黑板報等；⑶生產(chǎn)區(qū)為半封閉，生活區(qū)為全封閉，重要交通道路和場區(qū)設(shè)立路燈；⑷項目部配備灑水車，根據(jù)需要對生產(chǎn)區(qū)重要交通道路和場區(qū)灑水；⑸生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、場區(qū)臨時供水、施工降排水設(shè)施的位置；⑹多種材料加工半成品，構(gòu)件和各類機(jī)具的寄存位置；⑺安全防火設(shè)施。7.3.6目視管理就是以視覺顯示為基本手段，以公開化為基本原則，通過色彩適宜的多種視覺感和信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，結(jié)合我司近年來的創(chuàng)立文明生產(chǎn)經(jīng)驗，重要有下列幾個方面：對各階段及月、旬、日計劃制成圖表或施工任務(wù)書，公布于眾或直接下達(dá)成班組，使每位職工都懂得自己要干什么，要干多少。工區(qū)內(nèi)各項管理制度、操作規(guī)程、工作原則及文明施工規(guī)章等制做成標(biāo)牌在有關(guān)部位掛設(shè)張貼。針對所劃定的區(qū)域?qū)徫回?fù)責(zé)人標(biāo)牌顯示以激發(fā)崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，并有助于互相監(jiān)督。施工現(xiàn)場運(yùn)用多種色彩，設(shè)立有關(guān)安全、消防、交通等危險區(qū)域的安全警示牌，夜間作業(yè)設(shè)警示燈。對工地每月所組織的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等檢查活動的成果以及體現(xiàn)突出的個人，班組和獎懲狀況均張榜公布于眾。7.3.7施工時加強(qiáng)對場內(nèi)施工現(xiàn)場的保護(hù)，文明施工，施工場內(nèi)文明管理及環(huán)保方法以下：（1）施工場地規(guī)劃有序，施工營地整潔有序。（2）進(jìn)出場便道晴天時經(jīng)常灑水養(yǎng)護(hù)，避免塵土飛揚(yáng)污染周邊環(huán)境。（3）現(xiàn)場施工用水及排水設(shè)備齊備，避免施工及生活廢水到處漫流。（4）生活垃圾投放于規(guī)定地點，并定時專人清理，工程棄料放于專門指定的棄料場堆放。（5）施工設(shè)備井然有序，材料堆放整潔，環(huán)境衛(wèi)生專人清掃，場內(nèi)干凈整潔。（6）施工管理人員及現(xiàn)場施工人員均掛牌上崗。（7）工地成立警衛(wèi)班，負(fù)責(zé)工地治安工作，全體施工人員進(jìn)場后立刻到本地派出所辦理臨時戶口，場內(nèi)保衛(wèi)人員協(xié)助地方政府搞好聯(lián)防。（8）搞好地方關(guān)系，不準(zhǔn)打架斗毆，不準(zhǔn)惹事生非，更不準(zhǔn)搞某些危害社會治安的違法犯罪活動。（9）不將油料、化學(xué)劑等隨意丟棄，污染土地河流。（10）對開挖的邊坡、堤防等工程做好排水工作避免水土流失。（11）工程結(jié)束前，做好施工場地的修整工作，確保無施工垃圾。（12）努力求創(chuàng)市級、省級文明標(biāo)化工地。7.3.8施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有整潔明顯的“五牌一圖”，在辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)立“兩欄一報”。五牌指：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌；一圖指：施工現(xiàn)場總平面圖。兩欄一報即讀報欄、宣傳欄和黑板報，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，表彰好人好事。8.1、進(jìn)度計劃編制原則1、根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)技術(shù)條款的控制性工期進(jìn)行安排，為確保施工總進(jìn)度按計劃實施，各分項工程必須按下列控制性工期安排施工。2、計劃編制確保本工程的核心工程和重點項目的施工為原則控制各項工程工期，從而達(dá)成控制總工期的目的。3、合理安排施工次序，精心組織施工，力求達(dá)成各項工程均衡施工，施工過程中采用流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)互相結(jié)合的施工辦法，盡量縮短工期，確保按計劃工期完畢施工任務(wù)。8.2、工程施工總體安排按合同規(guī)定按期進(jìn)駐工地，首先進(jìn)行臨建工作和材料的供應(yīng)渠道貫徹、進(jìn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)及進(jìn)場、理解本地的風(fēng)俗習(xí)慣、組織人員進(jìn)行圖紙熟悉等事項。待監(jiān)剪發(fā)出開工告知后，立刻進(jìn)行施工。最后進(jìn)行竣工整頓與驗收。具體安排見施工進(jìn)度計劃圖并承諾：確保工程準(zhǔn)時竣工，如不能準(zhǔn)時完畢施工任務(wù)，樂意承當(dāng)投標(biāo)函附錄違約責(zé)任。8.4、施工進(jìn)度安排各階段工程進(jìn)度計劃是指各分項工程施工進(jìn)度的計劃安排，編制本工程各階段施工進(jìn)度計劃時我方綜合分析以下因素并編制控制性工期：一、本工程特點、各分項工程施工的互有關(guān)系和施工總體計劃及采用的施工方案。二、我公司以往類似工程施工經(jīng)驗以及擬投入本工程施工的人力機(jī)械設(shè)備等。三、工程施工受天氣影響較大，施工進(jìn)度計劃和施工人員機(jī)械都必須考慮有效工作日系數(shù)而對應(yīng)增加。施工有效工期按計劃工期80%計算。根據(jù)工期目的及控制性工期規(guī)定進(jìn)行施工總進(jìn)度計劃的編制，控制性工期核心線路為：施工準(zhǔn)備→材料采購及檢測→施工放線→管溝開挖→管道安裝埋設(shè)、檢查井、水表井施工→抽水試運(yùn)行→竣工清理驗收。8.6、工期確保方法開工進(jìn)場后，首先根據(jù)施工圖紙和業(yè)主規(guī)定，制訂總體進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃，報監(jiān)理工程師審批后的階段進(jìn)度計劃作為控制階段性施工工期，每天對進(jìn)度計劃進(jìn)行檢測，如果出現(xiàn)階段性工期滯后于計劃，項目部將及時組織有關(guān)人員討論查找因素，采用合適方法和加緊后續(xù)階段施工進(jìn)度，確保總工期目的的實現(xiàn)。8.6.1為確保本工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)實施，項目部首先建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體,由各施工隊長,計劃人員,調(diào)度人員及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系（見下圖“施工進(jìn)度控制體系圖”）。然后根據(jù)項目進(jìn)度控制體系對整個工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。公司總部公司總部材料設(shè)備科項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)科綜合辦機(jī)材械料保保證證優(yōu)秩化序環(huán)良境好生產(chǎn)班組工作量竣工確保生產(chǎn)各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量確保施工負(fù)責(zé)人施工隊施工員生產(chǎn)任務(wù)書工期目的：60天質(zhì)量安全科工程科試驗室過程控制杜絕返工獎懲兌現(xiàn)資金保證材料試驗配合比設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)測量計量進(jìn)度控制體系圖8.6.2由于該工程工期緊，工序多，任務(wù)重，為了保質(zhì)按期完畢施工任務(wù)，我們將抽調(diào)有足夠?qū)嵙Φ氖┕し止窘M織該項工程的施工，并安排一名副總經(jīng)理，主抓該項工程，擔(dān)任該項目經(jīng)理，以確保組織方法的貫徹。8.6.3從工程師公布開工令之日起，我們采用倒排工期的辦法，具體編制日、旬、月和整個工程的施工計劃，每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查當(dāng)天完畢狀況，布置次日任務(wù)，凡完不成計劃的，應(yīng)查明因素，制訂合適方法趕上工期，必要時增加人力和物力，以確保計劃工期的實現(xiàn)。8.6.4根據(jù)總體工程進(jìn)度計劃，該工程工期較緊，工序交錯太多，因此各工序的銜接是制約整個工期的核心，根據(jù)計劃，對各工程下達(dá)各道工序的開始和完畢時間，及時解決各工序之間的互相矛盾，提高工效。8.6.5施工時按進(jìn)度計劃規(guī)定，及時投入所需施工材料和機(jī)械設(shè)備，并多配20％─50％的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械備用。施工中，萬一出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械局限性（特殊狀況造成），及時在公司范疇內(nèi)緊急調(diào)配，以確保施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。節(jié)假日不停工，投入的重要機(jī)械設(shè)備要滿足正常施工水平規(guī)定。8.6.6根據(jù)工期規(guī)定，按照組織設(shè)計或調(diào)節(jié)的階段施工計劃，確保施工人員足額到位，如果出現(xiàn)人員局限性現(xiàn)象將及時調(diào)配予以補(bǔ)充，以滿足整體施工的規(guī)定。節(jié)假日不放假，并采用三班制作業(yè)，白天黑夜不停工，加班加點，定崗定員，責(zé)任到人。8.6.7確保工地現(xiàn)場有足夠的施工技術(shù)人員，特別是測放、質(zhì)檢、實驗人員，確保每一班、每一崗位都不出現(xiàn)空缺，做到到處有人抓，時時有人管。百年大計，質(zhì)量第一，這是我們的一貫宗旨。由于該工程時間緊，任務(wù)重，在確保工期的同時，為了確保施工質(zhì)量，我們將抽調(diào)技術(shù)骨干和責(zé)任心強(qiáng)的工種班組，從每道工序做起，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，同時嚴(yán)格實施“三級”質(zhì)量檢查制度，在每個環(huán)節(jié)，每道工序均安排專人負(fù)責(zé)，實施一級對一級負(fù)責(zé)的塔字型管理模式，并層層訂立施工質(zhì)量責(zé)任狀。質(zhì)檢科定時或不定時地組織質(zhì)量檢查，以確保該項工程質(zhì)量事故為零。8.6.81、動用公司本部“重點工程保障基金”，大力支持本合