施工組織設(shè)計村污水處理Ⅰ標(biāo)段工程施工組織設(shè)計方案

施工組織設(shè)計目錄：第一章：綜合闡明一、工程概述二、編制原則三、編制根據(jù)第二章：工程概況一、工程簡述二、工程概況第三章：施工布署一、施工總體構(gòu)想二、施工指導(dǎo)思想和工程施工目的三、施工協(xié)調(diào)四、施工準(zhǔn)備工作第四章：項目組織管理一、項目經(jīng)理部二、各職能部門的管理責(zé)職第五章：施工工期確保方法一、施工進度計劃控制二、施工進度計劃表三、確保工期的技術(shù)方法第六章：施工平面布置一、施工總平面布置二、施工總平面布置原則三、施工總平面布置及臨時用地第七章：施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖一、進度計劃：二、材料供應(yīng)計劃第八章：工程質(zhì)量確保方法一、質(zhì)量目的二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃第九章：安全、文明施工方法一、安全生產(chǎn)確保方法二、文明施工確保方法：第十章：施工方案及辦法一、施工測量布控1.1控制測量1.2管線施工測量施工組織設(shè)計第一章綜合闡明一、工程概述湖州市塘紅村污水解決Ⅰ標(biāo)段工程位于高新園區(qū)西北，全村占地面積約3.2平方公里，全村下轄10個自然村，共有農(nóng)戶310戶，村民1147人。Ⅰ標(biāo)段工程涉及新村、諸生、諸東、東南、橋頭、塘店、陶家壩自然村。在W130窨井以北為Ⅰ標(biāo)段合計4500米左右二、編制原則⑴、遵照招標(biāo)文獻條款的原則，在編制施工組織設(shè)計文字闡明及附圖表中，嚴格按照招標(biāo)文獻的規(guī)定做到統(tǒng)一原則，規(guī)范編制。⑵、遵照設(shè)計文獻和規(guī)范投標(biāo)的原則，在編寫重要項目施工辦法中嚴格按照設(shè)計規(guī)定，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收原則，對的組織施工，確保工程的質(zhì)量、進度。⑶、實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制訂施工方案中，根據(jù)本身施工能力，施工經(jīng)驗，技術(shù)水平，堅持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰，確保高速度、高質(zhì)量、高效完畢本項目的施工任務(wù)。⑷、堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴格管理。⑸、堅持主動推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在各項工序施工中，對于能夠提高或確保工程施工質(zhì)量，施工進度以及減少工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料主動采用，發(fā)揮科技在工程施工中的先導(dǎo)作用。⑹、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合化管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為基本作業(yè)形式，充足發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢，同時采用綜合管理手段，合理調(diào)配，以達成整體優(yōu)化的目的。⑺、充足運用網(wǎng)絡(luò)圖，進行計劃安排，與總體施工計劃進行對比，資源優(yōu)化以達成減少資源消耗，均衡資源強度，最后使編制計劃既確保優(yōu)質(zhì)完畢本工程，又減少造價的目的。三、編制根據(jù)1、塘紅村污水解決Ⅰ標(biāo)段工程招標(biāo)文獻、招標(biāo)答疑。2、浙江西城工程設(shè)計有限公司設(shè)計的施工圖紙。3、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-4、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》GB50141-5、《中華人民共和國水污染防治法》修訂6、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-977、《城鄉(xiāng)污水解決廠污染物排放原則》GB18918-8、《浙江省用水定額（試行）》9、《鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村排水工程技術(shù)規(guī)程》CJJ124-10、《鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村給水工程技術(shù)規(guī)程》CJJ123-11、《農(nóng)村生活污染控制技術(shù)規(guī)范》HJ574-12、《農(nóng)村生活污水解決技術(shù)規(guī)范》DB33T86813、《埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ143-14、《城鄉(xiāng)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》CJJ-15、《混泥土構(gòu)造工程施工規(guī)范》GB50666-16、《塑料排水檢查井》浙S1617、我公司對施工現(xiàn)場的具體踏勘及調(diào)查。18、我公司ISO9001質(zhì)量管理體系程序文獻。19、我公司歷年來工程的施工經(jīng)驗。第二章工程概況一、工程簡述1、工程名稱：湖州市高新園區(qū)塘紅村農(nóng)村生活污水治理工程Ⅰ標(biāo)段。2、建設(shè)單位：塘紅村村委。3、工程地址：高新園區(qū)塘紅村。4、工程規(guī)模：塘紅村310戶人家，總?cè)丝?147人。涉及新村、諸生、諸東、東南、橋頭、塘店、陶家壩自然村。5、承包方式：包工包料。6、設(shè)計單位：浙江西城工程設(shè)計有限公司7、規(guī)定質(zhì)量等級：合格。8、規(guī)定工期：90天，計劃開工日期為2015年7月1日二、工程概況新建污水解決設(shè)施重要為糖紅村1個污水解決終端，覆蓋面為塘紅村10個自然村，全村農(nóng)戶數(shù)為310戶，累計可納管率達成100%。涉及新村、諸生、諸東、東南、橋頭、塘店、陶家壩自然村。塘紅村本次設(shè)計共建1坐污水解決池（該污水解決系統(tǒng)位于申蘇浙皖高速服務(wù)區(qū)東側(cè)農(nóng)田，整個系統(tǒng)全套設(shè)施由建設(shè)單位委托其它專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計），本工程管網(wǎng)收集系統(tǒng)總投資約203.7萬元，Ⅰ標(biāo)段為178.8039萬，預(yù)計10月1日前竣工。通過現(xiàn)場勘察，該村新村于建成，新村中進行了徹底的雨污分流，但污水經(jīng)兩個連串的化糞池解決后排放，污水排放不達標(biāo)。該村于村里實施過農(nóng)村生活治理，但當(dāng)年治理率偏低，治理的原則也不高，從現(xiàn)在治理效果看，污水治理效果不佳，系統(tǒng)中大部分管道淤堵、脫節(jié)和滲漏，造成末端管道基本無污水現(xiàn)象。村里住戶部分建有化糞池，但均不是三格式化糞池，大部分為磚砌無底化化糞池，通過簡樸厭氧解決，慢慢滲入到地下排出，對底下水環(huán)境存在污染。室內(nèi)出戶管：管徑采用DN75，坡度≥0.04；管徑采用DN110，坡度≥0.03.室外管道：管徑采用DN110-DN300不等，根據(jù)接入戶的不用選擇不同尺寸的管徑，坡度選用0.05-0.03%。在坡度不能滿足規(guī)定時盡量取最大值，并應(yīng)當(dāng)采用對應(yīng)優(yōu)化設(shè)計方法?；S池上清夜出水管徑、洗衣板、廚房用水直徑全部施工75mmUPVC管。2-8戶接管直徑110mmUPVC管。9-40戶接管直徑160mmUPVC管。41-100戶的分支主管為直徑225mm的雙壁波紋管。101戶的道路主干道為直徑300mm的雙壁波紋管。管道覆土深度（管道頂部至路面）：重要行車道或混泥土路面和柏油路路面不少于70cm；偶然有車輛通過的路段不少于50cm；其它道路均不少于30cm。為確保管道施工質(zhì)量，管道在回土以前均需做閉水實驗，檢查管道及檢查井滲水與否在規(guī)定允許值內(nèi)。當(dāng)管道閉水實驗實驗合格后，即可進行溝槽回填。閉水允許滲水兩根據(jù)下式計算：Q=0.0046D式中：Q-允許滲水量（m3/24H*KM）D-管道直徑（mm）。井底標(biāo)高在0.5米下列時為磚砌窨井，在0.5米以上時為塑料成品窨井。本標(biāo)段牽涉大量的牽引管施工在施工前做好下面其它管道的摸底，作好放樣定位準(zhǔn)備、注意空中及地下線路避免沖突。穿越施工中重要過程為鉆導(dǎo)向孔、擴孔及回拖。在管線的入土側(cè)，安裝好鉆機，沿設(shè)計曲線鉆孔，直到鉆頭在設(shè)計出土點出土，此過程稱為鉆導(dǎo)向孔。鉆機帶著鉆桿、擴孔器逐級將導(dǎo)向孔擴大，此過程稱為擴孔。鉆機帶著鉆桿、擴孔器、旋轉(zhuǎn)接頭、U型環(huán)，將管線從出土側(cè)沿地下孔拖到鉆機一側(cè)，完畢管線敷設(shè)，此過程稱為回拖。共有911米牽引管道，從W105-W130、W36-W62、W10-W67。第三章施工布署一、施工總體構(gòu)想（一）、施工總則我方已做好了充足的準(zhǔn)備。我公司已組建本工程項目經(jīng)理部，任命項目負責(zé)人及有關(guān)管理人員，并把本工程列入公司的重點工程。我方已準(zhǔn)備足夠的資金用于本工程的前期準(zhǔn)備和施工期間的資金保障，確保按照施工目的計劃在90日歷天內(nèi)完畢本工程的施工，工程質(zhì)量達成優(yōu)良。（二）、施工管理根據(jù)本工程的工程性質(zhì)和實際狀況，立刻組建本工程項目部，按項目法施工，全方面負責(zé)本工程的實施，公司項目主管現(xiàn)場協(xié)調(diào)本項目部和公司其它部門的關(guān)系。項目部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項目負責(zé)人一名，項目技術(shù)負責(zé)一名，下設(shè)各職能部門，具體進行項目管理工作。在施工質(zhì)量管理中，我方將嚴格按照我司的ISO9001質(zhì)量體系文獻規(guī)定進行，做到管理職責(zé)明確，貫徹到人。嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，工程檢查按程序文獻嚴格執(zhí)行，控制好施工測量和施工實驗，合理組織機械、設(shè)備和勞動力，靠管理抓質(zhì)量，靠管理促效益。（三）、施工安排抓住工程的核心節(jié)點，做好交通組織，合理安排本工程各部位的施工次序和交叉作業(yè)，對確保工程質(zhì)量、控制工期、減少工程投資是至關(guān)重要的。根據(jù)招標(biāo)文獻對本工程總工期的規(guī)定和我們對現(xiàn)場實際狀況的調(diào)查，擬定總工期目的為：工程開工后90日歷天內(nèi)完畢本工程。具體安排構(gòu)想以下：根據(jù)現(xiàn)在現(xiàn)場的實際狀況，我們將采用“全線出擊，重點突擊，流水銜接”的施工總體計劃。二、施工指導(dǎo)思想和工程施工目的（一）、施工指導(dǎo)思想鑒于本工程的重要性，我公司施工組織的指導(dǎo)思想是：1、以質(zhì)量為中心，根據(jù)我司質(zhì)量手冊（ISO9001），建立工程質(zhì)量確保體系；2、組織高素質(zhì)，并且從事過類似工程的項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)、工程技術(shù)管理人員及施工隊伍，進行項目管理；3、主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料并科學(xué)組織，安全高效，優(yōu)質(zhì)高速，文明施工，確保工期；4、恪守合同準(zhǔn)則，確保工程質(zhì)量。（二）、工程施工目的1、質(zhì)量目的是：優(yōu)良。2、工期目的是：確保在90日歷天內(nèi)完畢合同內(nèi)全部工程的施工任務(wù)。3、安全生產(chǎn)目的是：消亡死亡事故，杜絕重大傷亡、機械行車、火災(zāi)等事故，輕傷負傷率控制在0.12%以內(nèi)。三、施工協(xié)調(diào)（一）、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)果斷服從業(yè)主擬定的與各協(xié)調(diào)單位的協(xié)調(diào)力度，達成業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一實施，使整個工程有條不紊的進行。1、加強溝通，主動配合，主動參加反映真實狀況。在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主，監(jiān)理保持聯(lián)系，加強溝通，主動及時定時向業(yè)主反映工程進展?fàn)顩r。2、交通疏導(dǎo)超前對交通組織方案，要早分析及聯(lián)系，早貫徹，早解決，使整個工程形成一盤棋，分段突破，達成總目的的完畢。（二）、與設(shè)計單位之間的工作協(xié)商1、與設(shè)計單位的工作協(xié)商，首先需獲得業(yè)主的支持和配合。2、主動與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步理解設(shè)計意圖及工程規(guī)定，根據(jù)設(shè)計意圖的規(guī)定，擬定和充實我方的具體實施性施工組織方案。3、認真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問主動與設(shè)計聯(lián)系，溝通，得到及時解決。4、施工過程中，若碰到地質(zhì)、地形變化、及時與設(shè)計聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，按設(shè)計規(guī)定去實施。（三）、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1、尊重監(jiān)理監(jiān)督檢查，主動配合好監(jiān)理的工作。2、對于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，我方無條件地就地解決，直到監(jiān)理工程師滿意為止。3、未經(jīng)監(jiān)理檢查承認的狀況下，不得進入下一道工序的工作。4、配合好監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即是監(jiān)理工程師承認后，仍有權(quán)力對正在施工或覆蓋的工序提出檢查規(guī)定。（四）、與施工隊的協(xié)調(diào)1、按總體進度的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃的實施狀況，制訂修訂和調(diào)節(jié)工作計劃。2、項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。3、解決普通問題但是夜，較大問題1－2天內(nèi)解決，重大問題根據(jù)實情，合理的、有環(huán)節(jié)的，遂一解決。不能影響施工生產(chǎn)進度、施工質(zhì)量。4、對各施工隊提出的合理性意見要采納。5、項目部全體管理人員，要面對基層，進一步細致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，貫徹好各工序的質(zhì)量工作，抓實、抓透，不留死角。6、對施工隊提出的問題，解決要虛心，貫徹要實心，聯(lián)系感情，溝通思想，為共同的目的而奮斗。（五）、與其它有關(guān)單位的協(xié)調(diào)1、根據(jù)交警和公路管理部門規(guī)定，合理編制交通組織方案，并報各部門審批同意后，再精心組織進行施工。主動、主動地配合交警和公路管理部門對施工范疇內(nèi)的道路進行管理，發(fā)生突發(fā)事件，要及時告知，主動配合解決。2、在開工后要對周邊村鎮(zhèn)、公司單位做好調(diào)查摸底工作，做好宣傳工作，平時加強溝通聯(lián)系。在編制施工進度計劃時，要考慮到對周邊居民的影響，聽取他們的意見，施工前把施工時間、內(nèi)容等及時告知他們，盡量地提供方便，不擾民。對影響其正常生活和工作路段施工時，要先征得同意后，方可進場施工。施工時要做好安全生產(chǎn)和文明施工，對施工人員要加強管理，盡量地減少對周邊的影響，對無法達成一致意見的狀況下，要通過業(yè)主和本地政府進行解決，不得強行施工。四、施工準(zhǔn)備工作（一）、現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備⑴、現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)階段開始，即著手進行現(xiàn)場調(diào)查，申請并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜；理解現(xiàn)場交通狀況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通導(dǎo)流組織方案及臨時施工道路設(shè)立方案；理解現(xiàn)場地上地下障礙物狀況，向業(yè)主、監(jiān)理提交拆遷報告及地下障礙物的改移保護方案；調(diào)查聯(lián)系渣土消納場地及現(xiàn)場余土的外運消納場地；與地方交通等部門獲得聯(lián)系，為工程施工發(fā)明良好的環(huán)境。上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完畢。⑵、現(xiàn)場三通一平：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應(yīng)申請、辦理變壓器報裝及水源引接手續(xù)。爭取在開工后五日內(nèi)完畢水電臨時線路的鋪設(shè)工作；社會交通道路的改移、臨時施工的道路交通網(wǎng)絡(luò)，在開工三日內(nèi)全部完畢。⑶、臨時設(shè)施搭建：工程開工前完畢現(xiàn)場臨時占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場圍擋在開工前完畢，施工隊伍、辦公生活區(qū)及鋼木加工區(qū)，材料庫及材料寄存場等臨時設(shè)施在開工前陸續(xù)建造，至開工后五日內(nèi)全部完畢。⑷、施工隊伍進場組織：項目經(jīng)理部在任務(wù)貫徹后三日內(nèi)組建完畢并進場開展工作；施工隊伍于開工前五日組織進場，同時進行進場教育及技術(shù)培訓(xùn)。⑸、機械設(shè)備進場組織：前期施工的部分機械設(shè)備于開工前五日組織進場，同時進行維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。后續(xù)施工機械隨施工進度需陸續(xù)組織進場。新購設(shè)備事先走訪廠家，貫徹貨源并進行訂貨。（二）、技術(shù)準(zhǔn)備 ⑴、工程開工前，組織技術(shù)人員及現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、工藝原則、招標(biāo)文獻以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文獻，熟悉、理解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術(shù)原則，同時組織專業(yè)技術(shù)工種進行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進行發(fā)明條件。接到施工圖紙后，即組織技術(shù)人員進行看圖、審圖，五日內(nèi)完畢審圖，工程量計算，材料計劃工作。申請業(yè)主、監(jiān)理等部門進行圖紙會審和設(shè)計交底工作。⑵、接到施工圖紙后，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，十日內(nèi)完畢實際性施工方案和施工組織設(shè)計設(shè)計的編制工作并報監(jiān)理審批，開工前完畢前期施工各項目的現(xiàn)場施工技術(shù)交底，提出多種預(yù)制構(gòu)件的加工計劃。⑶、開工前完畢測量交接樁及其復(fù)核工作，完畢施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點測設(shè)成果報監(jiān)理審批?，F(xiàn)場道路中線、用地紅線及現(xiàn)狀測量也在開工前完畢，為工程開工發(fā)明條件。先期施工的工程定位放線要于施工前完畢并請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計勘測部門進行驗線。（三）、設(shè)備及物質(zhì)準(zhǔn)備 ⑴、工程開工前，完畢各項施工用料的調(diào)查貫徹，經(jīng)取實驗合格后訂立供貨合同，并分期分批組織進場。⑵、瀝青砼、砂礫混合料的供應(yīng)要事先與攪拌站獲得聯(lián)系并提交供應(yīng)計劃。⑶、材料進場要做好寄存、保管工作，并認真進行標(biāo)記。項目組織管理為了確保本工程施工建設(shè)順利進展并早日竣工，我公司計劃以實施“二控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的項目管理模式，按照項目法施工原則，立刻組建本工程項目經(jīng)理部。一、項目經(jīng)理部項目施工管理組織是工程施工的指揮中心，是關(guān)系到工程施工與否達成預(yù)期目的的核心，因此對本工程施工管理人員選擇尤為重視，選擇有較高政治素質(zhì)、并含有豐富施工經(jīng)驗和管理能力的管理人員、最有經(jīng)驗的技術(shù)人員和純熟的優(yōu)秀職工，構(gòu)成本工程的項目經(jīng)理部，現(xiàn)場項目部作為工程專職負責(zé)的一種集體機構(gòu)，以項目負責(zé)人為主的責(zé)任制全權(quán)部門，負責(zé)施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)對內(nèi)、外關(guān)系，確保質(zhì)量、安全、工期和文明施工目的的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部設(shè)項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)檢組、施工管理組、材料設(shè)備組、實驗組、辦公室、財務(wù)組、安全文明保衛(wèi)組，同時組織各項現(xiàn)場管理組織網(wǎng)絡(luò)，按照組織網(wǎng)絡(luò)分層進行管理。具體的組織網(wǎng)絡(luò)以下，詳見附表。組織機構(gòu)框圖項目負責(zé)人項目負責(zé)人趙培章技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人余紅兵實驗組施工管理組技術(shù)組材料設(shè)備組辦公室測量組財務(wù)室質(zhì)檢組安全文明保衛(wèi)組實驗組施工管理組技術(shù)組材料設(shè)備組辦公室測量組財務(wù)室質(zhì)檢組安全文明保衛(wèi)組工區(qū)工區(qū)項目經(jīng)理部設(shè)項目負責(zé)人一名，擬派主持過類似工程項目施工的注冊建造師擔(dān)任。項目負責(zé)人負責(zé)本工程的組織指揮和施工技術(shù)原則的貫徹實施，負責(zé)施工所需的多種資源配備，直接對業(yè)主負責(zé)，是受公司全權(quán)委托的項目負責(zé)人。項目負責(zé)人賦有人事任免，資金調(diào)配，機械調(diào)配等權(quán)力，負責(zé)項目部的全方面行政工作。項目部設(shè)項目技術(shù)負責(zé)一名，由含有類似工程施工管理經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任。項目技術(shù)負責(zé)負責(zé)工程施工技術(shù)管理，全方面質(zhì)量管理、技術(shù)攻關(guān)，組織編制施工組織設(shè)計工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，擬定工程的施工方案和施工工藝，檢查督促施工方案和工藝的實施，技術(shù)資料的收集、整頓。二、各職能部門的管理責(zé)職（一）、技術(shù)組對整個工程的技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容涉及圖紙會審、編制施工組織文獻，向施工管理組進行技術(shù)交底，定時組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，還要負責(zé)同業(yè)主與設(shè)計單位的技術(shù)聯(lián)系等工作。（二）、質(zhì)檢組負責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作，具體工作內(nèi)容：配合并監(jiān)督現(xiàn)場施工作業(yè)，負責(zé)自檢分部分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，重要工序旁站監(jiān)理，并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報、工程例會中提出存在問題并拿出整治方案，定時檢查全項目管理人員的工作日志等，有一票否決權(quán)。（三）、施工管理組對工程進行的全過程進行調(diào)度組織，并編制各階段施工計劃。項目負責(zé)人下達任務(wù)單后，通過技術(shù)組、質(zhì)檢組在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完畢任務(wù)。具體工作還涉及測量放樣，內(nèi)部資料整頓等項目。同時，還應(yīng)負責(zé)好工程文明施工工作。負責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例與否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度計劃表，工程簽證，工程合同管理等工作。負責(zé)防備工程事故的發(fā)生，有權(quán)對施工方案提出質(zhì)疑，對工程隱患能及時發(fā)現(xiàn)并防患于未然。（四）、實驗組做好材料實驗及現(xiàn)場取樣實驗，并填寫多種實驗報告單，及時與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系實驗事項。具體內(nèi)容涉及：按設(shè)計規(guī)定的砼及砂漿標(biāo)號現(xiàn)場取樣實驗報告單并整頓存檔。（五）、物資設(shè)備組及時組織施工所需的機械設(shè)備進場，確保施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定時保養(yǎng)檢修，最大程度發(fā)揮每一臺機械設(shè)備的工作能力。安排材料員按施工科提供的各材料的目的供應(yīng)量組織材料進場，下設(shè)采購、料庫、材料驗收管理等部門及人員，并及時向施工管理組反饋材料價格計劃需用量，實際消耗量等數(shù)據(jù)。（六）、財務(wù)科保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合施工管理組辦理工程進度款結(jié)算，各工程費用支付，定時盤點賬務(wù)，提供資金使用賬目報告給有關(guān)經(jīng)理，開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理。（七）、辦公室重要工作內(nèi)容為行政管理。涉及人事調(diào)配、考勤、后勤及伙食管理，普通行政辦公用品配備及采購保管，與地方的協(xié)調(diào)工作，文獻收發(fā)。配備專職醫(yī)務(wù)人員，對施工及生活的意外輕傷能夠及時包扎，并負責(zé)陪護治療。同時，負責(zé)做好食堂衛(wèi)生工作，主動配合做好工程文明施工工作。（八）、現(xiàn)場測量組職責(zé)負責(zé)工程現(xiàn)場的軸線樁復(fù)測，導(dǎo)線樁及臨時水準(zhǔn)點的布設(shè)復(fù)測，及編寫測量手薄，負責(zé)各道路、排水的軸線位置復(fù)核標(biāo)高復(fù)核，并且負責(zé)監(jiān)測。定時（普通半個月一次）對各施工隊使用的軸線點，臨時水準(zhǔn)點進行復(fù)測，并且編寫測量手薄，按業(yè)主，管理進行復(fù)核。負責(zé)對各項隱蔽工程進行軸線位置、標(biāo)高等的復(fù)核，對的后方可報監(jiān)理檢查驗收。（九）、安全文明保衛(wèi)組在本單位行政領(lǐng)導(dǎo)或項目負責(zé)人及上級工程部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場和生產(chǎn)工作現(xiàn)場的安全和文明全方面負責(zé)；在貫徹執(zhí)行上級制訂的安全文明方法中，結(jié)合負責(zé)施工和生產(chǎn)工作的特點，做好具體的安全技術(shù)交底。根據(jù)施工技術(shù)方法和安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，經(jīng)書面的方式，逐條向班組進行交底，推行簽字手續(xù)，確保施工安全和文明；經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的狀況，果斷制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為；對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患發(fā)出整治意見，并負責(zé)監(jiān)督糾正。負責(zé)避免施工人員的人身安全的發(fā)生，對不恪守安全生產(chǎn)的人員，無論身份如何，都有批評教育及處分的權(quán)利，有權(quán)對各生產(chǎn)班組的安全事項提出質(zhì)疑，對工程安全負責(zé)，并有一票否決權(quán)。負責(zé)工程現(xiàn)場的財物保衛(wèi)及防犯治安案件的發(fā)生，協(xié)調(diào)施工人員與附近居民的關(guān)系，有解決社會性事件的能力。第五章施工工期確保方法施工進度計劃是施工進程中的一種重要控制指標(biāo)，而其編制的先進性、合理性將直接影響整個施工過程，為將完畢我們所提出的總進度計劃，并對完畢的可行性進行科學(xué)的分析，具體從下列四方面進行敘述：一、施工進度計劃控制根據(jù)工程規(guī)模與特性、各單位工程之間的施工流程、綜合現(xiàn)場狀況及社會環(huán)境等因素，同時結(jié)合業(yè)主對工期的規(guī)定，詳盡編制了工程施工進度計劃，力求客觀、全方面地體現(xiàn)對工程的理解。做到確保工程質(zhì)量、工程安全的前提下達成工程最快最合理。在施工總計劃安排上，體現(xiàn)“優(yōu)先組織隊伍進行路面加強施工，合理加緊工程施工，為全方面施工發(fā)明條件”的宗旨。二、施工進度計劃表（一）、施工總進度計劃圖(一級)本施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其它全部的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，含有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級計劃的作用。（二）、各區(qū)塊施工階段進度計劃(二級)各施工階段進度計劃是控制施工中各節(jié)點施工的階段性施工計劃，是對施工總計劃的細化?？偣て冢?0日歷天內(nèi)完畢本標(biāo)段全部工作內(nèi)容。具體開工日期以監(jiān)剪發(fā)出的開工令為準(zhǔn)，工期提前或順延。三、確保工期的技術(shù)方法為確保本工程在90日歷天以內(nèi)保質(zhì)保量的完畢，特制訂針對性方法以下：（一）、施工進度計劃確保的管理方法承建本工程的施工組織機構(gòu)，將由含有相稱技術(shù)素質(zhì)和類似工程施工經(jīng)驗的管理人員構(gòu)成，其中公司將謹慎選派項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人。配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上確保工期目的的實現(xiàn)。（二）、施工進度計劃確保的技術(shù)方法科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，抓好短、中、長久目的的實現(xiàn)，始終將總體計劃、施工進度計劃、材料、設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力計劃、資金計劃等的編制、實現(xiàn)、監(jiān)督作為項目管理根本。進度安排上抓住核心線路，展開流水作業(yè)，科學(xué)進行交叉施工，通過科學(xué)管理獲取更大的作業(yè)面，最大程度地運用時間和空間。每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、貫徹并進行交底工作，做好書面統(tǒng)計，以備考核。第六章施工平面布置一、施工總平面布置施工平面總體布置狀況，見《施工總平面圖》。二、施工總平面布置原則施工總平面布置由項目部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項目部按公司公司原則統(tǒng)一搭建簡易活動用房，施工場地由項目統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。具體原則以下：在滿足建設(shè)單位規(guī)定的前提下，結(jié)合我公司原則，并將兩者有機的結(jié)合在一起布置施工現(xiàn)場。⑴、在滿足施工規(guī)定的前提下，盡量節(jié)省施工用地。⑵、在滿足施工需要和文明施工“雙標(biāo)化”的前提下，盡量運用原有設(shè)施，減少臨時設(shè)施的建設(shè)投資。⑶、合理組織場內(nèi)交通運輸，最大程度地減少場內(nèi)二次搬運，避免各工種、各單位之間的互相干擾。⑷、滿足安全生產(chǎn)、文明施工尺寸場地的規(guī)定，生活區(qū)和生產(chǎn)辨別離布置。⑸、符合施工現(xiàn)場給水排水規(guī)范規(guī)定和都市環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定。⑹、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的規(guī)定。⑺、在場地布置時，避免各單位的互相干擾，并且應(yīng)滿足建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定。⑻、平面布置時充足考慮到室外工程的施工狀況。⑼、按施工進度分階段調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置。三、施工總平面布置及臨時用地3.1項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部擬在塘紅村內(nèi)租用農(nóng)戶用房，讓我方辦公、生活所用，并配備消防器材。辦公用房面積為30m2，會議室面積為15m2。3.2臨時住房租用村內(nèi)農(nóng)戶用房。3.3工地實驗室在項目部建立工地實驗室，負責(zé)材料檢查與工程質(zhì)量的控制實驗。實驗室各類實驗檢查儀器定時經(jīng)計量部門標(biāo)定。根據(jù)本工程項目規(guī)模，某些需要大型實驗設(shè)備才干完畢的實驗，將委托工程所在地含有對應(yīng)資質(zhì)的實驗室完畢。3.4臨時通訊為方便和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位進行施工業(yè)務(wù)聯(lián)系，項目經(jīng)理部配固定電話和傳真機各二臺，管理人員全部配備手機，依靠先進的通訊設(shè)施與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位、本地有關(guān)部門建立敏捷的縱橫向聯(lián)系，便于施工的正常調(diào)度和指揮協(xié)調(diào)。3.8重要辦公設(shè)備配備狀況配備電腦1臺，復(fù)印機1臺，數(shù)碼相機1架，桌椅每人一套，資料柜2個、會議桌椅1套及汽車1輛。第七章施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖一、進度計劃：（一）、本標(biāo)段工程按招標(biāo)文獻規(guī)定，結(jié)合本工程的特點和我公司的本身實力以及以往類似工程的施工經(jīng)驗擬定本工程投標(biāo)總工期為90日歷天，具體的開工時間以業(yè)主的開工報告為準(zhǔn)，確保準(zhǔn)時竣工。在總體安排上，擬一進場后即進行施工準(zhǔn)備，涉及場地臨設(shè)搭建、本地有關(guān)部門辦理施工手續(xù)，勞動力、機械設(shè)備到位等具體工作，完畢施工準(zhǔn)備后，擬按規(guī)定施工，計劃形成流水施工。（二）、本工程的施工計劃是按總體工期的規(guī)定進行按排，具體的施工進度的施工計劃表及網(wǎng)絡(luò)計劃表見附表。（三）、本計劃的編制重要遵照下列原則：1、做好綜合平衡，全方面安排，使勞動力、機械設(shè)備、各類物質(zhì)的需要量，做到大致均衡，充足發(fā)揮人力、物力、財力的作用，以提高經(jīng)濟效益。2、貫徹既要可靠，又要留有余地的原則，對工程施工工序分別采用平等作業(yè)、次序作業(yè)、流水作業(yè)的辦法進行。3、采用科學(xué)的勞動組織和先進的施工辦法，以盡量少的勞動力物質(zhì)消耗，使完畢的建設(shè)項目達成高效、優(yōu)質(zhì)、減少成本的目的。二、材料供應(yīng)計劃（一）、本工程所用材料均由施工單位自行采購。（二）、本工程所需材料在編制工程預(yù)算時，在分項工程明細表中已分析出重要材料數(shù)量。并根據(jù)施工進度計劃計算出逐月所需的材料。第八章工程質(zhì)量確保方法一、質(zhì)量目的質(zhì)量目的：達成優(yōu)良原則。我公司將建立健全嚴格的質(zhì)量確保監(jiān)察和管理體系，按國標(biāo)和設(shè)計規(guī)定施工和檢查。以公司質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負業(yè)主重托，嚴格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，實現(xiàn)既定質(zhì)量目的。同時，我方承承當(dāng)保修期內(nèi)一切與施工質(zhì)量有關(guān)的維護、維修工作。二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本工程是一項規(guī)模大、工期急迫、施工難度大的工程。為優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)好本工程，特制訂以下創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：（一）、創(chuàng)優(yōu)目的本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)目的是：優(yōu)良工程。（二）、創(chuàng)優(yōu)確保體系創(chuàng)優(yōu)確保體系見《創(chuàng)優(yōu)確保體系框圖》。（三）、創(chuàng)優(yōu)確保方法1、建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會負責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)查工程師負責(zé)日常事務(wù)工作。各作業(yè)隊長、工點負責(zé)人，為該作業(yè)隊、工點的創(chuàng)優(yōu)負責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)貫徹、分解到基層作業(yè)班組。

創(chuàng)優(yōu)確保體系框圖安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊安全防止方法由工程部門制訂，隨生產(chǎn)計劃下達檢查制度執(zhí)行狀況安全生產(chǎn)確保安質(zhì)部長實施性施工組織設(shè)計，由工程部門提出施工平面布置圖及文明施工管理點由工程部門提確保條款實施并督促貫徹。原則化施工，場地整潔，避免污染環(huán)境分項工程施工進度控制，網(wǎng)絡(luò)計劃的細化與調(diào)節(jié)各質(zhì)量管理點的建立，由技術(shù)室負責(zé)質(zhì)量控制及QC小組活動由領(lǐng)工員、作業(yè)班長主持單位工程檢查評定由總工程師主持、各作業(yè)隊技術(shù)主管、作業(yè)隊長及各部門負責(zé)人參加創(chuàng)全優(yōu)目的管理由安全質(zhì)量監(jiān)察室負責(zé)。監(jiān)、檢、測制度，分別由經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持有關(guān)人員參加自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長負責(zé)分部工程檢查評定由各作業(yè)隊技術(shù)主管、作業(yè)隊長、各部門負責(zé)人參加核心線路、施工總進度控制圖多種原始統(tǒng)計、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供。系統(tǒng)性及時性可靠性減少成本計財部部長目的成本管理：由經(jīng)理主持，工程、物資、機電、定額、財務(wù)執(zhí)行工料機消耗臺帳，由調(diào)度、材料、機電提供，財務(wù)匯總經(jīng)營活動分析由經(jīng)理主持，財務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加施工過程控制由工程部負責(zé)質(zhì)量確保安質(zhì)部、工程部長創(chuàng)優(yōu)總負責(zé)人項目經(jīng)理技術(shù)資料確?？偣こ處煿て诖_保主管副經(jīng)理文明施工確保主管副經(jīng)理

各業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范疇，對創(chuàng)優(yōu)活動制訂對應(yīng)方法，實施細則及檢查考核原則，并貫徹和執(zhí)行。項目經(jīng)理部、各作業(yè)隊都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻方便在實施中接受上級檢查和群眾的監(jiān)督。2、強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作人事教育部門要進行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專項技術(shù)講座，開展TQC基礎(chǔ)知識教育。3、全方面加強施工技術(shù)管理根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目的和年度目的，各部門都要制訂季度安全質(zhì)量實施計劃，并按PDCA循環(huán)進行展開。制訂全方面細致的安全質(zhì)量確保方法，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量確保方法。4、加強內(nèi)部監(jiān)察檢查、嚴格檢查制度項目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會專職安全質(zhì)量檢查人員，要督促檢查工程隊的安質(zhì)工作，并做到嚴格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，作業(yè)隊設(shè)立安質(zhì)組，人員配備應(yīng)滿足工作需要。各作業(yè)隊?wèi)?yīng)配專職質(zhì)檢員、安全員。各作業(yè)隊、各工點要認真進行分項工程細目檢查驗評定工作，按每月施工項目進行自檢和自評，項目經(jīng)理部抽查當(dāng)月的驗評項目總數(shù)的25%，對未達成驗標(biāo)“合格”的分項工程經(jīng)返工，重新驗評，直達成標(biāo)為止，如數(shù)據(jù)不真實，不得驗評。各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不恪守工藝細則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出奉獻的個人和集體，有權(quán)提出建議，請求領(lǐng)導(dǎo)予以合適獎勵。全部隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進行隱蔽。對違反安全質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立刻向上一級監(jiān)察部門報告。5、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)確保方法大力推行運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、進一步開展QC小組攻關(guān)活動，并推廣運用先進合理方法，對技術(shù)密集的工程項目，要認真做好實施性組織設(shè)計，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)方法，擬定攻關(guān)課題，主動開展小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達成或超出創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標(biāo)。確保工程外觀質(zhì)量，混凝土工程做到內(nèi)實外光，抓緊外側(cè)模板使用材料的研究工作，引進新的模板技術(shù)，對水泥的品種應(yīng)使用同一廠家同一品種。6、加強公司管理，提高管理水平，運用先進的管理辦法，著重抓好計劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財務(wù)的量本利分析7、應(yīng)用經(jīng)濟手段，使安全質(zhì)量與分派獎罰掛鉤，實施重獎重罰：在下達月生產(chǎn)任務(wù)時，按總值的2%下達安全工作產(chǎn)值，若未認真做或及時做，驗工時要扣除。在經(jīng)濟承包和二次分派中，安全質(zhì)量應(yīng)占20%比重。8、加強創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)各作業(yè)隊?wèi)?yīng)每月對創(chuàng)優(yōu)工作進行檢查總結(jié)，并上報項目經(jīng)理部。各作業(yè)隊?wèi)?yīng)每季對創(chuàng)優(yōu)各項原則完畢狀況進行全方面檢查，對存在的問題進行協(xié)調(diào)解決，對解決不了的問題要及時報項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會每季對創(chuàng)優(yōu)狀況進行一次考核，以確保創(chuàng)優(yōu)活動全方面、進一步、持久地開展下去。第九章安全、文明施工方法一、安全生產(chǎn)確保方法指導(dǎo)思想：貫徹“安全第一、防止為主”的方針，有效地將本工程各類事故控制在最低程度內(nèi)。（一）、安全目的：無重大傷亡事故；無交通死亡事故；無重大等級管線事故。（二）、安全生產(chǎn)基本原則：以安全生產(chǎn)作為原則化管理重點，嚴格恪守《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場防護規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》等有關(guān)各項規(guī)定。（三）、安全管理組織網(wǎng)絡(luò)安全施工是增進工程施工的重要環(huán)節(jié)，在施工中經(jīng)常進行安全知識的宣傳教育，提高施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，從各工序各環(huán)節(jié)展開。并貫穿工程的施工全過程，確保施工順利進行。進入施工現(xiàn)場的施工人員必須先進行“三級”安全教育，學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程，安全管理組織見下圖。安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理總工程師總工程師工程部工程部項目負責(zé)人項目負責(zé)人項目安全員項目安全員文明施工組后勤組機修文明施工組后勤組機修工電工各施工班組技術(shù)組（四）、制訂安全生產(chǎn)管理制度項目負責(zé)人為負責(zé)施工安全管理的負責(zé)人，并配專職安全管理員。執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。執(zhí)行施工前安全檢查制度。各班組在施工前對所施工的部位進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員解決解決后方可進行操作。加強對人員的安全意識教育，提高自我防護意識，進場前對職工進行安全生產(chǎn)教育，后來定時與不定時地進行生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。建立安全責(zé)任制。定時組織安全生產(chǎn)大檢查，有時間、有規(guī)定，明確重點部位危險崗位；安全教育有統(tǒng)計；對查出的隱患應(yīng)及時整治，做到定人、定時間、定方法；機械設(shè)備認真做好驗收合格掛牌制度（即“四驗收”）。并建立安全生產(chǎn)評定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產(chǎn)合格的班組和個人予以獎勵，對不注意安全生產(chǎn)的班組和個人予以批評，甚至處分。（五）、安全技術(shù)方法：認真貫徹實施“安全第一，防止為主”的生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)勞動生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程、法規(guī)、政策，把安全工作放到第一位，并貫徹到期實處。加強對全部參加施工的人員進行“三級”安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全操作規(guī)程，提高大家的安全意識，增強安全觀念。建立健全各項規(guī)章制度，制訂多種安全操作規(guī)程規(guī)程，警示牌要醒目地掛在作業(yè)現(xiàn)場處，重要崗位、特殊工序制訂專項安全檢查方法，對特殊工種，必須持證上崗，確保萬無一失。（六）、施工安全方法；1、施工人員進入現(xiàn)場，必須戴好安全帽和其它必要防護用品，嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進入工地。2、施工現(xiàn)場和其它有危險的地方設(shè)立明顯的示警標(biāo)志，基坑和溝槽四周設(shè)護欄或隔方法，晚間有紅燈示警，特別交叉口呈定要有紅燈示警，晚間施工，現(xiàn)場需有足夠的燈光照明。通車路段需有專人指揮交通。3、機械、機具、電氣設(shè)備的安裝和使用：安裝前按規(guī)定進行檢測，合格后使用；使用前，按規(guī)定進行安全性能實驗，合格后使用；使用期間指定專人員負責(zé)維修、保養(yǎng)，確保其完好、完全。4、電氣安全和防火安全：保持變配電設(shè)施和輸配電線路處在安全，可靠的可使用狀態(tài)，確保用火作業(yè)符合消防規(guī)定。5、雨季施工安全技術(shù)方法（1）、在上人斜道等交通要害部位設(shè)立防滑裝置。（2）、大雨過后，必須對外架等進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻整治。（3）、應(yīng)采用合適方法避免土方滑坡或塌方現(xiàn)象發(fā)生。（4）、雨天停止露天的電焊作業(yè)，如確需電焊操作，也要采用遮雨方法，并規(guī)定電焊工穿戴絕緣用品。（5）、電工在雨天作業(yè)時必須穿絕緣鞋。（6）、對各配電箱和用電設(shè)備均應(yīng)加設(shè)遮雨設(shè)施。（7）、施工人員在雨天作業(yè)要穿好防雨衣等。二、文明施工確保方法：文明施工目的：執(zhí)行浙江省建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，施工現(xiàn)場原則化管理，力求達成“文明標(biāo)化工地”原則規(guī)定。（一）文明施工確保方法1、本工程實施掛牌施工，做到“七牌二圖”，公開施工負責(zé)人，聯(lián)系協(xié)調(diào)人，開竣工日期，監(jiān)督舉報點及電話。在施工場地上掛橫幅、標(biāo)語。2、在行人較多的施工地段和交叉口設(shè)立明顯的標(biāo)志護欄，施工區(qū)危險區(qū)域應(yīng)有醒目的嚴禁標(biāo)志，并采用安全可靠的安全方法；施工期間夜間設(shè)照明、紅燈。交通交叉口需有專人指揮交通。3、施工場內(nèi)保持容場貌整潔，物料堆放整潔，建筑垃圾集體清運，多種物具按施工平面圖位置寄存，做好標(biāo)記，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分隔。4、施工現(xiàn)場合有管理人員及技術(shù)人員在施工現(xiàn)場均佩帶原則胸卡，特殊工種人員持證上崗。5、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場進行全方位、全過程的文明施工監(jiān)督與控制，傳達貫徹上級部門有關(guān)文明施工事項，并主動組織討論，方便能切合本工程規(guī)定，主動開展競賽活動，爭創(chuàng)“文明施工標(biāo)化工地”。第十章施工方案及辦法一、施工測量布控1.1控制測量本工程采用導(dǎo)線控制網(wǎng)對全線進行平面控制，確保路面與路面之間良好貫穿。開工前將業(yè)主或監(jiān)理工程師所交樁點和數(shù)據(jù)進行測量校核，確認資料和樁點無誤后，運用此點進行施工控制網(wǎng)的布設(shè)。布設(shè)施工控制網(wǎng)遵照下列原則:⑴、導(dǎo)線盡量布設(shè)成直伸形。⑵、相鄰兩點間必須通