財務(wù)總監(jiān)KPI組成表模板

財務(wù)總監(jiān)KPI構(gòu)成表模板財務(wù)總監(jiān)KPI構(gòu)成表模板/財務(wù)總監(jiān)KPI構(gòu)成表模板財務(wù)總監(jiān)KPI構(gòu)成表模板KPI查核周期查核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式企業(yè)整體財務(wù)包含企業(yè)三年財務(wù)計劃計劃及履行報年度100分及年度財務(wù)計劃。每季35%軟指標(biāo)評分表告度對應(yīng)財務(wù)履行報告。指的是企業(yè)全面的成本成本狀況剖析半年100分控制流程狀況，包含開30%軟指標(biāo)評分表報告發(fā)中心、技術(shù)部、生產(chǎn)部幾個節(jié)點。轉(zhuǎn)動現(xiàn)金流量季度100分這里指三個月期的轉(zhuǎn)動20%軟指標(biāo)評分表計劃表現(xiàn)金流量展望計劃。融資計劃達(dá)成該報告需涵蓋融資計劃年度100分的達(dá)成狀況，花費率情15%軟指標(biāo)評分表報告況及緊迫狀況辦理。

信息根源查核目的財務(wù)總監(jiān)保證企業(yè)健康營運，財務(wù)狀年度財務(wù)計劃況優(yōu)秀。季度財務(wù)報告財務(wù)總監(jiān)理順成本控制流程，更有效成本狀況剖析地降低成本。報告財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)動現(xiàn)金流量隨時監(jiān)控企業(yè)的現(xiàn)金流。計劃表財務(wù)總監(jiān)保證企業(yè)融資計劃的順利融資計劃達(dá)成達(dá)成。報告財務(wù)總監(jiān)軟指標(biāo)評分表表一：企業(yè)整體財務(wù)計劃及履行報告評分表（季度報告由總經(jīng)理填寫，年度由董事會填寫）請針對財務(wù)總監(jiān)編制的企業(yè)整體財務(wù)計劃及履行報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的實時性20%報告內(nèi)容的完好性30%報告質(zhì)量50%總計100%表二：成本狀況剖析報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)總監(jiān)提交的現(xiàn)狀剖析評分表綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的實時性10%報告內(nèi)容的完好性：能否包含節(jié)30%點控制，現(xiàn)有流程協(xié)調(diào)，流程改進(jìn)建議三個部分剖析報告的質(zhì)量60%總計100%表三：轉(zhuǎn)動現(xiàn)金流量計劃表評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)總監(jiān)的轉(zhuǎn)動現(xiàn)金流量計劃表綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分計劃上交的實時性20%現(xiàn)金流量展望的正確性40%計劃的指導(dǎo)性40%總計100%表四：融資計劃實行報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)總監(jiān)的融資計劃實行報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的實時性10%融資報告內(nèi)容的全面性（包含融30%資計劃實質(zhì)達(dá)成狀況、花費率及緊迫狀況辦理）實質(zhì)融資計劃實行的質(zhì)量60%總計100%企業(yè)整體財務(wù)計劃及執(zhí)行報告成本狀況分析報告轉(zhuǎn)動現(xiàn)金流量計劃表融資計劃完成報告

財務(wù)總監(jiān)財務(wù)報告成本狀況剖析報告轉(zhuǎn)動現(xiàn)金流量計劃表融資計劃達(dá)成報告接受考評反應(yīng)

財務(wù)總監(jiān)查核流程人力資源部信息根源總經(jīng)理整理存案年