公司機電隊個人績效考核管理辦法

張家峁礦業(yè)公司機電隊個人績效考核管理辦法一、考核范圍機電隊全體員工二、考核內(nèi)容及標準1、考核內(nèi)容：安全素養(yǎng)、工作任務、工作質(zhì)量，質(zhì)量標準化及行為規(guī)范。2、考核細則：（1）工作任務（30分）按時完成當班班長分配的各項工作任務，不得把當班應該完成的工作任務遺留到下一班，班中必須時時將工作任務的完成情況及時匯報班組長，對于未能完成工作任務扣10分。很好的完成工作任務不扣分，基本上完成工作任務扣5分。(2)工作質(zhì)量（30）工作質(zhì)量主要包括崗位標準流程的執(zhí)行情況，包機范圍內(nèi)設備的完好情況及材料配件的使用合理。崗位標準流程的執(zhí)行（15分），一般扣5分，差扣10分。包機范圍內(nèi)設備的完好情況，每查出一處不完好，扣責任人10分。材料、配件、工器具使用合理，消防器材管理到位，每發(fā)現(xiàn)一處不合理扣5分。(3）質(zhì)量標準化（20分）設備材料、配件、牌板擺放整齊5分，擺放不整齊1分；崗位衛(wèi)生干凈整潔、文明生產(chǎn)達標4分，不達標2分；各項記錄填寫規(guī)范、齊全5分，不規(guī)范不全1分；操作規(guī)范，崗位“雙述”執(zhí)行的好6分，一般4分，差2分。（4)安全素養(yǎng)（5分）按規(guī)定佩戴勞保用品，井下員工必須佩戴好井下工服、隨身攜帶自救器、礦燈，隱患整改及時到位；自保、聯(lián)保、互保意識強。每出現(xiàn)一項扣1分。（5）個人行為規(guī)范（15分）準時參加班前會，不準遲到、早退、準時參加各項活動、工作時間不干與工作無關的事、言行舉止文明、待人禮貌、不隨地吐痰、不亂扔雜物紙屑、不在公共場所吸煙、團結同志，密切配合、愛護花草樹木及公共設施、維護公共秩序、愛崗敬業(yè)、；參加班前會及有關會議必須按規(guī)定穿戴公司統(tǒng)一工裝。每出現(xiàn)一項扣1分。三、考核辦法1、每月根據(jù)員工績效考核結果，將員工排序并按不同比例分為優(yōu)秀員工、合格員工和潛力員工三個等級。其中，優(yōu)秀員工占在冊職工人數(shù)的7%、合格員工90%、潛力員工3%。2、薪酬結算：從當月結算總額中提出7%×500元/月作為優(yōu)秀員工績效考核激勵工資，對潛力員工工資減少3%×500元/月。對合格員工工資不增不減。獎金分配原則：(1）崗位系數(shù)劃分：隊長、書記：2.8副隊長：2.4技術員：2.2班長：1.8副班長：1.5工人:1.0（2）系數(shù)總額=人數(shù)*2.8+人數(shù)*2.4+人數(shù)*2.2+人數(shù)*1.8+人數(shù)*1.5+人數(shù)*1.0；平均基數(shù)=分配總額/系數(shù)總額；個人分配總額=系數(shù)*平均基數(shù)（3）分配舉例：隊長、書記各1人，副隊長2人，技術員2人，班長6人，副班長2人，工人10人。分配總額=2000元。平均基數(shù)=2000/（2.8*2+2.4*2+2.2*2+1.8*6+1.5*2+1.0*10）=51.81；個人分配：隊長為2.8*51.81=145.07；班長為1.8*51.81=93.26區(qū)隊制定本部門的員工績效考核辦法，每月由考核員對各班組進行考核，按照考評結果對當月績效獎罰進行二次分配，將班組績效考核后的罰款按比例獎給優(yōu)秀班組。四、其他要求1、區(qū)隊、班組、個人要引起高度重視，充分認識績效考核工作的重要性和必要性，認真組織和動員區(qū)隊、班組、個人積極學習績效考核辦法。把責任落實到每個人，確?？冃Э己斯ぷ鞯挠行蜷_展。2、區(qū)隊、班組、個人要加強職工思想教育工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作作風，強化精細化管理意識，在執(zhí)行績效考核工作中，不斷總結經(jīng)驗，積極解決工作過程中出現(xiàn)的各種問題，要積極支持配合考核工作，確?？己斯ぷ魅〉脤嵭?。3、考核組成員要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，了解掌握各班組、個人工作的開展情況，確保考核的公正、公平、合理。如發(fā)現(xiàn)考核組成員考核執(zhí)行者不能公平、公正地考評，將對考核組成員在隊內(nèi)部進行通報批評，處罰100—500元。4、如果當月考核組個別成員不能及時向隊長報考核結果的，對相關考核組成員人處罰200元。5、若績效考核工作取得實效，有力促進了機電隊精細化管理，圓滿完成機電隊全年各項任務，年底績效考核總評工作結束后，給績效考核工作成績顯著的班組、個人進行獎勵。五、考核要求：考評人給被考評者打分時應本著實事求是公平、公正的原則，對照考核內(nèi)容、標準進行打分，特殊加、扣分應注明原因，有記錄可查，否則視為考評人不認真，除考評結果無效外，對考評者進行適當處罰。六、考核標準機電隊員工績效考核表考核項目工作任務30分工作質(zhì)量30分質(zhì)量標準化20分行為規(guī)范15分安全素養(yǎng)5分考核得分考核內(nèi)容按規(guī)定完成當班生產(chǎn)任務

好30分

一般25分

差20分包機范圍內(nèi)設備的完好情況及材料配件的使用合理。好30分

一般25分

差20分設備材料、配件、牌板擺放整齊5分，擺放不整齊1分；崗位衛(wèi)生干凈整潔、文明生產(chǎn)達標4分，不達標2分；各項記錄填寫規(guī)范、齊全5分，不規(guī)范不全1分；準時參加班前會，不準遲到、早退、準時參加各項活動、工作時間不干與工作無關的事每出現(xiàn)一項扣1分。按規(guī)定佩戴勞保用品，井下員工必須佩戴好井下工服、隨身攜帶自救器、礦燈；自保、聯(lián)保、互保意識強。每出現(xiàn)一項扣1分。姓名崗位57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916