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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------2013年酒店第一季度員工大會(huì)會(huì)議方案一、會(huì)議主題:“向經(jīng)營要效益,以服務(wù)促發(fā)展”暨第一季度酒店服務(wù)明星表彰大會(huì)。二、會(huì)議日期/時(shí)間:2013年4月12日三、會(huì)議地點(diǎn):多功能廳四、參會(huì)人員:酒店全體員工五、會(huì)議議程會(huì)議主持:人力資源部劉經(jīng)理1、由陳總經(jīng)理給第一季度服務(wù)明星頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金2、由酒店第一季度銷售狀元發(fā)言(馬志偉)3、由酒店第一季度服務(wù)明星代表發(fā)言(魏文娟)4、請(qǐng)陳總為此次會(huì)議講話5、請(qǐng)張總為此次會(huì)議講話6、由人力資源部劉經(jīng)理做會(huì)議結(jié)束語本次“向經(jīng)營要效益,以服務(wù)促發(fā)展”暨第一季度酒店服務(wù)明星表彰大會(huì)成功舉行。整場氣氛激動(dòng)人心,員工發(fā)言感人至深,領(lǐng)導(dǎo)講話激情澎湃,酒店第一季度工作的順利開展離不開酒店全體員工的共同努力,并希望大家為下一季度的輝煌再接再厲!六、會(huì)務(wù)工作1、4月2、4月8日3、會(huì)前對(duì)會(huì)場音響效果進(jìn)行測試,確定會(huì)場擺臺(tái)4、發(fā)獎(jiǎng)儀式安排禮儀(李方娜)5、會(huì)議照相由銷售部(田靜)負(fù)責(zé)各位員工下午好今天我們?cè)谶@里召開酒店第一季度工作總結(jié)會(huì)議,主要目的:一是對(duì)酒店第一季度各項(xiàng)工作進(jìn)行階段性總結(jié);認(rèn)真分析今年我們將面臨的經(jīng)濟(jì)形勢,明確和部署今年的工作重點(diǎn);二是酒店在今后的經(jīng)營工作中如何實(shí)現(xiàn)“向經(jīng)營要效益,以服務(wù)促發(fā)展”;三是希望通過這次會(huì)議、增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,鼓舞士氣,為全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)及酒店今后的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。一、首先我向大家通報(bào)酒店第一季度主要經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃的完成情況1、經(jīng)營完成情況以上各項(xiàng)數(shù)據(jù)表明,酒店第一季度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)超過了預(yù)期,值得一提的是,這些指標(biāo)看似增幅不大,卻是我們?cè)诳朔撕艽罄щy的基礎(chǔ)上所取得的,例如3月份全國兩會(huì)的召開,致使政府會(huì)議急劇減少,因此成績的取得來之不易。去年酒店收入累計(jì)創(chuàng)下自酒店開業(yè)以來新高,我們各個(gè)部門、各位員工付出了很大努力,也體現(xiàn)出酒店員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。今年酒店還要把安全生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定態(tài)勢,在保衛(wèi)部的指導(dǎo)下,在各部門的精心組織下,第一季度酒店的安全生產(chǎn)工作措施得力,管理到位,確保了酒店的安全運(yùn)行,酒店沒有出現(xiàn)任何安全事故。我一直說:安全生產(chǎn)是所有工作的基礎(chǔ),沒有安全的環(huán)境,經(jīng)營就無從談起;二是銷售工作的開展(在各種因素的影響下,開拓思路、積極創(chuàng)新)總體來說,第一季度各項(xiàng)工作進(jìn)展較為順利,這是全體員工努力的結(jié)果,在此我也代表酒店向大家表示感謝和祝賀。不過瑕不掩瑜,在肯定成績的同時(shí),也應(yīng)該清楚地看到目前我們工作中存在的問題,我只想談一點(diǎn)就是做為服務(wù)行業(yè)的我們應(yīng)具備的服務(wù)意識(shí),要將服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)成我們的習(xí)慣。2、酒店2013年經(jīng)營形勢分析預(yù)測及對(duì)策前面我們已經(jīng)對(duì)第一季度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況作了回顧與分析,雖然第一季度的經(jīng)營任務(wù)完成了,但我們面對(duì)的市場是多變的,我們一定要認(rèn)真面對(duì),下面我們一起對(duì)今年將要面臨的工作做個(gè)分析:從以上分析可以判斷,酒店今年面臨的經(jīng)營形勢仍將非常嚴(yán)峻,盡管我們?cè)谏习肽耆〉昧溯^好的業(yè)績,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定了一個(gè)比較好的基礎(chǔ),但是沒有到可以高枕無憂的地步,我們要有正確的態(tài)度,既不能盲目樂觀,也不能松懈消極,我們要正視困難,不懼挑戰(zhàn),堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)一致取得年終任務(wù)的順利完成。下面我再向大家明確今年的主要奮斗目標(biāo):一是繼續(xù)保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,確保全年不發(fā)生任何安全事故。二是加強(qiáng)銷售,開拓思路,不斷進(jìn)取三是努力提高服務(wù)質(zhì)量四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),讓員工有歸屬感五是繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能管理(要在細(xì)上下功夫積少成多聚沙成塔六是做好酒店未來規(guī)劃(企業(yè)發(fā)展如逆水行舟、不進(jìn)則退,同行業(yè)都在進(jìn)步,如果我們一直沉醉于過去的成績,那么我們將被對(duì)手超越)以上列舉是今年我們需要重點(diǎn)做好的工作,希望我們?nèi)w員工能從本崗位出發(fā),以酒店利益為落腳點(diǎn)圍繞酒店全年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),有重點(diǎn)、有計(jì)劃地完成工作。二、酒店“如何向經(jīng)營要效益,以服務(wù)促發(fā)展”酒店如何在不定的變數(shù)中不斷提升經(jīng)營效益。一般來說,一個(gè)酒店精致的裝修風(fēng)格、舒適的客房、精細(xì)的服務(wù)以及便利的交通,加上實(shí)惠的價(jià)格,即能取得良好的經(jīng)營業(yè)績。但是酒店服務(wù)的對(duì)象是社會(huì)各界人士,酒店就如同一個(gè)小社會(huì),客人百態(tài)、設(shè)備會(huì)老、員工流動(dòng),該如何在不定的變數(shù)中不斷提升酒店的經(jīng)營效益呢?
首先要持之以恒地開展培訓(xùn)工作,以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引賓客。酒店在硬件設(shè)施上都大同小異,唯有“服務(wù)”才能體現(xiàn)酒店的特色與優(yōu)勢,最能吸引賓客并讓賓客滿意和好評(píng)的就是上乘的服務(wù)質(zhì)量。而上乘的服務(wù)質(zhì)量來自員工具備良好的精神面貌、主動(dòng)熱情的服務(wù)態(tài)度、嫻熟的專業(yè)技能以及豐富周到的服務(wù)技巧。
因此,在賓館酒店業(yè)應(yīng)堅(jiān)持不懈地開展服務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),如牢記“顧客是上帝、回頭客”的一個(gè)宗旨;“用心、微笑”的二個(gè)態(tài)度;“讓座、讓路、讓電梯(樓梯)”“走路輕、說話輕、動(dòng)作輕”的三讓、三輕:“眼勤、口勤、腳勤、手勤”的四勤;“工裝凈、個(gè)人凈、布草凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈”的五凈;“客人到、微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到、服務(wù)到”的六到等等知識(shí)。
持之以恒的培訓(xùn),將使員工們?cè)谌粘9ぷ髦?努力按照理論知識(shí)中超值、超微、超常的服務(wù)內(nèi)容付諸實(shí)施,實(shí)行共性服務(wù)與個(gè)性服務(wù),竭誠為廣大來賓提供最大的工作支持,及時(shí)解決來賓提出的各種疑難問題,受到廣大來賓的好評(píng),方能吸引更多來賓的入住率,從而提升賓館酒店的經(jīng)營業(yè)績。
二、細(xì)致規(guī)范地開展安全工作,以舒適、可靠贏得客源
做好賓館酒店服務(wù)業(yè)的首要條件是確保安全服務(wù)。賓館是為旅行者提供食、宿、行、娛、購、游的涉外性的公共場所,是旅客們暫時(shí)的家。為了讓旅客吃得放心、住得安心、娛樂開心的首要條件就是要求賓館必須絕對(duì)安全,只有人身的安全、財(cái)產(chǎn)的安全、飲食衛(wèi)生的安全、各用具的衛(wèi)生安全得到保證,下榻賓館才會(huì)舒適,賓客才會(huì)來了下次還來。
賓館、酒店是一個(gè)循環(huán)系統(tǒng),哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,都會(huì)影響對(duì)客人的安全服務(wù)。“100-1=0”理論告訴我們,不能有任何的大意和馬虎。管理者要牢記這一原則,對(duì)賓館、酒店的安全進(jìn)行詳細(xì)具體的分析,從員工、旅客的人身、財(cái)產(chǎn)安全、交通安全和內(nèi)部設(shè)施、飲食衛(wèi)生等等安全環(huán)節(jié)上細(xì)化,不斷完善賓館、酒店的安全設(shè)施和措施:堅(jiān)持每月開展一次安全自查自糾活動(dòng),仔細(xì)查找安全隱患并及時(shí)消除;堅(jiān)持每月組織員工安全學(xué)習(xí),及時(shí)傳達(dá)各級(jí)安全精神;按要求成立義務(wù)消防員小組并組織員工積極參加安全知識(shí)培訓(xùn),從每個(gè)插頭、插座、每條線路等細(xì)節(jié)著手,發(fā)現(xiàn)不合安規(guī)的馬上聯(lián)系處理直到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。
唯有如此,在全體員工的共同努力下,賓館、酒店的安全情況一直保持良好,才能為旅客這一暫時(shí)的家持續(xù)提供舒適與方便,才能贏得更多賓客的回頭率,從而為賓館、酒店創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、定期開展以人為本的管理,以員工穩(wěn)固客源
員工是賓館酒店重要的資源,也是與客人聯(lián)系最緊密的紐帶。員工服務(wù)態(tài)度的好壞、員工服務(wù)水平的高低,直接影響了來賓的去與留。但是,賓館、酒店作為旅游服務(wù)業(yè)的必備基礎(chǔ)設(shè)施,與其它行業(yè)不同的是:正式合同用工少、臨時(shí)合同用工多,且大都三、酒店未來的發(fā)展,離不開全體員工的共同努力。以人為本,和諧發(fā)展。良好的溝通不僅僅是體現(xiàn)在酒店與客戶上,更應(yīng)該建立在酒店與員工的關(guān)系上,酒店的發(fā)展需要隊(duì)伍的穩(wěn)定,員工的穩(wěn)定需要酒店的發(fā)展,我們酒店更是遵循這個(gè)觀點(diǎn),最大限度地讓員工得到實(shí)惠。大家都知道,去年在不到半年的時(shí)間內(nèi)酒店員工的工資上漲兩次,漲幅在在17%以上。2012年酒店給員工發(fā)放了雙薪,在迎接酒店開業(yè)10周年之際給員工發(fā)放了店慶費(fèi);春節(jié)、五一發(fā)放了過節(jié)費(fèi),特別是去年第二季度向員工發(fā)放了雙倍的獎(jiǎng)金。去年六月酒店收入創(chuàng)新高,為感謝員工的辛勤付出,給員工發(fā)放了創(chuàng)新高獎(jiǎng)。這些都是酒店經(jīng)營收入增加后,給予員工的最好回饋。另有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以,我們?cè)诠ぷ髦?,要努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極形成融洽的合作氣氛。只有全體員工都具有與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的崗位技能及與他人合作的意愿,團(tuán)隊(duì)合作才有可能取得成功,才能促進(jìn)酒店經(jīng)營發(fā)展。集團(tuán)自2001年進(jìn)軍酒店業(yè)以來,先后創(chuàng)辦了嘉禾酒店、嘉華酒店、望京酒店,集團(tuán)望京二號(hào)地馬上要投入建設(shè),要再建一座更為豪華的五星級(jí)酒店,員工的努力付出不僅酒店領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給予肯定,集團(tuán)也會(huì)給大家創(chuàng)造機(jī)會(huì)去發(fā)揮你們的才能。所以,希望我們酒店的每一位員工都要向金子一樣,把酒店照亮,把自己照亮,將自己的價(jià)值有所體現(xiàn)。作為員工,我們的價(jià)值就是在于對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)酒店、對(duì)社會(huì)以及對(duì)家庭和對(duì)朋友的貢獻(xiàn),我們是不是全身心地投入我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)。一支高素質(zhì)的隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,再好的經(jīng)營策略,再好的工作構(gòu)想最終還是需要依靠各級(jí)員工去實(shí)現(xiàn),員工質(zhì)量的優(yōu)劣,決定了是否可以獲得預(yù)期經(jīng)營成果。我們要正確理解“關(guān)心員工”與“酒店穩(wěn)定和發(fā)展”之間的內(nèi)在關(guān)系。真正的關(guān)心是想方設(shè)法為員工提供和創(chuàng)造更大更高的發(fā)展平臺(tái),讓員工們過上更好的生活,可做到這些的前題條件是酒店要有發(fā)展。只有酒店發(fā)展壯大了,才能為員工提供更寬闊的舞臺(tái)來展現(xiàn)自己的才華與價(jià)值,去實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。沒有酒店的穩(wěn)定與發(fā)展,那到一切都是無源之水,關(guān)心員工也將成為一名空話。我們要做一個(gè)有準(zhǔn)備的人,最重要的一點(diǎn)是學(xué)習(xí),我們要通過不斷學(xué)習(xí),完善、提高自己,我們要把工作作為一種樂趣,工作不僅僅是為了滿足生存的需要,同時(shí)也能體現(xiàn)我們個(gè)人的人生價(jià)值,和諧是齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神,是要求我們每個(gè)人都有大局意識(shí),每一個(gè)人都不是完美的,都有這樣那樣的弱點(diǎn)和長處,一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)可以幫助個(gè)人克服弱點(diǎn),并把他的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致,好的團(tuán)隊(duì)還能集思廣益,在工作配合中如同心有靈犀,高效順暢,充滿活力和戰(zhàn)斗力。無論是經(jīng)營還是管理,所有的活動(dòng)都是圍繞著完成全年任務(wù)開展的,我們?nèi)ε浜希嗷ブС?。各位員工我們酒店今年的工作開始了,我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,確保今年總體任務(wù)圓滿完成獎(jiǎng)品名稱:500萬U豆體驗(yàn)卡卡號(hào):50Dd4fea7001everageD、stain7、Thewordsbelowequalstooneanotherexcept().A、thehighseasonB、thebusyseasonC、thepeakseasonD.theoffseason8、Sichuancuisineis()andcontainschili.A、sourB、sweetC、hotD、salty9、Theword“cuisine”means()..A、熱辣的B、菜系C、苦干的D、大堂吧10、Theword“miscalculation”refersto()A、確認(rèn)B、算賬C、結(jié)賬D、算錯(cuò)賬11、Theword“party”inourbookrefersto().A、隨行人員、聚會(huì)B、黨C、聚會(huì)D、黨員12、“PC”isshortfor()A、potatochipsB、portablecomputerC、personalcomputerD、bothBandC13、whatshouldthereservationclerksaysfirstwhenhe/sheanswersthephone?A、Reservatons,mayIhelpyou?B、welcometoourhotel.C、pleasecometoourhotelD、pleasenojoyyourstay.14、TheobjectsbelowareneededinRecreationServiceexcept().A、bowlingsB、refreshmentC、barbellD、billiards15.“HuanlemuchangHotPot”inHuhhotisakindof().AbootBboothCbuffetDbeverage多選題:(每題2分,共20分。多選、少選、漏選均不得分)1、Whatshouldbepreparedforaprivatesecretary?()A、yogaB、PCC、copierD、printer2、Inwhatwayscantheguestsmakearese
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