企業(yè)生命周期的周期運行順序

企業(yè)生命周期的周期運行順序

世界上的什么變化是由生命賦予的，公司也不例外。企業(yè)生命周期如同一雙無形的巨手,始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。1行業(yè)特征不明顯一般來說,企業(yè)生命周期變化規(guī)律是以12年為周期的長程循環(huán)。它由4個不同階段的小周期組成,每個小周期為3年。如果再往下分,一年12個月可分為4個微周期,每個微周期為3個月。該規(guī)律的行業(yè)特征不太明顯,適用于各種行業(yè),甚至大部分商業(yè)現(xiàn)象。不同的企業(yè)存在著不同的生命周期,不同的生命周期體現(xiàn)不同的變化特征。盡管它們有共同的規(guī)律,但在4個不同周期階段變化各異,各自的發(fā)展軌跡也不同。這些不同的變化特征歸納為如下三種變化:1.1年期3年周期運行順序:上升期(3年)→高峰期(3年)→平穩(wěn)期(3年)→低潮期(3年)。普通型變化最為常見,60%左右的企業(yè)屬于這種變化。它的4個小周期的運行相對比較穩(wěn)定,沒有大起大落。屬于普通型變化的企業(yè),即使經(jīng)營業(yè)績平平,但只要在低潮期不出現(xiàn)大的投資失誤,一般都能比較順利地通過4個小周期的循環(huán)。1.2周期變化企業(yè)周期運行順序:上升期(3年)→高峰期(3年)→低潮期(3年)→平穩(wěn)期(3年)。起落型變化比較復(fù)雜,不易掌握,屬于盛極而衰,大起大落之類型。這類變化企業(yè)的比例約占20%。它的運行軌跡在周期轉(zhuǎn)換過程中突發(fā)劇變,直接從高峰落入低谷。處于這個周期階段的企業(yè),經(jīng)營者一般都會被眼前的輝煌所迷惑,錯誤估計形勢,拼命擴大投資規(guī)律,準備大干一場。殊不知這種投資決策的失誤,結(jié)果導(dǎo)致前功盡棄,甚至全軍覆沒。1.3企業(yè)的運轉(zhuǎn)周期變化周期運行順序:下落期(3年)→低潮期(3年)→高峰期(3年)→平穩(wěn)期(3年)。名曰晦暗,隱含韜晦之意。這類變化的企業(yè)與上述兩類變化相比,運轉(zhuǎn)周期中減少一個上升期,多出一個下落期。這就表明在12年4個小周期的循環(huán)中,這類企業(yè)可供發(fā)展的機會少了3年,而不景氣的階段多出3年。這類企業(yè)的比例約占20%。2為自己的企業(yè)定位3根據(jù)周期選擇合適的策略3.1發(fā)展戰(zhàn)略也被稱為發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標發(fā)展,該戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的上升期和高峰期,時間為6年。3.2穩(wěn)定戰(zhàn)略也被稱為防御戰(zhàn)略使企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平。宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的平穩(wěn)期實施該戰(zhàn)略,時間為3年。3.3普通型企業(yè)它是指企業(yè)從現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平往后收縮和撤退,且偏離戰(zhàn)略起點較大的戰(zhàn)略。采取緊縮型戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的低潮期,時間為3年。以上三種戰(zhàn)略中,可以說所有的企業(yè)最不希望采用緊縮型戰(zhàn)略,因為這與他們的愿望背道而馳。許多企業(yè)即使在時機不成熟的條件下,寧愿采用發(fā)展型戰(zhàn)略而非緊縮型戰(zhàn)略。其實從戰(zhàn)略角度考慮,有時候戰(zhàn)略上的退卻比進攻更有成效。企業(yè)要生存并獲得發(fā)展,必須把這兩種戰(zhàn)略擺在同等重要的戰(zhàn)略位置上。2.1一個企業(yè)的發(fā)展時間超過12年,如果其在1991年進入上升期,1994年進入高峰期,1997年進入平穩(wěn)期,2000年進入低潮期,那么就可通過這12年4個小周期循環(huán)推斷出這個企業(yè)屬于普通型變化的企業(yè),它將在下個周期的2003年進入上升期。其他類型的企業(yè)依此類推。2.2發(fā)展時間處于10~12年,即在1991~1994年間創(chuàng)辦的企業(yè),如果在1994年進入上升期,1997年進入高潮期,2000年進入低潮期,那么可以推斷出該企業(yè)屬于起落型變化的企業(yè),它將在2003年進入平穩(wěn)期(其他類型依此類推)。這種類型的企業(yè)要特別注意2000年直接由高峰落入低谷的變化特征,這是識別起落型企業(yè)的唯一標志,低潮期的盲目擴張導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉是起落型企業(yè)的最大潛在危機。2.3發(fā)展時間處于7~9年,即在1994~1997年間創(chuàng)辦的企業(yè),如果在1997年進入下落期,2000年進入低潮期,即可推斷其為晦暗型變化的企業(yè),它將在2003年進入高峰期。識別此類企業(yè)的特征主要有二點:該企業(yè)處于不景氣的低迷狀態(tài)達6年之久;直接由低潮期進入高峰期。晦暗型企業(yè)能否生存、發(fā)展的關(guān)鍵是采取緊縮型戰(zhàn)略渡過前2個周期的低迷,才可能有光明的前景。要注意的是,若企業(yè)在1997年后進入上升期,2000年進入高峰期,則將在2003年進入平穩(wěn)期,這類變化的企業(yè)仍屬于普通型變化的企業(yè)。2.4創(chuàng)業(yè)時間處于6年左右,即在1997~1998年創(chuàng)辦的企業(yè),可根據(jù)將近2個周期循環(huán)推斷屬于哪一類變化的企業(yè)。如在創(chuàng)業(yè)后低迷不振,2000年突然崛起進入高峰期,可以得知為晦暗型企業(yè);如創(chuàng)業(yè)后進入上升期,2000年進入高峰期,則可推斷為普通型變化的企業(yè)。2.5創(chuàng)業(yè)時間處于3年以下的企業(yè),沒有以前的周期可以印證,判斷比較困難,只能根據(jù)目