中級(jí)會(huì)計(jì)職稱題庫 財(cái)務(wù)管理含答案

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱題庫財(cái)務(wù)管理含答案1、關(guān)于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的表述錯(cuò)誤的是()。需要業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任（√）難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營創(chuàng)立容易,經(jīng)營管理靈活自由不需要交納企業(yè)所得稅解析:個(gè)人獨(dú)資企業(yè)優(yōu)點(diǎn):創(chuàng)立容易、經(jīng)營管理靈活自由、不需要交納企業(yè)所得稅缺點(diǎn):(1)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任(2)難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營。(3)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移比較困難。(4)企業(yè)的生命有限,將隨著業(yè)主的死亡而自動(dòng)消亡2、與普通合伙制企業(yè)相比,下列各項(xiàng)中,屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的是()。設(shè)立時(shí)股東人數(shù)不受限制有限債務(wù)責(zé)任（√）組建成本低有限存續(xù)期解析:公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn):(1)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。公司的所有者權(quán)益被劃分為若干股權(quán)份額,每個(gè)份額可以單獨(dú)轉(zhuǎn)讓。(2)有限債務(wù)責(zé)任。公司債務(wù)是法人的債務(wù),不是所有者的債務(wù)。所有者對(duì)公司承擔(dān)的責(zé)任以其出資額為限。當(dāng)公司資產(chǎn)不足以償還其所欠債務(wù)時(shí),股東無須承擔(dān)連帶清償責(zé)任。(3)公司制企業(yè)可以無限存續(xù),一個(gè)公司在最初的所有者和經(jīng)營者退出后仍然可以繼續(xù)存在。(4)公司制企業(yè)融資渠道較多,更容易籌集所需資金。公司制企業(yè)的缺點(diǎn):(1)組建公司的成本高。(2)存在代理問題。(3)雙重課稅。3、下列關(guān)于企業(yè)組織形式的表述中,錯(cuò)誤的是()。公司制企業(yè)存在雙重納稅的問題大部分的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的在企業(yè)典型的三種組織形式中,個(gè)人獨(dú)資企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重較?。ā蹋┕境鲑Y者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。解析:(1)公司制企業(yè)存在雙重課稅問題,即公司利潤需繳納企業(yè)所得稅,企業(yè)利潤分配給股東會(huì),股東還需繳納個(gè)人所得稅。(2)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重很大,但是絕大部分的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的。(3)公司出資者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。(4)公司是經(jīng)政府注冊的營利性法人組織,公司獨(dú)立于所有者和經(jīng)營者。4、合伙企業(yè)法規(guī)定普通合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)()。承擔(dān)無限責(zé)任不承擔(dān)責(zé)任按出資份額承擔(dān)有限責(zé)任承擔(dān)無限連帶責(zé)任（√）解析:合伙企業(yè)法規(guī)定,每個(gè)普通合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。如果一個(gè)合伙人沒有能力償還其應(yīng)分擔(dān)的債務(wù),其他合伙人須承擔(dān)連帶責(zé)任,即有責(zé)任替其償還債務(wù)。5、下列關(guān)于有限責(zé)任公司和股份有限公司的表述錯(cuò)誤的是()。有限責(zé)任公司股東的股權(quán)通過投資人所擁有的比例來表示股份公司股東轉(zhuǎn)讓出資需要由股東會(huì)或董事會(huì)討論通過（√）設(shè)立股份有限公司,應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人股份有限公司股東的股權(quán)是用持有多少股份來表示的解析:有限責(zé)任公司股東轉(zhuǎn)讓出資需要由股東會(huì)或董事會(huì)討論通過,股份有限公司可以發(fā)行股票,股票可以自由轉(zhuǎn)讓和交易。6、與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)相比,下列不屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的是()。以出資額為限,承擔(dān)有限責(zé)任權(quán)益資金的轉(zhuǎn)讓比較困難（√）存在著對(duì)公司收益重復(fù)納稅的缺點(diǎn)更容易籌集資金解析:公司的所有者權(quán)益被劃分為若干股權(quán)份額,每個(gè)份額可以單獨(dú)轉(zhuǎn)讓,無須經(jīng)過其他股東同意,公司制企業(yè)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。7、與普通合伙企業(yè)相比,下列各項(xiàng)中,屬于股份有限公司缺點(diǎn)的是()?；I資渠道少承擔(dān)無限責(zé)任企業(yè)組建成本高（√）所有權(quán)轉(zhuǎn)移較困難解析:股份有限公司屬于公司制企業(yè),公司制企業(yè)的缺點(diǎn)是:組建成本高;存在代理問題;雙重課稅。8、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人對(duì)企業(yè)債務(wù)()。以出資額為限承擔(dān)責(zé)任以企業(yè)財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)責(zé)任以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無限責(zé)任（√）以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶無限責(zé)任解析:個(gè)人獨(dú)資企業(yè),是指依照本法在中國境內(nèi)設(shè)立,由一個(gè)自然人擔(dān)資,財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體。9、某上市公司職業(yè)經(jīng)理人在任職期間不斷提高在職消費(fèi),損害股東利益。這一現(xiàn)象所揭示的公司制企業(yè)的缺點(diǎn)主要是()。產(chǎn)權(quán)問題激勵(lì)問題代理問題（√）責(zé)權(quán)分配問題解析:公司制企業(yè)的主要缺點(diǎn)有:(1)組建公司的成本高;(2)存在代理問題;所有者和經(jīng)營者分開之后,所有者成為委托人,經(jīng)營者成為代理人,代理人可能為了自身利益而傷害委托人利益。(3)雙重課稅。上市公司職業(yè)經(jīng)理人在任職期間不斷提高在職消費(fèi),損害股東利益,主要是因?yàn)榇嬖诖韱栴}。10、與普通合伙企業(yè)相比,下列各項(xiàng)中,屬于股份有限公司缺點(diǎn)的是()。企業(yè)壽命無限存續(xù)承擔(dān)有限債務(wù)責(zé)任企業(yè)組建成本高（√）所有權(quán)容易轉(zhuǎn)移解析:公司制企業(yè)的缺點(diǎn):(1)組建公司成本比較高。(2)存在代理問題。(3)雙重課稅。企業(yè)壽命無限存續(xù)、承擔(dān)有限債務(wù)責(zé)任、所有權(quán)容易轉(zhuǎn)移是其優(yōu)點(diǎn)。11、下列各投資主體中,可以成為普通合伙人的是()。國有獨(dú)資公司上市公司公立醫(yī)院外商獨(dú)資企業(yè)（√）解析:國有獨(dú)資公司、國有企業(yè)、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體不得成為普通合伙人。12、財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容包括五部分,分別是投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理。下列關(guān)于財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容的表述中,不正確的是()。財(cái)務(wù)管理的五部分內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互制約的籌資是基礎(chǔ)收入與分配管理貫穿于投資、籌資和營運(yùn)活動(dòng)的全過程（√）收入與分配影響著籌資、投資、營運(yùn)資金和成本管理的各個(gè)方面解析:成本管理貫穿于投資、籌資和營運(yùn)活動(dòng)的全過程。13、與普通合伙制企業(yè)相比,下列各項(xiàng)中,屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的是()。組建成本低設(shè)立時(shí)股東人數(shù)不受限制有限存續(xù)期有限債務(wù)責(zé)任（√）解析:公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn):容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)、有限債務(wù)責(zé)任、無限存續(xù)、容易籌集所需資金。公司制企業(yè)的缺點(diǎn):組建公司的成本高、存在代理問題、雙重課稅。14、以下關(guān)于企業(yè)功能的表述中,不正確的是()。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的領(lǐng)航者（√）企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)和服務(wù)的主要承擔(dān)者企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者解析:企業(yè)的功能主要包括:(1)企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者;(2)企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)和服務(wù)的主要承擔(dān)者;(3)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。選項(xiàng)A的表述不正確。15、下列企業(yè)組織形式下投資人應(yīng)承擔(dān)有限債務(wù)責(zé)任的是()特殊普通合伙企業(yè)的合伙人有限合伙企業(yè)的普通合伙人有限合伙企業(yè)的有限合伙人（√）特殊普通合伙企業(yè)在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的合伙人解析:對(duì)于特殊的普通合伙企業(yè),一個(gè)合伙人或者數(shù)個(gè)合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任,其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)有限責(zé)任,選項(xiàng)A、D錯(cuò)誤;有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成,普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,選項(xiàng)B錯(cuò)誤,選項(xiàng)C正確。16、與股份有限公司相比,下列各項(xiàng)中,屬于普通合伙企業(yè)的缺點(diǎn)是()。組建公司的成本高雙重課稅存在代理問題無限連帶責(zé)任（√）解析:公司制企業(yè)的缺點(diǎn):(1)組建公司的成本高;(2)存在代理問題;(3)雙重課稅。公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn):(1)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán);(2)有限債務(wù)責(zé)任;(3)公司制企業(yè)可以無限存續(xù);(4)公司制企業(yè)融資渠道較多,更容易籌集所需資金。而普通合伙企業(yè)每個(gè)合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)須承擔(dān)無限連帶責(zé)任。17、協(xié)調(diào)經(jīng)營者和所有者主要利益沖突的措施中,通過所有者約束經(jīng)營者的方法是()。解聘（√）接收激勵(lì)限制性借款解析:協(xié)調(diào)經(jīng)營者和所有者主要利益沖突的措施包括:(1)解聘:是一種通過所有者約束經(jīng)營者的辦法。(2)接收:是一種通過市場約束經(jīng)營者的辦法。(3)激勵(lì):是指將經(jīng)營者的報(bào)酬與其績效掛鉤,以使經(jīng)營者自覺采取能提高所有者財(cái)富的措施。18、下列各項(xiàng)中,關(guān)于所有者與債權(quán)人之間矛盾說法不正確的是()。發(fā)行新債是所有者損害債權(quán)人利益的方式通過合同實(shí)施限制性借款是防止所有者損害債權(quán)人利益的方式將借款改變用途,投資于比債權(quán)人預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目是所有者損害債權(quán)人利益的方式市場對(duì)公司強(qiáng)行接收或吞并可以防止所有者損害債權(quán)人利益（√）解析:市場對(duì)公司強(qiáng)行接收或吞并可以防止經(jīng)營者損害所有者的利益;為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾,通常采用的方式是:限制性借債;收回借款或停止借款。19、若股東投資資本不變,下列各項(xiàng)中能夠代替股東財(cái)富最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的是()。利潤最大化每股收益最大化每股股價(jià)最大化（√）企業(yè)價(jià)值最大化解析:用股東財(cái)富(市值)除以不變的普通股股數(shù),就是股價(jià)。20、在下列各項(xiàng)中,能夠反映上市公司股東財(cái)富最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的最佳指標(biāo)()?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率每股市價(jià)（√）每股收益解析:股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面來決定。在股票數(shù)量一定時(shí),股票價(jià)格達(dá)到最高,股東財(cái)富也就達(dá)到最大。21、在下列指標(biāo)中,能夠反映上市公司股東財(cái)富最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的最佳指標(biāo)是()?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率每股市價(jià)（√）每股收益解析:股東財(cái)富最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。在上市公司,股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時(shí),股票價(jià)格達(dá)到最高,股東財(cái)富也就達(dá)到最大。22、根據(jù)相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論,承擔(dān)最大風(fēng)險(xiǎn)并可能獲得最大報(bào)酬的是()。股東（√）債權(quán)人經(jīng)營者供應(yīng)商解析:股東作為企業(yè)所有者,在企業(yè)中承擔(dān)著最大的權(quán)利、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。23、下列各項(xiàng)中,能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)經(jīng)營者利益沖突的方法是()。收回借款限制性借款股票期權(quán)（√）停止借款解析:協(xié)調(diào)經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突通?？梢圆捎媒馄?、接收、激勵(lì)等措施。其中激勵(lì)包括股票期權(quán)和績效股兩種基本的形式。24、下列各項(xiàng)中,不能協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾的方式是()。市場對(duì)公司強(qiáng)行接收或吞并（√）債權(quán)人通過合同實(shí)施限制性借款債權(quán)人停止借款債權(quán)人收回借款解析:為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾,通常采用的方式是:限制性借債;收回借款或停止借款。市場對(duì)公司強(qiáng)行接收或吞并可以解決所有者和經(jīng)營者之間的矛盾。25、企業(yè)對(duì)員工承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任不包括()。按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬提供安全健康的工作環(huán)境建立公司職工的職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)制度誠實(shí)守信,不濫用公司人格（√）解析:誠實(shí)守信,不濫用公司人格屬于企業(yè)對(duì)債權(quán)人承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。26、與企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比,股東財(cái)富最大化目標(biāo)的局限性是()。對(duì)債權(quán)人的利益重視不夠（√）容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值解析:股東財(cái)富最大化缺點(diǎn)之一,它強(qiáng)調(diào)的更多的是股東利益,而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。27、在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中,通過所有者來約束經(jīng)營者的方法是()。解聘（√）接收股票期權(quán)績效股解析:在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中,”解聘”是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法;”接收”是通過市場來約束經(jīng)營者的方法。股票期權(quán)、績效股屬于激勵(lì)措施。28、下列有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述中,錯(cuò)誤的是()。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)彌補(bǔ)了股東財(cái)富最大化目標(biāo)過于強(qiáng)調(diào)股東利益的不足相關(guān)者利益最大化目標(biāo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將除股東之外的其他利益相關(guān)者至于首要地位（√）利潤最大化目標(biāo)要求企業(yè)提高資源配置效率股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較適用于上市公司解析:相關(guān)者利益最大化目標(biāo),強(qiáng)調(diào)股東的首要地位,并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。29、在股票數(shù)量一定的情況下,能夠反映上市公司股東財(cái)富最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的最佳指標(biāo)是()?？傎Y產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率每股市價(jià)（√）每股收益解析:在上市公司,股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面來決定的。在股票數(shù)量一定時(shí),股票價(jià)格達(dá)到最高,股東財(cái)富也就達(dá)到最大。30、某上市公司針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況,你采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾。下列各項(xiàng)中,不能實(shí)現(xiàn)上述目的的是()。強(qiáng)化內(nèi)部人控制（√）解聘總經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)督將經(jīng)營者的報(bào)酬與其績效掛鉤解析:協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾的方法是監(jiān)督加激勵(lì),監(jiān)督包括解聘和接受,激勵(lì)措施將經(jīng)營者的報(bào)酬與其績效掛鉤,具體形式包括股票期權(quán)或績效股。所以強(qiáng)化內(nèi)部人控制是本題答案。31、某公司董事會(huì)召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會(huì),擬將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),下列理由中,難以成立的是()。有利于規(guī)避企業(yè)短期行為有利于量化考核和評(píng)價(jià)（√）有利于持續(xù)提升企業(yè)獲利能力有利于均衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系解析:企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間,考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為,將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位,有利于量化考核和評(píng)價(jià)是股東財(cái)富最大目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。32、下列各項(xiàng)中,符合企業(yè)相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求的是()。強(qiáng)調(diào)股東的首要地位（√）強(qiáng)調(diào)債權(quán)人的首要地位強(qiáng)調(diào)員工的首要地位強(qiáng)調(diào)經(jīng)營者的首要地位解析:相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容之一,強(qiáng)調(diào)股東的首要地位,并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。33、下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任中企業(yè)對(duì)員工責(zé)任的是()。完善工會(huì)、職工董事和職工監(jiān)事制度,培育良好的企業(yè)文化（√）誠實(shí)守信,不濫用公司人格確保產(chǎn)品質(zhì)量,保障消費(fèi)安全招聘殘疾人到企業(yè)工作解析:誠實(shí)守信,不濫用公司人格是對(duì)債權(quán)人的責(zé)任;確保產(chǎn)品質(zhì)量,保障消費(fèi)安全是對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任;招聘殘疾人到企業(yè)工作是對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任。34、下列財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中,有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展,能夠體現(xiàn)合作共贏價(jià)值理念的是()。相關(guān)者利益最大化（√）股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化利潤最大化解析:相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn):①有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展;②體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念;③本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好地兼顧了各利益主體的利益;④體現(xiàn)了前瞻性與現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。35、下列不屬于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的是()。對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任對(duì)債權(quán)人的責(zé)任對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任對(duì)所有者的責(zé)任（√）解析:企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。包括對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任、對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任。36、若上市公司以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),則衡量股東財(cái)富大小的最直觀的指標(biāo)是()。凈利潤凈資產(chǎn)收益率每股收益股價(jià)（√）解析:股東財(cái)富最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。在上市公司,股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面來決定的。在股票數(shù)量一定時(shí),股票價(jià)格達(dá)到最高,股東財(cái)富也就達(dá)到最大。37、下列財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中,容易導(dǎo)致企業(yè)短期行為的是()。股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化相關(guān)者利益最大化利潤最大化（√）解析:利潤最大化缺點(diǎn)之一是可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的短期財(cái)務(wù)決策傾向,影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。38、將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展放在首位,以便創(chuàng)造更多的價(jià)值是()財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所涉及的觀點(diǎn)。利潤最大化企業(yè)規(guī)模最大化企業(yè)價(jià)值最大化（√）相關(guān)者利益最大化解析:企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位,能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為,因?yàn)椴粌H目前利潤會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值,預(yù)期未來的利潤對(duì)企業(yè)價(jià)值增加也會(huì)產(chǎn)生重大影響。39、下列關(guān)于利益沖突與協(xié)調(diào)的表述中,說法正確的是()。所有者希望支付較少報(bào)酬實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富（√）經(jīng)營者受雇于企業(yè),會(huì)與企業(yè)目標(biāo)一致,為企業(yè)賺取最大財(cái)富解聘是通過市場約束經(jīng)營者的辦法接收是通過所有者約束經(jīng)營者的辦法解析:經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受,并避免各種風(fēng)險(xiǎn);而所有者則希望以較小的代價(jià)(支付較少報(bào)酬)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。所以選項(xiàng)A正確、B錯(cuò)誤;解聘是一種通過所有者約束經(jīng)營者的辦法。而接收是一種通過市場約束經(jīng)營者的辦法。所以選項(xiàng)C、D說法錯(cuò)誤。40、下列各項(xiàng)中,能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是()。解聘接收激勵(lì)停止借款（√）解析:本題考核利益沖突與協(xié)調(diào)。為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的矛盾,通?？梢圆捎玫姆绞桨?(1)限制性借債;(2)收回借款或停止借款。41、ABC公司是一家上市公司,2011年初公司董事會(huì)召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會(huì),擬將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),下列理由中,難以成立的是()。股東財(cái)富最大化目標(biāo)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素股東財(cái)富最大化目標(biāo)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為股價(jià)能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況（√）股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化,便于考核和獎(jiǎng)懲解析:以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在某些缺點(diǎn),其中之一便是:股價(jià)受眾多因素的影響,特別是企業(yè)外部的因素,有些還可能是非正常因素。股價(jià)不能完全正確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況,如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣,但由于可能存在某些機(jī)會(huì),其股票市價(jià)可能還在走高。所以選項(xiàng)C不正確。42、下列各項(xiàng)中,不能協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間利益沖突的方式是()。債權(quán)人通過合同實(shí)施限制性借債債權(quán)人停止借款市場對(duì)公司強(qiáng)行接收或吞并（√）債權(quán)人收回借款解析:為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間利益沖突,通常采用的方式是:限制性借債;收回借款或停止借款。選項(xiàng)C是一種通過市場約束經(jīng)營者來協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間利益沖突的辦法。43、財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)是()。財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)決策（√）財(cái)務(wù)分析解析:財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)。決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。44、下列各項(xiàng)中,不屬于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的是()。計(jì)劃與預(yù)算評(píng)價(jià)與調(diào)整（√）決策與控制分析與考核解析:財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)包括計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核。45、下列各項(xiàng)中,不屬于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的是()計(jì)劃與預(yù)算評(píng)價(jià)與調(diào)整（√）決策與控制分析與考核解析:本題考核財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)包括:計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核.46、根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)測的結(jié)果,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計(jì)劃期間的過程的工作環(huán)節(jié)是指()財(cái)務(wù)計(jì)劃（√）財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)考核財(cái)務(wù)分析解析:本題主要是考查財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)的含義,要求會(huì)區(qū)分不同環(huán)節(jié)的含義。財(cái)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)測的結(jié)果,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計(jì)劃期間的過程。47、下列關(guān)于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的表述中,不正確的是()。可以通過定性和定量兩種預(yù)測方法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的核心（√）財(cái)務(wù)控制可以分為前饋控制、過程控制、反饋控制幾種財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析:財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心,決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。48、財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)是()。財(cái)務(wù)預(yù)測財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)決策（√）財(cái)務(wù)分析解析：財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的核心,決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。49、下列關(guān)于分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制特點(diǎn)的說法中,錯(cuò)誤的是()。有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可以促使各所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長可以使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有利的保障（√）各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),缺乏全局觀念和整體意識(shí)解析:分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。它的優(yōu)點(diǎn)是:由于各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)影響經(jīng)營成果的因素進(jìn)行控制,加之身在基層,了解情況,有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)做出有效決策,因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù),也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長。它的缺點(diǎn)是:各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),缺乏全局觀念和整體意識(shí),從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序?？梢允箾Q策的統(tǒng)一化、制度化得到有利的保障是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)。50、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問題是()。利潤分配無序削弱所屬單位主動(dòng)性（√）資金成本增大資金管理分散解析:集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。它的缺點(diǎn)是:集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性,喪失活力,也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性,喪失市場機(jī)會(huì)。因此選擇削弱所屬單位主動(dòng)性。51、在集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制下,下列說法錯(cuò)誤的是()。集中制度制定權(quán)集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)集中費(fèi)用開支審批權(quán)（√）集中收益分配權(quán)解析:總結(jié)中國企業(yè)的實(shí)踐,在集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制下,應(yīng)集中制度制定權(quán),籌資、融資權(quán),投資權(quán),用資、擔(dān)保權(quán),固定資產(chǎn)購置權(quán),財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán),收益分配權(quán);分散經(jīng)營自主權(quán),人員管理權(quán),業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán),費(fèi)用開支審批權(quán)。所以,費(fèi)用開支審批權(quán)應(yīng)集中的說法錯(cuò)誤。52、現(xiàn)代企業(yè)最為基本的一種組織結(jié)構(gòu)形式是()。U型組織（√）M型組織H型組織W型組織解析:U型組織產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段,是現(xiàn)代企業(yè)最為基本的一種組織結(jié)構(gòu)形式。53、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)不包括()。有利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置有利于各所屬單位針對(duì)本身存在的問題及時(shí)作出有效決策（√）有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)解析:通過本題掌握集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)。有利于各所屬單位針對(duì)本身存在的問題及時(shí)作出有效決策是分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)。54、U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),其典型特征是()。集權(quán)控制（√）分權(quán)控制多元控制分層控制解析:U型組織以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。55、某集團(tuán)公司有A、B兩個(gè)控股子公司,采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制,下列各項(xiàng)中,集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是()。擔(dān)保權(quán)收益分配權(quán)投資權(quán)日常費(fèi)用開支審批權(quán)（√）解析:采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制時(shí),具體應(yīng)集中制度制定權(quán),籌資、融資權(quán),投資權(quán),用資、擔(dān)保權(quán),固定資產(chǎn)購置權(quán),財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán),收益分配權(quán);分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。56、在重大問題上采取集權(quán)方式統(tǒng)一處理,各所屬單位執(zhí)行各項(xiàng)指令,他們只對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán),該種財(cái)務(wù)管理體制屬于()。集權(quán)型分權(quán)型集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型（√）以上都不是解析:集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體質(zhì),其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán),企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。57、企業(yè)采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制時(shí)通常應(yīng)對(duì)下列()權(quán)利實(shí)施分散。費(fèi)用開支的審批權(quán)（√）固定資產(chǎn)購置權(quán)收益分配權(quán)制度制定權(quán)解析:各所屬單位在經(jīng)營中必然發(fā)生各種費(fèi)用,企業(yè)總部沒必要進(jìn)行集中管理,各所屬單位在遵守財(cái)務(wù)制度的原則下,由其負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)各種合理的用于企業(yè)經(jīng)營管理的費(fèi)用開支。58、下列企業(yè)組織形式中,可以稱為事業(yè)部制的是()。U型SBU型H型M型（√）解析:M型組織結(jié)構(gòu)即事業(yè)部制,就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè),包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客(市場)等來劃分部門,設(shè)立若干事業(yè)部。59、某企業(yè)的各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面均有決定權(quán),該企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理體制是()。集權(quán)型分權(quán)型（√）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型集權(quán)與分權(quán)相制約型解析:集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。60、各所屬單位的資金不得自行用于資本性支出,這一規(guī)定體現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的()。集中籌資、融資權(quán)集中用資、擔(dān)保權(quán)集中固定資產(chǎn)購置權(quán)（√）集中投資權(quán)解析:集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制要求集中固定資產(chǎn)購置權(quán),各所屬單位購置固定資產(chǎn)必須說明理由,提出申請報(bào)企業(yè)總部批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后方可購置,各所屬單位資金不得自行用于資本性支出。61、最有利于提高財(cái)務(wù)資源利用效率的財(cái)務(wù)管理體制是()。集權(quán)型（√）分權(quán)型集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型M型解析:分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制,有利于提高財(cái)務(wù)決策效率,集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制有利于提高財(cái)務(wù)資源利用效率。62、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的核心問題是()。如何增加股東財(cái)富如何控制成本費(fèi)用如何籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限（√）63、某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展,已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群,當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高,集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷,該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是()。集權(quán)型（√）分權(quán)型自主型集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型解析:集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制,有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源,要求企業(yè)管理高層素質(zhì)較高,有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)的體系。64、企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程,這種財(cái)務(wù)管理體制是()。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制（√）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)相分離財(cái)務(wù)管理體制解析:集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。65、各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),缺乏全局觀念和整體意識(shí),從而導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序,這是()財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)。集權(quán)型分權(quán)型（√）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型集權(quán)型和分權(quán)型解析:分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)是各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),缺乏全局觀念和整體意識(shí),從而導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序。66、下列因素中,會(huì)使企業(yè)考慮采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的是()企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨多變的市場環(huán)境,各所屬單位距離分散,所處行業(yè)不同財(cái)務(wù)決策效率的提高對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有重要影響企業(yè)內(nèi)部各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系不是很密切財(cái)務(wù)資源利用效率的提高對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有重要影響（√）解析:B企業(yè)的財(cái)務(wù)管理總是在特定環(huán)境下進(jìn)行的,如果企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨多變的市場環(huán)境,各所屬單位距離分散,所處行業(yè)不同,就很難實(shí)行集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制,所以A不正確:財(cái)務(wù)決策效率的提高對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有重要影響,就應(yīng)實(shí)行分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制,所以B不正確;各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制,反之則相反,所以C不正確;財(cái)務(wù)資源利用效率的提高對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有重要影響,就應(yīng)實(shí)行集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制。所以D正確。67、財(cái)務(wù)管理體制的核心問題是()。如何確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)如何配置企業(yè)的資源如何確定財(cái)務(wù)管理體制的集權(quán)和分權(quán)如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限（√）解析:企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度,其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限,企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。68、以職能化管理為核心,在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制,沒有中間管理層的企業(yè)組織體制是()組織。A型U型（√）H型M型解析:U型組織以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制,沒有中間管理層,依靠總部的采購、營銷、財(cái)務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元,子公司的自主權(quán)較小。69、某企業(yè)目前包括財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)的管理層素質(zhì)高、能力強(qiáng),則該企業(yè)可以采用的財(cái)務(wù)管理體制是()。集權(quán)型（√）分權(quán)型自主型集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型解析:包括財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)的管理層如果素質(zhì)高,能力強(qiáng),可以采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制。反之,通過分權(quán)可以調(diào)動(dòng)所屬單位的生產(chǎn)積極性,創(chuàng)造性和應(yīng)變能力。70、下列關(guān)于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的說法,不正確的是()。所有管理決策權(quán)都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不參與各所屬單位的執(zhí)行過程（√）解析:集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程,所以選項(xiàng)D的說法不正確。71、企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán),該企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理體制是()。集權(quán)型分權(quán)型集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型（√）集權(quán)與分權(quán)相制約型解析:集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制,其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán),企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。72、相對(duì)于資本市場而言,下列各項(xiàng)中,屬于貨幣市場特點(diǎn)的是()。收益高期限長流動(dòng)性強(qiáng)（√）風(fēng)險(xiǎn)大解析:貨幣市場的主要功能是調(diào)節(jié)短期資金融通。其主要特點(diǎn)是:(1)期限短;(2)交易目的是解決短期資金周轉(zhuǎn);(3)貨幣市場上的金融工具有較強(qiáng)的”貨幣性”,具有流動(dòng)性強(qiáng)、價(jià)格平穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)較小等特性。73、下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)周期不同階段的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的說法中,不正確的是()。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期,企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加廠房設(shè)備在企業(yè)經(jīng)濟(jì)繁榮期,企業(yè)應(yīng)減少勞動(dòng)力,以實(shí)現(xiàn)更多利潤（√）在經(jīng)濟(jì)衰退期,企業(yè)應(yīng)減少存貨在經(jīng)濟(jì)蕭條期,企業(yè)應(yīng)裁減雇員解析:在企業(yè)經(jīng)濟(jì)繁榮期,應(yīng)增加勞動(dòng)力。74、下列各項(xiàng)中,不屬于短期金融市場的是()。同業(yè)拆借市場票據(jù)市場大額定期存單市場股票市場（√）解析:短期金融市場包括同業(yè)拆借市場、票據(jù)市場、大額定期存單市場和短期債券市場等,股票市場屬于長期金融市場。75、將金融市場分為貨幣市場和資本市場的標(biāo)準(zhǔn)是()。功能期限（√）融資對(duì)象交易金融工具的屬性解析:以期限為標(biāo)準(zhǔn),金融市場可分為貨幣市場和資本市場。76、貨幣市場工具一般不包括()。商業(yè)票據(jù)可轉(zhuǎn)讓大額定期存單回購協(xié)議股票和債券（√）解析:股票和債券是資本市場工具。77、下列表述中,不屬于資本市場特點(diǎn)的是()。融資期限長融資目的是解決長期投資性資本的需要資本借貸量大流動(dòng)性強(qiáng)、價(jià)格平穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)較?。ā蹋┙馕?資本市場的特點(diǎn)包括:(1)融資期限長;(2)融資目的是解決長期投資性資本的需要,用于補(bǔ)充長期資本,擴(kuò)大生產(chǎn)能力;(3)資本借貸量大;(4)收益較高但風(fēng)險(xiǎn)也較大。78、基本金融工具不包括()。貨幣票據(jù)債券期貨（√）解析:常見的基本金融工具有貨幣、票據(jù)、債券、股票;衍生的金融工具主要有各種遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等。79、下列各項(xiàng)中,屬于基本金融工具的有()。期權(quán)合約期貨合約互換股票（√）解析:期權(quán)合約、期貨合約、互換屬于衍生工具,股票屬于基本金融工具。80、下列各項(xiàng)中,不屬于衍生金融工具的是()。掉期股票（√）資產(chǎn)支持證券遠(yuǎn)期合約解析:金融工具分為基本金融工具和衍生金融工具兩大類。常見的基本金融工具有貨幣、票據(jù)、債券、股票等;常見的衍生金融工具如各種遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等。81、下列各項(xiàng)中,屬于貨幣市場工具的是()。優(yōu)先股可轉(zhuǎn)換債券銀行長期貸款銀行承兌匯票（√）解析:銀行承兌匯票是短期工具。82、下列各項(xiàng)中,屬于基本金融工具的有()。期權(quán)合同期貨合同互換合同企業(yè)持有的現(xiàn)金（√）解析:期權(quán)合同、期貨合同、互換合同屬于衍生工具,企業(yè)持有的現(xiàn)金屬于基本金融工具。83、資本市場又稱長期金融市場。是指以期限在一年以上的金融工具為媒介,進(jìn)行長期資金交易活動(dòng)的市場,資本市場的特點(diǎn)不包括()收益較高但風(fēng)險(xiǎn)也較大資本借貸量大融資目的是解決周轉(zhuǎn)性資本的需要（√）融資期限長解析:資本市場的特點(diǎn)包括融資期限長、融資目的是解決長期投資性資本的需要、資本借貸量大、收益較高但風(fēng)險(xiǎn)也較大。84、將金融市場劃分為發(fā)行市場和流通市場的劃分標(biāo)準(zhǔn)是以期限為標(biāo)準(zhǔn)以功能為標(biāo)準(zhǔn)（√）以融資對(duì)象為標(biāo)準(zhǔn)按所交易金融工具的屬性為標(biāo)準(zhǔn)解析:以期限為標(biāo)準(zhǔn),金融市場可分為貨幣市場和資本市場;以功能為標(biāo)準(zhǔn),金融市場可分為發(fā)行市場和流通市場;以融資對(duì)象為標(biāo)準(zhǔn),金融市場可分為資本市場、外匯市場和黃金市場;按所交易金融工具的屬性,金融市場可分為基礎(chǔ)性金融市場與金融衍生品市場;以地理范圍為標(biāo)準(zhǔn),金融市場可分為地方性金融市場、全國性金融市場和國際性金融市場。85、貨幣市場的主要功能是調(diào)節(jié)短期資金融通,下列不屬于貨幣市場的特點(diǎn)的是()。期限一般長于1年（√）期限短交易目的是解決短期資金周轉(zhuǎn)金融工具有較強(qiáng)的“貨幣性”解析:貨幣市場的期限短,一般為3~6個(gè)月,最長不超過1年。86、財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件,它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果,體現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是()。法律環(huán)境金融環(huán)境技術(shù)環(huán)境（√）經(jīng)濟(jì)環(huán)境解析:財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境,是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件,它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。87、下列各項(xiàng)中,不屬于應(yīng)對(duì)通貨膨脹初期的措施是()。采用比較嚴(yán)格的信用條件,減少企業(yè)債權(quán)（√）取得長期負(fù)債,保持資本成本的穩(wěn)定簽訂長期購貨合同,以減少物價(jià)上漲造成的損失進(jìn)行投資,避免貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)資本保值解析:通貨膨脹初期的應(yīng)對(duì)措施包括:(1)進(jìn)行投資可以避免貨幣貶值的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)資本保值;(2)簽訂長期購貨合同,以減少物價(jià)上漲造成的損失;(3)取得長期負(fù)債,保持資本成本的穩(wěn)定。88、企業(yè)與外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)應(yīng)遵守的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度是指()。經(jīng)濟(jì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境金融環(huán)境法律環(huán)境（√）解析:法律環(huán)境是指企業(yè)與外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)應(yīng)遵守的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。89、下列關(guān)于資本市場的表述中,不正確的是()。收益較高但風(fēng)險(xiǎn)也較大股票市場屬于資本市場資本市場的主要功能是實(shí)現(xiàn)長期資本融通融資目的是解決短期投資性資本的需要（√）解析:資本市場的融資目的是解決長期投資性資本的需要,用于補(bǔ)充長期資本,擴(kuò)大生產(chǎn)能力。因此選項(xiàng)D的說法是錯(cuò)誤的。90、在經(jīng)濟(jì)周期的衰退期,應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不包括()。停止擴(kuò)張停產(chǎn)不利產(chǎn)品削減存貨裁減雇員（√）解析:裁減雇員屬于蕭條期應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。91、甲企業(yè)是一家摩托車配件生產(chǎn)企業(yè),鑒于目前市場正處于繁榮階段,下列各項(xiàng)中,甲企業(yè)不能采取的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是()。擴(kuò)充廠房設(shè)備削減存貨（√）開展?fàn)I銷規(guī)劃提高產(chǎn)品價(jià)格解析:繁榮階段企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理措施包括:擴(kuò)充廠房設(shè)備;繼續(xù)建立存貨;提高產(chǎn)品價(jià)格;開展?fàn)I銷規(guī)劃;