中級會計職稱題庫 財務管理含答案

中級會計職稱題庫財務管理含答案1、關于個人獨資企業(yè)的表述錯誤的是()。需要業(yè)主對企業(yè)債務承擔有限責任（√）難以從外部獲得大量資金用于經營創(chuàng)立容易,經營管理靈活自由不需要交納企業(yè)所得稅解析:個人獨資企業(yè)優(yōu)點:創(chuàng)立容易、經營管理靈活自由、不需要交納企業(yè)所得稅缺點:(1)個人獨資企業(yè)業(yè)主對企業(yè)債務承擔無限責任(2)難以從外部獲得大量資金用于經營。(3)個人獨資企業(yè)所有權的轉移比較困難。(4)企業(yè)的生命有限,將隨著業(yè)主的死亡而自動消亡2、與普通合伙制企業(yè)相比,下列各項中,屬于公司制企業(yè)特點的是()。設立時股東人數(shù)不受限制有限債務責任（√）組建成本低有限存續(xù)期解析:公司制企業(yè)的優(yōu)點:(1)容易轉讓所有權。公司的所有者權益被劃分為若干股權份額,每個份額可以單獨轉讓。(2)有限債務責任。公司債務是法人的債務,不是所有者的債務。所有者對公司承擔的責任以其出資額為限。當公司資產不足以償還其所欠債務時,股東無須承擔連帶清償責任。(3)公司制企業(yè)可以無限存續(xù),一個公司在最初的所有者和經營者退出后仍然可以繼續(xù)存在。(4)公司制企業(yè)融資渠道較多,更容易籌集所需資金。公司制企業(yè)的缺點:(1)組建公司的成本高。(2)存在代理問題。(3)雙重課稅。3、下列關于企業(yè)組織形式的表述中,錯誤的是()。公司制企業(yè)存在雙重納稅的問題大部分的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的在企業(yè)典型的三種組織形式中,個人獨資企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重較小（√）公司出資者按出資額對公司承擔有限責任。解析:(1)公司制企業(yè)存在雙重課稅問題,即公司利潤需繳納企業(yè)所得稅,企業(yè)利潤分配給股東會,股東還需繳納個人所得稅。(2)個人獨資企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重很大,但是絕大部分的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的。(3)公司出資者按出資額對公司承擔有限責任。(4)公司是經政府注冊的營利性法人組織,公司獨立于所有者和經營者。4、合伙企業(yè)法規(guī)定普通合伙人對企業(yè)債務()。承擔無限責任不承擔責任按出資份額承擔有限責任承擔無限連帶責任（√）解析:合伙企業(yè)法規(guī)定,每個普通合伙人對企業(yè)債務承擔無限連帶責任。如果一個合伙人沒有能力償還其應分擔的債務,其他合伙人須承擔連帶責任,即有責任替其償還債務。5、下列關于有限責任公司和股份有限公司的表述錯誤的是()。有限責任公司股東的股權通過投資人所擁有的比例來表示股份公司股東轉讓出資需要由股東會或董事會討論通過（√）設立股份有限公司,應當有2人以上200人以下為發(fā)起人股份有限公司股東的股權是用持有多少股份來表示的解析:有限責任公司股東轉讓出資需要由股東會或董事會討論通過,股份有限公司可以發(fā)行股票,股票可以自由轉讓和交易。6、與個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)相比,下列不屬于公司制企業(yè)特點的是()。以出資額為限,承擔有限責任權益資金的轉讓比較困難（√）存在著對公司收益重復納稅的缺點更容易籌集資金解析:公司的所有者權益被劃分為若干股權份額,每個份額可以單獨轉讓,無須經過其他股東同意,公司制企業(yè)容易轉讓所有權。7、與普通合伙企業(yè)相比,下列各項中,屬于股份有限公司缺點的是()?；I資渠道少承擔無限責任企業(yè)組建成本高（√）所有權轉移較困難解析:股份有限公司屬于公司制企業(yè),公司制企業(yè)的缺點是:組建成本高;存在代理問題;雙重課稅。8、個人獨資企業(yè)的投資人對企業(yè)債務()。以出資額為限承擔責任以企業(yè)財產為限承擔責任以其個人財產承擔無限責任（√）以其個人財產承擔連帶無限責任解析:個人獨資企業(yè),是指依照本法在中國境內設立,由一個自然人擔資,財產為投資人個人所有,投資人以其個人財產對企業(yè)債務承擔無限責任的經營實體。9、某上市公司職業(yè)經理人在任職期間不斷提高在職消費,損害股東利益。這一現(xiàn)象所揭示的公司制企業(yè)的缺點主要是()。產權問題激勵問題代理問題（√）責權分配問題解析:公司制企業(yè)的主要缺點有:(1)組建公司的成本高;(2)存在代理問題;所有者和經營者分開之后,所有者成為委托人,經營者成為代理人,代理人可能為了自身利益而傷害委托人利益。(3)雙重課稅。上市公司職業(yè)經理人在任職期間不斷提高在職消費,損害股東利益,主要是因為存在代理問題。10、與普通合伙企業(yè)相比,下列各項中,屬于股份有限公司缺點的是()。企業(yè)壽命無限存續(xù)承擔有限債務責任企業(yè)組建成本高（√）所有權容易轉移解析:公司制企業(yè)的缺點:(1)組建公司成本比較高。(2)存在代理問題。(3)雙重課稅。企業(yè)壽命無限存續(xù)、承擔有限債務責任、所有權容易轉移是其優(yōu)點。11、下列各投資主體中,可以成為普通合伙人的是()。國有獨資公司上市公司公立醫(yī)院外商獨資企業(yè)（√）解析:國有獨資公司、國有企業(yè)、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會團體不得成為普通合伙人。12、財務管理的具體內容包括五部分,分別是投資管理、籌資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理。下列關于財務管理具體內容的表述中,不正確的是()。財務管理的五部分內容是相互聯(lián)系、相互制約的籌資是基礎收入與分配管理貫穿于投資、籌資和營運活動的全過程（√）收入與分配影響著籌資、投資、營運資金和成本管理的各個方面解析:成本管理貫穿于投資、籌資和營運活動的全過程。13、與普通合伙制企業(yè)相比,下列各項中,屬于公司制企業(yè)特點的是()。組建成本低設立時股東人數(shù)不受限制有限存續(xù)期有限債務責任（√）解析:公司制企業(yè)的優(yōu)點:容易轉讓所有權、有限債務責任、無限存續(xù)、容易籌集所需資金。公司制企業(yè)的缺點:組建公司的成本高、存在代理問題、雙重課稅。14、以下關于企業(yè)功能的表述中,不正確的是()。企業(yè)是市場經濟活動的領航者（√）企業(yè)是社會生產和服務的主要承擔者企業(yè)是經濟社會發(fā)展的重要推動力量企業(yè)是市場經濟活動的主要參與者解析:企業(yè)的功能主要包括:(1)企業(yè)是市場經濟活動的主要參與者;(2)企業(yè)是社會生產和服務的主要承擔者;(3)企業(yè)是經濟社會發(fā)展的重要推動力量。選項A的表述不正確。15、下列企業(yè)組織形式下投資人應承擔有限債務責任的是()特殊普通合伙企業(yè)的合伙人有限合伙企業(yè)的普通合伙人有限合伙企業(yè)的有限合伙人（√）特殊普通合伙企業(yè)在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務的合伙人解析:對于特殊的普通合伙企業(yè),一個合伙人或者數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務的,應當承擔無限責任或者無限連帶責任,其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產份額為限承擔有限責任,選項A、D錯誤;有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成,普通合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任,有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務承擔責任,選項B錯誤,選項C正確。16、與股份有限公司相比,下列各項中,屬于普通合伙企業(yè)的缺點是()。組建公司的成本高雙重課稅存在代理問題無限連帶責任（√）解析:公司制企業(yè)的缺點:(1)組建公司的成本高;(2)存在代理問題;(3)雙重課稅。公司制企業(yè)的優(yōu)點:(1)容易轉讓所有權;(2)有限債務責任;(3)公司制企業(yè)可以無限存續(xù);(4)公司制企業(yè)融資渠道較多,更容易籌集所需資金。而普通合伙企業(yè)每個合伙人對企業(yè)債務須承擔無限連帶責任。17、協(xié)調經營者和所有者主要利益沖突的措施中,通過所有者約束經營者的方法是()。解聘（√）接收激勵限制性借款解析:協(xié)調經營者和所有者主要利益沖突的措施包括:(1)解聘:是一種通過所有者約束經營者的辦法。(2)接收:是一種通過市場約束經營者的辦法。(3)激勵:是指將經營者的報酬與其績效掛鉤,以使經營者自覺采取能提高所有者財富的措施。18、下列各項中,關于所有者與債權人之間矛盾說法不正確的是()。發(fā)行新債是所有者損害債權人利益的方式通過合同實施限制性借款是防止所有者損害債權人利益的方式將借款改變用途,投資于比債權人預計風險高的項目是所有者損害債權人利益的方式市場對公司強行接收或吞并可以防止所有者損害債權人利益（√）解析:市場對公司強行接收或吞并可以防止經營者損害所有者的利益;為協(xié)調所有者與債權人之間矛盾,通常采用的方式是:限制性借債;收回借款或停止借款。19、若股東投資資本不變,下列各項中能夠代替股東財富最大化這一財務管理目標的是()。利潤最大化每股收益最大化每股股價最大化（√）企業(yè)價值最大化解析:用股東財富(市值)除以不變的普通股股數(shù),就是股價。20、在下列各項中,能夠反映上市公司股東財富最大化目標實現(xiàn)程度的最佳指標()?？傎Y產報酬率凈資產收益率每股市價（√）每股收益解析:股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數(shù)量一定時,股票價格達到最高,股東財富也就達到最大。21、在下列指標中,能夠反映上市公司股東財富最大化目標實現(xiàn)程度的最佳指標是()?？傎Y產報酬率凈資產收益率每股市價（√）每股收益解析:股東財富最大化是指企業(yè)財務管理以實現(xiàn)股東財富最大為目標。在上市公司,股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時,股票價格達到最高,股東財富也就達到最大。22、根據相關者利益最大化財務管理目標理論,承擔最大風險并可能獲得最大報酬的是()。股東（√）債權人經營者供應商解析:股東作為企業(yè)所有者,在企業(yè)中承擔著最大的權利、義務、風險和報酬。23、下列各項中,能夠用于協(xié)調企業(yè)所有者與企業(yè)經營者利益沖突的方法是()。收回借款限制性借款股票期權（√）停止借款解析:協(xié)調經營者和所有者的主要利益沖突通?？梢圆捎媒馄?、接收、激勵等措施。其中激勵包括股票期權和績效股兩種基本的形式。24、下列各項中,不能協(xié)調所有者與債權人之間矛盾的方式是()。市場對公司強行接收或吞并（√）債權人通過合同實施限制性借款債權人停止借款債權人收回借款解析:為協(xié)調所有者與債權人之間矛盾,通常采用的方式是:限制性借債;收回借款或停止借款。市場對公司強行接收或吞并可以解決所有者和經營者之間的矛盾。25、企業(yè)對員工承擔的社會責任不包括()。按時足額發(fā)放勞動報酬提供安全健康的工作環(huán)境建立公司職工的職業(yè)教育和崗位培訓制度誠實守信,不濫用公司人格（√）解析:誠實守信,不濫用公司人格屬于企業(yè)對債權人承擔的社會責任。26、與企業(yè)價值最大化財務管理目標相比,股東財富最大化目標的局限性是()。對債權人的利益重視不夠（√）容易導致企業(yè)的短期行為沒有考慮風險因素沒有考慮貨幣時間價值解析:股東財富最大化缺點之一,它強調的更多的是股東利益,而對其他相關者的利益重視不夠。27、在協(xié)調所有者與經營者矛盾的方法中,通過所有者來約束經營者的方法是()。解聘（√）接收股票期權績效股解析:在協(xié)調所有者與經營者矛盾的方法中,”解聘”是一種通過所有者來約束經營者的方法;”接收”是通過市場來約束經營者的方法。股票期權、績效股屬于激勵措施。28、下列有關企業(yè)財務管理目標的表述中,錯誤的是()。企業(yè)價值最大化目標彌補了股東財富最大化目標過于強調股東利益的不足相關者利益最大化目標認為應當將除股東之外的其他利益相關者至于首要地位（√）利潤最大化目標要求企業(yè)提高資源配置效率股東財富最大化目標比較適用于上市公司解析:相關者利益最大化目標,強調股東的首要地位,并強調企業(yè)與股東之間的協(xié)調關系。29、在股票數(shù)量一定的情況下,能夠反映上市公司股東財富最大化目標實現(xiàn)程度的最佳指標是()?？傎Y產收益率凈資產收益率每股市價（√）每股收益解析:在上市公司,股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定的。在股票數(shù)量一定時,股票價格達到最高,股東財富也就達到最大。30、某上市公司針對經常出現(xiàn)中小股東質詢管理層的情況,你采取措施協(xié)調所有者與經營者的矛盾。下列各項中,不能實現(xiàn)上述目的的是()。強化內部人控制（√）解聘總經理加強對經營者的監(jiān)督將經營者的報酬與其績效掛鉤解析:協(xié)調所有者與經營者的矛盾的方法是監(jiān)督加激勵,監(jiān)督包括解聘和接受,激勵措施將經營者的報酬與其績效掛鉤,具體形式包括股票期權或績效股。所以強化內部人控制是本題答案。31、某公司董事會召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會,擬將企業(yè)價值最大化作為財務管理目標,下列理由中,難以成立的是()。有利于規(guī)避企業(yè)短期行為有利于量化考核和評價（√）有利于持續(xù)提升企業(yè)獲利能力有利于均衡風險與報酬的關系解析:企業(yè)價值最大化目標的優(yōu)點是考慮了取得報酬的時間,考慮了風險與報酬的關系,有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為,將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位,有利于量化考核和評價是股東財富最大目標的優(yōu)點。32、下列各項中,符合企業(yè)相關者利益最大化財務管理目標要求的是()。強調股東的首要地位（√）強調債權人的首要地位強調員工的首要地位強調經營者的首要地位解析:相關者利益最大化目標的具體內容之一,強調股東的首要地位,并強調企業(yè)與股東之間的協(xié)調關系。33、下列各項中,屬于企業(yè)的社會責任中企業(yè)對員工責任的是()。完善工會、職工董事和職工監(jiān)事制度,培育良好的企業(yè)文化（√）誠實守信,不濫用公司人格確保產品質量,保障消費安全招聘殘疾人到企業(yè)工作解析:誠實守信,不濫用公司人格是對債權人的責任;確保產品質量,保障消費安全是對消費者的責任;招聘殘疾人到企業(yè)工作是對社會公益的責任。34、下列財務管理目標中,有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展,能夠體現(xiàn)合作共贏價值理念的是()。相關者利益最大化（√）股東財富最大化企業(yè)價值最大化利潤最大化解析:相關者利益最大化目標的優(yōu)點:①有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展;②體現(xiàn)了合作共贏的價值理念;③本身是一個多元化、多層次的目標體系,較好地兼顧了各利益主體的利益;④體現(xiàn)了前瞻性與現(xiàn)實性的統(tǒng)一。35、下列不屬于企業(yè)的社會責任的是()。對環(huán)境和資源的責任對債權人的責任對消費者的責任對所有者的責任（√）解析:企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務。包括對員工的責任、對債權人的責任、對消費者的責任、對社會公益的責任、對環(huán)境和資源的責任。36、若上市公司以股東財富最大化作為財務管理目標,則衡量股東財富大小的最直觀的指標是()。凈利潤凈資產收益率每股收益股價（√）解析:股東財富最大化是指企業(yè)財務管理以實現(xiàn)股東財富最大為目標。在上市公司,股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定的。在股票數(shù)量一定時,股票價格達到最高,股東財富也就達到最大。37、下列財務管理目標中,容易導致企業(yè)短期行為的是()。股東財富最大化企業(yè)價值最大化相關者利益最大化利潤最大化（√）解析:利潤最大化缺點之一是可能會導致企業(yè)的短期財務決策傾向,影響企業(yè)長遠發(fā)展。38、將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展放在首位,以便創(chuàng)造更多的價值是()財務管理目標所涉及的觀點。利潤最大化企業(yè)規(guī)模最大化企業(yè)價值最大化（√）相關者利益最大化解析:企業(yè)價值最大化目標將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位,能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為,因為不僅目前利潤會影響企業(yè)的價值,預期未來的利潤對企業(yè)價值增加也會產生重大影響。39、下列關于利益沖突與協(xié)調的表述中,說法正確的是()。所有者希望支付較少報酬實現(xiàn)更多的財富（√）經營者受雇于企業(yè),會與企業(yè)目標一致,為企業(yè)賺取最大財富解聘是通過市場約束經營者的辦法接收是通過所有者約束經營者的辦法解析:經營者和所有者的主要利益沖突是經營者希望在創(chuàng)造財富的同時,能夠獲取更多的報酬、更多的享受,并避免各種風險;而所有者則希望以較小的代價(支付較少報酬)實現(xiàn)更多的財富。所以選項A正確、B錯誤;解聘是一種通過所有者約束經營者的辦法。而接收是一種通過市場約束經營者的辦法。所以選項C、D說法錯誤。40、下列各項中,能夠用于協(xié)調企業(yè)所有者與企業(yè)債權人矛盾的方法是()。解聘接收激勵停止借款（√）解析:本題考核利益沖突與協(xié)調。為協(xié)調所有者與債權人的矛盾,通常可以采用的方式包括:(1)限制性借債;(2)收回借款或停止借款。41、ABC公司是一家上市公司,2011年初公司董事會召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會,擬將股東財富最大化作為財務管理目標,下列理由中,難以成立的是()。股東財富最大化目標考慮了風險因素股東財富最大化目標在一定程度上能避免企業(yè)短期行為股價能完全準確反映企業(yè)財務管理狀況（√）股東財富最大化目標比較容易量化,便于考核和獎懲解析:以股東財富最大化作為財務管理目標存在某些缺點,其中之一便是:股價受眾多因素的影響,特別是企業(yè)外部的因素,有些還可能是非正常因素。股價不能完全正確反映企業(yè)財務管理狀況,如有的上市公司處于破產的邊緣,但由于可能存在某些機會,其股票市價可能還在走高。所以選項C不正確。42、下列各項中,不能協(xié)調所有者與債權人之間利益沖突的方式是()。債權人通過合同實施限制性借債債權人停止借款市場對公司強行接收或吞并（√）債權人收回借款解析:為協(xié)調所有者與債權人之間利益沖突,通常采用的方式是:限制性借債;收回借款或停止借款。選項C是一種通過市場約束經營者來協(xié)調所有者與經營者之間利益沖突的辦法。43、財務管理的核心環(huán)節(jié)是()。財務控制財務預算財務決策（√）財務分析解析:財務決策是財務管理的核心環(huán)節(jié)。決策的成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。44、下列各項中,不屬于財務管理環(huán)節(jié)的是()。計劃與預算評價與調整（√）決策與控制分析與考核解析:財務管理環(huán)節(jié)包括計劃與預算、決策與控制、分析與考核。45、下列各項中,不屬于財務管理環(huán)節(jié)的是()計劃與預算評價與調整（√）決策與控制分析與考核解析:本題考核財務管理的環(huán)節(jié)。企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)包括:計劃與預算、決策與控制、分析與考核.46、根據企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃,結合財務預測的結果,對財務活動進行規(guī)劃,并以指標形式落實到每一計劃期間的過程的工作環(huán)節(jié)是指()財務計劃（√）財務決策財務考核財務分析解析:本題主要是考查財務管理工作環(huán)節(jié)的含義,要求會區(qū)分不同環(huán)節(jié)的含義。財務計劃是根據企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃,結合財務預測的結果,對財務活動進行規(guī)劃,并以指標形式落實到每一計劃期間的過程。47、下列關于財務管理環(huán)節(jié)的表述中,不正確的是()。可以通過定性和定量兩種預測方法進行財務預測財務預算是財務管理的核心（√）財務控制可以分為前饋控制、過程控制、反饋控制幾種財務考核與獎懲是構建激勵與約束機制的關鍵環(huán)節(jié)解析:財務決策是財務管理的核心,決策的成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。48、財務管理的核心環(huán)節(jié)是()。財務預測財務預算財務決策（√）財務分析解析：財務決策是財務管理環(huán)節(jié)的核心,決策的成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。49、下列關于分權型財務管理體制特點的說法中,錯誤的是()。有利于分散經營風險可以促使各所屬單位管理人員及財務人員的成長可以使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有利的保障（√）各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動,缺乏全局觀念和整體意識解析:分權型財務管理體制下企業(yè)內部的管理權限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權。它的優(yōu)點是:由于各所屬單位負責人有權對影響經營成果的因素進行控制,加之身在基層,了解情況,有利于針對本單位存在的問題及時做出有效決策,因地制宜地搞好各項業(yè)務,也有利于分散經營風險,促進所屬單位管理人員及財務人員的成長。它的缺點是:各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動,缺乏全局觀念和整體意識,從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序?？梢允箾Q策的統(tǒng)一化、制度化得到有利的保障是集權型財務管理體制的優(yōu)點。50、集權型財務管理體制可能導致的問題是()。利潤分配無序削弱所屬單位主動性（√）資金成本增大資金管理分散解析:集權型財務管理體制下企業(yè)內部的主要管理權限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。它的缺點是:集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力,也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性,喪失市場機會。因此選擇削弱所屬單位主動性。51、在集權與分權相結合型財務管理體制下,下列說法錯誤的是()。集中制度制定權集中財務機構設置權集中費用開支審批權（√）集中收益分配權解析:總結中國企業(yè)的實踐,在集權與分權相結合型財務管理體制下,應集中制度制定權,籌資、融資權,投資權,用資、擔保權,固定資產購置權,財務機構設置權,收益分配權;分散經營自主權,人員管理權,業(yè)務定價權,費用開支審批權。所以,費用開支審批權應集中的說法錯誤。52、現(xiàn)代企業(yè)最為基本的一種組織結構形式是()。U型組織（√）M型組織H型組織W型組織解析:U型組織產生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段,是現(xiàn)代企業(yè)最為基本的一種組織結構形式。53、集權型財務管理體制的優(yōu)點不包括()。有利于企業(yè)內部優(yōu)化資源配置有利于各所屬單位針對本身存在的問題及時作出有效決策（√）有利于實行內部調撥價格有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險解析:通過本題掌握集權型財務管理體制的優(yōu)缺點。有利于各所屬單位針對本身存在的問題及時作出有效決策是分權型財務管理體制的優(yōu)點。54、U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結構,其典型特征是()。集權控制（√）分權控制多元控制分層控制解析:U型組織以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實行集權控制。55、某集團公司有A、B兩個控股子公司,采用集權與分權相結合的財務管理體制,下列各項中,集團總部應當分權給子公司的是()。擔保權收益分配權投資權日常費用開支審批權（√）解析:采用集權與分權相結合的財務管理體制時,具體應集中制度制定權,籌資、融資權,投資權,用資、擔保權,固定資產購置權,財務機構設置權,收益分配權;分散經營自主權、人員管理權、業(yè)務定價權、費用開支審批權。56、在重大問題上采取集權方式統(tǒng)一處理,各所屬單位執(zhí)行各項指令,他們只對生產經營活動具有較大的自主權,該種財務管理體制屬于()。集權型分權型集權和分權相結合型（√）以上都不是解析:集權與分權相結合型財務管理體質,其實質就是集權下的分權,企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權,各所屬單位對日常經營活動具有較大的自主權。57、企業(yè)采取集權與分權相結合型財務管理體制時通常應對下列()權利實施分散。費用開支的審批權（√）固定資產購置權收益分配權制度制定權解析:各所屬單位在經營中必然發(fā)生各種費用,企業(yè)總部沒必要進行集中管理,各所屬單位在遵守財務制度的原則下,由其負責人批準各種合理的用于企業(yè)經營管理的費用開支。58、下列企業(yè)組織形式中,可以稱為事業(yè)部制的是()。U型SBU型H型M型（√）解析:M型組織結構即事業(yè)部制,就是按照企業(yè)所經營的事業(yè),包括按產品、按地區(qū)、按顧客(市場)等來劃分部門,設立若干事業(yè)部。59、某企業(yè)的各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面均有決定權,該企業(yè)采取的財務管理體制是()。集權型分權型（√）集權與分權相結合型集權與分權相制約型解析:集權型財務管理體制下企業(yè)內部的主要管理權限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。分權型財務管理體制下企業(yè)內部的管理權限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權。集權與分權相結合型財務管理體制下企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權,各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。60、各所屬單位的資金不得自行用于資本性支出,這一規(guī)定體現(xiàn)了集權與分權相結合型財務管理體制的()。集中籌資、融資權集中用資、擔保權集中固定資產購置權（√）集中投資權解析:集權與分權相結合型財務管理體制要求集中固定資產購置權,各所屬單位購置固定資產必須說明理由,提出申請報企業(yè)總部批準,經批準后方可購置,各所屬單位資金不得自行用于資本性支出。61、最有利于提高財務資源利用效率的財務管理體制是()。集權型（√）分權型集權與分權相結合型M型解析:分權型財務管理體制,有利于提高財務決策效率,集權型財務管理體制有利于提高財務資源利用效率。62、企業(yè)財務管理體制的核心問題是()。如何增加股東財富如何控制成本費用如何籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金如何配置財務管理權限（√）63、某企業(yè)集團經過多年的發(fā)展,已初步形成從原料供應、生產制造到物流服務上下游密切關聯(lián)的產業(yè)集群,當前集團總部管理層的素質較高,集團內部信息化管理的基礎較好。據此判斷,該集團最適宜的財務管理體制類型是()。集權型（√）分權型自主型集權與分權相結合型解析:集權型財務管理體制,有利于在整個企業(yè)內部優(yōu)化配置資源,要求企業(yè)管理高層素質較高,有一個能及時、準確傳遞信息的網絡的體系。64、企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財務決策權,企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程,這種財務管理體制是()。集權型財務管理體制（√）分權型財務管理體制集權與分權相結合型財務管理體制集權與分權相分離財務管理體制解析:集權型財務管理體制是指各所屬單位沒有財務決策權,企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。65、各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動,缺乏全局觀念和整體意識,從而導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序,這是()財務管理體制的缺點。集權型分權型（√）集權與分權相結合型集權型和分權型解析:分權型財務管理體制的缺點是各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動,缺乏全局觀念和整體意識,從而導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。66、下列因素中,會使企業(yè)考慮采用集權型財務管理體制的是()企業(yè)的財務活動面臨多變的市場環(huán)境,各所屬單位距離分散,所處行業(yè)不同財務決策效率的提高對實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標有重要影響企業(yè)內部各所屬單位之間的業(yè)務聯(lián)系不是很密切財務資源利用效率的提高對實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標有重要影響（√）解析:B企業(yè)的財務管理總是在特定環(huán)境下進行的,如果企業(yè)的財務活動面臨多變的市場環(huán)境,各所屬單位距離分散,所處行業(yè)不同,就很難實行集權型財務管理體制,所以A不正確:財務決策效率的提高對實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標有重要影響,就應實行分權型財務管理體制,所以B不正確;各所屬單位之間的業(yè)務聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對集中的財務管理體制,反之則相反,所以C不正確;財務資源利用效率的提高對實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標有重要影響,就應實行集權型財務管理體制。所以D正確。67、財務管理體制的核心問題是()。如何確定財務管理目標如何配置企業(yè)的資源如何確定財務管理體制的集權和分權如何配置財務管理權限（√）解析:企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限、責任和利益的制度,其核心問題是如何配置財務管理權限,企業(yè)財務管理體制決定著企業(yè)財務管理的運行機制和實施模式。68、以職能化管理為核心,在管理分工下實行集權控制,沒有中間管理層的企業(yè)組織體制是()組織。A型U型（√）H型M型解析:U型組織以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實行集權控制,沒有中間管理層,依靠總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業(yè)務單元,子公司的自主權較小。69、某企業(yè)目前包括財務管理人員在內的管理層素質高、能力強,則該企業(yè)可以采用的財務管理體制是()。集權型（√）分權型自主型集權與分權相結合型解析:包括財務管理人員在內的管理層如果素質高,能力強,可以采用集權型財務管理體制。反之,通過分權可以調動所屬單位的生產積極性,創(chuàng)造性和應變能力。70、下列關于集權型財務管理體制的說法,不正確的是()。所有管理決策權都進行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財務決策權有利于實行內部調撥價格有利于在整個企業(yè)內部優(yōu)化配置資源企業(yè)總部財務部門不參與各所屬單位的執(zhí)行過程（√）解析:集權型財務管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財務決策權,企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程,所以選項D的說法不正確。71、企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權,各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權,該企業(yè)采用的財務管理體制是()。集權型分權型集權與分權相結合型（√）集權與分權相制約型解析:集權與分權相結合型財務管理體制,其實質就是集權下的分權,企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權,各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。72、相對于資本市場而言,下列各項中,屬于貨幣市場特點的是()。收益高期限長流動性強（√）風險大解析:貨幣市場的主要功能是調節(jié)短期資金融通。其主要特點是:(1)期限短;(2)交易目的是解決短期資金周轉;(3)貨幣市場上的金融工具有較強的”貨幣性”,具有流動性強、價格平穩(wěn)、風險較小等特性。73、下列關于經濟周期不同階段的財務管理戰(zhàn)略的說法中,不正確的是()。在企業(yè)經濟復蘇期,企業(yè)應當增加廠房設備在企業(yè)經濟繁榮期,企業(yè)應減少勞動力,以實現(xiàn)更多利潤（√）在經濟衰退期,企業(yè)應減少存貨在經濟蕭條期,企業(yè)應裁減雇員解析:在企業(yè)經濟繁榮期,應增加勞動力。74、下列各項中,不屬于短期金融市場的是()。同業(yè)拆借市場票據市場大額定期存單市場股票市場（√）解析:短期金融市場包括同業(yè)拆借市場、票據市場、大額定期存單市場和短期債券市場等,股票市場屬于長期金融市場。75、將金融市場分為貨幣市場和資本市場的標準是()。功能期限（√）融資對象交易金融工具的屬性解析:以期限為標準,金融市場可分為貨幣市場和資本市場。76、貨幣市場工具一般不包括()。商業(yè)票據可轉讓大額定期存單回購協(xié)議股票和債券（√）解析:股票和債券是資本市場工具。77、下列表述中,不屬于資本市場特點的是()。融資期限長融資目的是解決長期投資性資本的需要資本借貸量大流動性強、價格平穩(wěn)、風險較?。ā蹋┙馕?資本市場的特點包括:(1)融資期限長;(2)融資目的是解決長期投資性資本的需要,用于補充長期資本,擴大生產能力;(3)資本借貸量大;(4)收益較高但風險也較大。78、基本金融工具不包括()。貨幣票據債券期貨（√）解析:常見的基本金融工具有貨幣、票據、債券、股票;衍生的金融工具主要有各種遠期合約、互換、掉期、資產支持證券等。79、下列各項中,屬于基本金融工具的有()。期權合約期貨合約互換股票（√）解析:期權合約、期貨合約、互換屬于衍生工具,股票屬于基本金融工具。80、下列各項中,不屬于衍生金融工具的是()。掉期股票（√）資產支持證券遠期合約解析:金融工具分為基本金融工具和衍生金融工具兩大類。常見的基本金融工具有貨幣、票據、債券、股票等;常見的衍生金融工具如各種遠期合約、互換、掉期、資產支持證券等。81、下列各項中,屬于貨幣市場工具的是()。優(yōu)先股可轉換債券銀行長期貸款銀行承兌匯票（√）解析:銀行承兌匯票是短期工具。82、下列各項中,屬于基本金融工具的有()。期權合同期貨合同互換合同企業(yè)持有的現(xiàn)金（√）解析:期權合同、期貨合同、互換合同屬于衍生工具,企業(yè)持有的現(xiàn)金屬于基本金融工具。83、資本市場又稱長期金融市場。是指以期限在一年以上的金融工具為媒介,進行長期資金交易活動的市場,資本市場的特點不包括()收益較高但風險也較大資本借貸量大融資目的是解決周轉性資本的需要（√）融資期限長解析:資本市場的特點包括融資期限長、融資目的是解決長期投資性資本的需要、資本借貸量大、收益較高但風險也較大。84、將金融市場劃分為發(fā)行市場和流通市場的劃分標準是以期限為標準以功能為標準（√）以融資對象為標準按所交易金融工具的屬性為標準解析:以期限為標準,金融市場可分為貨幣市場和資本市場;以功能為標準,金融市場可分為發(fā)行市場和流通市場;以融資對象為標準,金融市場可分為資本市場、外匯市場和黃金市場;按所交易金融工具的屬性,金融市場可分為基礎性金融市場與金融衍生品市場;以地理范圍為標準,金融市場可分為地方性金融市場、全國性金融市場和國際性金融市場。85、貨幣市場的主要功能是調節(jié)短期資金融通,下列不屬于貨幣市場的特點的是()。期限一般長于1年（√）期限短交易目的是解決短期資金周轉金融工具有較強的“貨幣性”解析:貨幣市場的期限短,一般為3~6個月,最長不超過1年。86、財務管理得以實現(xiàn)的技術手段和技術條件,它決定著財務管理的效率和效果,體現(xiàn)的財務管理環(huán)境是()。法律環(huán)境金融環(huán)境技術環(huán)境（√）經濟環(huán)境解析:財務管理的技術環(huán)境,是指財務管理得以實現(xiàn)的技術手段和技術條件,它決定著財務管理的效率和效果。87、下列各項中,不屬于應對通貨膨脹初期的措施是()。采用比較嚴格的信用條件,減少企業(yè)債權（√）取得長期負債,保持資本成本的穩(wěn)定簽訂長期購貨合同,以減少物價上漲造成的損失進行投資,避免貨幣貶值風險,實現(xiàn)資本保值解析:通貨膨脹初期的應對措施包括:(1)進行投資可以避免貨幣貶值的風險,實現(xiàn)資本保值;(2)簽訂長期購貨合同,以減少物價上漲造成的損失;(3)取得長期負債,保持資本成本的穩(wěn)定。88、企業(yè)與外部發(fā)生經濟關系時應遵守的有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度是指()。經濟環(huán)境技術環(huán)境金融環(huán)境法律環(huán)境（√）解析:法律環(huán)境是指企業(yè)與外部發(fā)生經濟關系時應遵守的有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度。89、下列關于資本市場的表述中,不正確的是()。收益較高但風險也較大股票市場屬于資本市場資本市場的主要功能是實現(xiàn)長期資本融通融資目的是解決短期投資性資本的需要（√）解析:資本市場的融資目的是解決長期投資性資本的需要,用于補充長期資本,擴大生產能力。因此選項D的說法是錯誤的。90、在經濟周期的衰退期,應該選擇的財務管理戰(zhàn)略不包括()。停止擴張停產不利產品削減存貨裁減雇員（√）解析:裁減雇員屬于蕭條期應該選擇的財務管理戰(zhàn)略。91、甲企業(yè)是一家摩托車配件生產企業(yè),鑒于目前市場正處于繁榮階段,下列各項中,甲企業(yè)不能采取的財務管理戰(zhàn)略是()。擴充廠房設備削減存貨（√）開展營銷規(guī)劃提高產品價格解析:繁榮階段企業(yè)采取的財務管理措施包括:擴充廠房設備;繼續(xù)建立存貨;提高產品價格;開展營銷規(guī)劃;