【EPC模式在建筑工程管理的運(yùn)用實(shí)踐文獻(xiàn)綜述3800字】

EPC模式在建筑工程管理的運(yùn)用實(shí)踐文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u27043EPC模式在建筑工程管理的運(yùn)用實(shí)踐文獻(xiàn)綜述 110031.1國外研究現(xiàn)狀 1230171.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 3120631.3研究述評(píng) 46368參考文獻(xiàn) 41.1國外研究現(xiàn)狀早在上世紀(jì)30年代，國外就已經(jīng)產(chǎn)生了項(xiàng)目管理，并且也有很多學(xué)者對(duì)其展開了研究，其是構(gòu)成現(xiàn)代管理學(xué)科的重要部分，在這一時(shí)期，項(xiàng)目管理主要為了滿足大型工程項(xiàng)目建設(shè)管理的需要，美國多數(shù)大型項(xiàng)目的均集中于上世紀(jì)中期啟動(dòng)[2]。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)管理技術(shù)的創(chuàng)新與變革提出了新的要求，美國部分公司在緊跟時(shí)代潮流的條件下相繼推出了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，一經(jīng)提出就得到了廣泛的推廣與應(yīng)用。顯然網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的提出與實(shí)施對(duì)于項(xiàng)目管理的發(fā)展來說是起到重要促進(jìn)作用的，基于該技術(shù)應(yīng)用下可以讓人們獲得更加清晰的邏輯關(guān)系。尤其是在實(shí)際應(yīng)用中取得成功后項(xiàng)目管理的重要性更加得到了凸顯。世界范圍內(nèi)首個(gè)項(xiàng)目管理的國際性學(xué)術(shù)組織IPMA成立于歐洲[3]，隨后美國也相繼成立了符合自身發(fā)展特點(diǎn)的PMI。這兩個(gè)組織都深入對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，并構(gòu)建了各自的項(xiàng)目管理體系，上世紀(jì)80年代初，《項(xiàng)目管理手冊(cè)》作為全球第一個(gè)系統(tǒng)性對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行闡述的著作，引起了全球?qū)W術(shù)界和實(shí)踐界的關(guān)注，很多國家都是以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行項(xiàng)目管理[4]。隨后，隨著PMI對(duì)項(xiàng)目管理研究的深入，該組織又提出了《項(xiàng)目管理學(xué)科的知識(shí)體系》，在對(duì)以往項(xiàng)目管理研究進(jìn)行梳理后形成了具有現(xiàn)代意義的項(xiàng)目管理理論，這一理論不僅全面的對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行論述，而且也為項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的運(yùn)用構(gòu)建了相應(yīng)的規(guī)范。從1996年提出后該知識(shí)體系一直處于持續(xù)更新的狀態(tài)，一般更新頻率為1次/4年，我們現(xiàn)在所看到的已經(jīng)是第六版的內(nèi)容，一方面豐富了項(xiàng)目管理理論所包含的內(nèi)容，并為該理論的發(fā)展不斷的注入動(dòng)力，另一方面這也項(xiàng)目管理理論的進(jìn)一步發(fā)展以及實(shí)踐創(chuàng)新提供了新思路。隨著社會(huì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理知識(shí)實(shí)現(xiàn)了迅速的拓展，目前來說已經(jīng)被廣泛引入了各市場(chǎng)競爭行業(yè)，無論從理論還是實(shí)踐層面均實(shí)現(xiàn)了有效的積累與創(chuàng)新，在體系和理論框架建設(shè)方面均已經(jīng)逐步完善。在理論的推動(dòng)下，項(xiàng)目管理本身呈現(xiàn)出專業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)，這一點(diǎn)在實(shí)踐中的表現(xiàn)更加的明顯，同時(shí)其也不斷的融入其他學(xué)科的內(nèi)容。同時(shí)，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，由行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的項(xiàng)目管理證書，也日益受到人們的追捧。自上世紀(jì)90年代以來，在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，項(xiàng)目管理理論又得到了進(jìn)一步的發(fā)展。目前來說項(xiàng)目管理理論已經(jīng)在原有基礎(chǔ)上呈現(xiàn)出更加多元化和多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了與其他學(xué)科間的融入。隨著項(xiàng)目管理技術(shù)得以進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)全球化管理效果逐漸凸顯出來，尤其是在一些大型項(xiàng)目間國際合作更加緊密。在國際技術(shù)和學(xué)術(shù)交流持續(xù)深入的同時(shí)，項(xiàng)目管理信息共享的效果也更加顯著，未來項(xiàng)目管理將迎來新的發(fā)展路程。EPC總承包模式是伴隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展而產(chǎn)生的，同時(shí)這一模式也在不同的項(xiàng)目管理中得到了創(chuàng)新。尤其是在現(xiàn)代社會(huì)背景下傳統(tǒng)承包模式已經(jīng)無法適用于大規(guī)模、復(fù)雜化的項(xiàng)目管理中，業(yè)主也對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量提出了更高的要求，此時(shí)必須基于項(xiàng)目組織層面完成風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁。上世紀(jì)中期，為了滿足工程項(xiàng)目的需要，總承包固定總價(jià)在更多的項(xiàng)目中開始實(shí)施，雖然全球多國都展開了對(duì)EPC總承包的探討，但相對(duì)來說，日本在這方面走在了全球前列。特別是在國際工程項(xiàng)目上，這一模式更是迎合了工程建設(shè)的需要。直到上世紀(jì)九十年代的時(shí)候，在1999年，F(xiàn)IDIC首次修訂了以往合同中關(guān)于EPC總承包業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容，首個(gè)獨(dú)立EPC總承包合同條件至此誕生。在此基礎(chǔ)上，F(xiàn)IDIC又結(jié)合EPC總承包在實(shí)際中可能面臨的問題，對(duì)該合同進(jìn)行了優(yōu)化，由此產(chǎn)生的新合同條件也成為國際工程總承包時(shí)的主要參考藍(lán)本。至此美國各類型管理中均紛紛引入EPC模式，甚至在美國所有工程管理辦法中應(yīng)用該模式進(jìn)行管理的工程已經(jīng)超過一半以上的比重。對(duì)現(xiàn)有國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)與理論綜述進(jìn)行分析與匯總后可以發(fā)現(xiàn)，其中所包括的大量工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的模式均可以為我們提供有效的參考與借鑒。Renxu[1]指出如果在工程項(xiàng)目中采用EPC模式，那么與之相關(guān)的總承包方、分包方、業(yè)主等都需要轉(zhuǎn)變思維，并將這一模式與傳統(tǒng)的模式相區(qū)分開來。在DB承包模式下，承包方所關(guān)注的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)，并以設(shè)計(jì)為核心，對(duì)該模式下所涉及到的關(guān)鍵性部分進(jìn)行負(fù)責(zé)。LiKai[2]就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析并進(jìn)一步提出面對(duì)污染場(chǎng)地整治處理等大型特殊項(xiàng)目超預(yù)算或者諸多不可測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)內(nèi)容，可以采用EPC總承包模式得到有效的解決，在促進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)容持續(xù)推進(jìn)的同時(shí)還可以盡可能的避免一些項(xiàng)目變更或者合同糾紛等的問題。LiAimin[3]針對(duì)國際工程市場(chǎng)中的主流EPC總承包模式進(jìn)行了研究，相較于其他模式來說該模式在質(zhì)量控制、項(xiàng)目進(jìn)度以及成本等各方面均具有顯著的喲優(yōu)勢(shì)，甚至于其將成為未來工程項(xiàng)目的主要管理模式。ChengQian[4]系統(tǒng)性分析了EPC總承包模式管理方面的信息內(nèi)容，同時(shí)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了信息管理與項(xiàng)目成本、進(jìn)度間的相關(guān)性，并指出在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，信息管理所起到的作用是非常關(guān)鍵的。QinHongbo[5]通過綜合風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)的方式進(jìn)一步構(gòu)建了新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型RBM，并以此為前提結(jié)合EPC模型優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步優(yōu)化了相關(guān)模型，加強(qiáng)其對(duì)EPC模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的合理性，研究結(jié)果中表明，相對(duì)于一般承包合同來說聯(lián)合體承包合同在成本、風(fēng)險(xiǎn)控制和安全性等各個(gè)方面均擁有顯著的優(yōu)勢(shì)。1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國項(xiàng)目管理系統(tǒng)最早在上世紀(jì)六十年代的時(shí)候由華羅庚等國內(nèi)著名科學(xué)家提出并實(shí)現(xiàn)了有效的推廣。隨著國內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理關(guān)注度的不斷增強(qiáng)以及相關(guān)研究的不斷增多，又產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、WBS等方法。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，在上世紀(jì)七十年代的時(shí)候我國又引入了全壽命管理的概念，在該概念提出的同時(shí)又顯著推動(dòng)了我國系統(tǒng)工程方法的發(fā)展，隨后該方法被引入了諸多大型工程項(xiàng)目中，效果顯著。在國外成熟項(xiàng)目管理理論的影響下，國內(nèi)對(duì)該理論的研究和實(shí)踐也是越來越多。諸多企業(yè)在受到環(huán)境和改制等各項(xiàng)因素的影響下，紛紛開展了工程項(xiàng)目管理試點(diǎn)工作，并在全國范圍內(nèi)得到推廣與運(yùn)行。自上世紀(jì)90年代我國確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度后，在市場(chǎng)的推動(dòng)下，對(duì)項(xiàng)目管理的研究邁入了新階段，比如設(shè)立了專門的研究會(huì)，很多學(xué)者在對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行研究之后，出臺(tái)了各類著作，此時(shí)國內(nèi)的項(xiàng)目管理研究被推入了高峰時(shí)期。進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國也不斷的強(qiáng)化在項(xiàng)目管理相關(guān)法律方面的健全。如2001年，項(xiàng)目管理研究會(huì)在對(duì)國外成熟項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)實(shí)際情況，首次提出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系，這為學(xué)科發(fā)展、理論研究、實(shí)踐都提供了可供參考的依據(jù)。同時(shí)，政府部門為了進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上還出臺(tái)了一系列推薦性文件。截止到目前為止我國項(xiàng)目管理知識(shí)體系的建設(shè)已經(jīng)相對(duì)較為完善，并且在實(shí)際應(yīng)用的過程中也取得了十分顯著的成效。李光華、劉愛梅[6]在對(duì)EPC總承包模式進(jìn)行研究時(shí)，針對(duì)其中的采購方面，運(yùn)用了ABC分析法，對(duì)其面臨存在的問題進(jìn)行深入分析。在關(guān)于EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的組織與管理研究方面，歐陽姣鳳[7]主要選取了實(shí)際案例——東南亞的某輸電線路項(xiàng)目進(jìn)行了分析，并獲取了相應(yīng)的研究結(jié)論，王伍仁[8]對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的設(shè)計(jì)、采購、施工、合約等進(jìn)行了分析總結(jié)，提出了EPC項(xiàng)目管理存在的問題和經(jīng)驗(yàn)對(duì)策。張帆[9]則從項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施和結(jié)束三個(gè)階段對(duì)控制工程質(zhì)量的影響因素進(jìn)行了研究，指出了在EPC模式下質(zhì)量控制存在的缺點(diǎn)和相對(duì)應(yīng)的對(duì)策措施，為EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐提供了措施建議。魏文文[10]基于實(shí)證分析與系統(tǒng)分析的綜合應(yīng)用下就EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析并針對(duì)不同項(xiàng)目類型的EPC設(shè)計(jì)管理提出相應(yīng)解決策略與方案。徐小杰[11]采取了EPC總承包模式的企業(yè)為對(duì)象，對(duì)這些企業(yè)的管理層人員進(jìn)行交流的基礎(chǔ)上，提出在進(jìn)行EPC總承包的過程中，可以通過設(shè)立相應(yīng)模型來提升項(xiàng)目管理的水平。1.3研究述評(píng)近些年來，越來越多的國內(nèi)學(xué)者對(duì)EPC總承包模式進(jìn)行研究，不僅形成了較為豐富的理論成果，而且也為實(shí)踐提供了很好的理論指導(dǎo)。采用EPC總承包模式來進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，能更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、成本等方面的管理，也有助于促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)能夠最大限度發(fā)總承包企業(yè)在資源和技術(shù)等各方面的優(yōu)勢(shì)，與國家項(xiàng)目的管理方向相吻合。參考文獻(xiàn)[1]Renxu,LiYaping.ResearchontheApplicationofPPP+EPCModeinFinancingofIntercityRailwayProjects[J].IOPConferenceSeries:EarthandEnvironmentalScience,2021,638(1):[2]LiKai,JiangGuoping.ResearchonApplicationStrategyofEPCModeBasedonBIMTechnologyinCostManagementofMilitaryReadinessEngineering[J].E3SWebofConferences,2021,251:[3]LiAimin,LuJing.ResearchHotspotAnalysisofEPCPatternBasedonCiteSpaceinChina[J].E3SWebofConferences,2021,253:[4]ChengQian.ResearchonthePathofRationalizationSuggestiontoEnhanceProjectValueunderEPCMode[C]//Proceedingsof2018InternationalSymposiumonSocialScienceandManagementInnovation(SSMI2018).,2018:83-86.[5]QinHongbo.TheAdvantagesofBIMApplicationinEPCMode[J].MATECWebofConferences,2017,100:[6]李光華,劉愛梅.淺析EPC工程項(xiàng)目采購范圍的合理性劃分[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2012(9):4.[7]歐陽姣鳳.談國際EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的組織與控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2013(1):5.[8]王伍仁.EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理[J].施工企業(yè)管理,2019(10):3.[9]張帆.EPC模式下建筑工程施工質(zhì)量控制研究[D].遼寧工業(yè)大學(xué),2019.[10]魏文文.EPC模式在中小型凈水工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐與應(yīng)用[D].中國礦業(yè)大學(xué),2021.[11]徐小杰.EPC模式下BIM技術(shù)在裝配式建筑中的設(shè)計(jì)應(yīng)用[J].建筑技術(shù)開發(fā),2021,48(20):12-13.[13]郭漢丁,張印賢,郝海,任邵明,葛繼紅,續(xù)振艷.既有建筑節(jié)能改造EPC模式及驅(qū)動(dòng)要素研究總括[J].再生資源與循環(huán)經(jīng)濟(jì),2022,15(01):8-14.[13]葛昕,孫玉厚.三亞體育場(chǎng)工程EPC模式下BIM技術(shù)的綜合應(yīng)用[J].建筑技術(shù),2022,53(01):31-34.[14]鮮國慶.基于EPC模式的配電網(wǎng)工程管理分析[J].集成電路應(yīng)用,2022,39(01):292-293.[15]劉異.EPC模式下裝配式建筑造價(jià)管理精細(xì)化探究[J].山西建筑,2021,47(24):176-179.[16]周偉.基于EPC模式下的港口工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)[J].工程建