【EPC模式在建筑工程管理的運用實踐文獻綜述3800字】

EPC模式在建筑工程管理的運用實踐文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u27043EPC模式在建筑工程管理的運用實踐文獻綜述 110031.1國外研究現(xiàn)狀 1230171.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 3120631.3研究述評 46368參考文獻 41.1國外研究現(xiàn)狀早在上世紀30年代，國外就已經(jīng)產(chǎn)生了項目管理，并且也有很多學者對其展開了研究，其是構(gòu)成現(xiàn)代管理學科的重要部分，在這一時期，項目管理主要為了滿足大型工程項目建設(shè)管理的需要，美國多數(shù)大型項目的均集中于上世紀中期啟動[2]。為實現(xiàn)項目目標，對管理技術(shù)的創(chuàng)新與變革提出了新的要求，美國部分公司在緊跟時代潮流的條件下相繼推出了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，一經(jīng)提出就得到了廣泛的推廣與應(yīng)用。顯然網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的提出與實施對于項目管理的發(fā)展來說是起到重要促進作用的，基于該技術(shù)應(yīng)用下可以讓人們獲得更加清晰的邏輯關(guān)系。尤其是在實際應(yīng)用中取得成功后項目管理的重要性更加得到了凸顯。世界范圍內(nèi)首個項目管理的國際性學術(shù)組織IPMA成立于歐洲[3]，隨后美國也相繼成立了符合自身發(fā)展特點的PMI。這兩個組織都深入對項目管理進行研究，并構(gòu)建了各自的項目管理體系，上世紀80年代初，《項目管理手冊》作為全球第一個系統(tǒng)性對項目管理進行闡述的著作，引起了全球?qū)W術(shù)界和實踐界的關(guān)注，很多國家都是以此為基礎(chǔ)來進行項目管理[4]。隨后，隨著PMI對項目管理研究的深入，該組織又提出了《項目管理學科的知識體系》，在對以往項目管理研究進行梳理后形成了具有現(xiàn)代意義的項目管理理論，這一理論不僅全面的對項目管理進行論述，而且也為項目管理在實踐中的運用構(gòu)建了相應(yīng)的規(guī)范。從1996年提出后該知識體系一直處于持續(xù)更新的狀態(tài)，一般更新頻率為1次/4年，我們現(xiàn)在所看到的已經(jīng)是第六版的內(nèi)容，一方面豐富了項目管理理論所包含的內(nèi)容，并為該理論的發(fā)展不斷的注入動力，另一方面這也項目管理理論的進一步發(fā)展以及實踐創(chuàng)新提供了新思路。隨著社會的發(fā)展，項目管理知識實現(xiàn)了迅速的拓展，目前來說已經(jīng)被廣泛引入了各市場競爭行業(yè)，無論從理論還是實踐層面均實現(xiàn)了有效的積累與創(chuàng)新，在體系和理論框架建設(shè)方面均已經(jīng)逐步完善。在理論的推動下，項目管理本身呈現(xiàn)出專業(yè)化的發(fā)展趨勢，這一點在實踐中的表現(xiàn)更加的明顯，同時其也不斷的融入其他學科的內(nèi)容。同時，在項目管理領(lǐng)域，由行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的項目管理證書，也日益受到人們的追捧。自上世紀90年代以來，在全球經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，項目管理理論又得到了進一步的發(fā)展。目前來說項目管理理論已經(jīng)在原有基礎(chǔ)上呈現(xiàn)出更加多元化和多樣化的發(fā)展趨勢，進一步加強了與其他學科間的融入。隨著項目管理技術(shù)得以進一步發(fā)展的同時全球化管理效果逐漸凸顯出來，尤其是在一些大型項目間國際合作更加緊密。在國際技術(shù)和學術(shù)交流持續(xù)深入的同時，項目管理信息共享的效果也更加顯著，未來項目管理將迎來新的發(fā)展路程。EPC總承包模式是伴隨著項目管理的發(fā)展而產(chǎn)生的，同時這一模式也在不同的項目管理中得到了創(chuàng)新。尤其是在現(xiàn)代社會背景下傳統(tǒng)承包模式已經(jīng)無法適用于大規(guī)模、復雜化的項目管理中，業(yè)主也對項目質(zhì)量提出了更高的要求，此時必須基于項目組織層面完成風險的轉(zhuǎn)嫁。上世紀中期，為了滿足工程項目的需要，總承包固定總價在更多的項目中開始實施，雖然全球多國都展開了對EPC總承包的探討，但相對來說，日本在這方面走在了全球前列。特別是在國際工程項目上，這一模式更是迎合了工程建設(shè)的需要。直到上世紀九十年代的時候，在1999年，F(xiàn)IDIC首次修訂了以往合同中關(guān)于EPC總承包業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容，首個獨立EPC總承包合同條件至此誕生。在此基礎(chǔ)上，F(xiàn)IDIC又結(jié)合EPC總承包在實際中可能面臨的問題，對該合同進行了優(yōu)化，由此產(chǎn)生的新合同條件也成為國際工程總承包時的主要參考藍本。至此美國各類型管理中均紛紛引入EPC模式，甚至在美國所有工程管理辦法中應(yīng)用該模式進行管理的工程已經(jīng)超過一半以上的比重。對現(xiàn)有國內(nèi)外相關(guān)文獻與理論綜述進行分析與匯總后可以發(fā)現(xiàn)，其中所包括的大量工程項目管理領(lǐng)域的模式均可以為我們提供有效的參考與借鑒。Renxu[1]指出如果在工程項目中采用EPC模式，那么與之相關(guān)的總承包方、分包方、業(yè)主等都需要轉(zhuǎn)變思維，并將這一模式與傳統(tǒng)的模式相區(qū)分開來。在DB承包模式下，承包方所關(guān)注的重點是設(shè)計，并以設(shè)計為核心，對該模式下所涉及到的關(guān)鍵性部分進行負責。LiKai[2]就相關(guān)內(nèi)容進行了系統(tǒng)性的分析并進一步提出面對污染場地整治處理等大型特殊項目超預算或者諸多不可測量風險等各項內(nèi)容，可以采用EPC總承包模式得到有效的解決，在促進各項項目內(nèi)容持續(xù)推進的同時還可以盡可能的避免一些項目變更或者合同糾紛等的問題。LiAimin[3]針對國際工程市場中的主流EPC總承包模式進行了研究，相較于其他模式來說該模式在質(zhì)量控制、項目進度以及成本等各方面均具有顯著的喲優(yōu)勢，甚至于其將成為未來工程項目的主要管理模式。ChengQian[4]系統(tǒng)性分析了EPC總承包模式管理方面的信息內(nèi)容，同時在此基礎(chǔ)上進一步明確了信息管理與項目成本、進度間的相關(guān)性，并指出在進行項目管理的過程中，信息管理所起到的作用是非常關(guān)鍵的。QinHongbo[5]通過綜合風險分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)的方式進一步構(gòu)建了新的風險評估模型RBM，并以此為前提結(jié)合EPC模型優(yōu)勢進一步優(yōu)化了相關(guān)模型，加強其對EPC模式項目風險評估的合理性，研究結(jié)果中表明，相對于一般承包合同來說聯(lián)合體承包合同在成本、風險控制和安全性等各個方面均擁有顯著的優(yōu)勢。1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國項目管理系統(tǒng)最早在上世紀六十年代的時候由華羅庚等國內(nèi)著名科學家提出并實現(xiàn)了有效的推廣。隨著國內(nèi)對項目管理關(guān)注度的不斷增強以及相關(guān)研究的不斷增多，又產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、WBS等方法。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，在上世紀七十年代的時候我國又引入了全壽命管理的概念，在該概念提出的同時又顯著推動了我國系統(tǒng)工程方法的發(fā)展，隨后該方法被引入了諸多大型工程項目中，效果顯著。在國外成熟項目管理理論的影響下，國內(nèi)對該理論的研究和實踐也是越來越多。諸多企業(yè)在受到環(huán)境和改制等各項因素的影響下，紛紛開展了工程項目管理試點工作，并在全國范圍內(nèi)得到推廣與運行。自上世紀90年代我國確立市場經(jīng)濟制度后，在市場的推動下，對項目管理的研究邁入了新階段，比如設(shè)立了專門的研究會，很多學者在對項目管理進行研究之后，出臺了各類著作，此時國內(nèi)的項目管理研究被推入了高峰時期。進入新世紀以來，我國也不斷的強化在項目管理相關(guān)法律方面的健全。如2001年，項目管理研究會在對國外成熟項目管理理論和實踐進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)實際情況，首次提出了項目管理知識體系，這為學科發(fā)展、理論研究、實踐都提供了可供參考的依據(jù)。同時，政府部門為了進一步對項目管理進行規(guī)范和指導，在原有基礎(chǔ)上還出臺了一系列推薦性文件。截止到目前為止我國項目管理知識體系的建設(shè)已經(jīng)相對較為完善，并且在實際應(yīng)用的過程中也取得了十分顯著的成效。李光華、劉愛梅[6]在對EPC總承包模式進行研究時，針對其中的采購方面，運用了ABC分析法，對其面臨存在的問題進行深入分析。在關(guān)于EPC工程項目設(shè)計管理的組織與管理研究方面，歐陽姣鳳[7]主要選取了實際案例——東南亞的某輸電線路項目進行了分析，并獲取了相應(yīng)的研究結(jié)論，王伍仁[8]對項目實施過程中涉及的設(shè)計、采購、施工、合約等進行了分析總結(jié)，提出了EPC項目管理存在的問題和經(jīng)驗對策。張帆[9]則從項目的準備、實施和結(jié)束三個階段對控制工程質(zhì)量的影響因素進行了研究，指出了在EPC模式下質(zhì)量控制存在的缺點和相對應(yīng)的對策措施，為EPC項目質(zhì)量管理實踐提供了措施建議。魏文文[10]基于實證分析與系統(tǒng)分析的綜合應(yīng)用下就EPC項目設(shè)計管理的相關(guān)內(nèi)容進行了系統(tǒng)性的分析并針對不同項目類型的EPC設(shè)計管理提出相應(yīng)解決策略與方案。徐小杰[11]采取了EPC總承包模式的企業(yè)為對象，對這些企業(yè)的管理層人員進行交流的基礎(chǔ)上，提出在進行EPC總承包的過程中，可以通過設(shè)立相應(yīng)模型來提升項目管理的水平。1.3研究述評近些年來，越來越多的國內(nèi)學者對EPC總承包模式進行研究，不僅形成了較為豐富的理論成果，而且也為實踐提供了很好的理論指導。采用EPC總承包模式來進行項目管理時，能更好的進行風險、質(zhì)量、成本等方面的管理，也有助于促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升，同時能夠最大限度發(fā)總承包企業(yè)在資源和技術(shù)等各方面的優(yōu)勢，與國家項目的管理方向相吻合。參考文獻[1]Renxu,LiYaping.ResearchontheApplicationofPPP+EPCModeinFinancingofIntercityRailwayProjects[J].IOPConferenceSeries:EarthandEnvironmentalScience,2021,638(1):[2]LiKai,JiangGuoping.ResearchonApplicationStrategyofEPCModeBasedonBIMTechnologyinCostManagementofMilitaryReadinessEngineering[J].E3SWebofConferences,2021,251:[3]LiAimin,LuJing.ResearchHotspotAnalysisofEPCPatternBasedonCiteSpaceinChina[J].E3SWebofConferences,2021,253:[4]ChengQian.ResearchonthePathofRationalizationSuggestiontoEnhanceProjectValueunderEPCMode[C]//Proceedingsof2018InternationalSymposiu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