鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程課件

工班長一日作業(yè)標準流程

通遼工務(wù)段鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程★班組是企業(yè)的細胞★

是最基層勞動組織★

具體工作的落腳點鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程特點：★高度分散★流動作業(yè)★獨立作戰(zhàn)鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程★最基層的管理者★最直接的勞動者★最有效地組織者★最有力的指揮者鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程

★思想工作做在前

★完成計劃干在前

★搞好管理抓在前

★改革建議提在前

★艱險任務(wù)沖在前

★執(zhí)行制度嚴在前

★學(xué)習(xí)培訓(xùn)走在前

★關(guān)心同事想在前鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程★安全管理規(guī)范化★現(xiàn)場作業(yè)標準化★檢查整治常態(tài)化鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程★基本規(guī)章實用化★班組管理規(guī)范化★現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程★現(xiàn)場作業(yè)防護流程★天窗施工組織流程★天窗點外組織流程★班組單項作業(yè)流程★線路班組管理流程鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程一、計劃準備二、過程控制三、檢查驗收四、總結(jié)評定鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程一、計劃準備階段：

（一）早點名會：1、點名前由工班長對職工的著裝、精神狀態(tài)進行檢查。著裝不符合規(guī)定者，重新著裝；精神狀態(tài)不良者，禁止上道作業(yè)。2、安全管理員協(xié)助工班長，檢查每個人的著裝、上崗證、安全風(fēng)險卡，崗位安全風(fēng)險卡等，必須做到上崗時“一崗一卡”。鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程一、計劃準備階段：

（一）早點名會：

3、按規(guī)定的上班時間，開始點名，所有出勤人員起立并列隊，按點名冊順序每名職工要有相對固定的位置，點完名坐下后，等待布置工作。在點名時要執(zhí)行點名報到制度，嚴格執(zhí)行職工考勤制度、請假制度，鼓勵職工出滿勤、干滿點。

4、當日作業(yè)方式，向所有參加點名人員講清當日作業(yè)是施工天窗、維修天窗還是天窗點外作業(yè)，或者是在天窗封鎖時間前后是否還要進行點外作業(yè)等。

鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程一、計劃準備階段：

（一）早點名會：5、作業(yè)位置，一是天窗點內(nèi)作業(yè)位置二是天窗點外作業(yè)位置

6、當日作業(yè)項目及數(shù)量，本著合理，不丟項的原則，安排好當日工作。在安排線路起、撥、搗、改、墊、調(diào)、篩、方、焊、磨等主要項目的同時，必須將整理道床、清理側(cè)溝及白色垃圾、整平路肩及雜草、螺栓涂油、補充零配件等作業(yè)項目一并納入。鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程一、計劃準備階段：

（一）早點名會：7、人員分工：一是明確作業(yè)分組人數(shù)及小組作業(yè)負責(zé)人；二是根據(jù)作業(yè)位置、作業(yè)組數(shù)、作業(yè)項目明確駐站防護員、現(xiàn)場防護員、遠端防護員的設(shè)置；三是明確所有參加現(xiàn)場作業(yè)人員的具體作業(yè)分工和機具材料使用；四是對當日非生產(chǎn)人員的工作布置8、質(zhì)量標準：一是針對當日作業(yè)項目，按綜合維修標準要求進行明確。二是明確作業(yè)驗收負責(zé)人，作業(yè)驗收必須有記錄，作為“記名修”考核的依據(jù)。鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程一、計劃準備階段：（一）早點名會：

9、風(fēng)險提示：一是作業(yè)環(huán)境及天氣；二是上下工地走行；三是防護流程落實；四是工機料具使用；五是作業(yè)流程落實；六是對其他可能引發(fā)人身、行車等安全風(fēng)險進行提示。10、學(xué)習(xí)傳達上級通知、通報精神，開展簡單、實用的學(xué)規(guī)、對標活動，進行班前學(xué)習(xí)和提問，一是作業(yè)中相關(guān)的風(fēng)險卡控內(nèi)容;二是當日作業(yè)涉及到的作業(yè)標準、質(zhì)量標準及安全注意事項。

鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程①工作數(shù)量清楚②

作業(yè)位置清楚③作業(yè)項目清楚④作業(yè)分工清楚

通過早點名會使參加作業(yè)人員達到“四清楚”鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程一、計劃準備階段：（二）作業(yè)前準備：一是安排駐站防護員提前到崗。二是檢查通訊設(shè)備、防護標志和防護用品。三是分工備齊作業(yè)所需攜帶的機具、工具、作業(yè)材料，并對機具進行檢查、試驗。鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程一、計劃準備階段：通過作業(yè)前準備要做到“三到位”：一是人員組織到位二是機具準備到位三是材料放置到位鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程一、計劃準備階段：（三）上下工走行：一是作業(yè)人員按規(guī)定路線走行，同去同歸。二是乘坐軌道車、汽車要坐穩(wěn)、扶牢。三是橫越線路嚴格執(zhí)行一停、二站、三通過。鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程二、過程控制：1、設(shè)置防護：一是上道作業(yè)前（入網(wǎng)、到達作業(yè)地點）實行“雙報告”制度。由工班長、現(xiàn)場防護員分別向駐站防護員報告位置及準備狀態(tài)。二是天窗作業(yè)調(diào)度命令下達后實行“三方控”制度。待調(diào)度命令下達后，由駐站防護員分別向作業(yè)負責(zé)人、現(xiàn)場防護員傳誦天窗封鎖命令。經(jīng)現(xiàn)場防護員與現(xiàn)場負責(zé)人相互確認并復(fù)誦后，現(xiàn)場防護員設(shè)置移動停車信號、短路銅線（有軌道電路區(qū)段），作業(yè)負責(zé)人下達天窗作業(yè)開始命令，鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程二、過程控制：2、組織作業(yè)：按單項作業(yè)程序，組織“單元修、定額修”。實現(xiàn)手冊、臨時補修單銷記目的。一是按作業(yè)前或預(yù)先調(diào)查的工作量進行劃撬，標清作業(yè)起止位置、改動矢量。鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程二、過程控制：2、組織作業(yè)：二是按工時定額進行分工，并采用記名修標識（即將作業(yè)人員工號標記在作業(yè)地段的鋼軌軌腰上），實現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量考核的可追溯性。三是嚴格執(zhí)行作業(yè)程序，做好工序間的銜接，杜絕簡化程序，偷工減料行為。四是實行單元修，結(jié)合手冊、臨時補修作業(yè)計劃單銷記，實現(xiàn)作業(yè)地段一次作業(yè)達標。鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程二、過程控制：3、作業(yè)監(jiān)控：一是作業(yè)中，現(xiàn)場防護員準確站位，與駐站聯(lián)絡(luò)員3-5分鐘通話一次，執(zhí)行“預(yù)報、確報”呼喚應(yīng)答制度。并通知作業(yè)人員按規(guī)定要求避車。二是天窗作業(yè)結(jié)束前30分鐘駐站防護員與作業(yè)負責(zé)人確認能否正點開通，并每10分與現(xiàn)場提示確認一次。鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程二、過程控制：4、撤除防護：一是作業(yè)結(jié)束后，現(xiàn)場負責(zé)人確認具備開通條件后，作業(yè)負責(zé)人通知作業(yè)人員下道，并將機具、材料帶出限界，撤除防護設(shè)施。二是由作業(yè)組長對人員、機具、工具、材料進行清點，確認無遺漏，由作業(yè)負責(zé)人、現(xiàn)場防護員分別向駐站防護員請求開通線路。三是駐站防護員在《行車設(shè)備施工登記簿》進行銷記，開通命令下達后，駐站防護員再次通知現(xiàn)場負責(zé)人及現(xiàn)場防護員，由現(xiàn)場負責(zé)人組織作業(yè)人員撤離現(xiàn)場。鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程三、檢查驗收：1、在當日作業(yè)結(jié)束后開通前或作業(yè)過程中，由現(xiàn)場負責(zé)人按作業(yè)技術(shù)要求組織回檢。嚴格執(zhí)行作業(yè)“回檢制”，未達標地段立即在天窗時間內(nèi)“返工”整改，并按記名修的標識反查作業(yè)人責(zé)任，并納入職工工效考核。2、對一個作業(yè)周期內(nèi)作業(yè)質(zhì)量進行回檢，結(jié)合每日作業(yè)位置，通過日常動靜態(tài)設(shè)備檢查，對近期內(nèi)作業(yè)質(zhì)量進行檢查，若在作業(yè)保質(zhì)期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)作業(yè)地段設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)反彈，要按記名修的標識反查作業(yè)人責(zé)任，并納入職工工效考核。通過不斷地進行檢查、考核、整治，達到設(shè)備“檢查整治常態(tài)化”。鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程四、總結(jié)評定：1、到達班組后要安排專人對使用的工機料具進行鑒定、檢修、保養(yǎng)，影響次日作業(yè)的工機料具應(yīng)提前安排人員檢修，完畢后工機料具必須入庫，按規(guī)定擺放，不得存放在院內(nèi)或車廂內(nèi)，鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程四、總結(jié)評定：2、收工總結(jié)。

對當日作業(yè)情況進行點評、總結(jié)，指出作業(yè)過程中存在的問題。一方面是防護流程落實情況、作業(yè)流程執(zhí)行情況、作業(yè)質(zhì)量情況等。另一方面按照段“三比三看”（“比安全，看誰聯(lián)控強，防止安全隱患多；比質(zhì)量，看誰技能高，作業(yè)回檢質(zhì)量零誤差；比思想，看誰更先進，工作任務(wù)完成好”）勞動競賽活動內(nèi)容，本著公平、公正、公開的原則，對當日的安全、任務(wù)、質(zhì)量的個人表現(xiàn)進行總結(jié)、講評。鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程三、檢查驗收：3、按照職工崗位達標考核辦法，具體以“三減一加”為主要考核項點對每名職工進行考核。即：對職工個人在安全、任務(wù)、質(zhì)量方面未達到要求的或發(fā)生“兩違”問題的，按規(guī)定減分的同時，進行分析并明確控制措施；對當日作業(yè)在安全上防止安全問題發(fā)生及聯(lián)勞協(xié)作表現(xiàn)好等方面，按規(guī)定進行考核加分，當場公布，并將考核情況分別填記在《班組日記》中。鐵路工務(wù)工班長一日作業(yè)流程工班長一日作業(yè)標準流程三、檢查驗收：