回民小學年度工作報告

石橋鎮(zhèn)回民小學2017年度學校工作報告已經(jīng)過去的2017年，我校的教育教學工作在鎮(zhèn)中心學校的正確領導和大力支持下，在全體老師的共同努力下，取得了可喜的成績?，F(xiàn)總結如下：德育工作學校堅持“以人為本”的教育理念，始終把德育工作放在教育工作的首位。1、不斷加強師德建設，不斷提高教師的政治素養(yǎng)和師德師風修養(yǎng)，為加強師德教育，我們堅持每月召開一次師德教育專題會，學習師德典型，教師認真書寫心得體會。2、為培養(yǎng)學生的良好品質和行為習慣，我們利用班會、國旗下的講話，對學生進行品德熏陶。為使這項工作落實到實處，班主任每周班會教育材料和國旗下講話材料均交政教處審查存檔。學校管理工作學校管理工作的好壞直接影響學校的教育質量和學校發(fā)展，因此我們加大了學校創(chuàng)新管理力度，大力倡導“以人為本”的管理理念。加強學校內(nèi)部管理，全面提高管理水平。凡學校重大事情，均要通過學校領導班子討論，全體教師會通過，保證了學校管理的透明、公開。加強領導班子建設，增強主動服務意識，使領導班子成為學校工作的堅強核心、在領導班子建設中，實行全體領導班子成員，分工協(xié)作，責任到崗，誰主管誰負責，一切工作為學校發(fā)展服務的主動服務意識，為其他教師樹立良好的榜樣。大力加強師資建設，提高教師綜合素質。本期學校先后派出多名教師到兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)學校學習先進的課堂改革和學生自主管理經(jīng)驗，學為致用，我們在課改和學生自主管理方面也取得了可喜的成績，特別在學生自主管理方面，我校1-6年級全面推行，涉及到學習、紀律、衛(wèi)生、課間活動、就餐、路隊、就寢等各個方面，全部由學生自主管理，取得了明顯的效果。加強班級管理，不斷提高班主任管理水平。班主任工作是學校最基本的管理工作，為了將這項工作抓好、抓實，學校除了進行督促檢查外，還組織開展了班主任培訓會議，還有班級工作經(jīng)驗交流，班主任的管理感悟和豐富多彩的班級競比活動，通過不斷的積累、強化，我校的班主任管理工作已經(jīng)形成了一個成熟的管理思路。教學教研工作加強教師常規(guī)管理，努力提高教育教學質量。本學年，我?？偟墓ぷ髦笇Х结樖且蕴岣呓逃虒W質量為學校核心工作，強化教學質量的過程管理，向管理要效益。堅持全學期不斷地進行調(diào)研性聽課，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，使教學工作在整體上有了明顯提高，2017年春、秋兩期在中心校的質量評估考試中我校取得了可喜的成績。宿舍安全是學校安全的又一個重點，學校除為每個宿舍配備必要的滅火器，煙霧報警器外，還安排專職的生活教師和學生同住，負責學生的起居生活，夜間安全，對于每個宿舍的學生學校都登記造冊，每晚就寢是生活教師逐一點名，學校值班領導每晚到宿舍督查，這樣就防止了學生無故離校。后勤工作學校后勤工作是學校工作的重點和保障，按照中心學校的要求，學校制訂了嚴格的財務制度和上報審批程序，按照要求分設了財務會計和現(xiàn)金出納，并嚴格執(zhí)行1000元以上的支出報中心校審批、5000元以上報教體局審批的規(guī)定。1、2017年我校搭乘迎接國家教育均衡發(fā)展檢查的東風，為學校的發(fā)展和提升創(chuàng)造了難得的機遇。學校先后投資四十多萬元改變學校辦學條件、校園綠化美化、教室布置；教體局為我們配備了體音美器材、圖書價值將近百萬2、為改變教師的辦公環(huán)境，教師集體辦公室由原來的三個增加到四個。而且安裝了大功率空調(diào)，無論嚴冬酷暑，老師們都能坐在辦公室舒心的備課、批改作業(yè)。其他工作開展好學校體衛(wèi)藝工作。除了抓好體育課堂教學工作，我校開展師生的各項體育活動，學校對衛(wèi)生工作堅持常抓不懈，校園整潔優(yōu)美，師生精神面貌好，七、存在的問題1、師資力量嚴重不足。我校16個教學班級工1333名學生，在職教師33人，招聘教師12人，招聘教師人數(shù)居全鎮(zhèn)之首，招聘教師工資學校自行解決，在某種程度上制約著學校的發(fā)展；另外課標規(guī)定的健康教育課、自然科學課、計算機課、勞動技術課、美術課、音樂課我校均沒能按標準開設。體音美活動開展相對較少。2、教師隊伍不穩(wěn)定、教師住房嚴重不足。也是制約學校發(fā)展的又一因素。3、學生就餐人數(shù)較多，學校食堂和餐廳容量有限，大部分學校在教室用餐（目前我們共用10個教室），既增加了管理難度，又存