監(jiān)理合同管理工作方法

6合同管理工作辦法6.1合同管理的原則和任務(wù)6.1.1合同管理的原則工程建設(shè)中的各類合同是確保工程建設(shè)多個(gè)需求的法律文獻(xiàn)，合同執(zhí)行的好壞，影響到工程建設(shè)與否順利的重要因素。而合同執(zhí)行的優(yōu)劣也需要一種公平、公正的環(huán)境。工程監(jiān)理是保障工程順利進(jìn)行并確保各項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)的公正單位。進(jìn)行合同管理是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的重要根據(jù)，因此監(jiān)理單位對(duì)合同管理要時(shí)刻、事事樹立和掌握“依法、公正、獨(dú)立、公平”的原則，要確保各方的權(quán)力和利益不受侵害，更要確保國家和人民的利益不被侵占。事前預(yù)控的原則：監(jiān)理工程師應(yīng)采用預(yù)先分析、調(diào)查的辦法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，督促雙方認(rèn)真推行合同，避免偏離合同商定事件的發(fā)生。及時(shí)糾偏的原則：發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中的問題及時(shí)用《工作聯(lián)系單》告知和督促違約方糾正不符合合同商定的行為。充足協(xié)商的原則：在解決過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充足協(xié)商。公正解決的原則：嚴(yán)格按合同及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理的解決合同其它事項(xiàng)。6.1.2合同管理的工作任務(wù)協(xié)助業(yè)主擬定本工程項(xiàng)目的合同管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同的商定進(jìn)行施工合同管理，解決工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭議、解除等事宜。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控施工合同執(zhí)行狀況，督促建設(shè)單位和施工單位認(rèn)真推行對(duì)應(yīng)義務(wù)，避免和減少施工合同糾紛的發(fā)生。協(xié)助業(yè)主解決與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。按施工合同規(guī)定的變更范疇，對(duì)工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更或決定，應(yīng)按變更的審批程序、權(quán)限，核算工程量及單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)總監(jiān)、建設(shè)單位審批后下達(dá)變更令。對(duì)承包人提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由查清全部狀況并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠款項(xiàng)，報(bào)業(yè)主同意后發(fā)出告知。審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，報(bào)業(yè)主同意。監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的重要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單與否相符，對(duì)不稱職的重要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換規(guī)定。對(duì)承包人的重要施工機(jī)械設(shè)備和數(shù)量、規(guī)格、性能按合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的因素影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)規(guī)定更換或停止支付。施工合同終止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位按施工合同商定解決合同終止的有關(guān)事宜。6.2合同管理的控制目的6.2.1通過合同推行的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中存在的問題，并根據(jù)法律、法規(guī)和合同規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率，使工程項(xiàng)目能夠順利的建成。6.2.2協(xié)助業(yè)主制訂并采用避免索賠方法，方便最大程度的減少索賠的數(shù)量的索賠的影響。6.2.3注意工程變更對(duì)合同的影響，應(yīng)當(dāng)對(duì)每一份變更進(jìn)行可行性分析，避免由此而引發(fā)的索賠。6.3合同管理的工作辦法6.3.1協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各類合同，并參加談判受建設(shè)單位的委托參加工程有關(guān)的各類合同，并起草和談判，這是監(jiān)理工程師重要任務(wù)。我們規(guī)定監(jiān)理工程師熟悉建設(shè)招標(biāo)和合同管理方面的有關(guān)制度和程序并做好下列有關(guān)方面：掌握國家規(guī)定的有關(guān)法律法規(guī)；認(rèn)真學(xué)習(xí)合同范本中的有關(guān)條款；借鑒以往訂立合同中的經(jīng)驗(yàn)；熟悉并應(yīng)用談判技巧。學(xué)習(xí)典型案例認(rèn)真搞好并搞清每一種合同的各項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行合同分析，以發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，對(duì)引發(fā)合同變化的事件進(jìn)行分析研究，方便采用對(duì)應(yīng)的方法。6.3.2合同跟蹤管理建立合同跟蹤管理制度，對(duì)訂立的合同進(jìn)行跟蹤管理，其重要方法體現(xiàn)在：按照公司質(zhì)量體系的規(guī)定，合同部每個(gè)季度對(duì)工程合同執(zhí)行狀況進(jìn)行一次跟蹤檢查。項(xiàng)目監(jiān)理部每月對(duì)施工合同進(jìn)行跟蹤檢查。按照公司信息編碼體系規(guī)定，對(duì)全部合同進(jìn)行編碼控制。分類建立合同檔案、合同目錄、編碼。根據(jù)合同中規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度、工程款支付條款與實(shí)際工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程款支付狀況進(jìn)行比較，逐項(xiàng)審核執(zhí)行偏差。通過合同推行的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中存在的問題，并根據(jù)法律、法規(guī)和合同規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率，使工程項(xiàng)目能夠順利的建成。協(xié)助業(yè)主制訂并采用避免索賠方法，方便最大程度的減少索賠的數(shù)量的索賠的影響。監(jiān)理人員推行自己的職責(zé)，恰當(dāng)?shù)氖褂米约旱臋?quán)力，當(dāng)好“公正的第三方”，促使合同雙方當(dāng)事人推行各自的義務(wù)和行使各自的權(quán)利。特別注意工程變更對(duì)合同的影響，應(yīng)當(dāng)對(duì)每一份變更進(jìn)行可行性分析，避免由此而引發(fā)的索賠。6.4協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)索賠及合同糾紛事宜6.4.1重要工作為了維護(hù)業(yè)主的利益，確保業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好下列幾件工作：協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容與否明確，為做好索賠預(yù)控發(fā)明條件；協(xié)助業(yè)主規(guī)定有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)成控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目的；在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；在本工程（或分部工程）完畢后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理正當(dāng)、實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界限，解決好索賠爭議。6.4.2費(fèi)用索賠的提出施工單位根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，通過監(jiān)理工程師向業(yè)主索要合同價(jià)以外的費(fèi)用，作為對(duì)本身經(jīng)濟(jì)利益損失和影響的賠償。6.4.3費(fèi)用索賠的申報(bào)程序施工單位費(fèi)用索賠的申報(bào)程序是：提出費(fèi)用索賠意向、按月提供清單、正式上報(bào)費(fèi)用索賠申請(qǐng)三步進(jìn)行。提出費(fèi)用索賠意向當(dāng)費(fèi)用索賠事件剛剛發(fā)生或即將發(fā)生時(shí)，施工單位必須在引發(fā)索賠事件出現(xiàn)后，將其索賠意向書面告知監(jiān)理部和業(yè)主。施工單位的書面費(fèi)用索賠意向告知需敘述因素和保存費(fèi)用索賠的權(quán)利即完畢了費(fèi)用索賠的意向告知。如果施工單位沒有將其費(fèi)用索賠意向事先告知監(jiān)理工程師，而在事情發(fā)生一段時(shí)間后才予以告知，監(jiān)理工程師不接受該項(xiàng)目費(fèi)用索賠規(guī)定。如果施工單位事先告知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)調(diào)查費(fèi)用索賠因素，做好統(tǒng)計(jì)（這些統(tǒng)計(jì)是審批費(fèi)用索賠時(shí)不可缺少的證據(jù)），以及采用必要的方法，避免或減少費(fèi)用索賠。征地拆遷延誤不是索賠的正當(dāng)根據(jù)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，業(yè)主承當(dāng)征地拆遷延誤造成的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，如果影響了核心工程，則應(yīng)順延工期；施工單位則必須承當(dāng)由于征地拆遷延誤而引發(fā)的費(fèi)用增加。征地拆遷延誤事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)指導(dǎo)施工單位及時(shí)調(diào)節(jié)計(jì)劃，轉(zhuǎn)移施工機(jī)具和人員，使影響程度降至最低。按期提供清單施工單位在將費(fèi)用索賠意向告知監(jiān)理工程師后，必須按期向監(jiān)理工程師提交一份清單，具體闡明他認(rèn)為應(yīng)得的額外費(fèi)用以及按監(jiān)理工程師的批示所進(jìn)行的附加工作等，直至費(fèi)用索賠事件結(jié)束。正式上報(bào)費(fèi)用索賠申請(qǐng)?jiān)谫M(fèi)用索賠事件終止后，施工單位必須按合同規(guī)定的期限上報(bào)正式的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。正式的費(fèi)用索賠申請(qǐng)必須填報(bào)費(fèi)用索賠申請(qǐng)書，并附上費(fèi)用索賠事件的具體闡明、與之有關(guān)的費(fèi)用索賠意向告知書、有關(guān)的函件、圖紙、計(jì)劃表、報(bào)告、照片、計(jì)量計(jì)算、價(jià)格分析、實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)成果等。正式的費(fèi)用索賠申請(qǐng)應(yīng)報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主。如果施工單位的正式費(fèi)用索賠申請(qǐng)中沒有具體的證明材料，監(jiān)理部不受理此項(xiàng)費(fèi)用索賠或?qū)⑵渫嘶?，?guī)定施工單位補(bǔ)充具體的資料。6.4.4費(fèi)用索賠的審批程序監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠決定之前，必須獲得業(yè)主的同意。費(fèi)用索賠的審批分專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師二級(jí)進(jìn)行。專業(yè)監(jiān)理工程師重要負(fù)責(zé)對(duì)費(fèi)用索賠事件的調(diào)查、原始資料的收集及提供初步調(diào)查意見和證明；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在收到施工單位的費(fèi)用索賠意向告知后，及時(shí)調(diào)查費(fèi)用索賠時(shí)間、發(fā)生的因素及通過，做出統(tǒng)計(jì)并規(guī)定施工單位提供有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)等索賠時(shí)必不可少的證據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見報(bào)總監(jiān)審核，報(bào)業(yè)主并經(jīng)同意后生效。6.4.5費(fèi)用索賠申報(bào)、審批程序框圖費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生施工單位將索賠意向告知監(jiān)理、業(yè)主對(duì)索賠進(jìn)行取證施工單位按期提供清單費(fèi)用索賠事件結(jié)束施工單位上報(bào)索賠申請(qǐng)書監(jiān)理審核業(yè)主同意6.4.6解決費(fèi)用索賠的普通辦法鑒于費(fèi)用索賠涉及到并非施工單位本身因素或施工單位應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，因此在解決費(fèi)用索賠時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位所申報(bào)索賠的發(fā)生通過、因素和有關(guān)的合同根據(jù)以及索賠費(fèi)用等諸方面進(jìn)行具體審查。收集資料、做好統(tǒng)計(jì)在解決費(fèi)用索賠時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)首先審查其費(fèi)用索賠的事件與否發(fā)生、發(fā)生的因素是什么、施工單位和監(jiān)理工程師曾經(jīng)采用了什么方法等。如調(diào)查成果證明費(fèi)用索賠事件沒有發(fā)生，則費(fèi)用索賠不能成立；如索賠成立則應(yīng)為進(jìn)一步審查工作做準(zhǔn)備。上述調(diào)查重要根據(jù)監(jiān)理工程師的工地統(tǒng)計(jì)等原始資料進(jìn)行。查證合同根據(jù)經(jīng)調(diào)查施工單位申報(bào)的費(fèi)用索賠事件屬實(shí)，就應(yīng)查證合同根據(jù)。根據(jù)合同條款并結(jié)合技術(shù)規(guī)范等合同文獻(xiàn)的規(guī)定，對(duì)費(fèi)用索賠事件的發(fā)生通過、因素作進(jìn)一步的認(rèn)證，以證明費(fèi)用索賠事件與否確實(shí)是由非施工單位本身因素或施工單位應(yīng)承當(dāng)?shù)暮贤L(fēng)險(xiǎn)所致。計(jì)算索賠費(fèi)用如果施工單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)事實(shí)成立，且符合合同文獻(xiàn)的規(guī)定，就應(yīng)對(duì)施工單位的索賠費(fèi)用進(jìn)行審查，通過監(jiān)理工程師計(jì)算擬定索賠的金額。索賠費(fèi)用的計(jì)算涉及兩部分內(nèi)容，即數(shù)量和費(fèi)率。數(shù)量的擬定對(duì)于施工單位所申報(bào)的費(fèi)用索賠，應(yīng)運(yùn)用專業(yè)監(jiān)理工程師的原始統(tǒng)計(jì)，審核其與否有事實(shí)根據(jù)、與否均與有效的費(fèi)用索賠有關(guān)，應(yīng)特別注意施工單位與否將由于其本身管理不善或工作效率低而造成的費(fèi)用索賠數(shù)量均不予考慮。同時(shí)，還要根據(jù)監(jiān)理工程師曾經(jīng)采用過的方法，對(duì)費(fèi)用索賠數(shù)量作必要的折減，如果監(jiān)理工程師曾經(jīng)采用過對(duì)的合理的方法，而施工單位未執(zhí)行，該方法所涉及的索賠數(shù)量也不予考慮。費(fèi)率的擬定監(jiān)理工程師采用三種辦法擬定費(fèi)率和計(jì)算索賠費(fèi)用：即采用工程量清單中的單價(jià)，采用協(xié)商費(fèi)率；按有關(guān)票據(jù)計(jì)算。采用工程量清單中的單價(jià)對(duì)于索賠項(xiàng)目與工程量清單中某項(xiàng)目的性質(zhì)一致或基本一致的索賠費(fèi)用，可采用工程量清單中的單價(jià)（扣除利潤等費(fèi)率）或從工程量清單中有關(guān)單價(jià)推算出的價(jià)格（扣除利潤等費(fèi)率）計(jì)算索賠費(fèi)用。采用協(xié)商費(fèi)率協(xié)商費(fèi)率就是在監(jiān)理工程師的參加下，由業(yè)主與施工單位根據(jù)建設(shè)部、山東省建設(shè)主管部門正式頒布的有關(guān)定額或有關(guān)原則等共同協(xié)商，采用一種三方均承認(rèn)的費(fèi)率來計(jì)算索賠費(fèi)用。按有關(guān)票據(jù)計(jì)算在計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)，對(duì)于某些費(fèi)用索賠事件發(fā)生期間，施工單位實(shí)際直接發(fā)生的、且不需要采用費(fèi)率來計(jì)算的費(fèi)用，可按施工單位出示的正式票據(jù)中的金額進(jìn)行計(jì)算，如水電費(fèi)、設(shè)備的租用費(fèi)等。擬定索賠監(jiān)理工程師在確認(rèn)其結(jié)論后，簽發(fā)《索賠金額審批表》，并通過中期支付證書予以支付。當(dāng)施工單位不接受監(jiān)理工程師對(duì)索賠事件的決定時(shí)，業(yè)主能夠與施工單位直接談判，如談判不能獲得一致意見，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)做調(diào)解或裁決，施工單位不能接受該裁決時(shí)，爭議只能付諸于仲裁。仲裁員在合同中事先規(guī)定，仲裁必須按仲裁機(jī)構(gòu)的規(guī)則和程序進(jìn)行，監(jiān)理工程師只能做為仲裁的證人之一，監(jiān)理工程師的全部統(tǒng)計(jì)都可做為證詞。6.5工程延期6.5.1工程延期的提出在施工過程中，由于多個(gè)因素造成施工期的延長。造成工期的延長有兩種狀況：一是由于施工單位本身的因素，造成施工期的延長，稱之為工程延誤；二是由于施工單位本身以外的因素造成施工期的延長，稱之為工程延期。由于工程延誤而造成工期的延長，施工單位在監(jiān)理工程師的同意下，所采用加緊工程進(jìn)度的任何方法而增加的多個(gè)費(fèi)用由施工單位承當(dāng)。同時(shí)，由于工程延誤所造成的工期的延長，施工單位還要向業(yè)主支付工程延誤賠償金。通過監(jiān)理工程師同意的工程延期所延長的時(shí)間則屬于合同工期的一部分。工程竣工的時(shí)間，等于標(biāo)書附錄中所規(guī)定的時(shí)間，加上監(jiān)理工程師同意的工程延期的時(shí)間。施工合同規(guī)定了工程延期的條件，為監(jiān)理工程師審批工程延期提供了根據(jù)。凡屬下列狀況都屬于工程延期：因不可抗力的因素（指六級(jí)以上地震、十級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)暴、或五十年一遇以上洪水造成重大破壞的），被迫停工者；因業(yè)主提出變更設(shè)計(jì)，未能及時(shí)提供圖紙而不能繼續(xù)施工者；因業(yè)主責(zé)任不能按期提供永久工程用地；因業(yè)主未能按合同規(guī)定供應(yīng)建筑材料。上述狀況發(fā)生前和已發(fā)生后施工單位應(yīng)及時(shí)告知監(jiān)理工程師和業(yè)主，并采用主動(dòng)有效的方法，在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下盡量減少工期延期的影響。6.5.2工程延期的申報(bào)根據(jù)施工合同條款的規(guī)定，在延期事件發(fā)生后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師和業(yè)主提出工程延期的意向。施工單位在發(fā)出意向告知后，向監(jiān)理工程師和業(yè)主提交具體申述報(bào)告，闡明造成延期的理由（合同條款的根據(jù)）以及有關(guān)具體狀況，方便監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)延期事件進(jìn)行研究，但是，當(dāng)延期事件含有持續(xù)性的影響時(shí)，在乎向告知發(fā)出后，不可能提供最后的具體申報(bào)，則施工單位應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)限向監(jiān)理工程師提交階段性的具體報(bào)告。延期事件終止后，施工單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式的延期申請(qǐng)報(bào)告。6.5.3工程延期的審批程序監(jiān)理工程師在作出工程延期決定之前，必須獲得業(yè)主同意。工程延期的審批程序收集資料，做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)理工程師在收到施工單位延期意向后，應(yīng)做好工地實(shí)際狀況的調(diào)查和日常統(tǒng)計(jì)，收集來自現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、外和多個(gè)文獻(xiàn)資料與信息。審查施工單位的延期申請(qǐng)監(jiān)理工程師應(yīng)分析產(chǎn)生延期的重要因素，并盡快報(bào)告業(yè)主，主動(dòng)協(xié)調(diào)，方便盡早消除產(chǎn)生延期的影響因素。為了及時(shí)對(duì)延期事件作出對(duì)的結(jié)論，監(jiān)理工程師在解決延期事件時(shí)，應(yīng)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行協(xié)商，廣泛聽取各方的意見。按照合同條款的規(guī)定，監(jiān)理工程師收到施工單位規(guī)定延期的告知和提交最后具體資料后，應(yīng)在28天內(nèi)會(huì)同業(yè)主審核并將報(bào)經(jīng)業(yè)主批精擬定的延期天數(shù)告知施工單位；或規(guī)定施工單位進(jìn)一步補(bǔ)充延期的理由和證明材料，如果監(jiān)理工程師在28天內(nèi)不予回復(fù)，并且這種狀況不是承包人的因素造成，則應(yīng)視為施工單位規(guī)定的延期已得到監(jiān)理工程師同意。對(duì)于比較復(fù)雜的延期事件，監(jiān)理工程師應(yīng)成立專門小組進(jìn)行解決。同意工程延期的原則監(jiān)理工程師審批工程延期應(yīng)恪守下列三項(xiàng)原則，由所屬專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，由總監(jiān)審核，報(bào)業(yè)主審批。符合合同條件監(jiān)理工程師審查工程延期，必須符合合同條件，也就是說，造成遲延工程進(jìn)度的因素必須是屬于施工單位本身以外的因素。如果屬于施工單位本身的因素所造成的任何延誤，不能擬定為工程延期。發(fā)生延期事件的工程應(yīng)在核心線路上發(fā)生延期事件的工程部位，必須在核心線路上。工程的核心線路并不是固定不變的，隨著工程的進(jìn)展和狀況的變化，往往影響到核心線路的變化。監(jiān)理工程師擬定項(xiàng)目與否在核心線路上，是以通過監(jiān)理工程師同意的施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃為根據(jù)。符合實(shí)際狀況同意的工程延期必須符合實(shí)際狀況。施工單位對(duì)于延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)，要做具體的記載，及時(shí)向監(jiān)理工程師提交詳情報(bào)告。監(jiān)理工程師在延期事件發(fā)生后，還需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行具體考察和分析，并做好各類統(tǒng)計(jì)。涉及：天氣、雨量及其它方面的自然條件，人力、機(jī)械設(shè)備閑置狀況，施工計(jì)劃能否進(jìn)行臨時(shí)調(diào)節(jié)，以及監(jiān)理工程師下達(dá)過的有關(guān)指令。6.5.4工程延期的減少或避免業(yè)主需做的工作應(yīng)作好前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工單位提供的用地計(jì)劃將工程場(chǎng)地及時(shí)移交給施工單位使用；加緊工程變更設(shè)計(jì)解決速度，避免因變更設(shè)計(jì)圖紙等造成工程延期。監(jiān)理工程師需作的工作應(yīng)在適宜的時(shí)機(jī)下達(dá)開工令；對(duì)業(yè)主難以按計(jì)劃提供工程場(chǎng)地的區(qū)段，監(jiān)理工程師應(yīng)與施工單位協(xié)商，對(duì)施工區(qū)段的次序安排（涉及設(shè)備、人員）作出合理的調(diào)節(jié)。監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，指令施工單位先進(jìn)行發(fā)生延期事件的工程部位以外的其它有條件施工的工程的施工，這樣能夠減少延期的時(shí)間，也能夠減少其它方面的損失。同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)延期事件，做好工地實(shí)際狀況的具體調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，收集來自現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、外的多個(gè)文獻(xiàn)資料與信息，合理地計(jì)算延期的時(shí)間。6.5.5工程延期的申報(bào)與審批程序框圖否否延期事件發(fā)生施工單位7天內(nèi)報(bào)延期意向書與否持續(xù)事件結(jié)束后21天內(nèi)施工單位報(bào)最后延期申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師初審意見業(yè)主審查監(jiān)理部審核業(yè)主同意總監(jiān)告知施工單位施工單位每隔28天報(bào)延期狀況報(bào)告是6.6定時(shí)對(duì)合同實(shí)施提出報(bào)告公司規(guī)定各監(jiān)理部每月的監(jiān)理月報(bào)中都應(yīng)對(duì)合同的執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)圍繞合同中對(duì)工期、質(zhì)量、投資等方面進(jìn)行，因此我們?cè)诒O(jiān)理月報(bào)中每月都對(duì)合同實(shí)施狀況進(jìn)行總結(jié)，闡明哪些條款得到了推行，哪些條款沒有得于推行或推行不徹底，對(duì)