土建質(zhì)量保證措施

土建質(zhì)量保證措施1..1、組織管理措施（一）根據(jù)我司的組織結(jié)構(gòu)，建立以公司總經(jīng)理為首、公司職能部門實施監(jiān)控，項目部負責(zé)措施落實的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量管理有計劃、有措施、有控制，《質(zhì)量保證體系圖》見下圖：質(zhì)量保證體系圖(圖8-1)（二）認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，編制《施工準(zhǔn)備計劃》。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及設(shè)計說明，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范，了解設(shè)計意圖，掌握施工方法。對一些特殊部位，要認(rèn)真理解設(shè)計的技術(shù)要求，并作好施工技術(shù)交底。（三）施工機械設(shè)備投入使用前應(yīng)檢修完善，堅持制度性的保養(yǎng)、檢修，確保正常使用，以免因機械故障影響工程質(zhì)量，延誤工期。（四）按工種分別配備多個管理人員，質(zhì)量控制細致、及時和有效。項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證，班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可以進入現(xiàn)場施工。（五）按“誰施工誰負責(zé)，誰驗收誰負責(zé)”的原則，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，使分部、分項及工序質(zhì)量得到全面控制。（六）建立質(zhì)量獎罰制度。按公司經(jīng)理與項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與項目管理人員，工長與班組長逐層簽訂質(zhì)量保證書，并按所轄項目造價的5‰納繳質(zhì)量保證金，根據(jù)實際施工質(zhì)量情況逐級確定質(zhì)量獎罰，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益直接掛鉤，從而強化整體質(zhì)量意識，有效地促進工程質(zhì)量。（七）質(zhì)檢員作為公司質(zhì)安部的派駐代表，對質(zhì)量檢查具有獨立性和權(quán)威性，各作業(yè)班組配備一名專職質(zhì)檢員負責(zé)其質(zhì)量內(nèi)部控制，同時公司質(zhì)安部組織不定期的核查，確保質(zhì)量控制的有效性。（八）每月召開一次職工大會，檢查評比并通報工程質(zhì)量情況，同時開展勞動競賽，提高全體職工質(zhì)量意識。1..2、材料保證措施（一）要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理及操作者技能外，必須把好材料質(zhì)量關(guān)。材料必須按審核后的計劃進場，并做好保管工作。不同類型、不同型號的材料應(yīng)分別堆放整齊，鋼材、鋼構(gòu)件在運輸存放時，須保留標(biāo)牌，按批量分類，出廠證明、合格證書必須對口、齊全，不能混堆。進場材料必須經(jīng)試驗合格后方能用于工程，不合格不得用于工程。做好成品和半成品的保護，對于成品和半成品同樣應(yīng)具備出廠證明和合格證等。（二）項目部根據(jù)工程進度情況，提前一周向材料部提交材料需用計劃，材料計劃要明確材料規(guī)格、數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)及進場時間，使材料部有充足時間按要求選擇并組織材料供應(yīng)。（三）除低值易耗品外，所有材料均須由經(jīng)公司評審后確認(rèn)為合格供應(yīng)商的單位供應(yīng)，同時在材料的供應(yīng)過程中，跟蹤并完善供應(yīng)商的質(zhì)量檔案，作為供應(yīng)商復(fù)評的依據(jù)。（四）材料進場后按相關(guān)要求進行進場檢驗,確認(rèn)其規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)等，同時驗證其準(zhǔn)用證、出廠合格證等必備文件,并按要求進行標(biāo)識。（五）鋼材、水泥、磚、柔性防水材料等，按國家規(guī)范要求取樣復(fù)檢（進口鋼材必須進行化學(xué)分析），復(fù)檢合格后懸掛合格標(biāo)識牌再投入使用。不合格者不得在工程中使用，也不在現(xiàn)場堆放，必須立即運出場外。（六）同種規(guī)格型號的飾面材料必須同批生產(chǎn)，以保證其色澤一致、規(guī)格統(tǒng)一。（七）支模架料在使用前要進行清理，剔除不合格的鋼管、扣件、木枋等，同時木枋要進行統(tǒng)一清刨，確保支撐架體穩(wěn)定、木枋規(guī)格一致。八、使用過程中隨時檢查材料質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)經(jīng)過檢驗并處理后再繼續(xù)使用。1..3、技術(shù)保證措施一、由公司工程部負責(zé)配發(fā)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織項目管理人員學(xué)習(xí)，使規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等得到貫徹。二、組織相關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，掌握施工流程及技術(shù)措施，為施工配合及技術(shù)措施的實施創(chuàng)造必要條件。三、重視圖紙會審，使施工圖中存在的問題盡可能在施工前予以消除，避免誤導(dǎo)或耽誤施工。四、公司總工程師負責(zé)重大技術(shù)問題的處理，一般技術(shù)問題由項目技術(shù)負責(zé)人匯同專業(yè)工長和質(zhì)安員確定處理方案并報總工備案，以保證措施可靠、合理。五、公司工程部負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，督促各項技術(shù)措施的落實。六、各種技術(shù)資料由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)員負責(zé)收集、整理并集中管理，以保證技術(shù)文件的有效性和完整性。七、落實三級技術(shù)交底制度（即總工交底、項目交底和工長交底），特別是在各分項工程施工前，工長應(yīng)向作業(yè)人員詳細交代技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序工種協(xié)調(diào)配合要求、機具的使用等。1..4、施工過程控制1..4.1施工過程中的質(zhì)量管理（一）做好施工技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及其他施工規(guī)范規(guī)程進行施工。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級施工人員進行詳細的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領(lǐng)神會，施工中準(zhǔn)確無誤。（二）質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴(yán)格按建筑工程施工及驗收規(guī)范規(guī)程和設(shè)計圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。1..4.2主體工程認(rèn)真執(zhí)行施工驗收《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50030-2001》、鋼結(jié)構(gòu)驗收質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001和施工操作規(guī)程1..4.3加強各工種的聯(lián)系施工中要加強各工種的聯(lián)系，認(rèn)真做好工種配合，安排好交叉作業(yè)，合理組織工種穿插施工。凡需預(yù)留、預(yù)埋、穿管埋線等，都必須事前明確定位，做好記錄，防止遺漏，避免事后鑿墻打洞，影響工程質(zhì)量。1..4.3加強細部管理安裝工程，應(yīng)加強細部管理，必須采取樣板帶路，在進入全面施工前，預(yù)先做好樣板件、樣板間，施工展開后，應(yīng)以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，進行成果驗收，同時對已形成的產(chǎn)品，做好成果保護。飾面材料必須在使用前經(jīng)過篩選，存在色差或規(guī)格不一的材料應(yīng)分開使用。1..4.3平整度的控制樓地面找平采用水準(zhǔn)儀設(shè)置標(biāo)高控制點（打巴），其間距≯2m，以此作為平整度控制的依據(jù)。1..4.4加強施工技術(shù)資料的收集整理工作施工過程中，應(yīng)加強施工技術(shù)資料的收集整理工作。對圖紙會審、設(shè)計變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗、材料取樣及送檢結(jié)果、施工記錄、工程驗收等，都必須及時簽證，定期收集歸檔，形成施工文件，這是確保工程質(zhì)量的重要一環(huán)。1..4.5施工質(zhì)量的動態(tài)控制本工程施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對本工程質(zhì)量實際情況，在“大體積砼施工”、“剪力墻垂直度控制”、“地下室防水施工”等方面成立“QC”小組，并將此管理工作貫穿于施工全過程。（一）保證本工程的所有分部分項工程各檢查項目達到設(shè)計和規(guī)范要求。（二）各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄，實行掛牌施工，對粗制濫造者除教育和處罰外，必須實行質(zhì)量一票否決，推倒重來，決不姑息遷就。（三）土建、安裝、裝飾等施工單位都要設(shè)置專門的檢查部門，并配備質(zhì)檢人員常駐現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的各種規(guī)定及各項檢查、驗收工作。（四）凡本工程分包項目，對其工程質(zhì)量均應(yīng)執(zhí)行總分包合同中有關(guān)質(zhì)量要求的規(guī)定，并接受總包質(zhì)檢部門和建設(shè)監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和管理。（五）堅持質(zhì)量檢查制度，在公司所屬質(zhì)監(jiān)部門經(jīng)常性檢查的情況下，項目質(zhì)檢員每天進行分部分項工程的跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來。1..4.6鋼筋工程（一）鋼筋架空墊高堆放，避免浸泡、玷污。（二）加工好的成型鋼筋分規(guī)格、部位按指定地點堆放，并用墊木墊好，防止變形。（三）往樓層上吊運鋼筋時，吊點應(yīng)正確，以免變形。（四）鋼筋綁扎好后，各工種操作人員不準(zhǔn)任意蹬踩鋼筋。（五）水電安裝人員施工時不得任意切斷或移動鋼筋。（六）樓板鋼筋綁扎完畢澆筑砼前，為避免踩踏鋼筋，按澆筑行走路線搭設(shè)跳板。1..4.7砼工程（一）砼澆筑過程中應(yīng)派鋼筋工隨時整理鋼筋。（二）振搗砼時，不得振動鋼筋、模板、預(yù)埋件及水電預(yù)埋管、盒等，散落在樓板上的砼應(yīng)及時清理干凈。（三）已澆筑的樓板、樓梯踏步必須在砼強度達到1.2MPa以上，方可上人操作。（四）在墻、柱模板及樓梯踏步模板拆除后，在墻、柱的陽角處及樓梯踏步上覆蓋竹膠板保護。1..5、質(zhì)量通病的預(yù)防措施根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗，針對本工程特點，質(zhì)量通病的預(yù)防措施如下：1..5.1鋼筋工程1、通病現(xiàn)象：箍筋歪斜扭曲，綁扎間距不勻，鋼筋貼模板，負筋下塌。2、預(yù)防措施：（1）鋼筋綁扎時設(shè)卡具，以控制鋼筋位置尺寸正確性。（2）為防止鋼筋移位，嚴(yán)禁直接振搗鋼筋，對梁柱節(jié)點鋼筋較密處，采用帶刀片的振搗棒振搗。操作不得踩踏鋼筋，澆筑砼時派專人查看調(diào)整。（3）梁柱箍筋及板筋綁扎時，先劃線后按線綁扎。（4）板面負筋要用馬登墊起，馬登數(shù)量要足夠，避免踐踏。（5）混凝土墊塊要有足夠強度和數(shù)量，厚度同保護層厚度一致。墻柱鋼筋的墊塊要綁扎牢固。（6）預(yù)應(yīng)力鋼筋應(yīng)做好原材料檢驗，夾具制作應(yīng)嚴(yán)格檢驗。1..5.2混凝土工程1、通病現(xiàn)象：蜂窩、麻面、露筋、墻柱底部缺陷（爛腳）、表面有規(guī)則裂縫。2、預(yù)防措施：（1）按規(guī)定使用振動器。間歇澆灌砼時，新舊接縫處要小心振搗。模板安裝前清理好表面及接縫處的雜物。（2）對梁柱節(jié)點鋼筋較密處，采用帶刀片的振搗器震搗，以使振搗器插入梁柱點核心深處，保證梁柱節(jié)點核心灌砼密實。（3）砼終凝后立即灑水養(yǎng)護，高溫天氣要用草袋等物品覆蓋，根據(jù)設(shè)計或規(guī)范要求，砼按構(gòu)件性質(zhì)不同要有足夠的養(yǎng)護時間。嚴(yán)禁在其上行走或加其它荷載。厚大構(gòu)件參照大體積砼施工的有關(guān)規(guī)定。（4）砼澆筑時應(yīng)分層進行，對預(yù)留洞口處澆筑時應(yīng)對稱均勻進行。對成排柱澆筑時應(yīng)由外向內(nèi)對稱順序進行，以免柱模傾斜。1..5.3砌筑工程1、通病措施：砂漿飽滿度差，平整垂直超差，灰縫厚度超差，柱預(yù)埋插筋不合皮數(shù)，框架梁下砌體塞砌不實。