方案初步施工組織設(shè)計

九、初步施工組織計劃一、施工組織機構(gòu)、施工總平面布置圖、施工總體進度計劃表。二、質(zhì)量目的、工期目的（涉及總工期、節(jié)點工期）、安全目的。三、對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程以及對特殊地質(zhì)狀況的處置預(yù)案。四、確保方法：1、質(zhì)量體系與確保方法2、工期確保方法3、人員安排與確保方法4、安全生產(chǎn)確保方法（涉及安全施工及突發(fā)事件處置預(yù)案）5、環(huán)保、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)方法6、支付保障方法（有關(guān)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等的按期支付確保方法）7、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、疫情防治方法8、廉政建設(shè)方法及組織機構(gòu)

一、施工組織機構(gòu)、施工總體進度計劃1.施工組織機構(gòu)I類合同段重要工程：路基土、石方；大、中橋；隧道；互通。針對本工程特點我單位將充足運用整體優(yōu)勢，調(diào)集最優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員精良的施工隊,在施工現(xiàn)場成立精干高效、運轉(zhuǎn)自如、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬等強有力施工力量的“項目經(jīng)理部”。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，總工程師1人，經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、合同部、工程保障部、綜合辦公室等“五部二室”,工程技術(shù)部下設(shè)驗室和測量隊，根據(jù)工程特點和工期規(guī)定，合理安排施工隊完畢全部施工任務(wù)。(1)實施項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理負責(zé)整個實施過程中的全方面管理工作。(2)項目總工主管項目實施過程中的全方面技術(shù)工作及對外的技術(shù)聯(lián)系工作。(3)由安全人事部質(zhì)檢部和工地實驗室嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，為更進一步保障每一道工序的施工，在每個施工班組設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督員，用以監(jiān)控施工質(zhì)量。(4)由公司派駐工地的質(zhì)檢部進行質(zhì)量控制，執(zhí)行一票否決制。(5)共分成四大種類施工隊，各類設(shè)立項目分部。各施工隊下設(shè)作業(yè)組，各作業(yè)組既相對獨立作業(yè)又形成流水作業(yè)。施工組織機構(gòu)框圖2.施工總體進度計劃本標(biāo)段計劃工期為14個月，計劃開工日期：12月20日，計劃施工中分三階段來實施：第一階段為施工準(zhǔn)備階段，計劃安排從12月20第二階段為主體施工階段，從3月1日開始至1月31日結(jié)束。此階段為整個工程的主體施工階段，決定著整個工程能否按期完畢，重要是第三階段為竣工移交階段，時間安排為12月1日至2月二、質(zhì)量目的、工期目的（涉及總工期、節(jié)點工期）、安全目的1.質(zhì)量目的：標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格，質(zhì)量評分不低于90分；竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。2.工期目的：本標(biāo)段計劃工期為14個月，計劃開工日期：12月20日，計劃交工日期：12月各分項工程施工進度安排以下：(1)施工準(zhǔn)備：12月20日——2(2)路基土石方：3月1日——11月(3)橋梁工程：3月1日——1月(4)隧道工程：3月1日——1月(6)其它工程：12月1日——2月3.安全目的：強化安全管理，做到安全管理原則化、規(guī)范化，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、對本項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程以及對特殊地質(zhì)狀況的處置預(yù)案1、對本項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程根據(jù)對資審文獻及參考資料的閱讀，我們認為本項目的重點、難點工程是合同段內(nèi)橋梁工程的施工。簡述以下：1.先簡支后持續(xù)構(gòu)造的特點，即(1)構(gòu)造由預(yù)制梁板與現(xiàn)澆段共同構(gòu)成，先預(yù)制安裝，后現(xiàn)澆持續(xù)。(2)構(gòu)造在施工中，存在由雙排臨時支座（簡支）變成單排或雙排永久支座（持續(xù)）的體系轉(zhuǎn)換過程。(3)構(gòu)造在體系轉(zhuǎn)換后，在恒載與活載的作用下，受力特性為持續(xù)梁。2.閱讀先簡支后持續(xù)構(gòu)造的設(shè)計圖紙，制訂構(gòu)造持續(xù)的施工工藝，報監(jiān)理人同意后實施。3.安裝時應(yīng)注意：(1)臨時支座有足夠的強度、剛度，裝拆方便，落梁均勻。用硫磺砂漿制成或其它可靠的施工辦法。(2)中墩處對的標(biāo)出臨時支座和永久支座的位置，支座定位對的。(3)嚴(yán)格按標(biāo)線控制落梁位置，左右偏差不超出2mm。4.墩頂現(xiàn)澆段(1)永久支座與底模間的縫隙應(yīng)密合，采用方法嚴(yán)防漏漿。(2)現(xiàn)澆段預(yù)應(yīng)力束道與預(yù)制梁板的對應(yīng)束道順接，并確保連接可靠，不漏漿。(3)兩梁端部伸出的預(yù)留縱向鋼筋，按設(shè)計和規(guī)范規(guī)定彼此焊接或采用套筒壓接。(4)現(xiàn)澆段混凝土石子粒徑不不不大于20mm，混凝土強度比預(yù)制梁板高5MPa，混凝土按設(shè)計和規(guī)范對頂摻高效減水劑和微膨脹劑。(5)對持續(xù)孔數(shù)不不大于3孔的橋梁先澆中間墩頂混凝土，而后對稱澆筑兩側(cè)墩頂混凝土。(6)現(xiàn)澆段處縱向連接鋼筋的焊接左右、上下對稱進行，以免焊接溫度引發(fā)梁板端部變位。5.持續(xù)預(yù)應(yīng)力索張拉墩頂現(xiàn)澆段的混凝土強度達成設(shè)計規(guī)定后，經(jīng)監(jiān)理人同意，張拉墩頂負彎矩區(qū)預(yù)應(yīng)力索，張拉應(yīng)對稱分級。6.體系轉(zhuǎn)換：(1)張拉結(jié)束并壓漿后，待砂漿強度不不大于35Mpa時，方可解除臨時支座。(2)采用電熱法解除每根梁下部臨時支座，完畢體系轉(zhuǎn)換。操作時，做到逐孔對稱、均勻、同時、平穩(wěn)；體系轉(zhuǎn)換后，永久支座與墩頂密貼，符合設(shè)計規(guī)定。7.先簡支后持續(xù)的工藝流程:安裝墩頂臨時支座→安裝墩頂永久支座及底?！惭b梁板→安裝墩頂持續(xù)預(yù)應(yīng)力束波紋管→按設(shè)計規(guī)定連接縱向鋼筋和綁扎構(gòu)造鋼筋→立側(cè)?！鷿仓F(xiàn)澆段混凝土→養(yǎng)生至混凝土達成100%設(shè)計強度→張拉墩頂預(yù)應(yīng)力持續(xù)束→壓漿→解除臨時支座→進行梁板的橫向連接→鋪設(shè)橋面鋼筋網(wǎng)→澆筑橋面混凝土→鋪筑瀝青混凝土2、特殊地質(zhì)狀況處置預(yù)案特殊地質(zhì)地段是指軟土地區(qū)、滑坡地段、巖溶地區(qū)、膨脹土地區(qū)、黃土地區(qū)、鹽漬土、季節(jié)性凍土地區(qū)等。由于這些地段地質(zhì)成因復(fù)雜，含有突出性，對公路安全施工危害極大，僅靠常規(guī)的施工技術(shù)和辦法是難以克服的，必須采用輔助辦法施工，輔助辦法除要符合現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范外，還應(yīng)以施工經(jīng)驗、專家意見為參考恰當(dāng)采用?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部成立特殊地質(zhì)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，有關(guān)部門負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員?，F(xiàn)場地質(zhì)工作有專業(yè)人員負責(zé)，在施工過程中經(jīng)常觀察路基受力狀態(tài)，及時排險，避免忽然事故的發(fā)生。如遇特殊地質(zhì)路段，立刻停止該路段施工，上報領(lǐng)導(dǎo)小組，對災(zāi)害事故進行分析，擬定處置方案。需要請專家進行論證和指導(dǎo)時，邀請有關(guān)專家論證指導(dǎo)。計劃財務(wù)部根據(jù)擬定的施工預(yù)方案，形成預(yù)變更或稱之為變更立項。在此階段按照廳有關(guān)變更管理方法完畢變更立項上報，專家審查等程序，并在工程實施前作好各項施工準(zhǔn)備工作，涉及設(shè)備材料的準(zhǔn)備、技術(shù)交底、方案的實施細則，可能出現(xiàn)的風(fēng)險及防備方法等。在實施過程中如需對變更方案進行的調(diào)節(jié)、修正，能夠采用會議紀(jì)要、轉(zhuǎn)發(fā)專家意見等資料予以補充；特殊地質(zhì)條件施工完畢后來，據(jù)實際工程方法進行匯總，及時進行技術(shù)總結(jié)，完善變更令。

四、確保方法1、質(zhì)量體系與確保方法(1)建立經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)制，總工程師直接分管的質(zhì)量管理和確保體系，貫徹“誰負責(zé)施工，誰負責(zé)質(zhì)量；誰負責(zé)操作，誰負責(zé)質(zhì)量”的原則。建立健全各項施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度。實施部門質(zhì)量責(zé)任制，并對其負責(zé)的工程的質(zhì)量狀況予以考核。(2)認真編制施工組織設(shè)計，制訂重要、技術(shù)復(fù)雜的單項工程施工組織設(shè)計實施細則，規(guī)定具體的施工工藝、辦法，以及資源計劃和進度安排，用以指導(dǎo)具體施工活動。(3)建立由總工程師及工程技術(shù)部直接領(lǐng)導(dǎo)的實驗室，配備完善的滿足工程需要的鋼材、砼、實驗和檢測設(shè)備，配備滿足施工所需的檢測設(shè)備。(4)堅持原材料、半成品及成品的進場檢查，除自檢外，還應(yīng)把重要材料送有資質(zhì)的單位抽檢，未經(jīng)承認和不合格的材料、物品嚴(yán)禁用于本工程。(5)主動開展QC活動，在總工程師和工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下組織QC活動小組和技術(shù)攻關(guān)小組，對施工過程碰到和預(yù)料會出現(xiàn)的問題，組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人進行研究，運用因果分析圖，采用PDCA循環(huán)辦法，制訂對應(yīng)技術(shù)方法和組織方法予以解決，以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量確保體系框圖2、工期確保方法(1)根據(jù)合同工期科學(xué)地制訂總體施工計劃，明確規(guī)定各分項工程的工期控制點。嚴(yán)格規(guī)定開工、竣工時間，把任務(wù)貫徹到各施工工程隊。(2)貫徹經(jīng)營承包責(zé)任制，項目經(jīng)理部與各工區(qū)訂立承包合同，各工區(qū)與各施工段訂立承包合同，實施全員風(fēng)險抵押金制度，制訂完善的獎罰條例，重獎重罰，運用經(jīng)濟杠桿，確保合同工期的實現(xiàn)。(3)協(xié)調(diào)各分項工程的施工，確保分項工程的測量、實驗、檢查、監(jiān)理簽認和工序交接有序進行；協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理和本地政府及群眾的關(guān)系，為施工發(fā)明一種良好的社會環(huán)境。(4)隨時掌握工程進度，建立工程進度日統(tǒng)計、旬統(tǒng)計、月考核制度，經(jīng)常調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)施工力量，對工程滯后點提前采用方法，并根據(jù)自然氣候的特性，合理組織施工。3、人員安排與確保方法1)、人員安排如果我單位中標(biāo)，擬配備充足的管理技術(shù)人員及勞動力，在20天內(nèi)組建項目經(jīng)理部，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭下，快速組織工程技術(shù)人員、實驗人員、測量人員、機械設(shè)備人員、材料物資人員和行政管理人員等進駐施工現(xiàn)場，組織實施施工準(zhǔn)備工作。人員到現(xiàn)場的辦法以下：人員名稱進場時間進場辦法進場地點工作時間管理人員中標(biāo)后立刻火車轉(zhuǎn)汽車施工現(xiàn)場12月-2月技術(shù)人員中標(biāo)后立刻測量人員中標(biāo)后立刻實驗人員中標(biāo)后立刻工段長中標(biāo)后立刻2)、人員確保方法我公司針對本項目挑選思想覺悟高的人員，同時在項目部建立黨小組，充足發(fā)揮共產(chǎn)黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保全部人員均按投標(biāo)書的承諾進場，并做好后勤工作使本項目的人員能夠安心工作，確保順利實施本工程。4、安全生產(chǎn)確保方法（涉及安全施工及突發(fā)事件處置預(yù)案）1）、安全施工(1)保質(zhì)量、保工期，首先必須保安全。經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。(2)本項目實施安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責(zé)，二級管理由專職安全員負責(zé)，三級管理由班組長負責(zé)，各作業(yè)點設(shè)共青團安全監(jiān)督崗。(3)堅持“安全第一，防止為主”的方針，項目經(jīng)理要把安全工作當(dāng)作第一位的工作來抓，加強全員安全意識教育，扎實安全基礎(chǔ)，強化安全確保體系，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，認真貫徹檢查，建立安全獎罰，有效控制施工安全。(4)實施逐級安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行具體安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要推行簽字手續(xù)，并保存資料。2）、突發(fā)事件處置預(yù)案(1)堅持“安全第一、以人為本”的方針,把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全作為處置突發(fā)公共事件的首要任務(wù),努力減少不必要的損失。各有關(guān)單位快速、有效地排除險情,恢復(fù)交通。(2)堅持“防止為主、常備不懈”的思想,做好應(yīng)對突發(fā)公共事件的預(yù)案準(zhǔn)備、隊伍準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。建立健全突發(fā)公共事件信息報告體系、指揮協(xié)調(diào)體系、防災(zāi)救災(zāi)體系和搶險疏通體系。定時組織突發(fā)公共事件應(yīng)急演習(xí)和防災(zāi)抗災(zāi)救災(zāi)知識宣傳,提高干部職工防災(zāi)救災(zāi)意識和能力。(3)組織有關(guān)部門按照應(yīng)急處置預(yù)案“分類處置、安全實施”的原則，快速開展搶險救災(zāi)工作，力求將損失降到最低程度。(4)根據(jù)事件發(fā)生態(tài)勢，統(tǒng)一布署應(yīng)急處置預(yù)案的實施工作，對應(yīng)急工作中發(fā)生的爭議采用果斷方法。5、環(huán)保、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)方法1）、環(huán)保方法(1)對出入縣鄉(xiāng)及以上級公路的運輸車輛進行情洗，以確保道路清潔。(2)對廢油、廢水、廢渣按指定地點排放，以避免污染空氣和水源。(3)道路竣工后，不得有占用良田的廢方，切實做到工完、料凈、場地清。2）、水土保持重要確保方法(1)水土保持遵照“施工少占農(nóng)田、不占良田、棄渣造田”的原則，采用“工程方法攔擋、生物方法固土”的綜合治理方案，使水土保持達成規(guī)定規(guī)定。(2)施工中多個建筑垃圾、施工棄渣均需按設(shè)計指定的地點堆棄，不將棄渣和鉆孔泥漿向溝槽、河道隨意堆棄，避免棄渣流失。(3)施工廢水、廢液按環(huán)保規(guī)定進行解決，使各項指標(biāo)達成排放規(guī)定，不造成水源污染。3）、施工后期的場地恢復(fù)方法(1)工程施工后期，及時對現(xiàn)場進行徹底清理，按設(shè)計規(guī)定采用植被覆蓋或其它解決方法。(2)對有害物質(zhì)（如燃料、廢料、垃圾等）要通過焚燒或其它方法解決后運至監(jiān)理工程師指定地點進行掩埋，避免對動、植物造成損害。(3)對路基工程的取、棄土場進行平整穩(wěn)定，盡量平整造田，不得亂棄亂放。6、支付保障方法1）、農(nóng)民工工資的支付保障方法(1)設(shè)立農(nóng)民工工資保障金，在發(fā)生特殊狀況下動用這筆資金先支付農(nóng)民工工資。(2)對農(nóng)民工工資發(fā)放由公司為每個農(nóng)民工設(shè)一銀行卡，由公司直接與每農(nóng)民工支付工資，避免班組長（小包工頭）卷款潛逃。(3)項目經(jīng)理部財務(wù)人員，每月對各施工隊民工工資發(fā)放狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。2）、勞務(wù)分包的支付保障方法(1)對勞務(wù)分包根據(jù)法律來制約，雙方訂立勞務(wù)分包合同，按合同商定付款方式進行支付。(2)每月根據(jù)工程完畢狀況，及時進行驗工計價。(3)加強項目上各級財務(wù)的管理，確保資金到位，并及時兌現(xiàn)。3）、材料采購、設(shè)備租賃的支付保障方法(1)材料采購、設(shè)備租賃的按期支付采用開具銀行保函的方法，以加強合同雙方互相制約。(2)及時和材料供應(yīng)商訂立購銷合同、設(shè)備租賃方訂立租賃合同，合同中寫明購銷單價、租賃單價及付款及結(jié)算方式，并按原則格式填寫，規(guī)范合同管理。(3)及時進行材料和機械設(shè)備工程量核算，根據(jù)合同單價及時進行財務(wù)結(jié)算，確保資金及時兌現(xiàn)，決不遲延到下月。7、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、疫情防治方法1）、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案(1)預(yù)案合用范疇①因自然災(zāi)害而引發(fā)的突發(fā)事件：地震、泥石流、風(fēng)災(zāi)、雹災(zāi)、雪災(zāi)等。②上述給我公司正常生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的自然災(zāi)害，超出部門或公司解決能力，需要公司各部門做出響應(yīng)或公司以外的職能機構(gòu)予以援助時，即啟動本預(yù)案。(2)實施原則①“部門管理，條塊結(jié)合"的原則。對自然災(zāi)害事件的解決，由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)各部門，