加氣員述職報(bào)告

加氣員述職報(bào)告篇一：加氣員述職報(bào)告

篇一：加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

xxxxx年已走過二分之一的征程，在公司的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心，竭力，盡責(zé)完畢每一項(xiàng)工作任務(wù)。盤點(diǎn)自己的工作，有得有失，縱整體工作，也有不盡人意之處，下面我把這六個(gè)月多各方面工作報(bào)告一下：

一、營(yíng)業(yè)狀況

xxxxx年以來，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，作為站長(zhǎng),我?guī)ьI(lǐng)加氣站全體員工緊緊圍繞分公司“擴(kuò)銷增量”的工作目的，主動(dòng)開展全員銷售競(jìng)賽活動(dòng)，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，穩(wěn)定老客戶。我先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談，發(fā)動(dòng)員工想方法出主意，增加銷量。在經(jīng)營(yíng)管理模式上，規(guī)定班組員工鞏固進(jìn)站加氣顧客，通過社會(huì)關(guān)系就近尋找客源，另外由站長(zhǎng)與副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)尋找客戶。成效比較抱負(fù)，先后抓住了幾個(gè)駕校的長(zhǎng)久合作。主動(dòng)貫徹公司有關(guān)大力開展ic卡宣傳的決定，全站進(jìn)行了戰(zhàn)前動(dòng)員，全站人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，大家決心通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，大力度的促銷活動(dòng)，進(jìn)一步留住老客戶，吸引新客戶，把公司給加氣站的資源運(yùn)用好，并轉(zhuǎn)化為加氣站的實(shí)際成果。從xxxxx年xx月xx日至今共完畢ic卡銷售xxx張。

通過不停的市場(chǎng)開拓，以及優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的持續(xù)跟進(jìn)，我站在xx東北部市場(chǎng)含有一定的影響力，擁有穩(wěn)定的公交客戶xxx路，xx路，長(zhǎng)久穩(wěn)定的其它加氣車輛xxx輛左右。自xxxx年xx月分至xx月底，我站總售氣量約為xxxxxxxx方。完畢上六個(gè)月任務(wù)約xx%?，F(xiàn)金及時(shí)回收率xxx%。前六個(gè)月任務(wù)完畢不好，有下列幾點(diǎn)因素：

1、xxx路站位于xxx路中段，xxx路前后共有x個(gè)氣站，我站位

于正中間，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的同時(shí)過往車輛較少。

2、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了某些負(fù)面影響。

3、我即使去主動(dòng)開發(fā)市場(chǎng)，但缺少了鍥而不舍的任性。

在下六個(gè)月，我們將努力抓住一切資源，開闊思想尋找客戶，盡量完畢任務(wù)。

二、加氣站管理

我在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了電暖器和空調(diào)，解決了員工夏天和冬季營(yíng)業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到了公司對(duì)我們的關(guān)心。

為提高員工的凝聚力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會(huì)餐，在員工生日是給員工買個(gè)蛋糕，特別是建立員工食堂后來，想盡一切方法改善員工生活，讓員工吃飽、吃好。

狠抓規(guī)范化服務(wù)。規(guī)定每位員工都要純熟掌握“十三步曲”，學(xué)習(xí)規(guī)范化服務(wù)原則，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客，讓廣大顧客感覺到在中曼加加站消費(fèi)放心、舒心。

三、安全管理

安全生產(chǎn)是公司生存發(fā)展的前提，安全永遠(yuǎn)是第一位的。我?guī)ьI(lǐng)員工每七天組織安全學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。同時(shí)，組織員工開展事故預(yù)想，查找挖掘未遂事件，增強(qiáng)了員工對(duì)身邊存在的安全危害及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除的能力。結(jié)合加氣站實(shí)際狀況，細(xì)化加氣站安全紀(jì)律和規(guī)定，在加氣站日查、周查、月查中認(rèn)真檢查，不走過場(chǎng)，不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時(shí)開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展預(yù)案推演，提高了員工安全防備能力和處置突發(fā)事件的能力，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。

根據(jù)公司規(guī)定，分別與員工訂立安全承諾書。明確加氣站與安全責(zé)任的關(guān)系，方便了安全管理。強(qiáng)化安全管理工作，消除事故隱患。

四、設(shè)備管理

本人本著重保養(yǎng)、重維護(hù)、維修早解決的原則，通過對(duì)班長(zhǎng)的培訓(xùn)，每日進(jìn)行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決。基本確保了加氣站設(shè)備全年運(yùn)行正常，在維修隊(duì)的大力配合下，基本做到了加氣站的設(shè)備完好。

局限性之處：

1.精細(xì)化管理工作做得不夠好，多種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

2.員工規(guī)范服務(wù)意識(shí)尚有待提高。

3.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。

4.由于我站是個(gè)老站，設(shè)備設(shè)施有些陳舊以及前期站內(nèi)沒水，衛(wèi)生做的不是很到位。下六個(gè)月的工作思路:

1.加強(qiáng)對(duì)老客戶的走訪和穩(wěn)定工作的同時(shí)，主動(dòng)做到“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，對(duì)周邊潛在客戶，進(jìn)行摸底調(diào)查，開發(fā)新客戶，并持之以恒的去爭(zhēng)取，挖掘市場(chǎng)潛力，提高站內(nèi)銷量。加大力度推銷ic卡，努力讓每一種到站加氣的司機(jī)都能辦卡。爭(zhēng)取完畢今年的銷售任務(wù)。

2.組織員工加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，確保每一種員工的安全意識(shí)。加強(qiáng)站內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和“十三步曲”、規(guī)范化服務(wù)原則的學(xué)習(xí)。讓每一種員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)都達(dá)成原則。

3.加強(qiáng)站內(nèi)管理，平時(shí)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)以及做好站內(nèi)衛(wèi)生，樹立好加氣站的形象。我在工作中尚有某些局限性之處，但愿大家在此后的工作中給我提出珍貴的意見和建議，我一定會(huì)逐步完善自我，爭(zhēng)取后來做得更加好，以上述職，若有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝大家。

xxx加氣站：xxx

xxxx年xx月xx日篇二：XX加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告

XX加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告

加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告

我于XX年11月份被提拔為**西站站長(zhǎng)，這幾個(gè)月的時(shí)間里來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情協(xié)助和主動(dòng)配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步和提高，同時(shí)也找出了本身存在的局限性與差距，從而更加好地為此后的工作打好基礎(chǔ)。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，各位同仁的協(xié)助下，**加氣站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全方面提高，下面我就這段時(shí)間所做的工作及此后的工作思路作下列報(bào)告：

一、經(jīng)營(yíng)狀況：**西站位于商貿(mào)大道距離東風(fēng)西路只有幾百米遠(yuǎn)，地理位置相對(duì)繁華，對(duì)于鐵西和和河西片區(qū)市場(chǎng)占有率最大，但由于不是交通主道，道路對(duì)車輛的限制較多，周邊幾乎沒有可拉攏的客戶，重要客戶大部分為出租車和某些商人為主，因此西站一天的售氣量平均只有11500-1XX方左右。

二、內(nèi)部管理：一種站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在售氣量上，應(yīng)當(dāng)反映在多方面，多層次，因此我在11月開始堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，在管理中切記“安全第一，防止為主”的安全管理理念，增強(qiáng)安全意識(shí)，從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的安全規(guī)范運(yùn)行。XX年是我調(diào)入西站的第一年，于是我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下努力提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面以做好班前班后會(huì)，各崗位的安全操作規(guī)程和各員工文明用語(yǔ)為主抓，努力在鐵西片區(qū)樹立起良好的**燃?xì)夤拘蜗?。培養(yǎng)代班長(zhǎng)自覺鉆研技術(shù)和愛惜設(shè)備和設(shè)施的的良好風(fēng)氣，促使他們真正提高操作技能水平和職業(yè)責(zé)任。我深知設(shè)備對(duì)加氣站的重要性，我每七天兩次組織代班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，擦洗，增加使用壽命，保障安全運(yùn)行。11月起至今共維修加氣機(jī)和壓縮機(jī)各部件小故障30余次，我站無(wú)法解決時(shí)及時(shí)向安全技術(shù)部溝通申請(qǐng)維修，及時(shí)解決安全隱患，保障加氣站能夠安全平穩(wěn)運(yùn)行。

三、安全管理：1：抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律，消防安全，安全知識(shí)的教育，每個(gè)員工都要懂得

2：每月不少于四次安全自檢，隱患排查，自查成果直接關(guān)聯(lián)績(jī)效考核，確保加氣站的安全。3：貫徹代班長(zhǎng)對(duì)加氣站的各項(xiàng)巡邏，排查制度，在日常工作中貫徹安全責(zé)任制，減少安全隱患。

四、我個(gè)人工作中存在的局限性：1：服務(wù)意識(shí)尚有待提高，細(xì)節(jié)問題做的不到位，沒能讓客戶感受到**燃?xì)獾姆?wù)。

2：溝通協(xié)調(diào)能力還局限性，事情解決不恰當(dāng)有時(shí)會(huì)引發(fā)客戶投訴跟建議。

3：管理能力有待提高，真抓實(shí)干性沒有嚴(yán)格規(guī)定。

五、XX年的工作思路和決心：我將加強(qiáng)加氣站員工的服務(wù)質(zhì)量，努力提高售氣量，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力。加強(qiáng)報(bào)表管理，做到及時(shí)精確完整。加強(qiáng)績(jī)效考核力度和開展對(duì)各員工特別對(duì)代班長(zhǎng)的技能考核活動(dòng)。培養(yǎng)員工解決突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)站內(nèi)設(shè)施和設(shè)備的管理，定時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，保障加氣站能夠零事故的運(yùn)行。我將在此后的工作中不停努力克服困難，完畢留下的某些遺憾，在西站的這幾個(gè)月時(shí)間，深知當(dāng)一種站長(zhǎng)并不是想象中的那么簡(jiǎn)樸，**加氣站能有現(xiàn)在的規(guī)模和完善的制度是跟公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力分不開的，我非常感謝公司給我這樣好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在張總和同事們的悉心指導(dǎo)和關(guān)心下，通過本身努力，我爭(zhēng)取在各方面獲得進(jìn)步。在此后的工作中，我會(huì)不停總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更加刻苦的學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技術(shù)，愛崗敬業(yè)，杰出完畢領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司發(fā)展做出自己的一份奉獻(xiàn)，只有這樣，才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心教育和培養(yǎng)。

**西站郭*

XX年1月18日篇三：加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告

加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告

加氣站站長(zhǎng)>述職報(bào)告

我于XX年11月份被提拔為**西站站長(zhǎng)，這幾個(gè)月的時(shí)間里來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情協(xié)助和主動(dòng)配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步和提高，同時(shí)也找出了本身存在的局限性與差距，從而更加好地為此后的工作打好基礎(chǔ)。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，各位同仁的協(xié)助下，**加氣站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全方面提高，下面我就這段時(shí)間所做的工作及此后的工作思路作下列報(bào)告：

一、經(jīng)營(yíng)狀況：**西站位于商貿(mào)大道距離東風(fēng)西路只有幾百米遠(yuǎn)，地理位置相對(duì)繁華，對(duì)于鐵西和和河西片區(qū)市場(chǎng)占有率最大，但由于不是交通主道，道路對(duì)車輛的限制較多，周邊幾乎沒有可拉攏的客戶，重要客戶大部分為出租車和某些商人為主，因此西站一天的售氣量平均只有11500-1XX方左右。

二、內(nèi)部管理：一種站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在售氣量上，應(yīng)當(dāng)反映在多方面，多層次，因此我在11月開始堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，在管理中切記“安全第一，防止為主”的安全管理理念，增強(qiáng)安全意識(shí)，從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的安全規(guī)范運(yùn)行。XX年是我調(diào)入西站的第一年，于是我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下努力提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面以做好班前班后會(huì)，各崗位的安全操作規(guī)程和各員工文明用語(yǔ)為主抓，努力在鐵西片區(qū)樹立起良好的**燃?xì)夤拘蜗?。培養(yǎng)代班長(zhǎng)自覺鉆研技術(shù)和愛惜設(shè)備和設(shè)施的的良好風(fēng)氣，促使他們真正提高操作技能水平和職業(yè)責(zé)任。我深知設(shè)備對(duì)加氣站的重要性，我每七天兩次組織代班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，擦洗，增加使用壽命，保障安全運(yùn)行。11月起至今共維修加氣機(jī)和壓縮機(jī)各部件小故障30余次，我站無(wú)法解決時(shí)及時(shí)向安全技術(shù)部溝通申請(qǐng)維修，及時(shí)解決安全隱患，保障加氣站能夠安全平穩(wěn)運(yùn)行。

三、安全管理：1：抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律，消防安全，安全知識(shí)的教育，每個(gè)員工都要懂得

2：每月不少于四次安全自檢，隱患排查，自查成果直接關(guān)聯(lián)績(jī)效考核，確保加氣站的安全。3：貫徹代班長(zhǎng)對(duì)加氣站的各項(xiàng)巡邏，排查制度，在日常工作中貫徹安全責(zé)任制，減少安全隱患。

四、我個(gè)人工作中存在的局限性：1：服務(wù)意識(shí)尚有待提高，細(xì)節(jié)問題做的不到位，沒能讓客戶感受到**燃?xì)獾姆?wù)。

2：溝通協(xié)調(diào)能力還局限性，事情解決不恰當(dāng)有時(shí)會(huì)引發(fā)客戶投訴跟建議。

3：管理能力有待提高，真抓實(shí)干性沒有嚴(yán)格規(guī)定。

五、XX年的工作思路和決心：我將加強(qiáng)加氣站員工的服務(wù)質(zhì)量，努力提高售氣量，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力。加強(qiáng)報(bào)表管理，做到及時(shí)精確完整。加強(qiáng)績(jī)效考核力度和開展對(duì)各員工特別對(duì)代班長(zhǎng)的技能考核活動(dòng)。培養(yǎng)員工解決突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)站內(nèi)設(shè)施和設(shè)備的管理，定時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，保障加氣站能夠零事故的運(yùn)行。我將在此后的工作中不停努力>克服困難，完畢留下的某些遺憾，在西站的這幾個(gè)月時(shí)間，深知當(dāng)一種站長(zhǎng)并不是想象中的那么簡(jiǎn)樸，**加氣站能有現(xiàn)在的規(guī)模和完善的制度是跟公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力分不開的，我非常感謝公司給我這樣好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在張總和同事們的悉心指導(dǎo)和關(guān)心下，通過本身努力，我爭(zhēng)取在各方面獲得進(jìn)步。在此后的工作中，我會(huì)不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更加刻苦的學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技術(shù)，愛崗敬業(yè)，杰出完畢領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司發(fā)展做出自己的一份奉獻(xiàn)，只有這樣，才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心教育和培養(yǎng)。

**西站郭*

XX年1月18日《>加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告》

篇二：加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

Xxxxx年已走過二分之一的征程，在公司的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心，竭力，盡責(zé)完畢每一項(xiàng)工作任務(wù)。盤點(diǎn)自己的工作，有得有失，縱整體工作，也有不盡人意之處，下面我把這六個(gè)月多各方面工作報(bào)告一下：

一、營(yíng)業(yè)狀況

Xxxxx年以來，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，作為站長(zhǎng),我?guī)ьI(lǐng)加氣站全體員工緊緊圍繞分公司“擴(kuò)銷增量”的工作目的，主動(dòng)開展全員銷售競(jìng)賽活動(dòng)，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，穩(wěn)定老客戶。我先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談，發(fā)動(dòng)員工想方法出主意，增加銷量。在經(jīng)營(yíng)管理模式上，規(guī)定班組員工鞏固進(jìn)站加氣顧客，通過社會(huì)關(guān)系就近尋找客源，另外由站長(zhǎng)與副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)尋找客戶。成效比較抱負(fù)，先后抓住了幾個(gè)駕校的長(zhǎng)久合作。主動(dòng)貫徹公司有關(guān)大力開展IC卡宣傳的決定，全站進(jìn)行了戰(zhàn)前動(dòng)員，全站人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，大家決心通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，大力度的促銷活動(dòng)，進(jìn)一步留住老客戶，吸引新客戶，把公司給加氣站的資源運(yùn)用好，并轉(zhuǎn)化為加氣站的實(shí)際成果。從xxxxx年xx月xx日至今共完畢IC卡銷售xxx張。

通過不停的市場(chǎng)開拓，以及優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的持續(xù)跟進(jìn)，我站在xx東北部市場(chǎng)含有一定的影響力，擁有穩(wěn)定的公交客戶xxx路，xx

路，長(zhǎng)久穩(wěn)定的其它加氣車輛xxx輛左右。自xxxx年xx月分至xx月底，我站總售氣量約為xxxxxxxx方。完畢上六個(gè)月任務(wù)約xx%?，F(xiàn)金及時(shí)回收率xxx%。前六個(gè)月任務(wù)完畢不好，有下列幾點(diǎn)因素：

1、Xxx路站位于xxx路中段，xxx路前后共有x個(gè)氣站，我站位

于正中間，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的同時(shí)過往車輛較少。

2、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了某些負(fù)面影響。

3、我即使去主動(dòng)開發(fā)市場(chǎng)，但缺少了鍥而不舍的任性。

在下六個(gè)月，我們將努力抓住一切資源，開闊思想尋找客戶，盡量完畢任務(wù)。

二、加氣站管理

我在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了電暖器和空調(diào)，解決了員工夏天和冬季營(yíng)業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到了公司對(duì)我們的關(guān)心。

為提高員工的凝聚力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會(huì)餐，在員工生日是給員工買個(gè)蛋糕，特別是建立員工食堂后來，想盡一切方法改善員工生活，讓員工吃飽、吃好。

狠抓規(guī)范化服務(wù)。規(guī)定每位員工都要純熟掌握“十三步曲”，學(xué)習(xí)規(guī)范化服務(wù)原則，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客，讓廣大顧客感覺到在中曼加加站消費(fèi)放心、舒心。

三、安全管理

安全生產(chǎn)是公司生存發(fā)展的前提，安全永遠(yuǎn)是第一位的。我?guī)ьI(lǐng)員工每七天組織安全學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。同時(shí)，組織員工開展事故預(yù)想，查找挖掘未遂事件，增強(qiáng)了員工對(duì)身邊存在的安全危害及時(shí)

發(fā)現(xiàn)并消除的能力。結(jié)合加氣站實(shí)際狀況，細(xì)化加氣站安全紀(jì)律和規(guī)定，在加氣站日查、周查、月查中認(rèn)真檢查，不走過場(chǎng)，不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時(shí)開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展預(yù)案推演，提高了員工安全防備能力和處置突發(fā)事件的能力，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。

根據(jù)公司規(guī)定，分別與員工訂立安全承諾書。明確加氣站與安全責(zé)任的關(guān)系，方便了安全管理。強(qiáng)化安全管理工作，消除事故隱患。

四、設(shè)備管理

本人本著重保養(yǎng)、重維護(hù)、維修早解決的原則，通過對(duì)班長(zhǎng)的培訓(xùn)，每日進(jìn)行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決?；敬_保了加氣站設(shè)備全年運(yùn)行正常，在維修隊(duì)的大力配合下，基本做到了加氣站的設(shè)備完好。

局限性之處：

1.精細(xì)化管理工作做得不夠好，多種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

2.員工規(guī)范服務(wù)意識(shí)尚有待提高。

3.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。

4.由于我站是個(gè)老站，設(shè)備設(shè)施有些陳舊以及前期站內(nèi)沒水，衛(wèi)生做的不是很到位。

下六個(gè)月的工作思路:

1.加強(qiáng)對(duì)老客戶的走訪和穩(wěn)定工作的同時(shí)，主動(dòng)做到“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，對(duì)周邊潛在客戶，進(jìn)行摸底調(diào)查，開發(fā)新客戶，并持之以恒的去爭(zhēng)取，挖掘市場(chǎng)潛力，提高站內(nèi)銷量。加大力度推銷IC卡，努力讓每一種到站加氣的司機(jī)都能辦卡。爭(zhēng)取完畢今年的銷售任務(wù)。

2.組織員工加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，確保每一種員工的安全意識(shí)。加強(qiáng)站內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和“十三步曲”、規(guī)范化服務(wù)原則的學(xué)習(xí)。讓每一種員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)都達(dá)成原則。

3.加強(qiáng)站內(nèi)管理，平時(shí)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)以及做好站

內(nèi)衛(wèi)生，樹立好加氣站的形象。

我在工作中尚有某些局限性之處，但愿大家在此后的工作中給我提出珍貴的意見和建議，我一定會(huì)逐步完善自我，爭(zhēng)取后來做得更加好，以上述職，若有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝大家。

Xxx加氣站：xxx

Xxxx年xx月xx日

篇三：加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告

加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告

我于XX年11月份被提拔為**西站站長(zhǎng)，這幾個(gè)月的時(shí)間里來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情協(xié)助和主動(dòng)配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步和提高，同時(shí)也找出了本身存在的局限性與差距，從而更加好地為此后的工作打好基礎(chǔ)。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，各位同仁的協(xié)助下，**加氣站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全方面提高，下面我就這段時(shí)間所做的工作及此后的工作思路作下列報(bào)告：

一、經(jīng)營(yíng)狀況：**西站位于商貿(mào)大道距離東風(fēng)西路只有幾百米遠(yuǎn)，地理位置相對(duì)繁華，對(duì)于鐵西和和河西片區(qū)市場(chǎng)占有率最大，但由于不是交通主道，道路對(duì)車輛的限制較多，周邊幾乎沒有可拉攏的客戶，重要客戶大部分為出租車和某些商人為主，因此西站一天的售氣量平均只有11500-1XX方左右。

二、內(nèi)部管理：一種站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在售氣量上，應(yīng)當(dāng)反映在多方面，多層次，因此我在11月開始堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，在管理中切記“安全第一，防止為主”的安全管理理念，增強(qiáng)安全意識(shí)，從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的安全規(guī)范運(yùn)行。XX年是我調(diào)入西站的第一年，于是我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下努力提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面以做好班前班后會(huì)，各崗位的安全操作規(guī)程和各員工文明用語(yǔ)為主抓，努力在鐵西片區(qū)樹立起良好的**燃?xì)夤拘蜗?。培養(yǎng)代班長(zhǎng)自覺鉆研技術(shù)和愛惜設(shè)備和設(shè)施的的良好風(fēng)氣，促使他們真正提高操作技能水平和職業(yè)責(zé)任。我深知設(shè)備對(duì)加氣站的重要性，我每七天兩次組織代班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，擦洗，增加使用壽命，保障安全運(yùn)行。11月起至今共維修加氣機(jī)和壓縮機(jī)各部件小故障30余次，我站無(wú)法解決時(shí)及時(shí)向安全技術(shù)部溝通申請(qǐng)維修，及時(shí)解決安全隱患，保障加氣站能夠安全平穩(wěn)運(yùn)行。

三、安全管理：1：抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律，消防安全，安全知識(shí)的教育，每個(gè)員工都要懂得“四懂四會(huì)”。

2：每月不少于四次安全自檢，隱患排查，自查成果直接關(guān)聯(lián)績(jī)效考核，確保加氣站的安全。

3：貫徹代班長(zhǎng)對(duì)加氣站的各項(xiàng)巡邏，排查制度，在日常工作中貫徹安全責(zé)任制，減少安全隱患。

四、我個(gè)人工作中存在的局限性：1：服務(wù)意識(shí)尚有待提高，細(xì)節(jié)問題做的不到位，沒能讓客戶感受到**燃?xì)獾姆?wù)。

2：溝通協(xié)調(diào)能力還局限性，事情解決不恰當(dāng)有時(shí)會(huì)引發(fā)客戶投訴跟建議。

3：管理能力有待提高，真抓實(shí)干性沒有嚴(yán)格規(guī)定。

五、XX年的工作思路和決心：我將加強(qiáng)加氣站員工的服務(wù)質(zhì)量，努力提高售氣量，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力。加強(qiáng)報(bào)表管理，做到及時(shí)精確完整。加強(qiáng)績(jī)效考核力度和開展對(duì)各員工特別對(duì)代班長(zhǎng)的技能考核活動(dòng)。培養(yǎng)員工解決突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)站內(nèi)設(shè)施和設(shè)備的管理，定時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，保障加氣站能夠零事故的運(yùn)行。我將在此后的工作中不停努力克服困難，完畢留下的某些遺憾，在西站的這幾個(gè)月時(shí)間，深知當(dāng)一種站長(zhǎng)并不是想象中的那么簡(jiǎn)樸，**加氣站能有現(xiàn)在的規(guī)模和完善的制度是跟公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力分不開的，我非常感謝公司給我這樣好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在張總和同事們的悉心指導(dǎo)和關(guān)心下，通過本身努力，我爭(zhēng)取在各方面獲得進(jìn)步。在此后的工作中，我會(huì)不停總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更加刻苦的學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技術(shù)，愛崗敬業(yè)，杰出完畢領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司發(fā)展做出自己的一份奉獻(xiàn)，只有這樣，才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心教育和培養(yǎng)。

**西站郭*

篇四：加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告

加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告我于XX年11月份被提拔為**西站站長(zhǎng)，這幾個(gè)月的時(shí)間里來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情協(xié)助和主動(dòng)配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步和提高，同時(shí)也找出了本身存在的局限性與差距，從而更加好地為此后的工作打好基礎(chǔ)。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，各位同仁的協(xié)助下，**加氣站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全方面提高，下面我就這段時(shí)間所做的工作及此后的工作思路作下列報(bào)告：一、經(jīng)營(yíng)狀況：**西站位于商貿(mào)大道距離東風(fēng)西路只有幾百米遠(yuǎn)，地理位置相對(duì)繁華，對(duì)于鐵西和和河西片區(qū)市場(chǎng)占有率最大，但由于不是交通主道，道路對(duì)車輛的限制較多，周邊幾乎沒有可拉攏的客戶，重要客戶大部分為出租車和某些商人為主，因此西站一天的售氣量平均只有11500-1XX方左右。二、內(nèi)部管理：一種站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在售氣量上，應(yīng)當(dāng)反映在多方面，多層次，因此我在11月開始堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，在管理中切記“安全第一，防止為主”的安全管理理念，增強(qiáng)安全意識(shí)，從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的安全規(guī)范運(yùn)行。XX年是我調(diào)入西站的第一年，于是我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下努力提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面以做好班前班后會(huì)，各崗位的安全操作規(guī)程和各員工文明用語(yǔ)為主抓，努力在鐵西片區(qū)樹立起良好的**燃?xì)夤拘蜗蟆Ｅ囵B(yǎng)代班長(zhǎng)自覺鉆研技術(shù)和愛惜設(shè)備和設(shè)施的的良好風(fēng)氣，促使他們真正提高操作技能水平和職業(yè)責(zé)任。我深知設(shè)備對(duì)加氣站的重要性，我每七天兩次組織代班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，擦洗，增加使用壽命，保障安全運(yùn)行。11月起至今共維修加氣機(jī)和壓縮機(jī)各部件小故障30余次，我站無(wú)法解決時(shí)及時(shí)向安全技術(shù)部溝通申請(qǐng)維修，及時(shí)解決安全隱患，保障加氣站能夠安全平穩(wěn)運(yùn)行。三、安全管理：1：抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律，消防安全，安全知識(shí)的教育，每個(gè)員工都要懂得“四懂四會(huì)”。2：每月不少于四次安全自檢，隱患排查，自查成果直接關(guān)聯(lián)績(jī)效考核，確保加氣站的安全。3：落

實(shí)代班長(zhǎng)對(duì)加氣站的各項(xiàng)巡邏，排查制度，在日常工作中貫徹安全責(zé)任制，減少安全隱患。

四、我個(gè)人工作中存在的局限性：1：服務(wù)意識(shí)尚有待提高，細(xì)節(jié)問題做的不到位，沒能讓客戶感受到**燃?xì)獾姆?wù)。2：溝通協(xié)調(diào)能力還局限性，事情解決不恰當(dāng)有時(shí)會(huì)引發(fā)客戶投訴跟建議。3：管理能力有待提高，真抓實(shí)干性沒有嚴(yán)格規(guī)定。五、XX年的工作思路和決心：我將加強(qiáng)加氣站員工的服務(wù)質(zhì)量，努力提高售氣量，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力。加強(qiáng)報(bào)表管理，做到及時(shí)精確完整。加強(qiáng)績(jī)效考核力度和開展對(duì)各員工特別對(duì)代班長(zhǎng)的技能考核活動(dòng)。培養(yǎng)員工解決突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)站內(nèi)設(shè)施和設(shè)備的管理，定時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，保障加氣站能夠零事故的運(yùn)行。我將在此后的工作中不停努力克服困難，完畢留下的某些遺憾，在西站的這幾個(gè)月時(shí)間，深知當(dāng)一種站長(zhǎng)并不是想象中的那么簡(jiǎn)樸，**加氣站能有現(xiàn)在的規(guī)模和完善的制度是跟公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力分不開的，我非常感謝公司給我這樣好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在張總和同事們的悉心指導(dǎo)和關(guān)心下，通過本身努力，我爭(zhēng)取在各方面獲得進(jìn)步。在此后的工作中，我會(huì)不停總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更加刻苦的學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技術(shù)，愛崗敬業(yè)，杰出完畢領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司發(fā)展做出自己的一份奉獻(xiàn)，只有這樣，才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心教育和培養(yǎng)。

篇五：加油加氣工程管理個(gè)人工作總結(jié)

加油加氣工程管理個(gè)人工作總結(jié)XX年7月至XX年12月我負(fù)責(zé)“中國(guó)石油****銷售公司北**路加油加氣站工程“的管理工作，現(xiàn)將負(fù)責(zé)該工程期間的工作狀況報(bào)告以下：中國(guó)石油****銷售公司北**路加油加氣站工程是今年我油建公司承建的幾個(gè)大型項(xiàng)目之一，該項(xiàng)工程能否順利按期交工并投入使用，關(guān)系到今年在**“民運(yùn)會(huì)”期間能否及時(shí)解決車輛加氣難和緩和交通壓力的問題，同時(shí)也關(guān)系到我油建公司的對(duì)外形象，于是我們首先在確保質(zhì)量和安全的前提下加緊施工進(jìn)度，趕超工期，另首先在思想上，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的工作理念，通過安全例會(huì)，施工前安全講話等方式增強(qiáng)全體施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，終于使加氣站在“民運(yùn)會(huì)”召開之前竣工并投入使用，極大地解決了**市車輛加氣難問題，確保了“民運(yùn)會(huì)”期間**市交通的良好運(yùn)行。同時(shí)在加油站施工的管理工作中我能夠配合監(jiān)理及甲方單位，主動(dòng)協(xié)調(diào)工

作，解決施工中存在的各項(xiàng)問題。在該項(xiàng)工程的管理過程中，我獲得了某些體會(huì)和認(rèn)識(shí)：首先，工程項(xiàng)目的管理工作必須是安全第一，這也是體現(xiàn)公司以人為本，服務(wù)社會(huì)的理念，只有安全的生產(chǎn)，才有生產(chǎn)的安全。

篇六：加氣站員工年度工作總結(jié)

加氣站員工年度工作總結(jié)

一路走來，步履匆匆，不覺間XX年已悄然向我們揮手作別?；仨荒陙淼墓ぷ骱蜕?，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年終了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的局限性，為明年的工作做好安排和計(jì)劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié)以下：

一、思想方面

工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心哺育和教導(dǎo)下,通過本身的不停努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁戴黨的各項(xiàng)方針政策,自覺恪守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)加氣站規(guī)章制度，學(xué)習(xí)上認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)范、主動(dòng)開展創(chuàng)新。

二、工作方面

能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下提高對(duì)加氣站工作的重要性的理解。加氣站運(yùn)行的正常和加氣站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。不管碰到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,我都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省,絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓別人覺得你是一種很聰穎的人,加氣站是不需要這樣的聰穎,在這個(gè)工種對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不負(fù)責(zé)。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),這是必然的也是必需的。我不僅要理解并且要主動(dòng)的配合。我要拋棄個(gè)人的利益,把我的聰穎運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團(tuán)體的形式發(fā)揮出來,不搞個(gè)人的體現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是由于這樣我們更加要互相協(xié)助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一種人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不僅要發(fā)揮自己的特長(zhǎng),還要懂得別人的特長(zhǎng)。用行動(dòng)證明自己,用成績(jī)征服大家。

俗話說：“活到老,學(xué)到老”,本人始終在各方面嚴(yán)格規(guī)定自己,努力地提高自己,方便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高本身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完畢工作任務(wù)。

總之，一年來獲得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的規(guī)定相比,仍存在一定的差距,我將在此后的工作中不停努力克服和改善。

篇七：加氣員崗位職責(zé)

加氣（充裝）工崗位職責(zé)

1、加氣（充裝）工必須做到持證上崗。嚴(yán)格恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，安全、平穩(wěn)充氣，嚴(yán)禁超壓充氣。

2、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)站車輛進(jìn)行充裝前的安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行氣瓶“九不充裝”規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)維護(hù)站區(qū)安全，隨時(shí)提示司機(jī)和其它進(jìn)站人員嚴(yán)禁煙火、禁打手機(jī)、乘客下車、熄火加氣等有關(guān)安全須知。

4、精確無(wú)誤地做好充氣計(jì)量、價(jià)款結(jié)算統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)禁坑害顧客和損害顧客利益以及徇私舞弊，一旦發(fā)生將按公司有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅解決。

5、妥善保管好臨時(shí)收的發(fā)票、印章、現(xiàn)金、支票等，嚴(yán)防丟失并及時(shí)上交站長(zhǎng)。

6、按照巡回檢查制度規(guī)定，對(duì)所分管區(qū)域工藝系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查；夜班崗位強(qiáng)巡視，確保站區(qū)安全。

7、做好充裝原始統(tǒng)計(jì)和值班統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)必須真實(shí)、筆跡清晰，含有追溯性。

8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保氣量、設(shè)備、物品、衛(wèi)生、領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定內(nèi)容的貫徹。

9、做好所轄設(shè)備、設(shè)施、消防器材以及場(chǎng)地、環(huán)境的日常維護(hù)保養(yǎng)和衛(wèi)生清潔。

10、發(fā)現(xiàn)異常狀況要主動(dòng)解決，并及時(shí)上報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)。

檢查員崗位職責(zé)

1、充裝前對(duì)CNG汽車氣瓶和CNG汽車槽車逐個(gè)（臺(tái)）進(jìn)行檢查，確認(rèn)瓶?jī)?nèi)氣體并做好統(tǒng)計(jì)。無(wú)制造許可證單位制造的氣瓶、槽車和未經(jīng)安全檢查機(jī)構(gòu)同意承認(rèn)的氣瓶、槽車不準(zhǔn)充裝，嚴(yán)禁充裝超期未檢氣瓶、槽車和改裝氣瓶、槽車。

2、屬于下列狀況的氣瓶、槽車，應(yīng)先進(jìn)行解決，否則嚴(yán)禁充裝：

A.無(wú)CNG汽車氣瓶定時(shí)檢查登記證和使用登記證的；

B.鋼印標(biāo)記、顏色標(biāo)記不符合規(guī)定，對(duì)瓶?jī)?nèi)介質(zhì)未擬定的；

C.附件損壞、不全或不符合規(guī)定的；

D.瓶?jī)?nèi)無(wú)剩余壓力的；

E.超出檢查期限的；

F.經(jīng)外觀檢查，存在明顯損傷，需進(jìn)一步檢查的；

G.氧化或氧化性氣體氣瓶、槽車沾有油脂的；

H.易燃?xì)怏w氣瓶的初次充裝或定時(shí)檢查后的初次充裝，未經(jīng)置換或抽真空的。

篇八：XX加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告

XX加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告

加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告

我于XX年11月份被提拔為**西站站長(zhǎng)，這幾個(gè)月的時(shí)間里來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情協(xié)助和主動(dòng)配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步和提高，同時(shí)也找出了本身存在的局限性與差距，從而更加好地為此后的工作打好基礎(chǔ)。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，各位同仁的協(xié)助下，**加氣站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全方面提高，下面我就這段時(shí)間所做的工作及此后的工作思路作下列報(bào)告：

一、經(jīng)營(yíng)狀況：**西站位于商貿(mào)大道距離東風(fēng)西路只有幾百米遠(yuǎn)，地理位置相對(duì)繁華，對(duì)于鐵西和和河西片區(qū)市場(chǎng)占有率最大，但由于不是交通主道，道路對(duì)車輛的限制較多，周邊幾乎沒有可拉攏的客戶，重要客戶大部分為出租車和某些商人為主，因此西站一天的售氣量平均只有11500-1XX方左右。

二、內(nèi)部管理：一種站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在售氣量上，應(yīng)當(dāng)反映在多方面，多層次，因此我在11月開始堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，在管理中切記“安全第一，防止為主”的安全管理理念，增強(qiáng)安全意識(shí)，從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的安全規(guī)范運(yùn)行。XX年是我調(diào)入西站的第一年，于是我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下努力提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面以做好班前班后會(huì)，各崗位的安全操作規(guī)程和各員工文明用語(yǔ)為主抓，努力在鐵西片區(qū)樹立起良好的**燃?xì)夤拘蜗?。培養(yǎng)代班長(zhǎng)自覺鉆研技術(shù)和愛惜設(shè)備和設(shè)施的的良好風(fēng)氣，促使他們真正提高操作技能水平和職業(yè)責(zé)任。我深知設(shè)備對(duì)加氣站的重要性，我每七天兩次組織代班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，擦洗，增加使用壽命，保障安全運(yùn)行。11月起至今共維修加氣機(jī)和壓縮機(jī)各部件小故障30余次，我站無(wú)法解決時(shí)及時(shí)向安全技術(shù)部溝通申請(qǐng)維修，及時(shí)解決安全隱患，保障加氣站能夠安全平穩(wěn)運(yùn)行。

三、安全管理：1：抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律，消防安全，安全知識(shí)的教育，每個(gè)員工都要懂得“四懂四會(huì)”。

2：每月不少于四次安全自檢，隱患排查，自查成果直接關(guān)聯(lián)績(jī)效考核，確保加氣站的安全。

3：貫徹代班長(zhǎng)對(duì)加氣站的各項(xiàng)巡邏，排查制度，在日常工作中貫徹安全責(zé)任制，減少安全隱患。

四、我個(gè)人工作中存在的局限性：1：服務(wù)意識(shí)尚有待提高，細(xì)節(jié)問題做的不到位，沒能讓客戶感受到**燃?xì)獾姆?wù)。

2：溝通協(xié)調(diào)能力還局限性，事情解決不恰當(dāng)有時(shí)會(huì)引發(fā)客戶投訴跟建議。

3：管理能力有待提高，真抓實(shí)干性沒有嚴(yán)格規(guī)定。

五、XX年的工作思路和決心：我將加強(qiáng)加氣站員工的服務(wù)質(zhì)量，努力提高售氣量，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力。加強(qiáng)報(bào)表管理，做到及時(shí)精確完整。加強(qiáng)績(jī)效考核力度和開展對(duì)各員工特別對(duì)代班長(zhǎng)的技能考核活動(dòng)。培養(yǎng)員工解決突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)站內(nèi)設(shè)施和設(shè)備的管理，定時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，保障加氣站能夠零事故的運(yùn)行。我將在此后的工作中不停努力克服困難，完畢留下的某些遺憾，在西站的這幾個(gè)月時(shí)間，深知當(dāng)一種站長(zhǎng)并不是想象中的那么簡(jiǎn)樸，**加氣站能有現(xiàn)在的規(guī)模和完善的制度是跟公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力分不開的，我非常感謝公司給我這樣好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在張總和同事們的悉心指導(dǎo)和關(guān)心下，通過本身努力，我爭(zhēng)取在各方面獲得進(jìn)步。在此后的工作中，我會(huì)不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更加刻苦的學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技術(shù)，愛崗敬業(yè)，杰出完畢領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司發(fā)展做出自己的一份奉獻(xiàn)，只有這樣，才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心教育和培養(yǎng)。

**西站郭*

XX年1月18日

篇九：加氣員崗位職責(zé)

加氣員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格恪守公司和加氣站的各項(xiàng)規(guī)章制度和加氣的操作規(guī)范，做好當(dāng)班加氣工作。

2、嚴(yán)格按照加氣服務(wù)程序進(jìn)行加氣作業(yè)，維護(hù)加氣秩序，及時(shí)與核算員交接好加氣量。

3、做好消防設(shè)施的清潔保養(yǎng)與維護(hù)工作，認(rèn)真清掃站區(qū)衛(wèi)生，保持站區(qū)清潔衛(wèi)生。

4、主動(dòng)、熱情、規(guī)范、快捷地為顧客提供加氣服務(wù)，滿足顧客的合理需求。

5、負(fù)責(zé)崗位的安全，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加氣站安全的行為，及時(shí)制止和報(bào)告。

6、熟悉站內(nèi)消防器材性能，能純熟使用站內(nèi)消防器材，并每日做維護(hù)、清潔和保養(yǎng)。

7、負(fù)責(zé)崗位范疇內(nèi)的衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。

8、做好兩個(gè)班的交接班工作。

9、完畢班長(zhǎng)和站長(zhǎng)交辦的其它工作。

CNG加氣操作規(guī)程

一、引車入站

指揮加氣車輛停在指定位置后，必須熄火，關(guān)閉總電源，請(qǐng)乘客下車。嚴(yán)禁對(duì)未熄火和未關(guān)閉電源的車輛進(jìn)行加氣，加氣時(shí)車內(nèi)嚴(yán)禁載人。

二、準(zhǔn)備充裝

1、充裝前檢查。司機(jī)打開加氣車輛前后蓋后，員工認(rèn)真觀察汽車鋼瓶外形，并用掃描儀掃電子標(biāo)簽，確認(rèn)與否在使用期之內(nèi)，確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行加氣。

2、掛上安全掛鉤，拔下防塵塞，一手握住加氣槍手柄,一手握住加氣槍短管,將加氣槍插入汽車充氣口，確認(rèn)連接嚴(yán)密牢固（即到位）后，一手握住槍桿；一手緩慢打開加氣槍三通閥（手柄長(zhǎng)端朝前），確認(rèn)無(wú)泄漏。

三、充裝氣體

1、按掃描儀上的啟動(dòng)按鍵,此時(shí),加氣機(jī)開始加氣。加氣過程中可聽見充氣流聲,操作人員應(yīng)守在加氣車輛旁邊。

2、在充氣過程中親密注意壓力、溫度的變化狀況，觀察閥門、管件與否泄漏，發(fā)現(xiàn)異常、異響要立刻停止作業(yè)。

四、結(jié)算錢款，引車出站

1、加氣機(jī)停止后，緩慢關(guān)閉氣瓶充氣開關(guān)閥。

2、放散。一手握住加氣槍手柄（身體要盡量位于加氣槍排氣

口側(cè)面），一手緩慢打開加氣槍排散閥，放出加氣槍閥到槍嘴之間的高壓氣。

3、取出加氣槍和安全掛鉤，插好充氣口的防塵塞。

4、將加氣槍氣管盤在加氣島上，并將加氣槍插回加氣機(jī)槍架上，避免車輛進(jìn)出時(shí)碾壓加氣管。

5、加氣完畢后唱收唱付（必須先拔槍，后收錢），提示司機(jī)蓋好后備箱，并引車出站，做好迎接下一車輛的準(zhǔn)備。

篇十：1加氣站工作總結(jié)

工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，試用期很快就要過去了，回眸望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不停的學(xué)習(xí)，不停的進(jìn)步，慢慢的提高本身的素質(zhì)與才干，回眸過往，公司陪伴我走過人生很重要的一種階段，使我懂得了諸多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表達(dá)最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才干使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的協(xié)助，才干使公司的發(fā)展更上一種臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照有關(guān)原則，嚴(yán)以律己，較好的完畢各項(xiàng)工作任務(wù)。

一．本身的學(xué)習(xí)

1．由安全員解說入場(chǎng)的安全培訓(xùn)：“五想五不干”解說、消防安全知識(shí)培訓(xùn)、要懂得燃燒的類型、著火源和火災(zāi)的種類等防火技術(shù)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。如果發(fā)生火災(zāi)要會(huì)滅初級(jí)的火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)人員要報(bào)119電話，再報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門；人員要會(huì)使用滅火器，多種類型的滅火器要對(duì)的對(duì)應(yīng)的使用，酸性和咸性兩個(gè)類型不能同時(shí)使用會(huì)發(fā)生中和發(fā)應(yīng)，不能及時(shí)滅火。尚有如何應(yīng)對(duì)應(yīng)急事項(xiàng)的發(fā)生，要懂得火災(zāi)的逃生辦法，發(fā)生火災(zāi)后注意的事項(xiàng)和撲救辦法。

2．加氣站的站址選擇在公交總站的停車場(chǎng)內(nèi)集中方便加氣，進(jìn)入站內(nèi)在門口要消除身上的靜電；手機(jī)、打火機(jī)、攝影機(jī)等明火嚴(yán)禁帶入場(chǎng)站加氣區(qū)域。我們還能夠看到加氣區(qū)的各功效區(qū)域：加氣區(qū)、儲(chǔ)罐區(qū)、卸車區(qū)、辦公區(qū)；站內(nèi)的重要設(shè)施：加氣機(jī)、儲(chǔ)罐、橇裝箱、

配電間、消防設(shè)施、罩棚、發(fā)電機(jī)、監(jiān)控室、避雷針、泡沫產(chǎn)生器。門口的監(jiān)控室能夠監(jiān)測(cè)到橇裝箱里的全部管道閥門、加氣機(jī)、卸車，這是一套完整的系統(tǒng)涉及監(jiān)測(cè)、操作（加氣、卸車）、報(bào)警系統(tǒng)，是整個(gè)加氣站的心臟；旁邊尚有一臺(tái)發(fā)電機(jī)為停電應(yīng)急做準(zhǔn)備。橇裝箱內(nèi)的管道和閥門對(duì)應(yīng)的分布，要純熟的懂得各閥門的位置和作用；及加氣和卸車管道的流向，哪些閥門該動(dòng)的哪些不該動(dòng)。尚有就是管道、閥門、儀表、氣動(dòng)閥等設(shè)備維修時(shí)閥門關(guān)閉辦法。

3．學(xué)習(xí)了橇裝站的操作流程：

1加氣、○卸車前的準(zhǔn)備工作：A工作人員要著工作服、戴安全帽；B關(guān)注區(qū)內(nèi)有無(wú)火源、閑雜人員嚴(yán)禁入內(nèi)；C