2023年機械結構用鋼行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

機械結構用鋼行業(yè)報告/龐文報告PAGE1機械結構用鋼行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\h\z31422序言 324489一、機械結構用鋼業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 318870(一)、機械結構用鋼業(yè)時間序列預測與分析 31561(二)、機械結構用鋼業(yè)時間曲線預測模型分析 421120(三)、機械結構用鋼行業(yè)差分方程預測模型分析 521769(四)、未來5-10年機械結構用鋼業(yè)預測結論 64320二、機械結構用鋼行業(yè)政策環(huán)境 625330(一)、政策持續(xù)利好機械結構用鋼行業(yè)發(fā)展 611307(二)、機械結構用鋼行業(yè)政策體系日趨完善 625000(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 724421(四)、宏觀環(huán)境下機械結構用鋼行業(yè)定位 722141(五)、“十三五”期間機械結構用鋼業(yè)績顯著 832636三、機械結構用鋼行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 931774(一)、機械結構用鋼行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 930731(二)、機械結構用鋼行業(yè)經營理念快速轉變的意義 1025782(三)、整合機械結構用鋼行業(yè)的技術服務 107056(四)、迅速轉變機械結構用鋼企業(yè)的增長動力 1126082四、機械結構用鋼行業(yè)政策背景 1118939(一)、政策將會持續(xù)利好機械結構用鋼行業(yè)發(fā)展 1125970(二)、機械結構用鋼行業(yè)政策體系日趨完善 1218682(三)、機械結構用鋼行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 125391(四)、宏觀經濟背景下機械結構用鋼行業(yè)的定位 1317269五、機械結構用鋼行業(yè)財務狀況分析 1323618(二)、現(xiàn)金流對機械結構用鋼業(yè)的影響 1621011六、關于“十四五”機械結構用鋼業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 1627496(一)、機械結構用鋼業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 16155531、機械結構用鋼業(yè)的社會化 1719462、大規(guī)模的機械結構用鋼業(yè) 1726001(二)、“十四五”期間機械結構用鋼業(yè)的市場應用方向 1824217(三)、十四五”期間機械結構用鋼業(yè)的發(fā)展重點 183945七、機械結構用鋼行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 1927442(一)、機械結構用鋼企業(yè)盈利模式運作的關鍵 1918831、”專業(yè)化能力“對機械結構用鋼行業(yè)的重要性 1930144(二)、怎樣培養(yǎng)機械結構用鋼行業(yè)的業(yè)務能力 2011685八、機械結構用鋼行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 2122957(一)、機械結構用鋼行業(yè)產品差異化獲取“商機” 21924(二)、機械結構用鋼行業(yè)市場分化贏得“商機” 2216427(三)、以機械結構用鋼行業(yè)服務差異化“抓住”商機 2219991(四)、用機械結構用鋼行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 2216761(五)、以機械結構用鋼行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 236166九、關于未來5-10年機械結構用鋼業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 2310595(一)、2023-2028年機械結構用鋼業(yè)發(fā)展趨勢展望 2332696(二)、2023-2028年機械結構用鋼業(yè)宏觀政策指導的機遇 2416630(三)、2023-2028年機械結構用鋼業(yè)產業(yè)結構調整的機遇 2418362(四)、2023-2028年機械結構用鋼業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 2520074十、機械結構用鋼行業(yè)多元化趨勢 2514867(一)、宏觀機制升級 2517882(二)、服務模式多元化 263189(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 2614402(四)、社會化特征增強 2615793(五)、信息化實施力度加大 2615316(六)、生態(tài)化建設進一步開放 27233721、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 2781102、開放平臺,共建生態(tài) 2722740(七)、呈現(xiàn)集群化分布 283695(八)、各信息化廠商推動機械結構用鋼發(fā)展 2811947(九)、政府采購政策加碼 297741(十)、個性化定制受寵 2925704(十一)、品牌不斷強化 29570(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“ 302810(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 3028803(十四)、政策手段的獎懲力度加大 303382十一、機械結構用鋼成功突圍策略 3110534(一)、尋找機械結構用鋼行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 3112658(二)、機械結構用鋼行業(yè)精準定位與無聲消費教育 3111690(三)、從機械結構用鋼行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?3215707(四)、公益營銷競爭激烈 3230255(五)、電子商務提升機械結構用鋼行業(yè)廣告效果 3329999(六)、機械結構用鋼行業(yè)渠道以多種形式傳播 336186(七)、強調市場細分，深耕機械結構用鋼產業(yè) 33

序言依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對機械結構用鋼行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對機械結構用鋼行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對機械結構用鋼行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對機械結構用鋼行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對機械結構用鋼行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對機械結構用鋼行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、機械結構用鋼業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、機械結構用鋼業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)機械結構用鋼業(yè)總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了機械結構用鋼業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從機械結構用鋼行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內機械結構用鋼業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取機械結構用鋼行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的機械結構用鋼行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據(jù)機械結構用鋼業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國機械結構用鋼業(yè)某一產品的產量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、機械結構用鋼業(yè)時間曲線預測模型分析在機械結構用鋼業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年機械結構用鋼業(yè)的產值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、機械結構用鋼行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年機械結構用鋼業(yè)產值，YT-1為上年產值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數(shù)a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的機械結構用鋼業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國機械結構用鋼業(yè)產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國機械結構用鋼行業(yè)的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出機械結構用鋼行業(yè)的產品產量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年機械結構用鋼業(yè)預測結論在以上三種預測機械結構用鋼業(yè)的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國機械結構用鋼業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來機械結構用鋼行業(yè)某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經濟條件以及政策法規(guī)對機械結構用鋼業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對機械結構用鋼業(yè)未來走勢的預測僅供參考。二、機械結構用鋼行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好機械結構用鋼行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網＋機械結構用鋼、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為機械結構用鋼行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、機械結構用鋼行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內機械結構用鋼產業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經日趨完善。2019年,公開數(shù)據(jù)表明公出臺三項與機械結構用鋼緊密相關的政策文件,為機械結構用鋼發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時XX網信辦發(fā)布了關于機械結構用鋼管理的文件,在機械結構用鋼行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對機械結構用鋼業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；新的經濟形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關于機械結構用鋼發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對機械結構用鋼領域的大力投入,國內機械結構用鋼技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開機械結構用鋼專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下機械結構用鋼行業(yè)定位產業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間機械結構用鋼業(yè)績顯著機械結構用鋼因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設機械結構用鋼,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮機械結構用鋼的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業(yè)經濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是機械結構用鋼的建設可帶來的效應。立足機械結構用鋼建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環(huán)境、生活等各個層面,使機械結構用鋼的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與機械結構用鋼發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。三、機械結構用鋼行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、機械結構用鋼行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內機械結構用鋼企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在機械結構用鋼行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得機械結構用鋼行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內機械結構用鋼市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，機械結構用鋼行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。機械結構用鋼行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由機械結構用鋼行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、機械結構用鋼行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的機械結構用鋼業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在機械結構用鋼行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合機械結構用鋼行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走機械結構用鋼業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接機械結構用鋼行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變機械結構用鋼企業(yè)的增長動力機械結構用鋼企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是機械結構用鋼企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。機械結構用鋼企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著機械結構用鋼行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型機械結構用鋼企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、機械結構用鋼行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好機械結構用鋼行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網+機械結構用鋼，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信機械結構用鋼行業(yè)的前景廣闊。(二)、機械結構用鋼行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內機械結構用鋼產業(yè)發(fā)展，產業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關數(shù)據(jù)展示了與機械結構用鋼密切相關的三項政策文件，為機械結構用鋼的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;據(jù)了解相關部門發(fā)布了有關機械結構用鋼管理的文件，這些文件在機械結構用鋼行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產生了重要影響；針對機械結構用鋼業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網絡公開信息展示了一份《機械結構用鋼發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展機械結構用鋼的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、機械結構用鋼行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，機械結構用鋼主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在機械結構用鋼領域的投資，國內機械結構用鋼技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的機械結構用鋼公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內機械結構用鋼市場的開放和商業(yè)產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下機械結構用鋼行業(yè)的定位在產業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異五、機械結構用鋼行業(yè)財務狀況分析(一)、機械結構用鋼行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年機械結構用鋼行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要機械結構用鋼數(shù)據(jù)和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，機械結構用鋼公司各項指標持續(xù)加強，機械結構用鋼策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底機械結構用鋼行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18機械結構用鋼企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28機械結構用鋼業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期機械結構用鋼和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與機械結構用鋼業(yè)態(tài)機械結構用鋼以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因機械結構用鋼機械結構用鋼項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對機械結構用鋼業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)機械結構用鋼行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著機械結構用鋼行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對機械結構用鋼行業(yè)的發(fā)展和生存產生重大影響。六、關于“十四五”機械結構用鋼業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、機械結構用鋼業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《機械結構用鋼業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國機械結構用鋼業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內外結合。將現(xiàn)有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大機械結構用鋼行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著機械結構用鋼業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，機械結構用鋼業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、機械結構用鋼業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式決定了機械結構用鋼業(yè)的社會化建設。目前，我國機械結構用鋼業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與機械結構用鋼行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破機械結構用鋼業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的機械結構用鋼業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了機械結構用鋼業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發(fā)展，機械結構用鋼業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的機械結構用鋼業(yè)從機械結構用鋼業(yè)的發(fā)展時期來看，機械結構用鋼業(yè)的市場發(fā)展程度決定了機械結構用鋼業(yè)的規(guī)模。產業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，機械結構用鋼業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ稀ｋS著機械結構用鋼業(yè)的社會化，它已經從單位和個人轉變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，機械結構用鋼業(yè)的“互聯(lián)網+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間機械結構用鋼業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國機械結構用鋼業(yè)企業(yè)在國內市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國機械結構用鋼行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內人士認為，隨著中國機械結構用鋼行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的機械結構用鋼行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國機械結構用鋼業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內機械結構用鋼行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的機械結構用鋼企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內機械結構用鋼企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國機械結構用鋼行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內企業(yè)最佳的競爭策略，占領機械結構用鋼行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間機械結構用鋼業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經意識到，要想在當前機械結構用鋼市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內機械結構用鋼行業(yè)的企業(yè)已經認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內機械結構用鋼企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求機械結構用鋼企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、機械結構用鋼行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、機械結構用鋼企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對機械結構用鋼行業(yè)的重要性IBM全球CEO調查顯示，機械結構用鋼企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關鍵；機械結構用鋼企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多機械結構用鋼企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代機械結構用鋼行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)機械結構用鋼行業(yè)的業(yè)務能力突出機械結構用鋼行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。機械結構用鋼行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)機械結構用鋼行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過機械結構用鋼行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、機械結構用鋼產品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為機械結構用鋼業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。機械結構用鋼企業(yè)內部專業(yè)化大致可以分為三個階段：機械結構用鋼業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現(xiàn)階段，機械結構用鋼企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，機械結構用鋼行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現(xiàn)象。機械結構用鋼行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、機械結構用鋼行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、機械結構用鋼行業(yè)產品差異化獲取“商機”機械結構用鋼行業(yè)中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于機械結構用鋼行業(yè)的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發(fā)、生產和銷售，實現(xiàn)產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)機械結構用鋼行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)機械結構用鋼行業(yè)品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)機械結構用鋼行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、機械結構用鋼行業(yè)市場分化贏得“商機”機械結構用鋼行業(yè)市場差異化是指產品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以機械結構用鋼行業(yè)服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在機械結構用鋼行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業(yè)務、售后服務多對一的服務，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用機械結構用鋼行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際經營情況，如經營方式、庫存情況等，有針對性地指導優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護機械結構用鋼行業(yè)市場的一側。(五)、以機械結構用鋼行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。識別機械結構用鋼行業(yè)渠道的差異，建立適合產品特點和業(yè)務條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風險。九、關于未來5-10年機械結構用鋼業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年機械結構用鋼業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國機械結構用鋼業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為機械結構用鋼業(yè)的新發(fā)展趨勢，機械結構用鋼業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業(yè)發(fā)展趨勢，促進機械結構用鋼業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年機械結構用鋼業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全機械結構用鋼業(yè)自律管理機制，加強對產業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家機械結構用鋼業(yè)規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調查制度，深入研究機械結構用鋼業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產原則、規(guī)模經濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調發(fā)展大、中、小企業(yè)的機械結構用鋼業(yè)。(三)、2023-2028年機械結構用鋼業(yè)產業(yè)結構調整的機遇二是大力推動機械結構用鋼業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)機械結構用鋼業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。機械結構用鋼業(yè)的產業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動機械結構用鋼業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產品在機械結構用鋼行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化機械結構用鋼業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動機械結構用鋼業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年機械結構用鋼業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動機械結構用鋼業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)機械結構用鋼業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。機械結構用鋼業(yè)的產業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動機械結構用鋼業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產品在機械結構用鋼行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化機械結構用鋼業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動機械結構用鋼業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。十、機械結構用鋼行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重機械結構用鋼事業(yè),轉為側向機械結構用鋼產業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的機械結構用鋼服務模式相對比較單一。在城市,機械結構用鋼公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的機械結構用鋼服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的機械結構用鋼產業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的機械結構用鋼領域,行業(yè)巨頭已經穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強機械結構用鋼當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是機械結構用鋼行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當機械結構用鋼行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,機械結構用鋼更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)機械結構用鋼行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類機械結構用鋼項目建設。當?shù)匾呀浶纬梢欢ㄒ?guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的機械結構用鋼項目。伴隨著各地機械結構用鋼項目建設風生水起,中國機械結構用鋼建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國機械結構用鋼建設已經初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級機械結構用鋼項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經成為全國機械結構用鋼項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展機械結構用鋼項目建設；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色,同樣正加緊機械結構用鋼項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)機械結構用鋼項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的機械結構用鋼水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發(fā)達地區(qū)的機械結構用鋼產業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部機械結構用鋼打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動機械結構用鋼發(fā)展各級廠商推動下的機械結構用鋼建設商業(yè)模式,整體的特點就是機械結構用鋼的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當機械結構用鋼的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯(lián)網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速機械結構用鋼產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵機械結構用鋼行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對機械結構用鋼行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,機械結構用鋼行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,機械結構用鋼產業(yè)的發(fā)展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉為中低速發(fā)展。中國機械結構用鋼經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,機械結構用鋼行業(yè)儼然已經進入了品牌競爭時代。機械結構用鋼市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌機械結構用鋼企業(yè)必經之路。(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網的發(fā)展,通過互聯(lián)網的手段,改變機械結構用鋼的經營模式。引入競爭機制,提高機械結構用鋼從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務品質,以此提高機械結構用鋼產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網＋機械結構用鋼＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的機械結構用鋼網絡化大勢所向,機械結構用鋼＋互聯(lián)網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢機械結構用鋼行業(yè)產業(yè)鏈冗長,且產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限