黑金商務(wù)風(fēng)工作匯報(bào)模板

黑金商務(wù)風(fēng)模板：二木Blackgoldbusinesswindsummaryreporttemplate工作總結(jié)匯報(bào)20XXCONTENTS目錄歸納概述PART.01分析總結(jié)PART.02開展方案PART.03InductivesummaryAnalysissummaryDevelopmentplanPart.01歸納概述Inductivesummary歸納概述存在問題一全年報(bào)告詳情如右圖，分析可得出什么結(jié)論，從中能發(fā)現(xiàn)的問題可以寫在此處存在問題二全年報(bào)告詳情如右圖，分析可得出什么結(jié)論，從中能發(fā)現(xiàn)的問題可以寫在此處存在問題三全年報(bào)告詳情如右圖，分析可得出什么結(jié)論，從中能發(fā)現(xiàn)的問題可以寫在此處全年財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)歸納概述這一年份有什么重點(diǎn)詳情，也可以改成月份，以時(shí)間順序逐個(gè)描述2017這一年份有什么重點(diǎn)詳情，也可以改成月份，以時(shí)間順序逐個(gè)描述2019這一年份有什么重點(diǎn)詳情，也可以改成月份，以時(shí)間順序逐個(gè)描述2021這一年份有什么重點(diǎn)詳情，也可以改成月份，以時(shí)間順序逐個(gè)描述2020這一年份有什么重點(diǎn)詳情，也可以改成月份，以時(shí)間順序逐個(gè)描述2020歸納概述銷售額同比增長64%利潤同比增長38%營業(yè)額同比增長84%財(cái)務(wù)效益狀況即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會(huì)計(jì)信息使用者關(guān)心的重要問題，通過對(duì)它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策的依據(jù)。分析指標(biāo)主要有：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營業(yè)務(wù)利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、本錢費(fèi)用利潤率等。資產(chǎn)營運(yùn)狀況是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。分析主要指標(biāo)有：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。償債能力狀況企業(yè)歸還短期債務(wù)和長期債務(wù)的能力強(qiáng)弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要表達(dá)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度。分析主要指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、速動(dòng)比率等Part.02分析總結(jié)Analysissummary分析總結(jié)VS改善前有什么問題對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行分析：一、首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件，包括會(huì)計(jì)主表〔資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表〕、附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注等。改善后有什么問題對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行分析：二、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告：按照分析的目的詳情分為：財(cái)務(wù)效益分析、資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析、償債能力狀況分析和開展能力分析；按照分析的對(duì)象不同分為：資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析。占比30%占比50%分析總結(jié)抓優(yōu)勢(shì)補(bǔ)劣勢(shì)造勝勢(shì)一、首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件，包括會(huì)計(jì)主表〔資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表〕、附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注等；外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)等。二、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告：按照分析的目的詳情分為：財(cái)務(wù)效益分析、資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析、償債能力狀況分析和開展能力分析；按照分析的對(duì)象不同分為：資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析?？偨Y(jié)規(guī)劃Part.03開展方案Developmentplan開展方案具體方案有什么詳情對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行分析：首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件，包括會(huì)計(jì)主表〔資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表〕、附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注等；外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)等。開展方案銷售額再突破

50%利潤額再突破

30%1、部門的日常工作采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購2、圍繞控制本錢在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞控制本錢、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。3、進(jìn)—步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料采購的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照。謝謝觀看：二木THANKS20XX中文｜字體名稱漢儀雅酷黑簡(jiǎn)中文｜字體名稱漢儀旗黑-55簡(jiǎn)稻殼兒PPT模板使用說明（本頁為說明頁，用戶使用模板時(shí)可刪除本頁內(nèi)容）01字體說明中文｜字體名稱字體名稱02素材說明圖