包裝組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書

PAGEPAGE1包裝組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書（共8篇）正文第1篇：包裝組長(zhǎng)崗位職責(zé)包裝組長(zhǎng)崗位職責(zé)工作職責(zé)與權(quán)限1.自覺遵守公司各項(xiàng)管理制度，盡職盡責(zé)完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。2.根據(jù)尾部主管的排產(chǎn)進(jìn)度表，結(jié)合具體生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)按時(shí)完成。3.根據(jù)《生產(chǎn)制造單》分每張柯打領(lǐng)取各PO所用的包裝輔料，事先做好包裝前準(zhǔn)備工作。4.按《生產(chǎn)制造單》與客人提供的每張柯打包裝物料及包裝方法，精確地先包一件開貨板，經(jīng)尾部主管批復(fù)，QC主管、跟單確認(rèn)后，供包裝生產(chǎn)參照。5.負(fù)責(zé)做好每張柯打的日?qǐng)?bào)表及裝箱單與包裝單，并對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。6.負(fù)責(zé)驗(yàn)針程序控制（按成品驗(yàn)針操作規(guī)程）跟成品入倉(cāng)的安全性并監(jiān)督包裝無(wú)關(guān)的人員禁入包裝部與成品倉(cāng)。7.負(fù)責(zé)包裝輔料定位擺放與數(shù)據(jù)明確及標(biāo)識(shí)清楚。8.負(fù)責(zé)成品倉(cāng)每張柯打標(biāo)識(shí)歸類擺放并督導(dǎo)搬運(yùn)員工定位掛好。9.組織引導(dǎo)下屬員工做好6S日常工作。10.監(jiān)督員工遵守公司管理制度，嚴(yán)格按操作程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對(duì)員工的行為及工作結(jié)果負(fù)責(zé)。11.每天下班監(jiān)督員工關(guān)閉電源、門窗，檢查本管轄范圍安全，并消除隱患，對(duì)包裝部的安全負(fù)責(zé)。12.跟進(jìn)與了解員工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作，及時(shí)向主管匯報(bào)員工動(dòng)向。13.有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)定及不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的人員提出處罰建議。14.有權(quán)制止及糾正員工的不良行為，并對(duì)違反規(guī)章制度的人員提出處罰建議。第2篇：包裝組長(zhǎng)崗位職責(zé)包裝組長(zhǎng)崗位職責(zé)為了明確責(zé)任、便于后期考核特制訂本崗位職責(zé)1、在包裝任務(wù)輕松情況下每天根據(jù)車間包裝任務(wù)制定包裝計(jì)劃，由一人完成零星包裝任務(wù)。2、在包裝任務(wù)緊張情況下每天根據(jù)車間包裝任務(wù)、提前做好包裝計(jì)劃，安排人員領(lǐng)取包裝材料，組長(zhǎng)本人必須親自領(lǐng)取產(chǎn)品，并在庫(kù)房對(duì)包裝產(chǎn)品進(jìn)行按客戶要求區(qū)分，同時(shí)領(lǐng)取想配套的附件。3、領(lǐng)料后應(yīng)對(duì)客戶打碼、鉚牌、附件、包裝要求領(lǐng)悟清楚后按照客戶包裝要求進(jìn)行配套附件，包裝要求打包。由此原因客戶退貨的每次處罰50元。4、在包裝過程中應(yīng)對(duì)產(chǎn)品做出貨前質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)外觀、安裝孔、油漆等有明顯缺陷的要剔除并及時(shí)反饋給生產(chǎn)，嚴(yán)禁將殘次品包裝出貨。由此原因客戶退貨的每次處罰50元。5、打包過程會(huì)出現(xiàn)同一個(gè)客戶產(chǎn)品不全的情況，組長(zhǎng)應(yīng)按照客戶訂單將庫(kù)存有的產(chǎn)品優(yōu)先打包并將包裝好的產(chǎn)品按照以客戶為單位碼放到托盤上。托盤應(yīng)整齊的排在成品區(qū)。6、包裝過程嚴(yán)格按照訂單時(shí)間順序進(jìn)行包裝，嚴(yán)禁徇私舞弊插單等情況，確遇需要提前出貨的請(qǐng)示車間主任同意后方可。7、負(fù)責(zé)對(duì)新包裝工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每次新招新員工必須認(rèn)真帶訓(xùn)新員工指導(dǎo)工作，不能冷落、故意刁難。8、每天上下班前必須將包裝臺(tái)、電腦、備件貨架、包裝區(qū)域衛(wèi)生、清理干凈，多余的包裝材料碼放整齊。區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)包裝物亂放、地面雜物等。9、在打包任務(wù)不緊張情況下應(yīng)積極配合車間主任參與到公司其他崗位輔助工作。嚴(yán)禁在包裝區(qū)域結(jié)堆聚群的閑聊與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，在上班時(shí)間發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人各5元。10、嚴(yán)格按照公司考勤制度打卡上下班，下班前以下班鈴聲響后才可打卡。11、認(rèn)真及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。江西榮越汽車零部件有限公司2017年8月第3篇：崗位職責(zé)(包裝組長(zhǎng))[材料]包裝組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、2、3、服從工作安排，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；上班提前10分鐘參加班前會(huì)議；上班提前5分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間，做好交接班工作：檢查機(jī)臺(tái)產(chǎn)品是否一切正常，核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)有的包裝箱、包裝膜、包裝繩、給水蓋子等包裝物是否夠本班使用，生產(chǎn)用具是否齊全，包裝工作區(qū)安全設(shè)施是否良好；4、5、6、對(duì)不足的包裝箱、包裝膜、包裝繩、給水蓋子等包裝物、生產(chǎn)在包裝過程中嚴(yán)格執(zhí)行包裝操作規(guī)程，不斷鉆研技術(shù)，提高產(chǎn)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常檢查產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求，顏色、外觀、用具及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用；品包裝質(zhì)量。尺寸（與標(biāo)準(zhǔn)管材或管件配合）、性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)反映給機(jī)手或有關(guān)人員及時(shí)處理。7、上班時(shí)不做與工作無(wú)關(guān)的事情，避免意外事故發(fā)生，經(jīng)常檢查包裝工作區(qū)的安全裝置是否安全、可靠，如有異常，應(yīng)立即找相關(guān)人員調(diào)到安全位置才能繼續(xù)生產(chǎn)；8、確保產(chǎn)品包裝質(zhì)量穩(wěn)定，進(jìn)倉(cāng)產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確，所有進(jìn)倉(cāng)產(chǎn)品須經(jīng)包裝組長(zhǎng)檢驗(yàn)合格后，與倉(cāng)管員共同核數(shù)后才能進(jìn)倉(cāng)，按指定位置擺放整齊，如有違反操作規(guī)程發(fā)生意外事故和包裝質(zhì)量事故的一切后果由操作者負(fù)責(zé)；9、愛護(hù)公司財(cái)物和原材料，廢品、廢料不能隨意亂拋，做好原材料節(jié)約，杜絕浪費(fèi)；10、搞好文明生產(chǎn)、保持車間整潔，保持包裝工作區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生，按規(guī)定位置堆放物品并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)，在下班前一定要把機(jī)臺(tái)和地面清潔干凈方可下班；13．積極參加車間、班、組會(huì)議，提出合理化建議、開展技術(shù)革新，富有創(chuàng)造精神，提高生產(chǎn)效率。第4篇：包裝組長(zhǎng)的崗位職責(zé)包裝組長(zhǎng)日常崗位職責(zé)一、生產(chǎn)管理1.安排每日所下訂單任務(wù)，分配到每個(gè)包裝工并對(duì)下發(fā)生產(chǎn)訂單要隨時(shí)跟蹤完成情況，并及時(shí)反饋，確保按時(shí)完成。2.對(duì)單日所需下的物料指標(biāo)是否符合要求（到化驗(yàn)室檢測(cè)物料指標(biāo)）同時(shí)安排所要下的物料的包裝順序。3.監(jiān)督包裝工在下料過程中包裝物的過稱，標(biāo)簽的規(guī)范粘貼，物料碼跺是否整齊。4.包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)開票領(lǐng)用包裝物，并清點(diǎn)落實(shí)車間積存包裝物類別和數(shù)量。5.對(duì)包裝袋版面變化等原因及時(shí)做出應(yīng)退庫(kù)或另行留存。6.對(duì)外放的物料整理與清點(diǎn)，并做出詳細(xì)記錄。7.包裝組長(zhǎng)每班派專人負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)縫紉機(jī)各加油點(diǎn)的潤(rùn)滑狀況，檢查皮帶減速機(jī)油箱油位是否在油標(biāo)中位，以及下料關(guān)風(fēng)器的減速機(jī)潤(rùn)滑情況。8.包裝組長(zhǎng)要定期對(duì)班組員工進(jìn)行標(biāo)識(shí)和麥頭的培訓(xùn)。9.包裝組長(zhǎng)要全面領(lǐng)會(huì)車間主任安排的工作任務(wù)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分析，同時(shí)有條理的布置各個(gè)任務(wù)。10.包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常工作完成情況的記錄及生產(chǎn)情況的記錄。同時(shí)對(duì)單班產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)品指標(biāo)的記錄，單班入庫(kù)數(shù)量的記錄。了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)。如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)。11.發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如解決不了找上司求助。二、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理1.對(duì)班組員工進(jìn)行《包裝環(huán)節(jié)規(guī)范》的培訓(xùn)，進(jìn)行班前班后5分鐘的安全培訓(xùn)。2.對(duì)單班現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查與整改并作記錄，必要時(shí)立即向上級(jí)匯報(bào)。3.隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。4.檢查督促員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴，勞動(dòng)紀(jì)律，安全的執(zhí)行情況，要不斷持續(xù)改進(jìn)。5.編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、設(shè)備管理：1.要求在下料前對(duì)所需用的設(shè)備進(jìn)行檢查，所用的包裝袋及噸包的檢查。2.檢查各個(gè)電子稱的校準(zhǔn)是否達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物料進(jìn)行重量抽檢是否達(dá)到要求。四、協(xié)調(diào)工作1.配合質(zhì)檢部門的質(zhì)檢工作并與倉(cāng)儲(chǔ)管理人員協(xié)調(diào)做好下賬與入庫(kù)事宜。2.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。第5篇：包裝組長(zhǎng)崗位職責(zé)1包裝組崗位職責(zé)為了明確責(zé)任、便于后期考核特制訂本崗位職責(zé)1、在包裝任務(wù)輕松情況下每天根據(jù)車間包裝任務(wù)制定包裝計(jì)劃，由一人完成零星包裝任務(wù)。2、在包裝任務(wù)緊張情況下每天根據(jù)車間包裝任務(wù)、提前做好包裝計(jì)劃，安排人員領(lǐng)取包裝材料，組長(zhǎng)本人必須親自領(lǐng)取產(chǎn)品，并在庫(kù)房對(duì)包裝產(chǎn)品進(jìn)行按客戶要求區(qū)分，同時(shí)領(lǐng)取想配套的附件。3、領(lǐng)料后應(yīng)對(duì)客戶打碼、鉚牌、附件、包裝要求領(lǐng)悟清楚后按照客戶包裝要求進(jìn)行配套附件，包裝要求打包。4、在包裝過程中應(yīng)對(duì)產(chǎn)品做出貨前質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)外觀、安裝孔、油漆等有明顯缺陷的要剔除并及時(shí)反饋給生產(chǎn)，嚴(yán)禁將殘次品包裝出貨。打包過程會(huì)出現(xiàn)同一個(gè)客戶產(chǎn)品不全的情況，組長(zhǎng)應(yīng)按照客戶訂單將庫(kù)存有的產(chǎn)品優(yōu)先打包并將包裝好的產(chǎn)品按照以客戶為單位碼放到托盤上。托盤應(yīng)整齊的排在成品區(qū)。5、包裝過程嚴(yán)格按照訂單時(shí)間順序進(jìn)行包裝，嚴(yán)禁徇私舞弊插單等情況，確遇需要提前出貨的請(qǐng)示車間主任同意后方可。6、負(fù)責(zé)對(duì)新包裝工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每次新招新員工必須認(rèn)真帶訓(xùn)新員工指導(dǎo)工作，不能冷落、故意刁難。7、每天上下班前必須將包裝臺(tái)、電腦、備件貨架、包裝區(qū)域衛(wèi)生、清理干凈，多余的包裝材料碼放整齊。區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)包裝物亂放、地面雜物等。8、在打包任務(wù)不緊張情況下應(yīng)積極配合車間主任參與到公司其他崗位輔助工作。嚴(yán)格按照公司考勤制度打卡上下班，下班前以下班鈴聲響后才可打卡。9、認(rèn)真及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第6篇：包裝部崗位職責(zé)說(shuō)明書包裝部崗位職責(zé)說(shuō)明一．包裝部主管工作職責(zé)范圍的（整理、6S．是包裝部貫徹執(zhí)行落實(shí)公司管理制度、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生與1整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全）籌劃工作和保障按質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任人。執(zhí)行并監(jiān)控其工作落實(shí)情況、安排分配各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)給下屬各職能人員完成、．2力度、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。．人力資源的管理、培訓(xùn)、申請(qǐng)、配備與任用，監(jiān)督每天的上班人數(shù)和員工的異3常行為，把脈員工作業(yè)心態(tài)，及時(shí)提出有效整改措施，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作精神融入不斷發(fā)展的企業(yè)文化。員工審核組長(zhǎng)每天允許的組員批假情況，負(fù)責(zé)下屬批假及員工一天以上批假，．4請(qǐng)辭書面接收上報(bào)與回傳，請(qǐng)辭呈批后跟進(jìn)手續(xù)辦理與崗位交接工作。．跟蹤并監(jiān)管包裝工藝工時(shí)評(píng)估的制定與復(fù)核。56．培訓(xùn)提升下屬干部的管理和工作能力，協(xié)助解決工作中存在問題。．不斷培訓(xùn)、引導(dǎo)、改善、提升各職能作業(yè)技能人員的作業(yè)效率和工作技能，把7有關(guān)改革進(jìn)行試點(diǎn)、推行與頒布實(shí)施。有任何疑問必須及時(shí)向有加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào)，貫徹執(zhí)行公司上層指示，．8關(guān)負(fù)責(zé)人提出，并經(jīng)雙方確認(rèn)方可執(zhí)行。．水、電、機(jī)修、消防等后勤雜務(wù)的處理以及突發(fā)事件的解決。9,．每周主持組員總結(jié)工作會(huì)議10采,討論改善方法,檢討過去一周的工作存在問題強(qiáng)調(diào)改善執(zhí)行實(shí)施工作目標(biāo)。,取合理有效建議天或允許時(shí)間范圍內(nèi)7．提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，未能按時(shí)完成交接的生產(chǎn)，提前11向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映，并重新協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。二．包裝部生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍做好提前有序安排每組生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，．1生產(chǎn)進(jìn)度和異常問題的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管會(huì)報(bào)。，做好記錄和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部．把接收到的生產(chǎn)貨單（包含輔料單）2門主管或該項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人，以尋求解決問題，確保生產(chǎn)和質(zhì)量有效控制。及時(shí)向定型和輔料倉(cāng)跟進(jìn)物負(fù)責(zé)每份生產(chǎn)單的產(chǎn)品貨物和輔料到位跟進(jìn)工作，．3料的按時(shí)供給。．準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、整理各組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控各組按時(shí)完成各貨單的清尾工作。4．配合部門主管加強(qiáng)各組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，不斷提升各組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理能力。5．負(fù)責(zé)每一張訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和中查、尾查的監(jiān)管，以及尾查后的還原工作。6配合部門主管和協(xié)助各小組長(zhǎng)共同把包裝車間的生產(chǎn)能力和員工素質(zhì)全面提升．7達(dá)到符合所有客戶要求。．把所需包裝輔料規(guī)格鑒定和規(guī)劃好給采購(gòu)。8三．包裝部質(zhì)檢主管工作職責(zé)范圍提前做好產(chǎn)前正確生負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成上級(jí)主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控任務(wù)，．1產(chǎn)板給各組長(zhǎng)和質(zhì)檢，分別交代清楚包裝工藝要求及注意事項(xiàng)。同時(shí)指導(dǎo)識(shí)別包裝輔料的正確使用。不能現(xiàn)場(chǎng)能處理的即時(shí)解決，針對(duì)組上包裝作業(yè)時(shí)質(zhì)檢呈報(bào)的各種質(zhì)量問題，．3處理的應(yīng)停止生產(chǎn)并及時(shí)向上級(jí)主管或該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映，尋解決辦法后方可繼續(xù)生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)并糾正不在平時(shí)工作中全面巡查各組員工的包裝作業(yè)情況，．42良行為；定期檢查質(zhì)檢員作業(yè)情況及其各種質(zhì)量檢查書面記錄。全面提升整個(gè)部門的生產(chǎn)質(zhì)配合部門主管不斷培訓(xùn)和強(qiáng)化質(zhì)檢員的質(zhì)檢能力，．5量意識(shí)。并配合尾查后的中查和尾查的監(jiān)管，負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)前檢查、．6還原工作。配合部門主管和協(xié)助各小組質(zhì)檢人員共同把包裝車間的生產(chǎn)質(zhì)量和員工素質(zhì)全．7面提升達(dá)到符合所有客戶要求。．負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出意見的書面記錄。8四．包裝部生產(chǎn)小組長(zhǎng)工作職責(zé)范圍行政指令，服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、．1全面負(fù)責(zé)本組人員人事管理和生產(chǎn)安排工作。．包裝輔料的領(lǐng)取、核數(shù)與發(fā)放，把剩余和暫時(shí)未能用到的生產(chǎn)輔料及時(shí)退倉(cāng)。2確保包裝生每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)與裝箱對(duì)數(shù)，做好組員個(gè)人產(chǎn)量的詳細(xì)記錄，．3時(shí)前完成并9產(chǎn)數(shù)與入庫(kù)數(shù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一。當(dāng)日生產(chǎn)記錄數(shù)與產(chǎn)量報(bào)表在次日早上上交生產(chǎn)主管。把不必須提前完成清尾核數(shù)工作，按計(jì)劃做完一張生產(chǎn)單或一個(gè)交貨批次時(shí)，．4能再加單或加單后剩余的成品襪，即日內(nèi)安排轉(zhuǎn)交雜襪組處理入倉(cāng)。上下保持各通道和本組區(qū)間的清潔與整齊。負(fù)責(zé)本組及周邊的環(huán)境衛(wèi)生工作，．5班定時(shí)檢查水、電、照明、風(fēng)扇、輸送帶等設(shè)施的使用與關(guān)閉。帶頭培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)精神以及工常建議有關(guān)提升小組作業(yè)效率的舉措，想辦法、．6作責(zé)任感、公司使命感。發(fā)在當(dāng)班工作過程也須密切留意崗位異常，每天上下班前準(zhǔn)確清點(diǎn)到崗人數(shù)，．73現(xiàn)異常情況及時(shí)向主管反映。經(jīng)主管批復(fù)一天以上的批假須向主管請(qǐng)示，負(fù)責(zé)本組人員一天及以內(nèi)的批假，．8簽名方可生效，把已批假的請(qǐng)假條及時(shí)上交主管確認(rèn)。強(qiáng)調(diào)總結(jié)過去一周的工作情況及存在問題，負(fù)責(zé)每周組織主持一次組員會(huì)議，．9實(shí)施執(zhí)行新的工作任務(wù)及目標(biāo)。．配合部門上層主管和協(xié)助質(zhì)檢共同把包裝車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工10素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。五．包裝部小組質(zhì)檢組長(zhǎng)工作職責(zé)范圍、行政指令，全面負(fù)責(zé)本組．服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)1人員的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控檢查工作和指導(dǎo)作業(yè)規(guī)范。發(fā)現(xiàn)問方可并展開生產(chǎn)，．在生產(chǎn)每款襪子前，提前抽樣檢查確認(rèn)無(wú)質(zhì)量問題，1再指導(dǎo)員工按正確的操作規(guī)程作業(yè)。確認(rèn)處理方案后，題第一時(shí)間上報(bào)質(zhì)檢主管，發(fā)現(xiàn)問題貼紙使用及質(zhì)量異常情況，巡回檢查員工做襪子過程中的包裝手法、．2第一時(shí)間糾正錯(cuò)誤并要求返工。經(jīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)無(wú)誤后方可在記數(shù)單從襪子的內(nèi)包裝到外包裝，收貨核數(shù)時(shí)，．3上簽名，最后對(duì)應(yīng)姓名、工號(hào)采集數(shù)據(jù)。輔料配置是否正確符合生產(chǎn)工藝要規(guī)格、不斷監(jiān)督檢驗(yàn)生產(chǎn)貨物的包裝質(zhì)量、．4求，配合組長(zhǎng)提升員工生產(chǎn)質(zhì)量技能水平，把生產(chǎn)質(zhì)量控制于客戶要求范圍內(nèi)。．所有員工挑出（如：油污、破爛穿孔、長(zhǎng)短不一、色差等等）不能配對(duì)包裝的5襪子，須分類分清好后及時(shí)交到雜襪組處理，并向雜襪組及時(shí)追回處理符合質(zhì)量要求的襪子，保證在收尾前完成包裝出貨。分辨產(chǎn)品質(zhì)量和原料使讓所有員工能認(rèn)識(shí)、負(fù)責(zé)新員工上崗技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，．64用要求、掌握正確的包裝手法，獨(dú)立完成整套包裝工序，養(yǎng)成科學(xué)的作業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)員工自發(fā)形成良好的質(zhì)量意識(shí)。、《員工個(gè)人生產(chǎn)質(zhì)量檢查表》、《員工領(lǐng)用利器工具管理登記表》每天保持記錄．7《成品出貨質(zhì)量中、尾查報(bào)表》及《驗(yàn)針記錄》等、《包裝物料使用檢查登記表》相關(guān)報(bào)表。產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到配合協(xié)助組長(zhǎng)共同把包裝小組的生產(chǎn)效率、．8符合所有客戶要求。六．包裝部后勤人員工作職責(zé)范圍．文員11）各組及個(gè)人的產(chǎn)量記數(shù)電腦錄入；記數(shù)單的留檔保存與查詢。時(shí)時(shí)跟進(jìn)包裝產(chǎn)量定位的數(shù)據(jù)配合各組質(zhì)檢按時(shí)完成記數(shù)采集器的條碼打?。唬?錄入，發(fā)現(xiàn)異常第一時(shí)間反饋給部門主管。）生產(chǎn)任務(wù)單與轉(zhuǎn)移單的電腦簽收。配合生產(chǎn)主管處理電腦調(diào)整單。3）配合部門主管安排的其他事務(wù)。4．做板員2）服從配合上層主管工作安排，把接收到的起板和大貨單，向織機(jī)、縫盤、定型1跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)把樣板提供給客戶。/）所有樣板必須按客戶質(zhì)量和包裝要求包裝，并符合品質(zhì)要求方可提交給跟單2客戶。3）在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題必須按要求如實(shí)填寫反映意見給職責(zé)部門。）配合部門主管安排的其他事務(wù)。4．次襪處理員35）服從配合上層主管工作安排，負(fù)責(zé)各組存在問題的襪子處理工作。1保證在生產(chǎn)收尾工作前準(zhǔn)把收到各組交來(lái)的襪子及時(shí)分類和按先后順序處理。）2時(shí)處理好襪子交回各生產(chǎn)組出貨。經(jīng)洗水定型洗水前分類好交給負(fù)責(zé)洗水員工，負(fù)責(zé)需洗水襪的前后處理工作，）3后分類按要求完成包裝。）不能出貨的剩余襪子分為：正品剩余，次品一等，次品二等三類別處理，并按4要求配對(duì)包裝及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)入倉(cāng)。）配合部門主管安排的其他事務(wù)。5．雜勤工4保障供給各組員工作業(yè)時(shí)襪子的服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，）1。配比與發(fā)放（襪箱內(nèi)的流程卡隨襪子發(fā)放給員工，不能剪或扯爛））保持車間后主干道貨物及箱子的整齊和環(huán)境清潔。2以及把無(wú)用的貨物和箱負(fù)責(zé)貨物從倉(cāng)庫(kù)到作業(yè)車間各組生產(chǎn)的供給輸送任務(wù)，）3子送到指定的位置。）服從執(zhí)行部門主管安排的其它工作任務(wù)。4七．生產(chǎn)員工工作職責(zé)范圍．服從執(zhí)行組長(zhǎng)和質(zhì)檢的工作安排及指導(dǎo)，配合完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作。1按速度完成各,按質(zhì)按量,服從工作安排,洋溢的工作熱情,要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感．2項(xiàng)工作任務(wù)。．生產(chǎn)工作人員應(yīng)熟識(shí)一看，二量，三檢查，四裝配的四點(diǎn)如下工作要求：3看清楚襪的外觀，如顏色差異，每款花紋是否一致，有無(wú)夾雜灰塵，油．A污等存在影響質(zhì)量外觀問題。量其尺寸，如襪身襪底，丈根、襪根等大小寬厚是否符合質(zhì)量要求。．B6檢查，如襪子有無(wú)走紗、爆紗、漏針、花針、破爛、留線長(zhǎng)短等是否存．C在有關(guān)影響質(zhì)量問題。裝配，如配對(duì)統(tǒng)一，左右腳合理分配，包裝原料使用，裝袋裝箱分配等．D是否存在錯(cuò)漏。．接到分配工作任務(wù)后，必須做好工作準(zhǔn)備，問清包裝程序工藝及具體要求。4必須在指定的區(qū)域領(lǐng)取半成品襪子和包裝副料．5不能自),掛鉤等,貼紙,卡頭,膠袋(作主張亂取亂用。確定包裝是否正,申請(qǐng)質(zhì)檢或組長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)查一遍,．按要求做樣一對(duì)及自查無(wú)誤后6確這里“我”絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從,后方可繼續(xù)包裝OK剪線等包括配對(duì)大小，,流出去。,做完一款襪后,不可放與工作無(wú)關(guān)的東西,包裝臺(tái)面上的產(chǎn)品必須整齊擺放．7先將不同單號(hào)和不同規(guī)格的產(chǎn)品混,嚴(yán)禁將不同顏色,臺(tái)面清理干凈方可做下一款襪子放在一起。在包裝過程中發(fā)現(xiàn)任何一處有,質(zhì)量,．整打包裝及散包裝時(shí)一定要認(rèn)真檢查數(shù)量8及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映。,異常的問題9．每一批的包裝生產(chǎn)完成后，所剩余的（包括損壞報(bào)廢）包裝輔料、襪子及時(shí)交回質(zhì)檢處理。嚴(yán)禁隨時(shí)隨地亂扔垃圾。,．時(shí)刻保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔和整齊10管理及生產(chǎn)者應(yīng)具七大意識(shí).八執(zhí)行第一意識(shí)。對(duì)作業(yè)要求和工作安排等。如果沒有充分的理由一、可以懷疑和發(fā)問，就要立即執(zhí)行，證明不合理，100%但決定后必須執(zhí)行。自檢順檢意識(shí)。不接近不良品，不制造不良品，不把不良品流到二、7第7篇：包裝部崗位職責(zé)說(shuō)明書[優(yōu)秀]包裝部崗位職責(zé)說(shuō)明一．包裝部主管工作職責(zé)范圍1．是包裝部貫徹執(zhí)行落實(shí)公司管理制度、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生與6S的（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全）籌劃工作和保障按質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任人。2．安排分配各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)給下屬各職能人員完成、并監(jiān)控其工作落實(shí)情況、執(zhí)行力度、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3．人力資源的管理、培訓(xùn)、申請(qǐng)、配備與任用，監(jiān)督每天的上班人數(shù)和員工的異常行為，把脈員工作業(yè)心態(tài)，及時(shí)提出有效整改措施，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作精神融入不斷發(fā)展的企業(yè)文化。4．負(fù)責(zé)下屬批假及員工一天以上批假，審核組長(zhǎng)每天允許的組員批假情況，員工請(qǐng)辭書面接收上報(bào)與回傳，請(qǐng)辭呈批后跟進(jìn)手續(xù)辦理與崗位交接工作。5．跟蹤并監(jiān)管包裝工藝工時(shí)評(píng)估的制定與復(fù)核。6．培訓(xùn)提升下屬干部的管理和工作能力，協(xié)助解決工作中存在問題。7．不斷培訓(xùn)、引導(dǎo)、改善、提升各職能作業(yè)技能人員的作業(yè)效率和工作技能，把有關(guān)改革進(jìn)行試點(diǎn)、推行與頒布實(shí)施。8．貫徹執(zhí)行公司上層指示，加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào)，有任何疑問必須及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出，并經(jīng)雙方確認(rèn)方可執(zhí)行。9．水、電、機(jī)修、消防等后勤雜務(wù)的處理以及突發(fā)事件的解決。10．每周主持組員總結(jié)工作會(huì)議,檢討過去一周的工作存在問題,討論改善方法,采取合理有效建議,強(qiáng)調(diào)改善執(zhí)行實(shí)施工作目標(biāo)。11．提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，未能按時(shí)完成交接的生產(chǎn)，提前7天或允許時(shí)間范圍內(nèi)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映，并重新協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。二．包裝部生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍1．負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，提前有序安排每組生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)進(jìn)度和異常問題的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管會(huì)報(bào)。2．把接收到的生產(chǎn)貨單（包含輔料單），做好記錄和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部門主管或該項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人，以尋求解決問題，確保生產(chǎn)和質(zhì)量有效控制。3．負(fù)責(zé)每份生產(chǎn)單的產(chǎn)品貨物和輔料到位跟進(jìn)工作，及時(shí)向定型和輔料倉(cāng)跟進(jìn)物料的按時(shí)供給。4．準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、整理各組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控各組按時(shí)完成各貨單的清尾工作。5．配合部門主管加強(qiáng)各組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，不斷提升各組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理能力。6．負(fù)責(zé)每一張訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和中查、尾查的監(jiān)管，以及尾查后的還原工作。7．配合部門主管和協(xié)助各小組長(zhǎng)共同把包裝車間的生產(chǎn)能力和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。8．把所需包裝輔料規(guī)格鑒定和規(guī)劃好給采購(gòu)。三．包裝部質(zhì)檢主管工作職責(zé)范圍1．負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成上級(jí)主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控任務(wù)，提前做好產(chǎn)前正確生產(chǎn)板給各組長(zhǎng)和質(zhì)檢，分別交代清楚包裝工藝要求及注意事項(xiàng)。同時(shí)指導(dǎo)識(shí)別包裝輔料的正確使用。3．針對(duì)組上包裝作業(yè)時(shí)質(zhì)檢呈報(bào)的各種質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的即時(shí)解決，不能處理的應(yīng)停止生產(chǎn)并及時(shí)向上級(jí)主管或該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映，尋解決辦法后方可繼續(xù)生產(chǎn)。4．在平時(shí)工作中全面巡查各組員工的包裝作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)并糾正不2良行為；定期檢查質(zhì)檢員作業(yè)情況及其各種質(zhì)量檢查書面記錄。5．配合部門主管不斷培訓(xùn)和強(qiáng)化質(zhì)檢員的質(zhì)檢能力，全面提升整個(gè)部門的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)。6．負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)前檢查、中查和尾查的監(jiān)管，并配合尾查后的還原工作。7．配合部門主管和協(xié)助各小組質(zhì)檢人員共同把包裝車間的生產(chǎn)質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。8．負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出意見的書面記錄。四．包裝部生產(chǎn)小組長(zhǎng)工作職責(zé)范圍1．服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、行政指令，全面負(fù)責(zé)本組人員人事管理和生產(chǎn)安排工作。2．包裝輔料的領(lǐng)取、核數(shù)與發(fā)放，把剩余和暫時(shí)未能用到的生產(chǎn)輔料及時(shí)退倉(cāng)。3．做好組員個(gè)人產(chǎn)量的詳細(xì)記錄，每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)與裝箱對(duì)數(shù)，確保包裝生產(chǎn)數(shù)與入庫(kù)數(shù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一。當(dāng)日生產(chǎn)記錄數(shù)與產(chǎn)量報(bào)表在次日早上9時(shí)前完成并上交生產(chǎn)主管。4．按計(jì)劃做完一張生產(chǎn)單或一個(gè)交貨批次時(shí)，必須提前完成清尾核數(shù)工作，把不能再加單或加單后剩余的成品襪，即日內(nèi)安排轉(zhuǎn)交雜襪組處理入倉(cāng)。5．負(fù)責(zé)本組及周邊的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各通道和本組區(qū)間的清潔與整齊。上下班定時(shí)檢查水、電、照明、風(fēng)扇、輸送帶等設(shè)施的使用與關(guān)閉。6．想辦法、常建議有關(guān)提升小組作業(yè)效率的舉措，帶頭培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)精神以及工作責(zé)任感、公司使命感。7．每天上下班前準(zhǔn)確清點(diǎn)到崗人數(shù)，在當(dāng)班工作過程也須密切留意崗位異常，發(fā)3現(xiàn)異常情況及時(shí)向主管反映。8．負(fù)責(zé)本組人員一天及以內(nèi)的批假，一天以上的批假須向主管請(qǐng)示，經(jīng)主管批復(fù)簽名方可生效，把已批假的請(qǐng)假條及時(shí)上交主管確認(rèn)。9．負(fù)責(zé)每周組織主持一次組員會(huì)議，總結(jié)過去一周的工作情況及存在問題，強(qiáng)調(diào)實(shí)施執(zhí)行新的工作任務(wù)及目標(biāo)。10．配合部門上層主管和協(xié)助質(zhì)檢共同把包裝車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。五．包裝部小組質(zhì)檢組長(zhǎng)工作職責(zé)范圍1．服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)、行政指令，全面負(fù)責(zé)本組人員的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控檢查工作和指導(dǎo)作業(yè)規(guī)范。1．在生產(chǎn)每款襪子前，提前抽樣檢查確認(rèn)無(wú)質(zhì)量問題，方可并展開生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間上報(bào)質(zhì)檢主管，確認(rèn)處理方案后，再指導(dǎo)員工按正確的操作規(guī)程作業(yè)。2．巡回檢查員工做襪子過程中的包裝手法、貼紙使用及質(zhì)量異常情況，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間糾正錯(cuò)誤并要求返工。3．收貨核數(shù)時(shí)，從襪子的內(nèi)包裝到外包裝，經(jīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)無(wú)誤后方可在記數(shù)單上簽名，最后對(duì)應(yīng)姓名、工號(hào)采集數(shù)據(jù)。4．不斷監(jiān)督檢驗(yàn)生產(chǎn)貨物的包裝質(zhì)量、規(guī)格、輔料配置是否正確符合生產(chǎn)工藝要求，配合組長(zhǎng)提升員工生產(chǎn)質(zhì)量技能水平，把生產(chǎn)質(zhì)量控制于客戶要求范圍內(nèi)。5．所有員工挑出（如：油污、破爛穿孔、長(zhǎng)短不一、色差等等）不能配對(duì)包裝的襪子，須分類分清好后及時(shí)交到雜襪組處理，并向雜襪組及時(shí)追回處理符合質(zhì)量要求的襪子，保證在收尾前完成包裝出貨。6．負(fù)責(zé)新員工上崗技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓所有員工能認(rèn)識(shí)、分辨產(chǎn)品質(zhì)量和原料使4用要求、掌握正確的包裝手法，獨(dú)立完成整套包裝工序，養(yǎng)成科學(xué)的作業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)員工自發(fā)形成良好的質(zhì)量意識(shí)。7．每天保持記錄《員工領(lǐng)用利器工具管理登記表》、《員工個(gè)人生產(chǎn)質(zhì)量檢查表》、《包裝物料使用檢查登記表》、《成品出貨質(zhì)量中、尾查報(bào)表》及《驗(yàn)針記錄》等相關(guān)報(bào)表。8．配合協(xié)助組長(zhǎng)共同把包裝小組的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。六．包裝部后勤人員工作職責(zé)范圍1．文員1）各組及個(gè)人的產(chǎn)量記數(shù)電腦錄入；記數(shù)單的留檔保存與查詢。2）配合各組質(zhì)檢按時(shí)完成記數(shù)采集器的條碼打印；時(shí)時(shí)跟進(jìn)包裝產(chǎn)量定位的數(shù)據(jù)錄入，發(fā)現(xiàn)異常第一時(shí)間反饋給部門主管。3）生產(chǎn)任務(wù)單與轉(zhuǎn)移單的電腦簽收。配合生產(chǎn)主管處理電腦調(diào)整單。4）配合部門主管安排的其他事務(wù)。2．做板員1）服從配合上層主管工作安排，把接收到的起板和大貨單，向織機(jī)、縫盤、定型跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)把樣板提供給客戶。2）所有樣板必須按客戶質(zhì)量和包裝要求包裝，并符合品質(zhì)要求方可提交給跟單/客戶。3）在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題必須按要求如實(shí)填寫反映意見給職責(zé)部門。4）配合部門主管安排的其他事務(wù)。3．次襪處理員51）服從配合上層主管工作安排，負(fù)責(zé)各組存在問題的襪子處理工作。2）把收到各組交來(lái)的襪子及時(shí)分類和按先后順序處理。保證在生產(chǎn)收尾工作前準(zhǔn)時(shí)處理好襪子交回各生產(chǎn)組出貨。3）負(fù)責(zé)需洗水襪的前后處理工作，洗水前分類好交給負(fù)責(zé)洗水員工，經(jīng)洗水定型后分類按要求完成包裝。4）不能出貨的剩余襪子分為：正品剩余，次品一等，次品二等三類別處理，并按要求配對(duì)包裝及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)入倉(cāng)。5）配合部門主管安排的其他事務(wù)。4．雜勤工1）服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保障供給各組員工作業(yè)時(shí)襪子的配比與發(fā)放（襪箱內(nèi)的流程卡隨襪子發(fā)放給員工，不能剪或扯爛）。2）保持車間后主干道貨物及箱子的整齊和環(huán)境清潔。3）負(fù)責(zé)貨物從倉(cāng)庫(kù)到作業(yè)車間各組生產(chǎn)的供給輸送任務(wù)，以及把無(wú)用的貨物和箱子送到指定的位置。4）服從執(zhí)行部門主管安排的其它工作任務(wù)。七．生產(chǎn)員工工作職責(zé)范圍1．服從執(zhí)行組長(zhǎng)和質(zhì)檢的工作安排及指導(dǎo)，配合完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作。2．要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,洋溢的工作熱情,服從工作安排,按質(zhì)按量,按速度完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3．生產(chǎn)工作人員應(yīng)熟識(shí)一看，二量，三檢查，四裝配的四點(diǎn)如下工作要求：A．看清楚襪的外觀，如顏色差異，每款花紋是否一致，有無(wú)夾雜灰塵，油污等存在影響質(zhì)量外觀問題。B．量其尺寸，如襪身襪底，丈根、襪根等大小寬厚是否符合質(zhì)量要求。6C．檢查，如襪子有無(wú)走紗、爆紗、漏針、花針、破爛、留線長(zhǎng)短等是否存在有關(guān)影響質(zhì)量問題。D．裝配，如配對(duì)統(tǒng)一，左右腳合理分配，包裝原料使用，裝袋裝箱分配等是否存在錯(cuò)漏。4．接到分配工作任務(wù)后，必須做好工作準(zhǔn)備，問清包裝程序工藝及具體要求。5．必須在指定的區(qū)域領(lǐng)取