造價(jià)人員崗位職責(zé)

造價(jià)人員崗位職責(zé)【篇一：造價(jià)員崗位職責(zé)】造價(jià)員崗位職責(zé)1、編制各工程的材料總計(jì)劃,涉及材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差〔根據(jù)材料員提供市場價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格〕并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算〔技術(shù)員承認(rèn)工程量〕。5、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)節(jié)預(yù)算。7、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、精確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)根據(jù)。8、掌握精確的市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)節(jié)預(yù)、結(jié)算。9、對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的根據(jù)。10、參加投標(biāo)文獻(xiàn)、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供根據(jù)。11、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。12、參加勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見。13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的重要項(xiàng)目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品本身的特點(diǎn)及市場等因素所致，工程項(xiàng)目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價(jià)格供應(yīng)以外，其它材料均需施工單自行采購，而水電工程施工地點(diǎn)又遠(yuǎn)離都市，招、投標(biāo)市場的不原則性及預(yù)算定額的滯后性，造成材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。因此在確保工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)省地使用多個(gè)材料，控制材料費(fèi)用，對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、減少工程成本含有很現(xiàn)實(shí)的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機(jī)械地實(shí)施管、卡、壓，相對(duì)而言，對(duì)成本的控制比其它經(jīng)濟(jì)要素主動(dòng)性更大，它最直接的成果就是能夠減少成本，因而在經(jīng)濟(jì)管理中處在核心地位，而材料費(fèi)用的控制又是重點(diǎn)之重點(diǎn)。在此擬以四個(gè)方面對(duì)材料費(fèi)用的控制進(jìn)行分述。一、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制施工單位在施工過程中，為了使材料供應(yīng)與需求相適應(yīng)，需要編制材料供應(yīng)計(jì)劃。材料供應(yīng)計(jì)劃編制要通過的環(huán)節(jié)：技術(shù)部門按施工計(jì)劃及施工預(yù)算，提供年、季、月工程項(xiàng)目、工程量、投資計(jì)劃及單項(xiàng)工程年、季度需要重要材料明細(xì)表，同時(shí)提出三大材節(jié)省指標(biāo)及方法；工程所需的特殊材料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書提出計(jì)劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計(jì)劃，在充足運(yùn)用庫存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時(shí)編報(bào)材料采、訂、購計(jì)劃。材料計(jì)劃供應(yīng)量的計(jì)算公式為：材料計(jì)劃供應(yīng)量＝材料需要量＋期末庫存量－期初庫存量由于期初庫存量是已知的，問題的核心是要擬定計(jì)劃期的材料需要量和期末庫存量。１、計(jì)劃期材料需要量的制訂由于現(xiàn)在的水電建筑市場發(fā)育不完善，而工程的中標(biāo)價(jià)格卻是按市場的供求關(guān)系形成的，套用的又是舊的定額，盡管通過十余年的不同程度的調(diào)節(jié)，但預(yù)算成本仍很難反映社會(huì)建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，因此根據(jù)技術(shù)組織方法計(jì)劃，制訂減少成本計(jì)劃是十分必要的。由于材料費(fèi)屬于變動(dòng)成本，因此在計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上按不同工程量水平制訂彈性成本也是比較容易的。材料需要量是計(jì)劃期內(nèi)確保施工正常進(jìn)行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計(jì)算公式為：材料需要量＝計(jì)劃工作量＊計(jì)劃消耗材料需要量擬定的精確與否，直接影響材料供應(yīng)計(jì)劃的質(zhì)量，必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。２、計(jì)劃期末材料儲(chǔ)藏量的制訂由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時(shí)空的差別，因此在客觀上形成了材料儲(chǔ)藏。材料儲(chǔ)藏并不是越多就越好，而是要有一種度，即要制訂材料儲(chǔ)藏額，慣用的是經(jīng)濟(jì)訂購批量法。經(jīng)濟(jì)訂購批量是指某種材料的訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時(shí)的訂購批量。訂購費(fèi)是材料從訂貨到入庫過程中所需的多個(gè)費(fèi)用，它與材料訂購次數(shù)有關(guān)。保管費(fèi)用是材料儲(chǔ)藏占用資金的利息，倉庫管理費(fèi)和材料儲(chǔ)藏?fù)p耗等，它與平均庫存量有關(guān)。兩者是此消彼長的矛盾關(guān)系，能夠證明兩者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟(jì)訂購批量。二、材料采購成本的控制材料采購成本涉及買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采購保管費(fèi)，它是材料部門的可控成本，因此材料部門是材料采購成本的責(zé)任中心。現(xiàn)在建材市場行情看漲，除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價(jià)差外，其它的都要施工單位自行承當(dāng)，因此，加強(qiáng)材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體方法以下：１、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購計(jì)劃由于材料采購計(jì)劃的制訂含有科學(xué)性、它的執(zhí)行也就要含有嚴(yán)肅性，而不是隨心所欲。２、在確保質(zhì)量的前提下，貨比三家，價(jià)格低者優(yōu)先有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，因此存在著一種優(yōu)選的過程，堅(jiān)持公司招標(biāo)采購，不失為一種好辦法。３、選擇合理的運(yùn)輸方式在材料的供需中，常有這類問題：材料由假設(shè)干供應(yīng)點(diǎn)向幾個(gè)工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運(yùn)費(fèi)也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運(yùn)費(fèi)最低。要通過運(yùn)籌學(xué)辦法來求解，提供最優(yōu)決策。４、健全和完善約束機(jī)制，整治材料采購中的損公肥私之風(fēng)氣在信息不暢通的狀況下，材料采購普通要靠道德約束，有的采購人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，以犧牲集體利益為代價(jià)，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，市場比較完善，從制度上能夠解決這種現(xiàn)象。５、采用abc分類法對(duì)庫存材料進(jìn)行控制abc分類法是按成本比重高低將各成本項(xiàng)目分為abc三類，對(duì)不同類別的成本采用不同控制辦法。它能夠突出重點(diǎn)，區(qū)別看待，做到主次分明，抓住成本控制的重要矛盾。三、施工過程中材料成本的控制建筑材料供應(yīng)建設(shè)工程物資供應(yīng)計(jì)劃是對(duì)建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲(chǔ)藏、供貨和使用的根據(jù)。其根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要，確保建設(shè)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。編制物資供應(yīng)計(jì)劃的普通程序分為：準(zhǔn)備階段和編制階段。準(zhǔn)備階段重要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和購置決策。編制階段重要是核算需要、擬定儲(chǔ)藏、優(yōu)化平衡，審查評(píng)價(jià)和上報(bào)或交付執(zhí)行。在編制物資供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式。按供應(yīng)單位劃分，物資供應(yīng)可分為：建設(shè)單位采購供應(yīng)、專門物資采購部門供應(yīng)、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應(yīng)。物資供應(yīng)計(jì)劃按其內(nèi)容和用途分類，重要涉及：物資需求計(jì)劃、【篇二：造價(jià)咨詢公司人職工作職責(zé)】造價(jià)公司人員崗位職責(zé)一．造價(jià)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1獲得指派后在組長的領(lǐng)導(dǎo)下,恪守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程咨詢的法規(guī)、原則、原則和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度,向組長報(bào)告工作并對(duì)其負(fù)責(zé);2承當(dāng)咨詢項(xiàng)目的組織實(shí)施，專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對(duì)項(xiàng)目構(gòu)組員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理并負(fù)責(zé);3負(fù)責(zé)辦理咨詢項(xiàng)目委托合同或合同起草，接受和檢查委托方提供的資料。4制訂項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)組長同意后組織并參加實(shí)施;5負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，統(tǒng)一編審根據(jù)和編審辦法;6動(dòng)態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況。負(fù)責(zé)催促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度，適時(shí)變化計(jì)劃安排，及時(shí)理解并解決存在的問題;7對(duì)咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核；對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中參加人員的任何與工作及有關(guān)的行為有權(quán)作出讓其立刻更改行為的權(quán)利，并對(duì)自己發(fā)出的指令且實(shí)際得到執(zhí)行的后果承當(dāng)責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核，有問題時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人或上組反映，請(qǐng)求協(xié)助解決，不得聽之任之;8負(fù)責(zé)或指定專人綜合編寫咨詢成果報(bào)告及其總闡明，總目錄，確保成果文獻(xiàn)格式原則，表述清晰和滿足使用需要。嚴(yán)格保密工作，咨詢成果未經(jīng)同意不得向外透漏，以免發(fā)生不必要的麻煩和責(zé)任，杜絕商業(yè)泄密案。如發(fā)生商業(yè)機(jī)密泄露，有責(zé)任將有關(guān)人員移交司法機(jī)關(guān)解決或請(qǐng)求上級(jí)移交解決；9負(fù)責(zé)或指定專人負(fù)責(zé)對(duì)咨詢報(bào)告的送達(dá)；負(fù)責(zé)及時(shí)與委托方結(jié)算咨詢費(fèi),有問題時(shí)有責(zé)任及時(shí)向上級(jí)或公司經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人報(bào)告,不得私自做主；將必須償還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整頓，收集齊全，分別辦理償還和移交歸檔手續(xù);并對(duì)不能及時(shí)回收或少收的款項(xiàng)承當(dāng)責(zé)任;10負(fù)責(zé)在項(xiàng)目完結(jié)時(shí)做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析并及時(shí)填報(bào)，月末在權(quán)限范疇內(nèi)制訂二次分派方案報(bào)批后實(shí)施。12兼任咨詢員,嚴(yán)格推行其職責(zé);當(dāng)組長不在崗而獲得指定時(shí)，代為行使其職責(zé);13直接上級(jí)為組長,當(dāng)認(rèn)為其下達(dá)指令錯(cuò)誤或影響公司利益的狀況下,有責(zé)任提出意見和建議,假設(shè)不被采納可向上一級(jí)負(fù)責(zé)人報(bào)告，在未被同意的狀況下，尊重直接上級(jí)意見,保存自己意見服從指令并嚴(yán)格執(zhí)行；如未向上一級(jí)報(bào)告或未做出實(shí)質(zhì)性的匯報(bào)舉動(dòng)，發(fā)生影響公司利益的狀況時(shí)，本身承當(dāng)連帶責(zé)任。15完畢上級(jí)及其它上級(jí)負(fù)責(zé)人安排的其它任務(wù)。二．造價(jià)工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制結(jié)算審核方案、組建審核項(xiàng)目組；2、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；3、審查審核報(bào)告、造價(jià)控制報(bào)告，提出審核意見；4、審查合理化建議的造價(jià)費(fèi)用節(jié)省狀況；5、審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；6、編制工程投資完畢狀況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；7、對(duì)有爭議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出解決意見，提出索賠解決意見，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見；8、負(fù)責(zé)審核造價(jià)員提交的預(yù)算、結(jié)算成果報(bào)告；9、收集、整頓造價(jià)咨詢資料，編制造價(jià)咨詢部的年度總結(jié)報(bào)告；10、承當(dāng)上級(jí)交辦的其它工作。造價(jià)員崗位職責(zé)1、編制各工程的材料總計(jì)劃,涉及材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差〔根據(jù)材料員提供市場價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格〕并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算〔技術(shù)員承認(rèn)工程量〕。5、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)節(jié)預(yù)算。7、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、精確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)根據(jù)。8、掌握精確的市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)節(jié)預(yù)、結(jié)算。9、對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的根據(jù)。10、參加投標(biāo)文獻(xiàn)、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供根據(jù)。11、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。12、參加勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見。13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表?！酒涸靸r(jià)部管理人員崗位職責(zé)】造價(jià)部有關(guān)人員崗位職責(zé)一、總經(jīng)理：1.負(fù)責(zé)工程造價(jià)擬定與控制管理辦法的制訂、修訂及解釋工作，并對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和催促；2.負(fù)責(zé)組織建立造價(jià)部成為集團(tuán)成本造價(jià)控制中心的功效和機(jī)制，涉及工程造價(jià)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整頓成本資料與編制工程造價(jià)成本報(bào)告；3.4.5.參加工程設(shè)計(jì)論證，對(duì)不同的設(shè)計(jì)、材料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議；負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目投資估算，提供項(xiàng)目投資決策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)組織主持總包工程合同文獻(xiàn)編制及合同談判工作，對(duì)總包合同的商務(wù)條款及合同價(jià)格的合理性負(fù)責(zé)；6.負(fù)責(zé)組織及審核工程預(yù)算、進(jìn)度款報(bào)表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作；分析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)成本控制狀況，提出成本偏差的糾正與防止、成本造價(jià)控制辦法的改良、制訂減少成本方法、改良成本造價(jià)控制體系；7.8.9.負(fù)責(zé)審核分包工程招標(biāo)文獻(xiàn)、工程量清單工作，并對(duì)審核成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；指導(dǎo)及審核標(biāo)底價(jià)工作；負(fù)責(zé)組織提供開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)費(fèi)用及結(jié)算資料，配合財(cái)務(wù)管理部編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)報(bào)表。10.接受及配合審計(jì)管理中心的指導(dǎo)，對(duì)審計(jì)報(bào)告中涉及工程造價(jià)管理部分進(jìn)行及時(shí)溝通及貫徹整治工作，并對(duì)整治狀況及時(shí)反饋；11.負(fù)責(zé)工程造價(jià)擬定與控制管理辦法的實(shí)施及考核造價(jià)管理人員業(yè)績。二、造價(jià)部經(jīng)理：1.及時(shí)熟悉國家及地方頒布的行業(yè)內(nèi)有關(guān)法規(guī)、政策文獻(xiàn)，指導(dǎo)造價(jià)管理人員及子公司造價(jià)部工作；2.3.參加工程設(shè)計(jì)論證，對(duì)不同的設(shè)計(jì)、材料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議；負(fù)責(zé)組織及復(fù)核工程預(yù)算、進(jìn)度款報(bào)表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作及負(fù)責(zé)建立工程款支付臺(tái)帳；4.負(fù)責(zé)復(fù)核分包工程招標(biāo)文獻(xiàn)、工程量清單工作，并參加分包工程的合同價(jià)談判工作；5.6.7.協(xié)助總經(jīng)理完畢總包工程合同文獻(xiàn)編制及復(fù)核工程量清單并參加合同談判工作；協(xié)助總經(jīng)理完畢工程項(xiàng)目投資估算及開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)費(fèi)用及結(jié)算資料工作；指導(dǎo)造價(jià)工程師參加隱蔽工程量及簽證工程量的驗(yàn)收工作；復(fù)核簽證工程量及價(jià)格〔或擬定計(jì)價(jià)原則〕；8.參加工程竣工驗(yàn)收工作，復(fù)核工程竣工結(jié)算，提交符合規(guī)定的工程造價(jià)復(fù)核資料及編制闡明；9.10.指導(dǎo)及復(fù)核標(biāo)底價(jià)工作；接受及配合審計(jì)管理中心的指導(dǎo)，對(duì)審計(jì)報(bào)告中涉及工程造價(jià)管理部分進(jìn)行及時(shí)溝通及貫徹整治工作；11.協(xié)助總經(jīng)理完畢工程造價(jià)擬定與控制管理辦法的實(shí)施及考核造價(jià)管理人員業(yè)績。三、副經(jīng)理1.及時(shí)熟悉國家及地方頒布的行業(yè)內(nèi)有關(guān)法規(guī)、政策文獻(xiàn)，指導(dǎo)專業(yè)內(nèi)造價(jià)工程師工作；2.編制/復(fù)核總、分包工程招標(biāo)文獻(xiàn)、合同文獻(xiàn)、工程量清單、工程預(yù)算、進(jìn)度款報(bào)表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作；3.協(xié)助經(jīng)理完畢專業(yè)內(nèi)的總、分包工程合同文獻(xiàn)編制及參加合同談判工作；協(xié)助招標(biāo)采購部完畢分包工程招標(biāo)文獻(xiàn)及合同起草/復(fù)核工作，參加分包工程的合同價(jià)談判工作；4.5.6.7.編制/復(fù)核標(biāo)底價(jià)工作；負(fù)責(zé)提供專業(yè)內(nèi)的工程項(xiàng)目投資估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)提供專業(yè)內(nèi)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)費(fèi)用及結(jié)算資料；熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，編制/復(fù)核工程造價(jià)文獻(xiàn)的編制原則、內(nèi)容、數(shù)據(jù)計(jì)算根據(jù)、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、套用定額、取費(fèi)原則及軟件使用的對(duì)的性并編制/復(fù)核的成果及質(zhì)量負(fù)責(zé)；8.協(xié)助經(jīng)理完畢指導(dǎo)