項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)

DOCPROPERTY"Tool_Name"項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽文檔信息項(xiàng)目名稱(chēng):首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目經(jīng)理:文檔版本編號(hào):1.0FocusPM階段:項(xiàng)目籌辦文檔版本日期:DOCPROPERTY"Doc_Ver_Date"-9-19質(zhì)量復(fù)審方法:起草人:起草日期:-09-19復(fù)審人:復(fù)審日期:DOCPROPERTY"Doc_Ver_Date"-09-26版本記錄編號(hào)日期闡明編寫(xiě)者審核者V1.0/9/19Initial

概述對(duì)于一種全國(guó)性的MBA創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目而言，簡(jiǎn)潔、實(shí)用和有效的項(xiàng)目管理辦法是項(xiàng)目得以成功實(shí)施的必要確保?？傮w上，我們建議的項(xiàng)目實(shí)施途徑是：1、首先應(yīng)明確地定義本項(xiàng)目的具體實(shí)現(xiàn)內(nèi)容，以及與各外圍系統(tǒng)的定位關(guān)系。即明確地定義該項(xiàng)目的工作范疇闡明書(shū)（SOW）；2、在SOW的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組討論并擬定實(shí)施有關(guān)任務(wù)的具體工作辦法，在工作辦法的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)工作任務(wù)的細(xì)分，應(yīng)對(duì)完畢有關(guān)任務(wù)所需的資源進(jìn)行評(píng)定，并參考總體實(shí)施進(jìn)度的時(shí)間規(guī)定，制訂出具體和切實(shí)可行的項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃（進(jìn)度、資源）、以及各實(shí)施小組的具體實(shí)施計(jì)劃書(shū)等；3、為確保各方資源的合規(guī)調(diào)度和及時(shí)到位，在項(xiàng)目正式啟動(dòng)以前應(yīng)訂立有關(guān)的商務(wù)合同；4、在商務(wù)合同談判和訂立的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理將起草一份初步的項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)，該計(jì)劃書(shū)將包含在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與管理工作有關(guān)的重要內(nèi)容。如：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施辦法概要、質(zhì)量管理計(jì)劃、溝通計(jì)劃、變更計(jì)劃等；形成最后的項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)報(bào)第六屆中國(guó)MBA發(fā)展論壇組委會(huì)同意。5、項(xiàng)目應(yīng)于合同正式訂立的數(shù)日內(nèi)正式啟動(dòng)。項(xiàng)目正式啟動(dòng)后來(lái)，項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)將在項(xiàng)目的計(jì)劃階段進(jìn)一步完善，并應(yīng)作為在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理的工作指南。項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格按照該計(jì)劃書(shū)中所規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行，計(jì)劃書(shū)中有關(guān)內(nèi)容的重大變更應(yīng)參考變更管理流程進(jìn)行管理。本文檔是項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前應(yīng)討論擬定的項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)，有關(guān)的具體內(nèi)容請(qǐng)具體參考本計(jì)劃書(shū)中的有關(guān)章節(jié)。目的本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)用來(lái)定義本次所要開(kāi)發(fā)的可交付物，和為開(kāi)發(fā)這些交付物所需的時(shí)間計(jì)劃，及確?？山桓段镔|(zhì)量達(dá)標(biāo)的計(jì)劃，以及其它在項(xiàng)目管理過(guò)程中所需要的計(jì)劃。此項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)也用來(lái)定義可交付物的開(kāi)發(fā)、驗(yàn)收階段中用來(lái)監(jiān)督和控制項(xiàng)目的工作流程。此計(jì)劃旨在用簡(jiǎn)潔、切實(shí)可行、合理有效的辦法來(lái)確保全部實(shí)施的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求。此工作文檔將會(huì)在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)更新和補(bǔ)充。并恪守本管理計(jì)劃書(shū)中涉及的變更控制流程中的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目計(jì)劃范圍此項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中包含下列內(nèi)容：項(xiàng)目任務(wù)與目的項(xiàng)目范疇管理項(xiàng)目的組織構(gòu)造和職責(zé)定義項(xiàng)目變更管理計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃問(wèn)題管理計(jì)劃

項(xiàng)目任務(wù)和目的首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽(VirtualEntrepreneurialManagementCompetition)，以“智圓行方，創(chuàng)新發(fā)展”為宗旨，力求為全國(guó)的各校MBA搭建交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，全方面檢查全國(guó)MBA在工作中所積累的和兩年的學(xué)習(xí)中所掌握的管理知識(shí)、技能和人際交流能力。展示中國(guó)MBA的創(chuàng)業(yè)精神、展示中國(guó)MBA的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，展示中國(guó)MBA的綜合能力。首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽(VirtualEntrepreneurialManagementCompetition)重要的任務(wù)和目的是：1、 舉辦一屆形式上創(chuàng)新，內(nèi)容上務(wù)實(shí)，廣大MBA學(xué)員充足參加，充足展示中國(guó)MBA學(xué)員的風(fēng)采的創(chuàng)業(yè)大賽，提高南開(kāi)MBA的品牌。2、 通過(guò)虛擬MBA創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程來(lái)檢查參賽各校MBA參賽團(tuán)體的實(shí)際綜合能力，為廣大的MBA學(xué)員此后的創(chuàng)業(yè)之路提供某些有益的經(jīng)驗(yàn)和建議。項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽預(yù)賽于11月15日開(kāi)始，2月15日結(jié)束，3月1日開(kāi)始復(fù)賽，4月20日結(jié)束，決賽晚會(huì)暨頒獎(jiǎng)典禮將于5月22號(hào)18：30至22：00舉辦。項(xiàng)目的資源人力資源：項(xiàng)目的實(shí)施以級(jí)、級(jí)南開(kāi)大學(xué)MBA和EMBA學(xué)員為主，南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師和校外專(zhuān)家為項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)資金資源：對(duì)第六屆中國(guó)MBA發(fā)展論壇和首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽進(jìn)行廣泛招商引資、通過(guò)公司的各級(jí)贊助形式獲得項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)品牌資源：中國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)、中國(guó)青年公司家協(xié)會(huì)、中國(guó)天津市市委、市政府、中國(guó)89所MBA院校、南開(kāi)大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)MBA以及各協(xié)辦單位和協(xié)作媒體項(xiàng)目所需完畢工作首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽預(yù)賽重要分為三個(gè)階段，各階段所需完畢的目的以下：預(yù)賽：目的：從全國(guó)89個(gè)MBA院校的參賽團(tuán)體中選出參加復(fù)賽的6－10個(gè)團(tuán)體，并通過(guò)對(duì)比賽的報(bào)道宣傳過(guò)程中吸引社會(huì)和媒體的關(guān)注，提高中國(guó)MBA和南開(kāi)MBA的品牌價(jià)值評(píng)比重點(diǎn)：在同一起跑線(xiàn)上對(duì)現(xiàn)有資源的整合和運(yùn)用能力、多個(gè)管理知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及盈利模式的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作水平復(fù)賽：目的：從6－10個(gè)復(fù)賽團(tuán)體中選出參加決賽的3個(gè)團(tuán)體，并通過(guò)對(duì)比賽的報(bào)道宣傳過(guò)程中吸引社會(huì)和媒體的關(guān)注，提高中國(guó)MBA和南開(kāi)MBA的品牌價(jià)值評(píng)比重點(diǎn)：公司戰(zhàn)略的剛性和柔性、對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力以及多個(gè)管理知識(shí)和技巧的運(yùn)用決賽：目的：決定冠、亞、季軍的歸屬，通過(guò)權(quán)威電視、網(wǎng)絡(luò)媒體現(xiàn)場(chǎng)直播的形式，升華整個(gè)比賽的主題并達(dá)成提高中國(guó)MBA和南開(kāi)MBA的品牌價(jià)值的目的評(píng)比重點(diǎn)：各團(tuán)體的團(tuán)體精神和協(xié)同能力，以及各管理技巧的靈活運(yùn)用及現(xiàn)場(chǎng)的情景測(cè)試所體現(xiàn)出來(lái)的應(yīng)變能力、抗壓能力以及英語(yǔ)交流等實(shí)際綜合能力。

項(xiàng)目工作范疇描述本項(xiàng)目的工作范疇涉及首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽的策劃、組織、協(xié)調(diào)和宣傳工作。項(xiàng)目范疇概述工作分解構(gòu)造（WBS）首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽策劃工作范疇界定項(xiàng)目組所需承當(dāng)工作：預(yù)賽：與各協(xié)作單位聯(lián)系并擬定最后獲獎(jiǎng)團(tuán)體的獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立以及獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立、分布制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)分細(xì)則和設(shè)計(jì)預(yù)賽成績(jī)的權(quán)重統(tǒng)計(jì)完畢各校參賽團(tuán)體的最后預(yù)賽權(quán)重成績(jī)匯總復(fù)賽預(yù)賽團(tuán)體的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的題目與摘要并提交給外聯(lián)項(xiàng)目組完畢全部與外界溝通所需要的全部信函和告知的設(shè)計(jì)和文案工作復(fù)賽：匯總復(fù)賽參賽團(tuán)體所需要回答的問(wèn)題和答案并提交給外聯(lián)項(xiàng)目組及時(shí)通過(guò)各協(xié)作媒體向外界公布創(chuàng)業(yè)大賽復(fù)賽的比賽過(guò)程和最后復(fù)賽成績(jī)決賽晚會(huì)：設(shè)計(jì)決賽。在三個(gè)小時(shí)的情景設(shè)計(jì)上達(dá)成決賽創(chuàng)業(yè)團(tuán)體與面試評(píng)委的充足互動(dòng)，臺(tái)上和臺(tái)下的充足互動(dòng)的效果，要把最后得獎(jiǎng)的懸念保存到最后。讓晚會(huì)充足展示的中國(guó)MBA、南開(kāi)MBA、首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目組的綜合能力頒獎(jiǎng)典禮設(shè)計(jì)要有創(chuàng)新，要體現(xiàn)南開(kāi)大學(xué)、南開(kāi)MBA的特色。整個(gè)氛圍熱烈而有序。各協(xié)作單位所需承當(dāng)工作：預(yù)賽：GMC（國(guó)際管理挑戰(zhàn)賽中國(guó)賽區(qū)組委會(huì)）：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本次大賽的GMC模擬營(yíng)運(yùn)比賽部分，并確保比賽能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完畢并達(dá)成選拔團(tuán)體的目的大賽全過(guò)程各協(xié)作媒體：設(shè)計(jì)本次大賽的預(yù)賽、復(fù)賽和決賽的報(bào)道方式和過(guò)程，與組委會(huì)獲得一致。成立各媒體的項(xiàng)目小組，及時(shí)與首屆MBA創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目組聯(lián)系協(xié)調(diào)，主動(dòng)參加比賽的組織過(guò)程并為比賽設(shè)計(jì)適合于預(yù)賽、復(fù)賽、決賽的宣傳資料以及決賽時(shí)所用的整體CI設(shè)計(jì)（宣傳海報(bào)、宣傳手冊(cè)等）。首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽組織工作范疇界定項(xiàng)目組所需承當(dāng)工作：預(yù)賽：邀請(qǐng)89所MBA院校參加首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽并確認(rèn)統(tǒng)計(jì)最后參賽團(tuán)體的數(shù)量。邀請(qǐng)各出名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)學(xué)專(zhuān)家學(xué)者、出名公司家參加創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)分工作并擬定最后的評(píng)委名單協(xié)助GMC（國(guó)際管理挑戰(zhàn)賽中國(guó)賽區(qū)組委會(huì)）對(duì)各參賽團(tuán)體進(jìn)行參加GMC模擬經(jīng)營(yíng)比賽的培訓(xùn)計(jì)劃回收、統(tǒng)計(jì)最后的各團(tuán)體創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的電子文檔和書(shū)面材料并按創(chuàng)業(yè)模式分類(lèi)把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)按照分類(lèi)寄發(fā)給各評(píng)委，并協(xié)調(diào)評(píng)委的評(píng)分工作，確保各參賽團(tuán)體的預(yù)賽成績(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)部分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)完畢與GMC（國(guó)際管理挑戰(zhàn)賽中國(guó)賽區(qū)組委會(huì)）協(xié)調(diào)共同完畢預(yù)賽的公司模擬經(jīng)營(yíng)部分，確保模擬經(jīng)營(yíng)部分在各校順利進(jìn)行并確保成績(jī)?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)完畢邀請(qǐng)?jiān)u委針對(duì)自己所評(píng)閱的參賽團(tuán)體創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)提出7個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題重要涉及對(duì)計(jì)劃課本身的某些置疑和公司獲得500萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)投資后可能見(jiàn)面對(duì)的某些風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。復(fù)賽：協(xié)調(diào)評(píng)委的工作并確保進(jìn)入復(fù)賽的參賽團(tuán)體在預(yù)定時(shí)間內(nèi)收到復(fù)試題目并回收。確保評(píng)委在預(yù)定時(shí)間內(nèi)收到參賽團(tuán)體的答案并協(xié)調(diào)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)評(píng)委工作在預(yù)定時(shí)間內(nèi)獲得各參賽團(tuán)體的最后復(fù)賽成績(jī)決賽：組織整個(gè)決賽晚會(huì)的實(shí)施并通過(guò)彩排確保晚會(huì)達(dá)成預(yù)期效果各協(xié)作單位所需承當(dāng)工作：各協(xié)作媒體：各媒體的項(xiàng)目小組，及時(shí)與首屆MBA創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目組聯(lián)系協(xié)調(diào)，主動(dòng)參加比賽的組織過(guò)程并在各階段為比賽制作適合于預(yù)賽、復(fù)賽、決賽的宣傳資料以及決賽時(shí)所用的整體CI設(shè)計(jì)（宣傳海報(bào)、宣傳手冊(cè)等）。GMC（國(guó)際管理挑戰(zhàn)賽中國(guó)賽區(qū)組委會(huì)）：對(duì)各校參賽團(tuán)體完畢參加GMC的有關(guān)前期培訓(xùn)組織各參賽隊(duì)順利完畢預(yù)賽并及時(shí)把各參賽團(tuán)體各輪比賽的決策和股價(jià)發(fā)給組委會(huì)方便于通過(guò)各協(xié)作媒體向外界公布模擬創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完畢創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)分工作以及對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的疑問(wèn)和拿到風(fēng)險(xiǎn)投資后來(lái)公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完畢參加復(fù)賽的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體復(fù)賽答卷評(píng)分工作各協(xié)作單位所需承當(dāng)工作：各協(xié)作媒體：成立各媒體的項(xiàng)目小組，及時(shí)與首屆MBA創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目組聯(lián)系協(xié)調(diào)，主動(dòng)參加比賽的組織過(guò)程并為比賽設(shè)計(jì)制作適合于預(yù)賽、復(fù)賽、決賽的宣傳資料以及決賽時(shí)所用的整體CI設(shè)計(jì)（宣傳海報(bào)、宣傳手冊(cè)等）。GMC（國(guó)際管理挑戰(zhàn)賽中國(guó)賽區(qū)組委會(huì)）：在GMC官方網(wǎng)站明顯位置建立首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽的網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)公布有關(guān)信息模擬創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完畢創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)分工作以及對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的疑問(wèn)和拿到風(fēng)險(xiǎn)投資后來(lái)公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽宣傳工作范疇界定項(xiàng)目組所需承當(dāng)工作：預(yù)賽：與各媒體溝通，擬定首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽的大眾、專(zhuān)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)和平面媒體協(xié)作單位及時(shí)通過(guò)各協(xié)作媒體向外界公布創(chuàng)業(yè)大賽預(yù)賽的比賽過(guò)程和最后預(yù)賽成績(jī)向各參賽學(xué)校公布每個(gè)階段所選用的宣傳資料全過(guò)程：與各媒體項(xiàng)目小組溝通并理解和協(xié)調(diào)各協(xié)作媒體項(xiàng)目小組的工作進(jìn)度各協(xié)作單位所需承當(dāng)工作：各協(xié)作媒體：及時(shí)向外界公布創(chuàng)業(yè)大賽的有關(guān)信息，涉及：首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽的新聞公布會(huì)和預(yù)賽、復(fù)賽、決賽晚會(huì)的有關(guān)信息。GMC（國(guó)際管理挑戰(zhàn)賽中國(guó)賽區(qū)組委會(huì)）：在GMC官方網(wǎng)站明顯位置建立首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽模擬經(jīng)營(yíng)部分的網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)向外界公布有關(guān)比賽過(guò)程和比賽成果等信息

項(xiàng)目的組織構(gòu)造和職責(zé)定義項(xiàng)目組織構(gòu)造項(xiàng)目組織構(gòu)造構(gòu)成原則1、項(xiàng)目各小組的分工原則：小組的目的和任務(wù)明確；2、按照本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分組，本項(xiàng)目的重點(diǎn)是加強(qiáng)各小組之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)本項(xiàng)目的質(zhì)量控制，本項(xiàng)目的難點(diǎn)是對(duì)大賽總體效果的把握。3、為加強(qiáng)對(duì)資源的協(xié)調(diào)，需要南開(kāi)大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院的直接支持。項(xiàng)目組織構(gòu)造圖以下圖所示：項(xiàng)目各組織的責(zé)任及人員安排組名負(fù)責(zé)人及組員重要職責(zé)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目組李進(jìn)才、孫浩、衛(wèi)滿(mǎn)喜與各協(xié)作單位聯(lián)系并擬定最后獲獎(jiǎng)團(tuán)體的獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立以及各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立、分布制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)分細(xì)則和設(shè)計(jì)預(yù)賽成績(jī)的權(quán)重回收、統(tǒng)計(jì)最后的各團(tuán)體創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)并按創(chuàng)業(yè)模式分類(lèi)統(tǒng)計(jì)完畢各校參賽團(tuán)體的最后預(yù)賽權(quán)重成績(jī)審定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目的培訓(xùn)和實(shí)施對(duì)項(xiàng)目總費(fèi)用的預(yù)算、審定和決策決賽晚會(huì)項(xiàng)目組周?chē)?guó)強(qiáng)、張炳柱、劉翔宇、王弢策劃首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽的決賽晚會(huì)方案組織參加決賽晚會(huì)的各校團(tuán)體、評(píng)委頒獎(jiǎng)嘉賓進(jìn)行決賽彩排確保晚會(huì)最后效果外聯(lián)項(xiàng)目組劉青元、盧文光、高小良、劉鴻光邀請(qǐng)89所MBA院校參加首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽并確認(rèn)最后參賽團(tuán)體的數(shù)量協(xié)助GMC（國(guó)際管理挑戰(zhàn)賽中國(guó)賽區(qū)組委會(huì)）對(duì)各參賽團(tuán)體進(jìn)行參加GMC模擬經(jīng)營(yíng)比賽的培訓(xùn)計(jì)劃邀請(qǐng)各出名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)學(xué)專(zhuān)家學(xué)者、出名公司家參加創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)分工作并決定最后的評(píng)委名單把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)按照分類(lèi)寄發(fā)給各評(píng)委，并控制評(píng)委的評(píng)分時(shí)間，確保各參賽團(tuán)體的成績(jī)?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)完畢與GMC（國(guó)際管理挑戰(zhàn)賽中國(guó)賽區(qū)組委會(huì)）協(xié)調(diào)共同完畢預(yù)賽的公司模擬經(jīng)營(yíng)部分，確保模擬經(jīng)營(yíng)部分在各校順利進(jìn)行并確保成績(jī)?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)完畢邀請(qǐng)學(xué)校、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各界出名人士和各協(xié)作單位參加決賽晚會(huì)并擬定頒獎(jiǎng)嘉賓商業(yè)宣傳項(xiàng)目組季笑南、狄佳、王君、李楠與各媒體溝通，擬定首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽的大眾、專(zhuān)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)和平面媒體協(xié)作單位并理解和協(xié)調(diào)各協(xié)作媒體項(xiàng)目小組的工作進(jìn)度及時(shí)通過(guò)各協(xié)作媒體向外界公布創(chuàng)業(yè)大賽的有關(guān)信息向各參賽學(xué)校公布每個(gè)階段選用的宣傳資料項(xiàng)目變更管理計(jì)劃諸多方面的因素都會(huì)造成變化，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)很大的影響。這些變化會(huì)使得方案在功效上有些增加或減少，因而需要在策劃和實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制。變更控制概述變更可能由各協(xié)作單位或項(xiàng)目組提出，每一種變更必須統(tǒng)計(jì)成文檔。變更的同意：重大的變更需由第六屆中國(guó)MBA發(fā)展論壇組委會(huì)和項(xiàng)目組同意，其它變更有由雙方的項(xiàng)目經(jīng)理共同決定。一種確認(rèn)的變更須得到同意后才干繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，需要使用變更申請(qǐng)流程。變更解決流程變更解決流程描述提出變更：由各協(xié)作單位或項(xiàng)目小組組提出按規(guī)范提出，由有關(guān)組長(zhǎng)提交到項(xiàng)目經(jīng)理處。項(xiàng)目經(jīng)理與各有關(guān)協(xié)作單位的項(xiàng)目經(jīng)理共同確認(rèn)此變更請(qǐng)求與否為變更。若是變更，提交有關(guān)組或?qū)＜翌檰?wèn)評(píng)定此變更，同時(shí)交變更管理員登記此變更。根據(jù)評(píng)定成果,由項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)協(xié)作單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定與否執(zhí)行此變更