我國3D打印技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

我國3D打印技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀3D打印技術(shù)目前并不完全成熟，還有一個較長時期的發(fā)展和適應過程。由于我國工業(yè)化革命沒有完成，與國際同行比較，還有不小的差距。這是我國3D打印行業(yè)面臨的實際情況，我們不能回避，必須客觀面對。我們要想推動3D打印技術(shù)發(fā)展，就必須打開國門，與國際高手過招，從中發(fā)現(xiàn)差距，尋找共識，攜手合作，才能共同促進3D打印這個新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。1、我國3D打印與歐洲不在同一水平過去我們沒有走出去，對國外同行的情況不太清楚，只是在新聞里或一些會議上了解信息，很多專家對國內(nèi)3D打印發(fā)展一直比較樂觀，基本判斷依據(jù)是：目前全球3D打印技術(shù)都不成熟，都還處于起步期，差距都不大，因此中國3D打印總體與國際同步。而且，還有不少專家更為樂觀的認為：中國3D打印技術(shù)是我國唯一能夠與國際同行處于同一水平的先進技術(shù)。從局外人的角度來看，的確是這樣。你說歐美技術(shù)先進，為什么歐洲也沒有大規(guī)模地推廣應用？歐美不也是“小而散”嗎？歐美的技術(shù)能夠做砂模，我們也能夠做；歐洲能夠做金屬3D打印機，我們也能夠做；總之，歐美有的技術(shù)，我們也有……從表面上看，專家們的樂觀判斷是正確的，也有數(shù)據(jù)給予支撐。2013年全球3D打印市場規(guī)模大概接近40億美金，在2012年基礎(chǔ)上增長了大概一倍。但是，僅僅40億美金的市場規(guī)模，還不如一家大中型企業(yè)一年的產(chǎn)值；國內(nèi)大概3億美金，歐洲大概10億美金，美國大概15億美金?？傮w來看這些數(shù)據(jù)還是顯得微不足道。但是，通過本次考察，使我們對歐洲3D打印發(fā)展有了比較深刻的了解，發(fā)現(xiàn)我們的樂觀判斷過于盲目，過于草率?，F(xiàn)在3D打印的應用市場還沒有啟動起來，但是一旦啟動起來，我們可能就面臨滅頂之災。這不是危言聳聽，現(xiàn)狀其實會比較殘酷。2、我國3D打印與歐洲同行的主要差距第一、歐洲3D打印行業(yè)從技術(shù)本身的角度來看，的確比我們成熟很多，尤其是工藝技術(shù)、研發(fā)投入、人才基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、材料等領(lǐng)域都比我們強。這個觀點，國內(nèi)同行也是高度認可的，畢竟歐洲的工業(yè)化比我們早，工業(yè)基礎(chǔ)比我們扎實，科技創(chuàng)新和人才優(yōu)勢明顯，在3D打印領(lǐng)域的研發(fā)也比我們早一些。第二、歐洲打印企業(yè)規(guī)模普遍比國內(nèi)同行大，一般企業(yè)銷售收入都在10億人民幣左右，而國內(nèi)還沒有一家企業(yè)收入過億，甚至超過5000萬的企業(yè)都沒有幾家。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)過多年的艱辛努力，銷售收入才保持在兩三千萬的水平。不要小看兩三千萬與10億的差距，歐洲企業(yè)從10億再上一個臺階，很快就可以做到50億，100億，200億；而國內(nèi)企業(yè)要從兩三千萬做到一個億，可能還需要兩年三年，再從一個億做到10個億，可能需要五年十年。可是五年、十年以后，我們做到10個億，歐洲同行已經(jīng)做到200個億，我們是同一個水平嗎？我們還能夠競爭嗎？200億的企業(yè)拿10%投入搞科研，就是20個億。我們呢？10億里面拿10%投入搞科研才1個億。差距越拉越大。嚴重的是，我們國內(nèi)還沒有哪一家3D打印企業(yè)走出國門，開始真正國際化。但是，歐洲幾家大企業(yè)不僅完成了在歐洲的布局，還通過代理商完成了在國內(nèi)各個主要城市的戰(zhàn)略布局。一旦國內(nèi)市場啟動起來，單憑國內(nèi)市場我們就可能被遠遠地拋在他們身后。第三、歐洲整個3D打印行業(yè)基本上還是各自為戰(zhàn)，沒有形成整體戰(zhàn)斗力，缺乏一個行業(yè)組織的引領(lǐng)和整合；這個現(xiàn)狀與過去國內(nèi)的狀況是一樣的，這點給了我們追趕的機會。但是2012年10月以來，國內(nèi)率先成立了中國3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，“小而散”的局面正得到改變。歐洲的國情與我們不一樣，他們的行業(yè)協(xié)會與我們也不一樣，在歐洲做點事情其實遠比國內(nèi)困難許多。所以，這是留給我們最好的機會。第四、歐洲3D打印行業(yè)也還處于起步階段，沒有完全打開應用市場；從他們宣傳和推廣的內(nèi)容，我們就可以發(fā)現(xiàn)，他們其實也陷入了迷茫：3D打印究竟能夠做什么？這是我非常關(guān)注的問題。在首屆世界3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)大會上，我就這個問題咨詢過美國的、歐洲的許多同行。他們也說不出來。否則，他們不會炫耀：利用3D打印技術(shù)打印一把吉他，打印一支電子琴，打印一個臺燈，或者打印一把手槍……其實，我認為他們之所以這樣做，就表明他們無計可施。如果傳統(tǒng)制造業(yè)能夠做出來的東西，3D打印技術(shù)也可以做出來，這不應該是新聞。傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)過數(shù)千年的積累和發(fā)展，已經(jīng)非常完善和成熟，無論是工藝特點，還是成本因素、材料因素，3D打印技術(shù)都是無法比擬的。如何來推廣3D打印技術(shù)呢？3D打印技術(shù)的真正奧秘所在，不是什么都能做，而應該是傳統(tǒng)制造業(yè)不能做，或很難做的領(lǐng)域，利用3D打印技術(shù)可以輕松實現(xiàn)。就是說，我們宣傳和推廣3D打印技術(shù)，要找到3D打印的比較優(yōu)勢。絕大多數(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造與新產(chǎn)品開發(fā)利用，傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢更為明顯。在不具備優(yōu)勢的領(lǐng)域，對于3D打印技術(shù)來講，就成為劣勢，3D打印技術(shù)幾乎就沒有用武之地。第五，國內(nèi)資本界對3D打印特別謹慎，與表面上看起來轟轟烈烈的股票市場形成強烈反差，但是，投資商們都有一個共同觀點：目前，3D打印還缺乏成熟的商業(yè)模式。雖然歐洲同行注重生產(chǎn)設(shè)備與加工服務相結(jié)合的方式，是推進3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的有效形式，但是，這也不可能是長遠之計。設(shè)備生產(chǎn)商的主業(yè)就是研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，不可能將加工服務作為主業(yè)來推進。但是，當前，如果我們3D打印行業(yè)在市場沒有完全打開的情況下，自己不去主動與市場結(jié)合，還有誰去幫我們打開市場呢？第六，與歐洲同行比較，國內(nèi)3D打印行業(yè)危機四伏，雖然都處于起步階段，都處于“小而散”的狀態(tài)，但是，無論從企業(yè)規(guī)模、研發(fā)投入、產(chǎn)品成熟度、市場開發(fā)、材料開發(fā)等多個角度來看，歐洲同行都遠遠超過我們。而且，歐洲同行在國內(nèi)的網(wǎng)絡布局已經(jīng)基本完成，一旦國內(nèi)市場全面啟動，他們的準備工作已經(jīng)早就做好了，可是我們基本上什么都還沒有開始。3、我國3D打印產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀國內(nèi)3D打印行業(yè)主要分為學院派和市場派。學院派主要以華中科技大學、清華大學、西安交通大學、西北工業(yè)大學、北京航空航天大學等高校為主。市場派主要包括南京紫金立德、湖南華曙高科、無錫飛爾康、杭州先臨等企業(yè)為主。作為學院派，要想將3D打印技術(shù)發(fā)揚光大，切實實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，基本上還是很難的，整個國內(nèi)成功的案例屈指可數(shù)。清華大學、華中科技大學、北京航空航天大學、西北工業(yè)大學、西安交通大學等高校都有直接或間接的產(chǎn)業(yè)化公司，一頭連著學?？蒲匈Y源，一頭連著市場用戶。按道理講，這樣的架構(gòu)是合理的。問題就出在學院派的公司一般是學校老師當法人代表，學生做技術(shù)和研發(fā)，大小事情還要由老師來決定。而老師是專家，不是企業(yè)家，這是問題的癥結(jié)所在。老師不懂市場，真正既懂市場，又懂技術(shù)的老師畢竟只是極少數(shù)，在全世界成功的案例也沒有幾個。學院派企業(yè)的老板，一般更關(guān)注科研經(jīng)費和課題經(jīng)費的多少，而不是公司銷售多少?？蒲薪?jīng)費是每年部委機關(guān)或國家自然科學基金會分發(fā)下來的免費午餐，只需要填寫一大堆申請資料，編寫一些項目則已，而次年的考核也主要看發(fā)表了多少論文，獲得了哪些成果。相對來講，科研經(jīng)費的申請工作要容易很多，沒有什么風險，老師們對這項工作簡直是輕車熟路，不需要花費多大的精力就能夠拿到這些白花花的銀子。有些老師每年申請的科研經(jīng)費兩三千萬，遠遠超過公司的收入。而做公司則沒有這么幸運，市場總是充滿各種風險和挑戰(zhàn)。為什么學院派企業(yè)總是做不大？總結(jié)起來，主要有幾個方面：一是絕大多數(shù)老師并不懂市場，不熟悉市場，公司的運行并沒有嚴格遵守市場規(guī)則，導致公司不象公司，科研單位不象科研單位；第二是大多數(shù)老師習慣于什么都要管，什么都要插手，并不愿意放權(quán)，公司的經(jīng)營執(zhí)行層積極性難以發(fā)揮；三是在公司和科研方面，老師更愿意搞科研，而不是當公司的董事長，對公司運行的實際付出并不多，卻不愿意放棄對公司的實際控制；在他們眼中，科研經(jīng)費是實實在在的可以拿在手上，而公司業(yè)績預期總是看不見摸不著；四是實驗室做出來的產(chǎn)品與市場總是有不少的差距，和用戶的需求總是有一定的距離，但是，老師們卻很少去認真傾聽。4、我國3D打印產(chǎn)業(yè)如何崛起學院派的公司究竟應該怎樣做，才能做到市場與科研兩個輪子一起轉(zhuǎn)，產(chǎn)生正能量？我想，首先應該將科研團隊在公司中的貢獻給予具體量化，從一開始就徹底解決產(chǎn)權(quán)問題，做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確；第二，管理層與經(jīng)營層要嚴格區(qū)分，規(guī)范運作，充分調(diào)動經(jīng)營班子的積極性；第三，研發(fā)也要有市場意識，及時掌握市場動態(tài)，了解用戶需求；第四，科研單位申請的科研經(jīng)費的考核標準應該有所調(diào)整，將資金和政策向更多具有原創(chuàng)性的研究領(lǐng)域傾斜?？梢钥紤]將國家財政扶持的部分科研經(jīng)費轉(zhuǎn)化為風險投資基金的形式，對3D打印等新興技術(shù)的扶持。不管怎么說，學院派是國內(nèi)目前3D打印領(lǐng)域最主要的參與者，市場派的企業(yè)一方面是由國外的科研人員回來自己找合作伙伴投資建廠的，另外方面則是與國外同行合作建廠的；還有一種類型是從代理商轉(zhuǎn)變成投資商的，通過對市場的熟悉和摸索以后，自己組建團隊開始研發(fā)并生產(chǎn)3D打印機。和學院派比較起來，市場派3D打印企業(yè)的優(yōu)勢目前并不明顯，研發(fā)資源和研發(fā)投入明顯不足學院派。唯一的最大優(yōu)勢就是機制領(lǐng)先，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明晰，責任到位，后勁更足，積極性更高。2014年，可能是學院派與市場派的“分水嶺”。我們認為，3D打印市場將進一步升溫，市場派企業(yè)的市場領(lǐng)地將進一步擴大，營銷手段更為靈活，部分企業(yè)將尋求與國外同行合作建設(shè)研發(fā)中心、開發(fā)新產(chǎn)品，也會有個別企業(yè)的產(chǎn)品在國外設(shè)代理商或合資企業(yè)。學院派企業(yè)最大的挑戰(zhàn)在于何時真正走出實驗室，走向市場。過去是國外幾家大的企業(yè)進入中國市場，在首屆世界3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)大會之后，幾乎連一些從來沒有聽說過的企業(yè)都開始通過各種手段涌進國內(nèi)市場。有人問我，是好事還是壞事？明明我們的技術(shù)上還有一定的差距，我們的市場還沒有起來，一下子涌進這么多國外的企業(yè)來競爭，是不是要徹底摧毀國內(nèi)3D打印企業(yè)？我想，中國市場是一個開放的市場，歐洲市場、美國市場也是一個開放的市場，我們可以進入歐洲，進入美國，為什么就不能讓歐洲和美國的企業(yè)進入中國呢？鼓勵公平競爭，有利于我們跑的更快。封閉保守，只會怠務先機。我們沒有進入歐洲、進入美國，并不是他們不讓我們進入，而是我們自身實力不夠，還沒有能力進入。3D打印行業(yè)，一樣遵循不進則退的自然法則。如果我們在國內(nèi)都競爭不嬴，又何談參與國際競爭呢？只有在激烈的競爭中才會拼殺出一批精英企業(yè)出來，才可能走出國門，成為一家優(yōu)秀的國際企業(yè)。如果，我們的學院派企業(yè)不能勇于走出校門，不更多地遵