2022年5月系統(tǒng)集成項目管理工程師廣東卷下午題

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1.【[材料型]問答題】1分|[問題1](分)

結(jié)合案例，請指出質(zhì)量經(jīng)理在查找質(zhì)量問題時所采用的工具與技術(shù),該工具與技術(shù)主要應(yīng)用于哪個質(zhì)量管理過程?

2.【[材料型]問答題】1分|[問題2](分)

結(jié)合案例，請指出QA按照質(zhì)量管理計劃進(jìn)行質(zhì)量控制時可以采用的“新”工具。

3.【[材料型]問答題】1分|[問題3](分)

結(jié)合案例,請寫出QA在執(zhí)行質(zhì)量控制過程中輸出的質(zhì)量控制成果。

4.【[材料型]問答題】1分|[問題4](分)

請將下列表中質(zhì)量管理技術(shù)簡稱所對應(yīng)中文名稱的選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)

A、企業(yè)流程再造B、質(zhì)量功能展開C、準(zhǔn)時代生產(chǎn)

D、統(tǒng)計過程控制E、全面質(zhì)量管理

5.【[材料型]問答題】2分|[問題1](2分)

結(jié)合案例，確定項目的關(guān)鍵路徑。

6.【[材料型]問答題】4分|[問題2](4分)

不考慮間接費用和人力資源，項目經(jīng)理想通過趕工的方式提前一天并成本最低地完成項目，他應(yīng)該壓縮哪些活動的工期?請給出選擇依據(jù)。

7.【[材料型]問答題】8分|[問題3](8分)

如果活動B拖延4天,項目工期會拖延幾天?請說明理由。

基于(①)，項目的關(guān)鍵路徑是否發(fā)生變化?請說明理由。

8.【[材料型]問答題】7分|【問題4】(7分)

請根據(jù)案例中的項目的表格，計算項目第12天結(jié)束時的成本偏差和進(jìn)度偏差,并判斷項目的執(zhí)行績效。

9.【[材料型]問答題】10分|[問題1](10分)

結(jié)合案例，請指出項目風(fēng)險管理中存在的問題。

10.【[材料型]問答題】4分|[問題2](4分)

請簡述消極風(fēng)險(威脅)和積極風(fēng)險(機(jī)會)的應(yīng)對策略。

11.【[材料型]問答題】3分|[問題3](3分)

請將下面(1)~(3)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。按照風(fēng)險產(chǎn)生的原因?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行分類，可分為(1)，社會風(fēng)險，政治風(fēng)險，(2)和(3)。

12.【[材料型]問答題】10分|[問題1](10分)

結(jié)合案例，請分別簡述項目在配置管理和測試過程存在的問題。

13.【[材料型]問答題】3分|(問題2](3分)

請指出功能配置審計需要驗證哪些方面的內(nèi)容。

14.【[材料型]問答題】6分|[問題3](6分)

請將下面(1)-(3)處答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

典型的配置庫可以分為(1)種類型，(2)