水利站半年工作總結(jié)

水利站半年工作總結(jié)

水利站半年工作總結(jié)篇1x年水利積極貫徹上級各項決策部署，緊緊圍繞“十四五”開新局，以“強基礎(chǔ)、補短板，強監(jiān)管、惠民生，強隊伍、促工作”為工作方向，凝心聚力，克難攻堅，各項工作取得了良好的成效。一、重點項目建設(shè)實現(xiàn)全年紅今年省級下達投資任務(wù)x.x億元，至xx月底完成投資x.億元，完成率.x%；任務(wù)x.x億元，至xx月底完成投資x.x億元，完成率.x%。其中列入考核的樂柳虹平原防洪排澇一期工程和海塘安瀾工程均已超額完成年度任務(wù)。樂柳虹平原防洪排澇二期、大荊分洪、x個海塘安瀾工程已完成可研審查；福溪水庫泄放洞已完成招投標(biāo)；銀溪水庫已完成可研編制。二、水旱災(zāi)害防御打好主動仗今年，成功防御x個臺風(fēng)，xx次強降雨，各水利工程運行正常；建成x個水文站點，水文站網(wǎng)密度達x.x平方公里/站，在領(lǐng)先；同時完成了水文x+x工程全部建設(shè)任務(wù)，形成重要水位站、雨量站、中小型水庫數(shù)據(jù)雙監(jiān)測、雙通道和雙模塊，實現(xiàn)x年任務(wù)x年完成。全面加強山洪高危區(qū)域建設(shè)，完成危險區(qū)劃分、預(yù)警值復(fù)核、轉(zhuǎn)移人員和轉(zhuǎn)移責(zé)任人復(fù)查等工作，實現(xiàn)安全賦碼全覆蓋，并成功創(chuàng)建x村山洪災(zāi)害防御示范村。小型水庫系統(tǒng)治理和水利工程管理“三化”改革工作獲省廳成績突出集體獎。三、水利監(jiān)管服務(wù)聚焦高質(zhì)量一是水資源管理再上新臺階。今年，獲得x省“十三五”實行最嚴(yán)格的水資源管理制度成績突出集體。取水戶計量監(jiān)控安裝率%，監(jiān)測數(shù)據(jù)上報率、完整率、及時率高于省廳標(biāo)準(zhǔn)。一體化取水計量實時監(jiān)控項目被列入省廳“十四五”水資源集約安全利用專項試點。自備水計劃用水覆蓋率達%。創(chuàng)成省級節(jié)水型標(biāo)桿學(xué)校x家、節(jié)水型標(biāo)桿企業(yè)x家，節(jié)水型公共機構(gòu)完成率達%；節(jié)水教育基地上榜第三批x省節(jié)水宣傳教育基地名單。創(chuàng)新節(jié)水宣傳模式，線上通過VR技術(shù)打造網(wǎng)上節(jié)水基地。二是行政審批跑出新速度。在率先實現(xiàn)跨層級涉水審批“多評合一”，審批時限減少xx個工作日；推行區(qū)域水影響評價審批備案制，大大縮減了審批流程，實現(xiàn)即來即辦。三是管水治水邁出新步伐。深入推進河邊三化工作，聯(lián)動治水辦分流域開展拉網(wǎng)式滾動排查，發(fā)現(xiàn)的x個xx市“四邊三化”專項整治問題均已整改到位。四、水利工程改革譜寫新篇章一是數(shù)字賦能，加強智慧水利建設(shè)。今年，我市水土保持極簡審批、區(qū)域防洪風(fēng)險研判等x個數(shù)字化項目成功上榜第一批全省水利數(shù)字化改革試點，目前均已在試運行。二是借田還田，破解土地要素瓶頸。為緩解土地要素保障問題，在海塘安瀾建設(shè)方面采用借田造塘，完工后造田還田等方式，同時解決用地指標(biāo)和占補平衡兩個問題。三是創(chuàng)新方法，壓縮前期工作。我市銀溪水庫前期工作采取全過程咨詢服務(wù)的方式，多環(huán)節(jié)同步開展前期工作，大大壓縮前期工作（中型水庫一般x年的前期工作，力爭x年完成）。五、水文化建設(shè)取得新進展一是推進水利遺產(chǎn)調(diào)查。根據(jù)省市水文化建設(shè)要求，xx月份已完成重要水文化遺產(chǎn)調(diào)查成果縣級自主驗收，等待省市級復(fù)審驗收。二是加強水文化研究。在率先成立了水文化研究會，統(tǒng)籌推進水文化研究；同時成立了水文化工作室，弘揚水文化，講好治水故事。三是著力美麗河湖創(chuàng)建。黃金溪創(chuàng)建省級美麗河湖，潘湖溪創(chuàng)建xx市級美麗河湖，均已通過驗收。四是加快黃金溪治水文化長廊建設(shè)。今年黃金溪治水文化長廊結(jié)合黃金溪省級美麗河湖創(chuàng)建同步打造，深入挖掘流域治水歷史文化內(nèi)涵。六、水利隊伍建設(shè)展現(xiàn)新面貌一是及時完成機構(gòu)調(diào)整。根據(jù)機構(gòu)改革方案，調(diào)整科室人員配置，優(yōu)化了力量組合，為下步更好地開展工作打下良好的基礎(chǔ)。二是加強高素質(zhì)人才引進。繼去年引進x名碩士生，年初早謀劃，今年引進博生x名，碩士生x名，同時積極開展第二輪高素質(zhì)人才引進，著力提升隊伍專業(yè)化建設(shè)。三是強化隊伍管理的激勵機制。建立科室站所季度工作亮?xí)癖绕粗贫群徒∪珕T考核制度；完善技術(shù)職稱評定辦法，打破職稱評聘“排資論輩”“只聘不解”的慣例，以上級表彰、績效考核結(jié)果、工作實績等為技