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-.z.2019銀行上半年工作總結(jié)4篇本文目錄
2017銀行上半年工作總結(jié)
銀行上半年資金方案管理工作總結(jié)
銀行上半年工作總結(jié)文
銀行上半年工作總結(jié)
上半年,我行在省分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹年初全省農(nóng)發(fā)行分支行行長(zhǎng)會(huì)議精神,圍繞工作重點(diǎn),突出理性開展,持續(xù)抓好客戶營銷,全面夯實(shí)根底管理,下大力氣防信貸風(fēng)險(xiǎn),努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,有力支持了城市轉(zhuǎn)型和新農(nóng)村建立。
【一】經(jīng)營指標(biāo)完成情況
前6個(gè)月,我行業(yè)務(wù)經(jīng)營同比呈現(xiàn)“兩減三增四降〞的特點(diǎn),即:
——貸款余額減少。截止6月底,全行貸款余額138139萬元,較年初減少16058萬元,下降10、4%。
——人均存款增加。6月末各項(xiàng)存款余額23859萬元,人均存款286萬元,同比增加72萬元,增長(zhǎng)33、64%。
——利潤(rùn)總額增加。在各項(xiàng)費(fèi)用支出增加的情況下,上半年實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)832萬元,同比增加34萬元,增長(zhǎng)4、3%。
——不良貸款及占比下降。止6月末,全行不良貸款余額4460萬元,較年初下降812萬元,占比下降0、19個(gè)百分點(diǎn)。
——收入本錢率下降。6月底全行收入本錢率14、03%,同比下降1、4%,低于省分行目標(biāo)值5、97%。
——資產(chǎn)利潤(rùn)率下降。6月末我行資產(chǎn)利潤(rùn)率0、56%,同比下降0、24個(gè)百分點(diǎn)。
——中間業(yè)務(wù)收入下降。前6個(gè)月全行中間業(yè)務(wù)收入9、4萬元,人均中間業(yè)務(wù)收入1044元,同比下降284元。
——貸款累放數(shù)量減少。上半年,全行累計(jì)投放各類貸款30408萬元,同比減少6449萬元,下降17、5%。
——貸款累收數(shù)量增加。1-6月,全行累計(jì)收回各類貸款46510萬元,同比增加8249萬元,增長(zhǎng)21、65%。
【二】主要工作及成效
〔一〕明確工作重點(diǎn),持續(xù)抓好客戶營銷。
1、立足工程貸款,積極支持市城市轉(zhuǎn)型。一是認(rèn)真落實(shí)市分行年初"客戶營銷規(guī)劃",采取市縣行穿插調(diào)查、聯(lián)動(dòng)調(diào)查等方式,大力營銷工程貸款。前6個(gè)月,全行共受理、調(diào)查各類貸款97筆、111651萬元,其中:新營銷貸款工程18個(gè)、69210萬元;向省分行上報(bào)國投風(fēng)電、銀珠電力、土地等3000萬元以上工程貸款5個(gè)、66000萬元,已經(jīng)省分行審批發(fā)放1筆、4000萬元。二是圍繞市城市轉(zhuǎn)型,深入營銷低風(fēng)險(xiǎn)貸款。今年3月17日,市被國家列為首批資源轉(zhuǎn)型城市,在市委、市政府規(guī)劃的38個(gè)轉(zhuǎn)型工程中,有30個(gè)工程的65億元貸款符合農(nóng)發(fā)行信貸政策。據(jù)此,我行緊抓機(jī)遇,積極參與和支持市城市轉(zhuǎn)型。5月初,配合市發(fā)改委、人民銀行召開包括金融機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)對(duì)接在的“五對(duì)接〞會(huì)議,簽訂意向性貸款協(xié)議8份、28000萬元;6月底,協(xié)助市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局召開全市農(nóng)畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段性總結(jié)會(huì)議,遴選介紹農(nóng)畜產(chǎn)業(yè)貸款工程22個(gè),資金總需求32億元,申請(qǐng)銀行貸款14億元,其中有14個(gè)工程此前已與我行建立了16000萬元流動(dòng)資金信貸關(guān)系。
2、根據(jù)糧改現(xiàn)狀,穩(wěn)健支持農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)。一是在認(rèn)真執(zhí)行政策、保證企業(yè)正常收購資金供給的前提下,適當(dāng)控制糧油收購貸款投放數(shù)量,促銷壓庫,積極調(diào)整和優(yōu)化貸款構(gòu)造。1-6月,全行累計(jì)發(fā)放糧油收購貸款13752萬元,同比減少10196萬元;支持企業(yè)收購各類糧油10964萬公斤,同比減少2719萬公斤;企業(yè)累計(jì)銷售各類糧油26904萬公斤、48308萬元,同比增加4583萬公斤、16601萬元。二是逐步支持建立市縣級(jí)糧油儲(chǔ)藏,穩(wěn)定區(qū)域農(nóng)業(yè)市場(chǎng),不斷尋求傳統(tǒng)業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。上半年,我行分別向會(huì)寧縣糧食總公司和平川打拉池倉庫投放縣區(qū)級(jí)儲(chǔ)藏糧貸款1000萬元和162萬元,支持建立縣區(qū)級(jí)糧食儲(chǔ)藏650萬公斤和100萬公斤。三是立足訂單農(nóng)業(yè),優(yōu)化承貸主體,全面支持各縣區(qū)春耕生產(chǎn)。今年,我們推行“有減有增〞的訂單農(nóng)業(yè)支持思路,投放以國有糧食購銷企業(yè)為主要承貸主體的合同收購貸款6800萬元,同比減少1690萬元;投放以實(shí)際用于支持訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款6200萬元。兩項(xiàng)合計(jì)13000萬元,同比增加4510萬元;落實(shí)訂單面積25、88萬畝,同比增加11、38萬畝。
3、結(jié)合縣區(qū)優(yōu)勢(shì),大力營銷存款和中間業(yè)務(wù)。一是將吸收各縣區(qū)財(cái)政性存款與對(duì)該縣區(qū)貸款支持總量掛鉤,會(huì)寧縣支行上半年?duì)I銷財(cái)政性涉農(nóng)資金存款3839萬元。二是將吸收同業(yè)存款與促進(jìn)同其他金融機(jī)構(gòu)合作掛鉤,景泰縣支行營銷當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社同業(yè)存款1000萬元,市分行營業(yè)部在去年?duì)I銷市城市信用社同業(yè)存款1500萬元的根底上,今年再次營銷500萬元。三是將中間業(yè)務(wù)營銷與提高農(nóng)發(fā)行結(jié)算手段掛鉤,截止6月末,全行共辦理銀行承兌匯票業(yè)務(wù)16筆、950萬元。四是將支持客戶開展與參加農(nóng)發(fā)行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)掛鉤,前6個(gè)月全行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)65筆、12562萬元,實(shí)現(xiàn)代理保費(fèi)收入7萬元。
〔二〕突出理性開展,全力防控信貸風(fēng)險(xiǎn)。
為進(jìn)一步夯實(shí)信貸管理根底,我行將20**年確定為全市農(nóng)發(fā)行信貸業(yè)務(wù)“整頓規(guī)年〞,從“檢查、規(guī)、監(jiān)測(cè)、防、清收、處置、期限管理〞等七個(gè)方面入手,全力控制和化解貸款風(fēng)險(xiǎn),努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
一是不斷加大問題檢查整改力度。上半年,圍繞"貸款“三查〞自查自糾方案"、"貸款合規(guī)使用審計(jì)方案"開展全行性信貸檢查4次,發(fā)現(xiàn)不規(guī)問題9類127條;止5月底,所有問題已全部整改到位。二是全面規(guī)信貸管理根底。今年1月,對(duì)全市**年以來的400份信貸檔案進(jìn)展集中整理歸檔;嚴(yán)格辦貸程序,從4月份開場(chǎng)將各行部、相關(guān)部室貸款資料的完整性、規(guī)性,貸款辦理的時(shí)效性、合規(guī)性納入市縣行考核,掛鉤績(jī)效考核工資860元。三是認(rèn)真做好到逾期貸款監(jiān)測(cè)控制工作。上半年逐日逐戶逐筆監(jiān)測(cè)、收回到逾期貸款80筆、3**萬元;利用非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、全力收回到逾期商業(yè)性貸款及欠息等途徑,發(fā)現(xiàn)、化解cm**系統(tǒng)預(yù)警信息、剛性約束45個(gè)。四是催促信貸員全程加強(qiáng)監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)信貸員“貸后監(jiān)管月報(bào)制〞,前6個(gè)月共審查全市信貸員貸后監(jiān)管報(bào)告108份,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題13個(gè),提出改良意見13條;6月初在景泰縣組織召開“全市信貸員貸后監(jiān)管述職會(huì)議〞,從述職報(bào)告質(zhì)量、監(jiān)管企業(yè)情況、現(xiàn)場(chǎng)答問情況、cm**系統(tǒng)剛性約束化解情況、企業(yè)經(jīng)營狀況等5個(gè)方面評(píng)比打分,催促管戶信貸員落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)管。五是全力清收不良貸款。通過及早制定方案、按月下達(dá)任務(wù)、確定清收重點(diǎn)、序時(shí)抓好考核等方式,上半年全行共清收不良貸款812萬元,完成省分行下達(dá)全年清收任務(wù)的105%,在6月底全行貸款余額較年初下滑16058萬元的情況下,不良貸款占比下降了0、19個(gè)百分點(diǎn)。六是有效處置到逾期合同收購貸款風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮政府在農(nóng)發(fā)行支持訂單農(nóng)業(yè)中的信用平臺(tái)作用,6月初,會(huì)寧縣委、縣政府召開全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人會(huì)議,支持農(nóng)發(fā)行歷時(shí)半個(gè)月全額收回**年到逾期合同收購貸款3100萬元。七是加強(qiáng)貸款期限管理。主要是在對(duì)景泰縣啤酒大麥的支持中,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營周期、風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及貸款擔(dān)保能力確定貸款期限,密切關(guān)注貸款到逾期情況,加強(qiáng)庫存監(jiān)管,加大促銷力度,按照企業(yè)結(jié)算周期催促大宗農(nóng)副產(chǎn)品交易貨款及時(shí)回籠歸行,并采取上年貸款收回情況與新增貸款掛鉤的方式,爭(zhēng)取在7月末8月初新的經(jīng)營周期到來之前,實(shí)現(xiàn)9594萬元貸款和6237萬公斤庫存“雙結(jié)零〞。銀行上半年資金方案管理工作總結(jié)2017銀行上半年工作總結(jié)〔2〕|返回目錄
今年以來,隨著糧食市場(chǎng)的進(jìn)一步放開和深入,“三農(nóng)〞問題和糧食平安問題已日趨突出,農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)圍也發(fā)生了變化,收購資金封閉管理工作面臨新的形勢(shì)。我行資金方案管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞收購資金封閉管理這個(gè)中心,適時(shí)調(diào)整工作思路,以總行的規(guī)化管理考核為工作準(zhǔn)則,以努力實(shí)現(xiàn)提高信貸資金運(yùn)用效率和切實(shí)防信貸風(fēng)險(xiǎn)為雙重目標(biāo),調(diào)動(dòng)資金方案條線在崗人員的工作積極性,充分發(fā)揮資金方案工作的職能作用,使我行資金方案工作取得了較好的成效?,F(xiàn)將上半年資金方案管理工作總結(jié)如下:
【一】統(tǒng)一思想,明確工作目標(biāo),量化和細(xì)化考核評(píng)比方法
繼全省分、支行長(zhǎng)會(huì)議之后,市分行召開了工作會(huì)議,把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位,明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向:以規(guī)化管理為根底,以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,以績(jī)效管理為重點(diǎn),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和效勞職能為宗旨,靈活務(wù)實(shí)地開展方案信貸管理工作。并且對(duì)照省行資金方案處的考核方法,對(duì)資金方案工作百分考核容進(jìn)展了量化和細(xì)化,從處室到基層行都相應(yīng)建立了方案管理人員崗位責(zé)任制,健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核方法中,把資金方案工作細(xì)分為方案管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級(jí)行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊,做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí),半年來的工作說明,年初制定的工作意見和考核評(píng)比方法方向明確,切合實(shí)際,對(duì)做好全市資金方案工作具有一定的指導(dǎo)性和針對(duì)性。
【二】加強(qiáng)資金營運(yùn)管理,提高資金使用效益。
今年以來,我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理,信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)借款,貸款回籠和借款下降根本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99、5%以上,信貸資金保持較高的營運(yùn)水平。
1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行方案部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識(shí),嚴(yán)格對(duì)資金頭寸的管理,在省行核定的資金頭寸限額按季核定基層行的資金頭寸限額,并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下,各行根據(jù)自身情況在限額盡量壓縮頭寸占用,對(duì)不合理占用及時(shí)調(diào)整,保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金,做到不閑置、不浪費(fèi)。
2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上,市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請(qǐng)調(diào)資金時(shí),做到資金調(diào)撥與信貸方案的銜接,增強(qiáng)了資金與方案雙重宏觀調(diào)控作用,防止了資金供給脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常,我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度〞的資金調(diào)度原則,尤其是總行調(diào)整了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間以后,更加方便了基層行的資金使用,減少了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間,減少了資金頭寸占用,今年上半年全行共請(qǐng)調(diào)資金87筆23350萬元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求,規(guī)使用"中國農(nóng)業(yè)開展銀行信貸資金調(diào)撥通知書"、"資金請(qǐng)調(diào)單"、"資金申請(qǐng)審批情況表"等,建立了"系統(tǒng)資金往來臺(tái)帳",按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對(duì)賬,全年賬務(wù)無過失,保證了資金的平安運(yùn)行。
【三】加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作,提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量
〔一〕我行各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員克制統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況,加班加點(diǎn),任勞任怨,保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。
〔二〕為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金方案執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度,按月對(duì)轄支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)展分析,并對(duì)造成當(dāng)期現(xiàn)金投放〔或回籠〕的原因予以重點(diǎn)分析。
〔三〕我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來源于各支行〔部〕會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)報(bào)表,堅(jiān)持報(bào)真情、報(bào)真數(shù),不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì),在按時(shí)完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí),認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
【四】加強(qiáng)財(cái)補(bǔ)資金管理,做好監(jiān)視撥付工作
今年以來我行對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政、糧食部門的聯(lián)系,積極向政府、財(cái)政、糧食主管部門匯報(bào)糧食銷售、保管情況,補(bǔ)貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項(xiàng)工作順利開展。
〔一〕自糧食市場(chǎng)放開后,國有糧食購銷企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少,加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度,也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的平安性和效益性。在新形勢(shì)下,我行年初對(duì)所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)展了調(diào)查摸底,及時(shí)掌握各級(jí)糧棉油儲(chǔ)藏?cái)?shù)量、庫存值的增減變化及其原因,對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)貼的工程、金額、來源、時(shí)間要做到心中有數(shù)。并對(duì)已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況,認(rèn)真實(shí)施規(guī)化操作,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的催促到位和監(jiān)視撥補(bǔ)等管理工作,按時(shí)正確上報(bào)各類財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析;認(rèn)真及時(shí)登記各類財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳,確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。
〔二〕積極加強(qiáng)宣傳,密切與財(cái)政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系,爭(zhēng)取理解和支持,為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營造了良好的外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員,積極主動(dòng)催促同級(jí)財(cái)政和企業(yè)主管部門及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金,弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈,及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況反響財(cái)政部門,催促下?lián)苜Y金,防止了由于職責(zé)不清、信息不對(duì)稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況,并與會(huì)計(jì)部門積極配合,做好柜面監(jiān)視,共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。
〔三〕經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、企業(yè)主管部門的共同努力,財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況及監(jiān)測(cè)管理水平有了較大的提高。至6月末,全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金6243萬元,實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金4857萬元,財(cái)政補(bǔ)貼資金到位率77、8%。
【五】監(jiān)測(cè)和分析等級(jí)行管理指標(biāo),適時(shí)調(diào)整工作思路
度等級(jí)行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整,首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會(huì)等級(jí)行管理文件,掌握新的指標(biāo)精神,并對(duì)考核指標(biāo)提出反響意見,分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度,指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況,市行對(duì)各行的失分項(xiàng)進(jìn)展原因和對(duì)策分析,通過對(duì)經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測(cè)反映,適時(shí)調(diào)整工作思路,找出工作重點(diǎn),明確工作方向,為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測(cè)決策提供了保障,有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。
六、加大調(diào)查研究深度,做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析,發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能
為了充分發(fā)揮資金方案業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用,我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平,增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對(duì)所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)構(gòu)造變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況,深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素,并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法,緊緊抓住收購資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn),提醒規(guī)律,找出特點(diǎn),反映問題,提出對(duì)策,增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)
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今年來,我行在省市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣委縣政府的大力支持下,遵照黨中央、國務(wù)院一系列重要會(huì)議、文件精神,以省市分行年初行長(zhǎng)會(huì)議精神為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)開展觀,認(rèn)真落實(shí)國家宏觀調(diào)控和“三農(nóng)〞工作的政策措施,積極支持新農(nóng)村建立、糧棉油購銷和加工、水利建立和農(nóng)村根底設(shè)施建立等,不斷加強(qiáng)根底管理工作和合規(guī)文化建立,積極倡導(dǎo)和宣傳以嚴(yán)斌為代表的愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神,著力提升全行經(jīng)營管理水平,在支持**縣縣域經(jīng)濟(jì)開展中發(fā)揮越來越重要的作用,出色地完成了半年任務(wù)。
【一】全行經(jīng)營管理根本情況
1、加大信貸投放力度,業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)又好又快開展。上半年累計(jì)投放各類貸款2*14、50萬元,同比增加2*14、50萬元,達(dá)歷史新高,各項(xiàng)貸款余額9*、65萬元。其中,拓展銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)*萬元,推進(jìn)了信貸產(chǎn)品多元化。
2、及時(shí)收回各類貸款,確保按時(shí)清場(chǎng)。上半年累計(jì)收回各類貸款47330、50元,同比增加343*0、50萬元,其中糧食政策性財(cái)務(wù)掛賬貸款16*萬元,準(zhǔn)政策性貸款2*6、50萬元,產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)短期貸款70*萬元,縣域城鎮(zhèn)建立貸款1*萬元,農(nóng)業(yè)小企業(yè)中長(zhǎng)期貸款*萬元。
3、積極拓展財(cái)政性存款,存款工作進(jìn)一步加強(qiáng)。日均存款13*6萬元,同比增加1196萬元,增幅達(dá)*、34%。
4、加強(qiáng)咨詢效勞業(yè)務(wù),中間業(yè)務(wù)超額完成。完成中間業(yè)務(wù)收入*、78萬元,占半年方案1*、24%。
5、加大收息工作力度,綜合收息率創(chuàng)歷史新高。本年應(yīng)計(jì)利息32*萬元,實(shí)際收息32*1萬元,帳面貸款利息綜合收回率高達(dá)1*、99%,考慮中央財(cái)政補(bǔ)貼未到位因素,利息綜合收回率進(jìn)一步達(dá)1*、05%。
6、增收節(jié)支,贏利水平居歷史高位。各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入3*6、38萬元,各項(xiàng)支出1*7、51萬元,實(shí)現(xiàn)賬面贏利1**8、87萬元,占全年方案的*%。
7、多方協(xié)調(diào)溝通,盡可能清收不良貸款。通過與法院、企業(yè)等有關(guān)方面的溝通,申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)清收不良貸款*萬元。
8、精神文明和企業(yè)文化建立取得新進(jìn)展,涌現(xiàn)以嚴(yán)斌為代表的愛崗敬業(yè)標(biāo)兵。嚴(yán)斌事跡被總行和人民日?qǐng)?bào)登載,嚴(yán)斌精神在農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)和省廣為傳頌。
9、深入開展黨風(fēng)廉政教育,扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)管理。
10、上半年實(shí)現(xiàn)平安運(yùn)營,無任何責(zé)任事故發(fā)生。
【二】主要工作措施
〔一〕將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)擺在更加突出的位置,始終如一地做好糧棉油收購信貸資金供給與管理,促進(jìn)農(nóng)民增收
我行始終把支持糧棉油購銷業(yè)務(wù)作為重中之重,堅(jiān)決落實(shí)總行和省分行制定的各相政策和措施,全力做好收購資金供給與管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)購銷政策,切實(shí)做好**年度秋季糧棉油收購掃尾工作,及時(shí)足額供給政策性收購資金,確保糧棉油儲(chǔ)藏的增儲(chǔ)、輪換和糧棉臨時(shí)收儲(chǔ)方案的順利實(shí)施,確保國家糧油購銷政策有效落實(shí)。上半年,發(fā)放地方儲(chǔ)藏糧貸款59、50萬元,準(zhǔn)政策性糧食收購貸款2400萬元。二是根據(jù)市場(chǎng)行情和企業(yè)收購進(jìn)度,合理把握收購貸款投放節(jié)奏,確保了不出現(xiàn)因收購資金斷檔而出現(xiàn)“賣難〞,同時(shí)防止收購資金大量入市而哄抬糧棉油收購價(jià)的現(xiàn)象。三是加強(qiáng)市場(chǎng)行情分析,深入油脂企業(yè)調(diào)查和核實(shí)企業(yè)的經(jīng)營能力、經(jīng)營方案和實(shí)際資金需求,及時(shí)足額撥付收購資金,確保了收購工作平穩(wěn)有序開展。上半年,發(fā)放了油脂收購貸款3000萬元。四是強(qiáng)化了庫存檢查、企業(yè)經(jīng)營情況分析等貸后監(jiān)管措施,準(zhǔn)政策性貸款每月查庫不少于4次,政策性庫存和商業(yè)性庫存不少于2次。
〔二〕積極拓展農(nóng)業(yè)農(nóng)村中長(zhǎng)期信貸業(yè)務(wù),大力支持新農(nóng)村建立和農(nóng)村根底設(shè)施建立,促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)開展
今年我行將新農(nóng)村建立、水利建立和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等中長(zhǎng)期信貸業(yè)務(wù)作為我行業(yè)務(wù)開展的新增長(zhǎng)點(diǎn),著力加強(qiáng)工程營銷,積極支持我縣以舊城區(qū)改造為核心的新農(nóng)村建立工程和圍繞大別山紅色旅游開發(fā)的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程,充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)政策性金融的信貸杠桿作用,促使土地出讓收益延伸帶動(dòng)水利等涉農(nóng)根底設(shè)施建立工程和盤活城鎮(zhèn)建立,推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形態(tài)的形成,帶動(dòng)遙遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展。根據(jù)工程的情況和建立及運(yùn)營單位的實(shí)力,我們擇優(yōu)支持在建、續(xù)建工程,合理地滿足其規(guī)模資金需要。今年,我行大力營銷的**縣舊城改造3億元貸款工程已由省分行批復(fù),根據(jù)目前工程進(jìn)度,已經(jīng)投放一二期建立資金共*萬元。同時(shí),我行營銷的大別山紅色旅游*萬元農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程已經(jīng)進(jìn)入貸款申報(bào)審議程序。
〔三〕擇優(yōu)支持和加強(qiáng)維護(hù)并舉,大力支持中小型企業(yè),活潑地方經(jīng)濟(jì)
對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),我行堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待、有保有壓、擇優(yōu)扶持、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的原則,實(shí)施差異化的信貸策略,審慎開展新客戶,堅(jiān)決退出劣質(zhì)客戶,積極維護(hù)好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶,為優(yōu)質(zhì)客戶提供更換貸款品種、合理增加貸款額度、提供銀行承兌匯票業(yè)務(wù)等更多元化的金融支持,促使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營業(yè)務(wù)理性開展。在支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)開展方面,力達(dá)紡織公司就是一個(gè)典型例子。我行根據(jù)企業(yè)的情況,主動(dòng)上門效勞,積極營銷*萬元產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)循環(huán)貸款,切實(shí)為企業(yè)解決了資金需求,合理地滿足了企業(yè)對(duì)資金需求時(shí)限的要求。在支持非糧棉油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)開展方面,五瑞生物工程也是一個(gè)典型。該企業(yè)更是在我行的大力支持下一步步開展壯大起來,上半年獲得了4*萬元產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)畜牧業(yè)短期貸款,為企業(yè)進(jìn)一步開展壯大插上了騰飛的翅膀。
我行嚴(yán)格按照“穩(wěn)健開展、擇優(yōu)扶持、差異管理、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)〞的原則,合理支持農(nóng)業(yè)小企業(yè)開展,積極培育農(nóng)業(yè)小企業(yè)做大做強(qiáng)。今年,我行圍繞現(xiàn)代乳業(yè)擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模的工程,積極開展前期營銷工作,并與省市分行進(jìn)展了屢次溝通。
〔四〕緊盯市場(chǎng)行情,合理引導(dǎo)企業(yè)銷售,確保按方案收回貸款
一是密切關(guān)注棉花期現(xiàn)貨市場(chǎng)行情,引導(dǎo)和催促棉花企業(yè)利用有利時(shí)機(jī)適時(shí)銷售,積極倡導(dǎo)現(xiàn)款現(xiàn)貨,防止不當(dāng)賒銷所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。**年棉花價(jià)格波動(dòng)巨大,三級(jí)棉從最高的3*0元/噸一直跌到前期*00元/噸,我行始終關(guān)注棉花市場(chǎng)行情,并根據(jù)形勢(shì)于2月份、4月份、5月份三次邀請(qǐng)棉花企業(yè)開座談會(huì),催促企業(yè)利用有利時(shí)機(jī)加快庫存銷售,減輕了企業(yè)市場(chǎng)價(jià)格下跌的損失,并進(jìn)一步制定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防措施以保障貸款本息平安。二是屢次與企業(yè)進(jìn)展溝通,嚴(yán)格執(zhí)行清場(chǎng)方案,切實(shí)做好上年度油菜籽收購貸款的清場(chǎng)工作,及時(shí)收回了全部貸款本息,為**年油菜籽收購打下了堅(jiān)實(shí)的根底。三是認(rèn)真執(zhí)行糧食購銷政策,加強(qiáng)收購資金回籠工作,確保約期收貸。截止6月底,我行收回貸款*、50萬元,清收準(zhǔn)政策性不良貸款*萬元,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)政策清場(chǎng)2*6、50萬元,其中糧食收購貸款收回*萬元,收回率達(dá)*、86%;油菜籽收購貸款收回3*萬元,收回率達(dá)1*%;棉花收購貸款收回*萬元,收回率*、61%。
〔五〕雙管齊下,加強(qiáng)存款營銷和中間業(yè)務(wù)工作,提高經(jīng)營效益
由于去年存款工作未完成方案,對(duì)我行考核排名起了較大的影響。這激發(fā)了全行上下的工作積極性。我行在年初職工大會(huì)中明確了,將今年的存款工作作為重中之重貫徹始終,并從兩點(diǎn)著手:一是嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)銷售歸行制度,并考核到每個(gè)客戶經(jīng)理,保證企業(yè)一般存款全部歸行;二是利用“銀政對(duì)接會(huì)〞召開有利之機(jī),大力營銷財(cái)政存款。經(jīng)過半年的努力,取得了一定的成效。6月末全行各項(xiàng)日均存款139*萬元,比去年同期增加*萬元。6月末存款余額1*、85萬元,比年初增加2*9、85萬元。
在中間業(yè)務(wù)工作上,落實(shí)省分行"投融資參謀業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則",將評(píng)估費(fèi)收入、保險(xiǎn)收入、信用等級(jí)評(píng)定收入納入企業(yè)投融資參謀費(fèi)統(tǒng)一計(jì)算,逐企業(yè)地做好了解釋工作,并與企業(yè)簽訂"公司投融資參謀協(xié)議"。經(jīng)過半年的努力,中間業(yè)務(wù)任務(wù)完成情況較好。元至六月,全行實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入*、78萬元,完成半年方案1*、24%,其中咨詢參謀費(fèi)收入*、04萬元;專業(yè)協(xié)作效勞收入*、58萬元;人民結(jié)算收入*、72萬元;代理保險(xiǎn)費(fèi)*、2萬元;銀行承兌匯票承兌收入*、15萬元;其他中間業(yè)務(wù)收入*、09萬元。
〔六〕夯實(shí)根底,切實(shí)加強(qiáng)信貸根底管理和合規(guī)文化建立,促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)化建立
認(rèn)真組織開展合規(guī)教育,培育合規(guī)文化氣氛。上半年,通過“合規(guī)管理月〞活動(dòng),利用板報(bào)、警言和事例教育等形式,大力宣傳“盡職免責(zé)、失職追責(zé)〞等文化理念,使之深入了員工心。同時(shí),在全行開展了自查自糾活動(dòng),加強(qiáng)檢查整改,取得了一定成效:一是對(duì)工作中存在的問題,不查清不放過,切實(shí)糾正了以往存在的一些小毛病;二是及時(shí)制止各類不合規(guī)苗頭。
在信貸根底管理上,認(rèn)真抓落實(shí)規(guī)章制度和嚴(yán)格操作流程管理,確保信貸投放合規(guī)合法。在貸款營銷環(huán)節(jié),嚴(yán)格貸款準(zhǔn)入條件,合規(guī)營銷工程和企業(yè),對(duì)在社會(huì)上有劣跡、在金融機(jī)構(gòu)有不良信用記錄的企業(yè),一律不予支持;對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)、信用較好、有開展?jié)摿Φ钠髽I(yè),則納入工程庫進(jìn)展跟蹤培育。在調(diào)評(píng)估查環(huán)節(jié),倡導(dǎo)廉潔調(diào)查和科學(xué)調(diào)查,對(duì)客戶經(jīng)營管理狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、擔(dān)保資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)情況等重要信息,逐項(xiàng)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查評(píng)估活動(dòng),確保調(diào)查評(píng)估所形成的結(jié)論有根有據(jù)、科學(xué)合理。在貸款審議環(huán)節(jié),堅(jiān)持和完善貸前決策會(huì)議記錄制度,嚴(yán)格按照準(zhǔn)入條件和貸款要求進(jìn)展認(rèn)真審議,并對(duì)不同企業(yè)不同信貸品種采取差異化的支持,對(duì)商業(yè)性貸款不留風(fēng)險(xiǎn)敞口,做到風(fēng)險(xiǎn)全覆蓋。在貸后管理環(huán)節(jié),加大對(duì)物資流和資現(xiàn)金流的檢查力度,加強(qiáng)對(duì)貸款企業(yè)庫存實(shí)物、應(yīng)收應(yīng)付賬款、各類現(xiàn)金流變化情況等的調(diào)查和分析,確保信貸資金平安,并落實(shí)了全程操作盡職記錄。
〔七〕勤儉辦行,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,提升效勞水平
一是堅(jiān)持艱辛奮斗、勤儉辦行思想,嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支管理,控制本錢費(fèi)用,優(yōu)化支出構(gòu)造,確保每一分錢都用到實(shí)處。二是加強(qiáng)收支管理。在收入管理上,我行一方面將收息工作作為重點(diǎn),深入挖掘收息潛力,多收息、早收息;另一方面,大力開展存款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù),降低經(jīng)營本錢。在費(fèi)用管理上,制定各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)開支執(zhí)行實(shí)施細(xì)則,進(jìn)一步明確開支標(biāo)準(zhǔn)和列支圍,嚴(yán)格費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),控制費(fèi)用支出,特別是嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)經(jīng)營性支出,杜絕鋪浪費(fèi);加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,合理利用指標(biāo),將指標(biāo)用于確實(shí)需要之處。三是加強(qiáng)窗口效勞,為企業(yè)提供網(wǎng)銀業(yè)務(wù),方便了企業(yè)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),企業(yè)滿意度上升。四是實(shí)現(xiàn)“零過失〞。上半年,我行會(huì)計(jì)結(jié)算工作做到了賬務(wù)核算無過失、系統(tǒng)運(yùn)行無中斷、業(yè)務(wù)變更無滯后、運(yùn)行管理無事故。五是實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健盈利。我行有效貸款規(guī)模不斷擴(kuò)大,存款和中間業(yè)務(wù)不斷拓展,綜合盈利水平有所提高,上半年各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在上級(jí)行核定的指標(biāo)圍,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健盈利。元至6月,全行實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入3*、38萬元,其中貸款利息收入3*、31萬元,金融機(jī)構(gòu)往來收入*、07萬元,中間業(yè)務(wù)收入*、78萬元,其他營業(yè)收入*、22萬元;各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出1*、51萬元,其中借款利息支出1*、83萬元,營業(yè)稅金及附加*9、04萬元,業(yè)務(wù)管理費(fèi)1*、39萬元,存款利息支出*、38萬元,其他營業(yè)支出*、07萬元,營業(yè)外支出*、80萬元。收支相抵實(shí)現(xiàn)賬面贏利*、87萬元。
〔八〕樹立典范,著力宣傳嚴(yán)斌事跡,提升我行形象
典范的力量是無窮的。嚴(yán)斌生前是我行客戶部門的一名員工,他的先進(jìn)事跡感人肺腑。我行深入開掘嚴(yán)斌先進(jìn)事跡,從先進(jìn)事跡中提煉出豐富深刻的嚴(yán)斌精神,嚴(yán)斌精神不僅是**縣農(nóng)發(fā)行的精神財(cái)富,也是整個(gè)農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)精神文明和企業(yè)文化建立的一個(gè)縮影。我行以宣傳嚴(yán)斌先進(jìn)事跡為契機(jī),大力弘揚(yáng)嚴(yán)斌精神,組織開展了“認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)斌精神,爭(zhēng)做愛崗敬業(yè)標(biāo)兵〞座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等多種學(xué)習(xí)活動(dòng),開辦了學(xué)習(xí)嚴(yán)斌事跡專欄和學(xué)習(xí)園地,制作了嚴(yán)斌先進(jìn)事跡活動(dòng)展板,每個(gè)行員都撰寫了心得體會(huì),并向省市主要媒體進(jìn)展投稿宣傳,人民日?qǐng)?bào)也對(duì)嚴(yán)斌先進(jìn)事跡進(jìn)展了專版報(bào)道,通過宣傳和教育活動(dòng),不僅提高員工綜合素質(zhì),而且提升了我行的社會(huì)形象。上半年,我行員工在市分行組織的“弘揚(yáng)嚴(yán)斌精神,爭(zhēng)做知識(shí)型員工〞財(cái)會(huì)比賽中,獲得一個(gè)一等獎(jiǎng)、二個(gè)三等獎(jiǎng)的好成績(jī);在省市分行舉辦以學(xué)習(xí)嚴(yán)斌精神為主題的“紅心向黨、青春激揚(yáng)〞演講比賽中,我行選手均獲得第一名的好成績(jī)。所取得的這些成績(jī),無疑是學(xué)習(xí)嚴(yán)斌精神所結(jié)的碩果。
在總行、省分行和市分行三級(jí)行的指導(dǎo)和幫助下,我行嚴(yán)斌先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)先后在黃岡市分行、省分行、總行、**縣、黃岡市銀行業(yè)界作了5次報(bào)告,影響較大,反響強(qiáng)烈,嚴(yán)斌的先進(jìn)事跡和嚴(yán)斌精神在農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)和省廣為傳頌。我行還積極向**縣黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展宣傳和溝通,積極配合**縣戲劇院以嚴(yán)斌事跡為根底,創(chuàng)作了大型現(xiàn)代**戲"赤子情",即將上演。這將是**戲的發(fā)祥地以**戲傳頌當(dāng)代農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化典型的創(chuàng)舉,將對(duì)宣傳嚴(yán)斌先進(jìn)事跡和精神起著不同尋常的作用。
〔九〕警鐘長(zhǎng)鳴,狠抓廉政建立和安保工作,確保平安經(jīng)營
腐敗是關(guān)系黨永續(xù)開展的一大問題,事關(guān)民心向背,要做到警鐘長(zhǎng)鳴、毫不松懈,堅(jiān)決反對(duì)各類腐敗行為,牢筑反腐敗戰(zhàn)線。上半年,我行一是通過視頻講座、個(gè)別輔導(dǎo)等形式在全行深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,加強(qiáng)對(duì)黨員干部和職工的理想信念教育和廉潔從政教育,以系統(tǒng)發(fā)生的大要案為典型案例,有針對(duì)性地開展示教育、警示教育、崗位廉政教育,用身邊的事教育身邊的人。二是建立了銀企廉政共建機(jī)制,與所有貸款客戶簽訂了廉政共建協(xié)議書,加強(qiáng)相互監(jiān)視和制約,推進(jìn)廉潔辦貸管貸,防違紀(jì)案件發(fā)生。
平安無小事。我行從廉政建立、案防和保衛(wèi)等方面強(qiáng)化平安意識(shí),建立了案件防控機(jī)制。一是提高全行員工平安認(rèn)識(shí)。把平安運(yùn)營作為全行根底管理的一個(gè)重要容來抓,形成全員參與、齊抓共管的工作格局。二是鎖定重點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際,確定了三個(gè)方面的檢查重點(diǎn),即財(cái)會(huì)控管理、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理、平安防。三是密集檢查。對(duì)平安防部位堅(jiān)持每月至少隨機(jī)檢查一次,一個(gè)季度普查一次。
〔十〕突出紅色旋律,著重抓思想政治工作,組織開展好建黨90周年各項(xiàng)活動(dòng)
今年是個(gè)喜慶年,是建黨90周年,也是辛亥革命100周年。我行結(jié)合90周年慶典,著力做好思想政治工作,進(jìn)一步突出紅色主旋律對(duì)員工的教育和鼓勵(lì)作用。目前,我行改革開展中新老矛盾相互交織,員工思想活潑,且社會(huì)影響、其他金融機(jī)構(gòu)對(duì)我行的影響不容無視,加強(qiáng)思想政治工作尤為重要。我行堅(jiān)持把思想政治工作作為經(jīng)常性工作來抓,堅(jiān)持教育引導(dǎo)、意愿訴求、適時(shí)談心、心理減壓、思想隱患排查相結(jié)合,不斷提高思想政治工作的感召力和滲透力。把思想政治工作與解決實(shí)際問題結(jié)合起來,重視員工的合理建議,及時(shí)研究解決存在的問題,一時(shí)解決不了的耐心做好說服解釋工作,營造和諧的企業(yè)氣氛。
圍繞建黨90周年慶典,積極組織開展各項(xiàng)文體教育活動(dòng),為黨旗添彩,為祖國喝彩,為黃岡加油。一是行領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶頭,積極組織全行員工排練紅歌大合唱;二是深入發(fā)動(dòng)干部及家屬,認(rèn)真排練緊扣時(shí)代主旋律的大型歌舞"春天的故事"、**戲舞蹈"山山水水唱發(fā)行"等相關(guān)節(jié)目。通過全行上下及職工家屬的共同努力,我行參加市分行慶“7·1〞演出活動(dòng)取得了比擬好的成績(jī)。
【三】存在的缺乏
經(jīng)過全行上下的努力,半年工作取得了一定成績(jī),但是與先進(jìn)的兄弟行比擬,與省市分行的期望,還是存在差距,存在一些缺乏之處,主要表現(xiàn)在存款工作未能完成任務(wù)、貸款清收進(jìn)展緩慢、綜合盈利能力有待進(jìn)一步提高等,究其原因:
1、從我行部方面來看:一是人員素質(zhì)有待提高。我行員工平均年齡大,構(gòu)造不均衡,綜合素質(zhì)有待提高,已經(jīng)不能完全適應(yīng)業(yè)務(wù)開展的要求,迫切需要提高業(yè)務(wù)操作持能,急需組織大規(guī)模的培訓(xùn),提高干部職工素質(zhì)。二是一些員工存在消極懈怠、過份注重個(gè)人得失、小團(tuán)體主義等不良情緒和行為。三是管理上存在一些薄弱環(huán)節(jié),還不夠精細(xì)化、人本化。
2、從外在環(huán)境來看:一是市場(chǎng)形勢(shì)變化加劇,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難,加大了我行經(jīng)營管理的難度。二是已批復(fù)工程未到達(dá)放貸要求或正在落實(shí)貸前條件,一些好工程不夠成熟,影響了業(yè)務(wù)的有效開展。三是縣域經(jīng)濟(jì)環(huán)境有待改善,政府支持力度有待加強(qiáng)。
下半年,全行將在上級(jí)行的指導(dǎo)下,查找薄弱環(huán)節(jié)和缺乏,尋求經(jīng)營管理良策,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),確保全年方案圓滿完成,并為下一年工作打下扎實(shí)的根底。
【四】下半年打算
1、扎實(shí)做好上年度貸款清場(chǎng)和到期貸款收回工作。要嚴(yán)格落實(shí)清場(chǎng)方案,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)糧棉企業(yè)銷售的指導(dǎo)和催促工作,加大查庫頻次,加強(qiáng)資金監(jiān)管和銷售回籠工作,努力實(shí)現(xiàn)銷貨款及時(shí)歸行,確保實(shí)現(xiàn)清場(chǎng)方案和按時(shí)約期收貸。
2、全力以赴做好秋季糧棉油收購工作。對(duì)糧棉油購銷等主體業(yè)務(wù),不能懈怠,要始終擺在第一位,不斷加強(qiáng)和深化管理。一是要做好秋季糧棉油產(chǎn)量預(yù)測(cè),根據(jù)企業(yè)經(jīng)營能力、網(wǎng)點(diǎn)布局、倉容和經(jīng)營方案,合理確定企業(yè)的資金需求;二是嚴(yán)格貸款準(zhǔn)入和貸款條件,實(shí)行有差異的信貸政策,加大對(duì)優(yōu)質(zhì)的購銷加工企業(yè)和產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的信貸支持力度,加大力度逐步退出對(duì)小米廠、小油廠、小扎花廠的信貸支持;三是加強(qiáng)全程管理,嚴(yán)格落實(shí)“五項(xiàng)關(guān)口〞、“八個(gè)環(huán)節(jié)〞、“十條底線〞等信貸管理制度和措施,不斷提高貸款物資保證率,著力加強(qiáng)貸后管理,合理引導(dǎo)和規(guī)企業(yè)經(jīng)營管理行為,加強(qiáng)銷售貨款回籠管理,確?!胺诺贸?、收得回,有效益〞。
3、積極做好工程和企業(yè)的營銷和維護(hù)工作,扎實(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)有效開展。一是以新農(nóng)村建立、水利建立、農(nóng)村根底設(shè)施建立為新的貸款增長(zhǎng)點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)工程營銷,不斷完善工程庫管理,對(duì)工程實(shí)行入庫、培育和出庫全程全方位動(dòng)態(tài)管理。積極關(guān)注**縣招商引資大工程進(jìn)展情況,爭(zhēng)取營銷1至2個(gè)有影響的工程。二是實(shí)行效勞和管理并舉,著力做好老客戶的維護(hù)工作。三是對(duì)到達(dá)放貸條件的工程和企業(yè),要進(jìn)一步加強(qiáng)貸中銜接工作,加快實(shí)施進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)早投放、早見效;對(duì)未到達(dá)放貸條件的已批復(fù)未實(shí)施工程,要積極引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)貸款條件,搞好客戶效勞工作。
4、多措并舉加強(qiáng)銀政對(duì)接、咨詢效勞和存款工作,促進(jìn)業(yè)務(wù)全面開展。一是加大銀政對(duì)接后續(xù)工作協(xié)調(diào)力度,積極引導(dǎo)和催促政府落實(shí)融資平臺(tái)改造、財(cái)政補(bǔ)貼、財(cái)政性存款等承諾事項(xiàng)。二是通過工程營銷和企業(yè)續(xù)貸帶動(dòng)我行中間業(yè)務(wù)、其它業(yè)務(wù)和存款業(yè)務(wù)的全面開展。如工程投資咨詢和抵質(zhì)押評(píng)估帶動(dòng)咨詢業(yè)務(wù)、工程資本金帶動(dòng)存款業(yè)務(wù)等。三是大力支持符合承兌匯票業(yè)務(wù)準(zhǔn)入要求的企業(yè)開辦銀行承兌匯票有關(guān)業(yè)務(wù),適當(dāng)減化辦貸手續(xù),加快辦理進(jìn)度,為企業(yè)提供多樣化金融效勞。四是排除人際因素,加大貨款回籠力度,將存放在農(nóng)行和工行的貨款及早全額歸行,增加日均存款。
5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理,確保全年零過失運(yùn)營和盈利方案完成。一是加強(qiáng)“窗口〞效勞功能,改善效勞,為企業(yè)提供便捷的結(jié)算等效勞。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和費(fèi)用管理,合理利用固定資產(chǎn)指標(biāo)和修理費(fèi)等為員工提供更好的辦公條件,盡力節(jié)約會(huì)議費(fèi),爭(zhēng)取并合理使用招待費(fèi),辦公節(jié)約化。三是積極做好收息工作,提前做好盈利測(cè)算工作。四是加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)操作管理,落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程和平安制度,及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各類報(bào)表和數(shù)據(jù),確保平安無事故和“零過失〞運(yùn)營。
6、堅(jiān)持查庫巡庫和風(fēng)險(xiǎn)排查制度,盡早發(fā)現(xiàn)和化解各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一是不斷加大查庫力度,提高查庫的頻次,確保賬、表、實(shí)物與銀行臺(tái)賬一致。二是進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的核查工作,防止企業(yè)各類虛掛和做假行為。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查,在糧棉油貸款清場(chǎng)前后和秋季糧棉油貸款前進(jìn)展兩次全面的風(fēng)險(xiǎn)排查,防止各類風(fēng)險(xiǎn)向下一年度轉(zhuǎn)移或隱瞞。四是公歷年前和農(nóng)歷年前開展一次全面的清倉查庫,確保貸款形成的庫存物資、賬簿、貸款、銀行臺(tái)賬相符。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立,提高文明辦行水平。一是進(jìn)一步開掘嚴(yán)斌先進(jìn)事跡,充實(shí)嚴(yán)斌精神涵,引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐嚴(yán)斌精神,推動(dòng)企業(yè)文化建立深入開展。二是加強(qiáng)人本管理,倡導(dǎo)關(guān)心員工、保護(hù)員工、培養(yǎng)員工,堅(jiān)決反對(duì)拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體、挑起員工矛盾等各類有違道德和法紀(jì)的行為。三是加強(qiáng)制度建立,形成完善的制度體系,形成用制度管人、按制度辦事的機(jī)制。
8、鼓勵(lì)員工自學(xué),加大員工培訓(xùn)力度。一是加大培訓(xùn)力度,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,促使員工適應(yīng)業(yè)務(wù)開展和管理創(chuàng)新的新形勢(shì)。二是要鼓勵(lì)員工自學(xué),調(diào)發(fā)動(dòng)工學(xué)習(xí)積極性,認(rèn)真落實(shí)省市分行有關(guān)自學(xué)成材的各項(xiàng)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施。
9、倡導(dǎo)合規(guī)管理,做好黨風(fēng)廉政建立和平安保衛(wèi)工作。一是在全行要宣傳“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值〞、“合規(guī)也是生產(chǎn)力〞、“盡職免責(zé)、失職追責(zé)〞的觀點(diǎn),引導(dǎo)員工嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù),堅(jiān)決杜絕任意違反或逆程序操作。二是堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針,持之以恒地抓好黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)教育,加強(qiáng)控管理和案件防控,杜絕各類事故案件發(fā)生。三是進(jìn)一步加大行務(wù)公開力度,實(shí)行管理行務(wù)。四是繼續(xù)開展“四無〞創(chuàng)立活動(dòng),以促進(jìn)我行依法合規(guī)、平安和諧、持續(xù)安康的開展。五是平安保衛(wèi)工作常抓不懈,不能有絲毫的放松,確保全年平安無事故。銀行上半年工作總結(jié)2017銀行上半年工作總結(jié)〔4〕|返回目錄
銀行上半年工作總結(jié)〔一〕
上半年,我行認(rèn)真貫徹市分行**年工作會(huì)議精神,結(jié)實(shí)樹立科學(xué)開展觀,進(jìn)一步深化改革,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立,強(qiáng)化控和風(fēng)險(xiǎn)管理,齊心協(xié)力抓好工作落實(shí),確保了我行**年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行,為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。
【一】各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
今年上半年受市場(chǎng)和授信政策等因素影響,貸款業(yè)務(wù)有所收縮,但其他經(jīng)營指標(biāo)保持了良好的開展態(tài)勢(shì)。
1、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢(shì)明顯。6月末,各項(xiàng)人民幣存款余額為萬元,較年初新增萬元,完成市分行人民幣存款方案的。其中人民幣對(duì)私存款余額到達(dá)萬元,余額新增萬元,完成市分行方案的。;對(duì)公存款余額到達(dá)萬元,余額新增萬元,完成市分行方案的;金融機(jī)構(gòu)存款余額萬元,新增萬元,完成市分行方案的。外幣存款受人民幣升值壓力影響,較年初負(fù)增長(zhǎng)萬美元。
2、授信業(yè)務(wù)總量略有回落,不良貸款比重大幅下降。6月30日,人民幣貸款余額為萬元,較年初減少萬元,其中零售貸款減少萬元;公司貸款較年初減少萬元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少萬元。通過大力催收,收回逾期貸款萬元、零售不良貸款萬元,我行不良貸款率由年初的降至。
【二】上半年主要工作回憶。
〔一〕堅(jiān)持以人為本,狠抓員工隊(duì)伍建立,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性,增強(qiáng)員工組織歸屬感,努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。
今年來,支行把隊(duì)伍建立作為第一要?jiǎng)?wù)來抓,自始至終堅(jiān)持以人為本,實(shí)實(shí)在在謀開展,真心誠意辦實(shí)事,理順了人氣,凝聚了人心。
1、改革工資分配方法,調(diào)整月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資的分配權(quán)重,解決了年度績(jī)效工資鼓勵(lì)滯后的問題。同時(shí)改革對(duì)網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)科室的鼓勵(lì)政策,妥善解決了原有分配鼓勵(lì)政策中顯失公平的矛盾和問題,平衡了柜員與分理處主任、一線與二線之間的關(guān)系,有效地鼓舞了士氣,帶動(dòng)了人氣,促進(jìn)了業(yè)務(wù)的指標(biāo)的攀升。
2、因人因地制宜,把適宜的人安排在適宜的崗位,用人所長(zhǎng),使全行上下各個(gè)部門、各個(gè)崗位、每位員工都在一個(gè)和諧的氣氛中充分地發(fā)揮各自的作用,是支行今年工作的一個(gè)著力點(diǎn)。
〔二〕堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以產(chǎn)品營銷和個(gè)性化效勞為手段,進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體,確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速開展。1、改革業(yè)務(wù)開展科的業(yè)務(wù)流程和營銷模式,加大了對(duì)私存款營銷和對(duì)網(wǎng)點(diǎn)管理的工作力度。年初,支行班子經(jīng)過認(rèn)真的分析和審慎的考慮,把業(yè)務(wù)開展科細(xì)分為零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科。零售業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)私存款、零售貸款、代收代付等中間業(yè)務(wù)的營銷和網(wǎng)點(diǎn)的管理。公司業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)公存款、公司貸款、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務(wù)的營銷和管理。這一改革,將原來業(yè)務(wù)科大而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化,有效強(qiáng)化了部門負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任,為對(duì)私、對(duì)公業(yè)務(wù)的良性開展奠定了根底。今年上半年對(duì)私、對(duì)公存款如此好的來勢(shì),業(yè)務(wù)流程整合功不可沒。2、改革營銷模式,變一線網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨(dú)斗、散兵游勇式的營銷為全員整體聯(lián)動(dòng)、鋪天蓋地、轟炸式的全員營銷。原來員工的思維定勢(shì)是:存款是一線網(wǎng)點(diǎn)人員的事情,貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)科的事情,二線員工完成攬存任務(wù)后就萬事大吉。對(duì)外營銷信息零碎,缺乏溝通,以網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人為單元走出去營銷,勢(shì)單力薄,缺乏集中火力。對(duì)業(yè)務(wù)科的流程和營銷模式整合后,支行從全行各個(gè)層面收集信息,最后反響到零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科匯總篩選,確定重點(diǎn),以支行整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾,以零售業(yè)務(wù)科、公司業(yè)務(wù)科和網(wǎng)點(diǎn)組成聯(lián)合營銷陣線,多層次、全方位營銷,一個(gè)個(gè)堡壘不斷地被攻克。今年我們各項(xiàng)存款節(jié)節(jié)攀升,與我們?nèi)袉T工的艱辛努力和營銷模式的改革是分不開的。
3、抓客戶群體的建立,通過各種途徑,穩(wěn)固老客戶,爭(zhēng)攬新客戶,侵吞、蠶食他行重點(diǎn)客戶,我們的客戶群體正在逐步擴(kuò)大。去年,由于授信政策和費(fèi)用政策的限制,我們一度失去了和中心等一些核心老客戶,一度也使我們各項(xiàng)工作都處于非常不利的境地。但是,我們沒有被暫時(shí)的困難嚇倒,通過半年來踏踏實(shí)實(shí)、辛勤努力的營銷,深度開發(fā)了、公司、等一批優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶,同時(shí)還新拓展了房產(chǎn)、、等一幫新客戶,不僅彌補(bǔ)了核心老客戶流失帶來的存款損失,也為我行**年對(duì)私、對(duì)公業(yè)務(wù)超常開展儲(chǔ)藏了深厚的客戶資源。
4、加大對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)的營銷力度,廣辟票據(jù)渠道,初步形成了一定規(guī)模的客戶群,票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性開展的軌道。
今年我們將票據(jù)業(yè)務(wù)擺在與資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)同等重要的位置,制定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方法,強(qiáng)力營銷,有效地調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí),為了調(diào)動(dòng)全行員工拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性,支行又推出了票據(jù)業(yè)務(wù)專項(xiàng)鼓勵(lì)措施。這一系列鼓勵(lì)政策的出臺(tái),充分調(diào)動(dòng)了全行員工營銷票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性,認(rèn)真及時(shí)的考核兌現(xiàn),將鼓勵(lì)政策轉(zhuǎn)換成了實(shí)實(shí)在在的效益,比擬好地解決了鼓勵(lì)政策和實(shí)際效果的良性循環(huán)問題。零售科同志從紙廠一次攬入票據(jù)多萬元。通過上門營銷,公司科將公司所有承兌匯票業(yè)務(wù)爭(zhēng)攬到我行辦理。在與公司的交往中了解到其供貨的客戶所在的商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務(wù)的信息后,主管行長(zhǎng)立即率公司業(yè)務(wù)科客戶經(jīng)理奔赴等地。通過與等公司的屢次交流和接洽,開辟了票據(jù)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)。至今年六月末,、等公司在我行辦理貼現(xiàn)萬元,質(zhì)押拆零銀行承兌匯票萬元,吸收6個(gè)月定期保證金存款萬元。
5、因勢(shì)利導(dǎo),多策并舉抓清收,確保了資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。截至6月末,我行不良貸款余額萬元,比年初減少萬元,貸款不良率由年初的降至,降幅達(dá)%。
首先是明確重點(diǎn)清收目標(biāo),實(shí)事地制定一戶一策的催收方案,并明確專人專責(zé)抓催收其次因勢(shì)利導(dǎo),采取得力措施抓催收落實(shí)。對(duì)于惡意賴帳的釘子戶,通過法律手段“虎口拔牙〞,局職工,每月有固定的工資收入,惡意拖欠住房按揭貸款本息達(dá)五期以上,我們?cè)趯掖紊祥T催收無果的情況下,將之訴諸法律,法院約談該客戶后,該客戶重新認(rèn)識(shí)了惡意拖欠銀行貸款的嚴(yán)重后果,一次性歸還了以前所欠貸款本息,以后每月均按期歸還本息,再?zèng)]有出現(xiàn)一次逾期。對(duì)于有保險(xiǎn)擔(dān)保的逾期零售貸款,在積極催收的同時(shí),積極主動(dòng)地與保險(xiǎn)公司協(xié)調(diào)溝通,爭(zhēng)取保險(xiǎn)公司的“墊款〞支持,消化不良,降低不良比重。對(duì)于因資金周轉(zhuǎn)困難,導(dǎo)致貸款逾期,我行又不能繼續(xù)給予支持的現(xiàn)實(shí),一方面積極幫助企業(yè)想方設(shè)法盤活,同時(shí)積極協(xié)助該廠與行聯(lián)系,促成行給予該廠萬元貸款,置換了我行萬元不良貸款,有效化解了我行授信資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
〔三〕堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營,進(jìn)一步強(qiáng)化部管理,確保平安無事故。
今年是銀行業(yè)務(wù)開展關(guān)鍵年,員工思想曾一度出現(xiàn)較大波動(dòng),為迅速扭轉(zhuǎn)該局面,支行一方面通過耐心細(xì)致的思想政治工作,積極主動(dòng)地宣傳股改,及時(shí)引導(dǎo)員工走出思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),另一方面始終不渝地堅(jiān)持從嚴(yán)治行,不斷強(qiáng)化部管理,加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的檢查督導(dǎo),確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安康平穩(wěn)運(yùn)行。
【三】下半年的工作意見
今年上半年,我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都取得了較快的開展,經(jīng)營效益也得到了大幅提高,確實(shí)令人欣喜,但我們?cè)谙硎軇倮南矏偟耐瑫r(shí)也必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn):今年下半年,我們要消化撤銷分理處帶來的存款流失,要妥善處理好股份制改革過程中人力資源改革的突出問題,工作的難度非常大,任務(wù)非常艱巨,稍有懈怠,上半年取得的成績(jī)就會(huì)化為烏有。
下半年我們的工作重點(diǎn)
1、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人力資源的改革,初步建立一個(gè)符合股份制銀行在運(yùn)作機(jī)制的人力資源管理機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。抓好隊(duì)伍建立,進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。
2、進(jìn)一步加大營銷客戶、效勞客戶的工作力度,進(jìn)一步穩(wěn)固和開展上半年已經(jīng)取得的成果,盡最大努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。
3、積極主動(dòng)地解決好費(fèi)用資源和費(fèi)用需求之間的突出矛盾,在業(yè)務(wù)和效益開展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)員工收入的同步穩(wěn)定增長(zhǎng)。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化部管理,落實(shí)平安制度,抓好反腐防案工作,保障各項(xiàng)工作的安康運(yùn)行。
銀行上半年工作總結(jié)〔二〕
上半年,我支行按照總行和**支行工作部署,認(rèn)真貫徹全行“****、****、****〞工作方針,全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作,加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立,強(qiáng)化控和風(fēng)險(xiǎn)管理,齊心協(xié)力抓好工作落實(shí),確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行,為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。
【一】各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機(jī)及國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響,金融體系開展減速,加大了金融業(yè)經(jīng)營開展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下,我支行上下同心,全體職工共同努力,較好的完成了上半年指標(biāo),截至
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