大學(xué)附屬醫(yī)院十三五規(guī)劃

XXXXXX附屬醫(yī)院“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（-）（征求意見稿）“十三五”時期是我院事業(yè)發(fā)展的重要階段，我院面臨新院建設(shè)、學(xué)科發(fā)展、科研突破、分級診療等重點任務(wù)和嚴峻形勢。根據(jù)XXXXXX和四川省衛(wèi)計委有關(guān)編制“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主體思想及規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院工作實際，經(jīng)認真研究討論，制訂本規(guī)劃。第一部分醫(yī)院發(fā)呈現(xiàn)狀和面臨形勢一、“十二五”時期醫(yī)院事業(yè)發(fā)展回想“十二五”時期是我院事業(yè)發(fā)展的攻堅階段，面對醫(yī)療制度改革的不停深化、醫(yī)院門急診大樓和新院區(qū)建設(shè)等形勢與任務(wù)，全院干部職工在學(xué)校和省衛(wèi)計委的對的領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機遇，加緊發(fā)展，為推動衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展，保障廣大人民群眾的健康做出了主動奉獻，獲得了優(yōu)秀的成績。（一）優(yōu)質(zhì)資源不停擴增，醫(yī)療服務(wù)能力增強。醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平不停提高，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源明顯擴增。到“十二五”末，醫(yī)院編制床位增至4200張（XX院區(qū)2200張，新院區(qū)張），年服務(wù)門診人次達150萬，住院人次11.09萬；核準開展“試管嬰兒技術(shù)”、“自體骨髓移植”、“腫瘤生物治療”等含有較高水平的新技術(shù)累計280項；忠山院區(qū)信息化平臺建設(shè)完畢，實現(xiàn)病人自助查詢、付款結(jié)算、預(yù)約掛號等功效；新增高端CT、3.0MRI、直線加速器、全飛秒激光手術(shù)系統(tǒng)和西南地區(qū)第一臺小動物PET-CT，醫(yī)療設(shè)備總值由4.8億元（）提高到7.3億元（）；與敘永縣人民醫(yī)院、赤水市人民醫(yī)、川南礦區(qū)石油醫(yī)院等12家醫(yī)院訂立技術(shù)幫扶合同，有53家醫(yī)療單位與我院開通雙向轉(zhuǎn)診通道。醫(yī)院堅持管理出效率，管理出質(zhì)量的原則，組織全院質(zhì)量大討論、抗菌藥品專項治理、推廣臨床途徑與單病種質(zhì)量控制、成立質(zhì)控中心、重新修訂護理質(zhì)量原則等進一步規(guī)范醫(yī)療行為，全方面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房開展達成100%，肝膽外科被評為“全國優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進病房”，建成省內(nèi)唯一護理器械研發(fā)實驗室，是四川省第三大專科護士培訓(xùn)基地，開展急診、腫瘤、新生兒等9個專業(yè)?？谱o士培訓(xùn)工作。，醫(yī)院通過了國家三級甲等醫(yī)院復(fù)查。（二）科研工作成績斐然，學(xué)科建設(shè)再上臺階?！笆濉逼陂g，醫(yī)院共獲各級各類科研項目1320項，總資助經(jīng)費4825萬元，其中國家自然科學(xué)基金資助項目28項，總資助經(jīng)費1005萬元。獲得各級各類科技獎88項目，其中四川省科技進步一等獎3項，中華醫(yī)學(xué)科技獎3項，獲授權(quán)專利69項，發(fā)表中文核心及以上期刊文章1420篇，其中以通訊作者單位發(fā)表SCI文章147篇。醫(yī)院高度重視學(xué)科發(fā)展的重要性，組建了四川省心血管協(xié)同創(chuàng)新中心，成功申報博士后創(chuàng)新實踐基地，整形外科獲批國家臨床重點?？?，四川省醫(yī)學(xué)重點（建設(shè)）學(xué)科增至18個，核醫(yī)學(xué)科綜合?？泼u在西南地區(qū)排名第二，內(nèi)分泌科被評為全國“糖尿病健康教育管理示范單位。醫(yī)院與新瀘州火炬化工廠開展合作，開發(fā)生產(chǎn)氧-18等顯像劑、診療試劑，并力求注冊轉(zhuǎn)化為臨床診療試劑。與中國工程物理研究院合作研發(fā)新藥，與山東威高集團有限公司訂立戰(zhàn)略合作合同，共建聯(lián)合實驗室、聯(lián)合臨床技能培訓(xùn)基地。藥品臨床實驗機構(gòu)（GCP）接受國家食品藥品監(jiān)督管理總局資格認定復(fù)核檢查。有5名專家分別當(dāng)選四川省醫(yī)學(xué)會核醫(yī)學(xué)專委會現(xiàn)任主任委員、兒科專委會候任主任委員、感染病學(xué)專委會候任主任委員、皮膚性病專委會侯任主任委員、四川省醫(yī)師協(xié)會神經(jīng)外科醫(yī)師分會候任主任委員。（三）臨床教學(xué)質(zhì)量提高，繼教規(guī)培穩(wěn)步推動。醫(yī)院十分重視學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)與綜合素質(zhì)培養(yǎng)，不停引進當(dāng)代醫(yī)學(xué)教育理念，創(chuàng)新教學(xué)及課程考核辦法。截止底，共建設(shè)院級精品課程15個，省級精品課程8個，有3個教學(xué)團體被評為省級教學(xué)團體，3名教師獲得省級教學(xué)名師榮譽稱號，13名教師獲得瀘州老窖“金教鞭”獎、15名教師獲得瀘州老窖“金教鞭之星”獎；近5年來，臨床醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)率、考研上線率、執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試通過率均高出全國平均水平（臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的通過率在全國排名第15名，全國總分第一名是我校畢業(yè)生）；由我院培訓(xùn)的學(xué)生參加全國高等醫(yī)學(xué)院校大學(xué)生臨床技能競賽，持續(xù)5年蟬聯(lián)西南西北賽區(qū)一等獎，獲全國總決賽二等獎兩次，三等獎三次（全國持續(xù)5屆進入全國總決賽12所院校之一）；醫(yī)院成功申報國家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地、全科醫(yī)師培訓(xùn)基地、“5+3”項目試點單位，底在培住院醫(yī)師1040人，護士321人；臨床技能培訓(xùn)中心為全科醫(yī)師、規(guī)培醫(yī)師、臨床藥師、內(nèi)鏡與微創(chuàng)等培訓(xùn)提供了完善的保障，醫(yī)院被評為四川省專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)秀繼續(xù)教育基地。（四）醫(yī)院基礎(chǔ)條件改善，總體規(guī)劃穩(wěn)步推動。在省、市政府及學(xué)校的大力支持下，“十二五”期間，醫(yī)院順利完畢忠山院區(qū)內(nèi)科大樓改擴建工程、新門急診綜合大樓建設(shè)、院區(qū)內(nèi)道路與電梯改造、后勤綜合保障服務(wù)等項目，最大程度改善忠山院區(qū)基礎(chǔ)條件和后勤保障能力，為患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境。西南醫(yī)療康健中心一期工程（1000張床位，建筑面積18萬㎡）進展順利，底完畢住院大樓封頂，職工周轉(zhuǎn)房建設(shè)按環(huán)節(jié)穩(wěn)步推動。“十二五”期間，醫(yī)院各項基礎(chǔ)建設(shè)投入經(jīng)費達7.9億元。（五）推動人才興院戰(zhàn)略，科學(xué)管理加緊發(fā)展。醫(yī)院十分重視人才引進與培養(yǎng)工作，“十二五”期間，醫(yī)院新增四川省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人1名，后備人才37名，省衛(wèi)生突貢優(yōu)秀中青年專家6名，省衛(wèi)計委學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人17名，后備人才19名，新增博士61名，雷正明被評為全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者，鄭思琳被評為“全國優(yōu)質(zhì)護理先進個人”。腦卒中篩查與防治基地工作受到國家衛(wèi)計委表彰，鄧存良被評為“國家衛(wèi)生計生委腦卒中防治工程模范院長”。醫(yī)院與國家衛(wèi)計委人才服務(wù)中心長久合作，組織醫(yī)院管理與學(xué)科建設(shè)人才培養(yǎng)，主動帶領(lǐng)周邊基層醫(yī)院發(fā)展，主辦的“巴蜀醫(yī)學(xué)健康論壇”、“川南醫(yī)政沙龍”品牌活動，為周邊市縣級基層醫(yī)療機構(gòu)搭建合作交流的平臺。醫(yī)院嚴格貫徹行風(fēng)建設(shè)“一崗雙責(zé)”的規(guī)定，重視職工教育，重視醫(yī)患溝通與醫(yī)療缺點管理，接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督，通報解決了某些態(tài)度不好作風(fēng)不實的人員，將行風(fēng)建設(shè)工作落到實處。醫(yī)院還不停加強職工安全教育與安全管理，與政府建立三方協(xié)調(diào)機制，依法妥善處置醫(yī)療糾紛，醫(yī)院醫(yī)療糾紛發(fā)生和賠償總額均呈下降趨勢。，迎接國家衛(wèi)計委涉醫(yī)違法犯罪專項整治活動檢查受到好評。（六）加強對外交流合作，提高醫(yī)院國際視野。醫(yī)院十分重視國際學(xué)術(shù)交流與合作，“十二五”期間，與荷蘭馬斯特里赫大學(xué)醫(yī)學(xué)中心、德國阿沙芬堡醫(yī)院、以色列希勒雅法醫(yī)學(xué)中心、日本昭和大學(xué)、澳門科技大學(xué)附屬醫(yī)院等訂立了合作備忘錄、建立了穩(wěn)定學(xué)術(shù)往來和和諧合作關(guān)系。同時，醫(yī)院完畢各類項目派出國（境）中長久進修學(xué)習(xí)45人、參加國際學(xué)術(shù)會議累計82人次；派出醫(yī)院行政后勤管理干部、臨床科主任110人次赴臺灣進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，差遣5人赴美國、德國、日本攻讀博士學(xué)位；邀請美國、日本、英國、德國等國外出名專家專家和團體到我院講學(xué)及學(xué)術(shù)交流累計36次，先后聘任了14名國際出名專家為我院客座專家；醫(yī)院主動支持國家外交政策，“十二五”期間，共派出了援外醫(yī)療隊員10人次，現(xiàn)在仍有3名同志在外執(zhí)行援外醫(yī)療任務(wù)。（七）主動承當(dāng)社會責(zé)任，提高醫(yī)院社會形象。醫(yī)院專業(yè)應(yīng)急救援工作經(jīng)歷了多次實戰(zhàn)的檢查，已含有較高的水平。近年來，在上級部門的統(tǒng)一指揮下，圓滿完畢了“蘆山地震”、“魯?shù)榈卣稹?、“桃子溝礦難”等各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急醫(yī)療救援工作，出動醫(yī)療應(yīng)急救援人員200余人次，急救、診療傷員及災(zāi)民數(shù)千人次，受到國家、省、市各級部門的表彰和社會各界的廣泛贊譽。醫(yī)院主動參加上級部門組織或自己組織的的多個愛心幫扶活動，近5年來，各類愛心捐贈價值超出200萬元，組織各類義診600余人次，完畢6家基層醫(yī)院的對口增援工作任務(wù)。派駐專人到對口幫扶的鄉(xiāng)村擔(dān)任第一書記，開展精確扶貧工作。醫(yī)院成為國家貧困聾兒人工耳蝸植入手術(shù)定點幫扶醫(yī)院，讓更多貧困聾兒恢復(fù)聽力，融入社會。（八）加強黨建推動民主，不停強化支撐保障。醫(yī)院黨委充足發(fā)揮政治核心作用，著力抓好思想、組織作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，“十二五”期間，組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨的群眾路線教育實踐”、“三嚴三實”等學(xué)習(xí)教育活動和治理“庸懶惰拖”、“選人用人突出問題”、“不作為、慢作為、亂作為”專項整治等活動。開展“三分類三升級”、基層服務(wù)型黨組織建設(shè)、“主題黨日”等活動，堅持“三會一課”制度，進一步開展“黨支部工作目的管理”“黨員先鋒工程”等活動。按照從嚴治黨的規(guī)定，嚴格按原則選拔任用干部，鞏固風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。堅持“三重一大”事項集體決策原則，認真貫徹執(zhí)行民主集中制。完善兩代會議事規(guī)則，建立健全“領(lǐng)導(dǎo)干部分片聯(lián)系科室”等聯(lián)系群眾的制度。貫徹貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任兩個主體責(zé)任，建立廉潔風(fēng)險防控機制，開展黨風(fēng)廉政“原則化、規(guī)范化、制度化”建設(shè)和“創(chuàng)三優(yōu)、鑄利劍、樹新風(fēng)”、“清風(fēng)校園”活動，加強對大宗物資采購、項目招標、人員招聘等重要工作的全程監(jiān)督。5年來，醫(yī)院收到病員及家眷贈予的錦旗733面、感謝信484件，回絕病員及家眷紅包324萬元。，醫(yī)院制訂了第二個“文化建設(shè)五年規(guī)劃”，結(jié)合“中國夢”、哺育踐行社會主義核心價值觀的學(xué)習(xí)貫徹，不停創(chuàng)新并持續(xù)推動醫(yī)院文化建設(shè)。開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“雙十佳”“感動醫(yī)院十大人物”等活動樹立先進典型，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，展示醫(yī)院良好形象，推出了改版官網(wǎng)、官方微信、微博，運用當(dāng)代媒體和光媒通訊技術(shù)提高醫(yī)院的品牌價值。出版了《醫(yī)院文化新論》《醫(yī)院文化學(xué)》《醫(yī)院危機管理》等多部文化專著。組織豐富的工會、共青團活動，將其作為醫(yī)院文化建設(shè)的載體，提高職工文化品位。急診科和兒科被評為全國巾幗文明崗，醫(yī)院被評為“全國省級醫(yī)院文化建設(shè)先進單位”。二、“十三五”時期醫(yī)院面臨的機遇和挑戰(zhàn)（一）醫(yī)院面臨的良好發(fā)展機遇“十三五”時期是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的機遇期與重大轉(zhuǎn)型期，特別是黨的十八大以來，在中央?yún)f(xié)調(diào)推動“四個全方面”戰(zhàn)略布局、堅持“五大發(fā)展理念”的大背景下，“以健康促小康”、增進人口均衡發(fā)展成為“十三五”時期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的主旋律。同時，四川省大力推動“三大發(fā)展戰(zhàn)略”和“兩個跨越”，將對我省衛(wèi)生事業(yè)產(chǎn)生深遠、立體、全方位的影響，為加緊我省衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展營造良好的發(fā)展機遇，也為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展指明了方向。國家經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展營造了良好的環(huán)境，全方面深化醫(yī)改為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展注入新活力，健康服務(wù)業(yè)為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供廣闊空間。四川打造千億醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，瀘州建設(shè)百億生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，開展政產(chǎn)學(xué)研用一體化服務(wù)，市委市政府支持學(xué)校改名醫(yī)科大學(xué)，這些都為醫(yī)院的發(fā)展搭建了更高更廣闊的平臺，為醫(yī)院帶來了前所未有的發(fā)展機遇。（二）醫(yī)院面臨的重要問題和挑戰(zhàn)我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革處在綜合變革的核心時期，大型醫(yī)院的體量式發(fā)展已經(jīng)受到分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、醫(yī)保支付、醫(yī)藥分家等政策的影響。醫(yī)院之間人才、技術(shù)等優(yōu)質(zhì)資源的競爭將變得更加激烈，但是我院的人才隊伍、學(xué)科建設(shè)與打造一流醫(yī)院、一流學(xué)科的規(guī)定尚有較大差距：一是專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量局限性。醫(yī)院編制床位與專業(yè)技術(shù)人員比例未能達成國標，員工中博士學(xué)位占比偏低，特別缺少領(lǐng)軍人才和國內(nèi)出名專家。二是重點學(xué)科建設(shè)還是短板。特色或者優(yōu)勢學(xué)科缺少高端的人才引領(lǐng)，學(xué)科分布存在“碎片化”現(xiàn)象，難以有效形成合力，還需進一步調(diào)節(jié)優(yōu)化。三是科研創(chuàng)新能力還需提高。高層次科研項目和高水平原創(chuàng)性、標志性研究成果不多，學(xué)術(shù)成果影響不大，科研平臺建設(shè)和哺育力度還需加強。四是醫(yī)院運行管理模式還需認真思考。以新院區(qū)為主，忠山院區(qū)為輔的辦院格局需要充足調(diào)研，統(tǒng)籌推動。第二部分“十三五”事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃建設(shè)西部一流學(xué)科、一流醫(yī)院，成為川滇黔渝結(jié)合區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生中心是醫(yī)院“十三五”期間的重要奮斗目的和任務(wù)。一、指導(dǎo)思想全方面貫徹貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞中央“四個全方面”戰(zhàn)略布局，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，以衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，堅持醫(yī)院發(fā)展緊跟世界一流技術(shù)，牢固樹立并切實踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，更加重視防止為主和健康增進，更加重視提高基本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。二、醫(yī)院定位醫(yī)院堅持為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和人民健康服務(wù)，堅持為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。堅持立足川南，面對西南，輻射全國，努力建設(shè)西部一流學(xué)科、一流醫(yī)院，成為川滇黔渝結(jié)合區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生中心。三、發(fā)展目的（一）總體發(fā)展目的大力推動“健康中國”和“健康四川”建設(shè)，到，醫(yī)院將建立健全完善的當(dāng)代醫(yī)院管理機制，醫(yī)院學(xué)科建設(shè)及人才隊伍構(gòu)造更加優(yōu)化，醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理水平進一步提高，醫(yī)院綜合實力進一步增強。（二）三大發(fā)展戰(zhàn)略1.實施醫(yī)院卓越品質(zhì)戰(zhàn)略——重視學(xué)科發(fā)展與醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，實施多學(xué)科救治工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程，進一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，提高病人就醫(yī)感受。2.實施國際交流合作戰(zhàn)略——主動拓展國際視野，廣泛開展國際學(xué)術(shù)交流與科研合作，引進國際先進的管理理念和一流診療技術(shù)，打造一種高水平科研平臺和出名專家團體。3.實施一院兩區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略——加緊康健城項目建設(shè)，統(tǒng)籌一院兩區(qū)的發(fā)展定位，逐步實現(xiàn)新院區(qū)為主、忠山院區(qū)為輔，?？铺厣r明，健康管理、醫(yī)療服務(wù)和康復(fù)養(yǎng)老有機結(jié)合的辦院格局，預(yù)計到，醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模將達成50億元。（三）五大提高工程1.醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進一步提高——依法監(jiān)管，貫徹醫(yī)療核心制度，爭取獲得省級醫(yī)療質(zhì)控中心1-3個，新增市級醫(yī)療質(zhì)控中心5個，認真貫徹省衛(wèi)計委下達的進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃的各項任務(wù)，提高病人就醫(yī)滿意度。2.教育教學(xué)水平進一步提高——以社會需求和學(xué)科發(fā)展為導(dǎo)向，打造國內(nèi)一流的臨床醫(yī)學(xué)人才培訓(xùn)中心，培養(yǎng)一批優(yōu)秀師資，探索新的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)含有職業(yè)素養(yǎng)、實踐能力和創(chuàng)新精神的優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人才。3.人才和學(xué)科建設(shè)進一步提高——加大學(xué)科領(lǐng)軍人才引進，力求引進長江學(xué)者等高層次榮譽稱號專家1-3名，國家榮譽稱號專家1-2名，打造一種高水平的專家團體，增加國家臨床重點?？?-2個。4.總規(guī)建設(shè)水平進一步提高——完畢康健中心一期工程建設(shè)并正式投入運行，醫(yī)院優(yōu)質(zhì)床位總數(shù)達成4500床。謀求忠山院區(qū)新形態(tài)發(fā)展定位，改善就醫(yī)環(huán)境，科學(xué)統(tǒng)籌兩個院區(qū)資源配備、學(xué)科規(guī)劃、人員配備等工作。5.信息化水平進一步提高——加緊醫(yī)院信息化建設(shè)，構(gòu)建合理、可擴展的信息系統(tǒng)架構(gòu)，原則化對內(nèi)對外接口，原則化數(shù)據(jù)元，形成以電子病歷為業(yè)務(wù)根本，以HIS為數(shù)據(jù)核心的臨床、醫(yī)技、手術(shù)室、麻醉科信息管理系統(tǒng)，電子病歷應(yīng)用水平等級達成國內(nèi)一流。四、重點任務(wù)（一）醫(yī)療質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新。1.實施國際合作工程，與德國、以色列和英國出名醫(yī)院共建“中德神經(jīng)外科內(nèi)鏡培訓(xùn)中心”、“中以國際創(chuàng)傷修復(fù)培訓(xùn)中心”、“中德乳腺疾病診療中心”搭建高水平醫(yī)療救治基地，建立“慢性復(fù)雜傷口診療中心”，提高醫(yī)療水平。2.實施多學(xué)科救治工程，在肺癌MDT試點的基礎(chǔ)上，全方面推廣開展多個腫瘤的多學(xué)科救治工作?；I建胸痛中心、VET,推廣腦卒中防治工作經(jīng)驗，為救治疑難重癥病人搭建平臺。實施急救醫(yī)療體系工程，形成三級救助網(wǎng)絡(luò)，健全院前急救體系。3.加強質(zhì)量監(jiān)管，完善院科兩級質(zhì)控中心建設(shè)，堅持開展醫(yī)療質(zhì)量大討論、抗菌藥品專項治理，大力推行臨床途徑和日間手術(shù)，擴大臨床途徑管理、日間手術(shù)病種覆蓋范疇和入組比例，實施病種規(guī)范化治療。4.實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程，按照國家衛(wèi)計委有關(guān)《切實改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃》的規(guī)定，進一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，予以病人優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改善患者就醫(yī)體驗。5.實施醫(yī)防結(jié)合工程，加強慢病防控管理，建立健全健康檔案，以糖尿病為試點，實施“三師共管”，實施慢病“醫(yī)防結(jié)合”，為“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”發(fā)明條件。6.依法科學(xué)推動各級各類學(xué)科新技術(shù)的開展，建設(shè)好川南產(chǎn)前篩查中心，爭取恢復(fù)器官移植定點醫(yī)院資格，主動推廣開展試管嬰兒、骨髓移植等技術(shù)。做好國家貧困聾兒人工耳蝸植入手術(shù)定點醫(yī)院建設(shè)工作，規(guī)定完畢指標，達成定點醫(yī)院規(guī)定。（二）臨床教學(xué)與繼續(xù)教育。1.強化傳統(tǒng)臨床教學(xué)優(yōu)勢，全方面實施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程。努力推動臨床教育工作的體制機制改革，建立充滿生機與活力的教學(xué)工作激勵和競爭機制。加強教育管理，完畢審核式評定，臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)認證工作。加強師資隊伍建設(shè)，持續(xù)提高教學(xué)質(zhì)量，不停優(yōu)化教學(xué)管理，加強教育教學(xué)改革研究，大力推行啟發(fā)式、探究式、討論時、參加式的教學(xué)模式，實現(xiàn)以問題為導(dǎo)向的教學(xué)辦法（PBL）。2.重點抓好課程體系和教育內(nèi)容改革，優(yōu)化專業(yè)構(gòu)造，加大優(yōu)勢專業(yè)和課程的建設(shè)力度，主動發(fā)明條件發(fā)展和鞏固各級精品課程，加強臨床醫(yī)學(xué)碩士授權(quán)點建設(shè)，建立博士后流動站，爭取博士學(xué)位授權(quán)點的突破。3.國家全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地場合建成并投入使用，創(chuàng)立國家級?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地。繼續(xù)加強規(guī)范化護士、醫(yī)學(xué)類技師培訓(xùn)工作，探索和總結(jié)經(jīng)驗，力求部分培訓(xùn)項目納入國家級、省級培訓(xùn)基地。加強技能中心建設(shè)，建立微創(chuàng)、模擬訓(xùn)練室。4.穩(wěn)步推動“臨床專業(yè)學(xué)位碩士與住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)接軌”的管理模式，在臨床醫(yī)技科室開展?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)（5+3+X）。主動申報和承當(dāng)國家級繼續(xù)教育項目培訓(xùn)，加強醫(yī)學(xué)技術(shù)人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)，不停提高工作人員業(yè)務(wù)能力。（三）科研平臺與成果轉(zhuǎn)化。1.加強重點學(xué)科建設(shè)，力求到，新增國家臨床重點專科1-2個，省級重點學(xué)科10個，打造1個國家級實驗室，2個省級實驗室。進一步提高承當(dāng)國家級、省級重大研究課題的能力，爭取國家級重大科研項目1-2項，國家級科研項目獎項1-2項，增加高被引論文的發(fā)表，調(diào)節(jié)激勵政策，爭取頂級SCI論文的突破。2.加強高水平學(xué)術(shù)團體建設(shè)，創(chuàng)新科研組織形式。探索建立有助于學(xué)科交叉、資源整合、大團體攻堅的新型科研組織形式。購置國外大文獻數(shù)據(jù)庫，整合學(xué)校和醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源，打造跨學(xué)科研究平臺，瞄準方向、匯聚人才，增進“大學(xué)科”和“大科研”的發(fā)展。3.加強科技成果轉(zhuǎn)化，完善對應(yīng)管理制度，建立科學(xué)合理的成果轉(zhuǎn)化機制，搭建有政策支持、資金引入和轉(zhuǎn)化指導(dǎo)的成果轉(zhuǎn)化平臺。增強自主知識產(chǎn)權(quán)保護，提高科研獎勵原則，全方面推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實現(xiàn)科技成果的高質(zhì)和高效轉(zhuǎn)化。4.完善科研及學(xué)科評價體系。完善以創(chuàng)新和質(zhì)量為導(dǎo)向的科研評價體系，建立有助于提高創(chuàng)新人才培養(yǎng)質(zhì)量、開展科研創(chuàng)新活動的運行機制，對醫(yī)院科研工作進行分類信息化管理，動態(tài)考核。（四）人才培養(yǎng)與機制建設(shè)。1.以都市公立醫(yī)院綜合改革為導(dǎo)向，XXXXXX發(fā)展建設(shè)為契機，做好現(xiàn)有專業(yè)人才培養(yǎng)，支持優(yōu)秀青年專業(yè)人才到國外出名院校研修學(xué)習(xí)，加強中青年學(xué)術(shù)帶頭人隊伍、高層次人才隊伍的培養(yǎng)、使用和激勵機制建設(shè)。2.主動儲藏優(yōu)秀人才，加緊優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)，醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)按照國家規(guī)定比例配備，做好人才引進，補充差額人力資源，加強中青年人才培養(yǎng)，主動為其成長搭建平臺。同時，根據(jù)西南醫(yī)療康健城建設(shè)進度，分梯隊做好人才儲藏。3.打造學(xué)術(shù)型高層次人才隊伍，不停提高醫(yī)務(wù)人員學(xué)歷層次，“十三五”期間每年選送博士學(xué)歷、學(xué)位培養(yǎng)人員20-30名，博士后流動站培養(yǎng)3-5人，選派中長久培養(yǎng)150—300人，博士比例達成20%。到，新增博士60名，碩士500名，副高以上職稱200名。4.完善醫(yī)院人事考核、評優(yōu)量化體系，完善醫(yī)院《專業(yè)技術(shù)職稱聘任管理方法》等。逐步實施編制備案制，建立動態(tài)調(diào)節(jié)機制，探索新的人事薪酬制度，解決招聘人員待遇、休假等問題。（五）科學(xué)決策與精細化管理。1.依法治院，科學(xué)管理，堅持民主集中制，完善職代會職能，建立專家委員會、青年專家委員會、護理專家團體，充足發(fā)揮其職能，實施專家治院，專家決策。健全醫(yī)院決策督察機制，提高醫(yī)院決策執(zhí)行力。2.加強制度建設(shè)，調(diào)節(jié)機構(gòu)設(shè)立，按責(zé)設(shè)崗，按崗配備，明細崗位職責(zé)，細化優(yōu)化流程，推動各部門、科室精細化管理。激發(fā)職工工作主動性和發(fā)明性，重點向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、核心崗位以及增援基層和有突出奉獻的人員傾斜，保障職工福利待遇的穩(wěn)步提高。按照國家規(guī)定推動養(yǎng)老保險制度改革，特別要提高編外人員養(yǎng)老保險繳納比例。3.加緊醫(yī)院總規(guī)（忠山院區(qū)與康健城）建設(shè)進度及水平，全方面改善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施條件。按照綠色發(fā)展理念，推動后勤精細化、數(shù)據(jù)化、社會化管理，按照市場規(guī)律和靈活高效的公司化運行機制，提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤服務(wù)。改善人民群眾就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。4.科學(xué)做好醫(yī)院財務(wù)整體規(guī)劃，全方面實施預(yù)算管理，進一步完善醫(yī)院運行管理系統(tǒng)（HRP），涉及集團財務(wù)、資產(chǎn)管理、成本核算、費用報銷，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。實施互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療工程，建立遠程醫(yī)療，將對口增援、定點幫扶、醫(yī)聯(lián)體合作等納入其中，成為深化醫(yī)療體制改革省級區(qū)域醫(yī)療中心典范。5.在高新技術(shù)設(shè)備配備方面，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實際需要，充足兼顧技術(shù)的先進性、適宜性和可及性，優(yōu)先配備功效合用、技術(shù)適宜、節(jié)能環(huán)保的裝備，同時，高度重視有關(guān)技師、工程技術(shù)人員的培訓(xùn)考核，提高設(shè)備使用率和運用率，最大程度發(fā)揮社會效益和經(jīng)濟效益。（六）信息化建設(shè)與數(shù)字化平臺。1.原則化數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)。完畢我院忠山院區(qū)“雙活”機房建設(shè)，康健城院區(qū)數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)，形成“兩地三中心”架構(gòu)，基本構(gòu)建完畢兩院區(qū)的私有云，按信息系統(tǒng)三級等級保護規(guī)定，推動兩院區(qū)的網(wǎng)絡(luò)安全、信息系統(tǒng)安全建設(shè)。2.CDR臨床數(shù)據(jù)中心建設(shè)。引入集成平臺及數(shù)據(jù)倉庫，進行數(shù)據(jù)及接口原則化建設(shè)，建成易于擴充、高度集成的信息系統(tǒng)框架，打通院內(nèi)外信息通道，逐步消除院內(nèi)信息孤島。3.加強我院信息系統(tǒng)內(nèi)涵建設(shè)。以患者為中心，結(jié)合當(dāng)代醫(yī)院管理模式，實現(xiàn)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通、電子病歷應(yīng)用水平達成國內(nèi)先進水平。建成院內(nèi)移動醫(yī)療系統(tǒng)，結(jié)合電子病歷歸檔、數(shù)字簽名、質(zhì)控管理系統(tǒng)，基本實現(xiàn)臨床管理數(shù)字化、無紙化。4.以“互聯(lián)網(wǎng)+”為導(dǎo)向，運用我院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，結(jié)合分級診療制度，建設(shè)覆蓋川滇黔渝結(jié)合部各級基層醫(yī)療機構(gòu)的遠程醫(yī)學(xué)中心。同時擴充健康管理、慢病管理、隨訪管理等功效，探索醫(yī)院、社區(qū)及家庭結(jié)合的醫(yī)療、養(yǎng)老新模式，逐步建成有一定影響力的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合支撐平臺。（七）加強黨建與文化建設(shè)。1.加強黨建工作，為醫(yī)院發(fā)展提供政治思想確保。加強黨組織和黨員隊伍建設(shè)，貫徹貫徹“三嚴三實”和“兩學(xué)一做”，進一步開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強黨組織的發(fā)明力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。做好黨的宗旨建設(shè)，培養(yǎng)一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?，起好模范帶頭作用。2.認真貫徹“兩個責(zé)任”，扎實推動懲防腐敗體系建設(shè)，堅持吧紀律挺在前，抓早抓小，加強反腐倡廉教育，嚴格執(zhí)紀，加強監(jiān)督。堅持不懈抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，著力抓好長效機制建設(shè)。按照省衛(wèi)計委規(guī)定，認真貫徹行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制度，強化職工思想教育，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)行為、樹立行業(yè)良好形象。3.進一步推動醫(yī)院文化建設(shè)創(chuàng)新，用優(yōu)秀的醫(yī)院文化引導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展方向和職工行為，增強職工的歸屬感、榮譽感。加大宣傳思想政治工作力度，把握對的輿論導(dǎo)向，樹立形象，提高醫(yī)院品牌價值，展示醫(yī)院勇?lián)?zé)任、樂于奉獻的良好社會形象。讓“不畏艱辛，甘于奉獻，救死扶傷，大愛無疆”衛(wèi)生計生職業(yè)精神到處得以彰顯。4.加強和改善工會、共青團工作，將文體活動作為醫(yī)院文化建設(shè)的重要載體，讓職工陶冶情操、增進友情，增強凝聚力和向心力，哺育優(yōu)秀醫(yī)院團體。5.關(guān)心職工生活，減輕職工壓力，堅持開展職工健康體檢；堅持慰問制度，關(guān)心困難職工和離退休職工；逐步完善職工各類保險，為職工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機