2023年員工管理工作計劃

2023年員工管理工作計劃員工管理工作安排1

一、制定制度，加強(qiáng)管理

①本學(xué)期管理多媒體教室以后，結(jié)合學(xué)校的《多媒體教室管理制度》，嚴(yán)格按制度管理和運用多媒體教室。

②做到運用先申請，運用后有記載。

二、加強(qiáng)多媒體硬件設(shè)備的維護(hù)

由于多媒體教室活動較多，灰塵較大，導(dǎo)致投影儀亮度下降，影響投影效果，要定期對投影儀進(jìn)行除塵，提高投影質(zhì)量。保證學(xué)校多媒體教室的正常運用。

三、加強(qiáng)多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護(hù)

①為保證老師們能正常運用由不同課件制作系統(tǒng)編制的教學(xué)軟件，教室電腦安裝好了多種課件制作系統(tǒng)和播放軟件。

②為便于管理課件資源，還特地在D：盤建立了課件文件夾，E：盤建立了素材文件夾，F(xiàn)：盤專用于存放備份文件。

③為防止電腦系統(tǒng)感染病毒，安裝瑞星殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次運用U盤前必需先查毒，保證了電腦的平安。

四、加強(qiáng)設(shè)備運用培訓(xùn)

利用每次老師上課前的時間對上課老師進(jìn)行簡潔的設(shè)備操作培訓(xùn)，使老師能正確運用設(shè)備。

五、加強(qiáng)財產(chǎn)平安管理

為保證學(xué)校的財產(chǎn)平安，每次老師們用完多媒體教室后，我都要親關(guān)好電源，鎖好門窗，即使我有事，也要叮囑好相關(guān)的老師關(guān)好電源和門窗，以防教室財務(wù)丟失。

六、加強(qiáng)衛(wèi)生管理

由于多媒體教室運用比較頻繁，不行能節(jié)節(jié)課課后都支配學(xué)生打掃衛(wèi)生，本學(xué)期由七年級（1）班負(fù)責(zé)多媒體教室的衛(wèi)生，保證教室的衛(wèi)生整齊。

七、詳細(xì)安排及措施

1、協(xié)作教育處制訂本期的開課安排表；

2、幫助上課老師制作課件，安裝調(diào)試課件；

3、每周星期五進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，由衛(wèi)生責(zé)任班負(fù)責(zé)；

4、關(guān)好門窗及電源，防止發(fā)生平安事故；

5、對上課老師進(jìn)行培訓(xùn)；

6、填寫好各項表格及運用記錄；

7、期末寫好總結(jié)。

員工管理工作安排2

1.為客戶建立年終返息制度

設(shè)計出與銀行卡相仿的會員卡，建立我店獨有的特色返息制，讓顧客在我店消費時會有一種額外的贈送實惠，符合市場上客戶的普遍消費心理。

2.儲值卡制度

實行新型的儲值卡制度，結(jié)合其他的傳統(tǒng)儲值卡及直銷會員卡的優(yōu)點而開發(fā)設(shè)計，體現(xiàn)我店的獨有特點。凡是購買我店儲值卡的顧客在節(jié)假日、生日、年終、店慶等時間均可以享受較大的折扣實惠。如買1000送200（8.34折），買20xx送500（8折），買3000送100（7.5折）。

3.做一送一活動

在店開張前期，為增加我店人氣，帶動客流量，帶動前期宣揚，增加知名度，同時為保證技師有鐘上、有活干，對店的發(fā)展充溢希望和使命感，特實行做一送一活動，比如消費198元項目送98元項目。

4.代金券

通過向外發(fā)放肯定金額的代金券，持有代金券的顧客可以享受代金券上列出的實惠政策（除店內(nèi)單項項目外）。

5.設(shè)立棋*室等消遣場所供來賓休閑消遣。

6.建立客戶消費檔案，將每位顧客的消費狀況記錄存檔，并定期追蹤。

員工管理工作安排3

為了提高我校圖書管理員的實力和水平，進(jìn)一步深化新課程改革，全面實施素養(yǎng)教化，現(xiàn)就加強(qiáng)我校圖書管理員的培訓(xùn)工作安排如下：

一、提高圖書管理員培訓(xùn)工作重要性的相識

中小學(xué)圖書管理員是老師隊伍的重要組成部分。圖書室是學(xué)校的資源中心，已成為培育學(xué)生自學(xué)實力、拓展學(xué)問面的重要課堂和思想政治教化的重要場所。目前，我校圖書管理員的教化觀念有待更新，業(yè)務(wù)技能有待提升，整體素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。因此，加強(qiáng)對我校圖書管理員培訓(xùn)顯得非常重要和迫切。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力開展培訓(xùn)工作

加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要將培訓(xùn)工作納入我校老師隊伍建設(shè)規(guī)劃。堅持從實際動身，統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)心組織，實行分級管理，分級負(fù)責(zé)，分層次、有安排、有步驟地推動培訓(xùn)工作的開展，制定培訓(xùn)安排，落實培訓(xùn)經(jīng)費、師資、教材和場地。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

中小學(xué)圖書管理員培訓(xùn)內(nèi)容：

1、中小學(xué)圖書館的建設(shè)與管理；

2、中小學(xué)圖書館的信息組織、信息服務(wù)；

3、中小學(xué)圖書館的現(xiàn)代化建設(shè)；

4、中小學(xué)圖書館如何適應(yīng)課程改革的須要；

5、圖書分類和編目；

6、圖書館的報刊管理；

7、如何指導(dǎo)師生進(jìn)行有效閱讀；

8、介紹典范學(xué)校對圖書館管理的先進(jìn)閱歷。

四、圖書管理員培訓(xùn)的基本要求

（一）依據(jù)教化發(fā)展和課程改革的須要，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性、好用性、科學(xué)性和前瞻性，做到按需施教，學(xué)用結(jié)合，講求實效。

（二）培訓(xùn)教材：圖書管理員培訓(xùn)選用有關(guān)部門供應(yīng)的教材。

（三）遵循在職老師培訓(xùn)的規(guī)律和特點，堅持集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)和校本培訓(xùn)相結(jié)合，引導(dǎo)圖書管理員逐步轉(zhuǎn)變觀念，在學(xué)習(xí)和實踐中得到提高，不斷提高專業(yè)化水平。在培訓(xùn)手段上，要主動利用衛(wèi)星電視和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化手段開展培訓(xùn)工作，努力提高培訓(xùn)效益。

（四）逐步建立和完善檢查評估制度,提高培訓(xùn)質(zhì)量。

五、加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理

將圖書管理員的培訓(xùn)作為中小學(xué)老師接著教化的一項內(nèi)容，培訓(xùn)的內(nèi)容、學(xué)時、學(xué)分、成果要納入接著教化管理范疇。

>圖書管理員工作安排6

其次學(xué)期的工作已經(jīng)起先。本學(xué)期，對圖書室工作管理的安排如下：

一、堅持做好新到圖書的入庫登記工作

做好圖書分類、整理和新書的驗收、編號、簽證工作，全部入庫圖書，都必需建立圖書臺帳，做到帳物相符。并幫助教研組作好教輔用書的篩選工作。

二、當(dāng)好讀者參謀

剛好向老師舉薦有關(guān)教學(xué)參考資料。

三、仔細(xì)執(zhí)行圖書、報刊、雜志的借閱和賠償制度

做到先入帳、后借閱，并按時收回。

四、負(fù)責(zé)執(zhí)行圖書借還制度

做好借還記錄，讀者借還書時，要細(xì)致核對，仔細(xì)檢查所還書籍的完好程度。

五、負(fù)責(zé)圖書報廢、遺失和賠償工作

剛好清理圖書歸還狀況，剛好呈報師生所借圖書的損壞、遺失與賠償具體清單。

六、按時開放圖書閱覽室并仔細(xì)做好開放打算及整理整理工作

保持圖書閱覽室的寧靜、衛(wèi)生，制止大聲喧嘩。

七、做好學(xué)生分班借閱圖書的組織工作。

八、對師生進(jìn)行愛惜書籍的宣揚教化

提高師生的守信意識，培育學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣。

九、搞好書庫和工作間的清潔衛(wèi)生、維護(hù)設(shè)備的完好

隨時留意做好圖書室的防火、防盜、防潮、防霉、防蟲工作和剛好修補(bǔ)破損圖書的工作。

圖書管理工作不是一個簡潔的借書的過程，它在肯定程度上還包括了一個教化學(xué)生如何做人的作用，希望通過給學(xué)生介紹的好書幫助他們更好的安排自己的將來。

員工管理工作安排4

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期我校將接著以縣教化技術(shù)中心工作精神和學(xué)校工作重點為指導(dǎo)，充分利用我校現(xiàn)有的現(xiàn)代化教化設(shè)備，以教化教學(xué)工作為中心，全面推動教化信息化工程，為教學(xué)服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)。從學(xué)校的教化和教學(xué)工作的實際動身，進(jìn)一步完善學(xué)校教化技術(shù)裝備建設(shè)，規(guī)范管理，加強(qiáng)應(yīng)用。接著開展整合探討。加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，有效提高老師信息技術(shù)應(yīng)用水平，努力提高師生的信息化素養(yǎng)，整體推動學(xué)校的教化現(xiàn)代化工程。有效、有序、有目的的開展電教工作。主動協(xié)作學(xué)校完成各項任務(wù)，開呈現(xiàn)代教化技術(shù)應(yīng)用的探討，大力提升校內(nèi)網(wǎng)在校內(nèi)文化中的作用，深化探討信息技術(shù)課堂教學(xué)，不斷提高電教工作管理水平。

二、主要工作

1、強(qiáng)化教技工作常規(guī)管理

本學(xué)期，要接著加強(qiáng)信息技術(shù)常規(guī)管理工作，在硬件設(shè)備的運用和校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的管理方面做好以下工作：

(1)要依據(jù)管理條例，加大檢查力度，削減損耗，提高運用壽命。對機(jī)房的電教設(shè)備負(fù)責(zé)保管，并作好運用記錄。

(2)完善借用登記制度。所借電教媒體、儀器設(shè)備等須登記，運用后按時歸還。

(3)定期檢查修理。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，檢查器材運用狀況，并隨時修理各類故障，以確保正常運用。

(4)努力提高校內(nèi)網(wǎng)的運用效率，強(qiáng)化老師的網(wǎng)絡(luò)道德意識，提高自律實力，工作時間不上與教化無關(guān)的網(wǎng)站，不玩嬉戲，不利用網(wǎng)絡(luò)閑聊。

(5)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平安，實時做好系統(tǒng)和軟件的升級工作，定期做好數(shù)據(jù)的備份，用好網(wǎng)絡(luò)防火墻和網(wǎng)絡(luò)過濾軟件，屏敝不良網(wǎng)站和信息，盡量削減計算機(jī)病毒的感染。

2、推動校內(nèi)網(wǎng)站建設(shè)。

我校的校內(nèi)網(wǎng)站已經(jīng)建立，網(wǎng)站內(nèi)容充溢，信息更新剛好。經(jīng)過幾輪的校本培訓(xùn)，部分老師都有了個人的網(wǎng)站（博客）。基于以上的實際狀況，結(jié)合縣電教中心工作看法，本學(xué)期校內(nèi)網(wǎng)的建設(shè)要做好以下幾項工作：

（1）加大校內(nèi)網(wǎng)站建設(shè)力度，豐富校內(nèi)網(wǎng)功能。

學(xué)校網(wǎng)站是學(xué)校對外宣揚的一個窗口，一個好的校內(nèi)網(wǎng)站，也應(yīng)當(dāng)是學(xué)校開展日常教化教學(xué)工作的信息溝通平臺。努力為師生、家校構(gòu)建互動、學(xué)習(xí)、溝通平臺。進(jìn)一步完善老師個人網(wǎng)站、教研組網(wǎng)站建設(shè)，在原有的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，讓網(wǎng)站展示老師的風(fēng)采。

（2）加強(qiáng)教化資源庫的建設(shè)，提高資源庫運用效率。

要進(jìn)一步加強(qiáng)老師在運用資源庫方面的培訓(xùn)，真正實現(xiàn)資源庫的共建和共享。仔細(xì)整理和組織各種教化資料、信息、素材、課件等，把它們歸入資源庫或加入學(xué)校主頁，做到科學(xué)、有序，豐厚學(xué)校主頁的內(nèi)容。并把老師個人資料的上傳作為期末考核的一項內(nèi)容，激勵老師開展個人資料的收集整理工作。通過學(xué)校和老師的共同努力，進(jìn)一步豐富學(xué)校資源庫，實現(xiàn)資源共享。

3、大力開展老師信息技術(shù)的培訓(xùn)。

本學(xué)期，在原來培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，接著開展校本信息技術(shù)培訓(xùn)，使我校老師的信息技術(shù)素養(yǎng)更上一個新臺階。教技室將組織開展以下培訓(xùn)活動：

(1)要求老師加強(qiáng)信息技術(shù)與學(xué)科整合的理論和技術(shù)學(xué)習(xí)，并注意對信息技術(shù)與學(xué)科整合教學(xué)的探討。發(fā)揮我校多名老師在教學(xué)技術(shù)運用實力上的優(yōu)勢，以點帶面，全面綻開探討，主動組織老師參與區(qū)、市各種教化技術(shù)實力競賽的活動，力爭創(chuàng)出佳績。

(2)多媒體課件的設(shè)計制作探討。老師要變更電腦只是打字打文章的偏解，要多探討多媒體課件的設(shè)計制作，特殊是青年老師要強(qiáng)化意識，領(lǐng)先駕馭這門技術(shù)，校級公開課必需運用多媒體課件，使自己成為合格的高素養(yǎng)的老師。

(3)加強(qiáng)電教手段的操作和運用探討，多撰寫相關(guān)論文。要從自己勝利的教學(xué)中，擅長發(fā)覺總結(jié)閱歷，論文的命題要小，來源于課堂的探討點滴，通過相互溝通，取長補(bǔ)短，來推動全校老師電教理論水平的提高。

(4)提倡老師無紙化辦公。健全老師進(jìn)行電子化備課制度，通過教化網(wǎng)志(blog)和ftp平臺定期上傳相關(guān)材料。

(5)加強(qiáng)學(xué)生的信息技術(shù)教化。充分用好學(xué)生博客個人網(wǎng)站平臺和小學(xué)生探討性學(xué)習(xí)網(wǎng)平臺，以信息技術(shù)課為基礎(chǔ)，開展課外愛好小組活動，注意培育電腦操作小能手。

4、對我校的光盤進(jìn)行登記，并向全校老師舉薦。

月工作支配

9月份：

1．制定好工作安排。

2．檢查多媒體教室的設(shè)備、投影機(jī)是否正常運行，檢查網(wǎng)絡(luò)、廣播電視系統(tǒng)是否正常工作。

3．依據(jù)須要調(diào)整網(wǎng)站網(wǎng)站欄目，剛好更新網(wǎng)站內(nèi)容。

10月份：．

1．由校網(wǎng)管員對全校老師開展博客運用的培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)平安的培訓(xùn)。

2．開展課件制作相關(guān)軟件的運用培訓(xùn)。

3．發(fā)布一次各項多媒體運用率狀況。

4．對校青年老師進(jìn)行信息技術(shù)與學(xué)科整合綜合運用實力的培訓(xùn)。

11月份：

1．組織現(xiàn)代教化技術(shù)應(yīng)用水平考試報名和培訓(xùn)。（如上級由考試安排的話）

2．做好20xx年春季電教教材的征訂工作。

3．組織初一學(xué)生進(jìn)行打字競賽。

12月份

1．組織初二學(xué)生進(jìn)行電腦制作小報競賽。

2．組織老師開展課件制作提高班培訓(xùn)。

1月份：

1．開展老師個人博客、課件評比。

2.總結(jié)本學(xué)期教技工作，完成書面總結(jié)。

為提高機(jī)房的運用壽命和運用效率，加強(qiáng)開放式網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的管理，機(jī)房管理人員必需按有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行日常的管理和維護(hù)，詳細(xì)職責(zé)如下：

1、熟識機(jī)房內(nèi)用電線路、儀器設(shè)備性能及平安工作的有關(guān)規(guī)定。

2、常常檢查各種用電設(shè)備和消防設(shè)施，加強(qiáng)防潮、防火、防雷、防盜等平安保衛(wèi)工作。

3、填寫機(jī)房的值班記錄和運行日志，提高設(shè)備的完好率和利用率，保證計算機(jī)運行牢靠性。

4、隨時監(jiān)測機(jī)器和網(wǎng)絡(luò)狀況，處理臨時出現(xiàn)的故障，確保計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)平安運轉(zhuǎn)。

5、嚴(yán)禁明火，嚴(yán)守操作規(guī)程，不帶電操作，不隨意拆卸機(jī)器，嚴(yán)禁在機(jī)房和管理室吸煙。

6、堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，對學(xué)生進(jìn)行平安工作的思想教化，防患于未然。

7、進(jìn)行巡查，督促學(xué)生嚴(yán)格遵守《機(jī)房學(xué)生上機(jī)管理規(guī)定》。發(fā)覺違規(guī)者，剛好進(jìn)行處理。

8、機(jī)房開放結(jié)束，仔細(xì)檢查機(jī)房環(huán)境，確保室內(nèi)無人，關(guān)妥門窗，切斷電源。

9、每日、每周定期對機(jī)房進(jìn)行清潔衛(wèi)生、修理維護(hù)工作，保持機(jī)房環(huán)境處于最佳狀態(tài)。

10、完成現(xiàn)代教化技術(shù)中心交辦的其它工作。

管理機(jī)房，做好機(jī)房輔導(dǎo)工作已經(jīng)成為我義不容辭的責(zé)任。一年來，我的工作都是以機(jī)房輔導(dǎo)為主，上半年，只是輔導(dǎo)上機(jī)，不用給學(xué)員講課，工作量不大，只是到晚上8：00關(guān)機(jī)房了，我才能休息。下半年，試用期過后，我起先備課帶初中級班，機(jī)房由各位老師輪番值班，還是以為我主，這樣每天都是值班到晚8：00我才下班。所以，相比其他老師來說，我的工作是簡潔的只是下班的時間比較晚。用我自己的話說：“我每天都在重復(fù)著我昨天的故事”。雖然是這樣的日復(fù)一日的工作，但是，我對工作仔細(xì)的看法從來沒有變更過，我堅持每天做以下工作：

1、按時到機(jī)房值班。因為每天早上幾乎都是我開機(jī)房，有些學(xué)員會提前來學(xué)校，所以我也是提前10分鐘開機(jī)房，做好打算工作。

2、檢查機(jī)器。對于機(jī)房中的機(jī)器雖然不用修理，但是每天我都會進(jìn)行檢查，做到心中有數(shù)，不好使的機(jī)器、鍵盤、鼠標(biāo)等剛好告知孫老師進(jìn)行修理和更換，這樣學(xué)員多的時候能保證每個學(xué)員都有機(jī)器練習(xí)，也避開了鼠標(biāo)球丟失和鍵盤、鼠標(biāo)亂插撥的現(xiàn)象。即使現(xiàn)在機(jī)房換了新機(jī)器，機(jī)器速度也快了，也沒有以前學(xué)生惡意損壞機(jī)器的事發(fā)生了，但是對機(jī)房里的機(jī)器進(jìn)行檢查已經(jīng)成為我的一種習(xí)慣了。

3、衛(wèi)生。好的環(huán)境能給人一種好的心情，機(jī)房的衛(wèi)生除了要求學(xué)員保持以外，每天都會進(jìn)行打掃，前半學(xué)期，女寢人多每天關(guān)機(jī)房時就由她們進(jìn)行打掃，并拖地。后半學(xué)期，由長期班學(xué)生打掃，放假后，我也會在機(jī)房人少的時候進(jìn)行打掃并嚴(yán)格要求學(xué)生保持衛(wèi)生。

4、紀(jì)律。在機(jī)房練習(xí)時要求學(xué)員上機(jī)跟上課是一樣的，不允許吃東西、亂說話、談?wù)摳蠙C(jī)練習(xí)無關(guān)的事情，要保持寧靜，有什么問題可以舉手問或叫老師。學(xué)員也希望自己能在有學(xué)習(xí)氣氛和干凈的環(huán)境中學(xué)習(xí)。

5、機(jī)房輔導(dǎo)。機(jī)房輔導(dǎo)時是須要許多耐性的，因為，短班學(xué)員在年齡上的差距很大，年輕的學(xué)員學(xué)得快，年齡大些的學(xué)員就比較慢，那么學(xué)員練習(xí)時，要在機(jī)房巡察、仔細(xì)、主動、耐性地輔導(dǎo)學(xué)員，幫助他們完成帶課老師所留的上機(jī)作業(yè)題，并且留意對基礎(chǔ)不好的學(xué)員進(jìn)行手把手輔導(dǎo)。有時，可以給他們一起演示操作過程，但還是須要一個個去輔導(dǎo)，同一個問題要給每個不會的學(xué)員講解，操作到是不累，但是要不停地給他們講解，一天下來就知道嗓子冒煙是什么樣的感覺了?；蛟S，是我的耐性，讓我很自然的適應(yīng)了這份工作。

三、教學(xué)方面的閱歷及教訓(xùn)

下半年我才起先正式講課帶班，盡管帶班時間不長，帶的是初中級班，但是我很留意積累平常講課時的閱歷教訓(xùn)，更讓我有了工作上的成就感。我想說，我這棵樹雖小，但也結(jié)了許多桃李了。在工作中，我仔細(xì)備課、上課，主動地參加聽課和評課。剛好做好課后實踐的輔導(dǎo)工作，對學(xué)生嚴(yán)格要求，敬重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平，改進(jìn)教學(xué)方法并順當(dāng)完成教學(xué)任務(wù)。

下面是我的教學(xué)閱歷及教訓(xùn)

（一）為了使學(xué)生有所得，提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課，

我做了下面的工作

1、課前打算：備好課

（1）依據(jù)學(xué)校的教學(xué)安排，提前備好課，寫好教案。平常做到，周前備課。備課時仔細(xì)鉆研教材，虛心向其他老師學(xué)習(xí)、請教。把教材看透，找準(zhǔn)重點、難點。每次，當(dāng)我工作完成的時候，經(jīng)常是深夜了。

（2）了解學(xué)員原有的學(xué)問技能的駕馭程度、愛好和須要，在學(xué)習(xí)新學(xué)問可能會有哪些困難，實行相應(yīng)的講課方式。

（3）考慮教法，解決如何把自己駕馭的教材傳授給學(xué)員，包括按教學(xué)安排如何組織教材，如何支配每節(jié)課的活動。

2、課堂上的狀況

提前做好課前打算工作，組織好課堂教學(xué)。尤其短期班的課程都要上機(jī)完成，因此，每節(jié)課也要仔細(xì)做好上機(jī)打算，檢查機(jī)器狀態(tài)，是否有“不行用機(jī)器”。上課時仔細(xì)講課，抓住重點，突破難點，精講精練。課堂語言上我也有所提高，簡潔明白，克服了我以前重復(fù)的毛病。每節(jié)課在講課之前，都是“復(fù)習(xí)舊課，導(dǎo)出新課”，課堂提問面對全體學(xué)員，留意引發(fā)學(xué)員學(xué)計算機(jī)的愛好，在課堂上都是講練結(jié)合，尤其是在讓學(xué)生動手操作上，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)生的操作實力。在鄭校長的支持下，我還大膽嘗試，因為學(xué)員有肯定的基礎(chǔ)，我提出自學(xué)要求，上課時讓學(xué)生動手操作，師生互動，生生互動，更像鄭校長跟我們說的那樣，要教學(xué)生一碗水，自己就要有一桶水，將來的教化發(fā)展是形成自來水，發(fā)揚教學(xué)民主。在課后我還布置好上機(jī)實踐作業(yè)，

作業(yè)要少而操作性強(qiáng)，以減輕學(xué)員的負(fù)擔(dān)。

3、做好筆記

依據(jù)每節(jié)課的特點，為學(xué)生設(shè)計最合理的筆記，便于學(xué)生理解和駕馭當(dāng)堂課所學(xué)習(xí)的學(xué)問，并要求學(xué)員也適當(dāng)抄記。這樣，上機(jī)練習(xí)不會時也可以查看自己的筆記。

（二）要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作。學(xué)員許多都是有工作了，上理論課，他們常常會分散留意力或說話，針對這種問題，在課后上機(jī)的時候就要嚴(yán)格約束他們，提高他們的實踐實力，使學(xué)員學(xué)有所得。

（三）主動參加聽課、評課，虛心向其他老師學(xué)習(xí)教學(xué)方法，取長補(bǔ)短，提高教學(xué)水平。

（四）培育多種愛好愛好，把書籍當(dāng)作最好的摯友，不斷擴(kuò)寬學(xué)問面來豐富教學(xué)內(nèi)容。

四、個人學(xué)習(xí)

從報紙上和鄭校長介紹“老師資格證”認(rèn)定的條件，使我知道了做為一名拿資格證的老師要有本科學(xué)歷才行。我覺得自己趕上了好時候，同時，這也深深的觸動了我。我現(xiàn)在還是在讀的大專學(xué)生，既要對工作付全責(zé)又要對學(xué)習(xí)付出努力，每天下班吃完飯都是快晚上9點了，再備備課，說句心里話，真的沒有那么多的精力。但是為了適應(yīng)當(dāng)前教化的形式，給自己充電，上學(xué)期起先周六不開機(jī)房了，這樣每周六我都跟業(yè)余大專班學(xué)習(xí)大專課程，也是為考試做好打算。即是在這樣的環(huán)境中，我要像郝老師那樣，邊工作邊把學(xué)習(xí)做好，既然

選擇了老師這一職業(yè)，我確定要主動進(jìn)行學(xué)歷進(jìn)修學(xué)習(xí)，爭取把專、本科拿下來。平常還要抽出時間學(xué)習(xí)一些英語，希望有一天能用一口流利的英語和學(xué)校的外教進(jìn)行溝通。

六、努力方向

1、加強(qiáng)自身基本功訓(xùn)練，課堂上做到精講精練，注意對學(xué)生實力的培育，讓學(xué)生學(xué)有所得。

2、加強(qiáng)機(jī)房紀(jì)律和機(jī)器運用的管理，使學(xué)生不僅要保持機(jī)房衛(wèi)生，遵守紀(jì)律，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會愛惜機(jī)房的機(jī)器。

3、學(xué)校支配的工作要主動主動的完成。

4、多利用業(yè)余時間仔細(xì)學(xué)習(xí)電腦學(xué)問，在網(wǎng)站設(shè)計和多媒體課件制作上下功夫，努力使學(xué)校也擁有自己的網(wǎng)站。

在今后的學(xué)習(xí)工作中，我將嚴(yán)格要求自己，努力工作，好好學(xué)習(xí)，向這個方向前進(jìn)。

不知不覺中，一年的工作也接近了尾聲，新年也即將到來，總得來說一年的工作中收獲還是許多的，但比起其他老師還是有很大差距，還要虛心向他們學(xué)習(xí)。因此，我要在新的一年里更加倍的努力工作，在今后工作上還請領(lǐng)導(dǎo)，同事們多提珍貴看法！

時間過的好快??？轉(zhuǎn)瞬間到了20xx年末

員工管理工作安排5

轉(zhuǎn)瞬之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的安排，我是一個進(jìn)入公司時間不長，閱歷較少的工作人員，各方面都要對自己有肯定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展特別重要的一年，也是一個充溢挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增加責(zé)隨意識顯得尤為重要，同時也充分相識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作安排：

一、設(shè)備修理

1、依據(jù)報修快速找到緣由并解決故障。

2、對于修理過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。

3、假如設(shè)備超出部門修理實力，剛好送交相關(guān)單位修理。

4、已修復(fù)的設(shè)備剛好通知報修人員領(lǐng)取。

二、機(jī)房維護(hù)

1、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù)。

2、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃。

三、信息化設(shè)備監(jiān)管

1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。

2、對公司信息化設(shè)備日常運用保養(yǎng)和衛(wèi)生狀況做不定期抽查。

3、對于違反信息化設(shè)備運用規(guī)定的根據(jù)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

四、耗材庫存

1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。

2、耗材庫存表格定期更新。

3、對于立刻用完的耗材剛好通知選購 。

以上是xxx本年度工作安排的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全聽從組織的支配！

員工管理工作安排6

一、工作安排

1、布置支配好x月1日的旺季接待，安排在x月要求各部門對員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位學(xué)問的培訓(xùn)、各崗位常見案例的探討（主要是互動交叉式），主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓(xùn)。

2、同時做好對x月1日黃金周客房、餐飲預(yù)訂與接待預(yù)料工作。對人力與物力進(jìn)行合理性的調(diào)配。確保接待工作能正常運行。

3、做好節(jié)日酒店各項賣品推出的實惠政策與推廣工作（已支配實施）。

4、世博會在月底即將結(jié)束，世博后的各項銷售和預(yù)訂、客服、本地合約簽訂、誤機(jī)客、會員卡銷售各相關(guān)部門要落實跟進(jìn)。

5、餐飲銷售始終是公司的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊對外銷售工作的落實，組織推介餐飲銷售工作。員工工作程序及操作很不志向，要加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場訓(xùn)導(dǎo)。

6、更新菜肴的出品，制作對換季節(jié)性新菜更新。（已實施）

7、對南橋店、石皮路店管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作，特殊是物資：布草、設(shè)備設(shè)施方面的管控工作要求嫻熟駕馭。

8、召開店長及部門主要負(fù)責(zé)人會議布置下一季度工作支配。（對日常事務(wù)性工作按先易后難一樣一樣的落實完成并逐步納入到績效考核）

9、抽調(diào)公司有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

二、客房x月份工作安排

1、平安工作

房務(wù)部平安工作存在著許多問題，例如：客人資料保密，報表夜審不到位，修理工作不剛好，消防意識不夠（運用不嫻熟），各種用具，電器、系統(tǒng)常常性的出現(xiàn)問題，要跟進(jìn)隸屬方面的工作。

2、員工隊伍不穩(wěn)定，聘請管理人員沒到位，在聘請增補(bǔ)員工方面不剛好。

3、開源節(jié)流

（1）銷售工作：維護(hù)老客房增加新客戶。

（2）與預(yù)訂客服協(xié)作做好接待工作。

（3）遵循廢物利用、重復(fù)運用為原則；同時做好對用人、用物、用水、用電的管控工作。

4、員工培訓(xùn)工作理論與實踐作為重心，落實到各分管部門負(fù)責(zé)人，定期檢查各部門培訓(xùn)工作，檢查培訓(xùn)工作完成狀況，同時進(jìn)行考核、總結(jié)、完善各項培訓(xùn)工作。

5、各項工作的溝通與溝通：確保對內(nèi)員工、對外客戶、對上領(lǐng)導(dǎo)、對下員工順暢工作，相互敬重，剛好溝通，不推諉責(zé)任不攬成果。

6、x月份是黃金周，也是旅游期，在月上、中旬，房務(wù)部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是房務(wù)部工作的重中之重。此期間本職將合理支配好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個新的高峰。

7、召開接待總結(jié)會，對黃金周接待過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并做管理上的要求。

8、月底將依據(jù)員工的出勤狀況，對員工進(jìn)行必要的調(diào)休。

員工管理工作安排7

本學(xué)，我校將在縣教化局的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)“學(xué)習(xí)務(wù)實、廉潔創(chuàng)新”的總要求和“嚴(yán)格管理、提升質(zhì)量、突出特色、優(yōu)化環(huán)境、健康發(fā)展”的工作思路，結(jié)合實際，抓住關(guān)鍵、突出重點、創(chuàng)新舉措、開拓進(jìn)取。

我們的奮斗目標(biāo)是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實創(chuàng)新，整體育人，努力把學(xué)校建設(shè)成為“環(huán)境美、管理嚴(yán)、三風(fēng)正、質(zhì)量優(yōu)、有特色、聲譽(yù)好”的山區(qū)特色學(xué)校。

我們的工作目標(biāo)是：老師專業(yè)發(fā)展有特點，學(xué)生全面發(fā)展有特長，學(xué)校持續(xù)發(fā)展有特色。

我們的育人目標(biāo)是：努力促使每一位學(xué)生學(xué)會做人，學(xué)會健體，學(xué)會感恩，學(xué)會創(chuàng)建，成為全面發(fā)展有特長的合格人才。

我們的師德是“五心”：中心獻(xiàn)給教化，公心獻(xiàn)給集體，愛心獻(xiàn)給學(xué)生，關(guān)切獻(xiàn)給他人，信念留給自己。

我們的工作重點是：更新觀念，整合資源，促進(jìn)“三方”(家庭、學(xué)校、社會)協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)辦人民滿足教化;以人為本，深化改革，建立“三項”(質(zhì)量、平安、師德)激勵機(jī)制，提升辦學(xué)效益和學(xué)校品位;規(guī)范管理，開源節(jié)流，實現(xiàn)“三保”(保平安、保運轉(zhuǎn)、保質(zhì)量)促發(fā)展，消赤減債見成效。

我們的工作策略是：雙治并舉，強(qiáng)化管理;多管齊下，優(yōu)化隊伍;強(qiáng)化科研，提質(zhì)增效;夯實基礎(chǔ)，狠抓薄弱學(xué)科;抓好群團(tuán)，發(fā)揮職能。

詳細(xì)措施：

一、抓好干群隊伍建設(shè)，努力提高隊伍素養(yǎng)

1、抓好干部隊伍建設(shè)，提高班子管理水平

①加強(qiáng)班子培訓(xùn)，組織召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)會，以增加領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

②營造民主氣氛，學(xué)校班子堅持每周五一次工作例會，一月一次工作總結(jié)會，半期一次xxx，期末一次班子成員述職會，推行“議事制度”和“決策制度”。

③接著堅持填寫周工作明白卡，落實好分管領(lǐng)導(dǎo)分管工作目標(biāo)考核制度，向?qū)W生問卷調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)每期至少三次，了解學(xué)生心理，剛好解決學(xué)生所需，吸納教工合理化的建議，盡量解決教工中關(guān)切的熱點問題。

2、抓好師資隊伍建設(shè)，增加老師綜合素養(yǎng)

①加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。組織教職工仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、上級有關(guān)文件，加強(qiáng)修養(yǎng)，不斷提高政治思想覺悟。

②加強(qiáng)老師專業(yè)培訓(xùn)。加大接著教化工作力度，根據(jù)上級要求支配老師參與相關(guān)培訓(xùn)，激勵老師參與進(jìn)修、函授、自考。主動完成每期15%的中小學(xué)老師參與培訓(xùn)課程自學(xué)考試任務(wù)。

二、抓好平安穩(wěn)定工作，構(gòu)建和諧平安校內(nèi)

1、進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識。堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針。仔細(xì)分析平安案例，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)。留意平安細(xì)微環(huán)節(jié)，主動防范未然，避開發(fā)生任何平安事故。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)平安教化。

一是實行各種不同形式對學(xué)生進(jìn)行平安常識教化，剛好排查平安隱患，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書;

二是組織教職工仔細(xì)學(xué)習(xí)各級有關(guān)平安工作文件、法律法規(guī)。任課老師切實履行好“一崗雙責(zé)”，建立平安目標(biāo)責(zé)任激勵機(jī)制，尤其是綜合實踐活動、美術(shù)、品德、社會、物理、化學(xué)等課程，要教給學(xué)生公共平安常識;

三是學(xué)校每月培訓(xùn)1次學(xué)校平安管理人員，每周召開1次學(xué)校平安工作專題會議。學(xué)校要把平安教化課納入課程安排，每周每班至少上1節(jié)平安課。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理。

一是學(xué)校落實管理人員，完善管理體系;

二是分工明確，責(zé)任到人，從組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、平安教化(侯杰)、校舍基建(龔昌盛)、用電(鮮奇程)、防雷(肖翔)、消防(侯杰)、食堂衛(wèi)生(龔昌盛)、疾病防控(侯杰)、交通(各班主任)、化學(xué)藥品(肖馬郎)、壓力容器(侯杰)、周邊環(huán)境(陳小明)、集體活動(侯杰、鄧廣平)、課間休息(鄧廣平)、上學(xué)放學(xué)(班主任)等方面，扎實抓好平安管理工作;

三是堅持每月深化村小全面檢查一次平安工作，每次排查必需做到“五不漏過”，對排查出來的平安隱患，要落實整改措施，規(guī)定整改期限。

4、進(jìn)一步落實平安信息記錄和上報工作。學(xué)校把校內(nèi)平安日常監(jiān)管工作狀況按教化局要求記錄在冊，完善好各種平安工作資料，每月30前將本校的平安工作狀況及動態(tài)以書面形式報片區(qū)教化督導(dǎo)員，緊急狀況電話報告后補(bǔ)報書面材料。

員工管理工作安排8

轉(zhuǎn)瞬之間又要進(jìn)入新的一年-xx年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的'同時我們要對新的一年一個好的安排.我是一個從事工作時間不長,閱歷不足的工作人員,許多方面都要有肯定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果.

xx年是我們xx地產(chǎn)公司發(fā)展特別重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充溢挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的起先的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增加責(zé)隨意識、服務(wù)意識，充分相識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步相識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分相識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度：

一、熟識公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期.間，部門的安排制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分相識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房狀況;通過上網(wǎng)，電話，生疏人探望多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。

2、在其次季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了肯定了解熟識得狀況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有__奧運會帶來的無限商機(jī),市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的打算。此時我會伙同公司其他員工全力以赴為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我信任是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的依據(jù)實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場改變剛好調(diào)整我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!

二、制訂學(xué)習(xí)安排。做房地產(chǎn)市場中介是須要依據(jù)市場不停的改變局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它干脆關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)須要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。工業(yè)學(xué)問、營銷學(xué)問、部門管理等相關(guān)廠房的學(xué)問都是我要駕馭的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增加全局意識、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識、增加團(tuán)隊意識。主動主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的實力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xx年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求的客戶，爭取的單，完善廠房部門的工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接__年新的挑戰(zhàn)。

員工管理工作安排9

本學(xué)期我校學(xué)籍管理工作，要仔細(xì)實行吉林市教化局及船營區(qū)教化科關(guān)于學(xué)籍管理工作的會議精神，加強(qiáng)學(xué)籍管理，使我校學(xué)籍管理工作做到科學(xué)化，規(guī)范化，更好的為教化、教學(xué)服務(wù)，特制定工作安排如下：

一、做好開學(xué)初學(xué)生轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作

開學(xué)初學(xué)生轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入比較集中，負(fù)責(zé)學(xué)籍工作的主任要深化到班級清點學(xué)生人數(shù)，對轉(zhuǎn)出的學(xué)生做到心中有數(shù)，并要求班主任督促家長到學(xué)校為學(xué)生辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)。對打算轉(zhuǎn)入到我校的學(xué)生，教育處熱忱接待，是本學(xué)區(qū)的學(xué)生無條件接收，對外來的農(nóng)夫工子女也賜予照看接收。對轉(zhuǎn)入本校的學(xué)生，剛好在學(xué)籍網(wǎng)上做轉(zhuǎn)入處理。

二、按時完成開學(xué)初各種學(xué)籍報表

開學(xué)初教化科學(xué)籍工作會議要求，學(xué)期初要上報期初報表，教育主任要仔細(xì)統(tǒng)計，做到數(shù)據(jù)填寫真實、精確。教育處為學(xué)校各部門供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)。協(xié)作后勤主任完成學(xué)生用書，本簿的發(fā)放工作。

三、做好畢業(yè)生升學(xué)工作

1、三月份對六年級班主任進(jìn)行小升初報名工作培訓(xùn)，使班主任也了解今年小升初工作的要求，按市小升初會議要求，做好畢業(yè)生信息采集工作，收齊戶口和房證，班主任填寫好學(xué)生信息，教

導(dǎo)處仔細(xì)核對，在精確無誤的狀況下，在學(xué)籍軟件中操做，導(dǎo)出數(shù)據(jù)，完成小學(xué)畢業(yè)生名冊。按時到基礎(chǔ)教化處報名，做到萬無一失。

2、按要求做好畢業(yè)生數(shù)碼照相工作。

3、做好畢業(yè)證的填寫、發(fā)放工作。

四、做好控輟工作，防止學(xué)生流失

1、開學(xué)初，學(xué)校和教化局簽定了控輟工作責(zé)任狀，學(xué)校與老師、老師與易流生家長，層層簽定控輟工作責(zé)任狀。

2、建立易流生檔案，并做好跟蹤教化，班主任定期進(jìn)行家訪，對易流生要做過細(xì)的思想教化工作，防止學(xué)生流失。

3、做好學(xué)困生教化工作，建立學(xué)困生檔案，班主任要實行有效的方法，跟蹤教化，做好紀(jì)實，關(guān)注學(xué)困生的學(xué)習(xí)，提高學(xué)困生的學(xué)習(xí)成果。

五、做好農(nóng)夫工子女的教化工作。針對本校農(nóng)夫工子女比較多的特點，學(xué)校關(guān)注農(nóng)夫工子女的教化工作。對貧困的農(nóng)夫工子女，學(xué)校實行多種渠道捐資助學(xué)，班主任對農(nóng)夫工子女在學(xué)習(xí)、品德等方面加強(qiáng)教化。

六、接著做好學(xué)困生教化工作，學(xué)校制訂工作安排，班主任做好跟蹤記實，課上、課下耐性輔導(dǎo)，多方協(xié)作，做好其轉(zhuǎn)化工作。

七、做好隨班就讀學(xué)生的教化工作

班主任要關(guān)切隨班就讀學(xué)生，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)個別輔導(dǎo)，生活上關(guān)切照看，使隨班就讀學(xué)生與其他學(xué)生一樣健康成長。

八、清籍檔案整理工作

教育處對學(xué)生學(xué)籍進(jìn)行清理，對轉(zhuǎn)出的學(xué)生檔案清除，剛好給轉(zhuǎn)入的學(xué)生辦理新學(xué)籍，對學(xué)籍檔案進(jìn)行整理。

九、完成期末報表工作，檔案進(jìn)行歸類整理。

員工管理工作安排10

為進(jìn)一步改善十一團(tuán)的整體環(huán)境，提高居民生活條件，推動全師創(chuàng)建文明城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作的深化開展，結(jié)合師市提出加快墾區(qū)中心鎮(zhèn)建設(shè)的有利條件，現(xiàn)就十一團(tuán)物業(yè)管理工作制定如下安排：

一、社區(qū)物業(yè)管理概況

社區(qū)物業(yè)管轄區(qū)范圍包括：新村小區(qū)、團(tuán)部1-5#樓、老機(jī)關(guān)家屬區(qū)、修造廠家屬區(qū)、老加工廠家屬區(qū)和新老農(nóng)貿(mào)市場。管理面積83公頃，管理人口3031人，現(xiàn)管理樓房664戶，平房225戶，農(nóng)貿(mào)市場174戶，管理綠化面積13公頃，管理環(huán)衛(wèi)面積8160平米，供應(yīng)全團(tuán)10471人的自來水及管網(wǎng)維護(hù)約135公里，管理團(tuán)部小城鎮(zhèn)供熱面積達(dá)14萬平米。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保社區(qū)物業(yè)管理工作的有效開展，加強(qiáng)對轄區(qū)小區(qū)物業(yè)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核，社區(qū)建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)組成人員如下：

分管領(lǐng)導(dǎo)：楊玉萍十一團(tuán)副團(tuán)長

組長：張秀榮、劉虎

成員：趙盛利、殷新春、劉麗君、朱萬芳、姜林、張鳳箐、杜娟、約提·庫爾江

三、工作目標(biāo)

（一）、力爭在20xx年前，基本解決物業(yè)管理中存在的問題，社區(qū)安排分三年將我團(tuán)物業(yè)管理全面推向市場：

1、20xx年6月之前對有條件的封閉式新村小區(qū)實施物業(yè)管理市場化運作，開展好對物業(yè)公司的招投標(biāo)和物業(yè)的接管工作(安排對新村小區(qū)物業(yè)費初步定為0.45元/㎡，居民擔(dān)當(dāng)0.3元/㎡，團(tuán)擔(dān)當(dāng)0.15元/㎡)。

2、20xx年將有條件的胡楊小區(qū)、雅居小區(qū)物業(yè)管理推向市場

3、20xx年將鎮(zhèn)政府小區(qū)等小區(qū)物業(yè)管理推向市場。

對推向市場的小區(qū)要按不低于三級物業(yè)管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)實施規(guī)范化物業(yè)管理。

（二）、成立花橋農(nóng)貿(mào)市場管理委員會，管理規(guī)范我團(tuán)農(nóng)貿(mào)市場。

（三）、成立3-5人的物業(yè)修理、搶修小組，負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的供排水、供暖、供電等方面修理，解決和處理年內(nèi)90%以上關(guān)于物業(yè)管理的相關(guān)投訴和建議。

四、實施步驟

一、實施規(guī)范化物業(yè)管理：

1.劃分物業(yè)管理區(qū)域：社區(qū)依據(jù)區(qū)域安排劃分五個小區(qū)：胡楊小區(qū)、新村小區(qū)、雅居小區(qū)、開放小區(qū)、團(tuán)鎮(zhèn)政府小區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場(后附各小區(qū)平面圖)。

2.征求看法：就是否同意成立業(yè)主大會向業(yè)主征求看法并公示。

3.成立業(yè)主大會，選舉業(yè)主委員會委員：2/3以上業(yè)主同意成立業(yè)主大會的小區(qū)在社政科、社區(qū)等部門的監(jiān)督指導(dǎo)下成立業(yè)主大會，選舉業(yè)主委員會委員。每個小區(qū)選出3人負(fù)責(zé)該小區(qū)內(nèi)人員管理、治安等工作，對其工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼(費用經(jīng)協(xié)商后確定)。

4.選聘物業(yè)管理企業(yè)：成立業(yè)主大會的新村小區(qū)，由業(yè)主大會在房管中心和社區(qū)的監(jiān)督指導(dǎo)下采納招標(biāo)或議標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同，實施物業(yè)管理。

二、通過市場管理委員會制定出《市場管理方法》、《農(nóng)貿(mào)市場收費標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生管理方法》等各項市場管理制度，規(guī)范我團(tuán)農(nóng)貿(mào)市場秩序。安排支配3-5人專項負(fù)責(zé)市場的管理、治安等工作。

三、建立物業(yè)修理、服務(wù)考核方法，以提高物業(yè)修理的服務(wù)水平，通過居民委員會每季度對修理工作人員進(jìn)行考核，實行優(yōu)勝略汰方式激勵修理人員。以此提高我社區(qū)物業(yè)修理管理的整體服務(wù)水平。

員工管理工作安排11

不斷提高業(yè)主滿足度，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制，以最小的成本為企業(yè)獲得最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定以下企業(yè)工作安排：

一、協(xié)作小區(qū)燃?xì)獍惭b

燃?xì)馐前惭b小區(qū)的頭等大事，小區(qū)申請接入燃?xì)庾詘xx年以來，始終未能得到落實?，F(xiàn)在業(yè)主及我管理處的協(xié)作下，燃?xì)夤疽呀?jīng)把燃?xì)饨拥澜尤胄^(qū)外圍墻藝術(shù)學(xué)院門口。在新的一年里，我管理處將依據(jù)xxx山莊業(yè)主委員會xxx字第xxxx號工作聯(lián)系函指示，對管道燃?xì)獍惭b一事依法依規(guī)幫助處理。

二、設(shè)法解決通訊問題

因小區(qū)電信、移動、網(wǎng)通等各類通訊信號接收弱，不少業(yè)戶多次向電信部門投訴及向管理處、業(yè)委會反映。我管理處早期協(xié)作業(yè)主委員會曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法，但此事未能落地。在新的一年，我管理處將加強(qiáng)聯(lián)系溝通，剛好盡早解決問題。

三、小區(qū)路燈亮化問題

目前小區(qū)有部分照明燈具因線路問題無法得到復(fù)原，在20xx年x月xxx日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出的亮化改造管理處會分步細(xì)化安排落實。

四、小區(qū)平安隱患及違建

目前小區(qū)山崗右側(cè)圍墻的圍合，xxx門口圍墻問題，爭取在年后盡早處理完善，解決圍墻問題帶來的平安隱患。協(xié)作xxx山莊業(yè)委會制定違建狀況介定，對于現(xiàn)存違建狀況接著與城管對接投訴，爭取得到解決。

五、小區(qū)綠化

在秋未冬初，在小區(qū)草坪缺損處補(bǔ)種了"二月花"草種，目前覆蓋范圍還少，待春初看長勢后再視小區(qū)狀況再選購 補(bǔ)裁草種。

六、小區(qū)保潔

在20xx年x月xxx日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出對于公寓樓樓梯扶手、樓道玻璃清潔方面，加強(qiáng)培訓(xùn)檢查保潔落實狀況。

七、軼序維護(hù)

對軼序員加強(qiáng)培訓(xùn)，對小區(qū)進(jìn)出人員依規(guī)登記詢問。對公共區(qū)域停車、裝修、堆放雜物等加強(qiáng)管控。

員工管理工作安排12

一、人員配置方面，總經(jīng)理李永亮，管理部長兩名，前廳經(jīng)理一名，客戶經(jīng)理四名，新增加兩名，服務(wù)員兩名，保安＋值夜班一名，廚師一名收銀兩名，保潔待定，技師隊伍現(xiàn)在17名增加到28名，每個人的詳細(xì)工作看副本，針對每個崗位的薪資酬勞（設(shè)獎懲機(jī)制）

二、經(jīng)營理念，原有的保健項目，增加多元化項目理念，手法＋產(chǎn)品，手法結(jié)合儀器，創(chuàng)新式服務(wù)（方案一起研討）。

三、店內(nèi)節(jié)源開流的方案（看副本）

四、技術(shù)

第一個月對老的保健項目穩(wěn)固，一邊新的項目全程不間斷的培訓(xùn)，采納技術(shù)考核制，不行則退，優(yōu)中選優(yōu)。

五、服務(wù)

每個崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，(看副本)（設(shè)獎懲機(jī)制）

六、衛(wèi)生

衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化，技師團(tuán)隊打掃，（設(shè)獎懲機(jī)制）

七、店內(nèi)客餐：在原有的基礎(chǔ)上加新的品種，（看副本）

八、營銷：以上進(jìn)行的同時綻開大規(guī)模的營銷，大方面的商業(yè)聯(lián)盟，從最老的方法做起，進(jìn)行掃街掃樓上家式的團(tuán)隊服務(wù)等等，詳細(xì)看副本，目的是全濮陽地區(qū)都知道金鏈花。

員工管理工作安排13

依據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)的要求，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作力爭有安排地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行，爭取做到管理一條生產(chǎn)線，見效一條生產(chǎn)線。完成領(lǐng)導(dǎo)支配工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善設(shè)備管理工作并漸漸落實達(dá)到規(guī)范管理。協(xié)助學(xué)習(xí)備品配件,修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。組織設(shè)備管理相關(guān)活動，以提高員工對設(shè)備管理的主動性。第一個月設(shè)備工作安排支配如下:

1、在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日報、修理工作力度。

2、完善設(shè)備日報，利用日報統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進(jìn)行配件安排或自制加工工作，并漸漸做到有預(yù)見性地提出檢修安排。

3、檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購 狀況，協(xié)作劉月輝督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購 ，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促個工段做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的協(xié)助指導(dǎo)，做好檢修、運用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增加安排性的檢修工作。遇到異樣狀況剛好作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為設(shè)備工作安排供應(yīng)統(tǒng)計依據(jù)。

5、留意了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出安排應(yīng)用。

6、重點關(guān)注一樓機(jī)包線的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，試行新設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，加大管理力度。完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度并逐步在其他崗位實行。

7、安排在4月前組織外圍崗位設(shè)備量化評比安排，爭取4月前在外圍崗位實行以視察效果。

8、試推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各工段（特殊是機(jī)包線）的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

9、在5月前了解化學(xué)制劑工段和前列地爾工段主要設(shè)備詳細(xì)狀況

10、5月前統(tǒng)計請修記錄、設(shè)備周報表及設(shè)備日報，結(jié)合崗位操作工和修理人員看法，編寫一樓機(jī)包設(shè)備常見問題診斷檢修培訓(xùn)冊

11、完成車間領(lǐng)導(dǎo)支配的其他任務(wù)，留意積累平常工作中的重點、難點，不懂就問，不能不懂裝懂?？偨Y(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和指責(zé)，對將要面臨的工作有預(yù)見性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累閱歷，提高工作效率，做到完成工作步步匯報。

高俊劍

20××年3月21日

員工管理工作安排14

一、熟識工作環(huán)境

1、熟識樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;

2、熟識本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的狀況;

3、熟識本樓層的全部專柜，包括專柜名稱、詳細(xì)位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

二、發(fā)覺當(dāng)前工作中的問題

1、依據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有須要相關(guān)部門幫助解決而沒有詳細(xì)的人和方法來落實的問題;

2、全部本樓層的員工是否清晰本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有實力做好本職工作及所在崗位須要幫助解決的問題，是否根據(jù)相應(yīng)的要求來做好本職工作;

3、了解本樓層專柜經(jīng)營中須要解決的問題，例如燈光照明、商品陳設(shè)、庫存積壓等等。

三、解決當(dāng)前工作中的問題

1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門須要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決須要相關(guān)部門幫助才能解決的問題;

2、對本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的實力，并能按公司要求做好本職工作;

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其須要幫助解決的問題。

商場工作安排

1、XX年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約XX年新合同的同時，將部分專柜基礎(chǔ)扣點提高2---3個百分點，初步預(yù)料增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。

2、主動協(xié)作商廈做好1月15日和“415”兩個店慶的打算工作，我們將把兩次店慶作為XX年上半年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給XX年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，仔細(xì)布署店慶期間工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益