人力資源流程設(shè)計(jì)方案

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!湘鋼集團(tuán)人力資源流程設(shè)計(jì)方案青島管理咨詢團(tuán)隊(duì)2004年11月目錄一.人力資源部組織機(jī)構(gòu)圖 1二.人力資源部專業(yè)化業(yè)務(wù)流程圖 2三.部門職責(zé)分工 3四、崗位說(shuō)明 6五、湘鋼集團(tuán)內(nèi)部人員招聘平臺(tái) 43六、湘鋼集團(tuán)外部招聘操作平臺(tái) 46七、集團(tuán)勞動(dòng)合同管理操作平臺(tái) 50八、工人需求滾動(dòng)計(jì)劃操作平臺(tái)（短期規(guī)劃） 53十、培訓(xùn)流程2005年KPI目標(biāo) 56十一、集團(tuán)員工淘汰管理規(guī)定 57十二、集團(tuán)員工獎(jiǎng)罰規(guī)定 60十三、集團(tuán)勞務(wù)外包操作平臺(tái) 65十四、員工升遷管理規(guī)定 70十五.人力資源總監(jiān)崗位“三應(yīng)”平臺(tái) 78十七.執(zhí)行部經(jīng)理崗位“三應(yīng)”平臺(tái) 82十八.人力主管崗位“三應(yīng)”平臺(tái) 84十九.人員技能開(kāi)發(fā)主管崗位“三應(yīng)”平臺(tái) 86二十.薪酬福利主管崗位“三應(yīng)”平臺(tái) 88二十一.員工關(guān)系主管崗位“三應(yīng)”平臺(tái) 90二十二.人才開(kāi)發(fā)專員崗位“三應(yīng)”平臺(tái) 92二十三.人員技能開(kāi)發(fā)專員崗位“三應(yīng)”平臺(tái) 94二十四.薪酬專員崗位“三應(yīng)”平臺(tái) 96二十五.績(jī)效專員崗位“三應(yīng)”平臺(tái) 98二十六.人力總監(jiān)市場(chǎng)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 100二十七.人力規(guī)劃部經(jīng)理市場(chǎng)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 101二十八.人力執(zhí)行部經(jīng)理考核表 102二十九.人力主管市場(chǎng)工資計(jì)酬表 103三十.人力資源流程SST制度 104三十一、增值服務(wù)協(xié)議書范本 120一.人力資源部組織機(jī)構(gòu)圖根據(jù)人力資源部的市場(chǎng)定位及工作職責(zé)，應(yīng)有規(guī)劃配置流程（主流程）、薪酬績(jī)效流程（支持流程）、培訓(xùn)流程(支持流程)。根據(jù)湘鋼現(xiàn)狀，人力資源流程應(yīng)分為管理控制層（原集團(tuán)機(jī)關(guān)）及執(zhí)行層（集團(tuán)下屬各公司），為保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)人力資源部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和整合。調(diào)整目的：（1）強(qiáng)化集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的控制、實(shí)施過(guò)程；（2）強(qiáng)化OEC基礎(chǔ)管理工作；（3）強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，以用戶為中心，實(shí)行“一票到底”的人力工作流程，“一站到位”的服務(wù)，為集團(tuán)及時(shí)提供有用的人才，提高用戶的滿意度。調(diào)整原則：（1）人力流程垂直整合，各公司人力屬于集團(tuán)人力資源部派駐的服務(wù)機(jī)構(gòu)，按照集團(tuán)及用戶的要求提供增值服務(wù)；（2）集團(tuán)人力資源部下設(shè)人力規(guī)劃部和人力執(zhí)行部，規(guī)劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，提供人力政策基本操作平臺(tái)，執(zhí)行部負(fù)責(zé)執(zhí)行操作平臺(tái)，保持人力政策的一致性，都對(duì)用戶負(fù)責(zé)。（3）通過(guò)對(duì)用戶的增值服務(wù)，來(lái)提高人力美譽(yù)度，保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源總監(jiān)1人人力資源總監(jiān)1人規(guī)劃部經(jīng)理１人（兼）執(zhí)行部經(jīng)理1人人才配置主管（兼）薪酬福利主管（兼）培訓(xùn)主管（兼）專業(yè)化小組管理人員配置1人（兼）操作工配置1人薪酬管理1人績(jī)效管理1人福利管理1人（兼）管理人員技能提高1人（兼）操作工技能提高1人資格校準(zhǔn)認(rèn)定師1人OEC推進(jìn)1人保險(xiǎn)管理1人檔案管理1人員工關(guān)系主管（兼）平臺(tái)執(zhí)行校準(zhǔn)1人派駐各公司、二級(jí)廠人力部主管薪酬管理1人綜合管理1人培訓(xùn)管理1人OEC管理1人說(shuō)明:執(zhí)行部下屬的二級(jí)單位人力編制可以根據(jù)實(shí)際情況而定,二.人力資源部專業(yè)化業(yè)務(wù)流程圖考核流程：考核流程：規(guī)劃部（專業(yè)化）執(zhí)行部（專一化）主導(dǎo)反饋配置：招聘、規(guī)劃、資質(zhì)分類薪資：高、中、基層薪資方案培訓(xùn)：高、中、基層培訓(xùn)及基層效準(zhǔn)員工關(guān)系：預(yù)防為主、良好的員工氛圍OEC管理推進(jìn)：搭建基礎(chǔ)平臺(tái)按平臺(tái)執(zhí)行配置各公司按平臺(tái)執(zhí)行分配各公司按平臺(tái)執(zhí)行培訓(xùn)各公司員工關(guān)系各公司按平臺(tái)對(duì)OEC管理規(guī)劃部（專業(yè)化）執(zhí)行部（專一化）主導(dǎo)反饋配置：招聘、規(guī)劃、資質(zhì)分類薪資：高、中、基層薪資方案培訓(xùn)：高、中、基層培訓(xùn)及基層效準(zhǔn)員工關(guān)系：預(yù)防為主、良好的員工氛圍OEC管理推進(jìn)：搭建基礎(chǔ)平臺(tái)按平臺(tái)執(zhí)行配置各公司按平臺(tái)執(zhí)行分配各公司按平臺(tái)執(zhí)行培訓(xùn)各公司員工關(guān)系各公司按平臺(tái)對(duì)OEC管理各公司進(jìn)行推進(jìn)專業(yè)小組：保險(xiǎn)、檔案等整合統(tǒng)一辦理校準(zhǔn)考核：按平臺(tái)校準(zhǔn)各單位人力指標(biāo)執(zhí)行反饋公司用戶OEC管理系統(tǒng)三.部門職責(zé)分工部門職責(zé)分工序號(hào)項(xiàng)目流程規(guī)劃部（管理控制層）執(zhí)行部（執(zhí)行層）1人才規(guī)劃開(kāi)發(fā)配置用人需求人員規(guī)劃公司戰(zhàn)略用人需求人員規(guī)劃公司戰(zhàn)略引進(jìn)人員（招聘）人員優(yōu)化淘汰引進(jìn)人員（招聘）人員優(yōu)化淘汰※按集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃操作平臺(tái)，并按照該平臺(tái)編制集團(tuán)人力規(guī)劃實(shí)施

※按集團(tuán)的人員類別,做出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整操作平臺(tái)，各類人員的資格標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)

※制定集團(tuán)招聘.特殊人員招聘平臺(tái),人員引進(jìn)工作流程,根據(jù)各單位需求，建立人才引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)外招聘專家、新大學(xué)生、工人、社會(huì)招聘管理人員等

※制定出集團(tuán)招工操作平臺(tái),工人流動(dòng)平臺(tái),勞動(dòng)管理平臺(tái)

※制定出員工招聘(對(duì)外.對(duì)內(nèi))操作平臺(tái)、內(nèi)部競(jìng)崗平臺(tái)、人員升遷平臺(tái)、崗位輪換平臺(tái)、員工淘汰平臺(tái)、1010排序操作平臺(tái),員工再上崗管理規(guī)定※收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲(chǔ)備庫(kù),建立HR人力信息系統(tǒng),并維護(hù)※制定人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)原則,制定各類人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)路徑※制定員工出勤管理規(guī)定※執(zhí)行集團(tuán)人力資源整體規(guī)劃目標(biāo)原則，結(jié)合公司目標(biāo)，細(xì)化修訂公司內(nèi)部人力規(guī)劃實(shí)施

※執(zhí)行集團(tuán)人員的資格標(biāo)準(zhǔn)及操作平臺(tái)

※提報(bào)需求，引進(jìn)所需要的專家、新大學(xué)生、工人、管理人員等人才

※執(zhí)行用工的原則和操作平臺(tái)，同時(shí)根據(jù)公司情況細(xì)化操作

※執(zhí)行集團(tuán)員工招聘、競(jìng)崗、升遷、輪換、淘汰.1010排序的原則和操作平臺(tái)※參與收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)※參與公司各類人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并實(shí)施※執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)管理規(guī)定（出勤規(guī)定等）※參與維護(hù)HR人力信息系統(tǒng)2薪資績(jī)效公司戰(zhàn)略薪酬調(diào)查薪酬戰(zhàn)略薪酬政策制定薪酬政策執(zhí)行薪酬執(zhí)行調(diào)查薪酬修訂提高公司戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)確定績(jī)效目標(biāo)溝通績(jī)效評(píng)估優(yōu)化提高※集團(tuán)薪資體系的建立與維護(hù)

※集團(tuán)高、中、基層各類人員(市場(chǎng).研發(fā).技術(shù).工人.管理人員等)薪酬分配的操作平臺(tái)

※制定集團(tuán)薪資福利管理規(guī)定(含月薪/年薪/特別獎(jiǎng)勵(lì)/期權(quán)/股權(quán)/房屋/車輛等薪資福利平臺(tái)和原則)

※操作集團(tuán)公司部門經(jīng)理以上人員的年薪/特別獎(jiǎng)/期權(quán)/股權(quán)/房屋/車輛的分配※制定集團(tuán)績(jī)效管理平臺(tái)，(績(jī)效目標(biāo)確定平臺(tái),績(jī)效評(píng)估計(jì)劃.溝通平臺(tái))※對(duì)集團(tuán)公司科級(jí)以上人員進(jìn)行績(jī)效考核※制定集團(tuán)福利發(fā)放平臺(tái)，指導(dǎo)福利發(fā)放※收集前三位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)信息，進(jìn)行薪酬分析，保證對(duì)內(nèi)公平性，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性※制定集團(tuán)人工成本控制平臺(tái),并對(duì)人工成本進(jìn)行總控制※制定集團(tuán)滿意度調(diào)查平臺(tái),并對(duì)集團(tuán)滿意度進(jìn)行調(diào)查※制定集團(tuán)即時(shí)激勵(lì)平臺(tái)※職位分析評(píng)價(jià)平臺(tái)※執(zhí)行集團(tuán)薪資體系，公司薪資體系的建立與維護(hù)

※執(zhí)行集團(tuán)中、基層各類人員薪酬分配方案，指導(dǎo)原則，操作平臺(tái)

※執(zhí)行月薪/年薪/特別獎(jiǎng)勵(lì)/期權(quán)/股權(quán)/房屋/車輛等薪資福利平臺(tái)和原則※執(zhí)行集團(tuán)績(jī)效管理平臺(tái)，對(duì)公司人員進(jìn)行績(jī)效考核、溝通、評(píng)估、反饋※執(zhí)行福利平臺(tái)，定期發(fā)放福利※參與收集前三位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)信息，進(jìn)行薪酬分析，保證對(duì)內(nèi)公平性，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性※公司人工成本總預(yù)算報(bào)集團(tuán)備案，并細(xì)化控制※執(zhí)行薪酬滿意度、報(bào)表、職位分析等例行工作3培訓(xùn)※集團(tuán)10015培訓(xùn)體系建立※集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃總預(yù)算及操作平臺(tái)的編制與維護(hù)

※培訓(xùn)需求調(diào)查平臺(tái),培訓(xùn)效果評(píng)估平臺(tái),培訓(xùn)老師選擇管理※集團(tuán)員工上崗管理平臺(tái)※集團(tuán)崗前培訓(xùn)操作平臺(tái),崗位培訓(xùn)操作平臺(tái),即時(shí)培訓(xùn)操作平臺(tái),再提高培訓(xùn)，多技能培訓(xùn)平臺(tái)※員工上崗資格標(biāo)準(zhǔn)※操作集團(tuán)中高層人員的崗位及再提高培訓(xùn)

※制定培訓(xùn)校準(zhǔn)平臺(tái)及對(duì)基層培訓(xùn)工作的校準(zhǔn)

※員工職業(yè)生涯培訓(xùn)的操作指導(dǎo)※根據(jù)集團(tuán)10015培訓(xùn)體系，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系※公司培訓(xùn)計(jì)劃總預(yù)算及操作平臺(tái)的編制執(zhí)行

※參與執(zhí)行人員崗位資格的認(rèn)定工作※參與公司中高層人員的培訓(xùn)

※牽頭對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)工作（入廠、崗位、再提高、多技能等)

※員工職業(yè)生涯培訓(xùn)的操作參與、執(zhí)行4員工關(guān)系※新政策發(fā)布前溝通平臺(tái)

※政策實(shí)施后溝通與反饋平臺(tái)

※目標(biāo)達(dá)成、加班、福利、合同的溝通平臺(tái)※勞動(dòng)爭(zhēng)議處理平臺(tái)※新政策發(fā)布的前溝通執(zhí)行

※政策實(shí)施后溝通與反饋執(zhí)行

※目標(biāo)達(dá)成、加班、福利、合同的溝通執(zhí)行※勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防5OEC管理推進(jìn)※制定OEC管理平臺(tái)，制定目標(biāo)體系建立.檢查.糾偏.提高平臺(tái)※制定日清體系建立.檢查.糾偏.提高平臺(tái)※推進(jìn)目標(biāo)、日清、激勵(lì)體系的搭建※對(duì)公司OEC管理平臺(tái)的執(zhí)行進(jìn)行檢查、糾偏、總結(jié)※指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)部推進(jìn)工作※執(zhí)行OEC管理平臺(tái)，并推進(jìn)目標(biāo)、日清、激勵(lì)體系的搭建，糾偏※對(duì)部門OEC管理平臺(tái)的執(zhí)行進(jìn)行檢查、糾偏、總結(jié)，實(shí)行閉環(huán)優(yōu)化的原則6專業(yè)小組※保險(xiǎn)的整合管理

※人事檔案的整合管理

※職稱評(píng)聘的整合管理※協(xié)助保險(xiǎn)、人事、職稱評(píng)聘收集材料7校準(zhǔn)考核※建立校準(zhǔn)流程平臺(tái),根據(jù)集團(tuán)政策和平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位在招聘、薪酬、培訓(xùn)等方面的執(zhí)行情況進(jìn)行審查和分析

※執(zhí)行問(wèn)題校準(zhǔn)行為

※政策欠缺反饋調(diào)整政策※協(xié)助進(jìn)行校準(zhǔn)，并糾偏執(zhí)行中的偏差四、崗位說(shuō)明人力資源總監(jiān)人力資源部規(guī)劃部經(jīng)理人力資源部執(zhí)行部經(jīng)理人力主管人力開(kāi)發(fā)配置主管薪酬福利主管培訓(xùn)主管OEC推進(jìn)主管員工關(guān)系主管管理人員（工人）開(kāi)發(fā)主辦薪酬主辦績(jī)效考核主辦人員（管理人員、工人）技能提高主辦資格認(rèn)定師薪酬管理員理員培訓(xùn)管理員綜合管理員OEC管理員1、崗位名稱：人力資源總監(jiān)：職位名稱人力資源總監(jiān)職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)集團(tuán)中層直屬上級(jí)總經(jīng)理管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位集團(tuán)部門經(jīng)理晉升方向副總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人總經(jīng)理職位概要:建立、維護(hù)集團(tuán)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系及OEC體系，提升企業(yè)人力資源質(zhì)量及OEC基礎(chǔ)管理水平，搭建招人、用人、育人、留人的人力資源開(kāi)發(fā)與管理平臺(tái)，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，提升OEC管理，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)同員工雙贏。主要工作內(nèi)容:1．人力體系建立：%根據(jù)公司戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；%建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；%積極配合文化部門塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；%組織制定公司人力資源發(fā)展的各種中、長(zhǎng)期規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；%為公司中高級(jí)管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，并進(jìn)行績(jī)效管理；—%設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系，進(jìn)行全員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、再提高培訓(xùn)、多技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，達(dá)到全員上崗資格要求；—%對(duì)人工成本進(jìn)行總體控制預(yù)算，統(tǒng)籌制定員工保險(xiǎn)及福利、勞動(dòng)保護(hù)等方案，并監(jiān)督實(shí)施；—%統(tǒng)籌制定員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等方案，并監(jiān)督管理；—%及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國(guó)家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；%及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；2．OEC體系建立：—%積極建立集團(tuán)OEC體系，并監(jiān)督校準(zhǔn)各公司執(zhí)行情況；—%牽頭推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，圍繞再造要求修訂考核激勵(lì)方案；3．整合資源：%建立內(nèi)、外部溝通網(wǎng)絡(luò)渠道，積極協(xié)調(diào)各外部接口的政府機(jī)關(guān)單位，維護(hù)企業(yè)利益；%積極整合社會(huì)人力資源，建立全球人力資源網(wǎng)絡(luò)為公司所用；4．基礎(chǔ)管理：—%推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)，培訓(xùn)人力內(nèi)部員工；—%完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；—%其它相關(guān)配合各部門的工作。工作權(quán)限：人力資源規(guī)劃?rùn)?quán)，勞動(dòng)合同履行權(quán)，人力體系、OEC體系建立權(quán)；違紀(jì)處理建議、監(jiān)督權(quán)，各類人力平臺(tái)審核、批準(zhǔn)權(quán)，員工投訴核實(shí)權(quán)，中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源集團(tuán)級(jí)文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)；費(fèi)用權(quán)限：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險(xiǎn)、福利、勞保的費(fèi)用的控制權(quán)；人事權(quán)限：人力資源調(diào)配使用權(quán)；人員引進(jìn)決定權(quán)；員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán)；部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)。教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷或有注冊(cè)人力資源師資格證書。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)、溝通、企業(yè)文化、心理學(xué)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):◆內(nèi)部：8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。外部：3年以上大型企業(yè)人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉SA8000、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、OEC體系標(biāo)準(zhǔn)；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆有較強(qiáng)的培訓(xùn)能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力◆具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力；◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；態(tài)度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤；對(duì)市場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；由于工作開(kāi)展不力，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng)5次以上；在用人、工資等方面出現(xiàn)重大違紀(jì)；年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于60%以下；其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情2．崗位名稱：人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位名稱人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)部門中層直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位執(zhí)行部經(jīng)理晉升方向人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)集團(tuán)及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、福利、用人、用工、OEC管理平臺(tái)，保證集團(tuán)內(nèi)人力政策執(zhí)行一致性，對(duì)內(nèi)公平性，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性，提高集團(tuán)管理水平，促進(jìn)集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要工作內(nèi)容:人力規(guī)劃：%建立渠道，收集同行業(yè)前三名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種人力信息、國(guó)內(nèi)、外、地區(qū)各種人力信息，提供給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考；%根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，做出集團(tuán)中、長(zhǎng)期人力規(guī)劃，并分解到年、月、日實(shí)施；—%根據(jù)人力規(guī)劃，制定公司招用管理人員、專家、大學(xué)生、工人的計(jì)劃、渠道網(wǎng)絡(luò)，組織實(shí)施人才招聘、錄用工作；2．人才開(kāi)發(fā)：—%建立內(nèi)部員工流動(dòng)平臺(tái)，組織集團(tuán)內(nèi)人員內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、內(nèi)部員工升遷、淘汰、崗位輪換制度的執(zhí)行，并審核，建立各級(jí)人才儲(chǔ)備庫(kù)；%根據(jù)不同人員設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃渠道，并指導(dǎo)實(shí)施，定期對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，提出優(yōu)化配置意見(jiàn)；—%結(jié)合公司情況及國(guó)家政策，對(duì)員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等提出方案，報(bào)批后監(jiān)督管理；—%制定員工勞動(dòng)合同管理平臺(tái)，離職管理平臺(tái)，進(jìn)行實(shí)施；3．薪酬福利管理：%定期、不定期進(jìn)行薪酬市場(chǎng)、內(nèi)部調(diào)查、分析，完善修訂薪酬制度，并建立完善特殊群體薪酬體系，對(duì)各公司人力主管進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督推進(jìn)集團(tuán)薪酬制度，及時(shí)匯總、分析同行業(yè)等薪酬信息，提出建議提交領(lǐng)導(dǎo)；—%每年進(jìn)行人工成本預(yù)算，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)人工成本進(jìn)行控制、分析、修正；每年進(jìn)行福利預(yù)算制定福利政策，到年、月、各公司，在執(zhí)行中對(duì)福利成本、制度進(jìn)行控制、分析、修正4．培訓(xùn)管理：—%建立10015培訓(xùn)體系，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃分解到年、月，推進(jìn)全員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、再提高培訓(xùn)、多技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行崗位資格認(rèn)定；5．績(jī)效管理：—%牽頭制定績(jī)效考核原則，組織集團(tuán)內(nèi)部中層干部的績(jī)效評(píng)價(jià)；6．OEC管理：—%及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國(guó)家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；%積極建立集團(tuán)OEC體系，管理平臺(tái)并定期校準(zhǔn)各公司執(zhí)行情況，提出修訂意見(jiàn)；7．基礎(chǔ)管理：—%推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)，經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)人力人員；—%完成人力總監(jiān)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，其它相關(guān)配合各部門的工作。工作權(quán)限：人力資源各種平臺(tái)的制定建議權(quán)；人力規(guī)劃?rùn)?quán)，人員招聘權(quán)，勞動(dòng)合同監(jiān)督審核權(quán)，人員錄用、離職審核權(quán)，中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；2、部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級(jí)文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)；費(fèi)用權(quán)限：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險(xiǎn)、福利、勞保的費(fèi)用的控制權(quán)人事權(quán)限：1．人力資源配置建議權(quán)；員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán)2．部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲、提升建議、聘用權(quán)；任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷或注冊(cè)人力資源師。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):◆內(nèi)部：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。外部：2年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉SA8000、ISO9001、OEC標(biāo)準(zhǔn)；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆有較強(qiáng)的培訓(xùn)能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；態(tài)度:◆同企業(yè)同心同德，執(zhí)行力強(qiáng)；◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1、部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；由于工作開(kāi)展不力，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng)5次以上；在用人、工資等方面出現(xiàn)重大違紀(jì)；年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于60%以下；6、其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情3．崗位名稱：人力資源執(zhí)行部經(jīng)理：職位名稱人力資源執(zhí)行部經(jīng)理職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)部門中層直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位規(guī)劃部經(jīng)理晉升方向人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部制定的平臺(tái)，積極牽頭在各公司推進(jìn)，并搭建各公司的人力執(zhí)行體系，在執(zhí)行過(guò)程中不斷分析、反饋平臺(tái)有效性，保證集團(tuán)內(nèi)人力政策執(zhí)行一致性，公平性，提高員工積極性。主要工作內(nèi)容:1．人力規(guī)劃：%根據(jù)人力資源部戰(zhàn)略，結(jié)合各公司內(nèi)外部環(huán)境，同下屬各公司人力主管做出各公司中、短期人力規(guī)劃，并分解到年、月、日，人員引進(jìn)報(bào)戰(zhàn)略部審核備案；2．人力開(kāi)發(fā)：—%根據(jù)集團(tuán)人力平臺(tái)，組織指導(dǎo)各公司人力進(jìn)行公司內(nèi)人員竟崗，升遷、淘汰、輪崗等人力工作，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾偏、補(bǔ)充完善平臺(tái)；—%根據(jù)公司要求，建立人力儲(chǔ)備庫(kù)，信息同集團(tuán)戰(zhàn)略部共享；%根據(jù)集團(tuán)的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，不同人員按照職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施；—%結(jié)合公司情況及國(guó)家政策，執(zhí)行員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等方案，報(bào)批后監(jiān)督管理；—%執(zhí)行員工勞動(dòng)合同管理平臺(tái)無(wú)差錯(cuò)；3．薪酬福利管理：%執(zhí)行集團(tuán)薪酬制度，定期、不定期進(jìn)行薪酬調(diào)查、分析，完善修訂薪酬制度，并對(duì)特殊群體薪酬制度進(jìn)行跟蹤，對(duì)各公司人力主管進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督推進(jìn)集團(tuán)薪酬制度，及時(shí)匯總、分析薪酬制度在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出建議進(jìn)行修訂；—%執(zhí)行集團(tuán)人工預(yù)算，每年指導(dǎo)各公司人力對(duì)本公司進(jìn)行人工成本預(yù)算，分解到年、月、各部門，在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)人工成本進(jìn)行預(yù)算控制、分析、修正；每年指導(dǎo)各公司進(jìn)行福利預(yù)算制定福利政策，分解到年、月、各部門，在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)福利成本進(jìn)行預(yù)算控制、分析、修正；4．培訓(xùn)體系執(zhí)行：—%根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)體系要求建立各公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃分解到年、月，組織各公司按照集團(tuán)培訓(xùn)體系要求進(jìn)行全員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、再提高培訓(xùn)、多技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行確認(rèn)；5．績(jī)效管理：—%牽頭組織各公司內(nèi)部各類人員的績(jī)效實(shí)施評(píng)價(jià)；6．OEC管理平臺(tái)：%積極執(zhí)行集團(tuán)OEC體系，管理平臺(tái)并定期校準(zhǔn)各公司執(zhí)行情況，提出整改意見(jiàn)，提高各公司管理水平；7.基礎(chǔ)管理平臺(tái)：—%及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國(guó)家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；—%推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成人力總監(jiān)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；—%其它相關(guān)配合各部門的工作。工作權(quán)限：人力資源各種平臺(tái)的制定建議權(quán)下屬公司人力規(guī)劃?rùn)?quán)，人員招聘權(quán)，勞動(dòng)合同監(jiān)督審核權(quán)3、部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級(jí)文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)費(fèi)用權(quán)限：下屬公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用建議權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險(xiǎn)、福利、勞保的費(fèi)用的控制權(quán)人事權(quán)限：1．公司內(nèi)部人力資源調(diào)配建議權(quán)；中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；人員引進(jìn)建議權(quán)員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán)部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)；任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):◆內(nèi)部：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。外部：2年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆有較強(qiáng)的培訓(xùn)能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；態(tài)度:◆同企業(yè)同心同德,為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1.部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤；2.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；3.由于工作開(kāi)展不力，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng)5次以上；4.在用人、工資等方面出現(xiàn)重大違紀(jì)；5.年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于60%以下；6.其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情.4．崗位名稱：人力主管職位名稱人力主管職位代碼所屬部門人力資源部職系管轄人數(shù)職等職級(jí)輪轉(zhuǎn)崗位部門中層部門中層崗位直屬上級(jí)晉升方向人力執(zhí)行部經(jīng)理人力執(zhí)行部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人人力資源部長(zhǎng)職位概要:協(xié)助制定、執(zhí)行集團(tuán)及本公司人力資源戰(zhàn)略，參與建設(shè)發(fā)展人力資源、OEC體系各項(xiàng)工作，執(zhí)行集團(tuán)人力、OEC平臺(tái)，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，提升管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力人力保障。主要工作內(nèi)容:人力規(guī)劃：%根據(jù)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略及公司的發(fā)展目標(biāo)，制定公司人力規(guī)劃，對(duì)人力規(guī)劃分解到年、月，報(bào)集團(tuán)備案；%根據(jù)公司人員供求預(yù)測(cè)，參與制定管理人員、專家、大學(xué)生、工人的年度需求計(jì)劃，提前同集團(tuán)戰(zhàn)略部進(jìn)行溝通做好預(yù)算準(zhǔn)備；定編定員：%根據(jù)公司目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行公司內(nèi)機(jī)構(gòu)調(diào)整、工作分析評(píng)價(jià)、管理人員、工人的定編定員工作；%協(xié)助集團(tuán)人力資源部做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書與實(shí)際相符；人力開(kāi)發(fā)：%參與制定、執(zhí)行集團(tuán)及公司人事制度，人員競(jìng)崗、招聘、升遷、淘汰、考核排序等制度；%協(xié)助集團(tuán)人力資源部做好公司內(nèi)部人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作，與員工進(jìn)行積極溝通實(shí)施；%根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員流動(dòng)方案（包括人員內(nèi)部流入和流出），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；%制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；%配合集團(tuán)人力資源部做好各種人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；4．績(jī)效管理：%根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，結(jié)合集團(tuán)平臺(tái)要求，細(xì)化制定公司內(nèi)部評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；%參與公司內(nèi)中層人員績(jī)效評(píng)估溝通工作；薪酬福利管理：%制定公司年度人工成本預(yù)算，分解到年、月執(zhí)行控制、分析；%執(zhí)行集團(tuán)薪酬.即時(shí)激勵(lì)平臺(tái)，并在實(shí)施過(guò)程中完善；%執(zhí)行集團(tuán)分配滿意度調(diào)查、人力資源例會(huì)等平臺(tái)，并在實(shí)施過(guò)程中完善，提高員工滿意度；6．培訓(xùn)：—%制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，分解到年、月，推進(jìn)員工資格認(rèn)定；%執(zhí)行集團(tuán)培訓(xùn)平臺(tái)，對(duì)員工進(jìn)行崗前、崗中、再提高、多技能等培訓(xùn)，促進(jìn)公司目標(biāo)的完成；7．OEC體系推進(jìn)：%執(zhí)行集團(tuán)OEC管理平臺(tái)，并在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)施PDCA循環(huán)提高；%參與集團(tuán)及公司業(yè)務(wù)流程再造工作；8．提高員工效率：%能及時(shí)從公司目標(biāo)的完成差異中分析出激勵(lì)、培訓(xùn)等人力問(wèn)題進(jìn)行解決，促進(jìn)公司目標(biāo)的完成9．基礎(chǔ)工作：%人員出勤、合同、工資發(fā)放、報(bào)表等基本管理，人員保險(xiǎn)、檔案的協(xié)助管理；%內(nèi)部人員的管理，培訓(xùn)內(nèi)部員工；%完成人力資源部及公司交辦的其他工作。工作權(quán)限：1．公司人力資源規(guī)劃建議權(quán)，勞動(dòng)合同履行權(quán)，人力、OEC體系建立權(quán)；公司中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；2．公司違紀(jì)處理建議、監(jiān)督權(quán)，各類假期審核、批準(zhǔn)權(quán)3．部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級(jí)文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)費(fèi)用權(quán)限：公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險(xiǎn)、福利、勞保的費(fèi)用的控制權(quán)人事權(quán)限：人力資源調(diào)配使用權(quán)；人員引進(jìn)建議權(quán)；員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán)3．部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)任職資任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或人力資源資格證書。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開(kāi)發(fā)、溝通等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):◆5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；◆對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人力工作流程；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)政策；◆熟悉SA8000、ISO9001、OEC管理標(biāo)準(zhǔn)；◆熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆了解公司生產(chǎn)、工藝、業(yè)務(wù)流程；◆對(duì)人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力；態(tài)度:◆同心同德，執(zhí)行力強(qiáng)；◆高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂(lè)觀；◆善于與各類性格的人交往，待人公平。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤；對(duì)市場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；由于工作開(kāi)展不力，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng)5次以上；在用人、工資等方面出現(xiàn)重大違紀(jì)；年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于60%以下；6．其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情5．崗位名稱：人才開(kāi)發(fā)配置主管：職位名稱人才開(kāi)發(fā)主管職位代碼所屬部門人力資源部戰(zhàn)略部職系職等職級(jí)部門中層直屬上級(jí)人力資源規(guī)劃部經(jīng)理管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位人力部主管晉升方向人力資源規(guī)劃部/執(zhí)行部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的招人、用人、留人管理平臺(tái)，保證及時(shí)為集團(tuán)提供高素質(zhì)的人才，促進(jìn)集團(tuán)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主要工作內(nèi)容：1．人力規(guī)劃：%根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，各公司需求，做出集團(tuán)中、短期人力規(guī)劃，報(bào)批后分解到年、月實(shí)施；—%根據(jù)人力規(guī)劃，制定公司招用管理人員、專家、大學(xué)生、工人的計(jì)劃、渠道網(wǎng)絡(luò)，組織實(shí)施人才招聘、錄用工作；2．人員招聘：—%根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，每年對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析分類，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)人員結(jié)構(gòu)層次，使專家、大學(xué)生、管理（技術(shù)）人員、工人的比例達(dá)到合理；—%根據(jù)需要提前做計(jì)劃牽頭引進(jìn)并監(jiān)督審核招用過(guò)程的；3．人員定編：—%管理人員的定編做出平臺(tái)4．人員流動(dòng)：—%建立內(nèi)部員工流動(dòng)平臺(tái)，組織集團(tuán)內(nèi)跨集團(tuán)人員內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗，內(nèi)部員工升遷、淘汰、崗位輪換制度的執(zhí)行，并審核，建立各級(jí)人才儲(chǔ)備庫(kù)，使能者上、平者讓、庸者下；%參與制定各類人員職業(yè)生涯規(guī)劃，指導(dǎo)各公司人力開(kāi)展工作，重點(diǎn)監(jiān)督骨干員工職業(yè)生涯的實(shí)施情況；—%結(jié)合公司情況及國(guó)家政策，對(duì)員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等提出方案，報(bào)批后監(jiān)督管理；—%制定員工勞動(dòng)合同管理平臺(tái)，進(jìn)行實(shí)施；—%及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國(guó)家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏，并收集同行業(yè)人才信息及時(shí)為人力部提供決策依據(jù)；5．基礎(chǔ)管理：—%推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成戰(zhàn)略部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。—%其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限：人力資源開(kāi)發(fā)各種平臺(tái)（招聘、競(jìng)崗、升遷、淘汰）的制定建議權(quán)2.人力規(guī)劃制定權(quán)，勞動(dòng)合同監(jiān)督審核權(quán)3、部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級(jí)文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)費(fèi)用權(quán)限：1、部門內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算權(quán)人事權(quán)限：人力資源調(diào)配建議權(quán)；中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；人員引進(jìn)建議權(quán)員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán)部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，或人力資源師職業(yè)資格證書。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):◆內(nèi)部：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。外部：2年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉SA8000、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力；◆有較強(qiáng)的培訓(xùn)能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；態(tài)度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1、部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤；2、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；3、由于工作開(kāi)展不力，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng)5次以上；4、在人員招用等方面出現(xiàn)重大違紀(jì)；5、年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于60%以下；6、其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情6．崗位名稱：薪酬福利主管：職位名稱薪酬福利主管職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)部門中層直屬上級(jí)人力資源規(guī)劃部經(jīng)理管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位人力部各主管晉升方向人力資源規(guī)劃部經(jīng)理/執(zhí)行部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的薪酬、績(jī)效、福利管理平臺(tái)，保證集團(tuán)內(nèi)人力政策對(duì)內(nèi)公平性,對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性,激發(fā)員工的活力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)。主要工作內(nèi)容:1．薪酬福利戰(zhàn)略：%根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境及各公司現(xiàn)狀，做出企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化成薪酬管理平臺(tái)，分解到年、月實(shí)施，隨集團(tuán)目標(biāo)的調(diào)整而調(diào)整；—%對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬價(jià)位及各種制度進(jìn)行分析，提出對(duì)薪酬戰(zhàn)略調(diào)整意見(jiàn)；2．薪酬體系建立：—%根據(jù)薪酬戰(zhàn)略，建立各類人員的薪酬體系，對(duì)目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)起到一定作用；—%定期、不定期進(jìn)行薪酬調(diào)查、分析，完善修訂薪酬制度，并建立完善特殊群體薪酬體系，對(duì)各公司人力主管進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督推進(jìn)集團(tuán)薪酬制度，及時(shí)匯總、分析各公司、同行業(yè)等薪酬信息，提出改進(jìn)建議；—%牽頭集團(tuán)人力分配例會(huì)，調(diào)查各公司分配滿意度，建立溝通網(wǎng)絡(luò)；3．福利體系建立：—%根據(jù)薪酬戰(zhàn)略，建立集團(tuán)統(tǒng)一的福利平臺(tái)，每年進(jìn)行福利預(yù)算制定福利制度，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)福利成本、制度進(jìn)行預(yù)算控制、分析、修正；4．人工成本控制：—%每年進(jìn)行人工成本預(yù)算，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)人工成本進(jìn)行預(yù)算控制、分析、修正；—%牽頭建立集團(tuán)各類人員績(jī)效管理平臺(tái)，組織集團(tuán)內(nèi)部中層干部的績(jī)效評(píng)價(jià)，研究績(jī)效管理新思路；—%完善集團(tuán)即時(shí)激勵(lì)平臺(tái)；—%及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國(guó)家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；6．基礎(chǔ)管理：—%推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成人力總監(jiān)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限：1．人力資源薪酬、福利、績(jī)效管理平臺(tái)的制定建議權(quán)，中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；2．部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級(jí)文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)費(fèi)用權(quán)限：1．工資總額管理控制權(quán)；保險(xiǎn)、福利、勞保的費(fèi)用的控制權(quán)人事權(quán)限：1．部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):◆內(nèi)部：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。外部：2年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉SA8000標(biāo)準(zhǔn)；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力；◆有較強(qiáng)的培訓(xùn)能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；態(tài)度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1.部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤；2.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；3.由于工作開(kāi)展不力，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng)5次以上；4.在工資等方面出現(xiàn)重大違紀(jì)；5.內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于60%以下；6.其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情7．崗位名稱：培訓(xùn)主管：職位名稱培訓(xùn)主管職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)部門中層直屬上級(jí)人力資源規(guī)劃部經(jīng)理管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位人力部各主管晉升方向人力資源規(guī)劃部經(jīng)理/執(zhí)行部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的培訓(xùn)體系，使集團(tuán)內(nèi)人員的資格達(dá)標(biāo)率100%，提高員工工作效率。主要工作內(nèi)容:1．培訓(xùn)體系建立：%根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略按照10015培訓(xùn)體系的要求建立集團(tuán)培訓(xùn)體系；2．培訓(xùn)預(yù)算：%做好培訓(xùn)年度預(yù)算，主要培訓(xùn)關(guān)鍵員工，制定集團(tuán)統(tǒng)一牽頭的培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容等；3．集團(tuán)培訓(xùn)總體推進(jìn)：%監(jiān)督指導(dǎo)各公司內(nèi)部編制各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；%編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，完善培訓(xùn)體系；%建立和實(shí)施群組培訓(xùn)體系，建立各種培訓(xùn)模式，指導(dǎo)實(shí)施；%按照10015培訓(xùn)體系的要求，做好培訓(xùn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、糾偏、提高工作；%拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí)；%掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類；%與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)；%為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；%統(tǒng)一牽頭大學(xué)生入廠培訓(xùn)工作；4．人員資格認(rèn)定工作：%制定人員資格認(rèn)定平臺(tái)，牽頭對(duì)所有人員進(jìn)行資格認(rèn)定，保證人員符合上崗資格；5．內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)：—%推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成人力總監(jiān)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限：人力資源培訓(xùn)體系的建立建議權(quán)，人員崗位資格認(rèn)定權(quán)；2、部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級(jí)文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)費(fèi)用權(quán)限：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)；人事權(quán)限：1．人員上崗資格審核權(quán)2．部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，或培訓(xùn)師職業(yè)資格證書。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理、ISO9001、10015等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):◆內(nèi)部：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。外部：2年以上大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理培訓(xùn)職能模塊有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)該模塊的工作；◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、10015培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力；◆有較強(qiáng)的培訓(xùn)能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；態(tài)度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1．部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤；2．現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；3．由于工作開(kāi)展不力，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng)5次以上；4．年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于60%以下；5．其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情8．崗位名稱：OEC推進(jìn)主管：職位名稱OEC推進(jìn)主管職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)部門中層直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位人力部各主管晉升方向人力資源規(guī)劃部/執(zhí)行部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司目標(biāo)戰(zhàn)略，搭建有效的OEC管理體系，使目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系達(dá)到閉環(huán)、不斷優(yōu)化提高，從而推進(jìn)集團(tuán)管理水平整體提高。主要工作內(nèi)容:1．目標(biāo)體系建立：%根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略按照集團(tuán)目標(biāo)設(shè)定原則監(jiān)督集團(tuán)各部門建立目標(biāo)體系，年度目標(biāo)分解到月，同時(shí)對(duì)各公司目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑組織集團(tuán)內(nèi)論證；%根據(jù)論證通過(guò)的計(jì)劃每月檢查監(jiān)督各公司目標(biāo)執(zhí)行完成情況，搜集信息，修正平臺(tái)，實(shí)行PDCA循環(huán)推進(jìn)；2．日清體系：%根據(jù)集團(tuán)各部門建立目標(biāo)體系，建立日清操作平臺(tái)，并且監(jiān)督各公司實(shí)施的路徑，根據(jù)集團(tuán)意見(jiàn)組織在集團(tuán)內(nèi)論證；%根據(jù)論證通過(guò)的計(jì)劃每月檢查監(jiān)督各公司執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查每天日清日高的執(zhí)行情況，并及時(shí)糾偏提高；3．激勵(lì)體系：%監(jiān)督各公司內(nèi)部激勵(lì)平臺(tái)的建立執(zhí)行，同時(shí)使目標(biāo)、日清、激勵(lì)體系形成閉環(huán)；4．內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)：—%建立內(nèi)部OEC管理體系，推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限：集團(tuán)OEC體系的建立建議權(quán)部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級(jí)文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)費(fèi)用權(quán)限：部門內(nèi)辦公經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)；人事權(quán)限：1．部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)、人力資源管理、ISO9001、目標(biāo)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):◆內(nèi)部：3年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)外部：2年以上中型企業(yè)中層工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式、目標(biāo)管理有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累；◆具備現(xiàn)代人力資源管理、目標(biāo)管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于10015培訓(xùn)、ISO9001、目標(biāo)管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力；◆有較強(qiáng)的培訓(xùn)能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；態(tài)度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1．部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤；2．現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；3．由于工作開(kāi)展不力，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng)5次以上；4．年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于60%以下；5．其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情9．崗位名稱：?jiǎn)T工關(guān)系主管：職位名稱員工關(guān)系主管職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)部門中層直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位人力部各主管晉升方向人力資源規(guī)劃部/執(zhí)行部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效員工溝通平臺(tái)及人力資源政策執(zhí)行的校準(zhǔn)平臺(tái)，通過(guò)對(duì)人力資源平臺(tái)執(zhí)行的校準(zhǔn)，提高政策執(zhí)行的有效性、公平性，提高員工忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)雙贏。主要工作內(nèi)容:1．溝通平臺(tái)指導(dǎo)：%根據(jù)集團(tuán)人力預(yù)算能夠建立有效的溝通機(jī)制與渠道，做好勞動(dòng)關(guān)系方面的溝通，指導(dǎo)各公司人力制定、執(zhí)行人力政策時(shí)應(yīng)注意的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題；2．內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理：%牽頭處理集團(tuán)內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議，提高員工積極性，保證人力政策執(zhí)行的一致性、公平性，預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生；%監(jiān)督各公司內(nèi)部政策執(zhí)行的合法性；3．校準(zhǔn)平臺(tái)：%執(zhí)行校準(zhǔn)平臺(tái)及校準(zhǔn)計(jì)劃，定期對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各公司人力進(jìn)行人力體系運(yùn)轉(zhuǎn)校準(zhǔn)，根據(jù)校準(zhǔn)情況提出改進(jìn)意見(jiàn)；4．基礎(chǔ)管理：—%及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國(guó)家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏—%推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成人力臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限：人力資源各種平臺(tái)建立建議權(quán)，勞動(dòng)爭(zhēng)議處理權(quán)；部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級(jí)文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)費(fèi)用權(quán)限：1．部門經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)；人事權(quán)限：1．部門員工獎(jiǎng)懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)、溝通、合同法、人力資源管理、勞動(dòng)法、合同法等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):◆內(nèi)部：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源部主管或法律主管工作經(jīng)驗(yàn)。外部：2年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的人力、法律理論基礎(chǔ)；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、10015培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力；◆有較強(qiáng)的溝通能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作、自學(xué)創(chuàng)新能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；態(tài)度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1．部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤；2．現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；3．由于工作開(kāi)展不力，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng)5次以上；4．年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于60%以下；5．其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情10．崗位名稱：（管理人員）工人開(kāi)發(fā)專員：職位名稱工人開(kāi)發(fā)配置主辦職位代碼所屬部門人力資源部戰(zhàn)略部職系職等職級(jí)一般管理直屬上級(jí)人才開(kāi)發(fā)主管管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位人力部各主辦晉升方向人力開(kāi)發(fā)主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，制定集團(tuán)（管理人員）工人年度規(guī)劃、引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、開(kāi)發(fā)機(jī)制平臺(tái)，保證及時(shí)為集團(tuán)提供高素質(zhì)的人才，提高員工積極性。主要工作內(nèi)容：1．人力規(guī)劃：%根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，做出企業(yè)（管理人員）工人中、短期人力規(guī)劃，分析（管理人員、技術(shù)人員等）工人的供求情況，并分解到年、月、日實(shí)施；—%根據(jù)人力規(guī)劃，各公司（管理人員）工人需求計(jì)劃，（管理人員）工人的學(xué)歷、年齡等結(jié)構(gòu)層次，制定公司招用（管理人員）工人的計(jì)劃、渠道網(wǎng)絡(luò)，建立（管理人員）工人引進(jìn)平臺(tái)，計(jì)劃需求編制平臺(tái)，組織實(shí)施（管理人員）工人招聘工作，積極推薦給營(yíng)運(yùn)部進(jìn)行面試；2．人員招聘：—%根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，每年對(duì)人員結(jié)構(gòu)、年齡進(jìn)行分析分類，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)人員結(jié)構(gòu)層次，建立（管理人員、技術(shù)人員）技術(shù)工人、一般工人的引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)；—%根據(jù)需求指導(dǎo)各公司專業(yè)線人員提前做計(jì)劃牽頭引進(jìn)、面試、錄用工作；3．人員定編：—%4．人員流動(dòng)：—%建立內(nèi)部員工流動(dòng)平臺(tái)，組織集團(tuán)內(nèi)跨部門（管理人員）工人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗，內(nèi)部員工升遷、淘汰、崗位輪換制度的執(zhí)行，并審核，建立技術(shù)人員、管理人員的人才儲(chǔ)備庫(kù)；%參與制定（管理人員）工人職業(yè)生涯規(guī)劃，指導(dǎo)各公司人力工作；—%結(jié)合公司情況及國(guó)家政策，對(duì)（管理人員）工人的退休、退養(yǎng)、待崗、病假等提出方案，報(bào)批后監(jiān)督管理；—%制定員工勞動(dòng)合同管理平臺(tái)，進(jìn)行實(shí)施；—%制定（管理人員）工人的離職管理平臺(tái)，同集團(tuán)關(guān)鍵員工進(jìn)行離職面談；—%及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國(guó)家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；5．基礎(chǔ)管理：—%完成戰(zhàn)略部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限：1．（管理人員）工人開(kāi)發(fā)各種平臺(tái)（招聘、競(jìng)崗、升遷、淘汰）的制定建議權(quán)2.人力規(guī)劃建議權(quán)，人員招聘建議權(quán)，勞動(dòng)合同管理平臺(tái)制定權(quán)3．人力資源公司級(jí)文件的編制權(quán)費(fèi)用權(quán)限：1、個(gè)人業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算權(quán)人事權(quán)限：（管理人員）工人引進(jìn)建議權(quán)；（管理人員）工人內(nèi)退、升遷、淘汰審核權(quán)；任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)人力資源管理、管理能力開(kāi)發(fā)、溝通、企業(yè)文化、合同法等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):◆內(nèi)部：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)外部：1年以上大型企業(yè)人力專員工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠了解各個(gè)職能模塊的工作；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、用人機(jī)制等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；態(tài)度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室及現(xiàn)場(chǎng)。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1、內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致部門人力工作出現(xiàn)重大失誤；2、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；3、由于工作開(kāi)展不力，年內(nèi)累計(jì)受到部門批評(píng)5次以上；4、在用人等方面出現(xiàn)重大違紀(jì)；5、年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于60%以下；6、其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情11．崗位名稱：薪酬專員：職位名稱薪酬主辦職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)一般管理直屬上級(jí)薪酬福利主管管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位人力部各主辦晉升方向薪酬福利主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的薪酬管理平臺(tái)，保證集團(tuán)內(nèi)薪酬政策對(duì)內(nèi)公平性,對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性,激發(fā)員工的活力。主要工作內(nèi)容:1．薪酬戰(zhàn)略：%根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，及集團(tuán)薪酬戰(zhàn)略，參與制定薪酬管理平臺(tái)，分解到年、月培訓(xùn)執(zhí)行部人力并監(jiān)督實(shí)施；—%對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬價(jià)位及各種制度進(jìn)行調(diào)查、匯總、分析，找出改進(jìn)信息，對(duì)薪酬平臺(tái)提出意見(jiàn)；2．薪酬體系建立：—%根據(jù)薪酬平臺(tái)，建立各類人員的薪酬體系，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)起到一定作用；—%定期、不定期進(jìn)行薪酬調(diào)查、分析，完善修訂薪酬制度，并建立完善特殊群體薪酬體系，對(duì)各公司人力薪酬專業(yè)線進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督推進(jìn)集團(tuán)薪酬制度，及時(shí)匯總、分析同行業(yè)等薪酬信息，提出建議；—%定期對(duì)重點(diǎn)員工的薪酬進(jìn)行溝通，對(duì)各公司薪酬平臺(tái)執(zhí)行情況調(diào)查，保證平臺(tái)制度的一致性，公平性，并結(jié)合目標(biāo)完成情況分析薪酬的導(dǎo)向作用；—%組織集團(tuán)分配例會(huì)材料，對(duì)公司薪酬工作進(jìn)行幫促；3．人工成本控制：—%每年進(jìn)行人工成本預(yù)算，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)人工成本進(jìn)行預(yù)算控制、分析、修正；—%及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國(guó)家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；4。激勵(lì)：建立集團(tuán)激勵(lì)平臺(tái)，指導(dǎo)各公司建立完善即時(shí)激勵(lì)手冊(cè)；5．基礎(chǔ)管理：—%完成人力總監(jiān)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；—%其它相關(guān)配合各部門的工作。工作權(quán)限：1．人力資源薪酬管理平臺(tái)的制定建議權(quán)2．人力資源公司級(jí)文件的編制權(quán)費(fèi)用權(quán)限：1．工資總額管理控制權(quán)；人事權(quán)限：1．專業(yè)線員工獎(jiǎng)懲、提升建議權(quán)；任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)溝通、人力資源管理、薪酬管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):◆內(nèi)部：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源部專員工作經(jīng)驗(yàn)。外部：2年以上大型企業(yè)人力資源薪酬專員工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理薪酬職能模塊有較深入的認(rèn)識(shí)；◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于薪金制度、保險(xiǎn)福利待遇等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文讀、寫能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；態(tài)度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室及現(xiàn)場(chǎng)。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1.工作失控，導(dǎo)致人力工作出現(xiàn)重大失誤；2.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；3.由于工作開(kāi)展不力，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng)5次以上；4.在工資等方面出現(xiàn)重大違紀(jì)；5.年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于60%以下；6.其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情12．崗位名稱：績(jī)效管理主辦：職位名稱績(jī)效管理專員職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)一般管理直屬上級(jí)薪酬福利主管管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位人力部各主辦晉升方向人力各主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的績(jī)效管理平臺(tái)，保證集團(tuán)內(nèi)績(jī)效考核導(dǎo)向正確、一致，激發(fā)員工的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。主要工作內(nèi)容:1．績(jī)效管理平臺(tái)制定：%根據(jù)公司戰(zhàn)略，參與做出企業(yè)績(jī)效管理平臺(tái)，做出績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋、績(jī)效考核程序等管理過(guò)程，并分解到年、月實(shí)施；2．績(jī)效體系建立：—%根據(jù)績(jī)效管理目標(biāo)，建立各類人員的績(jī)效考核平臺(tái)，對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理；—%制定績(jī)效評(píng)估計(jì)劃指導(dǎo)各公司人力實(shí)施績(jī)效考核，及時(shí)匯總、分析績(jī)效差異信息，制定績(jī)效改善計(jì)劃；—%每年參與制定集團(tuán)各中層的績(jī)效評(píng)估計(jì)劃，改善績(jī)效不佳問(wèn)題，提出績(jī)效考核新思路；—%及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國(guó)家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；3．基礎(chǔ)管理：—%完成人力臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。—%其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限：1．人力資源績(jī)效管理平臺(tái)的制定建議權(quán)；2．人力資源公司級(jí)文件的編制權(quán)費(fèi)用權(quán)限：1．部門費(fèi)用預(yù)算權(quán)人事權(quán)限：1．中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理、績(jī)效管理體系、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):◆內(nèi)部：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源部工作經(jīng)驗(yàn)。外部：1年以上大型企業(yè)人力資源專員工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)；◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于薪金制度、績(jī)效管理等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；態(tài)度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室及現(xiàn)場(chǎng)。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤；2.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；3.由于工作開(kāi)展不力，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng)5次以上；4.工作目標(biāo)完成率低于60%以下；5.其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情13．崗位名稱：人員技能開(kāi)發(fā)主辦（適用于管理人員、工人）：職位名稱人員技能開(kāi)發(fā)專員職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)一般管理直屬上級(jí)培訓(xùn)主管管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位人力各專員晉升方向培訓(xùn)主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的人員培訓(xùn)技能開(kāi)發(fā)體系，使集團(tuán)內(nèi)人員的資格達(dá)標(biāo)率100%，提高員工工作效率。主要工作內(nèi)容:1．培訓(xùn)技能開(kāi)發(fā)體系建立：%按照10015培訓(xùn)體系的要求，分析目前的人員技能現(xiàn)狀（重點(diǎn)中層干部），建立集團(tuán)各級(jí)人員技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系，轉(zhuǎn)化為可操作的培訓(xùn)平臺(tái)；2．人員技能培訓(xùn)預(yù)算：%按照員工職業(yè)生