會(huì)計(jì)理論課件 第十一章 管理會(huì)計(jì)理論

東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育會(huì)計(jì)理論第四十三講主講教師：吳斌1第11章管理會(huì)計(jì)理論

11．1管理會(huì)計(jì)的基本框架管理會(huì)計(jì)是直接為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息服務(wù)的會(huì)計(jì)分支邊緣學(xué)科。管理會(huì)計(jì)可劃分為基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域兩大部分。11．2基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)主要由決策會(huì)計(jì)與執(zhí)行會(huì)計(jì)兩部分構(gòu)成。管理會(huì)計(jì)中大量運(yùn)用“數(shù)量分析”型方法。就基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)而言，運(yùn)用的主要方法有五大類：成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本效益分析法和折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。11．3管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域2第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本框架11．1．1管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)1、管理會(huì)計(jì)的定義

會(huì)計(jì)是一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，它包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)；管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于其正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理所需的管理信息的一種會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)外部使用者提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)則是直接為企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息的會(huì)計(jì)，主要是一種對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，直接為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，屬于決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。3AAA下屬的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)在1986年發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)公告》中的定義管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供其用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)管責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程。42、管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)自然離不開(kāi)不斷豐富和發(fā)展的管理學(xué)，并隨管理學(xué)的發(fā)展而發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)還包括：數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)、決策學(xué)、行為學(xué)、委托一代理理論、財(cái)務(wù)理論、期權(quán)理論等53、管理會(huì)計(jì)理論的基本結(jié)構(gòu)

611．1．2管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容以成本性態(tài)分析為自身起點(diǎn)而形成的管理會(huì)計(jì)，可稱之為基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)(或傳統(tǒng)性管理會(huì)計(jì))，它的形成與發(fā)展大致可區(qū)分為兩個(gè)大的階段，即執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段(從20世紀(jì)初到其50年代)和決策性管理會(huì)計(jì)階段(20世紀(jì)50年代以后)。決策性管理會(huì)計(jì)是以決策研究為核心內(nèi)容，為企業(yè)正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理、全面提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息與智力支持的管理會(huì)計(jì)；它包含了執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)，但在廣度和深度上都對(duì)前期的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)作了進(jìn)一步的豐富和發(fā)展。71、基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)(1)管理會(huì)計(jì)的基本分析工具：①成本性態(tài)分析；②變動(dòng)成本法；③本量利分析。(2)決策會(huì)計(jì)：①經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)：決策的前提；②短期經(jīng)營(yíng)決策；③長(zhǎng)期投資決策。(3)執(zhí)行會(huì)計(jì)：①預(yù)算：從決策會(huì)計(jì)到執(zhí)行會(huì)計(jì)；②存貨(庫(kù)存)控制；③標(biāo)準(zhǔn)成本控制；④責(zé)任會(huì)計(jì)。82、管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域(1)適應(yīng)高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而形成的新領(lǐng)域：①作業(yè)成本會(huì)計(jì)；②質(zhì)量成本會(huì)計(jì)；③生命周期成本會(huì)計(jì)；④資本成本會(huì)計(jì)；⑤增值會(huì)計(jì)；⑥人力資源會(huì)計(jì)與智力資本會(huì)計(jì)；⑦環(huán)境管理會(huì)計(jì)；⑧網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)：全新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。(2)管理會(huì)計(jì)在時(shí)空觀上擴(kuò)展而形成的新領(lǐng)域：①投資項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；②宏觀資金流動(dòng)會(huì)計(jì)；③戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；④國(guó)際管理會(huì)計(jì)。(3)基于相關(guān)學(xué)科的交叉滲透而形成的新領(lǐng)域：①現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合；②行為會(huì)計(jì)；③信息資源會(huì)計(jì)；④委托一代理會(huì)計(jì)。911．1．3管理會(huì)計(jì)的方法管理會(huì)計(jì)的方法論基于系統(tǒng)理論和非平衡系統(tǒng)理論。系統(tǒng)理論是“三論”——系統(tǒng)論、控制論、信息論的總稱，非平衡系統(tǒng)理論的主要代表性理論有：耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論，亦稱“新三論”，它們?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)方法的研究提供了新的科學(xué)思維工具。101、基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)(1)成本性態(tài)分析法；(2)本量利分析法；(3)邊際分析法；(4)成本效益分析法；(5)折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。以“差量分析”(比較分析)作為一種根本的方法（或思想)貫穿始終，并進(jìn)一步演化為更加具體的可操作性方法。運(yùn)用大量相關(guān)學(xué)科中的有用方法，如預(yù)測(cè)學(xué)中的各種預(yù)測(cè)方法，運(yùn)籌學(xué)中的線性規(guī)劃法、各種決策方法，營(yíng)銷管理學(xué)(市場(chǎng)學(xué))中的訂價(jià)決策方法，等等。11

第二節(jié)基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理11．2．1成本性態(tài)分析1、成本性態(tài)的定義成本性態(tài)或成本習(xí)性(costBehavior)，是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量依存關(guān)系，用函數(shù)關(guān)系式表達(dá)即為c=f(x)，業(yè)務(wù)量可泛指產(chǎn)量、銷量(有時(shí)也用銷售額)、工時(shí)、作業(yè)量等。其中，最常用的是產(chǎn)、銷量。122、成本按其性態(tài)的分類成本按其性態(tài)，可分為如下三類：(1)固定成本：在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍(稱為“相關(guān)范圍”)內(nèi)，與業(yè)務(wù)量變動(dòng)無(wú)關(guān)的成本。固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)為一常數(shù)(a)。(2)變動(dòng)成本：在相關(guān)范圍內(nèi)，與業(yè)務(wù)量變動(dòng)成正比例關(guān)系的成本。變動(dòng)成本總額(vc)與業(yè)務(wù)量的函數(shù)關(guān)系是：Vc二b×x，其中b為單位變動(dòng)成本，是一常數(shù)。(3)混合成本：凡是隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)，但不呈正比例關(guān)系變動(dòng)的成本。13東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育會(huì)計(jì)理論第四十四講主講教師：吳斌143、成本性態(tài)分析的基本原理成本性態(tài)分析的關(guān)鍵在于將企業(yè)全部成本分解為變動(dòng)成本與固定成本兩部分，即找到如下成本函數(shù)關(guān)系：c=b×x+a，使用歷史成本分析法(具體又有高低點(diǎn)法、散布圖法、一元線性回歸分析法等)、工程研究法(即技術(shù)測(cè)定法)、賬戶分析法(即會(huì)計(jì)分析法)和合同確認(rèn)法將混合成本進(jìn)行分解。(1)不完全滿足“相關(guān)范圍”的限定條件；(2)“成本與業(yè)務(wù)量之間呈完全線性關(guān)系”的假設(shè)與實(shí)際不符。154、利用成本動(dòng)因理論解釋成本性態(tài)。成本動(dòng)因理論研究成本發(fā)生的原因。一是與產(chǎn)品的數(shù)量相關(guān)的成本動(dòng)因，如直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)、原材料用量等，它們導(dǎo)致了短期變動(dòng)成本的發(fā)生；二是與作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如檢驗(yàn)小時(shí)、訂購(gòu)次數(shù)、設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)等，它們導(dǎo)致了長(zhǎng)期變動(dòng)成本的發(fā)生。短期變動(dòng)成本是在短期內(nèi)隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本；長(zhǎng)期變動(dòng)成本則是隨作業(yè)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本；固定成本僅是那些在一個(gè)既定時(shí)期內(nèi)不隨任何作業(yè)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，這種固定成本在企業(yè)全部成本中占較小的比例。按成本與成本動(dòng)因的關(guān)系，將成本分成了短期變動(dòng)成本、長(zhǎng)期變動(dòng)成本和固定成本三類，可促使管理當(dāng)局在決策時(shí)就考慮短期變動(dòng)成本和長(zhǎng)期變動(dòng)成本的數(shù)量，從而提高了決策的科學(xué)性。1611．2．2變動(dòng)成本法1、變動(dòng)成本法的基本原理

計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中直接消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，即產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不包括固定性制造費(fèi)用。完全成本法與變動(dòng)成本法下當(dāng)期利潤(rùn)的差額=完全成本法下當(dāng)期利潤(rùn)的差額－變動(dòng)成本法下當(dāng)期利潤(rùn)的差額=完全成本法下期未存貨中的固定制造費(fèi)用—完全成本法下期初存貨中的固定制造費(fèi)用。

172、變動(dòng)成本法的適應(yīng)性變動(dòng)成本法適用于企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的需要，便于為標(biāo)準(zhǔn)成本控制、彈性預(yù)算控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等提供依據(jù)，并可促使企業(yè)重視“以銷定產(chǎn)”觀念的落實(shí)，還有助于正確評(píng)價(jià)不同期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。1811．2．3本量利分析1、本量利分析的基本模型本量利分析，是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究銷售數(shù)量、價(jià)格、成本和利潤(rùn)之間的數(shù)量依存關(guān)系的一種分析方法。本量利分析的前提條件；(1)在相關(guān)范圍內(nèi)，單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額均為常數(shù)；(2)保持產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定不變。19本量利分析（CVP分析）本量利分析（CVP分析），全稱成本—業(yè)務(wù)量—利潤(rùn)相互關(guān)系分析(Cost-Volume-ProfitAnalysis)。它是在變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，所研究的內(nèi)容是產(chǎn)品的成本、銷售量(產(chǎn)量)和利潤(rùn)之間的相互關(guān)系，其原理和方法在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制和分析等領(lǐng)域中具有廣泛的應(yīng)用。基本模型：利潤(rùn)＝銷售收入－銷售成本＝銷售收入－變動(dòng)成本－固定成本＝銷量×單價(jià)－銷量×單位變動(dòng)成本－固定成本式中包含相互聯(lián)系的五個(gè)變量，知道了其中任何四個(gè)變量。202、盈虧平衡點(diǎn)分析的基本原理本量利分析的基本內(nèi)容包括盈虧平衡點(diǎn)的確定，有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的影響，本量利關(guān)系中的敏感分析以及本量利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用等方面。其中，盈虧平衡點(diǎn)分析是本量利分析的基礎(chǔ)。21A、單一產(chǎn)品的損益平衡分析

損益平衡點(diǎn)的概念（1）基本模型E=p*Q-b*Q-a=（p-b）Q-a損益平衡銷售量Q=a/（p-b）（2）安全邊際與安全邊際率模型安全邊際指現(xiàn)有銷售量（收入）超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)銷售量（收入）的差額邊際貢獻(xiàn)率，是指邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分率，反映了產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)利的能力。其計(jì)算公式如下：邊際貢獻(xiàn)率＝邊際貢獻(xiàn)/銷售收入×100%

＝單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)/銷售單價(jià)×100%22B、多種產(chǎn)品的本量利分析對(duì)于生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，由于各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率各不相同，所以需要計(jì)算多種產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。其計(jì)算公式如下：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率＝∑各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)/∑各產(chǎn)品銷售收入×100%

＝∑(各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率×該產(chǎn)品占銷售收入比重）23多種產(chǎn)品的本量利分析計(jì)算步驟（1）加權(quán)平均模型（以銷售額為比重）步驟：計(jì)算全部產(chǎn)品的銷售總額計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售比重計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率計(jì)算全部產(chǎn)品的綜合盈虧平衡銷售額計(jì)算各產(chǎn)品的盈虧平衡銷售額及銷售量24（2）聯(lián)合單位模型步驟：確定一個(gè)聯(lián)合單位包含各種產(chǎn)品的比例、數(shù)量。計(jì)算聯(lián)合單位的貢獻(xiàn)毛益計(jì)算達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的聯(lián)合單位數(shù)（或銷售收入）確定各產(chǎn)品的盈虧平衡銷售量（額）例4：設(shè)某產(chǎn)品單位售價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，相關(guān)固定成本8000元。計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量、銷售額及貢獻(xiàn)毛益率。若該產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量可達(dá)到1600件，計(jì)算該產(chǎn)品的安全邊際、安全邊際率及預(yù)計(jì)的銷售利潤(rùn)、銷售利潤(rùn)率。又若該產(chǎn)品的正常開(kāi)工銷售量為2000件，計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率。2511．2．4決策會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)

1、決策的概念及其分類

決策是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)個(gè)以上的備選方案中，選擇一個(gè)最滿意方案的分析判斷過(guò)程。決策四要素

（1）目標(biāo)。（2）兩個(gè)以上的備選方案。（3）分析判斷。（4）過(guò)程。一個(gè)完整的決策過(guò)程應(yīng)理解為從目標(biāo)創(chuàng)意活動(dòng)開(kāi)始，經(jīng)由探尋和設(shè)計(jì)備選方案、對(duì)比選優(yōu)，到執(zhí)行所選方案的整個(gè)過(guò)程。沒(méi)有這個(gè)過(guò)程(程序)就很難有科學(xué)合理的決策。

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(1)按決策所涉及的時(shí)間跨度，可分為短期決策與長(zhǎng)期決策。(2)按決策條件的肯定程度，可分為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性決策。

(3)按備選方案之間的關(guān)系，決策可分為獨(dú)立方案(采納與否)決策、互斥方案決策和優(yōu)化組合方案決策。27東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育會(huì)計(jì)理論第四十五講主講教師：吳斌282、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)：決策的前提經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容一般有銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)以及資金需要量預(yù)測(cè)等。293、多維決策成本概念決策高不開(kāi)有關(guān)收入(現(xiàn)金流入)和成本(現(xiàn)金流出)的信息。根據(jù)不同決策問(wèn)題的需要，使用不同的成本概念，即“不同目的．不同成本”。根據(jù)管理決策相關(guān)性可將各種成本概念分為相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本兩大類。相關(guān)成本是指與特定決策方案相關(guān)聯(lián)的有差別的未來(lái)成本。包括：差別(差量)成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、重置成本、付現(xiàn)成本、專屬成本等。無(wú)關(guān)成本是指與特定決策方案無(wú)關(guān)的成本，一般包括沉沒(méi)成本、共同成本等。3011．2．5短期經(jīng)營(yíng)決策1、短期經(jīng)營(yíng)決策的基本內(nèi)容企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的基本內(nèi)容則可分為三個(gè)方面：生產(chǎn)決策、成本決策以及定價(jià)決策。生產(chǎn)決策中往往包含了成本決策問(wèn)題。312、短期經(jīng)營(yíng)決策的具體方法A、確定型決策分析方法貢獻(xiàn)毛益分析法；成本無(wú)差別點(diǎn)分析法；差量分析方法；邊際分析法(數(shù)學(xué)微分法)；線性規(guī)劃法。

32B、不確定性決策方法不確定性決策方法一般有：悲觀準(zhǔn)則、樂(lè)觀準(zhǔn)則、折衷準(zhǔn)則、等可能準(zhǔn)則以及遺憾(后悔值)準(zhǔn)則，實(shí)質(zhì)都是通過(guò)特定的方式將不確定性問(wèn)題轉(zhuǎn)化為確定性決策。風(fēng)險(xiǎn)和不確定性決策當(dāng)中，除了采用適當(dāng)?shù)臎Q策方法進(jìn)行分析以外，還取決于決策者的智慧和經(jīng)驗(yàn)。3311．2．6長(zhǎng)期投資決策1、長(zhǎng)期投資決策中應(yīng)考慮的重要因素（1）貨幣的時(shí)間價(jià)值投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（2）計(jì)算貨幣時(shí)間價(jià)值的根據(jù)——資本成本和計(jì)算貨幣時(shí)間價(jià)值的對(duì)象——現(xiàn)金流量。能恰當(dāng)預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命，有時(shí)還不能忽略通貨膨脹的影響。長(zhǎng)期投資決策中應(yīng)考慮的重要因素有：貨幣時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資本成本、現(xiàn)金流量、項(xiàng)目壽命和通貨膨脹等。34項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本思路選擇一定的貼現(xiàn)率將項(xiàng)目的現(xiàn)金流量運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值原理進(jìn)行折現(xiàn)，再選用一定的指標(biāo)和方法得出評(píng)價(jià)(決策分析)結(jié)論。估測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量和選擇恰當(dāng)?shù)馁N現(xiàn)率就成為管理會(huì)計(jì)在長(zhǎng)期投資決策分析中的工作重點(diǎn)，而現(xiàn)金流量的估測(cè)必須考慮項(xiàng)目壽命以及通貨膨脹因素(通貨膨脹因素也可以在確定貼現(xiàn)率時(shí)考慮)；選擇貼現(xiàn)率時(shí)則必須考慮企業(yè)的綜合資本成本；在風(fēng)險(xiǎn)投資決策時(shí)還必須考慮風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值來(lái)估測(cè)現(xiàn)金流量或選擇貼現(xiàn)率。352、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量模型現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)壽命內(nèi)，給企業(yè)帶來(lái)的新增的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的總稱。凈現(xiàn)金流量(NetCashFlow，簡(jiǎn)稱NCF)是指在一定時(shí)期內(nèi)(習(xí)慣上為一年內(nèi)，并假定在年末發(fā)生)預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量之差。按時(shí)間順序來(lái)測(cè)算一個(gè)投資項(xiàng)目各年末(年初)的凈現(xiàn)金流量，可分為如下三大部分：(1)初始凈現(xiàn)金流量；(2)營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量；(3)終結(jié)凈現(xiàn)金流量。

36凈現(xiàn)金流量圖373、確定性長(zhǎng)期投資決策方法分為非折現(xiàn)現(xiàn)金流量法和折現(xiàn)現(xiàn)金流量法。非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法，是不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值而直接按投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量來(lái)計(jì)算有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，借以分析、評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的各種具體方法的總稱。包括靜態(tài)投資回收期法、平均投資報(bào)酬率、會(huì)計(jì)收益率法折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法，是考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，以對(duì)投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)計(jì)算為基礎(chǔ)而形成的分析、評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的諸方法之總稱。包括凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、等年值法和內(nèi)部(含)報(bào)酬率法等。38(1)凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值法是用凈現(xiàn)值(簡(jiǎn)稱NPV)作為投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種決策方法。凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目壽命期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量按既定貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值代數(shù)和，其計(jì)算公式為：39(2)現(xiàn)值指數(shù)法現(xiàn)值指數(shù)法是運(yùn)用現(xiàn)值指數(shù)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種投資決策方法?，F(xiàn)值指數(shù)是項(xiàng)目投產(chǎn)后的各年凈現(xiàn)金流量按既定貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值總和與原始投資額的現(xiàn)值總和之比，亦稱獲利指數(shù)。40

(3)等年值法等年值法是運(yùn)用各種等年值作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的投資決策方法。等年值就是把投資項(xiàng)目的所有現(xiàn)金流量，按既定的貼現(xiàn)率等額地分?jǐn)偟礁髂晁玫哪杲鹬?，可以是等年凈現(xiàn)金流量，也可以是等年現(xiàn)金流出(入)量。41(4)內(nèi)部報(bào)酬率法內(nèi)部報(bào)酬率法是應(yīng)用內(nèi)部報(bào)酬率(簡(jiǎn)稱IRR)評(píng)價(jià)指標(biāo)的投資決策方法。內(nèi)部報(bào)酬率是投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為零時(shí)的貼現(xiàn)率；根據(jù)這一定義，可通過(guò)求解下列方程得到IRR：424、風(fēng)險(xiǎn)性長(zhǎng)期投資決策方法

(1)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值原理

風(fēng)險(xiǎn)(Risk)是指在某個(gè)特定狀態(tài)下和給定時(shí)間內(nèi)可能發(fā)生的結(jié)果的變動(dòng)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資可望得到超過(guò)正常報(bào)酬(無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬)的額外報(bào)酬——風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值或風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。追求風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬是投資者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的動(dòng)機(jī)。投資者要求的投資報(bào)酬率由無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率兩部分構(gòu)成。43(2)按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法(3)肯定當(dāng)量法肯定當(dāng)量法是把不確定的現(xiàn)金流量，按約當(dāng)系數(shù)折算為大約相當(dāng)于肯定的現(xiàn)金流量，然后用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的決策分析法?？隙ó?dāng)量法的關(guān)鍵是確定合理的約當(dāng)系數(shù)。d一般在0—1之間取值，可根據(jù)各年現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的大小選取不同的d值：風(fēng)險(xiǎn)越大，d值越小。44

(4)概率分析法運(yùn)用概率分析法的決策規(guī)則有期望值規(guī)劃、期望值一變異系數(shù)規(guī)則、接受錯(cuò)誤概率規(guī)則三種在運(yùn)用概率分析法時(shí)，關(guān)鍵在于利用項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的概率分布計(jì)算出凈現(xiàn)值的期望值，變異系數(shù)或凈現(xiàn)值小于零的概率。實(shí)際工作中，得到項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的概率分布的確很不容易，所以往往是通過(guò)凈現(xiàn)金流量的概率分布而間接求得凈現(xiàn)值的期望值和變異系數(shù)等指標(biāo)的。求出凈現(xiàn)值的期望值，并據(jù)以評(píng)價(jià)投資。45東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育會(huì)計(jì)理論第四十六講主講教師：吳斌4611．2．7預(yù)算與控制1、預(yù)算（1）概念預(yù)算(Budget)就是以貨幣為主要計(jì)量單位，將決策結(jié)果以計(jì)劃的形式具體地、系統(tǒng)地表達(dá)出來(lái)，成為企業(yè)未來(lái)行動(dòng)的指南的過(guò)程。預(yù)算就是決策的具體化，把決策變成可以實(shí)際操作的行動(dòng)指南。利用預(yù)算對(duì)企業(yè)的未來(lái)行動(dòng)及其業(yè)績(jī)進(jìn)行控制，則稱為預(yù)算控制；預(yù)算是從“決策會(huì)計(jì)”到“執(zhí)行會(huì)計(jì)”的中介，也是連接企業(yè)內(nèi)部不同層級(jí)和單位之間溝通的橋梁。47（2）預(yù)算的分類企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模不同，預(yù)算的分類A、全面預(yù)算[包括經(jīng)營(yíng)(業(yè)務(wù))預(yù)算]；經(jīng)營(yíng)預(yù)算是企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算(又可分成生產(chǎn)量預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算和期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算。B、財(cái)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金收入、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)收益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表；C、專門決策預(yù)算。專門決策預(yù)算是企業(yè)為不經(jīng)常發(fā)生的一次性業(yè)務(wù)的預(yù)算，如根據(jù)長(zhǎng)期投資決策編制的資本支出預(yù)算、根據(jù)籌資決策編制的籌資預(yù)算、根據(jù)利潤(rùn)分配決策編制的利潤(rùn)分配預(yù)算等。48預(yù)算按照不同的編制方法與表現(xiàn)形式的分類固定預(yù)算固定預(yù)算是一個(gè)業(yè)務(wù)量水平上的預(yù)算彈性預(yù)算彈性預(yù)算(FlexibleBudget)則是在相關(guān)范圍內(nèi)多個(gè)、業(yè)務(wù)量水平上的預(yù)算，可以說(shuō)是多個(gè)固定預(yù)算的“迭加”，但它比單個(gè)固定預(yù)算更能有效地發(fā)揮預(yù)算控制功能。增量預(yù)算增量預(yù)算是在現(xiàn)有的費(fèi)用水平基礎(chǔ)，根據(jù)業(yè)務(wù)量預(yù)期的變化，對(duì)現(xiàn)有費(fèi)用做增減變化來(lái)確定預(yù)算期的預(yù)算數(shù)，它承認(rèn)‘‘存在即合理”，49零基預(yù)算是“一切從零開(kāi)始”，對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支做認(rèn)真的成本效益分析，據(jù)以判斷各項(xiàng)開(kāi)支的合理性和優(yōu)先順序，形成最終的預(yù)算方案。定期預(yù)算定期預(yù)算是按照確定的預(yù)算期{通常為一個(gè)會(huì)計(jì)年度)來(lái)編制的預(yù)算，這種預(yù)算執(zhí)行一段便少了一段，可能導(dǎo)致企業(yè)忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，滾動(dòng)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算是在編制一定期間預(yù)算的基礎(chǔ)上，待預(yù)算執(zhí)行一段后，立即再補(bǔ)充后續(xù)一個(gè)相應(yīng)期間的預(yù)算，并對(duì)剩余期間的預(yù)算可根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化做適當(dāng)調(diào)整(要注意預(yù)算的嚴(yán)肅性)，如此往后滾動(dòng)，從而使預(yù)算始終都保持為一個(gè)事先預(yù)定的期間內(nèi)的預(yù)算。50定值預(yù)算定值預(yù)算是在確定環(huán)境下給出預(yù)算涉及的銷售量、單價(jià)、產(chǎn)量、成本等變量一個(gè)確定值的預(yù)算概率預(yù)算。概率預(yù)算(ProbabilityBudget)則是在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下給出預(yù)算涉及的各種變量的概率分布，再利用它計(jì)算出各自的期望值，并以此來(lái)確定預(yù)算數(shù)，這樣可以提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。51

2、存貨控制與成本控制存貨控制方法主要有經(jīng)濟(jì)訂貨量法（ZOQ）、訂貨點(diǎn)法和ABC分析法等。ZOQ法的基本原理是：建立存貨控制中的總成本模型，運(yùn)用數(shù)學(xué)微分法求出總成本(如全年的訂貨成本與儲(chǔ)存成本之和)最低時(shí)的訂貨量，即稱之為經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)，存貨控制就依據(jù)EOQ來(lái)進(jìn)行。EOQ模型除了理想(基本)模型(假定不允許缺貨、補(bǔ)充存貨無(wú)需時(shí)間等)之外，還有陸續(xù)到貨模型、允許缺貨模型、有數(shù)量(商業(yè))折扣模型等。5211．2．8責(zé)任會(huì)計(jì)1、責(zé)任會(huì)計(jì)的概念

隨著分權(quán)管理(Decentralization)的實(shí)施，利用管理會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)各分權(quán)單位進(jìn)行業(yè)績(jī)的計(jì)量、評(píng)價(jià)與考核，對(duì)分權(quán)單位進(jìn)行有效控制，將有助于解決分權(quán)管理可能帶來(lái)的“目標(biāo)不一致”問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的這種功能具體表現(xiàn)為“責(zé)任會(huì)計(jì)”，是根據(jù)授予基層單位的權(quán)力和責(zé)任以及對(duì)其業(yè)績(jī)的計(jì)量、評(píng)價(jià)與考核方式，將企業(yè)劃分成各種不同形式的責(zé)任中心，并建立起以各責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的收集、加工和反饋而形成的一個(gè)企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制制度(系統(tǒng))。532、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容(1)建立責(zé)任中心；(2)制訂合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，并建立內(nèi)部結(jié)算制度；(3)建立合理而有效的獎(jiǎng)懲制度；(4)編制責(zé)任預(yù)算，明確業(yè)績(jī)控制與考核標(biāo)準(zhǔn)；(5)執(zhí)行責(zé)任預(yù)算，進(jìn)行責(zé)任控制；(6)建立完善的責(zé)任會(huì)計(jì)核算制度，定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告；(7)評(píng)價(jià)和考核實(shí)際工作業(yè)績(jī)。前三個(gè)方面是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的基本前提；后四個(gè)方面是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的基本環(huán)節(jié)，即“預(yù)算——控制——核算——考核”構(gòu)成了責(zé)任會(huì)計(jì)制度實(shí)施的程序。543、責(zé)任中心的責(zé)任會(huì)計(jì)企業(yè)的責(zé)任中心分成成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三大類。成本中心從屬于利潤(rùn)中心，利潤(rùn)中心又從屬于投資中心。每一類責(zé)任中心都具有各自的特點(diǎn)，應(yīng)據(jù)此確定各自相應(yīng)的業(yè)績(jī)控制、評(píng)價(jià)與考核的重點(diǎn)，組織實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)。55

(1)成本中心責(zé)任會(huì)計(jì)成本中心是有權(quán)發(fā)生成本或費(fèi)用并對(duì)其負(fù)責(zé)進(jìn)行控制的部門。成本中心的工作成果不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收入，或其工作成果不便于或不必進(jìn)行貨幣計(jì)量，而僅計(jì)量和考核發(fā)生的成本或費(fèi)用。成本中心也可以有不同層次，一個(gè)成本中心可由若干更小的成本中心所構(gòu)成。56(2)利潤(rùn)中心責(zé)任會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與考核指標(biāo)通常是基于“貢獻(xiàn)毛益”引申出來(lái)的兩個(gè)指標(biāo)：一是部門經(jīng)理業(yè)績(jī)毛益即某利潤(rùn)中心的銷售收入減去變動(dòng)成本得出貢獻(xiàn)毛益之后，再減去該部門經(jīng)理可控的可追溯固定成本的結(jié)果，該指標(biāo)用于衡量部門經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)；二是部門毛益在部門經(jīng)理業(yè)績(jī)毛益的基礎(chǔ)上，再減去部門經(jīng)理不可控但高層管理部門可控的可追溯固定成本，該指標(biāo)用于衡量利潤(rùn)中心對(duì)企業(yè)利潤(rùn)所做的貢獻(xiàn)，能為決定該利潤(rùn)中心的取舍提供相關(guān)信息。57

(3)投資中心責(zé)任會(huì)計(jì)投資中心指既能控制成本和收入，又能控制長(zhǎng)期投資的責(zé)任部門。與利潤(rùn)中心的主要區(qū)別表現(xiàn)在，利潤(rùn)中心只有短期經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，而投資中心則同時(shí)擁有短期經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和長(zhǎng)期投資決策權(quán)。投資中心是分權(quán)管理模式的最突出表現(xiàn)形式。通常以投資報(bào)酬率和剩余收益作為評(píng)價(jià)和考核投資中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。58(1)投資報(bào)酬率(簡(jiǎn)稱ROI)

投資中心的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與其經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)(投資額)之比。其中，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)通常是用“息稅前利潤(rùn)”(簡(jiǎn)稱EBIT)來(lái)計(jì)算的，因?yàn)镽OI是要反映投資中心是如何有效地使用資產(chǎn)，以獲取利潤(rùn)。(2)剩余收益(簡(jiǎn)稱RI)。投資中心的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)扣減其經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)按規(guī)定的基準(zhǔn)收益率(以“資本成本”為基礎(chǔ)進(jìn)行確定)計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。594、責(zé)任會(huì)計(jì)的改進(jìn)必須對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行改造，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，引導(dǎo)企業(yè)用整體觀和長(zhǎng)期觀來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核，建立符合“以顧客為中心”的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的“綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)”。60第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域20世紀(jì)后期，為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的重大變化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入一個(gè)大變革、大發(fā)展的歷史時(shí)期，基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容得以大大豐富和發(fā)展，從而形成了許多新的領(lǐng)域。6111．3．1資本成本會(huì)計(jì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告企業(yè)債務(wù)資本成本，而忽視所有者權(quán)益資本成本。資本成本會(huì)計(jì)以現(xiàn)代金融市場(chǎng)和企業(yè)制度為依托，以企業(yè)資本成本為對(duì)象，將成本概念及其計(jì)量引入產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，全面確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告企業(yè)資本成本信息的一個(gè)新的會(huì)計(jì)領(lǐng)域。資本成本會(huì)計(jì)理論構(gòu)想拓展了會(huì)計(jì)學(xué)的視野，突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)只計(jì)量債務(wù)資本成本而不計(jì)量所有者權(quán)益資本成本的局限，使會(huì)計(jì)利潤(rùn)向經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)靠攏，能為企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理提供有價(jià)值的信息。6211．3．2增值會(huì)計(jì)增值會(huì)計(jì)是以增值額為對(duì)象，對(duì)增值額進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值額最大化提供管理信息的一個(gè)新的會(huì)計(jì)領(lǐng)域，可分為增值財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與增值管理會(huì)計(jì)。增值會(huì)計(jì)體現(xiàn)會(huì)計(jì)的重心從利潤(rùn)轉(zhuǎn)向增值額的發(fā)展趨勢(shì)，表明會(huì)計(jì)將從為個(gè)別利潤(rùn)主體服務(wù)逐漸發(fā)展到為更多相關(guān)利益主體乃至整個(gè)社會(huì)利益服務(wù)。計(jì)算與分析增值額是增值會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。增值額的計(jì)算表現(xiàn)為“增值毛額”和“增值凈額”。增值毛額=銷售收入－外購(gòu)商品材料物資和勞務(wù)支出增值凈額=增值毛額－折舊6311．3．3人力資源會(huì)計(jì)與智力資本會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)是把人作為有價(jià)值的組織資源，以企業(yè)人力資源為對(duì)象，確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告人力資源信息的會(huì)計(jì)分支。人力資源會(huì)計(jì)既包含用于計(jì)量人力上的投資及其重置成本的會(huì)計(jì)——人力資源成本會(huì)計(jì)，也包含用于計(jì)量人對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的會(huì)計(jì)——人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)。人力資源成本會(huì)計(jì)還可進(jìn)一步分為人事管理成本會(huì)計(jì)和人力資產(chǎn)會(huì)計(jì)。64資本的分類財(cái)務(wù)資本和智力資本。財(cái)務(wù)資本可分為貨幣資本和實(shí)物資本；智力資本的獲得與運(yùn)用是企業(yè)通過(guò)人和組織結(jié)構(gòu)的作用產(chǎn)生的，它可分為人力資本和結(jié)構(gòu)資本。人力資源會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容是人力資本，而未能將結(jié)構(gòu)資本納入其中，所以人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)向智力資本會(huì)計(jì)發(fā)展。65結(jié)構(gòu)資本的分類結(jié)構(gòu)資本產(chǎn)生于企業(yè)的外部關(guān)系和組織價(jià)值，反映了一個(gè)公司的各種焦點(diǎn)所在，加上其創(chuàng)新和發(fā)展能力，展現(xiàn)了企業(yè)潛在的價(jià)值。結(jié)構(gòu)資本由三個(gè)部分組成：外部關(guān)系(社會(huì)資本)、組織價(jià)值和創(chuàng)新發(fā)展能力(價(jià)值)。狹義智力資本會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)智力資本(注重結(jié)構(gòu)資本)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告的會(huì)計(jì)。如何計(jì)量智力資本是一個(gè)棘手的問(wèn)題，也給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)挑戰(zhàn)。人力資源是智力的載體，也是創(chuàng)造智力資本的源泉，因而有必要將人力資源會(huì)計(jì)融入智力資本會(huì)計(jì)之中構(gòu)成廣義智力資本會(huì)計(jì)。6611．3．4環(huán)境管理會(huì)計(jì)主要包括環(huán)境成本與效益的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。環(huán)境成本主要指因生產(chǎn)產(chǎn)品而產(chǎn)生污染導(dǎo)致的治污成本、罰款，以及改善和保護(hù)環(huán)境而支出的成本。環(huán)境效益的評(píng)估則涉及兩個(gè)方面：一是環(huán)境投資評(píng)估，屬于長(zhǎng)期投資決策領(lǐng)域；二是企業(yè)環(huán)境管理活動(dòng)取得業(yè)績(jī)的評(píng)估，可從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)為此必須將環(huán)境業(yè)績(jī)也納入企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)中。6711．3．5全新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱AIS)是人力、電子計(jì)算機(jī)硬件和軟件等一系列資源的組合，旨在將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)信息的一個(gè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。基于Internet/Intranet技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)將以更方便的方式、更低的成本來(lái)“集成”各種信息系統(tǒng)。全新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)——“網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)”將日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，直到為戰(zhàn)略性管理決策提供信息支持和智能化服務(wù)等功能融為一體。從“在線業(yè)務(wù)處理”

發(fā)展到“在線分析處理”，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)將從技術(shù)層面服務(wù)于或有助于強(qiáng)化、擴(kuò)展會(huì)計(jì)的職能，尤其會(huì)使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值得以大大提升。6811．3．6投資項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是在投資項(xiàng)日的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的拓展，是對(duì)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的評(píng)價(jià)，尤其注重項(xiàng)目的興建對(duì)國(guó)防安全、勞動(dòng)就業(yè)、環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡等多方面的影響。以“社會(huì)費(fèi)用一效益分析”

原理為指導(dǎo)，以影子價(jià)格和社會(huì)貼現(xiàn)率等為經(jīng)濟(jì)參數(shù)，根據(jù)社會(huì)效益(包括直接與間接效益)與社會(huì)費(fèi)用(包括直接與間接費(fèi)用)的對(duì)比，來(lái)判別投資項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。投資項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)往往包含了項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)。6911．3．7宏觀資金流動(dòng)會(huì)計(jì)宏觀資金流動(dòng)(流量)會(huì)計(jì)，是以國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體為主體，以社會(huì)資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，主要運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬原理，結(jié)合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法，集中反映社會(huì)資金總量及其在各部門間的流向和流量，著重為“宏觀調(diào)控”服務(wù)的宏觀會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。7011．3．8戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)圍繞企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，著重提供成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面相對(duì)水平和變化趨勢(shì)的信息，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，借此優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，以長(zhǎng)期保持并創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，應(yīng)以本企業(yè)為基點(diǎn)，著重對(duì)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息進(jìn)行對(duì)比分析，借以為企業(yè)成功地進(jìn)行戰(zhàn)略管理提供信息和智力支持，例如：(1)競(jìng)爭(zhēng)與相對(duì)成本分析；(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)(分析)；(3)顧客盈利性分析。71戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)