關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書的功能

關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書的功能創(chuàng)業(yè)計劃發(fā)展至今，已經(jīng)由單純地面向投資者轉(zhuǎn)變成企業(yè)向外部推銷宣傳自己的工具和企業(yè)對內(nèi)部增強管理的依據(jù)。

功能

一份高質(zhì)量的商業(yè)計劃書是基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期計劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等大體內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項目主表現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋畲笙薅鹊乇憩F(xiàn)項目的價值。

一般而言，商業(yè)計劃書具有如下三方面的作用：

首先，商業(yè)計劃書可以作為項目運作主體的溝通工具。

商業(yè)計劃書必需著力表現(xiàn)企業(yè)(項目)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。

其次，商業(yè)計劃書可以作為項目運作主體的管理工具。

商業(yè)計劃書可視為項目運作主體的計劃工具，引導公司走過發(fā)展的不同階段，計劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性。

第三，商業(yè)計劃書可以作為項目運作的行動指導工具。

商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及到企業(yè)(項目)運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。

它的作用體此刻：

1.使創(chuàng)業(yè)者整體把握創(chuàng)業(yè)思路、明確經(jīng)營理念

每一名創(chuàng)業(yè)者或準備創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會對創(chuàng)建企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營思路有一個粗略的假想，但如果是把這一假想編寫成規(guī)范的創(chuàng)業(yè)計劃，則會發(fā)現(xiàn)自己要從事的事業(yè)并非如所假想的那樣容易。比如：資金不足或市場增加率等等，有些時候還不能不放棄創(chuàng)業(yè)的念頭。創(chuàng)業(yè)計劃可使創(chuàng)業(yè)者嚴格地、客觀地、全面地從整體角度觀察自己的創(chuàng)業(yè)思路，明確經(jīng)營理念，以避免因企業(yè)破產(chǎn)或失敗而可能致使的龐大損失。另外，在研究和編寫創(chuàng)業(yè)計劃的進程中，常常會發(fā)現(xiàn)經(jīng)營機緣并非完全與所期望的一樣，此時，創(chuàng)業(yè)者會按如實際情況采用不同的策略使創(chuàng)業(yè)活動加倍可行。因此，咱們說，創(chuàng)業(yè)計劃的編寫進程就是創(chuàng)業(yè)者進一步明確自己的創(chuàng)業(yè)思路和經(jīng)營理念的進程，也就是創(chuàng)業(yè)者從直觀感受向理性運作過渡的進程。

2.幫忙創(chuàng)業(yè)者有效管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)

編制成功的創(chuàng)業(yè)計劃可以增強創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)信心。這是因為創(chuàng)業(yè)計劃既供了企業(yè)全數(shù)現(xiàn)狀及其發(fā)展方向，又提供了良好的效益評價體系及管理監(jiān)控標準，使創(chuàng)業(yè)者在管理企業(yè)的進程中對企業(yè)發(fā)展中的每一步都能作出客觀的評價，并及時按照具體的經(jīng)營情況調(diào)整經(jīng)營目標，完善管理方式。

3.宣傳本企業(yè)，并為融資提供良好的基礎(chǔ)

書面的創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的象征和代表，它使創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)外部的組織及人員得以良好地溝通，是企業(yè)進行對外宣傳的重要工具。它的作用具體表此刻：

(1)尋求戰(zhàn)略性合作伙伴和簽定大規(guī)模的合同;

(2)尋求風險投資;

(3)吸引優(yōu)秀管理人員

(4)取得銀行資助。

4.可以強迫自己為制定的計劃和行動提供理由。在通常情況下，人們決定做某一件事情，或是因為從來都是這么做的，很少考慮其中的原因，而計劃則強迫你給出理由，或至少說明你制定計劃時的，從而明確經(jīng)營的目標。

5.可以展示你的能力與決