和縣閥門總廠組織結(jié)構(gòu)調(diào)查報(bào)告

和縣閥門總廠組織結(jié)構(gòu)調(diào)查報(bào)告姓名：柴雅文學(xué)號(hào)：20100510650301班級(jí)：人資（3）班隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開放和發(fā)展，越來(lái)越多的投資者開始把眼光從沿海發(fā)達(dá)城市轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸的中小城市當(dāng)中。這一投資方向的轉(zhuǎn)變不僅帶動(dòng)了許多小地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也給當(dāng)?shù)氐膰?guó)營(yíng)企業(yè)注入了新的活力。原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的國(guó)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏，因此地方企業(yè)紛紛進(jìn)行改革或重組以適應(yīng)新的變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。為了能進(jìn)一步了解現(xiàn)如今國(guó)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)狀況，為此，本人對(duì)所在縣城的一家地方國(guó)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了一次深入調(diào)查，具體結(jié)果如下：一、調(diào)查目的堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則，通過(guò)調(diào)查研究，進(jìn)一步了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法，以及在新的環(huán)境下企業(yè)對(duì)員工的新要求。以此來(lái)提高自己對(duì)企業(yè)管理的理論水平和實(shí)踐水平。二、調(diào)查對(duì)象和縣閥門總廠三、調(diào)查時(shí)間2013年1月22日四、調(diào)查方式現(xiàn)場(chǎng)考察和訪問(wèn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察以及訪問(wèn)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，觀察職工的工作，了解企業(yè)生產(chǎn)、管理以及發(fā)展?fàn)顩r，從而形成對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的全面、客觀和真實(shí)的認(rèn)識(shí)。這種面對(duì)面的調(diào)查，既確保了調(diào)查事實(shí)和數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，也便于針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與受訪者進(jìn)行交流、探討，以及提出一些合理化建議。五、調(diào)查過(guò)程和內(nèi)容2012年月日上午，本人來(lái)到位于和縣橫江街的和縣閥門總廠，說(shuō)明來(lái)意后，辦公室仝主任接受了我的采訪。采訪期間，仝主任向我詳細(xì)得介紹了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理狀況，介紹了企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人情況和部門設(shè)置以及各部門的職能和管理權(quán)限。并且主動(dòng)領(lǐng)著我參觀了生產(chǎn)車間和其他部門。和縣閥門總廠創(chuàng)建于1984年，經(jīng)過(guò)二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和拓展整合，已經(jīng)發(fā)展成為安徽省機(jī)械制造行業(yè)中的佼佼者。企業(yè)占地面積3萬(wàn)余平方米，有一廠和二廠兩個(gè)廠房。現(xiàn)有職工700余人，其中管理人員有50人，廠內(nèi)各種生產(chǎn)、生活設(shè)施配套齊全。閥門廠內(nèi)分布著鑄造車間、精密鑄造車間、精加工車間一、精加工車間二以及裝備車間，并引進(jìn)國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)十臺(tái)。企業(yè)主打產(chǎn)品是各種閥門，同時(shí)也生產(chǎn)包括管道配件、消防栓等多種機(jī)械配件。產(chǎn)品質(zhì)量上乘，出口為主，遠(yuǎn)銷美、英、日韓、丹麥等國(guó)。多年來(lái)，該廠一直堅(jiān)持“從嚴(yán)治廠、質(zhì)量至上”，多次被各級(jí)主管部門評(píng)為“文明企業(yè)”、“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。和縣閥門總廠的組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，部門眾多，管理人員也多。企業(yè)法人即廠長(zhǎng)，是企業(yè)的全權(quán)代表，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最高決策者，下設(shè)三個(gè)副廠長(zhǎng)以及總工和工會(huì)。三個(gè)副廠長(zhǎng)分別主管閥門廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及行政。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)下面設(shè)有生產(chǎn)部和設(shè)備部，生產(chǎn)部下轄5個(gè)生產(chǎn)車間，分別是處理閥門生產(chǎn)過(guò)程中不同工序的車間，車間主任對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。設(shè)備部設(shè)有設(shè)備主管和維修人員，他們主要負(fù)責(zé)廠內(nèi)設(shè)備的維修和保養(yǎng)。經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)下設(shè)有經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部，該廠的經(jīng)營(yíng)部即是采購(gòu)部和銷售部的合并，因此除設(shè)有經(jīng)營(yíng)主管外，還設(shè)有采購(gòu)員和銷售員。財(cái)務(wù)部設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)和出納。行政副廠長(zhǎng)下設(shè)有辦公室，主要負(fù)責(zé)管理企業(yè)的日常事務(wù)。該廠的總工主要負(fù)責(zé)該廠的技術(shù)和質(zhì)檢工作，下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部。此外還有工會(huì)，工會(huì)下設(shè)有工會(huì)主席和工會(huì)干事，主要負(fù)責(zé)工人的工傷事故以及慰問(wèn)職工、企業(yè)文化建設(shè)等相關(guān)事宜。所有部門各司其職，按各自分工和職責(zé)權(quán)限開展工作，維系著企業(yè)的日常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。六、調(diào)查情況分析調(diào)查中我們可以看到，和縣閥門總廠是一家規(guī)模、效益都比較好的企業(yè)。這些，得益于企業(yè)有著明確的定位和目標(biāo)，建立一套體系完整、機(jī)制靈活的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)的靈活、高效。組織機(jī)構(gòu)是支撐企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及其他活動(dòng)的運(yùn)籌體系，是企業(yè)的“骨骼”系統(tǒng)。沒(méi)有組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)的一切活動(dòng)就無(wú)法正常、有效地