企業(yè)戰(zhàn)略與管理-集團(tuán)公司分析

PAGE2PAGE5商學(xué)院方案名稱(chēng)：集團(tuán)公司企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)班級(jí)：11級(jí)財(cái)務(wù)管理班指導(dǎo)教師：許明杰老師學(xué)號(hào)：姓名：目錄公司簡(jiǎn)介主營(yíng)業(yè)務(wù)三、企業(yè)使命四、戰(zhàn)略目標(biāo)五、核心價(jià)值觀六、戰(zhàn)略定位七、各種理念八、企業(yè)精神九、“五力模型”分析華能集團(tuán)公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境十、運(yùn)用“SWOT分析”來(lái)評(píng)估華能集團(tuán)公司的戰(zhàn)略地位十一、相關(guān)利益者分析十二、華能集團(tuán)公司目前戰(zhàn)略制定與選擇十三、鑒別企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略保持滿意（國(guó)資委：發(fā)電業(yè)務(wù)為主業(yè)，資產(chǎn)保值增值）主要利益相關(guān)者（高層管理者：集團(tuán)地位、實(shí)力、對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的影響）最小的努力（銀行：盈利能力，投資正確性、安全性）保持信息溝通（企業(yè)員工：收入增加、個(gè)人發(fā)展良機(jī)）高高權(quán)利權(quán)利低低高利益水平低高利益水平低華能集團(tuán)公司權(quán)力/利益矩陣華能集團(tuán)公司權(quán)力/利益矩陣十二、華能集團(tuán)公司戰(zhàn)略制定與選擇華能提出以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司工作全局，努力實(shí)施“七項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措”，提高“七種能力”，實(shí)現(xiàn)“七個(gè)確保”。1、實(shí)施一體化戰(zhàn)略，提高能源供給能力，確保安全穩(wěn)定發(fā)電。根據(jù)國(guó)家“十一五”規(guī)劃綱要的指導(dǎo)意見(jiàn)，抓緊電煤港運(yùn)協(xié)調(diào)發(fā)展。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)積極有序開(kāi)發(fā)水電，優(yōu)化發(fā)展燃煤發(fā)電，積極開(kāi)發(fā)核電，適度發(fā)展燃?xì)獍l(fā)電，加快開(kāi)發(fā)風(fēng)電和可再生能源。繼續(xù)執(zhí)行“鞏固?hào)|部、增強(qiáng)南部、提升中部、進(jìn)入西部，環(huán)繞首都，擇機(jī)走出去”的區(qū)域策略。加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。2、實(shí)施節(jié)約戰(zhàn)略，提高建設(shè)節(jié)約環(huán)保型企業(yè)能力，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保規(guī)劃目標(biāo)。優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，提高單機(jī)容量，切實(shí)運(yùn)用先進(jìn)成熟技術(shù)對(duì)老機(jī)組的主輔機(jī)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能、節(jié)水的技術(shù)改造，努力提高機(jī)組發(fā)電效率，降低二氧化硫、氮氧化物和煙塵的排放水平。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高綜合利用率。3、實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新能力，確保公司可持續(xù)發(fā)展。抓好我國(guó)第一個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)超超臨界燃煤機(jī)組的建設(shè)，做好開(kāi)發(fā)、建設(shè)IGCC電站項(xiàng)目的前期工作，加快推進(jìn)高溫氣冷堆核電示范電站和“綠色煤電”項(xiàng)目的研發(fā)和建設(shè)，構(gòu)建以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。4、實(shí)施500強(qiáng)戰(zhàn)略，提高做強(qiáng)做大能力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。堅(jiān)持“開(kāi)發(fā)與收購(gòu)并重”的方針，通過(guò)基本建設(shè)和收購(gòu)兼并，加快擴(kuò)大公司規(guī)模，增加發(fā)電裝機(jī)容量，進(jìn)一步提升公司規(guī)模效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。5、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高利用境內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的能力，確保把公司建成以國(guó)內(nèi)為主的跨國(guó)公司。加強(qiáng)境外能源開(kāi)發(fā)與合作，創(chuàng)新合作開(kāi)發(fā)境外能源資源的模式，大力推進(jìn)海外煤炭項(xiàng)目的收購(gòu)兼并工作，在利用國(guó)際資源方面取得突破性進(jìn)展。繼續(xù)在發(fā)達(dá)國(guó)家成熟電力市場(chǎng)中尋求電力資產(chǎn)的收購(gòu)機(jī)會(huì)，為公司進(jìn)一步拓寬國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造條件。6、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高隊(duì)伍建設(shè)能力，確保公司事業(yè)發(fā)展的人力資源。堅(jiān)持人才資源是第一資源，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，以優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)為主線，加強(qiáng)高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，打造符合公司事業(yè)發(fā)展需要、具有國(guó)內(nèi)一流水平的人才隊(duì)伍新格局。完善和規(guī)范公司薪酬、福利政策，形成多元化、多層面的激勵(lì)約束機(jī)制。營(yíng)造和諧穩(wěn)定的人才成長(zhǎng)環(huán)境，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才保證。7、實(shí)施管理革命，提高公司健康發(fā)展能力，確保建成有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源集團(tuán)。通過(guò)更新觀念，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改進(jìn)流程，健全內(nèi)控，全面提高公司的決策力、執(zhí)行力和控制力，促進(jìn)公司又快又好地發(fā)展。十三、鑒別企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略通過(guò)前面對(duì)企業(yè)的介紹和簡(jiǎn)單分析，我們可以鑒別出中國(guó)華能集團(tuán)公司目前所采取的是一體化戰(zhàn)略。該企業(yè)集團(tuán)公司從核心產(chǎn)業(yè)出發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)積極有序開(kāi)發(fā)水電，優(yōu)化發(fā)展燃煤發(fā)電，積極開(kāi)發(fā)核電，適度發(fā)展燃?xì)獍l(fā)電，加快開(kāi)發(fā)風(fēng)電和可再生能源。而后面打的節(jié)約戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略都是為了服務(wù)于一體化戰(zhàn)略。進(jìn)去500強(qiáng)戰(zhàn)略是為了樹(shù)立更好的企業(yè)形象，走出去戰(zhàn)略是為