質(zhì)量控制的內(nèi)容重要部位及對重要部位的控制方法

質(zhì)量控制的內(nèi)容重要部位及對重要部位的控制方法1、質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)（1）、質(zhì)量總目標(biāo)：質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，要在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi)，實現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。（2）、分項控制目標(biāo)各分部、各分項工程的施工應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、設(shè)計及合同要求，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計、合同的規(guī)定。檢驗批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范的規(guī)定。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實行見證抽樣檢測。使用功能達(dá)到設(shè)計要求，觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良以上。強化項目質(zhì)量預(yù)控措施，不發(fā)生質(zhì)量事故。（3）、施工階段質(zhì)量控制根據(jù)工程實體形成過程的時間段劃分為事前、事中、事后控制。質(zhì)量的事前控制審查設(shè)計是否滿足業(yè)主提出的使用功能要求，按國家技術(shù)規(guī)范對工程圖紙范圍內(nèi)的技術(shù)問題進(jìn)行審查，審查設(shè)計的技術(shù)合理性，施工可行性和經(jīng)濟(jì)性，并提出合理化建議，節(jié)約投資；協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同；協(xié)助業(yè)主審查承建單位的開工報告并做好開工前的準(zhǔn)備工作，對承包單位選擇的分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查；組織設(shè)計交底和圖紙會審；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計；核查施工單位的材料進(jìn)場與采購情況是否相同；審查總承包與分包隊伍的資質(zhì)及管理質(zhì)保體系是否合格和健全；審查施工單位的施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備是否滿足施工需要；審查施工單位的材料下料情況及施工交底情況；審查施工單位的特種上崗人員是否持有相應(yīng)的上崗證；審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等；審查施工單位選取的分包單位的資質(zhì)；協(xié)助業(yè)主選擇特種項目分包單位，協(xié)助簽訂承包合同；對分部工程的開工條件預(yù)先進(jìn)行檢查，達(dá)到要求才準(zhǔn)予開工；對施工單位的階段性分部工程施工方案進(jìn)行審查。質(zhì)量的事中控制強化現(xiàn)場旁站監(jiān)理在施工過程中項目監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理人員將對承包人的各項施工程序、施方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。對現(xiàn)場旁站所發(fā)現(xiàn)的問題將及時指出，并指令承包人采取有效措施及時處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至停工令，責(zé)其改正。加強測量監(jiān)督工作本工程座標(biāo)及標(biāo)高控制非常重要，因而測量監(jiān)理工程師將加強測量工作，保證向承包人提供原始的基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無誤，在原始基準(zhǔn)點之間應(yīng)相互復(fù)核，并對承包人的定線復(fù)測和認(rèn)定。各分部工程開工之前，施工中以及交工驗收時應(yīng)先由承包人進(jìn)行施工放線，測量監(jiān)理工程師應(yīng)組織全面復(fù)測，并匯總測量成果資料。加強試驗監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理本項目監(jiān)理遵守在試驗（材料）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)下，加強對項目的材料、配合比和強度的有效控制，以確保各項工程材料的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。開工前做好原材料試驗抽檢工作，不合格的材料不準(zhǔn)用于本工程。在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進(jìn)行檢查，并且試驗監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進(jìn)行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進(jìn)行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽檢頻率。深入分析、研究質(zhì)量通病，全面提高工程質(zhì)量意識及時組織隱蔽工程驗收，并督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對驗收過程中所提出的問題，責(zé)令其整改，對達(dá)到隱蔽條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗收。對所有的分部工程，先要求施工方提交施工方案經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準(zhǔn)后，予以實施，特別是高填、深挖路段及填挖結(jié)合段實施過程中嚴(yán)格督促施工方按施工方案進(jìn)行施工。嚴(yán)格進(jìn)行各分部工程的工序交接檢查建立質(zhì)量控制點，對影響分部工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期和不定期地根據(jù)工程具體情況召開質(zhì)量問題、技術(shù)問題、工期問題等專題討論會，掌握和通報工程質(zhì)量有關(guān)問題，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)施工質(zhì)量。及時處理質(zhì)量事故，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。在各項工程施工過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時，將按如下方式處理：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），堅持承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補救處理后，再發(fā)出復(fù)工指令。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分部工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定補救方案后，將要求承包人進(jìn)行返工處理。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，對于質(zhì)量不合格的工程，一律不予計量支付。建立質(zhì)量監(jiān)理日志，監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。質(zhì)量的事后控制審查施工單位提交的有關(guān)分部工程質(zhì)量檢查與評定資料，各種質(zhì)量自檢評定表格及有關(guān)歸檔技術(shù)文件。及時組織有關(guān)各方對完成的分部工程進(jìn)行中間檢查和中間驗收。組織有關(guān)單位對專業(yè)性強的分部工程進(jìn)行檢查，預(yù)驗和驗收，簽署驗收意見。組織有關(guān)單位進(jìn)行工程初步驗收，督促施工單位的整改工作。審查施工單位的工程驗收資料。整理