2021年度培訓(xùn)方案修訂版-已轉(zhuǎn)換

XX廠2021年員工培訓(xùn)方案一、目的及意義操作技能；開展一述兩清培訓(xùn)為了進(jìn)一步提升操作崗位員工業(yè)務(wù)水展XXX廠職工集中培訓(xùn)(職工夜校)活動(dòng)是為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍、提高職發(fā)展提供技術(shù)支撐和人才保障的重要措施；開展班前交底培訓(xùn)是為了交接好當(dāng)班中各類問題及注意事項(xiàng)，保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)；開展二、組織領(lǐng)導(dǎo)XX：負(fù)責(zé)XXX廠培訓(xùn)過程的監(jiān)督，培訓(xùn)方案、制度、試卷的審批，生產(chǎn)運(yùn)行班倒班，生產(chǎn)運(yùn)行班每輪第二個(gè)白班下后于16：10在三樓會(huì)議室培訓(xùn)。操室進(jìn)行班前培訓(xùn)。職工集中培訓(xùn)(職工夜校)：每周四晚18：00—20：00進(jìn)行1次課程，具體培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)每天學(xué)習(xí)：各班組人員于下午18：00-19：00組織員工學(xué)每天學(xué)習(xí)1小時(shí)安排表星期一星期四星期日3.職工集中培訓(xùn)(職工夜校)：統(tǒng)一在XX大會(huì)議室上課，(三)教學(xué)內(nèi)容2.崗位實(shí)操培訓(xùn)。以各崗位員工實(shí)際操作為主為主，結(jié)合工藝流程一圖清、崗位一口清，用手指口述的形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作教學(xué)，全面提升員工操作水平。四、具體要求(一)注重實(shí)際，特色教學(xué)。教學(xué)內(nèi)容應(yīng)貼近本部門崗位工作實(shí)際，注重學(xué)習(xí)實(shí)用性。授課老師要充分利用PPT、視頻等多樣的形式教學(xué)，并將學(xué)員在學(xué)習(xí)中提出的問題進(jìn)行耐心細(xì)致的解答。的一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)和亮點(diǎn)工作特色，各職能組及運(yùn)行班組要高度重視開展本次活動(dòng)的意義，各責(zé)任職能組負(fù)責(zé)人要安排專人對(duì)班組所在職工進(jìn)行宣貫，確保本項(xiàng)工作取得實(shí)效。(三)精心部署，認(rèn)真組織。。五、培訓(xùn)考核方式5.1.2.1每月進(jìn)行2次考核(生產(chǎn)運(yùn)行班第二個(gè)白班16：10在記),月考成績(jī)以技能操作(工藝流程一圖清、逃生路線圖、崗位一口清等)、理論考試(凈化工理論題庫)和學(xué)習(xí)筆記考核三方面綜合評(píng)定，80分為合格；5.1.2.2理論部分采用閉卷考試，技能考核由技術(shù)組、安全組和東坑凈化廠主管領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行考核，學(xué)習(xí)筆記考核由技術(shù)組進(jìn)行；5.1.2.3考核總得分=45%理論+45%技能+10%學(xué)習(xí)筆記；5.1.2.2第一次不合格：停休2天后補(bǔ)考并扣當(dāng)月績(jī)效考核105.1.2.3第二次(補(bǔ)考)不合格：繼續(xù)停休2天進(jìn)行第二次補(bǔ)考并扣當(dāng)月績(jī)效考核20分。5.1.2.4第三次(第二次補(bǔ)考)不合格：直接待崗，直至重新學(xué)習(xí)考核合格后方可再次上崗。5.1.3行政班人員月考核5.1.3.1每月進(jìn)行2次考核(行政班人員于每周四18：30在三樓會(huì)議室參加考試),月考成績(jī)以技能操作(工藝流程一圖清、逃生路線圖、崗位一口清等)、理論考試(凈化工理論題庫)考核三方面綜合評(píng)定，其中綜合組人員只考兩學(xué)題庫，80分為合格；5.1.2.2理論部分采用閉卷考試，技能考核由技術(shù)組、安全組和東坑凈化廠主管領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行考核，學(xué)習(xí)筆記考核由技術(shù)組進(jìn)行；5.1.2.3考核總得分=45%理論+45%技能+10%學(xué)習(xí)筆記；5.1.3.2第一次不合格：停休周末，星期一補(bǔ)考并扣當(dāng)月績(jī)效考核10分。5.1.3.3第二次(補(bǔ)考)不合格：繼續(xù)停休周末進(jìn)行第二次補(bǔ)考并扣當(dāng)月績(jī)效考核20分。5.1.3.4第三次(第二次補(bǔ)考)不合格：直接待崗，直至重新5.1.4.2XX廠月度考核成績(jī)一次不合格者(每月XX廠隨機(jī)抽取人員),扣當(dāng)月績(jī)效考核50分。5.1.4.3班組培訓(xùn)出勤率P<70%,第一次扣除班組當(dāng)月績(jī)效2%;續(xù)三次，扣除班組績(jī)效5%及該組本季度所有師資費(fèi)50%。5.1.4.4班組合格率P<80%,第一次扣除班組當(dāng)月績(jī)效2%;第二次扣除班組當(dāng)月績(jī)效5%,責(zé)任班組長(zhǎng)在XX廠月結(jié)會(huì)上做檢查；連續(xù)三次，扣除班組績(jī)效10%,撤銷班組長(zhǎng)職位。5.2.2考核小組成員參與季度考核成績(jī)一次不合格者，撤銷班5.2.3XXX廠季度考核成績(jī)一次不合格者(除科級(jí)干部和駕駛員外其余人員全部參加),扣當(dāng)月績(jī)效考核80分。5.2.4每周檢查職能組每天學(xué)習(xí)1小時(shí)開展情況和資料完整性，不開展或遺漏1次扣該班組當(dāng)月績(jī)效2%,如果連續(xù)兩次不開展扣除該班組當(dāng)月績(jī)效20%,連續(xù)3次不開展扣除該班組當(dāng)月全部績(jī)效，并撤銷班組長(zhǎng)職位；資料不完整1次扣除該班組當(dāng)月績(jī)效1%,以后逐次累加；5.2.5每月檢查各職能班組培訓(xùn)資料(照片、簽到表、課件、效果評(píng)估表、月總結(jié))上交情況，未在每月30日上交培訓(xùn)資料的扣除該職能組當(dāng)月績(jī)效5%。5.3年度考核5.3.1參加XXX公司就XX工內(nèi)部技能等級(jí)評(píng)定全部通過，班組在一述兩清和凈化題庫考核中全年達(dá)到80%以上，按照XXX廠相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；班組通過率P,其中75%≤P<80%,扣減年績(jī)效工資的10%;70%≤P<75%,扣減年績(jī)效工資的20%;P<70%,扣減年績(jī)效工資的30%。5.3.2XX公司技能鑒定時(shí)，無故缺考者和應(yīng)報(bào)名而未報(bào)名者，在XX廠處罰基礎(chǔ)上，XX廠內(nèi)部進(jìn)行待崗處理，必須參加并通過XX工初級(jí)考試員工，未考過XX工初級(jí)考試，在XXX廠的處罰基礎(chǔ)上每月再扣本人績(jī)效5%。5.4班組考評(píng)以班組為單位，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每次考核結(jié)果做出考評(píng)，并2%;第二次扣除班組當(dāng)月績(jī)效5%,責(zé)任班組長(zhǎng)在凈化廠月結(jié)會(huì)上做檢查；連續(xù)三次，扣除班組績(jī)效10%,撤銷班組長(zhǎng)職位。5.4.2季度考核：班組合格率P<80%,扣除班組當(dāng)月績(jī)效10%,(一)內(nèi)部講師1、培訓(xùn)講師由各職能組技術(shù)骨干擔(dān)任，培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)職工培訓(xùn)評(píng)估表對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行考核，評(píng)估分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀(綜合評(píng)價(jià)分90分)、良好(綜合評(píng)價(jià)分80—90分)、合格(綜合評(píng)價(jià)分60-80分)、不合格(綜合評(píng)價(jià)分60分以下)。評(píng)估合格后，分別給予講師、初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師和高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師50元、60元、90元和130元培訓(xùn)師資費(fèi)。2、講師無故缺席、不按時(shí)備課、態(tài)度消極散漫，情節(jié)較輕的，給予口頭警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，取消講師資格。(二)受訓(xùn)人員1.1每位參加培訓(xùn)的人員，在參加培訓(xùn)時(shí)必須先在簽到表上簽到，字跡要公正，否則視為缺勤，按照考勤制度執(zhí)行。1.2簽到時(shí)不能代別人簽到，如代他人簽到一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按缺1.3培訓(xùn)人員需提前5分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，如超過培訓(xùn)時(shí)間未能到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)以遲到處理，按照考勤制度執(zhí)行。2.1培訓(xùn)過程中要做好學(xué)習(xí)筆記，不能做與培訓(xùn)無關(guān)的事，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按10元/次處理。機(jī)，特殊情況需向講師舉手申請(qǐng)。否則按10元/次處理。請(qǐng)，否則按早退處理，按照考勤制度執(zhí)行。允許在下面討論或起哄，否則按10元/次處理。2.5培訓(xùn)時(shí)坐姿要端正，不準(zhǔn)高聲喧嘩或交頭接耳，否則按3、培訓(xùn)后3.1培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)用掌聲對(duì)講師致以感謝。3.2當(dāng)離開時(shí)要將自己的垃圾帶走，講桌、椅放歸原位，否則按10元/次處理。七、其他(一)本方案自印發(fā)之日起施行；(二)本方案由培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2、XXX廠每天一小時(shí)安排表二XXX廠2021年操作工培訓(xùn)計(jì)劃表凈化廠3月1-3月30運(yùn)行班、生產(chǎn)技術(shù)、安全、設(shè)備、電氣、化驗(yàn)所有人員初級(jí)XX工題庫相流程圖考核不達(dá)標(biāo)扣除個(gè)人20%月度績(jī)效。4月1日-4月30日庫凈化流程總圖班組長(zhǎng)一口清考核不達(dá)標(biāo)扣除個(gè)人20%月度績(jī)效。5月1日-5月30日凈化流程總圖位一口清(班組考核不達(dá)標(biāo)扣除個(gè)人20%月度績(jī)效，X廠抽查不達(dá)標(biāo)，按照培訓(xùn)方案執(zhí)行。6月1日-6月30日XX工總題庫凈化流程總圖位一口清(班組考核不達(dá)標(biāo)扣除個(gè)人20%月度績(jī)效，X廠抽查不達(dá)標(biāo)，按照培訓(xùn)方案執(zhí)行。7月1日-7月30日位一口清全部核不達(dá)標(biāo)扣除個(gè)人20%月績(jī)效，X廠抽查不達(dá)標(biāo)，按照培訓(xùn)方案執(zhí)行。8月1日-8月30日位一口清全部核不達(dá)標(biāo)扣除個(gè)人20%月績(jī)效，X廠抽查不達(dá)標(biāo)，按照培訓(xùn)方案執(zhí)行。9月1日-9月30日位一口清全部核不達(dá)標(biāo)扣除個(gè)人20%月績(jī)效，X廠抽查不達(dá)標(biāo)，按照培訓(xùn)方案執(zhí)行。10月1日-10月3