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第五章員工甄選第一節(jié)員工甄選概述一、甄選的概念、作用與程序1、甄選的基本概念及其內涵

甄選即為甄別和選擇之意，也稱為篩選或選拔。在現代人力資源管理中，它是指通過運用一定的工具和手段對已經招募到的求職者進行鑒別和考察，從而最終挑選出最符合組織需要的、最為恰當的職位空缺填補者的過程。一、甄選的概念、作用與程序1、甄選的基本概念及其內涵在甄選過程中，組織需要解決的是如何挑選出最合適的高質量求職者，然后將他們正確地配置到合適的崗位上這樣一個問題。一、甄選的概念、作用與程序2、甄選的作用人員甄選工作對于一個組織來說是非常重要的，其主要原因包括：

①

組織的總體績效在很大程度上是以員工個人的績效為基礎的，因此合適的、優(yōu)秀的員工是確保組織戰(zhàn)略目標達成的最根本保障。一、甄選的概念、作用與程序2、甄選的作用②

彌補甄選決策失誤的代價可能極高。③甄選決策失誤可能會對員工本人造成傷害。

一、甄選的概念、作用與程序3、甄選的程序審查求職申請表或求職簡歷甄選測試面試初步雇用決策雇用候選人背景核查體檢發(fā)出雇用通知書二、甄選的影響因素與參照因素1、甄選的外部和內部影響因素（1）內部影響因素①組織規(guī)模②組織的復雜程度③技術更新的速度④它對于從組織內部雇用職位空缺填補者所持的態(tài)度。二、甄選的影響因素與參照因素1、甄選的外部和內部影響因素（2）外部影響因素①當地勞動力市場的規(guī)模、構成以及便利性②政府對于企業(yè)的甄選和雇用決策會施加一些限制二、甄選的影響因素與參照因素2、甄選的參照因素無論組織采用何種甄選體系，都需要依靠某些標準或參照系來對求職者加以區(qū)分和排序，最終選擇最適合自己的求職者。

①正規(guī)教育②工作經驗和歷史績效③身體特征④個人特征與人格類型三、甄選方法的評價標準（1）信度

所謂信度，是指一種測試手段不受隨機誤差干擾的程度，它反映了一個人在反復接受同一種測試或等值形式的測試時所得到的分數的一致性程度。（2）效度從法律角度和組織需要的角度來說，測試所產生的結果都必須具有較好的效度。所謂效度，即一種測試的有效性，它反映了一種測試工具對于它所要測量的內容或特質進行準確測量的程度。（）三、甄選方法的評價標準任何一種甄選方法都應當達到的最基本要求是具有較好的信度和效度，其中，信度是效度的必要條件（但不是充分條件）。即一項甄選測試的信度如果不好

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