項目管理責任書

編號（ZCXG-001）項目管理責任書項目一、項目管理負責人根據(jù)(業(yè)主或發(fā)包人)與中城建業(yè)工程有限公司（下稱公司）就所訂的建設工程施工合同（下列簡稱合同），是上述項目（下列簡稱本項目）的發(fā)包人，公司為承包人。鑒于（身份證號：）故意與公司合作共同經(jīng)營本項目，為確保本項目的工程進度、施工質(zhì)量和安全，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，共同負責本項目的工程施工管理及經(jīng)營，作為本項目的項目管理負責人。。二、工作內(nèi)容：負責本工程安全、質(zhì)量、進度、材料設備、文明施工、CI戰(zhàn)略、工程驗收、工程結(jié)算、保修期和資料的管理工作。三、財務管理：1、項目管理負責人必須根據(jù)工程總造價向公司及有關(guān)部門上繳：（1）此項目總造價為：元，項目管理負責人按工程結(jié)算金額的（+2）%向公司交納管理費（%是管理費，2%是預留確保金）。（2）總包配合費：由項目管理負責人交付。（3）此項目的全部稅金按工程結(jié)算金額按本項目所在地地方稅務規(guī)定由項目管理負責人承當并交付本地稅務機關(guān)。（4）印花稅：按合同額的0.3‰收取。（5）若發(fā)生國家或地方規(guī)定的其它稅、費（有新規(guī)定按新規(guī)定執(zhí)行）須按規(guī)定承當并繳付。（6）項目稅收由公司代扣代繳，從工程款中直接扣除，如碰到先交稅金才干開具發(fā)票時，由負責人直接交付。（7）勞務管理費=工程造價×30%×1%。（如果需要勞務公司打到負責人的卡號上，則需收取千分之五的換現(xiàn)手續(xù)費）（8）以上費用在每次收到發(fā)包人撥付的備料款、進度款或結(jié)算款時由公司同比例扣收繳付，不以任何借口為理由拖欠。（9）本項目實施獨立核算，由項目管理負責人自負盈虧。無論工程出現(xiàn)何種因素的虧損，都由項目管理負責人承當全部經(jīng)濟責任。若涉及勞保統(tǒng)籌費待建管部門返還公司后，公司再按政府建管部門返還的數(shù)額返給項目管理負責人。（10）本工程每次收款后，公司將預留收款金額的2%作為項目預留確保金（若履約確保金由項目管理負責人全部交納，公司不再預留收款金額的2%作為項目預留確保金），若項目實施過程中，因質(zhì)量、進度、安全遭受發(fā)包人投訴、處分或有關(guān)行政部門處分的，公司能夠酌情扣除風險確保金。項目竣工后，交公司一套完整的竣工資料，即可退1%風險確保金，待項目結(jié)算完后，交公司一套結(jié)算資料后，可退另1%風險確保金。（11）項目員工保險按合同總造價每100萬元（不大于50萬按50萬計算）投保一名（不記名），每位名額保險費為130元，合同總造價低于500萬，最少按5人投保，保險費用在第一次回款中扣除。（12）責任書訂立3天后，負責人向公司繳納工程造價金額的10%作為啟動資金，即萬元，如未繳納，此責任書無效。2、前期施工過程中項目管理負責人確保資金能及時到位，履約確保金及發(fā)包人規(guī)定墊付的其它資金由項目管理負責人籌措解決，并存入公司開設的由公司、項目管理負責人雙方共管賬戶，做到?？顚Ｓ茫荒芤蛸Y金問題影響工程的正常施工，在工程結(jié)算后經(jīng)公司同意回收。因墊資所引發(fā)的利息及經(jīng)濟糾紛由項目管理負責人承當。如施工合同商定需提交履約保函的，且項目管理人需由公司辦理保函業(yè)務的，項目管理負責人須將等值于保函金額30%~50%的款項存入公司賬戶，在合同推行完畢無任何糾紛的狀況下返還。3、發(fā)包人撥付的全部工程款必須進入公司賬戶，款到公司賬戶后按規(guī)定扣除確保金、管理費、稅費和其它費用后一次性劃撥到共管賬戶。項目付款必須由中城建業(yè)工程有限公司共管賬戶支付。70%收款項收款人憑有效的材料發(fā)票、材料合同、材料清單及相對應的出、入庫單等原件資料領取轉(zhuǎn)賬支票，30%收款項收款人憑對應勞務分包合同、人工工資表且工人本人簽字及指紋印、工人考勤表等資料領取轉(zhuǎn)賬支票。工程款必須由公司授權(quán)委托的指定財務人員向發(fā)包人收取，項目管理負責人不得自行收款而不進入公司指定賬戶，公司將采用必要方法進行糾正，所造成的影響及全部責任由項目管理負責人承當。同時對項目管理負責人處以每次10000元-50000元的罰款。4、以公司的名義建立財務共管帳戶，共管賬戶由公司派會計并保管財務專用章，項目管理負責人保管私人印鑒章。5、公司原則派駐項目經(jīng)理、出納各一名，項目部可向公司借用其它項目專業(yè)管理人員，公司派駐的管理人員按照其本人實際工資待遇收取，用于發(fā)放工資、購置社保福利等費用且被派駐管理人員的差旅費、交通費由項目管理負責人實報實銷；同時負責該員工的食宿費用。公司派駐的管理人員工資由項目管理負責人每月在業(yè)主支付的工程款中扣除。除此之外因本項目發(fā)生的費用及支出直接進入工程成本，由項目管理負責人負責。在工程進行中需要公司另外派員臨時（時間最長不得超出7個工作日）配合的，期間發(fā)生的差旅費由項目管理負責人承當，其它薪金、福利等費用由公司承當。注：這部分管理人員的工資由公司代發(fā)，但墊付時間最長不得超出2個月，超出2個月的要記取利息，利率為2%/月。6、工程順利竣工后，賬面余額按下列次序由公司派駐財務人員扣減：1）應付各項稅費；2）公司管理費、證件使用費及派駐工地員工費用；3）應付工人工資；4）應付材料款；5）保修期間預留的人工費及材料費；6）項目管理人員工資及福利；7）被項目發(fā)包方扣除的罰金；8）其它費用。以上費用結(jié)清后，其它所得利潤為項目管理負責人獎金。該獎金系在工程全方面竣工且人工費、材料費結(jié)清后才發(fā)生，項目管理負責人不得在施工期間預先支使用，項目管理負責人所得獎金已包含享有公司的薪金福利、勞動安全保障及社會勞動保險等待遇，公司不再另行承當，個人所得稅按法律規(guī)定由其個人承當。項目經(jīng)營出現(xiàn)虧損，由項目管理負責人自行承當。若經(jīng)公司審計發(fā)現(xiàn)虛假虧損，予以項目管理負責人項目總造價1%--5%的處分。7、需要從公司發(fā)送到項目施工現(xiàn)場的工作服、標牌、標記等產(chǎn)生涉及運費在內(nèi)的全部費用由項目管理負責人承當，公司派駐財務負責上繳公司。四、材料、設備管理：1、施工所用材料、設備必須符合國家、行業(yè)原則規(guī)定且嚴格按發(fā)包人確認的材料樣品進行采購，工程使用的材料、設備必須含有材質(zhì)合格證明，杜絕使用不合格的材料、設備和不符合設計規(guī)定的材料、設備，全部材料設備的使用，均需按公司質(zhì)量體系文獻規(guī)定的程序含有完整的手續(xù)。2、超出發(fā)包人審核的結(jié)算書中規(guī)定的工程量以及多用的材料或使用不合格材料造成的多個損失，均由項目管理負責人自行承當。3、本工程所用材料均由項目管理負責人以公司的名義采購，同時采購合同、須經(jīng)公司審查并備案，公司派駐工地代表對所采購材料數(shù)量、單價進行審核。材料款項由項目管理負責人承當，如因此引發(fā)的經(jīng)濟責任和法律責任，公司可從工程款中直接支付材料款。4、本工程所用人工均由項目管理負責人以公司的名義訂立合同，同時勞務合同須經(jīng)公司審查并備案，公司有權(quán)對發(fā)生的數(shù)量、單價進行審核。人工費用由項目管理負責人承當，如因此引發(fā)的經(jīng)濟責任和法律責任，公司可從工程款中直接支付。五、責任指標：(一)、工程質(zhì)量：1、項目管理負責人嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文獻、工藝原則的規(guī)定，使質(zhì)量管理工作程序化、規(guī)范化、原則化、一貫化。各類資料齊全完整，質(zhì)量統(tǒng)計真實精確，全方面反映工程項目質(zhì)量管理活動。2、項目管理負責人嚴格按現(xiàn)行建筑安裝工程的施工操作規(guī)范和質(zhì)量檢查評定原則組織施工，確保工程質(zhì)量達成合同商定的原則。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，承當因質(zhì)量問題造成的一切經(jīng)濟責任和法律責任。3、未經(jīng)驗收不得封閉更不得進入下道工序的施工，且全部隱蔽驗收統(tǒng)計交公司工程部存檔。未經(jīng)業(yè)主指派的監(jiān)理人員驗收承認，轉(zhuǎn)序施工而發(fā)生質(zhì)量事故的，項目管理負責人將承當一切經(jīng)濟責任和法律責任。4、工程的全部設計資料必須經(jīng)有有關(guān)資質(zhì)的單位設計，如以公司名義設計的設計資料必須經(jīng)公司領導審核。5、項目管理負責人負責施工工地現(xiàn)場的公司形象策劃，實施公司CI戰(zhàn)略，統(tǒng)一規(guī)劃工地臨時設施、機械設備及材料堆放場地，標牌名稱醒目的準化，在公司或者建設行政主管部門等單位組織的檢查中未達標，公司將處以每次1000-5000的罰款并從項目管理負責人交納的確保金或業(yè)主支付的工程款中扣除。6、未實現(xiàn)本合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定等級，從而造成的發(fā)包人及公司的一切經(jīng)濟損失由項目管理負責人承當。7、工程保修：本工程保修時間及預留保修金數(shù)額按公司與發(fā)包人訂立的工程保修書的內(nèi)容執(zhí)行，在保修期間，項目管理負責人須嚴格推行合同，做好保修工作，保修金待保修期滿發(fā)包人支付公司后，公司再與項目管理負責人結(jié)賬并支付項目管理負責人。8、項目管理負責人必須在每月二十五日前將項目經(jīng)理部當月完畢任務形象進度報表及下月施工生產(chǎn)任務安排計劃和當月的隱蔽工程報檢狀況報送公司工程部。(二)、工程安全施工生產(chǎn)：l、項目管理負責人應確保工程項目施工過程無重大傷亡事故、輕傷事故和火災事故發(fā)生，投入資金、配備必要的安全防護設施并加強對工人的安全培訓、安全教育，加強對機具設備使用、現(xiàn)場用電和高空作業(yè)人員的管理工作，上崗人員必須要有上崗證，且做到手續(xù)齊備。推行對操作人員實際安全技術(shù)交底，加強施工現(xiàn)場安全防護工作，建立完善的安全管理制度和運作體系。2、因項目管理負責人疏于安全防備、安全教育和安全管理工作而造成重大火災、傷亡事故，由項目管理負責人承當全部經(jīng)濟責任。同時，公司將在項目管理負責人上交的確保金或業(yè)主支付的工程款中扣取不高于20萬元作為處分。3、安全指標：輕傷頻率控制在1‰。杜絕重傷及死亡事故。凡造成房屋垮塌事故和重大人身傷亡事故等性質(zhì)嚴重、影響較大的質(zhì)量安全事故，除由項目管理負責人承當全部經(jīng)濟責任外，對情節(jié)嚴重者交司法機關(guān)解決。4、公司有權(quán)隨時對項目管理負責人進行安全檢查，并針對存在的問題及隱患，按公司的管理規(guī)定實施處分。5、項目管理負責人必須辦理含工程一切險、第三者責任險及建筑意外傷害險等在內(nèi)的保險事宜，如果工程一切險、第三者責任險由工程發(fā)包方購置，則能夠無需購置，但需向發(fā)包方推薦在公司的商定保險公司投保。投保事宜由公司辦理，費用由項目管理負責人承當。項目管理負責人須在工程開工后半個月內(nèi)或合同訂立后（以日期靠前的為準）購置保險，否則公司能夠投保，費用在工程款中扣除。6、項目管理負責人進場前，必須提供全部管理人員，操作人員的上崗證原件備查（復印件報公司備案）。六、權(quán)利和義務商定：(一)、公司權(quán)利和義務：1、在項目管理負責人與發(fā)包人談妥工程款的支付金額后，公司具體辦理財務手續(xù)。2、監(jiān)督項目管理負責人及時支付材料、設備款、人工工資及上交國家稅收和公司管理費等費用。3、督促、檢查項目管理負責人工程施工合同履約狀況。確保整個工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明施工、民工工資發(fā)放等方面滿足合同規(guī)定。在施工中公司可根據(jù)現(xiàn)場實際狀況委派人員協(xié)助項目管理負責人完畢合同任務，工資等費用由項目管理負責人承當。公司所派人員代表公司對項目管理負責人以及本工程進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導、服務。公司的職工與項目管理負責人所簽的應由公司承當經(jīng)濟責任和法律責任的資料須經(jīng)公司總經(jīng)理書面授權(quán)并加蓋公司公章后方能有效，否則無效。4、及時向項目管理負責人傳遞工程管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理、市場動態(tài)、政策法規(guī)等信息。5、遇下列狀況之一發(fā)生時，公司有權(quán)撤換項目管理負責人，同時公司保存追究原項目管理負責人有關(guān)法律責任的權(quán)利：(1)、項目管理混亂，經(jīng)公司或業(yè)主或監(jiān)理累計3次規(guī)定整治，仍不能滿足公司或業(yè)主或監(jiān)理的規(guī)定；(2)、工程出現(xiàn)重大質(zhì)量安全隱患而拒不整治或整治無效；(3)、工程發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。、項目管理負責人的權(quán)利和義務：1、要正當經(jīng)營，并組織安排人員，健全項目管理機構(gòu)，按照規(guī)定配備齊全各類管理人員，貫徹工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)崗位責任制及各項管理制度，嚴格按設計圖紙和施工技術(shù)原則施工。工程質(zhì)量達成合同規(guī)定，爭創(chuàng)優(yōu)良或者樣板工程。2、要嚴格按工程所在地建設程序辦理有關(guān)開工報建及施工許可等有關(guān)手續(xù)，對工程預結(jié)算、工程進度、財務收支、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、文明施工和安全生產(chǎn)、工期、工人待遇、材料款支付及工程竣工后的保修負全部的經(jīng)濟責任。3、按公司管理制度的規(guī)定，精確及時的申報統(tǒng)計、財務報表和經(jīng)營管理所需的各項信息資料。4、在工程實施過程中，需要甲方配合訂立的有關(guān)該項目辦理全部報建報批、施工許可證、保險、商品砼采購、多個機械設備租賃、安裝、拆卸等合同時，提供分包人或供應商含有對應民事行為能力的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等資料給公司審核，并對所訂立的合同承當一切經(jīng)濟和法律責任，由此給公司造成損失的，由負責人負責賠償，分包合同印花稅由項目部于訂立分包合同時按分包合同造價的0.03%，購銷合同按合同造價的0.05%向公司上繳，其它合同按國家規(guī)定繳納合同印花稅。5、乙方不得以甲方及項目部名義向社會及自然人辦理借款、賒欠業(yè)務往來單位的材料款或拖欠職工工資。不得從事違法亂紀活動。乙方在承包期內(nèi)發(fā)生的債權(quán)債務（發(fā)包人工程款、材料欠款、拖欠的職工工資）等，承包期結(jié)束后仍由乙方承當。6、合作期間，發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故，所造成一切經(jīng)濟和法律責任均由項目負責人自行承當，與公司無關(guān)。7、本工程為報建如需公司提供建造師及安全員押證，項目負責人需支付5000元/每證/月和掛證建造師施工期間的證件補貼費，如需甲方人員到場配合協(xié)調(diào)乙方檢查工作時，每次出場配合檢查時乙方需支付出場費，建造師出場費按1500元/人/天，其別人員按800元/人/天，以上人員的食宿費用、車費實報實銷；因項目負責人所承接的工程項目金額較大需要公司派駐駐場人員駐場，工程如有項目章由駐場人員負責保管。項目負責人負責自行協(xié)調(diào)有關(guān)主管部門溝通人員到場的問題。人員出場費在人員配合項目部完畢有關(guān)檢查工作時由項目負責人或其授權(quán)人直接支付給出場人員。8、必須根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，自行規(guī)定財務部門完善項目部管理人員和各班組人員的工資發(fā)放及人員備案工作，工資的發(fā)放工作要做到工資表中每個工人的工資領取必須是工人親自憑本人身份證到辦公室領取，并由其本人親自在工資表上簽名后才干予以發(fā)放，項目部每次收到工程款后，必須優(yōu)先發(fā)放工人工資，不拖欠工人工資。若發(fā)現(xiàn)并核算乙方有拖欠工人工資的行為，公司有權(quán)按拖欠工人工資實際數(shù)額扣留工程款，由公司直接發(fā)放。若以上工作已經(jīng)造成公司受到不良影響的，公司按拖欠金額的25%嚴肅處分。9、因項目負責人因素造成在建項目重大不良事件，公司按下列原則扣罰負責人：安全員扣分按元/分.次；建造師扣分按10000元/分.次；通報公司不良行為按25000元/（0.5分）.月（以在網(wǎng)上解除不良行為時間為準）；造成公司停止投標資格的按0元/次.天；造成公司違規(guī)動態(tài)扣分的按30000元/分（按年度計算）；造成公司被扣安全生產(chǎn)許可證的按30萬元/次.月；責任安全事故按50萬元/宗；非責任安全事故未妥善解決而給公司帶來的不良影響按30萬元/宗。10、項目負責人必須按照省、市有關(guān)規(guī)定和規(guī)定建立健全施工技術(shù)資料，繪制竣工圖，并設專人負責整頓、歸檔、保管施工技術(shù)資料，做到技術(shù)資料齊全。如因資料不齊而影響單位工程竣工驗收的一切損失和責任均由項目負責人負責。同時必須做到工程技術(shù)資料報各有關(guān)部門審批后存檔；在工程竣工驗收備案證書審批完畢后必須將一套完整的工程備案資料（涉及但不限于工程中標告知書、施工合同、施工許可證、工程竣工驗收報告或竣工驗收備案竣工圖、工程資料等原件）交回公司備案。11、項目管理負責人以其個人及家庭財產(chǎn)對負責的項目承當無限連帶責任。12、負責認真推行公司與業(yè)主訂立的工程合同（合同）所規(guī)定的內(nèi)容和條款以及在施工中有可能要訂立的補充合同、會議紀要等。恪遵法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，自覺接受公司的檢查、監(jiān)督、維護公司的經(jīng)濟效益和社會信譽。13、項目管理負責人享有人員聘任并對全部聘任人員的工資、獎金分派等自主權(quán)。其所聘人員發(fā)生的病、傷、殘、死亡等狀況由項目管理負責人自行承當一切經(jīng)濟損失并支付一切費用。14、編制工程施工計劃，按月向公司有關(guān)部門報送工程進度報表、材料供應報表及財務報表。編制工程預決算，在交工前提前十天將齊全的竣工資料(含竣工圖)壹套交公司，若不提交竣工資料及質(zhì)檢證書，公司有權(quán)對其進行處分。15、項目管理負責人在開工前將開工報告、施工組織設計及專項施工方案、一套完整的施工圖紙交公司存檔。在施工過程中，項目管理負責人負責收集與業(yè)主發(fā)生的往來函件、會議紀要、經(jīng)濟簽證、設計變更告知、施工圖、隱蔽資料、決算資料等資料的登記建檔工作。工程交工驗收資料整套資料移交給公司，辦理好移交手續(xù)。否則公司有權(quán)對其進行處分。16、按照規(guī)定承當管理費、各項稅費。負責工程項目收款、中間驗收和竣工驗收的辦理，并承當施工中因簽證、交工、驗收所發(fā)生的一切費用。及時支付工人工資和材料、設備款。配合公司做好財務核算工作，并提供一切正當資料。17、組織派出適合本工程施工的精干的技術(shù)素質(zhì)較好的管理人員和施工隊伍，重要施工班組及其它施工班組的骨干力量要經(jīng)公司考察承認。制訂嚴明的紀律及工地有效的實施方法及規(guī)章制度，及時組織機械設備及施工材料進場。18、項目管理負責人應對從事職業(yè)危險因素的勞動者進行職業(yè)健康檢查，職業(yè)健康檢查涉及上崗前、在崗期間、離崗時和應急的健康檢查。不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的勞動者從事接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè)。19、施工作業(yè)人員均按公司CI規(guī)定，統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。20、項目管理負責人負責全部臨時設施的搭拆，含水電、線路維護及設備的維修保養(yǎng)。21、項目管理負責人對本合約負有保密義務，未經(jīng)公司同意，不得向任何第三人出示、借閱或宣傳。否則，按照本合同總價的10%向公司支付違約金。七、不允許二次分包或轉(zhuǎn)包本工程不允許項目管理負責人二次分包或轉(zhuǎn)包，若發(fā)現(xiàn)有此狀況，項目管理負責人必須按合同總價的5％向公司交納違約金。并承當因此終止本合同的一切責任。八、項目管理的其它規(guī)定1、根據(jù)工程需要，項目印章需由項目管理負責人向公司申請，經(jīng)公司同意后到綜合部辦理刻制手續(xù)。項目印章由公司指定人員保管，項目履約過程中需要使用項目印章的，由項目管理負責人或項目管理負責人授權(quán)的人在用印處簽字后，方可到印章保管人處用章。項目使用時需恪守雙方確認的項目印章使用制度（附件：印章保管及使用責任書），違約則對項目管理負責人處以5000元—10000元罰款。2、工期：按公司與發(fā)包人訂立的合同執(zhí)行，因發(fā)包人因素影響施工，經(jīng)公司、業(yè)