【化工企業(yè)員工自我安全防護(hù)存在的問題及優(yōu)化策略分析5400字（論文）】

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步可以應(yīng)用到安全生產(chǎn)領(lǐng)域，有利于維護(hù)安全生產(chǎn)，在化工企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域必須要注重安全生產(chǎn)科技的引進(jìn)，現(xiàn)階段國內(nèi)的化工企業(yè)沒有實(shí)施創(chuàng)新機(jī)制，在這一方面比較匱乏，其中的投資機(jī)制和激勵機(jī)制沒有完成構(gòu)建，所以在科技方面缺少大量的資金投入，這也影響了政府部門給予的扶持政策。很多化工企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備方面主要是十幾年前的老設(shè)備，在工藝水平方面與國外有著較大的差距，特別是生產(chǎn)裝置已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際水平。[3]老舊的設(shè)備缺少相應(yīng)的技術(shù)扶持，所以設(shè)備的安全性就會不斷下降，導(dǎo)致很多設(shè)備出現(xiàn)了安全隱患，淋雨的設(shè)備出現(xiàn)故障之后沒有及時修理，甚至繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致安全隱患不斷上升，也有化工企業(yè)在資金投資分配方面，只關(guān)注眼前的利益，沒有注重安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)這些原因是由于化工企業(yè)普遍資金鏈非常緊張，其次是化工企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識到安全事故的危害性，第三地方政府監(jiān)管措施并不到位，導(dǎo)致事故頻發(fā)，對于安全檢查活動也沒有及時關(guān)注，缺少應(yīng)有的檢查，導(dǎo)致安全隱患存在，一旦出現(xiàn)。厄安全事故就會帶來巨大的損失，因此企業(yè)在安全生產(chǎn)方面必須要及時整改，根據(jù)隱患的狀況投入大量的資金完成優(yōu)化。[4]2.3安全教育培訓(xùn)不到位化工企業(yè)類型的公司必須要實(shí)施安全教育，并且要將這種教育當(dāng)做是常規(guī)化的操作。但是在實(shí)際環(huán)節(jié)，有很多企業(yè)沒有為員工帶來安全培訓(xùn)教育，導(dǎo)致很多員工安全意識缺乏，在基層管理方面，很多干部缺少較高的素質(zhì)，所以無法給予引導(dǎo)，基層的員工安全素質(zhì)更差。在車間生產(chǎn)方面指揮人員違規(guī)操作沒有按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，所以存在了安全隱患。[5]我國針對化工企業(yè)在管理方面實(shí)施的自主化管理企業(yè)在用人方面實(shí)施了自主管理，但是這也導(dǎo)致了企業(yè)安全防護(hù)工作不斷的被削弱?；て髽I(yè)對于安全防護(hù)管理人員的崗位也在不斷的減少，所以在安全防護(hù)管理技術(shù)領(lǐng)域人才逐漸消失，這也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的用工需求出現(xiàn)矛盾。也有人將化工企業(yè)的矛盾現(xiàn)狀歸類成以下內(nèi)容，首先是化工企業(yè)經(jīng)驗型人才非常多，但缺少專業(yè)型，其次是高學(xué)歷人才不多，低學(xué)歷人才很多，第三種是擁有技術(shù)職稱的人才比較多，但是技術(shù)性好的人才非常少。第四是人才大多為初級職稱，中級以及高級人才非常短缺，第五缺少專業(yè)性的安全人才，非安全專業(yè)的人比較多，第六具備多功能的人才非常少，只有單功能的人才多。化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)具備了季節(jié)性特點(diǎn)，為了減少企業(yè)的成本，在對外招工期間，使用合同工臨時工等招工方法，讓農(nóng)民工來到化工廠上班，但是化工企業(yè)崗位變動非常頻繁，出現(xiàn)調(diào)崗離崗返崗的現(xiàn)象也無法予以解決，這些都影響了職工的安全技術(shù)教育環(huán)節(jié)，有很多員工甚至沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)就在崗位上工作，在工作完一段時間之后，依然沒有實(shí)施定期培訓(xùn)，在后期操作期間必然會導(dǎo)致安全事故，這種隱患無法解決，也有企業(yè)實(shí)施了安全知識培訓(xùn)，但是方式方法比較死板，讓員工死記硬背安全操作流程，當(dāng)然沒有結(jié)合實(shí)踐與工作崗位。也有的員工在考核方面得分較高，但是在實(shí)際操作方面缺少安全管理意識。[6]3加強(qiáng)化工企業(yè)員工安全防護(hù)的對策3.1強(qiáng)化員工安全意識，構(gòu)建企業(yè)員工安全防護(hù)管理文化化工企業(yè)發(fā)展期間往往側(cè)重于短期利益，這才是引起化工企業(yè)安全問題的重要因素，國內(nèi)有關(guān)部門在監(jiān)管方面也缺少應(yīng)有的監(jiān)管力度，所以化工企業(yè)存在機(jī)會主義心理。想要改變這種現(xiàn)象，需要在這個層面上予以規(guī)范，化工企業(yè)需要與安全監(jiān)管部門密切配合，接受有關(guān)部門的監(jiān)管。[7]安全管理部門也要針對監(jiān)管實(shí)施長期化的操作，否則一旦減少監(jiān)管力度，員工就會出現(xiàn)機(jī)會主義行為，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，還需要培訓(xùn)員工的自我約束能力，讓員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，這樣才可以主動遵守企業(yè)的規(guī)章制度，盡可能的減少安全風(fēng)險因素。要讓員工具備安全意識，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出安全文化，安全文化主要包含了與化工企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的所有活動內(nèi)容，讓員工具備良好的責(zé)任心才能夠起到作用，實(shí)施安全文化的構(gòu)建需要配合嚴(yán)密的規(guī)章制度以及組織架構(gòu)，讓全體員工按照規(guī)章制度自覺履行工作義務(wù)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，這樣可以在化工企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)良好的氛圍，每一個員工都會關(guān)注安全管理，在精神層面上同樣要予以重視，利用道德意識的價值讓員工實(shí)現(xiàn)價值觀念的統(tǒng)一，同樣要針對安全工作產(chǎn)生熱情和創(chuàng)造力，這樣才能夠讓企業(yè)不斷獲得進(jìn)步，在安全生產(chǎn)管理方面才能夠減少道德風(fēng)險。所以化工企業(yè)必須要重視安全文化的構(gòu)建，這樣才能夠產(chǎn)生良好的防護(hù)效果。[8]化工工企業(yè)在每一個月度實(shí)施安全月活動，在這一階段可以培養(yǎng)出員工的安全文化，提升企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展水平，通過集中展示安全知識，宣傳安全教育案例，在各個部門展開安全月評比活動，在實(shí)際環(huán)節(jié)也要實(shí)施突發(fā)情況演練。發(fā)動員工開展安全隱患的排查，工作有利于后期整治安全隱患，使用這種方式讓員工們重視安全意識，并且在工作期間做好安全預(yù)防工作，只要他能夠確保企業(yè)順利生產(chǎn)。以安全月活動為平臺，在公司內(nèi)部形成安全文化的理念以及工作制度，最終經(jīng)過長期的發(fā)展，可以把安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的操作。3.2企業(yè)加強(qiáng)投入，完善安全防護(hù)設(shè)施在員工安全管理方面也要投入更多的防護(hù)資金，對于現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提升設(shè)備的安全狀況，這樣才可以為安全生產(chǎn)帶來基礎(chǔ)。在技術(shù)層面上可以實(shí)施技術(shù)改造，同時在資金使用領(lǐng)域可以實(shí)施專項改造資金，將這些資金用于改善生產(chǎn)狀況和環(huán)境，關(guān)注資金的使用狀況，提升資金利用率，在員工安全防護(hù)方面給予更多的防護(hù)設(shè)備，安裝監(jiān)控設(shè)施，對工作現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控?；て髽I(yè)設(shè)備運(yùn)行時間過長會導(dǎo)致設(shè)備老化安全程度就會不斷下降，在此期間就會產(chǎn)生大量的危險因素，會給安全生產(chǎn)帶來不穩(wěn)定的因素，所以企業(yè)可以通過生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，對現(xiàn)有的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的安全設(shè)備，同時也要邀請安全評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估評估合格以后才能夠投入生產(chǎn)。[9]每年要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安裝改造，通過技術(shù)手段確保設(shè)施的安全性，另一方面可以強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新，讓生產(chǎn)設(shè)備具備更好的安全性能，這樣才可以徹底杜絕安全隱患，同時還要將安全生產(chǎn)技術(shù)引入，企業(yè)內(nèi)部通過研發(fā)和利用，構(gòu)建出高效合理的監(jiān)控預(yù)警體系，在隱患治理方面投入更多的人力和物力，盡可能的減少安全風(fēng)險因素，對工藝進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，讓企業(yè)的設(shè)備可以安全運(yùn)行。3.3加強(qiáng)安全教育，提高員工安全防護(hù)能力在員工方面要給予安全教育，讓員工具備良好的安全工作意識才能夠預(yù)防危險因素，根據(jù)現(xiàn)有資料表明很多事故主要是由員工缺少安全意識所導(dǎo)致的這些事故占到了80%的比例，也有員工沒有掌握安全操作技能，出現(xiàn)了意外狀況時無法給予自我保護(hù)，在應(yīng)急條件下無法應(yīng)對，所以需要重視安全宣傳教育，讓員工掌握自我保護(hù)的措施，這樣才能夠確保安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)方面特別重要的環(huán)節(jié)要予以關(guān)注，同時化工企業(yè)需要按照循序漸進(jìn)的原則，在安全教育培訓(xùn)方面進(jìn)一步的優(yōu)化細(xì)節(jié)，每一個月每一個星期都要通過手把手的培訓(xùn)，讓所有的員工都能夠了解到安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)和安全操作流程。其中通過開展“師帶徒”活動、電葫蘆吊裝電石、分析工滴定操作等“技術(shù)比武”活動，大大增強(qiáng)了班組成員的凝聚力，營造了班組成員在技術(shù)能力、操作水平上相互“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，使班組成員在操作上逐步規(guī)范化，從而實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化。[10]在車間的每周二、五安全活動中始終堅持開展“四個一”，即講解一個崗位操作要領(lǐng)，解剖一個事故案例，分析一個“三違”原因，宣傳一項安全政策及法律法規(guī)。工段在星期一、三、四以“一周三培”、“兩個三”為培訓(xùn)計劃都按時進(jìn)行著，著重從基本技能操作培訓(xùn)和現(xiàn)場管理水平兩方面開展工作，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理。化工企業(yè)的員工要養(yǎng)成良好的安全防范意識，堅持以人為本的管理理念，在安全教育培訓(xùn)方面要注重實(shí)踐活動，理論和實(shí)踐功能結(jié)合在一起才能夠讓員工們養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)行為。

首先在安全生產(chǎn)方面要針對生產(chǎn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓他們掌握安全防護(hù)的基本常識。在培訓(xùn)期間要選擇具有豐富經(jīng)驗和理論知識的培訓(xùn)人員，為他們帶來嚴(yán)格的培訓(xùn)。從事安全生產(chǎn)工作需要責(zé)任心較強(qiáng)的員工，所以在培訓(xùn)期間才能夠產(chǎn)生良好的效果。其次，針對生產(chǎn)一線員工實(shí)施重點(diǎn)培訓(xùn)，對于安全操作技能要及時的講解到位，針對一線員工展開培訓(xùn)教育，必須要落到實(shí)處，避免出現(xiàn)玩忽職守的現(xiàn)象。在崗前教育過程中要提升教育的針對性，要讓所在崗位的員工提前了解生產(chǎn)環(huán)境，特別是涉及到危險化學(xué)品的，要了解化學(xué)品的特點(diǎn)，對于各項危險環(huán)節(jié)和因素實(shí)施有效掌控，同時也要學(xué)會應(yīng)急處理，出現(xiàn)了緊急狀況時，員工才可以及時逃生。讓員工實(shí)際掌握應(yīng)急處理能力和逃生能力，才能減少人員的傷亡。[11]化工企業(yè)內(nèi)部各部門以及人員都要具備風(fēng)險的防范意識和應(yīng)對風(fēng)險的處理能力，才能夠確保生產(chǎn)處于安全的狀態(tài)。堅決杜絕無教育、無培訓(xùn)人員上崗。結(jié)論化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所遇到的安全隱患因素也在不斷上升，所以在實(shí)施安全生產(chǎn)管理方面要及時更新?lián)Q代，使用多種思維方式和安全管理措施來提升安全效果。在遇到系統(tǒng)性的安全問題期間，建議使用系統(tǒng)化的思想實(shí)施應(yīng)對，讓企業(yè)的員工更好的掌握安全防護(hù)管理的工作重點(diǎn)，對于每一個環(huán)節(jié)展開詳細(xì)的規(guī)劃，做過系統(tǒng)化的思想整體，規(guī)劃出員工安全管理的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的規(guī)律，才能夠構(gòu)建出科學(xué)合理的防護(hù)管理流程。對于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行評估，其中的風(fēng)險因素要及時的化解，在人員設(shè)備管理方面要注重設(shè)備的安全性。總體而言，安全工作是化工企業(yè)運(yùn)營期間的關(guān)鍵性問題關(guān)系到企業(yè)未來的成長和發(fā)展，所以員工安全防護(hù)工作必須要予以重視，這樣才能夠?qū)邑?fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，在日常經(jīng)營管理期間就需要把安全工作納入到管理領(lǐng)域，每天都要予以關(guān)注，不僅要在制度上落實(shí)，同時還要在行動上真正的將安全管理應(yīng)用到位，讓員工形成自我安全防護(hù)的意識，這樣才能減少事故的產(chǎn)生，帶來經(jīng)濟(jì)效益的增長。

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