供應鏈管理復習

單選題對供應鏈流程進行集成以及重組的目的在于（C）A、滿足顧客需求B、盈利能力最大化C、提高橫跨供應鏈組員的總體流程的高效性和有效性D、運行效率最大化供應鏈是一種（A）系統，它涉及不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不停的信息流、產品流和資金流。A、動態(tài)系統B、固定系統C、獨立系統D、復雜系統供應鏈結點公司產需率越大，則闡明（C）A、公司綜合管理水平低B、下層結點公司準時交貨率低C、下層結點公司準時交貨率高D、上下層結點公司供需關系不協調影響我國公司推行CRM的首要因素是（D）A、知識管理B、組織流程與業(yè)務流程重組C、公司文化D、隱私保護物流管理的最后目的是（A）A、顧客服務B、物料管理C、組織系統管理D、優(yōu)化物流渠道ERP的核心思想是打破（A）管理方式。A、以職能設立部門B、以業(yè)務流程為中心C、以產品設立部門D、以地區(qū)設立部門EDI是（B）的縮寫A、電子信息傳輸B、電子數據交換C、電子文本管理D、電子化供應鏈推動式的供應鏈運作方式是以（B）為核心的，對需求變動的響應能力較差A、供應商B、制作商C、分銷商D、零售商拉動式的供應鏈運作方式是以（D）為核心的，因此能實現定制化服務。A、供應商B、制造商C、分銷商D、顧客下列不是供應鏈合作關系特性的是（A）A、供應商數目多B、信息共享C、供應商選擇多原則D、長久合同并含有開放性每一條供應鏈的目的是（A）A、整體價值最大化B、整體成本最小化C、整體收益最大化D、整體資金規(guī)模大供應鏈管理的目的是（A）A、提高客戶滿意度B、占領市場C、集成化管理D、參加競爭為了能使供應鏈含有靈活快速響應市場的能力，供應鏈在設計時應遵照（B）原則。A、集優(yōu)原則B、簡潔性原則C、協調性原則D、動態(tài)性原則供應鏈合作伙伴關系的目的是（C）A、縮短采購周期，提高供貨的柔性B、加緊資金周轉C、縮短供應鏈總周轉期達成減少成本和提高質量的目的D、減少供應商數目在供應鏈管理的模式下，采購活動是以（A）方式進行的。A、訂單驅動B、制造訂單C、生產驅動D、計劃驅動16.QR是指在供應鏈中，為了實現共同的目的，最少在（C）環(huán)節(jié)之間進行的緊密合作。A、三個B、全部節(jié)點C、兩個D、四個17.ECR的重要目的是（B）A、增加供應鏈各個環(huán)節(jié)的收益B、減少供應鏈各個環(huán)節(jié)的成本C、縮短供應鏈各個環(huán)節(jié)的時間D、提高了供應鏈各個環(huán)節(jié)的成本18.供應商管理最重要的兩個領域是供應商的選擇和（A）A、供應商的關系管理B、供應商的目的管理C、供應商的成本管理D、供應商的考核管理19.供應鏈管理重要涉及四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。在這四個領域的基礎上，我們能夠將供應鏈管理細分為（）和輔助領域。A、職能領域B、服務領域C、物流領域D、管理領域20.供應鏈涉及和管理的目的是減少成本，提高利潤，其前提是供應鏈能確保產品在流通過程中暢通無阻，供應鏈對客戶的需求變化能做出快速反映，這體現了（B）A、以產品為中心B、以客戶為中心C、以重點公司為中心D、以市場為中心多選題供應鏈的不擬定性的重要來源有（ABC）A、供應商的不擬定性B、生產者的不擬定性C、客戶的不擬定性D、環(huán)境的不擬定性供應鏈績效評價的內容是（BCD）A、供應鏈質量績效衡量B、外部績效衡量C、內部績效衡量D、供應鏈綜合績效衡量供應鏈環(huán)境下的生產協調控制的內容有（ABCD）A、生產進度控制B、供應鏈的生產節(jié)奏控制C、提前期管理制品管理D、庫存控制和在制品管理供應鏈下的物流管理的功效有（ABCD）A、庫存管理B、訂購管理C、倉庫管理D、配銷管理供應鏈管理的基本特性是（ABCD）A、橫向一體化B、非核心業(yè)務外包C、合作型競爭D、借助信息技術實現目的管理E、更加關注零售公司參加供應鏈的網鏈構造重要涉及（ABC）A、供應鏈長度B、各層面供應鏈供應商或客戶的數量C、各層面之間的聯系方式D、供應鏈數量供應鏈按研究對象分為（ABD）A、公司供應鏈管理B、產品供應鏈管理C、“A”形供應鏈管理D、基于合作伙伴關系的供應鏈下列供應鏈設計的重要因素有（BCD）A、運輸因素B、物流系統因素C、環(huán)域因素D、公司因素供應鏈總周期是由（ABCD）構成A、采購周期時間B、設計/制造時間C、內向運輸時間D、外向運輸時間對于供應鏈管理，下面對的的是（ABCE）A、供應鏈管理是適應當代生產方式而產生和發(fā)展起來以當代物流方式B、供應鏈管理將各公司信息孤島連接起來。C、在供應鏈上建立跨公司的協作。D、追求核心公司的利益最大化。E、供應鏈節(jié)點公司之間作為貿易伙伴。名詞解釋1、供應鏈績效：指供應鏈各組員通過信息協調和共享，在供應鏈基礎設施、人力資源和技術開發(fā)等內外資源的支持下，通過物流管理、生產操作、市場營銷、顧客服務、信息開發(fā)等活動增加和發(fā)明的價值總和2、有效客戶反映：是指以滿足顧客規(guī)定和最大程度減少物流過程費用為原則，能及時做出精確反映，是提供的商品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰(zhàn)略。3、安全庫存是指：當不擬定因素已造成更高的預期需求或造成完畢周期更長時的緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求。在給定安全庫存的條件下，平均庫存可用訂貨批量的二分之一和安全庫存來描述。4、有效客戶反映（Efficient

Consumer

Response

，簡稱ECR）：是一種生產廠家、批發(fā)商和零售商等供應鏈構成各方互相協調和合作，更加好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理系統。是一種把以前是處在分離狀態(tài)的供應鏈聯系在一起來滿足消費者需要的工具5、供應鏈戰(zhàn)略：就是從\o"公司戰(zhàn)略"公司戰(zhàn)略的高度來對\o"供應鏈"供應鏈進行全局性規(guī)劃，它擬定\o"原材料"原材料的獲取和\o"運輸"運輸，\o"產品"產品的制造或\o"服務"服務的提供，以及產品\o"配送"配送和\o"售后服務"售后服務的方式與特點。供應鏈戰(zhàn)略突破了普通\o"戰(zhàn)略規(guī)劃"戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅關注\o"公司"公司本身的局限，通過在整個供應鏈上進行規(guī)劃，進而實現為公司獲取\o"競爭優(yōu)勢"競爭優(yōu)勢的目的。6、供應鏈金融：金融機構圍繞核心公司在對整條供應鏈進行信用評定及商業(yè)交易監(jiān)管的基礎上，面對供應鏈核心公司和節(jié)點之間的資金管理進行的一整套財務融資解決方案。簡樸地說，就是\o"銀行"銀行將核心公司和上下游公司聯系在一起提供靈活運用的金融\o"產品"產品和\o"服務"服務的一種\o"融資模式"融資模式。即把\o"資金"資金作為\o"供應鏈"供應鏈的一種\o"溶劑"溶劑，增加其流動性。7、虛擬公司：為了實現某種市場機會，依靠信息技術和網絡技術，把擁有實現機會所需資源的若干公司集結而成的一種網絡化的動態(tài)合作經濟實體8、比價采購：是指在采購物資過程中實施的一種以綜合比對為重要手段的物資采購管理方式，其中物資的供應質量和價格、采購的中間費用、售后服務、供應商的信譽及貨款的承付方式等都是采購對比的要素或者：采購商對三家以上的供應商提供的報價進行比較，按照最抱負的報價作為訂貨價格，以確保價格具體競爭性的采購9、服務供應鏈：是指圍繞服務核心公司，運用當代信息技術，通過對鏈上的能力流、信息流、資金流、物流等進行控制來實現顧客價值與服務增值的過程。由功效型服務供應商→服務集成商→客戶10、供應鏈管理：運用計算機網絡技術全方面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調與控制?；蛘撸菏构溸\作達成最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，:到滿足最后顧客的全部過程，涉及工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把適宜的產品、以合理的價格，及時精確地送到消費者手上。11、VMI（供應商管理庫存）：是一種在制造商（顧客）和供應商之間的合作性方略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產品的課獲得性，在一種互相同意的目的框架下有供應商管理庫存。12、電子采購：以供應鏈管理思想為指導，運用電子商務技術實施采購業(yè)務的管理模式，也就是網上采購。通過建立電子商務交易平臺，公布采購信息，或主動在網上尋找供應商、尋找產品，然后通過網上洽談、比價、網上競價實現網上訂貨，甚至網上支付貨款，最后通過網下的物流過程進行貨品的配送，完畢整個交易過程。13、供應鏈合作伙伴關系：指供應商與制造商為了實現某個特定的目的，在一定時期內共享信息、共擔風險、共同獲利的合同關系14、JIT采購：是一種先進的采購模式，它的基本思想是：在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。是指及時生產、及時供應是最初一種減少庫存水平的辦法，現已逐步形成和發(fā)展成今天有的涉及經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管理和現場改善等在內的較為完整的生產管理技術與辦法體系。15、聯合庫存管理(Joint

Managed

Inventory，簡稱JMI)：是一種風險分擔的庫存管理模式，體現了戰(zhàn)略供應商聯盟的新型公司合作關系。聯合庫存管理是解決供應鏈系統中由于各節(jié)點公司的互相獨立庫存運作模式造成的需求放大現象，提高供應鏈的同時化程度的一種有效辦法16、快速反映（Quick

Response，簡稱QR）：指一種零售商和生產廠家建立（戰(zhàn)略）伙伴關系，運用EDI等信息技術，進行銷售時點的信息交換以及訂貨補充等其它經營信息的交換，用多頻度小數量的配送方式持續(xù)補充商品，以實現縮短交納周期，減少庫存，提高顧客服務水平和公司競爭力為目的的供應鏈管理。17、牛鞭效應（Bullwhip）：當供應鏈的各節(jié)點公司只根據來自其相鄰的下級公司的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現象，達成源頭供應商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數比分銷商和零售商的需求變異系數大得多。18、拉式供應鏈：生產和分銷都是由需求，當接受到下游的訂單之后，供應鏈的物流開始由上游至下游運動直至交付到最后客戶。比較適合個性化程度和單品附加值較高的產品，如核電站、高級轎車、奢侈品等19、推式供應鏈：供應鏈的運作以制造商為核心，制造商根據對市場的長久預測以及產品庫存水平，有計劃、有次序的將最后產品推向最后客戶。例如：石油化工、日化產品20、響應性供應鏈：即把產品分派到滿足顧客需求的市場。確保以適宜的產品在適宜的地點、時間滿足需求，對未預知的需求做出快速反映，。又稱為響應性供應鏈。其為人們根據實踐經驗所劃分出的一種供應鏈。21、有效型供應鏈：即以最低成本將原材料轉化為零部件、半成品、產品、以及在供應鏈中的運輸等，重要體現在物料轉化功效。20、供應鏈協調：供應鏈的每個節(jié)點互相協調，信息共享，是在公司的決策和計劃系統中應用流程管理的辦法，產生一種協調市場、銷售、生產、采購、物流的有效的管理機制。同時，通過滾動和整合的計劃辦法進行市場目的、財務目的、庫存目的、服務目的和生產目的的適時和合理的調節(jié)，從而提高公司整體的運行效率。問答題什么是準時制采購？其具體作用是什么？答：準時制采購模式是一種完全以滿足需求為根據的采購辦法。需求方根據自己的需求，對供應商下達看板指令，規(guī)定供應商在指定的時間，將指定的品種、指定的數量的產品送到指定的地點。其作用：（1）減少了原材料和外購件的庫存；（2）提高原材料和外購件的質量；（3）減少原材料和外購件的價格；（4）確保供應鏈的協同運作。敘述供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系選擇的原則。答：首先，要建立全方面系統的供應商評價體系，使供應商評價選擇的環(huán)節(jié)和過程透明化、制度化、科學化。評價體系應能夠原則統一，穩(wěn)定運行，最大可能地減少主觀因素。另首先，需要對供應源的數量進行控制，普通應根據采購的品種和數量選擇2-4家供應商，并且要有主次之分；對每家供應商的采購數量不超出其供應能力50%，反對全額供貨的供應商。公司為什么選擇公司外包？講述其因素。答：（1）大幅改善財務狀況并獲得應對風險的能力；（2）減少公司管理邊界的同時實現規(guī)模經濟；（3）增加市場反映的靈活性和敏捷性；（4）更加好地聚焦公司核心競爭力；簡述傳統的生產與控制模式與供應鏈管理模式的區(qū)別。答：（1）供應鏈管理把供應鏈中全部節(jié)點公司看作一種整體，供應鏈管理涵蓋整個物流的、從供應商到最后顧客的采購、制造、分銷、零售等職能領域過程。供應鏈管理的范疇

（2）供應鏈管理強調和依賴戰(zhàn)略管理。"供應"是整個供應鏈中節(jié)點公司之間事實上共享的一種概念（任兩節(jié)點之間都是供應與需求關系），同時它又是一種有重要戰(zhàn)略意義的概念，由于它影響或者能夠認為它決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額。

（3）供應鏈管理最核心的是需要采用集成的思想和辦法，而不僅僅是節(jié)點公司、技術辦法等資源簡樸的連接。

（4）供應鏈管理含有更高的目的，通過管理庫存和合作關系去達成高水平的服務，而不是僅