安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度模板

-.z.平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度第一條為加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立，驗(yàn)證各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。第二條公司建立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作的評(píng)定方案、評(píng)定方法、評(píng)定資料、實(shí)施評(píng)定、評(píng)定報(bào)告以及評(píng)定整改等工作適用于本管理制度。第三條管理職責(zé)公司安委會(huì)是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的主管機(jī)構(gòu)；安委會(huì)主任即公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作；安委會(huì)委員是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定成員，參加平安標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效評(píng)定工作，為各項(xiàng)評(píng)定工作提供有效的評(píng)定依據(jù)，并對(duì)工作評(píng)分；安委會(huì)副主任，分管〔平安的副職負(fù)責(zé)人〕負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和落實(shí)。安委會(huì)辦公室即〔平安管理部門〕負(fù)責(zé)具體實(shí)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，評(píng)定方案方法草案，收集整理評(píng)定所需資料、跟蹤和驗(yàn)收績(jī)效評(píng)定的糾正預(yù)防方案等。各部門、車間，各人員是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)工作的被考核主體之一，應(yīng)承受和配合績(jī)效考評(píng)工作，按糾正和預(yù)防方案的要施整改工作；平安管理部門是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)工作的被考核主體之一，負(fù)責(zé)按各項(xiàng)平安規(guī)章制度執(zhí)行，加強(qiáng)平安管理，有效執(zhí)行、跟蹤和驗(yàn)收相關(guān)工作。第四條績(jī)效考評(píng)的時(shí)間要求公司每年組織一次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)工作，兩次相鄰的考評(píng)工作間隔不超過(guò)12個(gè)月。當(dāng)公司生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化或發(fā)生死亡事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)展績(jī)效考評(píng)?？?jī)效考評(píng)的具體時(shí)間應(yīng)當(dāng)在每年最后一次平安生產(chǎn)目標(biāo)和平安生產(chǎn)責(zé)任制考核完成之后立即開(kāi)展。第五條平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)當(dāng)至少包括以下四個(gè)方面：⑴平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，平安生產(chǎn)責(zé)任制的履行情況，平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的符合情況；⑵平安管理工作的完成情況；現(xiàn)場(chǎng)平安管理情況；⑶上一考評(píng)周期"糾正、預(yù)防管理方案"中不合格項(xiàng)、改良項(xiàng)的完成情況；⑷本次考評(píng)中的不合格項(xiàng)和改良項(xiàng)，提出"糾正、預(yù)防管理方案"。第六條績(jī)效考核流程6.1發(fā)出績(jī)效考評(píng)工作通知并召開(kāi)首次會(huì)議；6.2各部門、車間，各負(fù)責(zé)人組織績(jī)效考評(píng)準(zhǔn)備；6.3績(jī)效考評(píng)小組進(jìn)展各項(xiàng)績(jī)效考評(píng)；6.4績(jī)效考評(píng)結(jié)果和報(bào)告；6.5召開(kāi)末次會(huì)議。第七條績(jī)效考核評(píng)定方案7.1平安管理部門負(fù)責(zé)編制績(jī)效考核方案。7.2績(jī)效考核方案的容和要求：績(jī)效評(píng)定的四個(gè)方面，四個(gè)方面容應(yīng)當(dāng)涵蓋平安標(biāo)準(zhǔn)化的前十二項(xiàng)要素的工程；績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)以平安生產(chǎn)目標(biāo)位基準(zhǔn)，將平安管理工作的完成和貫徹和現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)情況為考核重點(diǎn)，注重日常的平安生產(chǎn)工作；績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)?shù)贸隹闪炕目?jī)效指標(biāo)，包括平安生產(chǎn)目標(biāo)、人的行為、設(shè)備的運(yùn)行、〔重大〕危險(xiǎn)源的分析監(jiān)控、隱患排查治理等；績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)客觀，注重事實(shí)依據(jù)，不偏袒。7.3績(jī)效考核評(píng)定方案應(yīng)合理分組，合理安排時(shí)間。7.4安委會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)展審核，提出問(wèn)題或有效可行的建議。7.5平安管理部門匯總整理安委會(huì)的意見(jiàn)，主要負(fù)責(zé)人或〔分管平安的副職負(fù)責(zé)人〕組織協(xié)調(diào)有爭(zhēng)議或異議的局部。7.6安委會(huì)召開(kāi)專題會(huì)議，審批通過(guò)該方案。第八條績(jī)效考核評(píng)定方法8.1平安管理部門負(fù)責(zé)編制績(jī)效考核評(píng)定方法；8.2管理文件記錄的考核根據(jù)每月份平安管理工作的記錄對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況進(jìn)展考核；平安管理工作的質(zhì)量、數(shù)量、真實(shí)性；工作記錄的及時(shí)性、連續(xù)性和全面性；平安規(guī)章制度合規(guī)性和適用性；平安管理工作效果評(píng)估。各部門文件考核；各部門文件及時(shí)性、連續(xù)性和全面性；各部門文件保存情況。8.3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各部門采取抽查的方式；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)行為；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行；對(duì)作業(yè)環(huán)境〔衛(wèi)生、警示標(biāo)識(shí)、可視化等〕；其他。8.4現(xiàn)場(chǎng)或會(huì)議詢問(wèn)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)以及會(huì)議抽查詢問(wèn)相結(jié)合的方式；防止提出可以用“是〞、“不是〞作為答復(fù)的問(wèn)題。8.5績(jī)效考核評(píng)定應(yīng)采取全面檢查和工程抽查相結(jié)合的方式。第九條績(jī)效考核評(píng)定資料準(zhǔn)備9.1平安管理部門平安管理各項(xiàng)工作的記錄；日常平安工作的考核記錄；上一次績(jī)效考核評(píng)定"糾正、預(yù)防管理方案"的整改跟蹤和驗(yàn)收情況。9.2設(shè)備設(shè)施管理部門提供設(shè)備設(shè)施方案以及方案完成情況報(bào)告；提供設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬；提供設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、檢維保、年檢、報(bào)廢撤除的各項(xiàng)工作記錄。9.3生產(chǎn)部門生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中自查記錄；生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程各項(xiàng)平安工作的執(zhí)行記錄。9.4財(cái)務(wù)部門提供平安生產(chǎn)投入使用記錄。9.5〔〕提供作業(yè)人員的平安書(shū)。9.6其他部門提供在職責(zé)圍的相關(guān)工作記錄。第十條實(shí)施評(píng)定10.1績(jī)效考核評(píng)定小組按照方案實(shí)施評(píng)定工作；10.2評(píng)定過(guò)程應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅，不掩藏問(wèn)題，不回避問(wèn)題，切實(shí)有效的考核，改良平安生產(chǎn)工作；10.3被考核部門應(yīng)提前安排工作，保證績(jī)效考核與其他工作不沖突，在規(guī)定的時(shí)間完成。10.4績(jī)效考核評(píng)定應(yīng)根據(jù)"冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本規(guī)評(píng)分表"逐項(xiàng)逐條進(jìn)展。10.4績(jī)效考核應(yīng)發(fā)現(xiàn)各部門的優(yōu)點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況推廣，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的提高；10.5績(jī)效考核應(yīng)明確指出各部門的改良項(xiàng)和不合格項(xiàng)。對(duì)改良和不合格項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄。第十一條績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果11.1通過(guò)績(jī)效考核，應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)平安管理過(guò)程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問(wèn)題。11.2評(píng)定結(jié)果應(yīng)當(dāng)至少明確以下事項(xiàng)：系統(tǒng)運(yùn)行效果；系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，所采取的改良措施；統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；系統(tǒng)中各種資源的使用效果；績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性；與相關(guān)方的關(guān)系。第十二條績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告12.1平安管理部門負(fù)責(zé)匯總各個(gè)考評(píng)記錄，編寫(xiě)績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告；12.2績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告應(yīng)至少包括以下容：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況；平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施成果或效果；上一次評(píng)定不合格項(xiàng)和改良項(xiàng)的整改情況；本次評(píng)定的不合格項(xiàng)和改良項(xiàng)詳細(xì)情況；績(jī)效考核評(píng)定打分；績(jī)效考核評(píng)定結(jié)論。12.3評(píng)定報(bào)告中的數(shù)據(jù)、文字應(yīng)真實(shí)，有據(jù)可查。12.4績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告應(yīng)上報(bào)考核小組審核，由考核小組全體成員簽字確認(rèn)。12.5評(píng)定報(bào)告應(yīng)由公司主要負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)。第十三條績(jī)效考核評(píng)定工作應(yīng)召開(kāi)末次會(huì)議，對(duì)考核評(píng)定工作進(jìn)展總結(jié)，對(duì)結(jié)果進(jìn)展通報(bào)。末次會(huì)議應(yīng)明確不合格項(xiàng)和改良項(xiàng)整改工作的責(zé)任部門和責(zé)任人。第十四條末次會(huì)議后，有不合格項(xiàng)或改良項(xiàng)的部門、車間應(yīng)在七天向安委會(huì)上報(bào)整改方案。第十五條安委會(huì)應(yīng)召開(kāi)會(huì)議，討論不合格項(xiàng)、改良項(xiàng)以及整改方案，總結(jié)提出"糾正、預(yù)防的管理方案"，并納入下個(gè)周期的平安工作實(shí)施方案中。第十六條相關(guān)部門、車間應(yīng)當(dāng)按照"糾正、預(yù)防的管理方案"進(jìn)展整改并在下個(gè)周期貫徹執(zhí)行。平安管理部門應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)展跟蹤和驗(yàn)收。第十七條績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告應(yīng)當(dāng)向公司各部門、車間發(fā)放，并在公司的公眾場(chǎng)合公布。各部門、車間應(yīng)組織所屬人員對(duì)績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告進(jìn)展通報(bào)宣傳。第十八條平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的評(píng)定結(jié)果，應(yīng)當(dāng)納入到各部門、車間、人員的年度平安績(jī)效考評(píng)，并與年度的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。第十九條平安管理部門應(yīng)當(dāng)整理績(jī)效考核評(píng)定過(guò)程中的方案、方法、工作過(guò)程、報(bào)告以及會(huì)議記錄等文件，永久存檔。第二十條平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改良20