工期及勞動(dòng)力保證措施

工期及勞動(dòng)力確保方法1、組織確保方法組織有類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任工地總指揮，派戰(zhàn)斗力強(qiáng)、有施工經(jīng)驗(yàn)的班組施工，做到現(xiàn)有精兵又有強(qiáng)將。公司各職能部門(mén)，全力為一線工作服務(wù)。建立權(quán)威性的現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)各施工班組，充足發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)指揮作用，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、穿插施工、平面占用等全權(quán)全過(guò)程負(fù)責(zé)，為搶工期，安排倒班倒作業(yè)。規(guī)定設(shè)備材料租賃站、物流中心、勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)日常辦公機(jī)構(gòu)，及時(shí)解決施工中的多個(gè)問(wèn)題。超前預(yù)測(cè)并及時(shí)解決施工過(guò)程中可能發(fā)生勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、材料等方面的矛盾問(wèn)題，使整個(gè)工程施工始終緊張有序、有條不紊的進(jìn)行。對(duì)施工進(jìn)度、人員調(diào)度、設(shè)備機(jī)具調(diào)配、材料計(jì)劃、施工預(yù)算、財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行管理。組織技術(shù)人員進(jìn)行難點(diǎn)攻關(guān)，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)及時(shí)提供合理的施工方案。制訂科學(xué)合理的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出核心線路及核心控制點(diǎn)，并在總節(jié)點(diǎn)的控制下制訂具體的月、旬、周、作業(yè)計(jì)劃，制訂工期獎(jiǎng)懲制度，確保施工總計(jì)劃的如期完畢。運(yùn)用微機(jī)調(diào)節(jié)、預(yù)測(cè)、控制總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做到當(dāng)代化科學(xué)管理，充足展開(kāi)作業(yè)面、穿插施工。項(xiàng)目經(jīng)理部每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢查日計(jì)劃、安排日生產(chǎn)，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題，責(zé)任到人。每七天召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行評(píng)定如拖后則分析因素，制訂改善方法，以確保月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。2、先進(jìn)技術(shù)方法確保a、實(shí)驗(yàn)室對(duì)砼采用電子測(cè)溫、專(zhuān)用軟件支持、微機(jī)監(jiān)控推測(cè)強(qiáng)度，做到每天公布砼現(xiàn)場(chǎng)試塊強(qiáng)度報(bào)告和砼強(qiáng)度發(fā)展預(yù)測(cè)、方法指南，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持，提高模板周轉(zhuǎn)速度，從而加緊施工進(jìn)度（配備支持性軟件:砼強(qiáng)度預(yù)測(cè)、臨水、臨電設(shè)計(jì)、泵送砼設(shè)備選擇、泵送能力計(jì)算程序、構(gòu)造抗裂驗(yàn)算程序軟件）。b、柱模板采用竹塑模板、清水混凝土不抹灰技術(shù)，減少室內(nèi)明柱砼面抹灰量；c、梁板天棚采用竹塑模板快拆支撐體系，減少不吊頂頂棚的抹灰量、縮短模板的使用周期；d、主體工程外加劑選用WND—7減水劑。根據(jù)實(shí)驗(yàn)該產(chǎn)品摻量為1～1.5%，減水率18%，初凝時(shí)間6小時(shí)，終凝時(shí)間為8小時(shí)，滿足本工程施工需要。3、設(shè)備確保中標(biāo)后一周內(nèi)將計(jì)劃所需重要機(jī)械設(shè)備調(diào)入，核心設(shè)備必有備用，擬采用1臺(tái)自升式塔吊；另備一臺(tái)200KVA柴油發(fā)電機(jī)，在配電室設(shè)立切換裝置，一旦停電隨即投入使用。采用成熟的“四新”技術(shù)，向科技要質(zhì)量、要速度、要效益。施工中主動(dòng)推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料，新型機(jī)械開(kāi)展技術(shù)革新，探索總結(jié)工法，努力縮短各具體工序的施工周期，加緊施工進(jìn)度（例如在土方施工前采用TA-300探測(cè)儀對(duì)地下障礙物、電纜、管線、全方面探測(cè)、標(biāo)定位置，避免因誤傷原有設(shè)施影響工期。為了保障工程的質(zhì)量與進(jìn)度，我單位特設(shè)立含有夜間測(cè)視能力的經(jīng)緯儀和一臺(tái)JN激光自動(dòng)找平水準(zhǔn)儀，用于夜間放線，測(cè)量和標(biāo)高控制的施工）。充足考慮季節(jié)性施工方法，合理劃分流水段，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，施工中適時(shí)調(diào)度調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備，必要時(shí)棟號(hào)間互相支持，充足發(fā)揮機(jī)械效益。根據(jù)雇主的指令或工程的需求，及時(shí)調(diào)配人力、機(jī)械，材料、組織三班輪流作業(yè)，24小時(shí)不間斷，做到操作人員輪班到、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不間歇。4、節(jié)假日勞動(dòng)力的確保4.1提高勞務(wù)人員素質(zhì)（1）施工中“人”的因素是核心的，無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)、責(zé)任心的不等將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的素質(zhì)確保，核心在于人員培訓(xùn)人員管理、人員評(píng)定來(lái)確保施工人員的素質(zhì)。（2）勞務(wù)人員選擇流程：對(duì)勞務(wù)人員的評(píng)價(jià)→建立使用勞務(wù)人員選擇名冊(cè)→勞務(wù)計(jì)劃申報(bào)表→勞務(wù)人員驗(yàn)證→勞務(wù)人員審批→安全、保衛(wèi)培訓(xùn)→辦理注冊(cè)。（3）對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目工程的施工人員，均規(guī)定達(dá)成一定的技術(shù)等級(jí)。含有對(duì)應(yīng)的操作技能，特殊工種持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行專(zhuān)業(yè)樣板質(zhì)量考核，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格施工人員果斷予以退場(chǎng)，以確保操作者本身有合格的技素質(zhì)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部所錄用的勞務(wù)人員必須在公司勞務(wù)人員選擇名冊(cè)中進(jìn)行選擇。（5）施工單位建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。4.2提高思想覺(jué)悟（1）施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的宣傳教育標(biāo)牌，并在周一安全、生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議上宣講，讓全體施工人員認(rèn)識(shí)到本工程的重要性，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，始終貫徹“防止為主”的質(zhì)量指導(dǎo)方針，堅(jiān)持“為顧客服務(wù)”的質(zhì)量服務(wù)宗旨。（2）經(jīng)常組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、原則等，建立周末學(xué)習(xí)制度，提高各級(jí)人員的技術(shù)素質(zhì)及操作能力。（3）開(kāi)展全方面的質(zhì)量管理活動(dòng)，發(fā)揮工人的聰穎智慧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探討科學(xué)的施工工藝和施工辦法。（4）公司領(lǐng)導(dǎo)參加重大工程質(zhì)量問(wèn)題的解決和改善工作。4.3采用強(qiáng)制方法（1）在工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)和工人簽定勞動(dòng)合動(dòng)，確保在春忙，夏種、秋收季節(jié)不停止作業(yè)。（2）具體人員負(fù)責(zé)勞動(dòng)的調(diào)配工作，如有人員短缺狀況，立刻從我勞務(wù)公司調(diào)配。4.4合理運(yùn)用勞動(dòng)力根據(jù)施工總體安排，合理安排勞動(dòng)力的數(shù)量，根據(jù)施工階段的不同及時(shí)組織工人的進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)、交底等工作。不造成人員的浪費(fèi)。4.5采用激勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)方法（1）對(duì)于在春忙，夏種、秋收季節(jié)不回家的勞務(wù)人員采用金錢(qián)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以減少此期間人員回家的數(shù)量。（2）建立用工檔案管理制度，在用工早期優(yōu)先考慮夏種、秋收季節(jié)不回家的勞務(wù)人員或家里農(nóng)活較少的可回可不回的務(wù)工人員。形成長(zhǎng)久合作的檔案管理制度。4.6合理安排施工進(jìn)度（1）在工程開(kāi)工早期，即不在春耕，夏種、秋收季節(jié)的時(shí)間，合理安排施工進(jìn)度，采用提前加班加點(diǎn)等方法，將春耕，夏種、秋收季節(jié)因勞務(wù)人員減少而損失的工程進(jìn)度提前搶出來(lái)。（2）在工程的整個(gè)進(jìn)度布局中，優(yōu)先考慮春耕，夏種、秋收季節(jié)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的影響。合理布局，避開(kāi)上述高峰期。4.7制訂完善的勞務(wù)備用庫(kù)方法（1）與我勞務(wù)公司訂立內(nèi)部合同，設(shè)立專(zhuān)門(mén)條款，如在春耕、夏種、秋收季節(jié)勞動(dòng)力短缺時(shí)，立刻從各地其它工地調(diào)配勞務(wù)人員以確保本工程。（2）與有常年合作關(guān)系的勞務(wù)隊(duì)伍，訂立責(zé)任狀。以保障本工程的有效實(shí)施。5、建立完善的計(jì)劃確保體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進(jìn)度的核心一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為根本，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢查與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、進(jìn)一步全方面、貫徹始終的特色。6、采用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃 本工程的進(jìn)度管理將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目的；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目的控制分解成分部的目的；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日重要工序生產(chǎn)，運(yùn)用三日前鋒計(jì)劃控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。通過(guò)對(duì)核心線路施工編制原則工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。7、制訂派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一種綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢查、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制訂出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要構(gòu)成部分，按照最遲完畢或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制訂各類(lèi)派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來(lái)、有章可循。編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制訂具體的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完畢。施工方案覆蓋面要全方面，內(nèi)容具體，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案主動(dòng)性。8、采用小流水施工項(xiàng)目根據(jù)工程工期規(guī)定和階段目的規(guī)定，根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織辦法，其思路是使用多個(gè)先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)節(jié)各施工工序在一種流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段構(gòu)造形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等方法滿足流水節(jié)拍均衡的需要。9、總包管理的保障工作程序、管理制度、配套計(jì)劃構(gòu)成了完善的計(jì)劃管理體系。完善工作程序，建立管理制度是進(jìn)度計(jì)劃管理的重要工作內(nèi)容。10、立足于總承包地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)根據(jù)該工程特點(diǎn)，我公司將獨(dú)立完畢工程的重要內(nèi)容。玻璃幕、防水、電梯等專(zhuān)業(yè)或業(yè)主指定分包工程，我公司將以總包的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包單位的主動(dòng)性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目的的實(shí)現(xiàn)。11、建立例會(huì)制度確保各項(xiàng)計(jì)劃的貫徹我公司將建立以下的會(huì)議制度。每日早8:30召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午3:00召開(kāi)有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完畢狀況，公布次日計(jì)劃；每七天一召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制訂工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問(wèn)題解決及時(shí)。我公司還將建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，塔吊使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度。12、計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享我公司將全方面采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》（簡(jiǎn)稱(chēng)MIS系統(tǒng)），以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)MIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、快速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。MIS信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目決策根據(jù)的信息服務(wù)器，因此，MIS系統(tǒng)可覺(jué)得項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策根據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、精確、果斷地進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的《過(guò)程動(dòng)態(tài)管理軟件》、《技術(shù)資料管理》等一系列功效模塊，可做到控制工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)職責(zé)關(guān)系。例如在商品混凝土供應(yīng)這一構(gòu)造工程質(zhì)量核心的管理點(diǎn)上，系統(tǒng)地收集混凝土澆筑過(guò)程中各時(shí)間參數(shù)，并自動(dòng)分析計(jì)算出影響混凝土澆筑質(zhì)量的十五個(gè)時(shí)間要素，能為管理混凝土提供直接的貴重的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。13、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理我公司將根據(jù)土方、基礎(chǔ)、主體構(gòu)造、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的狀況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和確保工期的重要確保之一。14、加強(qiáng)對(duì)施工圖的深化根據(jù)以往外方設(shè)計(jì)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)往往不能滿足加工制作以及現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)定，需要總承包單位與專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行進(jìn)一步的詳圖設(shè)計(jì)。我公司將建立施工詳圖設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且確保圖紙能夠及時(shí)、精確到位，滿足施工進(jìn)度的規(guī)定。15、加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素諸多，我公司將建立工程協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。16、加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)我單位將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專(zhuān)業(yè)分包單位之間建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。17、重要施工難點(diǎn)計(jì)劃保障方法：(1)卸土場(chǎng)：我公司將充足運(yùn)用地緣優(yōu)勢(shì)，選擇了距離近來(lái)的多個(gè)土方卸土點(diǎn)和多條運(yùn)輸線路來(lái)優(yōu)化選擇和車(chē)輛分散與分流。(2)交通：擬定同交通管理部門(mén)簽定交通保障合作合同，在出土高峰期實(shí)施交通管制或?qū)＞€通行證。(3)成立調(diào)度組：在場(chǎng)區(qū)和多個(gè)卸土場(chǎng)之間建立調(diào)度組，配備對(duì)講機(jī)或手機(jī)等當(dāng)代通訊手段，及時(shí)進(jìn)行流量調(diào)度。(4)成立環(huán)保小組：在土方運(yùn)輸各沿線，派出環(huán)保小組及時(shí)跟蹤解決遺撒現(xiàn)象。(5)流量分析：將運(yùn)輸車(chē)隊(duì)統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)計(jì)流量狀況，編制專(zhuān)用軟件分析流量，為調(diào)度組提供根據(jù)，及時(shí)調(diào)配，避免窩堵。(6)場(chǎng)內(nèi)調(diào)度：由于該地區(qū)只能晚間出土，因此，采用場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)立臨時(shí)卸土場(chǎng)，白天場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)。(7)控制擾民：制訂制度，采用方法，控制噪聲、燈光等擾民現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)解決解決民擾。18、混凝土施工(1)我公司除在施工現(xiàn)場(chǎng)，還運(yùn)用公司鋼筋加工廠進(jìn)行成品鋼筋加工，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，能大幅度加緊工程進(jìn)度，大幅度減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少二次搬運(yùn)。(2)合理劃分施工流水段和構(gòu)造施工流水段，采用小流水施工的辦法，合理組織和安排，加緊施工速度。(3)混凝土供應(yīng)：選擇離現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)距近、交通便利的多個(gè)混凝土供應(yīng)站，專(zhuān)門(mén)為本工程供應(yīng)混凝土，在底板混凝土施工階段，選擇備用混凝土供