企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題

正在加載題目...公司戰(zhàn)略管理平時作業(yè)一1.單選題1.13最早系統(tǒng)敘述戰(zhàn)略管理的理論著作是（）。a安索夫的《公司戰(zhàn)略》b錢德勒的《戰(zhàn)略與構(gòu)造》c德魯克的《管理的成效》d波特的《競爭戰(zhàn)略》1.23構(gòu)造學派從兩方面解釋戰(zhàn)略，首先是將組織及其環(huán)境的狀態(tài)描述為構(gòu)造，另首先是把戰(zhàn)略形成過程描述為轉(zhuǎn)變。a對的b錯誤1.33戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性普通與兩個因素有非常大的關(guān)系，即公司的規(guī)模和公司所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，中小公司可能采用（）。a計劃性模式b公司家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式c合用性模式d市場模式1.43制訂公司的戰(zhàn)略目的既要含有可行性，又要考慮到它的先進性，這是制訂公司戰(zhàn)略目的應遵照的（）。a一致性原則b核心性原則c激勵性原則d可行性原則1.53任何獨特競爭力最后都是能被競爭對手所模仿的，模仿的核心因素是競爭者（）。a模仿所耗費的時間b可模仿的資源c可模仿的能力d模仿所耗費的物力1.63美國管理史學家錢德勒在《戰(zhàn)略與構(gòu)造》一書中，首先把管理決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理兩個層次。a對的b錯誤1.73美國出名管理學家波特將競爭戰(zhàn)略解釋為（）。a以產(chǎn)品—市場為核心b公司基于所處環(huán)境做出的長久的整體的抉擇c公司為之奮斗的終點d從環(huán)境關(guān)聯(lián)出發(fā)，指明有關(guān)組織活動內(nèi)容的基本方向1.83戰(zhàn)略管理的主體是（）。a公司高層管理人員b公司中層管理人員c公司基層管理人員d公司全部的管理者1.93由職能管理人員制訂的短期目的和規(guī)劃成為（）。a公司戰(zhàn)略b職能戰(zhàn)略c市場戰(zhàn)略d經(jīng)營戰(zhàn)略1.103把心理學作為學科基礎(chǔ)的實踐性戰(zhàn)略學派是（）。a文化學派b公司家學派c學習學派d認識學派1.113由原有公司所含有的產(chǎn)品商標信譽和對顧客的忠誠所形成的進入妨礙稱為（）。a轉(zhuǎn)換成本b獨占資源c規(guī)模經(jīng)濟d產(chǎn)品差別優(yōu)勢1.123戰(zhàn)略的生成與評定實質(zhì)上就是（）。a戰(zhàn)略形成過程b戰(zhàn)略決策過程c戰(zhàn)略評價過程d戰(zhàn)略分析過程1.133擬定公司的戰(zhàn)略愿景，首先要考慮愿景的（）。a久遠性b可行性c價值性d市場性1.143市場信號是一種競爭對手的（）。a隱蔽行動b公開行動c社會行動d個人行動行動1.153與事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略相比，公司層戰(zhàn)略的風險性（）。a更高b更低c相似d難以擬定1.163對公司基層管理人員而言，（）能力最為重要。a技術(shù)能力b人際關(guān)系能力c學習能力d思維能力1.173法約爾認為管理就是實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（）管理職能之首。a組織b計劃c協(xié)調(diào)d控制1.183一種公司為自己的經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則，就是公司在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一種抽象的反映，這種反映既是（）。a公司理念b公司宗旨c公司哲學d公司文化1.193政治—法律因素是指對公司經(jīng)營活動含有現(xiàn)存的和潛在作用與影響的政治力量。a對的b錯誤1.203眾多的事實表明，公司的成敗得失重要取決于管理行為而不是外部環(huán)境。a對的b錯誤2.多選題2.14公司進行生產(chǎn)經(jīng)營活動和制訂公司戰(zhàn)略，首先應搞清公司的戰(zhàn)略使命，即擬定公司在社會活動中的下列哪些方面（）。a公司的市場戰(zhàn)略b所扮演的角色c公司的性質(zhì)d應從事的業(yè)務e公司的發(fā)展目的2.24闡明性戰(zhàn)略學派涉及（）a設(shè)計學派b計劃學派c學習學派d定位學派e權(quán)利學派2.34決定進入障礙大小的重要因素有（）。a規(guī)模經(jīng)濟b產(chǎn)品差別優(yōu)勢c銷售渠道d資金需求e轉(zhuǎn)換成本2.44防御戰(zhàn)略普通涉及（）。a抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略b調(diào)節(jié)戰(zhàn)略c放棄戰(zhàn)略d穩(wěn)定戰(zhàn)略e清算戰(zhàn)略2.54公司追求穩(wěn)定性戰(zhàn)略的因素重要有（）。a組織對現(xiàn)在的績效感到滿意，總體環(huán)境看上去還會保持穩(wěn)定b管理層不但愿承當大幅度變化現(xiàn)行戰(zhàn)略所帶來的風險c戰(zhàn)略變化所需要的資源配備難以實現(xiàn)d發(fā)展太快可能造成公司的經(jīng)營規(guī)模超出其管理能力e可能通過資源分享來發(fā)明價值2.64典型的發(fā)展戰(zhàn)略重要有（）。a穩(wěn)定戰(zhàn)略b集中化戰(zhàn)略c組合戰(zhàn)略d多樣化戰(zhàn)略e清算戰(zhàn)略2.74普通來講，一種公司的戰(zhàn)略使命應涉及下列哪幾個方面（）。a公司理念b公司哲學c公司宗旨d公司目的e公司信仰2.84安索夫在《公司戰(zhàn)略》一書中把決策分辨為（）a業(yè)務決策b戰(zhàn)術(shù)決策c營銷決策d管理決策e戰(zhàn)略決策2.94影響公司戰(zhàn)略管理的宏觀環(huán)境因素重要有（）。a政治—法律因素b經(jīng)濟因素c競爭因素d技術(shù)因素e社會因素2.104普通來說，一種公司的戰(zhàn)略層次涉及（）a公司層總戰(zhàn)略b決策層戰(zhàn)略c事業(yè)層經(jīng)營戰(zhàn)略d管理層戰(zhàn)略e職能層戰(zhàn)略

正在加載題目...公司戰(zhàn)略管理平時作業(yè)二1.單選題1.13一種公司為自己的經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則，就是公司在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一種抽象的反映，這種反映既是（）。a公司理念b公司宗旨c公司哲學d公司文化1.23在衰退階段的早期出售這項業(yè)務，公司能夠獲得該項業(yè)務中最高賣價的公司競爭戰(zhàn)略是（）。a領(lǐng)先戰(zhàn)略b快速放棄戰(zhàn)略c堅壁戰(zhàn)略d抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略1.33公司通過合并、兼并等手段涉足到另外某一種或某幾個行業(yè)中謀求發(fā)展，這種做法稱為多樣化戰(zhàn)略。a對的b錯誤1.43在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中同時存在許多行業(yè)，但沒有任何一種公司占有明顯的市場份額，也沒有任何公司能對整個產(chǎn)業(yè)成果含有重大影響，這樣的產(chǎn)業(yè)是（）。a分散型產(chǎn)業(yè)b新興產(chǎn)業(yè)c成熟產(chǎn)業(yè)d衰退產(chǎn)業(yè)1.53任何獨特競爭力最后都是能被競爭對手所模仿的，模仿的核心因素是競爭者（）。a模仿所耗費的時間b可模仿的資源c可模仿的能力d模仿所耗費的物力1.63需要指出的是，在SWOT中的任何一種組合內(nèi)可能會發(fā)現(xiàn)有多個因素，它們之間形成多個錯綜復雜的組合，而這些組合又能夠成為戰(zhàn)略選擇的（）。a一種重要因素b基礎(chǔ)c因素之一d決策條件1.73如果經(jīng)營單位的生產(chǎn)與營銷能力都很強，則能夠考慮在生產(chǎn)上采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而在銷售上采用集中化戰(zhàn)略。a對的b錯誤1.83對于一次購置、經(jīng)久耐用的耐用消費品，應采用的競爭戰(zhàn)略是（）。a成本領(lǐng)先戰(zhàn)略b差別化戰(zhàn)略c重點集中戰(zhàn)略d多樣化戰(zhàn)略1.93公司選擇最適宜戰(zhàn)略的前提條件和基礎(chǔ)是（）。a設(shè)計出合理的戰(zhàn)略方案b形成戰(zhàn)略組合方案c明確戰(zhàn)略組合方式d鑒別出可用的戰(zhàn)略方案1.103若公司與競爭對手在起點成本和學習率上相似，則公司要獲得基于經(jīng)驗效益的成本領(lǐng)先優(yōu)勢，只有靠（）。a多生產(chǎn)多銷售b加緊學習過程c減少售價d擴大市場占有率1.113分析戰(zhàn)略與否與環(huán)境相匹配，重要是看戰(zhàn)略的進取性，即戰(zhàn)略攻勢。戰(zhàn)略攻勢或態(tài)勢重要體現(xiàn)在兩個方面：第一，（），重要是指公司在產(chǎn)品、市場和技術(shù)的組合上偏離原來低水平狀況的程度；第二，市場攻勢，重要是指公司的市場戰(zhàn)略的競爭性。其最低水平是使產(chǎn)品適應市場的需要；最高水平是以開拓性的市場觀念作為市場戰(zhàn)略的指導思想。a綜合攻勢b創(chuàng)新攻勢c產(chǎn)品攻勢d技能攻勢1.123普通會造成經(jīng)營單位經(jīng)營失敗的戰(zhàn)略是（）。a防御者戰(zhàn)略b探索者戰(zhàn)略c分析者戰(zhàn)略d反映者戰(zhàn)略1.133對于生產(chǎn)消費品的經(jīng)營單位，普通采用地理、人口特性、消費者行為等因素作為市場細分化的根據(jù)或原則。a對的b錯誤1.143多樣化戰(zhàn)略能夠分為兩種：有關(guān)多樣化）和不有關(guān)一體化。a對的b錯誤1.153市場營銷組合的目的是為了更加好地服務于目的市場。a對的b錯誤1.163SWOT分析中的W是指（）a優(yōu)勢b劣勢c機會d威脅1.173追求基于經(jīng)驗效益的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，核心是最后規(guī)定公司獲得相對于競爭對手來說（）。a較低的成本b較好的服務c較高的市場占有率d較低的價格1.183市場信號是一種競爭對手的（）。a隱蔽行動b公開行動c社會行動d個人行動行動1.193戰(zhàn)略管理學家邁克爾?波特提出的三種基本競爭戰(zhàn)略涉及成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、重點集中戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略a對的b錯誤1.203公司外部環(huán)境的特點涉及惟一性和是（）。a多樣性b變化性c復雜性d規(guī)律性2.多選題2.14典型的發(fā)展戰(zhàn)略重要有（）。a穩(wěn)定戰(zhàn)略b集中化戰(zhàn)略c組合戰(zhàn)略d多樣化戰(zhàn)略e清算戰(zhàn)略2.24進行合并或兼并的辦法有下列哪幾個辦法？（）。a投標開價b收購目的公司的股票c兩個公司同意交換股票d招標報價e通過證券市場完畢2.34公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式重要涉及下列哪幾個方式？（）。a聯(lián)合聯(lián)盟b股票上市c合資經(jīng)營d合并e內(nèi)部發(fā)展2.44防御戰(zhàn)略普通涉及（）。a抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略b調(diào)節(jié)戰(zhàn)略c放棄戰(zhàn)略d穩(wěn)定戰(zhàn)略e清算戰(zhàn)略2.54經(jīng)營單位戰(zhàn)略的選擇需要考慮的因素有（）。a成本優(yōu)勢b產(chǎn)品差別化c服務特色化d市場細分化e特殊競爭力2.64影響公司戰(zhàn)略管理的宏觀環(huán)境因素重要有（）。a政治—法律因素b經(jīng)濟因素c競爭因素d技術(shù)因素e社會因素2.74經(jīng)營單位基本競爭戰(zhàn)略的選擇需考慮的因素有（）。a產(chǎn)品的市場壽命周期b本身的生產(chǎn)與營銷能力c客戶的需求特性d產(chǎn)品類別e外部環(huán)境的生產(chǎn)力與科技發(fā)展水平2.84公司追求穩(wěn)定性戰(zhàn)略的因素重要有（）。a組織對現(xiàn)在的績效感到滿意，總體環(huán)境看上去還會保持穩(wěn)定b管理層不但愿承當大幅度變化現(xiàn)行戰(zhàn)略所帶來的風險c戰(zhàn)略變化所需要的資源配備難以實現(xiàn)d發(fā)展太快可能造成公司的經(jīng)營規(guī)模超出其管理能力e可能通過資源分享來發(fā)明價值2.94多樣化戰(zhàn)略是最為復雜的發(fā)展戰(zhàn)略，它重要有（）。a同心多樣化b縱向一體化c橫向一體化d復合多樣化e組合多樣化2.104公司采去成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要因素有（）。a形成進入障礙b增強討價還價能力c減少顧客對價格敏感程度d減少替代品的威脅e保持領(lǐng)先的競爭地位

正在加載題目...公司戰(zhàn)略管理平時作業(yè)三1.單選題1.13改善現(xiàn)有產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)的研究與開發(fā)戰(zhàn)略是（）。a革新型戰(zhàn)略b保護型戰(zhàn)略c追趕型戰(zhàn)略d混合型戰(zhàn)略1.23市場營銷組合的目的是為了更加好地服務于目的市場。a對的b錯誤1.33經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略處在戰(zhàn)略構(gòu)造中的第二層次，也被稱之為（）。a公司戰(zhàn)略b競爭戰(zhàn)略c職能戰(zhàn)略d發(fā)展戰(zhàn)略1.43經(jīng)營單位試圖在其現(xiàn)有產(chǎn)品或服務市場獲得更大的控制權(quán)，這種市場戰(zhàn)略稱為（）。a市場開發(fā)戰(zhàn)略b市場滲入戰(zhàn)略c產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略d多樣化戰(zhàn)略1.53普通來講，人們一致認為下列哪種選擇是對的的？a組織構(gòu)造應當適應和服從于公司戰(zhàn)略b公司戰(zhàn)略應當適應和服從于組織構(gòu)造c組織構(gòu)造與戰(zhàn)略兩者應當同時設(shè)計規(guī)劃d公司戰(zhàn)略比組織構(gòu)造更加重要，且應優(yōu)先規(guī)劃1.63追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達成自己穩(wěn)定性的戰(zhàn)略是（）。a防御者戰(zhàn)略b探索者戰(zhàn)略c分析者戰(zhàn)略d反映者戰(zhàn)略1.73重點集中戰(zhàn)略是指公司把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一種特定目的市場上，為特定的地區(qū)或特定的購置者集團提供特殊的產(chǎn)品和服務。a對的b錯誤1.83管理實踐者以及學者們都承認，任何一種組織構(gòu)造并不能合用于全部的狀況，也不存在一種普遍的最佳的組織方式。因此，人們提出了組織構(gòu)造設(shè)計的什么理論？a戰(zhàn)略適應論b隨機制宜論c產(chǎn)業(yè)特點制宜論d產(chǎn)品適宜論1.93屬于短期資金籌集方式的是（）。a商業(yè)信用b股票c融資租賃d留存收益1.103將合作公司的特點（這是公司制公司所不能發(fā)明出來的）與公司的特點（有限責任、無限壽命以及籌資和控制機制）融為一體，達成任何一種單獨公司普通不能達成的目的,這種指一種獨立的公司實體為兩個或兩個以上的母公司聯(lián)合全部的形式倍稱之為下列哪種經(jīng)營形式？（）。a獨資經(jīng)營b聯(lián)盟c接管d合資經(jīng)營1.113對于一次購置、經(jīng)久耐用的耐用消費品，應采用的競爭戰(zhàn)略是（）。a成本領(lǐng)先戰(zhàn)略b差別化戰(zhàn)略c重點集中戰(zhàn)略d多樣化戰(zhàn)略1.123戰(zhàn)略管理學家邁克爾?波特提出的三種基本競爭戰(zhàn)略涉及成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、重點集中戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略a對的b錯誤1.133當行業(yè)處在投入期和成長久時，經(jīng)營單位應采用的競爭戰(zhàn)略是（）。a成本領(lǐng)先戰(zhàn)略b差別化戰(zhàn)略c重點集中戰(zhàn)略d多樣化戰(zhàn)略1.143非有關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司進入與現(xiàn)有的業(yè)務在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務。a對的b錯誤1.153規(guī)模較小的經(jīng)營單位生產(chǎn)與營銷能力比較單薄，應選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。a成本領(lǐng)先戰(zhàn)略b差別化戰(zhàn)略c重點集中戰(zhàn)略d多樣化戰(zhàn)略1.163伍德沃德有關(guān)技術(shù)與構(gòu)造關(guān)系研究所得的某些結(jié)論可概述以下：在采用大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)方式的公司中，機械系統(tǒng)占優(yōu)勢；在技術(shù)復雜性和公司的規(guī)模之間，沒有發(fā)現(xiàn)明顯的關(guān)系；管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比重將隨技術(shù)復雜性程度的提高而增大；管理層次的數(shù)目與技術(shù)復雜性的提高。a成正比b成反比c不能同時而論d兩者沒有直接關(guān)系1.173領(lǐng)導的權(quán)變理論強調(diào)，沒有一成不變的和合用于一切狀況的最佳的領(lǐng)導風格，領(lǐng)導的有效性依賴于領(lǐng)導者的個人魅力。a對的b錯誤1.183A公司購置B公司的全部股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承B公司的全部資產(chǎn)和負債，B公司則不再存在。這種組合方式普通稱為（）。a聯(lián)合b合資c接管d合并1.193管理者喜歡與人打交道的工作，他們回避單獨行動，他們根據(jù)自己在事件和決策過程中所扮演的角色與別人發(fā)生聯(lián)系；而領(lǐng)導者卻以一種更為直覺和移情的方式與別人發(fā)生聯(lián)系，他們更關(guān)心的是觀點。a對的b錯誤1.203矩陣型組織構(gòu)造的重要缺點是，職能經(jīng)理和經(jīng)營單位（或產(chǎn)品）經(jīng)理含有重疊的、并且經(jīng)常是矛盾的權(quán)力和責任，這就使得組員（）。a含有一定的權(quán)力b接受雙重領(lǐng)導c各負其責d應含有較好協(xié)調(diào)性2.多選題2.14決定進入障礙大小的重要因素有（）。a規(guī)模經(jīng)濟b產(chǎn)品差別優(yōu)勢c銷售渠道d資金需求e轉(zhuǎn)換成本2.24影響公司戰(zhàn)略管理的宏觀環(huán)境因素重要有（）。a政治—法律因素b經(jīng)濟因素c競爭因素d技術(shù)因素e社會因素2.34錢德勒對于戰(zhàn)略與組織構(gòu)造關(guān)系的結(jié)論已經(jīng)被許多研究所證明。為了更清地敘述戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系，錢德勒描繪了美國工業(yè)公司不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略，以及隨著這些戰(zhàn)略而形成的組織構(gòu)造，這些不同的歷史發(fā)展階段有（）。a地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段b縱向一體化戰(zhàn)略階段c多個化戰(zhàn)略階段d數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段e橫向一體化戰(zhàn)略階段2.44美國學者羅伯特?卡茨將公司管理工作對管理者的能力規(guī)定劃分成下列幾個方面，即（）。a溝通能力b技術(shù)能力c人際能力d思維能力e綜合能力2.54任何一種公司的組織構(gòu)造能夠簡樸地定義為組織中多個勞動分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組織內(nèi)部各個構(gòu)成單位的下列哪些方面？（）。a計劃b職責c權(quán)利d互有關(guān)系e任務2.64戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性普通與下列哪些因素有非常大的關(guān)系？（）。a公司的戰(zhàn)略規(guī)劃b公司含有的洞察力c公司產(chǎn)品的多少d公司所處的發(fā)展階段e公司的規(guī)模2.74闡明性戰(zhàn)略學派涉及（）a設(shè)計學派b計劃學派c學習學派d定位學派e權(quán)利學派2.84普通來說，一種公司的戰(zhàn)略層次涉及（）a公司層總戰(zhàn)略b決策層戰(zhàn)略c事業(yè)層經(jīng)營戰(zhàn)略d管理層戰(zhàn)略e職能層戰(zhàn)略2.94安索夫在《公司戰(zhàn)略》一書中把決策分辨為（）a業(yè)務決策b戰(zhàn)術(shù)決策c營銷決策d管理決策e戰(zhàn)略決策2.104公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式重要涉及下列哪幾個方式？（）。a聯(lián)合聯(lián)盟b股票上市c合資經(jīng)營d合并e內(nèi)部發(fā)展

公司戰(zhàn)略管理平時作業(yè)三1.單選題1.13戰(zhàn)略管理的定義為：公司擬定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定公司的戰(zhàn)略目的，為確保目的的對的貫徹和實現(xiàn)進行策劃，并依靠公司內(nèi)部能力將這種策劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一種靜態(tài)管理過程。a對的b錯誤1.23屬于長久資金籌集方式的是（）。a商業(yè)信用b應付費用c銀行信用d留存收益1.33經(jīng)營單位試圖在其現(xiàn)有產(chǎn)品或服務市場獲得更大的控制權(quán)，這種市場戰(zhàn)略稱為（）。a市場開發(fā)戰(zhàn)略b市場滲入戰(zhàn)略c產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略d多樣化戰(zhàn)略1.43組織構(gòu)造設(shè)計是管理學當中一種古老的問題。19世紀末，哪個國家的哪個組織理論學家曾對組織形態(tài)進行了分辨。他認為“合理化一法律化”的這種組織形態(tài)是以官僚組織的形式出現(xiàn)的?！熬_性、工作的速度、任務的明確性、對文獻的熟悉程度、活動的持續(xù)性、權(quán)限的劃分、指揮的統(tǒng)一、嚴格的上下級關(guān)系、人員摩擦的控制，以及在物質(zhì)和人員方面的成本的減少，這一切在嚴格的官僚機構(gòu)中將達成最佳的狀態(tài)。a德國的伍德沃德b美國的馬克斯?韋伯c德國的馬克斯?韋伯d美國的伍德沃德1.53對多個戰(zhàn)略進行理智選擇，試圖使風險最小化和利潤機會最大化的戰(zhàn)略是（）。a防御者戰(zhàn)略b探索者戰(zhàn)略c分析者戰(zhàn)略d反映者戰(zhàn)略1.63價值鏈中價值活動涉及重要活動和（）a次要活動b輔助活動c服務活動d支持活動1.73對于一次購置、經(jīng)久耐用的耐用消費品，應采用的競爭戰(zhàn)略是（）。a成本領(lǐng)先戰(zhàn)略b差別化戰(zhàn)略c重點集中戰(zhàn)略d多樣化戰(zhàn)略1.83A公司購置B公司的全部股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承B公司的全部資產(chǎn)和負債，B公司則不再存在。這種組合方式普通稱為（）。a聯(lián)合b合資c接管d合并1.93伍德沃德有關(guān)技術(shù)與構(gòu)造關(guān)系研究所得的某些結(jié)論可概述以下：在采用大規(guī)模或大量生產(chǎn)方式的公司中，機械系統(tǒng)占優(yōu)勢；在技術(shù)復雜性和公司的規(guī)模之間，沒有發(fā)現(xiàn)明顯的關(guān)系；管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比重將隨技術(shù)復雜性程度的提高而增大；管理層次的數(shù)目與技術(shù)復雜性的提高。a成正比b成反比c不能同時而論d兩者沒有直接關(guān)系1.103多元化經(jīng)營的核心問題在于目的行業(yè)選擇。a對的b錯誤1.113戰(zhàn)略經(jīng)營單位是從事經(jīng)營活動最基本的獨立事業(yè)單位，它為同一市場或不同市場提供某種產(chǎn)品或服務，它是（）內(nèi)部的單位。a中型公司b大型公司c小型公司d大中型公司1.123非有關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司進入與現(xiàn)有的業(yè)務在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務。a對的b錯誤1.133如果經(jīng)營單位的生產(chǎn)與營銷能力都很強，則能夠考慮在生產(chǎn)上采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而在銷售上采用集中化戰(zhàn)略。a對的b錯誤1.143一種公司實施任何一種發(fā)展×都能夠選擇公司內(nèi)部發(fā)展、購并和合資經(jīng)營三種方式。a對的b錯誤1.153對于生產(chǎn)消費品的經(jīng)營單位，普通采用地理、人口特性、消費者行為等因素作為市場細分化的根據(jù)或原則。a對的b錯誤1.163杜拉克認為，能夠完畢工作任務的最簡樸的組織構(gòu)造就是最優(yōu)的構(gòu)造，如何判斷一種組織構(gòu)造“好”與“壞”的原則是（）。a層次少b能夠較好傳達信息c它不帶來問題d層次多1.173在衰退階段的早期出售這項業(yè)務，公司能夠獲得該項業(yè)務中最高賣價的公司競爭戰(zhàn)略是（）。a領(lǐng)先戰(zhàn)略b快速放棄戰(zhàn)略c堅壁戰(zhàn)略d抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略1.183屬于短期資金籌集方式的是（）。a商業(yè)信用b股票c融資租賃d留存收益1.193當行業(yè)處在投入期和成長久時，經(jīng)營單位應采用的競爭戰(zhàn)略是（）。a成本領(lǐng)先戰(zhàn)略b差別化戰(zhàn)略c重點集中戰(zhàn)略d多樣化戰(zhàn)略1.203產(chǎn)品或服務型組織構(gòu)造有許多優(yōu)點。首先按產(chǎn)品或服務來劃分部門，有助于使用專用設(shè)備，使得協(xié)調(diào)比較容易，并允許最大程度地運用個人的技能和專業(yè)化知識。同時把每類產(chǎn)品或服務作為一種利潤中心來管理，能夠使該事業(yè)部門得以擴展和實施（）戰(zhàn)略。a縱向一體化b橫向一體化c同心多樣化d多樣化2.多選題2.14普通來說，一種公司的戰(zhàn)略層次涉及（）a公司層總戰(zhàn)略b決策層戰(zhàn)略c事業(yè)層經(jīng)營戰(zhàn)略d管理層戰(zhàn)略e職能層戰(zhàn)略2.24一種規(guī)范性的、全方面的戰(zhàn)略管理過程可大致分解為下列哪幾個階段，但在進行戰(zhàn)略分析之前，首先要確立或?qū)徱暪镜氖姑?。（）。a戰(zhàn)略愿景階段b戰(zhàn)略使命的調(diào)研階段c戰(zhàn)略分析階段d戰(zhàn)略選擇及評價階段e戰(zhàn)略實施及控制階段2.34安索夫在《公司戰(zhàn)略》一書中把決策分辨為（）a業(yè)務決策b戰(zhàn)術(shù)決策c營銷決策d管理決策e戰(zhàn)略決策2.44公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式重要涉及下列哪幾個方式？（）。a聯(lián)合聯(lián)盟b股票上市c合資經(jīng)營d合并e內(nèi)部發(fā)展2.54進行合并或兼并的辦法有下列哪幾個辦法？（）。a投標開價b收購目的公司的股票c兩個公司同意交換股票d招標報價e通過證券市場完畢2.64美國學者羅伯特?卡茨將公司管理工作對管理者的能力規(guī)定劃分成下列幾個方面，即（）。a溝通能力b技術(shù)能力c人際能力d思維能力e綜合能力2.74任何一種公司的組織構(gòu)造能夠簡樸地定義為組織中多個勞動分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組織內(nèi)部各個構(gòu)成單位的下列哪些方面？（）。a計劃b職責c權(quán)利d互有關(guān)系e任務2.84決定進入障礙大小的重要因素有（）。a規(guī)模經(jīng)濟b產(chǎn)品差別優(yōu)勢c銷售渠道d資金需求e轉(zhuǎn)換成本2.94錢德勒對于戰(zhàn)略與組織構(gòu)造關(guān)系的結(jié)論已經(jīng)被許多研究所證明。為了更清地敘述戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系，錢德勒描繪了美國工業(yè)公司不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略，以及隨著這些戰(zhàn)略而形成的組織構(gòu)造，這些不同的歷史發(fā)展階段有（）。a地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段b縱向一體化戰(zhàn)略階段c多個化戰(zhàn)略階段d數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段e橫向一體化戰(zhàn)略階段2.104哈佛的研究者們提出的人力資源成果的4CS模型涉及（）。a全心全意b能力c成本效用d一致性e公司發(fā)展水平

正在加載題目...公司戰(zhàn)略管理平時作業(yè)四1.單選題1.13“基于對定量數(shù)據(jù)，如銷售額、財務或生產(chǎn)統(tǒng)計等的測定等，并檢查活動成果與否符合戰(zhàn)略計劃或評價原則的規(guī)定而進行的控制”應屬于下列哪種控制辦法？（）a投入控制b戰(zhàn)略控制c戰(zhàn)術(shù)控制d產(chǎn)出控制1.23（）是指一種公司輸出的產(chǎn)品或服務的變革。a產(chǎn)品與服務變革b激進式變革c混合式變革d戰(zhàn)略與構(gòu)造變革1.33“客觀地獲取有關(guān)經(jīng)濟活動和事項論斷的論據(jù)，通過評價搞清所得論斷與原則之間的符合程度，并將成果報知有關(guān)方面的過程”這種戰(zhàn)略控制辦法被稱之為（）？a預算b審計c財務管理d財務評價1.43對公司高層管理人員而言，（）能力最為重要。a技術(shù)能力b人際關(guān)系能力c學習能力d思維能力1.53領(lǐng)導的權(quán)變理論強調(diào)，沒有一成不變的和合用于一切狀況的最佳的領(lǐng)導風格，領(lǐng)導的有效性依賴于領(lǐng)導者的個人魅力。a對的b錯誤1.63把戰(zhàn)略形成當作是一種協(xié)商過程的是權(quán)力學派，它來源于20世紀90年代。a對的b錯誤1.73戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性普通與兩個因素有非常大的關(guān)系，即公司的規(guī)模和公司所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，中小公司可能采用（）。a計劃性模式b公司家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式c合用性模式d市場模式1.83杜拉克認為，能夠完畢工作任務的最簡樸的組織構(gòu)造就是最優(yōu)的構(gòu)造，如何判斷一種組織構(gòu)造“好”與“壞”的原則是（）。a層次少b能夠較好傳達信息c它不帶來問題d層次多1.93美國管理史學家錢德勒在《戰(zhàn)略與構(gòu)造》一書中，首先把管理決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理兩個層次。a對的b錯誤1.103把戰(zhàn)略形成視為一種反映過程的戰(zhàn)略管理學派是（）。a環(huán)境學派b文化學派c認識學派d公司家學派1.113法約爾認為管理就是實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（）管理職能之首。a組織b計劃c協(xié)調(diào)d控制1.123伍德沃德有關(guān)技術(shù)與構(gòu)造關(guān)系研究所得的某些結(jié)論可概述以下：在采用大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)方式的公司中，機械系統(tǒng)占優(yōu)勢；在技術(shù)復雜性和公司的規(guī)模之間，沒有發(fā)現(xiàn)明顯的關(guān)系；管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比重將隨技術(shù)復雜性程度的提高而增大；管理層次的數(shù)目與技術(shù)復雜性的提高。a成正比b成反比c不能同時而論d兩者沒有直接關(guān)系1.133在事業(yè)部級，控制重要是維持和改善經(jīng)營單位的（）。a競爭地位b財務目的c生產(chǎn)設(shè)施d生產(chǎn)管理目的1.143構(gòu)造學派從兩方面解釋戰(zhàn)略，首先是將組織及其環(huán)境的狀態(tài)描述為構(gòu)造，另首先是把戰(zhàn)略形成過程描述為轉(zhuǎn)變。a對的b錯誤1.153計劃學派的代表人物是（）。a德魯克b邁克爾?波特c安索夫d馮?克勞塞維茨1.163產(chǎn)出控