自考企業(yè)管理概論練習(xí)題庫(kù)

2、某通訊產(chǎn)品制造商的A品牌手機(jī)在非智能手機(jī)市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)作按原定計(jì)劃進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期目的的管理活動(dòng)屬于企業(yè)管理的()人員占35%,工程技術(shù)人員占50%,科技管理與經(jīng)濟(jì)管理人員占15%,上述數(shù)據(jù)所反映的是企業(yè)科技隊(duì)伍的()之后，就被提升到更高的職位上，但是他并不具備從事這一職務(wù)的才能，這一現(xiàn)象被稱為()下，應(yīng)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()7、形成于20世紀(jì)20年代初期，以分權(quán)為基本特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是A、制度化工作C、計(jì)量工作9、以營(yíng)銷渠道為主，其他要素為輔的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略是()10、企業(yè)規(guī)章制度種類很多，其中法人治理結(jié)構(gòu)制度屬于()A、基本制度13、下列選項(xiàng)中，屬于中層企業(yè)文化的是()14、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有多種分類和層次，IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)屬于()15、A公司是一家國(guó)有獨(dú)資公司，擬與B公司合并。該合并事項(xiàng)的決策最化結(jié)構(gòu)的()17、人力資源的特征有多種，其中最重要的是()18、在企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)分為()20、下列有關(guān)企業(yè)含義正確的表述是()組織21、生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品或某些中間產(chǎn)品的企業(yè)，較適宜選擇()22、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的種類繁多，其中“滾雪球”式戰(zhàn)略又稱為()23、企業(yè)管理的二重性是指()24、20世紀(jì)70年代初，日本豐田汽車制造公司為了克服大量流水線生產(chǎn)種生產(chǎn)運(yùn)作方式指的是()A、物料需求計(jì)劃26、公司制企業(yè)最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)是()28、具有開發(fā)難度小、耗費(fèi)資金少、時(shí)間短、見效快的技術(shù)開發(fā)途徑是()A、收入與資產(chǎn)之比31、在進(jìn)行客戶關(guān)系管理工作中，通常將識(shí)別核心客戶的標(biāo)準(zhǔn)定為()A、核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的15~20%,給企業(yè)帶來10~20%效益B、核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的20~25%,給企業(yè)帶來20~30%效益C、核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的20~25%,給企業(yè)帶來30~40%效益D、核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的20~30%,給企業(yè)帶來70~80%效益32、下列各項(xiàng)費(fèi)用中，隨產(chǎn)品產(chǎn)量增減而按比例變動(dòng)的費(fèi)用是()33、企業(yè)流程管理的最終目標(biāo)是()A、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念35、在法人治理結(jié)構(gòu)中屬于非常設(shè)機(jī)構(gòu)的是()機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，這表明其選擇的總體戰(zhàn)略B37、“愛廠如家”的思想觀念所體現(xiàn)的企業(yè)文化屬于()在制定營(yíng)銷組合戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重研究制定()種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?()于一般情況調(diào)研的是()44、新技術(shù)的采用和推廣，需要考慮其是否符合國(guó)家的方針、政策和法令，46、在價(jià)值工程中，提高價(jià)值的途徑很多，其中最理想的途徑是()的好評(píng)。該社經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)在創(chuàng)牌上下功夫，他應(yīng)選擇()51、在企業(yè)一系列規(guī)章制度中，廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制屬于()傳遞和能源介質(zhì)等多學(xué)科于一身，因此，此種開發(fā)應(yīng)當(dāng)走()54、某企業(yè)經(jīng)過前30年的高速增長(zhǎng)后，需要進(jìn)行調(diào)整和提高，進(jìn)一步積蓄力量，以便繼續(xù)發(fā)展。這種戰(zhàn)略選擇，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)不同來劃分，應(yīng)屬于()55、在各種企業(yè)規(guī)章制度中，最重要的是()56、提出把創(chuàng)造和滿足顧客需要作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的管理學(xué)家是()57、2011年7月某企業(yè)招收了7名大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)培訓(xùn)后安排在市場(chǎng)這時(shí)合適的處理方式是()58、彼得·德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論，形成于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的()公司應(yīng)采用的組織形式是()定的勞動(dòng)定額屬于()的水平而辭職，該經(jīng)理人期望的報(bào)酬機(jī)制是()62、在一個(gè)學(xué)習(xí)型組織中，最佳的學(xué)習(xí)單位是()制的方法是()64、某公司在每天早晨上班時(shí)，要求員工集體背誦本公司的號(hào)，并且每隔一段時(shí)間就要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的知識(shí)測(cè)試。這說明()B、企業(yè)文化往往發(fā)端于少數(shù)領(lǐng)袖人物和先進(jìn)分68、流程管理的核心活動(dòng)是()B、名牌商號(hào)戰(zhàn)略71、結(jié)構(gòu)工資由以下四個(gè)部分構(gòu)成，其中占主體部分的是()重點(diǎn)投資，則該行業(yè)應(yīng)該落在()74、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)報(bào)酬機(jī)制有多種，其中首要的是()國(guó)南方某公司按照平等互利的原則，以契約的形式在中國(guó)境內(nèi)共同舉辦了生產(chǎn)數(shù)碼照相機(jī)零配件的合營(yíng)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)應(yīng)屬于()77、某企業(yè)在開發(fā)一種新產(chǎn)品之前，首先調(diào)查研究顧客需要什么樣的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上再研究如何生產(chǎn)出高質(zhì)量的顧客所需要的產(chǎn)品。該企業(yè)實(shí)行的是()修煉指的是()79、企業(yè)編制人力資源規(guī)劃的核心和前提條件是()80、某企業(yè)2007年購(gòu)置了500萬元的固定資產(chǎn)，分配給投資者的利潤(rùn)2081、企業(yè)管理理論在管理活動(dòng)時(shí)間維度上的發(fā)展趨勢(shì)是()A、人本化總體戰(zhàn)略是()84、按照檢驗(yàn)數(shù)量的不同，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方式可分為()87、企業(yè)結(jié)構(gòu)工資制構(gòu)成因素包括()88、可供企業(yè)選擇的人才使用戰(zhàn)略方案有()89、對(duì)企業(yè)在職員工的培訓(xùn)應(yīng)包括()為91、“戰(zhàn)略”原來是軍事上的詞匯，然而，從上世紀(jì)70年代開始，許多企業(yè)面對(duì)變化巨大的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，將其引入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，94、企業(yè)對(duì)知識(shí)的管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括()95、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征包括()98、名牌效應(yīng)具體表現(xiàn)為()99、企業(yè)使命決