獎(jiǎng)懲管理制度

獎(jiǎng)懲管理制度目的為規(guī)***，特制訂本制度。合用范疇本制度合用于我司全體員工。職責(zé)3.1.各部門(mén)管理人員負(fù)責(zé)下屬員工激勵(lì)申請(qǐng)。3.2.部門(mén)主管、經(jīng)理負(fù)責(zé)審查本部門(mén)員工激勵(lì)申請(qǐng)。3.3.人事部負(fù)責(zé)各部門(mén)員工執(zhí)行公司制度的稽核及激勵(lì)申請(qǐng)。3.4.*******負(fù)責(zé)各部門(mén)激勵(lì)申請(qǐng)的******。3.5.總經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門(mén)激勵(lì)申請(qǐng)單及本制度的核準(zhǔn)。4.考核與計(jì)算4.1.考核分為：正激勵(lì)即獎(jiǎng)勵(lì)和負(fù)激勵(lì)即處分兩大類。4.2.正激勵(lì)分類：4.2.1.行政類：嘉獎(jiǎng)、小功、大功、升職。4.2.2.經(jīng)濟(jì)類：正激勵(lì)、加薪。4.3.正激勵(lì)計(jì)算原則(列入當(dāng)月薪資并登錄人事資料表,并作為考核之根據(jù))：4.3.1.記嘉獎(jiǎng)一次者，正激勵(lì)50元。4.3.2.記小功一次者，正激勵(lì)200元。4.3.3.記大功一次者，正激勵(lì)800元。4.3.4.升職、調(diào)薪根據(jù)公司《薪酬福利制度》和人事任免有關(guān)文獻(xiàn)執(zhí)行。4.4.正激勵(lì)范疇：4.4.1.恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，做出突出成績(jī)者。4.4.2.每月完畢個(gè)人任務(wù)，全年獲得效益突出者。4.4.3.在改善公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面，結(jié)合本單位的實(shí)際狀況，對(duì)搞活經(jīng)濟(jì)、開(kāi)創(chuàng)新局面方面成績(jī)明顯者。4.4.4.精通業(yè)務(wù)技術(shù)，善于科學(xué)管理，做好本職工作，進(jìn)一步實(shí)際調(diào)查研究，對(duì)公司潛在的問(wèn)題能主動(dòng)采用有效方法加以解決，使公司的工作不停改善者。4.4.5.在工作中一貫為客戶提供最佳服務(wù)、熱情周到，產(chǎn)生良好影響及受到客戶高度贊譽(yù)者。4.5.正激勵(lì)實(shí)施細(xì)則：4.5.1.根據(jù)功績(jī)、影響、作用的大小和本人的日常體現(xiàn)進(jìn)行全方面衡量。4.5.2.予以員工的多個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，須由公司組織員工討論和評(píng)比整頓實(shí)際材料，然后由上級(jí)審查經(jīng)總經(jīng)理同意。4.5.4.有下列事跡之一者,予以嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，加績(jī)效分1分：4.5.4.1.愛(ài)惜公司財(cái)物，熱心服務(wù)，努力改善工作環(huán)境或操作技術(shù)有成效者。4.5.4.2.拾金不昧，助人為樂(lè),品德崇高者。4.5.4.3.有良好改善方案，建議為公司或部門(mén)采納者。若此方案或建議能為公司節(jié)省成本，或能為公司獲得重大效益者，公司還會(huì)按一定比例發(fā)給獎(jiǎng)金。4.5.4.4.見(jiàn)義勇為，為維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或公司員工利益勇于揭發(fā)、制止違法亂紀(jì)行為?；蛴鲆馔馐录?yàn)?zāi)害，應(yīng)變得當(dāng)，奮不顧身，主動(dòng)制止和救護(hù)，減少公司損害者。4.5.4.5.除完畢本職工作外，還能主動(dòng)主動(dòng)承當(dāng)別人或其它部門(mén)工作，成績(jī)優(yōu)秀者。4.5.4.6.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并報(bào)告，使公司免于遭受重大損失者。4.5.4.7.代表公司在對(duì)外比賽或評(píng)優(yōu)活動(dòng)中贏得名次為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的。4.5.4.8.檢舉揭發(fā)、制止違規(guī)或損害公司利益事件，避免損害公司利益行為的發(fā)生、擴(kuò)大。4.5.4.9.在公司重大活動(dòng)中體現(xiàn)突出者。4.5.4.9.維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有具體事跡者。4.5.4.11.提供線索查獲不法分子者。4.5.4.12.其它功績(jī)，足為其它員工楷模者。4.5.5.有下列事跡之一者,予以記小功獎(jiǎng)勵(lì)，加績(jī)效分3分4.5.5.1.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)，管理辦法或工作辦法，提出具體方案，經(jīng)實(shí)施確具成效者。4.5.5.2.節(jié)省物料或?qū)U料運(yùn)用品有成效者。4.5.5.3.避免竊盜得力者。4.5.5.4.遇有緊急突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé),并解決得宜者。4.5.5.5.執(zhí)行限時(shí)緊急任務(wù)，能限時(shí)完畢，體現(xiàn)優(yōu)秀者。4.5.5.6.含有其它較大功跡，足以記小功者。4.5.6.有下列事跡之一者，予以記大功獎(jiǎng)勵(lì)，加績(jī)效分10分：4.5.6.1.故意外事件或事變，奮不顧身，極力急救因而減少公司損害者。4.5.6.2.維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jī)者。4.5.6.3.維護(hù)公司重大利益竭盡全力，避免重大損失者。4.5.6.4.提供公司改善計(jì)劃，研究改善生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量及減少成本有重大奉獻(xiàn)者。4.5.6.5.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)施確有成效者。4.5.6.6.辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊功績(jī)者。4.5.6.7.適時(shí)消亡意外事件或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p失者。4.5.6.8.在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)極力職守者。4.5.6.9.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。4.5.6.10.含有其它特殊功績(jī)，足為公司員工模范者。4.6.正激勵(lì)還可予以實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)品）、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)（如旅游）等，這類獎(jiǎng)勵(lì)按各有關(guān)告知執(zhí)行。4.7.負(fù)激勵(lì)分類：4.7.1.行政類：警告、小過(guò)、大過(guò)、降職、留司察看、解除勞動(dòng)關(guān)系、登報(bào)除名4.7.2.經(jīng)濟(jì)類：負(fù)激勵(lì)、降薪4.8.負(fù)激勵(lì)計(jì)算原則(從當(dāng)月薪資扣除并登錄人事資料表,并作為考核之根據(jù))：4.8.1.警告一次，負(fù)激勵(lì)50元。4.8.2.小過(guò)一次，負(fù)激勵(lì)200元。4.8.3.大過(guò)一次，負(fù)激勵(lì)800元。4.8.4.記大過(guò)兩次者升級(jí)為降職。4.8.5.降職期限為一種月，降到何職務(wù)由公司研究決定，此期限內(nèi)經(jīng)人事部考核，工作有明顯進(jìn)步者，則恢復(fù)原職；工作無(wú)所進(jìn)步者，則升級(jí)為留司察看；降職與降薪掛鉤，兩者同時(shí)執(zhí)行。4.8.6.留司察看期限為三個(gè)月，留司察看期間待遇同試用期，經(jīng)人事部考核，若留司察看期限內(nèi)對(duì)公司作出重大奉獻(xiàn)或有公司以書(shū)面形式承認(rèn)的進(jìn)步工作體現(xiàn)的可轉(zhuǎn)為降職；該期間工作體現(xiàn)仍無(wú)改善者，將予以員工重大工作過(guò)失或嚴(yán)重不符崗位原則的辭退解決，員工主動(dòng)離職。4.8.7.解除勞動(dòng)關(guān)系的員工給公司帶來(lái)名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的，公司將登報(bào)除名，并向此員工索賠。4.9.負(fù)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則：4.9.1.因員工工作過(guò)失給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失另外清算，不在此范疇之類。4.9.2.行政處分和經(jīng)濟(jì)處分兩者可合并使用，也可單獨(dú)使用。4.9.3.有下列事實(shí)之一者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證，予以記警告處分，扣績(jī)效分1分：4.9.3.1.因過(guò)失至發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者。4.9.3.2.浪費(fèi)水電，情節(jié)輕微者。4.9.3.3.輕微損壞公物者，若造成損失還需賠償損失。4.9.3.4.不按規(guī)定進(jìn)行操作發(fā)生輕微未遂事故的（負(fù)責(zé)人）。4.9.3.5.發(fā)現(xiàn)隱患規(guī)定責(zé)任部門(mén)整治，卻未在整治期限完畢的。4.9.3.6.工作效率低、成效甚微的。4.9.3.7.其它違反規(guī)定行為輕微者。4.9.4.有下列事實(shí)之一者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證，予以記小過(guò)處分，扣績(jī)效分3分：4.9.4.1.不按規(guī)定進(jìn)行操作發(fā)生普通事故的（負(fù)責(zé)人）。4.9.4.2.因疏忽造成設(shè)備或物品或材料遭受損害或傷及別人者，情節(jié)嚴(yán)重的需作記大過(guò)處分，并需賠償損失。4.9.4.3.妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全守則者。4.9.4.4.未準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)公司所規(guī)定之報(bào)表者。4.9.4.5.攜危險(xiǎn)物入場(chǎng)者，因此而發(fā)生事故則需承當(dāng)全部責(zé)任。4.9.4.6.非允許人員進(jìn)入、查看公司各類檔案、資料者。4.9.4.7.事故發(fā)生后不主動(dòng)組織急救或急救不力，造成更大事故的。4.9.4.8.妨礙別人工作或私自動(dòng)用別人負(fù)責(zé)機(jī)器，造成不良后果者。4.9.4.9.作假證者。4.9.4.10.服務(wù)態(tài)度差、與客戶發(fā)生口角、影響公司名譽(yù)的。4.9.5.有下列事實(shí)之一者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證，予以記大過(guò)處分，扣績(jī)效分10分：4.9.5.1.擅離職守，造成發(fā)生事故，使公司蒙受損害者。4.9.5.2.代人打卡或委托別人打卡者。4.9.5.3.因疏忽造成公司秘密資料泄漏未遂者。4.9.5.4.投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者。4.9.5.5.不服從主管合理安排調(diào)度，頂撞上司，造成不良影響的。4.9.5.6.私自帶非我司人員到公司宿舍住宿者。4.9.5.7.私自將公司物品帶離公司者。4.9.5.8.其負(fù)責(zé)范疇內(nèi)材料丟失、損毀、浪費(fèi)嚴(yán)重的；或經(jīng)其手遺失公司重要文獻(xiàn),工具或其它對(duì)象者。4.9.5.9.撕毀公文或公共文獻(xiàn)者。4.9.5.10.私自變更工作程序者。4.9.5.11.工作中弄虛作假、欺瞞公司的。4.9.5.12.不按規(guī)定進(jìn)行操作發(fā)生嚴(yán)重事故的（致傷致殘）。4.9.5.13.事故發(fā)生后，所在部門(mén)管理和作業(yè)人員未認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采用防備方法，致同類事故重復(fù)發(fā)生的。4.9.5.14.在公司網(wǎng)址/微信/郵箱等公共平臺(tái)上公布帶有人身攻擊和帶煽動(dòng)性/破壞團(tuán)結(jié)的字句。4.9.5.15.違反安全方法者，如故意外，還需承當(dāng)全部責(zé)任。4.9.5.16.發(fā)現(xiàn)危害公司財(cái)產(chǎn)/生命安全不實(shí)時(shí)報(bào)告任其發(fā)生者。4.9.5.17.假造出勤統(tǒng)計(jì)者。4.9.5.18.打探其它同事薪資或互相討論工資金額者。4.9.5.19.上班時(shí)間，私自外出者。4.9.5.20.與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，致使公司蒙羞者。4.9.5.21.辱罵、恐嚇、威脅別人的。4.9.5.22.對(duì)同事無(wú)端指責(zé)/造謠/偽證誣陷惡意進(jìn)行攻擊的。4.9.5.23.在公司或公司相溝通平臺(tái)內(nèi)傳輸色情、淫穢或其它非法出版物。4.9.5.24.技能欠缺，需別人協(xié)助才完畢工作，經(jīng)教育無(wú)進(jìn)步的。4.9.5.25.以上若造成公司損失者,除作行政處分外還需賠償公司損失。4.9.6.有下列狀況之一，處予降級(jí)、罷職（減薪）：4.9.6.1.因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失金額在5千以上2萬(wàn)下列的。4.9.6.2.未經(jīng)許可使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，或教唆別人使用。4.9.6.3.工作不力，屢勸不聽(tīng)者。4.9.6.4.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)執(zhí)，影響公司名譽(yù)。4.9.6.5.在公司內(nèi)喧嘩、吵架、不服糾正者。4.9.6.6.持續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng)的。4.9.6.7.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴。4.9.6.8.造謠生事者。4.9.6.9.浪費(fèi)公司財(cái)物。4.9.6.10.因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò)。4.9.6.11.遇非常事故，故意回避逃離者。4.9.6.12.對(duì)公司或上級(jí)重要決策布署傳達(dá)貫徹不及時(shí)、方法不得力、貫徹不到位；在重大任務(wù)和重要工作推動(dòng)中，不能準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完畢任務(wù)的。4.9.6.13.不認(rèn)真推行崗位職責(zé)，淡化工作目的，放松工作原則，推卸工作任務(wù)的；涉及多個(gè)部門(mén)、多個(gè)崗位工作職責(zé)的，主辦者不主動(dòng)牽頭協(xié)調(diào)，協(xié)辦者不主動(dòng)配合的。4.9.6.14.涉及部門(mén)員工或客戶合理訴求及重大問(wèn)題不及時(shí)解決；或?qū)T工或客戶反映強(qiáng)烈的問(wèn)題能夠解決而不及時(shí)解決的。4.9.6.15.事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，作風(fēng)松懈，不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀，工作打不開(kāi)局面的。4.9.6.16.不認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，重權(quán)輕責(zé)，鬧無(wú)原則糾紛，影響管理團(tuán)體團(tuán)結(jié)的。4.9.6.17.怕得罪人，回避矛盾問(wèn)題，對(duì)直接管轄的部門(mén)、崗位團(tuán)體組員的不作為、慢作為、亂作為，不及時(shí)制止造成不良后果的。4.9.6.18.不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作分派和合理指導(dǎo)，消極怠工，拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重，工作雜亂無(wú)章，致使工作延期，影響工作的。4.9.6.19.以上各款我司自知悉辭退因素之日起辭退，若造成公司損失者，除作行政處分外還需賠償公司損失，情形嚴(yán)重者，送司法機(jī)關(guān)解決。4.9.6.20.其它公司管理層認(rèn)為員工發(fā)生的行為應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)金減發(fā)或賠償公司損失或應(yīng)當(dāng)開(kāi)除、辭退的事由，理由符合公序良俗、常理、道德的，可進(jìn)行獎(jiǎng)金減發(fā)、賠償損失或予以開(kāi)除、辭退解決。4.9.7.有下列事實(shí)之一者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，予以記大過(guò)及扣除一切未計(jì)發(fā)薪酬并做開(kāi)除處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任：4.9.7.1.依法被追究刑事責(zé)任的。4.9.7.2.嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊給公司造成損失超2萬(wàn)元者。4.9.7.3.造謠生事，散播謠言致使公司蒙受重大不利者。4.9.7.4.運(yùn)用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，謀取私利的。4.9.7.5.在公司外有兼職行為，對(duì)本職工作造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的。4.9.7.6.對(duì)于雇主家眷，雇主代理人或共同工作之公司員工，實(shí)施暴行或有重大侮辱之者。4.9.7.7.聚眾斗毆者。4.9.7.8.煽動(dòng)別人不服從規(guī)定或怠工者。4.9.7.9.故意損耗機(jī)器，工具，原料，產(chǎn)品或其它公司物品者。4.9.7.10.煽動(dòng)罷工或怠工者。4.9.7.11.張貼，散發(fā)煽動(dòng)性文字，圖書(shū)，以破壞勞資關(guān)系者。4.9.7.12.犯有盜竊行為者，盜竊、侵占別人或公司財(cái)物的。4.9.7.13.隱瞞傳染病或其它病史（包含吸毒、服用搖頭丸等毒品、精神病史等）。4.9.7.14.私自攜出、毀壞公司文獻(xiàn)，偽造和涂改公司的任何報(bào)告或統(tǒng)計(jì)。4.9.7.15.盜用公司印章者或使用公司印章未自己謀私利者。4.9.7.16.員工間散播流言蜚語(yǔ)或故意搬弄是非造成同仁（或部門(mén)）之間不團(tuán)結(jié)（或?qū)ぷ髟斐芍苯佑绊懙模┗驌p壞公司名譽(yù)的。4.9.7.17.對(duì)同事進(jìn)行性騷擾的。4.9.7.18.惡意頂撞執(zhí)勤、監(jiān)督、管理人員的。4.9.7.19.不服從上級(jí)工作安排，公然違抗，態(tài)度傲慢或欺詐、謾罵、威脅\侮辱；無(wú)理取鬧、謾罵和威脅別人、妨礙工作秩序的。4.9.7.20.在公司內(nèi)鬧事、擾亂秩序、打架違反多個(gè)安全制度及從事不良活動(dòng)；發(fā)表對(duì)公司不利的言論，煽動(dòng)別人鬧事或挑起勞資雙方矛盾的。4.9.7.21.一年內(nèi)累積滿三個(gè)大過(guò)者。4.9.7.22.工作時(shí)間酗酒滋事妨害工作秩序者。4.9.7.23.不恪守主管命令或違反安全規(guī)則而造成重大事故者。4.9.7.24.帶違禁品或兇器進(jìn)入公司所屬地區(qū)，有不正當(dāng)企圖者。4.9.7.25.主管包庇職工舞弊，弄虛作假。4.9.7.26.有故意傷害公司或公司內(nèi)人員之事實(shí)或意圖者。4.9.7.27.沒(méi)有及時(shí)制止危害公司事件，任其發(fā)生者。4.9.7.28.因疏忽或督導(dǎo)不力造成公司損失金額超出2萬(wàn)元的。4.9.7.29.未經(jīng)許可從公司信息系統(tǒng)中內(nèi)將數(shù)據(jù)以任何形式外泄、故意刪除破壞重要數(shù)據(jù)的。4.9.7.30.對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)不執(zhí)行或者故意怠工，造成交貨延誤或其它不良效果情節(jié)嚴(yán)重的。4.9.7.31.擾亂開(kāi)會(huì)秩序，或者在會(huì)上故意發(fā)泄私憤謾罵或惡意攻擊別人的。4.9.7.32.打上班卡后私自離開(kāi)崗位或離開(kāi)公司到外面做私人活動(dòng)的。4.9.7.33.收取賄賂，致公司損失者。4.9.7.34.一種考核年度內(nèi),持續(xù)兩次季度考核被評(píng)為基本稱職或年度績(jī)效考核被評(píng)為基本稱職的，又無(wú)適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的。一種考核年度內(nèi)有兩次季度考核被評(píng)為不稱職的。4.10.激勵(lì)累加或相抵，依下列規(guī)定計(jì)算之4.10.1.三次嘉獎(jiǎng)相等于一次小功,三次小功相等于一次大功。4.10.2.三次警告相等于一次小過(guò),三次小過(guò)相等于一次大過(guò).1年內(nèi)累計(jì)三個(gè)大過(guò)者,視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，作解除勞動(dòng)合同關(guān)系解決。4.10.3.功過(guò)可相抵,一次嘉獎(jiǎng)可與一次警告相抵,一次小功能夠一次小過(guò)相抵,一次大功能夠一次大過(guò)相抵。5.如出現(xiàn)本管理制度未盡的違禁違規(guī)事